智、情、管多措并举保障“空降校长”落地生根

第一篇：智、情、管多措并举保障“空降校长”落地生根

祁顺成 校长职业化是教育发展的需求，也是未来校长任职的大趋势。国家教育部分和地方教育部分都相应地制订了“校长在一校任职不得超过六年”等纲领性文件，揭示了校长的流动已经走向法制化的道理。那如何让一名“空降的校长”发挥他应有的优势呢？笔者认为，空降校长必须抓实落地生根的各个环节，用制度、智慧和情感打造一个热血团队，使优秀的管理经验得到认可、实施，优秀的人才留得住，并能发挥示范引领作用，从而实现学校事业的正常健康发展。

一、做一个理性的校长 空降的校长也许是一个很有谋略的校长，他曾缔造过辉煌的业绩。但来到一个陌生的环境，一群陌生的同事，如果用已有的经验和策略去管理、去思考和发展各项工作，恐怕很难达到以往的高度，所以在一个不熟悉的教育天地中，他们得做一个理性的校长。首先，应学会观察。“空降校长”来到一个区域，尽管有上级的行政命令，能够借助行政力强力推行各项工作，但其中隐含的不确定因素，甚至是某些暗流会影响着“新官上任三把火”的实效。因此，校长就得学会少发言、多观察的工作策略，通过看、走访等系列扎实的活动，收集各种信息，比如原来领导集体的状况，是否有凝聚力，是否有战斗力；原来的学校远景规划，是否贴近学校的实际，是否适应当地的政治经济的发展需要；学校的制度规章，是否体现指导性的规则，是否有助于学校的事业长远发展；教师群体的活力以及优秀教师的质态等，从而为自己接任后研制学校发展规划、进行内部管理等提供信息支撑，也使这些内容更契合学校的现状，满足师生的发展需求。其次，应学会慎言。新到一所学校，不是校长展露口才的时机，而是等待合适的时机说出自己的思考，说出大家的心声。校长慎发言，是基于不熟悉校情的实际，也是获取各种信息的最佳策略。如果校长将原来学校（可能是另一个地区的名校、模范校）的管理模式进行复制，以期达成原有的实效，恐怕很多时候是难以圆梦的，甚至还可能遭遇笑话，会使很多计划、制度等胎死腹中，从而使校长在新环境中举步维艰。慎发言，并不意味着站在工作的幕后而不发言，而是在最恰当的时候说出掷地有声的话语，给教师以警醒，给工作带来前所未有的便利。比如，在自己非常熟悉的班队管理中，就得介绍最科学的、最先进的施教策略，给学校这方面的工作带来新气息；又如，在自己非常熟悉的学科教研方面，就得展现出自己在这领域的优势，为团队的打造提供新思路，为群体质的提升提供新空间；再如，在自己非常精湛的内务管理层面，就得通过具体的实例（工程招投标、物品采购等），展现校长的才智，凸显出过人的勤俭节约本领，让教师看到你的人品、人格，从而信服你的决策，支持你的工作。慎发言是一种以退为进的策略，是迂回的智慧，给自己带来时间，带来机会，也会争取到更大的权威。

二、做一个怡情的校长 回忆起浏览过的一则关于校长的故事。某地一所重点高中有一个异样的校长，他一上任就把办公室布置成一个茶吧，主要的精力就是泡泡茶，谈谈天。他还经常请老师到他的办公室里喝茶，聊天„„然而，很奇怪的事竟然发生了，他在任的几年里，高考年年辉煌，学生多才多艺，各类比赛获奖频频。教师都很快乐，脸上总是洋溢着笑意„„老校长高就了，来了个新校长。他到任的第一件事，就是拆掉茶吧，把大办公室改成了小型会议室，整天都忙着开会，布置任务，分析高考形势„„几年中高考势头不减。但学生的艺体美获奖逐渐下滑„„老师总是匆匆忙忙的，一个个都紧绷着脸，一副很苦闷的样子„„ 故事令我们深思：哪种校长是具有人性的，充满温情的呢？答案不言而喻。这也促使我们去反思：空降的校长姓老呢？还是姓新呢？个人很欣赏老校长的办学理念与思想，教育是管理，不是高压；是人性的关爱，不是冷漠的数字„„ 首先，打造人文环境。办公室改成茶吧，也许在部分人的眼里是不务正业，但就是这种不务正业，却造就了一个个难以逾越的高峰，不只是高考的指标，也不是学生的获奖，而是洋溢在师生脸上的笑意。在舒心状态下的工作，必定充满活力，充盈着创造，所以在茶香中老师们能体会到教育的真谛，了解学校的发展趋势，从而不惜余力地维护学校的声誉，努力的、扎实的、愉快的工作，我们欣赏到的辉煌就是人间人情温暖的真实写照，也是教育管理温情的升华。其次，关爱师生点滴。一个好的校长，不论是土生土长的，还是空降外来的，真心对待师生，就会赢得真心；给予师生真情，收获的也是真情。曾记得江苏省南通市的一位名校长的讲座：我做校长的主要事务，一是保障教师一日三餐，特别是早餐必须让不同的老师都能吃得好，让他们有多样化的选择„„二是关心他们的真正需求，照顾好他们的子女入托、入学，安排他们家属的生活，让他们能全身心地扑在工作上；三是抓实科研引领，不惜重金强化教师培训，请专家，走出去„„四是抓实质量的提升要点，共谋划齐出力，在原来的基础上走向更灿烂的前方„„ 这两则案例让我们体会到真情的力量。茶吧摆脱了官气，营造了平等对话的情境，让思想得以迸发，让激情得以释放。关爱教师的生活点滴，让教师心无旁骛，只有教书育人，因为那些事情校长都会处理好。空降的校长必须学习这两个校长的管理，这样才能和学校的命运共呼吸，共成长。

三、做一个勤政的校长 校长是学校的主心骨，对于空降而来的校长要达成这一目标，其路漫漫。为此，做一个勤政的校长就成为必然的抉择，用自己的实干影响人，用自己的勤勉感染人，用自己的努力辐射人„„ 首先，精于谋划。一个校长就是一面旗帜，这并不是要求校长事必亲恭，而是要求校长能高瞻远瞩，给学校的发展绘制好发展蓝图，让学生有向往，让教师有盼头。作为一个空降兵，就得凝聚原有团队，并带领骨干们做好学校的发展规划，做实各项具体事务的筹划，从而明确工作思路，形成美好的协同远景。空降的校长一要自觉地融入学校的组织机构，要努力地成为团队中的一分子；二要融入学校已有的精神文化、制度文化和行为文化等中去，怀着虔诚的心，观察、思考，并在扬弃的基础上不断完善各类文化，使各种文化勃发出新的生机；三要融合在学校规划研制之中，它是新校长能否成为核心领导的良机。空降兵要在吃透各类数据，把握准各种关系后，把自己的思考科学地嫁接在原有的思想之上，让群体感受到新规划的独特之处，可行之妙。保证新规划有新思想，能充分尊重基础，体现学校发展的远景与教师成长的远景；还要具备长效机制，保障学校能够平稳地走入科学规范的发展轨道。其次，勤于教导。团结力量是空降校长的施政方略，也只有凝聚人心，才能更好地推行学校的发展规划。来到一个新环境，自己的办学思想、工作方式、个人性格等都需要一个磨合期，这个过程有可能很漫长。实践证明，一个成功的空降必定是一个耐得寂寞，慎言慎行的人，同时也是一个善于与师生员工交流沟通的人，更是善于吸纳建议、精于反思的人。当具备这样的东风时，适度地介绍自己来的愿望与动力，设想学校发展期待等，以赢得大众的认可。管理的关键和核心是人的管理。当真诚沟通的通道已经形成时，校长就得走向事业发展的前言，勤于引导各个层面科学开展工作，让学校的整体工作在稳中有所提升。一个勤政的校长，一定有善于激活下属的机制，肯定成绩、给予欣赏、给予激励等都是顺利开展工作的法宝，也是勤政的灵魂所在。一名优秀的校长应有领袖风范，无论“降”到哪里，都会形成一个磁场，都会带出一个有战斗力的团队。优秀空降兵的魅力来源于人格的魅力、智慧的魅力，所以得拥有足够的识人之智，容人之量，用人之术。在博采众长的探索中，空降的校长首先是融进既有的文化中去，其次是在实施过程中添加自己反复深入思考的智慧，从而使学校的文化留下自己的个性烙印，实现学校组织文化和校长个体文化的完美融合，以促进学校的各项事业在和谐中走向辉煌。（作者单位：江苏宝应县水泗小学）

第二篇：多措并举保障职工身心健康

多 措 并 举 保 障 职 工 身 心 健 康

客车厂二分厂：刘云祥

随着生活节奏的加快，企业职工在工作、家庭、生活中都必须面对巨大的压力，而压力往往也对职工的身心健康造成一定影响。如果对此不正视，不疏导，任其自由发展，进一步滋生、繁衍，最终将导致心理障碍、生理疾病。保障职工身心健康，在构建和谐社会的今天，是企业义不容辞的责任。作为汽运集团三级单位的二分厂，在保障职工身心健康方面做了一些工作。

一是企业文化进班组。我们分厂主要负责南通汽车站发班车辆的修理，工作忙，任务重，维修时间急，我们牢牢把握企业文化内涵，立足岗位，提出了飞鹤汽修人“有体面、有尊严、有快乐”的“三有”生活的共同愿景，让职工感受到，企业的最终目的，是人不是物，是为了职工们的幸福生活，使职工在吃苦耐劳的同时，心中有目标、有期盼，心里自然欣慰，工作带来的压力相应减轻；

二是教育培训进班组。主要是通过塑造学习型班组，加强培训学习，提高职工素质来增强心理承受能力。一是加强岗位业务培训，通过不断提高岗位技能，从自我对比中看到进步，减轻内心工作压力。二是广泛学习科学文化知识，增广见闻，开阔视野，对社会、未来有了深入了解之后，“心里有底”，心理抗压能力自然提高。

三是健康知识进班组。引导职工树立健康的生活方式，在自办的《汽运信息小报》上开设“健康知识”专栏，传播健康知识。同时将通过购买书籍、光盘等，进一步丰富班组健康教育学习资料。精心设计内容，加强健康知识学习。

四是大众健身进班组。根据生产实际情况，因地制宜开展健康体育锻炼。在现有的活动场所配置各类小型多样的文体活动器材，职工利用工作间隙根据

自己特点开展小型多样、丰富多彩的群众性体育活动，放松工作时高度紧张的神经，舒缓工作压力，建立紧张工作和轻松活动相结合的氛围。让职工在活动中放松身心、提升身心健康水平。

五是开展温暖活动进班组。“送温暖”活动是一个传统项目，做好工作的核心是突出一个“暖”字，要投入感情。实施职工关怀制度，坚持“送温暖”工程的实施。一是建立了暖人心的“五必”制度，即职工和其家属生病住院必看望，职工或家属丧故必慰问，职工新婚必祝福，特殊职工家庭必走访，职工家庭突发事件必关注等，职工们认为，企业对自己家人的真心关怀，比关心自己更让人发自内心地感动温暖。二是坚持开展暑期“一天一支（瓶）”冰激凌（冷饮）的“送凉爽”活动，形式不拘一格，内容丰富多样。三是坚持给职工过整生日，以此营造家的和谐幸福感。

六是强化职工情绪管理进班组。职工是有血有肉的个体，难免有七情：“喜、怒、忧、思、悲、恐、惊”。对坏情绪，固然要避免，而好情绪，也不能太强烈，否则都会伤身。所谓“怒伤肝”、“喜伤心”、“思伤脾”、“忧伤肺”、“恐伤肾”。特别是不良情绪一直积聚着不释放，便会“衰”和“伤”，对身心健康的危害是显而易见的。因此，分厂管理人员深入班组，积极关心职工的个人生活，通过了解职工的工作、家庭、婚姻、人际关系等各方面的情况，了解职工心态，掌握其变化特点和规律，注重心理疏导，多层次、多途径、多方式地促进职工的心理和谐，引导员工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉。对职工合理所需、所求和实际困难，不绕道回避，而是积极想办法解决，为职工释放压力、缓解情绪、解决困难提供了畅通的渠道。

这些措施保障了职工的身心健康，融洽了职工与企业的关系，使职工真切感受到了企业的关爱，促进了企业稳定持续发展。

第三篇：多措并举,加大“劳动保障协管员”队伍建设

多措并举，加大“劳动保障协管员”队伍建设

为建立健全村（居）人力资源和社会保障公共服务机制，切实做好村（居）劳动就业和社会保障公共服务工作，加快推进我县城乡就业和社会保障一体化建设，根据《就业促进法》及上级文件精神，结合我县实际，通过强化人员配备、明确工作职责、确保经费保障、严格选聘程序、加强考核管理等多种措施，加大 “劳动保障协官员”队伍建设。

一、强化人员配备

我县9个乡镇（街道）下辖553个村、10个居委会，每个村（居）配备1名专（兼）职“劳动保障协管员”。

“劳动保障协管员”具备的条件：

1、熟悉人力资源和社会保障工作，遵纪守法，诚实守信，工作责任心强，有群众工作经验。

2、有一定文化程度，熟悉计算机操作，具有一定文字编排和处理能力。

3、年富力强，身体健康，原则上年龄在50岁以下，可由年轻、文化素质较高的村（居）干部担任。

二、明确工作职责

1、负责辖区内有关人力资源和社会保障法律、法规及政策的宣传、咨询。

2、协助乡镇（街道）劳动保障所受理就业、失业登记的申请和初审，开展登记失业人员日常管理服务；收集、发

布就业、培训信息；提供职业指导、职业介绍、农村劳动力转移就业职业培训、创业培训等服务；协助开发就业岗位，落实就业扶持、社会保险补贴等政策。

3、积极开展各类社会保险的宣传发动、调查摸底工作，动员本辖区符合参保条件的居民及时参保，具体负责本辖区各类社会保险参保人员的参保登记、缴费档次选定、关系转移等业务环节所需材料的收集、初审、录入与上报，督促参保人员及时缴费。

4、协助做好本辖区内各类社会保险参保人员的待遇享受资格认证和待遇支付工作，认真开展辖区内各类退休人员的社会化管理工作。

5、协助开展劳动监察和劳动争议调解工作。

6、承担上级人力资源和社会保障部门赋予的其他工作。

三、确保经费保障

为确保村（居）“劳动保障协管员”队伍建设工作的顺利开展，充分调动工作人员积极性，实行“劳动保障协管员”工作补贴制度，平均每人每年1200元，1000人以上的村（居）补贴1400元、999人到500人的村（居）补贴1200元、499人以下的村（居）补贴1000元。所需补贴资金由县财政负担。

四、严格选聘程序

1、拟聘村（居）“劳动保障协管员”认真填写申报表并报乡镇（街道）劳动保障所，经劳动保障所审核盖章后，9

月10日前报县人力资源和社会保障局。

2、县人力资源和社会保障局审核后确定拟聘人员，各乡镇（街道）对拟聘人员进行业务培训，经考核合格确定为“劳动保障协管员”，9月30日前由县人力资源和社会保障局发放聘书，培训期间县人力资源和社会保障局派工作人员参加。

3、今后如有人员变动应及时报县人力资源和社会保障局，由县人力资源和社会保障局重新聘任。

五、加强考核管理

加强对村（居）“劳动保障协管员”的管理，县人力资源和社会保障局制定统一的考核办法；乡镇（街道）政府每年年底负责对村（居）“劳动保障协管员”进行考核，根据考核结果兑现工作补贴，同时将考核结果报县人力资源和社会保障局。

村（居）“劳动保障协管员”队伍建设，事关城乡统筹发展和人民群众的切身利益，意义深远责任重大。在以后的工作中，我们一定要落实责任，形成一级抓一级、层层抓落实的目标责任制；要认真研究，精心组织，扎实推进人力资源和社会保障基层队伍建设。

农村社会养老保险事业管理处

第四篇：多措并举充分保障失地农民利益

多措并举充分保障失地农民利益

X县人力资源和社会保障局

为切实保障失地农民利益，做好失地农民工就业工作，促进社会和谐稳定，我局积极落实各项扶持失地农民的各项政策，同时实行更加积极的就业政策，广开农民工就业创业门路。

一、积极开展失地农民公共服务，贴心服务失地农民就业。

1.充分发挥人力资源市场服务功能，加强对失地农民的就业指导、职业介绍和就业信息服务，收集适合失地农民的岗位信息，并通过多种渠道及时发布。

2.及时研究分析劳务市场用工情况，了解用工单位用工意向和就业者的就业意愿，有针对性地组织专题招聘会，为用工量大的单位提供上门服务；同时定期每月20日组织用工招聘会，帮助引导失地农民实现就地就近转移就业。

3.积极开展劳务输出，引导劳动力有序流动。在上海、深圳等地设立外出务工联络站，为失地农民外出务工提供免费服务。

二、积极开展失地农民技能培训，提高失地农民就业率。

1.加大对失地农民技能培训的投入，实行培训补贴政策。凡在农村劳动力定点培训机构，参加技能培训符合政策的农村劳动力，均享受减免费技能培训优惠政策。

2.创新培训方式，开展送教下乡培训，对已实现就业的农村劳动力实行免费的技能提升培训，提升劳动力素质，稳定就业。

三、积极落实扶持失地农民政策，大力扶持失地农民就业创业。

1.积极落实创业带动就业的政策，出台了《全民创业意见》，将小额担保贷款范围扩大到失地农民，鼓励有创业愿望和创业条件的农民工返乡创业，发展规模种植、养殖业，兴办农产品生产及加工企业，在创业场地、税收优惠、金融信贷、就业扶持、创业服务等方面给予支持，促进农民工就近就地转移就业。

2.免费举办创业培训班，组织失地农民参加创业培训，提升他们的创业技能。举办创业培训班 9期，培训学员270人，发放小额担保贷款 1080万元。

第五篇：情暖万家+多措并举开展计划生育

情暖万家 贴心服务“三上门”

长城街道健民社区立足一个“早”字，狠抓一个“实”字，多措并举开展计划生育“三上门”贴心服务，赢的了广大育龄群众的信任和称赞。

一是上新婚夫妇的门。社区计生专干上门向新婚夫妇宣传优生优育知识，提高社区新婚夫妇实行计划生育的自觉性。二是上孕期和产后妇女的门，为孕妇指导孕期保健，传授科学胎教知识，为产后妇女宣传避孕节育知识。三是上领《独生子女光荣证》夫妇和生活困难计生户的门，免费为独生子女户进行健康检查，并落实对他们的优惠政策。为困难的计生户排忧解难办实事。

这一举措，既提高计生工作的效率，更方便群众，做到一举两得。目前已向新婚夫妇发放宣传资料10多份，为5对独生子女户免费进行了健康体检，为50名育龄妇女发放体温卡。（通讯员刘新）