高校人事制度概况2012.10

第一篇：高校人事制度概况2012.10

全心全意办学治校——７５所直属高校领导班子成长记

新华社北京８月

日电（记者吴晶）平均年龄５２.５岁，具有硕士以上学位的占８４.１％，具有高级专业技术职务的达９６.８％„„一组来自７５所教育部直属高校的领导班子分析数据，有力表明我国高校正在拥有更加富有活力、更加专业化的干部队伍。

正如教育部人事司司长管培俊所说，党的十七大以来，７５所直属高校仅仅围绕高等教育改革发展的中心任务，坚持德才兼备、以德为先用人标准，着力造就高素质的领导班子，为推进高等教育事业科学发展提供了坚强的组织保证。

（小标题）提升职业化水平引领科学化发展

２０１１年，一项调查结果让天津大学党委书记刘建平异常惊喜——在中组部对学校的选人用人工作检查中，民主评议的三项指标“满意和基本满意”率平均为９９。２１％，在被抽查的教育部直属高校中满意率最高。

“这表明我们选拔干部队伍的手段有成效，领导班子引领学校事业发展的能力显著提升。”刘建平说。近年来，天津大学通过加强思想政治自学和集中学习，加快干部对外交流、加强领导班子联席会议以及加强党风廉政建设等一系列措施，打造更加职业化的管理团队，引领学校全方位发展。

天津大学只是我国高校加快领导班子职业化建设的一个缩影。管培俊说，我们正在通过集中学习、开展培训等多种途径，全面加强高校领导班子思想政治建设，提高领导班子办学治校能力，通过将党委领导下的校长负责制、班子党风廉政建设等纳入高校巡视工作，进一步规范高校办学行为，提升干部工作科学化水平。

（小标题）推动竞争性选拔

促进全方位交流

“演讲厅里黑压压的几百人”是西南财经大学校长张宗益对参加校长海选的第一印象。２０１１年１２月，教育部面向海内外公开选拔东北师范大学和西南财经大学校长，张宗益经过竞职演讲、考察谈话、人选公示等多个环节，最终成为西南财经大学校长。

“原以为小范围、短时间面试就可以，没想到遴选专家阵容这么庞大、层次这么高、经验这么丰富，让我更加理解到了岗位和职责的重要，也更加体会到了干部任用制度性改革的重要。”他说。

管培俊说，干部制度改革必须不断改革创新，才能取得新进展。近年来，教育部党组结合副校长公开选拔和总会计师改革试点，积极推动竞争性选拔干部。

据统计，目前已有超过三分之一的直属高校开展了副校长公开选拔。６所直属高校公开选拔总会计师。此外，差额选拔干部制度也促进了好中选优，收到良好效果。

管培俊指出，经过多年探索积累，直属高校领导班子选配标准确定了四种导向。一是结合高校特点加强政治品质和道德品行考察，对存在学术诚信问题的干部一票否决；二是突出工作实绩导向；三是突出群众公认导向，尽可能扩大参加推荐、参与测评范围；四是明确要求直属高校校级领导干部要有基层院系工作经历。此外，教育部党组也在不断加大直属高校正职交流使用力度，目前75所直属高校的党委书记和校长交流产生的有88人，一半以上的党委书记和校长实行了交流任职。

（小标题）转向精细化管理 实现制度化创新

在任期间不申报新课题、不招新研究生、不申报任何教学科研奖、不申报院士——今年７月９日，北京师范大学校长董奇走马上任时，发表了这样的“四不”承诺。

在这位校长看来，我国高等教育已进入全面提高质量、冲击世界一流的关键阶段，高校管理也面临从粗放式的外延管理转向更加精细化的内涵管理，从经验型管理转向更加科学的管理，从相对封闭的管理转向师生和社会广泛参与的开放型管理。

针对此，董奇认为，高校必须要加强四项制度建设，一是建立学校管理队伍的全职化制度，使“双肩挑”变“全管理”；二是建立学校管理人员的激励保障制度，使“能者上，优者进”；三是建立学校管理者履职情况的反馈与督导制度，形成个性化的以管理者为本的指导意见；四是建立学校管理队伍的动态调整与退出制度，使干部“能上能下、能进能出”。

在东北大学校长丁烈云看来，学校的精细化管理必须更新管理理念、抓住关键环节。比如，面向师生服务的管理流程越少越好，比如新生报到就应开辟“绿色通道”，而基础建设和招生等环节的管理就不能一个人管、一个部门管，而要故意切断流程，分工管理，形成多部门相互协调、相互制约、相互监督的机制。

上海交通大学党委书记马德秀说，改革必须要破解关键问题和瓶颈难题，把生产力中最活跃的要素‘人’的潜能最大限度地释放出来。

近年来，上海交通大学成立了上海高级金融学院、中法工程师学院、创业学院等以拔尖创新人才培养为导向的特区学院，建立基于水平和贡献的考核、评定和薪酬体系，构建了一批以重大需求和重大任务为牵引的大科研团队，整合不同学科的创新资源，逐步形成一批突破性成果。（完）

第二篇：人事制度

人 事 规 章 制 度

入 职 篇

一、入职报到需提交的材料

填写人事档案表；身份证复印件两份；最高学历证书复印件、学位证书复印件各一份；职称证书及资格证书复印件；免冠一寸彩照2张。

二、入职后的工作事项

1、入职指引：

当您进入公司后，部门会指定员工作为您的入职指引人。入职指引人除了向您介绍公司、部门的基本情况和您的工作任务外，还会指导您如何领取办公用品，使用办公设备，用餐，搭乘班车等有关工作的具体事务。

2、用餐及住宿：s 公司将提供包吃包住的福利待遇，宿舍安排请部门指引人带新员工到后勤助理那安排。

三、新员工入职培训

人事部将阶段性组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度、各部门职能与关系以及基本礼仪等方面的培训，具体培训时间安排需及时关注公司的RTX广播消息。

四、新员工试用与转正

按公司规定，新员工入职后要通过公司一个月的试用期，试用期满后需填写《员工转正考核表》，经部门经理考核通过后，由人事经理签字后方可生效，即转为正式员工。

经试用不合格的新员工，将直接给予辞退处理。

五、工作时间

我司实行每周六天工作制，各部门将根据实际情况，制定轮班表。

考 勤 篇

一、总则：

1、为加强员工的劳动纪律和工作秩序，维护公司良好的形象，提高工作效率，确保公司业务的正常有矛进行，特制定本管理规定。

2、员工考勤情况是员工薪酬福利待遇和绩效考核的重要依据，考勤管理是企业人力资源管理和劳动管理的基础和关键，是企业在生产经营活动中不可缺少的管理措施之一。

二、适用范围：

本规定适用于公司本部全体员工。

三、考勤规定：

上班时间:8小时/天（午夜班6小时/天），6天/周。

四、不得迟到、早退、旷工

1、迟到或早退 10 分钟以内者，每次扣发薪金 30 元/次。10分钟以上半小时以内者，每次扣发薪金 50 元/次。超过半小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

2、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。月内旷工三天及以上者予以辞退。

备注：迟到、早退扣绩效分数1分/次；旷工扣绩效分数3分/次。

五、病假/事假

请假程序：人事部领取假条---交部门主管/经理审批---交人事经理审批（特殊情况请副总审批/总经理审批）---假条交还人事部登记

批假注意事项：一天以内的，部门主管/经理批假；三天以内，人事经理批假；三天以上，七天之内，副总经理批假；七天以上，总经理批假。

1、病假：

病情严重无法亲自请假的，须上班前30分钟内，致电部门负责人，由部门负责人通知人事部处理。病假期结束后需提供区、县级以上医院就诊证明。(员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明)。备注：请病假未出示病例卡或者相关证明，一律按照事假处理。

2、事假：

紧急突发事故无法亲自请假的，可致电主管，由主管代向人事部填写假条。其余请假均应填写《请假单》，按请假流程执行，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。规定月内事假不得超过三天，即月内仅限事假两天（特殊情况除外）。特殊情况酌情扣绩效分数。

3、凡有下列情况之一者，按旷工论处：

1、未经请假或虽经请假但未批准而不上班或无故离开工作岗位者。

2、休假超过批准和规定时间，事先不请示又无正当理由，不属特殊情况者。

3、每次迟到超过30分钟，又无正当理由作解释的，作旷工半天处理。

4、员工旷工，按人事部实施办法及有关规定处理。

备注：事假两天以内扣绩效分数1分/天，三天及三天以上扣2分/天。

六、调班

员工调班需填写调班申请表，经部门主管签字、人事签字方有效。每个员工每月调班不得超过三次。

备注：调班两次以内扣绩效分数1分/次，三次及三次以上扣2分/次。

七、加班

加班应填写《加班申请表》，经部门负责人批准后方可进行加班，并计加班费。加班费按“(底薪×75%÷(30×8))×加班时长”公式计算。注意：加班类型为A、B型（详见部门加班登记表），则加班一个小时，绩效分数加0.5分。

备注：请部门经理（主管）做好加班监督工作，人事工作人员将按上班制度对加班人员进行抽查。如若发现加班人员在加班时间没有认真工作、违规或者擅自离岗，直接扣款处罚。

八、出差

(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字后按出差考勤。备注：员工出差前后未到人事部报备，扣绩效分数2分/次。

九、以下假别不扣绩效分数

婚假：员工入职满一年后，提供结婚证书复印件，可享受7天带薪婚假

产假：员工入职满一年后，提供医院相关证明，女性可享受三个月带薪产假，男性可享受5天带薪陪产假。

丧假：员工直系亲属去世，提供村级以上相关证明，本地员工可享受3天带薪丧假，外地员工享受5天带薪丧假。

探亲假：员工入职满一年后，可享受一年7天带薪休假，外地员工9天带薪假，可分开休。

十、附则：

1、考勤由人事部负责。人事部将定期或不定期检查各部门执行考勤制度的情况。

2、本规定由人事部具体组织实施和解释。

3、本规定自总经理签字之日行执行。

奖 罚 篇

一、制定目的：

为维护公司劳动纪律和各项制度，激励员工的敬业精神，对员工的奖惩实行以精鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则，约束劳动纪律，特制定本条列。

二、适用范围：

本例适用于xx全体员工。类型：奖励分为：表扬和嘉奖；惩处分为：通告批评、警告、小过、辞退。原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

三、惩罚（通报批评、警告、小过、辞退）A 通报批评——用于轻微违规行为的惩戒； B 警告——用于对一般违规行为的惩处； C 小过——用于对严重违规行为的惩处；

D 辞退——用于对极为严重的违规行为或屡教不改者。

1、员工有以下行为之一者,予以“通报批评”处理：（1）出入公司或者上班期间未佩戴工作卡；

（2）员出入公司办公区域仪容仪表不符要求者（如上班穿拖鞋、背心等）；（3）上班时间在食堂或办公区域吃早餐者或者吃零食（瓜子等）；（4）在工作场所内有随地吐痰、乱丢垃圾等影响公共卫生的行为者；（5）不及时关闭电源及水龙头，浪费公司资源者；（6）开会或培训无故迟到10分钟以上者；

（7）由于疏忽大意等原因，直接给公司造成经济损失100（含）以下者。备注：通报批评者，扣绩效分数1分/次。

2、员工有以下行为之一者,予以“警告”处理：

（1）在办公区域或者休息区域大声喧哗、打闹、嬉戏者；

（2）上班期间做与工作无关的事情（如玩游戏、看空间等），初犯者；

（3）工作时间在工作岗位上打瞌睡（除非请示经理或者主管，经允许方可休息10至20分钟）或无故擅自串岗、离岗30分钟（含）以内者；

（4）粗言秽语、争吵、搬弄是非、扰乱秩序、妨碍风纪，情节轻微者；（5）指定开会/培训累计迟到、早退3次者；（6）开会/培训未预先请假、无故缺席者；（7）未经许可，带非公司员工入公司参观者；

（8）犯有“通报批评”性质的行为、经教育、惩戒后仍旧再犯者； 备注：被警告处分者，扣绩效分数2分/次。

3、员工有以下行为之一者,予以“小过”处理：

（1）粗言秽语、争吵、搬弄是非、扰乱秩序、妨碍风纪，情节严重者；

（2）泄露公司商业机密，造成不良影响及一定损失的人员，情节轻微的，酌情给予赔偿；（3）由于疏忽大意等原因，直接给公司造成经济损失者，罚款扣基本工资的20%；（4）犯有“警告”性质的行为、经教育、惩戒后仍旧再犯者；

备注：小过处分者，扣绩效分数5分/次，给公司造成经济损失的酌情赔偿。

4、员工有以下行为之一者,予以“辞退”处理：（1）月内无故旷工三天以上；

（2）犯有“小过”性质的行为、经教育、惩戒后仍旧再犯者；

四、奖励（通报表扬和嘉奖）

A 通报表扬——用于对良好表现的奖励； B 嘉奖——用于对一般突出表现的奖励；

1、员工有以下行为之一者,予以“通报表扬”：

（1）工作勤奋、恪尽职守、及时、出色完成工作任务者；（2）乐于传授技能，提高公司整体工作效率者；（3）积极为公司提出合理化建议（无论采纳与否）者;（4）其他表现优良者；

备注：通报表扬者，加绩效分数0.5分/次。

2、员工有下列行为之一者，予以“嘉奖”：

（1）工作努力、业务纯熟、技术超群、能适时完成交办任务者；（2）为公司员工召开各种技能培训课；

6（3）助人为乐、拾金不昧等，堪为员工楷模者；

（4）能够为公司献力献策、为公司提出合理化建议，被采纳，应用效果明显者；（5）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评或揭发者；

（6）对异常情况、突发 事件、意外事故、机器故障迅速做出反应并及时处理，从而避免或减轻公司损失，使工作得以顺利进行者；

备注：获得嘉奖员工，奖励30元/次，绩效分数加1分/次，绩效分数满100分以上，以每分补贴一元计算。

工 资 绩 效 篇

一、制定目的：

为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。同时也为了公司开更好的发展。发现优秀人才，提高和改善管理效率。发现不足，明确努力方向,能激励员工全力以赴，带动业绩提升。

二、适用范围：

本例适用于xx全体员工

三、工资结构：

行政后勤等部门：

基本工资+绩效工资+绩效奖金+补助（包括工龄补助，话费补助，特殊补助等）—应扣 各销售部门：

基本工资+绩效工资+绩效奖金+补助（包括工龄补助，话费补助，特殊补助等）+ 业务提成 —应扣 备注：

基本工资：固定

绩效工资：考勤、业绩考核、工作态度、平时表现等。绩效奖金：部门奖金总额为部门人数*12%*200元

工龄补助：员工入职时间达一年以上的，一年，两年，三年，按每月工资补贴100元，200元，300元，依次类推计算。

话费补助：因工作需要领取189手机的人员，由公司直接充值定额话费。特殊补助：特殊情况待定。

业务提成：详见附表（业务部详细提成比例，内销部详细提成比例）底薪＝基本工资+绩效工资

基本工资＝底薪X75% 绩效工资＝底薪X25%

绩效分数：对于员工个人素质，工作态度，人事全权考核。影响绩效分数:后勤部（电费、卫生等相关扣款）人事部（考勤、仪容仪表、调班、违规及相关工作态度）各自部门（平常表现、工作效率及相关工作态度）等。

绩效工资：绩效分数达90分以上，绩效工资全额发放，未满90分数绩效工资由底薪乘以绩效分数百分比为最终所得绩效工资

绩效奖金：经理/主管每个月末上报绩效资金名单，绩效分数达90分以上方可评为优秀员工，给予奖金；若绩效分数低于90分者取消优秀员工资格及绩效奖金。工资发放时间：

每个月的10日左右统一发放在职员工上个月的工资，离职人员的工资比正常推迟一个月发放；其中新员工在每月的17日之后入职的，本月的工资推到下个月一起结算。工资发放方式：10月份起工资统一发放到邮政储蓄卡。

转 岗、转 部 门 篇

一、职位变动注意事项

1、经人事考核通过方可职位变动；

2、填写转岗表，该表须由部门经理签字→人事签字方可生效。

二、转部门注意事项

1、知会原部门、预转入部门经理（主管）；

2、保证原部门工作的完整交接；

3、填写转部门表格，原部门经理、转入部门经理（主管）签字；

4、人事审核、确认。

离 职 篇

一、制定目的：

为规范公司员工离职管理制度，确保公司和离职员工的合法权益，特制定本管理制度。

二、适用范围：

本例适用于xx全体员工的离职申请、办理。

三、离职、辞退的区别：

离职：是指公司所属员工要退出公司工作的行为。

辞退：是指本公司所属员工不能胜任本职工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作，或违反公司规章制度,按公司奖惩处罚条例，取消其在公司就业资格的行为。自行离职：指员工因个人原因离开企业，包括不辞而别或申请辞职，但未获公司同意而自行离职。

四、离职的审批权限：

入职满一年以上的员工辞职需总经理签字审核方可生效，不满一年的员工离职由人事部经理签核即可生效。

五、离职的程序

1、离职的申请：

公司员工因故辞职时，本人应首先向人事部索取《离职报告表》，按规定填写，其直属领导及人事部签署意见。

2、提出离职的时间：

试用期员工离职提前三日提出申请；转正后的人员必须提前一个星期以书面形式提出 9 申请。

3、工作移交:（1）部门工作移交：

离职人员办理移交手续时应由直属主管指定交接人接收；如未定交接人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交；如无人可派时，暂由其直属领导自行接收（此项移交项目由离职申请人直接主管签署）。部门主管应注意工作移交的完整性和准确性，以保证工作的可持续顺延。

（2）后勤部移交：

离职人员将宿舍的钥匙交还给后勤助理，并于三日内搬离员工宿舍。电脑及耳麦等相关办公设备交还后勤部信息支持组。

（3）行政部工作移交：

员工手册交还行政部行政助理。

（4）人事部工作移交：

以上各项工作交接完，将离职单交给人事部，并交还工作牌，由人事部进行工资结算，离职人员需将卡号填写清楚、完整。如卡号有误，由离职员工本人自行负责。

有住宿的员工人事部将发放离职放行单。

六、辞退条件：

1、辞退通知：由人事部以OA公告的形式下发通知，并以此作为工资依据，各项工作交接由部门经理指定人员办理。

2、辞退工资发放：当天结算工资，发放时间为离职时间满一个月后发放。

3、被本公司开除或辞退的员工一律不得再进入本公司。

七、凡属于自行离职的员工，公司一律不发放工资。

八、流程图：详见附件离职流程图。

九、相关表单：《离职报告表

（一）》、《离职工资结算单

（二）》《离职交接表

（三）》。

第三篇：人事制度

财务管理制度

一、禁止私自挪用公款。（如有挪用挪用时开始按本金利息的2倍计算利息，情节严重按本

金的10%罚款；

二、资金支出5000元以下可由各股东自行支配但需提供票据，资金支出50000元以内需总

经理签字同意即可，资金支出50000元以上通过股东大会决定董事长签字同意即可；

三、财务每日进行结算；

四、无票据时必须有两位经理签字同意即可有效

第四篇：人事制度

人事制度

一．工程部各部门根据工作情况，需要增加人员（电工/杂工/铲车司机等），需项目经理批准方可进行招聘。招聘程序如下：

1.各部门招聘人员试用期一个月，看工作技能是否合适。（不适合的发放工资可辞退）

2.试用期过后，本部门认为合适，报项目经理批准，到文员领入职申请表。

3.申请表的内容必须属实，不得有弄虚作假。如发现虚假严重者，公司将有权辞退该人员。

4.申请表填写完，交财务上交总公司审核备案，才是正式员工。

二．工程部需增加管理人员，项目经理报公司总经理批准，方可进行招聘。程序如下：

1.各管理人员试用期一个月，看工作技能是否合适。（不适合的发放工资可辞退）

2.试用期过后，项目经理认为合适，报总经理批准，到文员领入职申请表。

3.申请表的内容必须属实，不得有弄虚作假。如发现虚假严重者，公司将有权辞退该人员。

4.申请表填写完，交财务上交总公司审核备案，才是正式员工。

三，请假

1.各部门人员需休息，去文员填写休息申请单.2.需本部门主管审批签名.3.工程总工审批签名.注（不经本部门主管和总工审批擅自休息的当抗工处理。（1天扣发3天工资）情节严重者将辞退处理。）

四．辞工

1.各部门人员因其他原因需要离职，提前15天申请，到文员领取辞职申请表。

2.本部门主管审批签名

3.项目经理审批签名。

4.财务审批签名。

5.把工作交接完方可离职。

注（对不提前申请，就擅自离职的。当自动离职处理，公司有权不发放其工资）

第五篇：人事制度

人事管理条例

最近发现员工迟到、早退现象比较严重，为了保证公司管理工作规范、有序地运行，特制定以下管理条例。本条例适用于公司所有在职人员。

一、上班打卡时间只能提前15分钟打卡，若另外时间打卡者，作无效处理。

二、严禁迟到、早退现象，迟到或早退5分钟每月3次以内不处罚，迟到或早退5分钟每月超过3次，从第4次开始迟到或早退2分钟罚2元，3分钟罚3元、依此类推最多罚至30元。（打卡时间以本打卡机为准。）

三、员工必须本人打卡，代人打卡者罚款20元，不打卡者罚款10元。连续打卡者10元一次。

四、有事必须事先向主管请假批准，并报人事登记。无故旷工者倒扣一天工资。

五、严禁上班打铃后外出买（吃）早餐或者工作期间无故外出，每发现一次罚款10元。

六、员工在工作期间忘记打卡，必须在第2个工作日内由主管签字并经财务核实（调监控录像）方能免受处罚，过期视为不打卡。

七、员工在下班后应关掉自己车床（办公室）的电灯、电扇（空调）、气源。违规者罚款5元/次。砂轮机由主管负责关掉。

八、公司将设全勤奖，对员工一个月内无请假、无迟到、无早退、无违纪的员工给予月奖励50元。

本条例从7月26日开始执行，请大家自觉遵守！

某某公司

2011年7月26日