总经理安全办公会议纪要2011年4月[范文]

第一篇：总经理安全办公会议纪要2011年4月[范文]

会 议 纪 要

第五次

时 间：二○一一年五月十五日 地 点：正令煤业二层会议室

主持人：闫永林

参加人：赵枫林 张永勤 张铁生 赵志彪 李东瑞 张文平田安春 霍宝林 李俊卿 赵林芳 张根荣

杨建平王慧林 李文辉 续永亮 赵 枰 刘 涛 高清有 成建才 秦瑞平李逢金 高海山 刘学尧 雷永宏 赵太国 郑国峰 柳建峰 张东海 记 录：胡来锁

议 题：经理安全办公例会 会议议程：

1、安监处通报四月份经理安全办公例会议定事项完成情况、主要隐患排查情况、典型事故案例分析、抓“三违”情况。

2、计企部通报四月份安全费用完成情况。

3、地测科通报四月份矿井周边小煤窑调查情况。

4、签订安全责任状。

5、各部门及队组提出需要矿解决的问题

6、安全经理详细安排五月份安全工作。

7、各分管经理讲话。

8、经理讲话。

议定事项：

五月份安全工作安排：

一、由机电区区长田安春负责，行政经理张铁生配合对柱濮和金岩供电线路进行春检，由检修单位出检修报告，争

取五月底完成。

二、由机电区区长田安春负责，行政经理张铁生配合对高层建筑避雷器进行检修，由检修单位出检修报告，五月底前完成。

三、鉴于现有的一台备用发电机（100KAV）容量小的实际情况，由供应部负责购买辅助变压器，由机电区负责于五月二十二日前安装到位。

四、针对现有一台备用发电机（300KAV）容量小的情况，由供应部负责购买1000KVA大功率发电机，由机电区负责于年底前安装到位，确保副井上下人员安全和风机正常运转。

五、由机电区负责对供水供风系统的完善，于六月底前完成。

六、由运输区负责待轨道大巷挑顶扩帮完成后，对现有的22KG轻轨全部更换成30KG重轨，道岔也全部更换为30KG道岔，井下所有道岔全部更换为瞌头道岔。

七、由运输区区长张根荣负责于五月二十二日前，绘制出副井大门图纸，机电区负责外委加工，于六月五日前安装完成。

八、由通风区副区长李俊卿负责制定移动注浆泵购买计划，供应部部长李逢金负责购买，机电区区长田安春六月五日前负责安装到位。

九、由综合部负责，通风区负责于五月二十日前将探放水队30人建制配齐。

十、探放水队所缺15和22KW两台钻机由供应部李逢金负责于六月份十五日前购回。

十一、束管监控由通风区李俊卿负责做计划，供应部李逢金尽快联系孝义公司购买安装。

十二、通风部进一步完善井下通风设施，特别针对2105运输巷的漏风严重现象，要求在四月二十日前对2105进行重新堵漏。

十三、针对总回风巷风量超速问题，由通风区李俊卿负责，调度室张文平配合，分段挑顶扩帮拉底，尽快保证总回风巷正常通风。

十四、带压开采由地测科李文辉负责于六月十日前做出设计方案，上会讨论组织实施。

十五、针对正令煤业附近小煤窑有五座废弃井筒充填问题，由总工程师张永勤、地测科长李文辉负责，并上报孝义公司和安监一分局，行政经理张铁生配合联系孝义地矿局并向孝义市政府打报告，进行充填处理。

十六、矿井物探仪由地测科负责做计划，供应部李逢金负责于六月十五日前，采购到矿。

十七、针对2107材巷及2108材运两巷高度、宽度不够，由调度室张文平负责，六月一日安排队伍进行扩帮拉底。

十八、针对2109运巷风管阀门压卡皮带问题由机电队长赵枰负责于五月十九日前处理好。

十九、供应部要使用好安全费用，经常及时与上级厂家联系沟通，对各部门所提购买计划设备要保证按时到货。

第二篇：总经理安全办公会议纪要（推荐）

总经理安全办公会议纪要

时间：2012年6月28日

地点：碾底煤业会议室

主 持 人：乔玉明

参会人员：乔玉明孙虎程玉太杨永安吴风云

李钢平赵鹏飞陈四平牛斌武富中

任吉庆贾运恒程魁贾晓青徐晓

陈玉根王世伟张贵成王发称刘雅清

李海兵

中 十 冶：齐官兵王景和

记 录 人：冯小芳

会议内容：

一、杨永安副矿长就“安全生产月”活动作总结

6月份在上级公司的指导下，我矿精心组织、合理安排，全矿员工上下一心，踊跃参与，以“科学发展、安全发展”为主题的第十一个 “安全生产月”活动圆满结束。“安全生产月”活动开展情况总结如下：

1、6月4日，我矿组织各部门、科室负责人传达贯彻学习了《关于开展2012年“安全生产月”活动的通知》（并煤销字[2012]189号）文件和一系列近期煤矿安全生产事故通报。6月5日，我矿组织全体职工召开了开展“安全生产月”活动动员大会，安排了17项活动。2、6月11日，组织开展了在“安全生产、人人有责”、“安全责任、重于泰山”条幅上进行全员大签名活动仪式，并现场集体阅览学习安全宣传挂图、发放安全学习小手册、“安全生产月”安全宣传小画册，做到全矿职工人手一本。活动期间，共计悬挂横幅6条、制出黑板报两期、发放安全学习小手册86本、安全宣传小画册86本，增强了职工的安全意识和法律意识。

利用每周二下午组织全体干部员工学习上级文件、讨论事故案例，宣传法律、法规，利用VCD观看安全生产警示片等；6月15日我矿主要负责人、安全管理人员、中层以上干部、特种作业人员44人参加了集团公司组织的安全知识竞赛答题；6月18日进行了以集团公司2012年1号文件、“六大阶段性目标”技术装备现代化为主要内容全员安全知识考试；6月20日上午在碾底煤业大会议室隆重举行了以“科学发展、安全发展”为主题，以《煤矿安全规程》、集团公司的办矿理念、六大阶段性目标、上级管理部门当前的一系列安全生产规定，我矿的矿井初步设计等为主要内容，建设、施工单位职工、干部全员参与的“安全生产月”安全知识竞赛；6月5日-6月20日广泛开展了煤矿安全生产大讨论、大整治、大落实活动，干部、职工全体人员就做好各自岗位的安全工作写出了安全承诺书，于6月26日上午组织实施了“滑坡事故应急救援演练”，通过这次演练，明确了应急抢险方案启动的程序，提高了抢险队员应急事故处理的技能，完善了应急抢险活动的一系列机制，使应急救援指挥系统的所有成员单位的应急能力有了进一步的提高。

3、我公司针对“雨季三防”地质灾害季节性事故高发特点，在认真抓好各项宣传活动的同时，进一步深化“安全生产年”和煤矿安全集中整治专项行动工作，以前一段上级查出的各类问题和隐患的整

改为抓手，以抓好汛期事故防范为重点，深入组织开展夏季安全大检查，推进隐患排查治理、“打非治违”专项行动、专项整治等重点工作，坚持定期日常检查、旬安全检查及专项检查相结合，重点组织开展了雨季“三防”、地质灾害事故预防的治理活动，对“三防”物资的储备、排洪沟、涵洞的疏通、防雷设施的安装与性能检测等进行专项检查，落实了雨季“三防”各项工作，为矿区安全度汛提供了保障。

4、通过各项活动的开展我矿把“安全生产月”变成了加强思想教育，深挖隐患根源的“反思月”；职工学知识、受教育、积极参与的“动员月”事故隐患的“治理月”。提高了全员安全素质，为我矿的安全、稳定、健康发展创造了良好的局面，提供了强有力的舆论支持、思想保障和精神动力。

在今后的工作中，我矿要认真总结深刻反思自身工作中存在的问题和漏洞，查找深层次的原因，加强管理，制定切实可行的改进措施，为实现碾底煤业早日开工，安全高效建设而努力工作。

二、程玉太副矿长通报六月份各职能部门总体工作完成情况 六月份各部门总体工作完成不错，基本完成了工作的95﹪以上，但个别部门工作不能按时完成，在这里提出批评，希望大家能够尽最大努力完成各项工作，难以完成的工作要及时上报领导或与分管领导进行请教沟通，积极完成各自范围内的工作。

三、乔玉明矿长讲话并就近期工作进行安排

1、“安全生产月”活动工作总体开展不错，呈现四个特点：（1）领导高度重视，活动部署迅速；（2）（形式多样，成效明显；（3）统筹兼顾，加强防范；（4）要求严格，意义重大；但也有不足之处，如：

（1）个别部门、员工学习上进的积极性不高；（2）个别人员观念落后，满足于小打小闹，矿井建设思路与集团公司转型跨越发展不相适应；（3）横向到边，纵向到底，党政工团齐抓共管的大安全文化建设局面没有完全形成。要认真做好工作总结，好的经验要继续发扬，不足的地方要进行改进，总结资料要汇编成册。

2、近期工作主要抓好（1）能源公司“雨季三防”工作的交叉检查；（2）市公司的月度安全生产大检查；（3）安全集中整治专项行动市局“回头看”检查；（4）大讨论、大整治、大落实的深入开展等。

3、抓好日常安全培训教育工作。

4、上级各级部门查出的问题要按照“三定”原则落实整改。

第三篇：总经理办公会议纪要

会 议 纪 要 公司办公室整理 2011年3月12日

总经理办公会议纪要

3月12日，Q总主持召开了本月总经理办公会议，公司领导及各部门负责人参加会议。会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行了讨论和分析，同时对相关工作作了部署和安排，最后Q总在会上作了总结，并对各项管理工作提出了要求。现将本次会议的主要内容纪要如下：

一、重视计划管理，强化计划执行力。

根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存

在的问题，会议提出要重视计划管理，强化计划执行力。同时，针对公司计划管理人员专业能力不强，经验不够丰富的现状，决定从外部引进两到三名经验丰富、并能承担整体计划策划的人员充实到计划部，打造强有力的计划管理队伍，进一步完善和提升公司计划的编制、管理水平。同时，要求计划部管理人员深入现场，加强对生产计划的跟踪、协调和监督检查。

二、强化组织手段，深挖内部潜力，确保生产任务完成。

今年生产任务重，新建、扩建的基建项目多，会议强调要通过强化各种组织手段，对现有场地和劳动力资源作进一步整合和合理使用，深入挖掘内部潜力，确保生产任务完成。

一是针对目前总组场地相对紧张的情况，在新的场地建设完成前，新合拢的船只要考虑总段吊装合拢和分段散装合拢相结合的办法，对平直的底部分段，考虑层层叠加进行总组的办法，生产部门对此要进行周密策划。同时，船研所今后在确定分段划分方案时，应在考虑吊装数量的同时充分考虑吊装时长，并首先按此思路对4800项目的分段划分方案进行调整。

二是根据冲砂、涂装目前发挥的产能仍不能很好的满足公司当

前生产需求的情况，要求涂装部通过内部挖潜，理清前后工序和报验的衔接，进一步缩短报验流程，冲砂面积争取每天增加2000平方米。同时，涂装部要与单船监造组加强沟通，提升码头、船坞涂装报验的合格率。

三是鉴于目前平台分段制造跟不上进度，部分施工单位积压分段较多，部分重要分段难以按时流转到下道工序的现状，要求船加部加强组织力度，合理安排施工作业人员，抓好过程中的进度、质量控制，并对重要分段进行重点突破。

三、加强部门间的协作，理顺各个管理环节。

随着新产品逐步开工建造和生产场地布局的调整，难免会碰到新情况、新问题，更需要我们加强协作，进一步理顺各个管理环节。因此，必须尽快落实好以

下工作：

一是鉴于船配园区即将投产，对承担园区铁舾及舱盖制作的施工单位要明确分工，落实责任。同时，计划、商务、准备等部门要在近期对哪些铁舾件安排到船配园区生产进行策划。

二是针对37000项目首制船管子修改周期过长，对生产进度造成影响，要求计划部、生产部门与商务部、船研所商议，对修改限定时间。

三是针对管加车间搬迁到船配园区后，管子临时修补面临困难的情况，要求落实管子临时修补的场地，以方便管子临时修改时的加工、处理。

四、加强物资管理，完善设备保护，控制生产成本。

由于生产任务紧张，去年以来，我们对计划外物资的管理、船用设备的保护，乃至钢材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪费。为此要着重做好以下工作：

一是针对修改造成增补较多和设备缺损情况较为严重，浪费较大的现状，要细化修改及缺损件的管理，简化相关程序，生产部门要对已上船的设备加强保护，同时准备部要尽快落实对现有船只加强船上设备保护的设施和措施，寻找专业人员，及早做好该项工作。

二是计划外物管理办法执行后，相关的分析工作还未有效开展，导致目前很多物资的增补原因不清，情况不明，相关部门应着手抓好数据的统计和分析工作。

三是鉴于型材规格较多，导致对接的工作量较大，且无法统计 的情况，要减少后续的型材订货规格，以进一步提高型材利用率。

五、丰富管理内涵，提升企业档次。

一是要加快落实责任制的考核：一方面，办公室要与各部门做好

衔接，将各部门已建立的考核制度系统化，加快推近考核体系的建立和落实。另一方面，要深入推进项目负责制，加强在项目推进过程中对各部门人员的考核。二是要加快落实三项认证体系的改进项和不符合项的整改，确保三项认证体系5月底的外审工作顺利进行。同时，要重视和加强消防安全工作，特别是设备部要做好模块公司消防验收和山体爆破工程和安全协议的签订工作。

三是要根据公司管理模式的深化和管理理念的创新，加快推进全体工程质检员角色转变，进一步明确其工作职责，同时要组织好对相关人员的专业技能培训和英语培训。

Q总在最后总结时指出，2011年是公司再上台阶的关键之年。面对生产任务重和新建、扩建项目多，尤其是春节开工以来，外在影响和制约因素较多，但是通过各部门的努力，仍取得了一定成绩，各项工作的进展基本正常，这是值得肯定的。为更好地做好当前的工作，全面完成全年生产任务，Q总在会上强调，要振奋精神，树立信心，汇集各方智慧，确保任务完成，并提出了几点要求：

一是要转变观念，提升自我。各部门和广大员工要转变观念，对

公司今年的工作思路要统一思想，高度重视，珍惜把握每个岗位的意义，进一步树立团队造船和大范围的部门管理思想，加强部门之间的互补。尤其是德兴收购后，企业规模进一步扩大，广大员工要在保持一颗纯洁和忠诚的心，在创造欧华的作风与文化的同时，进一步提升自身技能，确保企业稳定发展。

二是要强化管理，精益生产。各部门要围绕公司总体思路和四大

造船理念，对当前工作进行精细组织，生产管理要进一步加强对质量、计划、安全、成本的控制，技术管理要主动出击，进一步加大对现场生产的支持力度，其他各个职能部门要加强监督检查和服务，为生产保驾护航。

三是要重视两项工作。一方面要高度重视绩效考核工作，在考核

体系建立的过程当中，应把能够与考核挂钩的工作尽量与考核挂钩起来，建立公平、公正的考核机制。另一方面，要重视当前大规模整合中生产设施和基建工作的推进，严格按照3月9日会议的精神的规划部署进行跟踪落实。

分析：这是一篇办公会议纪要，标题是省略式，正文概括交代会议召开的时间，会议主题，会议议程等基本情况，在分析就公司当前的生产和各项管理工作进行了讨论和分析，同时对相关工作作了部署和安排，最后Q总在会上作了总结，并对各项管理工作提出了要求，粉条列项，层次清晰。

第四篇：总经理办公会议纪要

会 议 纪 要 公司办公室整理 2011年3月12日

总经理办公会议纪要

3月12日，Q总主持召开了本月总经理办公会议，公司领导及各部门负责人参加会议。会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行了讨论和分析，同时对相关工作作了部署和安排，最后Q总在会上作了总结，并对各项管理工作提出了要求。现将本次会议的主要内容纪要如下：

一、重视计划管理，强化计划执行力。

根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存 在的问题，会议提出要重视计划管理，强化计划执行力。同时，针对公司计划管理人员专业能力不强，经验不够丰富的现状，决定从外部引进两到三名经验丰富、并能承担整体计划策划的人员充实到计划部，打造强有力的计划管理队伍，进一步完善和提升公司计划的编制、管理水平。同时，要求计划部管理人员深入现场，加强对生产计划的跟踪、协调和监督检查。与此同时，要求全面实施工程卡制度，深化落实制度推行的深度和广度，以进一步细化对施工单位的质量、计划、安全、成本等考核，把这一制度真正落到实处。

二、强化组织手段，深挖内部潜力，确保生产任务完成。

今年生产任务重，新建、扩建的基建项目多，会议强调要通过强化各种组织手段，对现有场地和劳动力资源作进一步整合和合理使用，深入挖掘内部潜力，确保生产任务完成。

一是针对目前总组场地相对紧张的情况，在新的场地建设完成前，新合拢的船只要考虑总段吊装合拢和分段散装合拢相结合的办法，对平直的底部分段，考虑层层叠加进行总组的办法，生产部门对此要进行周密策划。同时，船研所今后在确定分段划分方案时，应在考虑吊装数量的同时充分考虑吊装时长，并首先按此思路对4800项目的分段划分方案进行调整。

二是根据冲砂、涂装目前发挥的产能仍不能很好的满足公司当 前生产需求的情况，要求涂装部通过内部挖潜，理清前后工序和报验的衔接，进一步缩短报验流程，冲砂面积争取每天增加2000平方米。同时，涂装部要与单船监造组加强沟通，提升码头、船坞涂装报验的合格率。

三是鉴于目前平台分段制造跟不上进度，部分施工单位积压分段较多，部分重要分段难以按时流转到下道工序的现状，要求船加部加强组织力度，合理安排施工作业人员，抓好过程中的进度、质量控制，并对重要分段进行重点突破。

三、加强部门间的协作，理顺各个管理环节。

随着新产品逐步开工建造和生产场地布局的调整，难免会碰到新情况、新问题，更需要我们加强协作，进一步理顺各个管理环节。因此，必须尽快落实好以下工作：

一是鉴于船配园区即将投产，对承担园区铁舾及舱盖制作的施工单位要明确分工，落实责任。同时，计划、商务、准备等部门要在近期对哪些铁舾件安排到船配园区生产进行策划。

二是针对37000项目首制船管子修改周期过长，对生产进度造成影响，要求计划部、生产部门与商务部、船研所商议，对修改限定时间。

三是针对管加车间搬迁到船配园区后，管子临时修补面临困难的情况，要求落实管子临时修补的场地，以方便管子临时修改时的加工、处理。

四是由于内业余料场地使用较为紧张，导料速度缓慢，要求设备部对场地上的导轨进行接长，以扩大余料堆放空间，加快导料速度。

五是对于新建的平台分段制作车间顶升胎架应尽快安装到位，并及早投入使用。

四、加强物资管理，完善设备保护，控制生产成本。

由于生产任务紧张，去年以来，我们对计划外物资的管理、船用设备的保护，乃至钢材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪费。为此要着重做好以下工作：

一是针对修改造成增补较多和设备缺损情况较为严重，浪费较大的现状，要细化修改及缺损件的管理，简化相关程序，生产部门要对已上船的设备加强保护，同时准备部要尽快落实对现有船只加强船上设备保护的设施和措施，寻找专业人员，及早做好该项工作。

二是计划外物管理办法执行后，相关的分析工作还未有效开展，导致目前很多物资的增补原因不清，情况不明，相关部门应着手抓好数据的统计和分析工作。

三是鉴于型材规格较多，导致对接的工作量较大，且无法统计 的情况，要减少后续的型材订货规格，以进一步提高型材利用率。

五、丰富管理内涵，提升企业档次。

一是要加快落实责任制的考核：一方面，办公室要与各部门做好 衔接，将各部门已建立的考核制度系统化，加快推近考核体系的建立和落实。另一方面，要深入推进项目负责制，加强在项目推进过程中对各部门人员的考核。

二是要加快落实三项认证体系的改进项和不符合项的整改，确保三项认证体系5月底的外审工作顺利进行。同时，要重视和加强消防安全工作，特别是设备部要做好模块公司消防验收和山体爆破工程和安全协议的签订工作。

三是要根据公司管理模式的深化和管理理念的创新，加快推进全体工程质检员角色转变，进一步明确其工作职责，同时要组织好对相关人员的专业技能培训和英语培训。

四是要进一步加强对员工的沟通交流和引导，并在生活上予以关心，特别是党工团等组织，要对单身青年的婚姻问题加以关注，积极牵线搭桥。

Q总在最后总结时指出，2011年是公司再上台阶的关键之年。面对生产任务重和新建、扩建项目多，尤其是春节开工以来，外在影响和制约因素较多，但是通过各部门的努力，仍取得了一定成绩，各项工作的进展基本正常，这是值得肯定的。为更好地做好当前的工作，全面完成全年生产任务，Q总在会上强调，要振奋精神，树立信心，汇集各方智慧，确保任务完成，并提出了几点要求：

一是要转变观念，提升自我。各部门和广大员工要转变观念，对 公司今年的工作思路要统一思想，高度重视，珍惜把握每个岗位的意义，进一步树立团队造船和大范围的部门管理思想，加强部门之间的互补。尤其是德兴收购后，企业规模进一步扩大，广大员工要在保持一颗纯洁和忠诚的心，在创造欧华的作风与文化的同时，进一步提升自身技能，确保企业稳定发展。

二是要强化管理，精益生产。各部门要围绕公司总体思路和四大 造船理念，对当前工作进行精细组织，生产管理要进一步加强对质量、计划、安全、成本的控制，技术管理要主动出击，进一步加大对现场生产的支持力度，其他各个职能部门要加强监督检查和服务，为生产保驾护航。

三是要重视两项工作。一方面要高度重视绩效考核工作，在考核 体系建立的过程当中，应把能够与考核挂钩的工作尽量与考核挂钩起来，建立公平、公正的考核机制。另一方面，要重视当前大规模整合中生产设施和基建工作的推进，严格按照3月9日会议的精神的规划部署进行跟踪落实。

四是要加强人文关怀。在关注青年员工的同时，对德兴来员的分配，及其工作、生活要加以关心，帮助他们又好、又快地融入欧华团队。另外，在后勤配套方面要高度关注，多想办法，为员工做好服务，为生产做好保障。

第五篇：总经理办公会议纪要(10.13)

总经理办公会议纪要

10月13日下午，集团公司召开了总经理办公会，会议由总经理屠图门巴依尔主持，集团副总经理铁如初、工会主席杨子江及集团所属各部门、各事业部负责人参加了会议。会议先后由煤化工事业部、洁净煤事业部、运营管理部、供销管理部以及党政办就各自工作事项进行汇报，公司总经理认真听取汇报并给予答复、指示后形成决议。

现就会议内容形成纪要如下：

一、煤化工事业部

主要就甲醇开车事宜存在如下问题

议题一：主要围绕甲醇项目开车后的跟进保障措施

1、燃煤锅炉：为确保公司冬季安全生产，必要的前期恢复性检修投入是必不可缺的，约需资金50万元。

2、开车后续跟进保障：为确保甲醇开车后稳定运行，在后续的二十多天时间内须持续跟进，在备品备件等方面需陆续投入70万元。

以上请集团在资金方面给予支持。

3、人员问题及激励措施：现甲醇缺员至少30人。目前人员能暂时保证甲醇项目的开车运转，但人员紧缺不能长期保证运行。⑴、及时补充人员。一方面招新员工入厂，另一方面某些岗位可招临时工上岗。⑵、建议现阶段可用部分缺员工资对现生产在岗人员进行激励。⑶、现如能及时发放工资可进一步稳定队伍也利于人员招聘工作开展。⑷、甲醇生产开始，建议供销部门可着手进行对客户收取预付款工作。

集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：

1、甲醇的复工是建立在煤化生产的基础上,既然已经迈出了这一步,我们就要高度重视,坚持打持久战。甲醇车间的复工乃至接下来的生产运营资金公司尽力保证,希望你们把钱用到刀刃上,落到实处,落到根本。这也将关系到我们企业的生死存亡!

2、对于人员的招聘问题,临时工只能解燃眉之急,接下来要进行人员的补充,保证现生产职工工资按时发放,推动工作顺利开展。

议题二：宁夏大学重点实验室项目获国家批准，讨论是否校企合作。

问题：宁夏大学重点实验室得到国家1000万资助做项目实验，公司合作需要1000万以上的投入，可以是厂地、设备、水电等费用。

集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：

1、对于和宁夏大学的校企合作项目,这需要做大量的工作,需要你们和财务认真研究,商讨制定出一定的可实施方案,我们再做详细部署,现在还没到真正决策的阶段。

二、洁净煤事业部

1、窑山煤矿林评报告：国家林业局在开展林地的“打击整治”工作，窑山项目部建设用地为林地，至今未取得林评报告，需尽快办理。按照占用林地的办理流程尽快办理，使其合法，否则国家会对相关负责人进行刑法处理。

2、韦二煤矿需启用汪家河110KV变电站，形成永久性矿井双回路供电系统：2015年5月以前，韦二煤矿供电一路取自太阳山110KV变电站，一路取自韦州镇变电所（农用），正常建设生产时使用太阳山110KV变电站电源，此线路故障时使用韦州镇变电所电源可保证矿井正常通风、排水，矿井基本实现双回路电源供电。2015年5月以后，因我矿至韦州镇供电线路出现故障，当时维修线路时因当地村民阻挡未能完成维修线路工作，韦州镇变电所拒绝给我矿供电，导致至今矿井只有一回路供电，存在重大安全隐患。同时，根据2016年新版《煤矿安全规程》（2016年10月1日执行）规定，高瓦斯矿井进入巷道和硐室施工前，必须形成两回路供电。结合近期自治区各级安全部门检查要求，我矿在复工前需完成永久性双回路供电系统，故急需启用汪家河110KV变电站。

申请启用汪家河110KV变电站，需增容费用约230万元，且供电线路需进行验收，故应及早进行此项工作。

3、韦二煤矿南区需在复工前安装监测监控、人员定位、调度通讯、工业大屏系统：根据2016年新版《煤矿安全规程》（2016年10月1日执行）规定，矿井进入主要大巷施工前，必须安装安全监控、人员位置监测、通信联络系统。韦二南矿井下工程已全部进入大巷施工，部分已进入采区巷道施工，结合近期自治区各级安全部门检查要求，我矿在复工前需完成安全监控、人员位置监测、通信联络系统，故急需在复工前安装监测监控、人员定位、调度通讯、工业大屏系统。原定此系统调用韦二北区系统，但因调用存在困难，会导致大部分设备不可用或重新检测、校正，且按近期自治区各级安全部门检查要求，北区停工矿井也必须要有此系统，故南区只能重新安装一套此系统。采购、安装此系统约需总资金600万元，前期约需300万元，安装工期45天（不包含设备订购时间），此项工作应及早进行。

4、韦二煤矿复工前需支付重庆煤科院资金，拿到“瓦斯赋存规律研究”成果：韦二煤矿目前定性为高瓦斯矿井，需建设瓦斯抽放系统，此项工作未进行。

重庆煤科院为韦二煤矿做了“瓦斯赋存规律研究”，目前工作已完成，结论为韦二煤矿当前建设、生产区域为瓦斯矿井。此结论有望让韦二煤矿变更为瓦斯矿井或以后才需建设瓦斯抽放系统。因此在矿井复工前需从重庆煤科院拿到“瓦斯赋存规律研究”成果。

需支付重庆煤科院费用60万元。

5、窑山煤不能满足冬季锅炉使用供热：因锅炉的燃煤发热量要求应在4500大卡以上，而窑山煤发热低于4500大卡。并且，锅炉要求燃煤挥发分应大于20%，而窑山煤的挥发分低于20%。最主要的原因是窑山煤灰分含量过大，不能燃烧，根据南北矿锅炉车间2013年冬季使用情况，窑山煤的土石含量应在80%以上，可以说是“烧不着”。因此，窑山煤不能满足锅炉的运行要求，建议公司外购锅炉燃煤。

集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：

1、关于林评报告的审批你们尽快办理。

2、另外,总经理还补充到:贺陡沟露天放置的相关生产器件要有准确的数目,一一盘点清楚。

3、关于煤科院资金的相关证明都是有国土部门出具,这件事迫在眉睫,希望会后相关负责人联系陈景华拿着我们的相关批复和证件让国土给我们出具证明。

4、关于窑山煤不能满足锅炉供热的问题,会后你们到现场实地查看,再作进一步的商讨。

三、运营管理部

审计法务处：宁夏创业工贸公司律师函无回复，建议通过法院来处理债权。

基建处：韦二煤矿南井排水管线末端水管破裂，造成三亩玉米地因排水侵蚀致使玉米无法收割，该玉米地在10月底前进行冬灌，我单位需在本月底完成该维修，若该管道维修未完成，则来年所造成的农地破坏还需我单位赔偿。现急需修复该排水管道，并对已被排水侵蚀的玉米地进行赔偿。具体实施方案及赔偿金额如下：

1、需开挖、回填土方300立方米，单价每立方米20元，合计6000元；

2、铺设DN500双壁波纹管10米，单价每米200元，合计2000元；

3、需对已侵蚀三亩玉米地赔偿，每亩地赔偿2000元，合计6000元。上述费用共计14000元。

规划管理处：安全许可证办理：随着公司生产装置逐步复产，必须尽快完成安全生产许可证换发工作，目前各项工作正在有序开展，申报材料大部分已装订完成，还需尽快完成以下工作便才可申报：

1、工伤医疗保险缴费证明文件；

2、防雷防静电检测报告、特种设备、压力容器检测报告；

3、因现状评价报告收口需要，按法规要求，要在设备设施运行状况下进行现场对标检查，需要甲醇联动试车配合。申报时间定于10月15日，请人资管理处、安环部、煤化工事业部尽快协调解决。

园林处：充分利用现有农田成立“农业合作社”以取得国家相关政策性资金支持。名义上以企业周边村民为主体，公司提供农用土地合作的方式。但此经济实体所有权完全属于公司。根据国家有关政策每年可获得政府一定的扶持资金。年底可从此扶持资金内适当给村民以补助。

目前相关材料已报工商部门审核，下周可完成注册并取得营业执照。

集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：

1、关于法务处提出的通过法院处理债券的问题建议你们:首先和郭总沟通一下,把详细情况做一说明。再和宁钢取得联系。没必要把局面搞的难堪。

2、关于基建维修工作，对玉米冬灌问题造成的困难要给予相应的赔偿,妥善处理。

3、关于规划处工伤医疗的相关问题也是件不能轻视的事,会后希望你们各部门协商解决。

4、关于园林处提出成立“农业合作社”问题,我们非常有必要开展此项工作,发展经济性作物和养殖,接下来你们就尽快抓办。

四、供销管理部

洁净煤事业部、煤化工事业部冬季供暖急需管阀件和保温材料。解决方案：资产财务处根据资金情况给予支持。

集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：

我们现在所做的一切都是为了生产,10月底前,此项工作必须落实到位,否则,后续工作将无法开展。

五、党政办公室

针对目前公司现有办公设备如打印机等（已摊销耗材）及小型固定资产如电脑等（已提完折旧固定资产）闲置及待维修状态情况。建议：各部门进行盘查（一周内）。集中进行配件更换或维修，将无法修复的予以变卖处置或与供应商换取所需的耗材，以利资产的充分利用。

集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：

企业现在处于最危难的紧要关头,我们必须要学会过“苦日子”,从点滴做起,要打好这场时间战,时空战,苦中作乐。总经理最后强调并要求：

1、冶金焦和化工焦的市场现状大家要高度重视,准确把握好机遇,尽早转焦。

2、甲醇的安全生产是重中之重,应把安全放在企业发展的首要任务,一些部门机关应该到生产第一现场送温暖,鼓人心,不足眼的小事对于稳定债券,民心却有着举足轻重的作用。

3、就目前的发展来看,甲醇复工项目乃至后续的正常化生产仍还有很多方面的困难,但是大家一定要坚定的站在一起,团结一心,同舟共济,共克时艰,共度难关。让甲醇的复工生产项目在企业得到最真实,生动的践行。

出席：图门巴依尔、铁如初、杨子江、代长礼、李玉修、陆卫东、孙永智、高传礼、张治亮、冯 荣、郑会斌、李泽赢、马 虎、李大志

郭敬华（出差）、陈景华（请假）陈 刚（）

宁夏庆华煤化集团有限公司

2016年9月30日

抄送：总经理、党委书记、副总经理、工会主席、集团各部门

宁夏庆华煤化集团有限公司 2016年9月30日印发