第一篇：营造晋升的文化
目 录 晋升 晋升文化 员工晋升 营销伙伴晋升 晋升文化建设 前言
9月24日《十月经策》会上，尊敬谢总提出在全省范围内开展“三个文化（感恩文化、晋升文化、标准文化）”建设，促进组织发展、促进团队茁壮成长、促进业务攀新高，打赢11年，精彩12年，推动甘肃分公司又好又快发展。
为贯彻落实谢总讲话精神，分公司营销部于近期将为各机构提供“三个文化”相关宣导灯片，助力各机构实现新目标。晋 升
晋升是企业激励员工的重要手段之一，也是人力资源管理研究的重要问题。晋升可以极大地影响员工工作的积极性，通过晋升，职工可以增加收入、责任和权限、提高社会地位。晋升还可以向职工提供走向更高级职务和提高自身能力的机会。广义的晋升不仅包括职位等级的提高和工资的增长，还意味着工作的认可、工作环境的改善、权力的增加、社会地位的提升、进一步成长的机会等。晋 升
晋升是人力资源管理的一项重要激励措施。晋升结果公正性能增加员工的职业满意度。保证选拔的程序公正能最大限度地保证晋升结果的公正性，真正符合“把合适的人放在合适的岗位上”这一晋升目的。同时，晋升程序的公正，还能为未能晋升的员工指明今后的努力方向，建立恰当的职业发展期望、引施。为每个员工设计其职业发展道路，为能力不同、特长不同、兴趣不同、个性不同的员工提供多元的发展空间，让各类员工都有自己施展才华的天地，也是留住并激励优秀人才的重要措施。晋升文化
企业文化在企业起着至关重要的作用，它影响着企业中的每一件事，大至企业决策、人事任命、干部选拔，小至员工的行为举止、衣着爱好；它影响着企业的每时每刻，早至创立之初如何开展业务扩大规模，中至如何维持优势二次创业，后至走向衰退或者基业长青。晋升文化是企业文化的重要组成部分，为企业发展、人员成长提供有力的支撑和推动作用，为企业的长足发展提供人才培养和使用的舆论和制度支持，在企业里形成你追我赶人尽其才的良好氛围，实现企业的向心力、凝聚力和有力的人才保障。晋升文化的作用
1、具有企业灵魂的导向作用
包括企业倡导的员工晋升理念导向与行为导向。企业的员工晋升理念与行为规范能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，形成企业的核心竞争力，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的执行提供人力支持，发挥有形的导向作用。
2、具有团队精神建设的凝聚作用
晋升文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们成长目标明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力、成长力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的执行力与创新能力，效益自然不断改善。
晋升文化的作用
3、具有实现企业振兴的激励作用 激励是一种精神力量和状态。晋升文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性、奉献精神调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力、自主经营能力、自动自发学习能力。
4、具有行为规范内在的约束作用
优秀的晋升文化为企业员工发展确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
5、具有企业形象美化的辐射作用
晋升文化通过塑造企业员工形象、企业家形象、企业环境形象来确立自己的美好形象，进而在社会上产生一种辐射作用，形成一种形象感染力，扩大企业的知名度，提高企业的美誉度，达到“内强素质，外树形像”的目的。怎样的管理者能晋升
管理就是要对一群人的绩效负责。体现在行动上，则是要发挥管理者的影响力，让每个人都创造佳绩，实现组织目标。为了影响他人，不仅要改变对方的行为，还要能改变他们行为背后的驱动力。琳达.希尔给出的建议是：每个管理者都要做到“管好自己，管好公司人脉，管好团队”。这“三要务”囊括了管理者在进步路上所需掌握的关键能力。【1】管理好自己
作为管理者，首先是要管理好自己。你的为人，你的想法和感受，你用什么信念和价值观指引自己的行动，特别是你如何与人交往，都会影响到他人。要想获得正面影响，你就必须培育他人对你的信任。这种信任由两部分组成：一是对你能力的信赖（你知道要做什么以及如何去做），二是对你品行的信赖（你的动机纯正，而且希望自己的下属业绩优异）。【2】管好公司人脉
管理者也要管好公司人脉。任何组织都逃不开“公司政治”，因为有分工就有差异，有依存就有合作，资源稀缺就会有竞争。管理者必须学会面对这个现实，而不是选择逃避。为此，管理者必须秉持诚心和善意，积极在组织中创造各种有益于成功的条件，建立广泛的人际关系，并悉心加以维护，这样就能影响那些不归自己管理的人，以获得他们的支持。【3】管理好团队
最关键的，管理者要学会管理团队。由个人组成一群人与真正的团队是有差别的，因此管理团队也不仅仅是管理人。真正的团队各成员会相互协同，彼此负责，大家有共同的使命，也有为实现这一使命而制订的具体目标和计划。有成效的管理者应该将所有下属作为整体来管理，通过团队去影响他们的个人行为，但在也要针对个人特点给予他们想要的关注。定期自省，时时评估
这三种能力不是互不相干的，而是紧密结合，相互依存。比如说，要建立运转顺畅的团队，就必须给予团队成员所需的个别关注，就必须培养良好的人际关系。要建立稳固的人脉，就必须提出一个有感召力的团队使命，并辅以清晰的目标和计划。要管理好团队，还必须让所有人都信任你，而这又离不开个人管理。管理者必须定期自省，时时评估自己的表现。实践是最好的学习方法
实践是最好的学习方法。领导者想要做得更好，必须反复演练，包括尝试、学习、观察、互动、实验，才能进步。比如说，领导者要每天思考当天要做的事情，并树立特定的学习和工作目标，然后开始行动。行动之后，要检视自己的做法和结果，这是学习最有效果的关键环节。只有这样不断演练，时时评估自己的进展状况，才能成为一个卓越的管理者。级别 意外伤残及身故保险 疾病身故保险 住院医疗保险(不含急、门诊)意外伤害医疗保险 见习业务代表 20，000元 无 无 无
正式业务代表 50，000元 50，000元 5，000元 3，000元 销售主任 100，000元 100，000元 10，000元 5，000元 销售经理 100，000元 100，000元 10，000元 5，000元 高级销售经理 100，000元 100，000元 10，000元 5，000元 业务主任 100，000元 100，000元 10，000元 5，000元 高级业务主任 100，000元 100，000元 10，000元 5，000元 业务经理 150，000元 150，000元 15，000元 10，000元 业务总监 200，000元 200，000元 15，000元 10，000元 高级业务总监 200，000元 200，000元 15，000元 10，000元 销售收入比较：
某个业务伙伴每月个人FYC3000元，全年共计36000元怎样的员工能晋升？
在职场中，每个人都不会希望自己一辈子都原地踏步，都希望自己能够在职场中得到快速的晋升。那么，员工如何才能快速地得到晋升呢? 一个员工要想得到快速晋升，其必须抱着打工者的身份和老板的心态去工作。在工作过程中，员工只有具有不断提高自己的被利用价值，不断地用“老板”的心态去提升自我的价值，才能不断进步和快速发展。怎样的员工能晋升？
一、具有把被动变主动，消极变积极的心态
“伟人”之所以称之为伟人，就是因为同处逆境时，大多数人都沉沦了，而“伟人”却依然以达到目标为原则，克服重重阻力，最终成了伟人。同样一件事情，有的人脑子里面全是负面东西，而有的人则把它积极地看待。人都是一样的，当遇到一些违背自己意愿的事情时，都会闪出某种消极的思想，但是一些人却能很快想办法去解决。怎样的员工能晋升？
二、具有“归零”的心态
在我们的工作过程中，往往第一次成功比较容易，而第二次成功就比较难了，其原因就在于心态没有完全归零。只有具有归零心态，才能不断地吸收新的东西。所以，要想具有属于自己的智慧库，就要时时不忘填充自己的智慧库，使自己不断接受新的知识。因此，谦虚、归零的心态对于员工充实自己的知识是非常重要的。怎样的员工能晋升？
三、要学会与人合作
一些人在工作过程中，常常喜欢单打独斗，自己的工作自己一个人完成就OK，同行、同事都是其竞争者。这种人没有做好合作关系，也不是一个很好的合作者。一个不会合作的领导是绝对不能够成功的，也绝不可能做大的。合作是一种境界，虽然合作二字写起来容易，但是做起来却并不难么容易。要想搞好良好的合作关系，必须从自身做起，要具备真诚、热情、大方、包容等基本的与人合作的条件。怎样的员工能晋升？
四、坚持不懈
坚持不懈和充满自信一样重要，都是取得成功的必备素质。如果你想与众不同，如果你想取得成功，那么你就要拥有比任何其他人具有坚持更久的能力。这正如有人挖井找水一样，很多人挖了深浅不一的井，却没有找到水就放弃了，只有一人坚持往下挖，挖的比别人都深，最后出水了。所以，员工要想使自己快速成长，得到晋升，就必须具有坚持不懈的精神。员工要想快速晋升，只有以员工的身份及老板的心态和责任，才能使自己得到快速成长，才能得到快速晋升。
优秀员工怎样谋求职场晋升
1.让老板明确知道你希望升职。不要以为只要你做得好，就会得到升职。如果想升职，一定要让老板了解你的想法。
2.证明你的升职会给公司带来更多的利润。如果你目前的职位还无法让你充分发挥才能，告诉你的老板，你在更高的职位上会创造出更高的利润。通过同老板讨论你升职后的工作思路和想法，向他证明，给你升职对公司有很大好处。
3.继续从事目前的工作，并做一些额外的事。通过多做一些额外的工作，告诉老板，你可以出色地完成多项工作。
4.注意培养接班人。如果你得到提升，你现在的职位必须有人填补。平时要注意留心培养出色的接班人，使老板相信，一旦你离开现任岗位，你的接班人会干得像你一样出色。
5.小心老板给你设置虚职。老板可能会给一个有名无实的虚职，来安抚一下你。记住，一旦出现这种情况，你完全有理由质问老板，为什么不真正提升你
6.如果在本部门没有机会升职，不妨考虑横向发展。其它部门的工作经验可以使你获得新的技能，开拓新视野。同时，也可以使你的个人简历中有更为丰富的工作内容。员工晋升的基本原则
1、德能和业绩并重的原则。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核，员工职位可升可降。营销干部晋升 出身无法选择，实力也需要慢慢积累。但这并不阻碍晋升。何者？战争的胜利不仅需要勇气，而且需要智慧与计谋。同样，营销路上的晋升既需要脚踏实地的工作，也需要有技巧、有谋略地争取。
为什么要晋升？泰康公积金：、业务主管可享受公积金，公积金总额=主管个人每月管理津贴×5% + 公司等额补贴数；
2、销售主任、销售经理及高级销售经理可享受公积金，公积金总额＝个人每月FYC×2% + 公司等额补贴数（月FYC大于2000元方可计提）；
3、业务主管、销售主任、销售经理及高级销售经理降至见习或正式业务代表职级时，不再提取公积金，公积金年期随之中止。其原所提取的公积金保留，待重新晋升为业务主管、销售主任、销售经理或高级销售经理时，公积金年期继续计算；
4、业务人员解约后，自解约次月起，不再计提公积金。泰康基本法的特点 如何发挥优势1 问题：
直辖组人数的多少决定了管理收入的高低
直辖组（部）销售能力的高低决定了管理收入的高低
每月增员1人，连续坚持下去，复制下去，你认为一年增员会是多少人？ 最易突破的是人力
组织发展重中之重——人力 组织利益重中之重——人力 做大才能做精，做大才能做强 做大上平台（业绩、收入、资源）一朝育成，利益持久！育成叠加，“利”大无穷！自身发展快，育成传N代！
众人拾柴火焰高，只有不断育成他人，才能持续提升自我！如何发挥优势2 育成是组织成长的关键！
育成小组的组织人数和销售能力决定了育成利益的高低 直辖组（部）是否达标？育成小组是否达标？
不在于育成了多少，而在于是否达标！怎样才能做一名合格的主管？ 一个字：增 两个字：增员 三个字：多增员 四个字：团队增员 五个字：本月大增员 目标明确、成就保险人生
所有的成就-无不是商业上的、心智上的，或是精神领域里的，都是目标明确的思想所带来的成果，遵循同样的方式。
树立清晰的目标并全力以赴，你就是下一个奇迹。行动、行动、行动
举起您的双手、永远是手高于头。
现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。天道酬勤 成功者的力量
成功没有平常人想象的那么困难和遥远。
坚定信念 没有做不到，只有想不到。天助自助者，车到山前必有路从业感言【1】
今天是我来到这个行业20个月零22天，回想1年多前，大学刚毕业就选择进入保险行业的时候，有许许多多的长辈曾经善意的提醒过，这是一个非常锻炼人的工作岗位。在入职后，我的高级经理也一再强调，保险行业是一个金融服务行业，要给客户提供高品质的服务，我们就一定要学会做人再去做事。我们也坚信，只要自身的素质足够高，能够提供高品质的保险服务，那么，客户在有需求的情况下，一定不会排斥保险服务的，客户排斥的是保险在销售过程中不合规范的方式。随着国家的经济发展，保险在人们的生活中的重要性也日益凸显。就好比吃饭需要锅碗瓢盆，理财也同样需要不同的专业化的工具，银行存款，证券，保险一个都不能少。从业感言【1.2】 2010年，我在工作上跟随着公司的业务节奏，提前完成了自己的年度目标，并从正式代理人晋升为业务主任，在这里，真的非常非常感谢您，以及许许多多像您一样支持我的朋友。没有你们的信任与支持，就没有我今天的工作成绩。
2011年，我的工作目标是：每月为4位新客户送去保险服务。一季度，我已顺利的达成这个目标，为13个家庭送去了服务，希望在接下来的日子里，能够借助这个平台，继续得到您和广大朋友们的关心和大力支持，我希望通过自己专业的服务，将来能够更好的服务于更多的家庭，有机会的时候还得麻烦您大方的向您的亲友介绍我哦。也欢迎您向我提出更多的建议和意见，帮助我更好更快的成长。您的满意是我永恒的追求，我将继续为您提供最真诚的服务。晋升感言【1】
晋升了，发自内心的喜悦和兴奋，但对未来又有一点忐忑。心里有太多的话想说，不过首先还是要感谢我生命中的贵人，如果没有他们，我不会有现在的我，也不会有我现在的一切。首先我要感谢我自己，因为主动跑到泰康人寿足以证明我的勇气和明智的选择，其次要感谢我的第一推荐人刘经理，是她让我近距离的了解保险、了解泰康人寿和保险行业，是她带给我的，我寿险生涯的第一步是她给我的，然后就是要感谢我现在的主管李经理和谢总监，因为他们，我的寿险之路更健康、更执着，让我对寿险职涯和人生的目标更加的明确，我坚信我会在两位优秀主管带领和指导下越做越好，最后要感谢我的团队成员，我的伙伴们，没有他们的支持和努力也不会有我现在的成绩，同时还要感谢泰康人寿和公司领导给我们的平台和扶持，才让我们的寿险生涯越走越有信心，越走越光明。只顾做保单 越走越孤单 天天当伯乐
心情真快乐晋升感言【2.1】
晋升真的很不容易，经历了长达将近3年的时间，作为卓越的寿险人才他们早就是高级经理了，而我才迈出了第一步。回想我的寿险之路，我为自己制造了太多的艰辛。2006年从北京理工大学毕业，满怀着憧憬和希望于当年10月加入泰康人寿，由于没有缘故市场，通过电话努力终于用了2个月的时间达成了转正标准，后有顺利晋升为业务主任，自此以后我就以为保险也不过如此，以为我自己是颗“葱”，也由此导致了我将近一年半的低迷期，没有了业绩就没有了收入，那吃饭住宿就没有了保障，于是只能厚着脸皮去蹭同学的、找同学借钱－－尊严、荣誉、地位什么都没有了，让我非常的绝望，但是成功的心并没有死，并没有放弃保险生涯之路，我任然坚持着，我相信我会好起来的。直到2009年上班年，我突然发现，和一起来保险公司的同事都晋升了，比我晚来的也晋升了。为什么？这是为什么？我一直在思考这个问题，突然我想明白了，我没有明确的目标，没有明确的职涯规划，更不知道我想要什么。于是我决定回到原点，思考泰康人寿、保险行业究竟能给我带来什么－－在TOP2000里博士告诉了我答案：在寿险行业，我们可以建立一个年利润百万甚至千万以上永续经营的寿险企业。但是必须要为此付出基本的代价！晋升感言【2.2】
代价是什么昵？你要为你的目标和想法建立一套完美的系统和制度来为你工作。因为我们身边那些卓越的企业和政府为我提供了证明。于是，建立一套完美的系统和制度、拥有自己团队的经营哲学和企业文化价值就是我要思考的问题了。通过半年的学习以及以前的沉淀，我终于有了自己的思路，于是我建立一套全面而又专业的培训系统（包括成功信念培训系统、个性化销售流程培训系统、自我管理培训系统、档案管理培训系统、学习能力培训系统、团队管理培训系统、平衡人生系统、家庭财务风险规划培训系统等）、制度流程、企业文化、团队和个人目标价值追求的确定等，而晋升业一就是我寿险生涯的第一步。用《秘密》这部电影告诉我们的道理来结束我的内容，同时也和大家共勉：以积极的思维和心态去专注你想要的目标并立即行动，在行动的过程中用一个感恩的心去对待身边所面临的人和事，那最后你一定能得到你想要的！晋升感言【3】
10月尽了自己最大的努力，使了内力，借了外力，终于如愿晋升为高级主任。这个在大家眼里很挑战，有争议的行业---寿险的路上从“一张白纸”历经2年4个月，从一个保险业务员—准主任--营业主任--高级主任。一步一步走来，义无反顾，无怨无悔，甚至还乐在其中！其间经历了太多的酸甜苦辣！可以说，超过了我10多年工作经历的体悟。
人的一生会有很多次的选择，每次你如果都是认真努力的，那么结果一定是好的！我相信，也一直是这样坚持我的做人做事原则。
在此，感谢在背后默默支持我的家人朋友，给予我激励和帮助的领导同事，给了我信心和支持的团队伙伴，长期信任和支持我的100多位客户！真的感谢你们，一路上有你们，真好！晋升文化建设
晋升文化的塑造应当同时关注内外两个方面。一是内部的建设，主要是指企业要将其所倡导和鼓励的晋升要求、标准、内容及时让员工知道，并潜移默化到他们日常的工作行为当中去，久而久之，这些被倡导与鼓励的内容就成为了企业文化的一部分。晋升文化建设
二是外部的建设，主要是指企业如何将内部倡导的晋升文化精髓通过有效的渠道传达到市场上去，比如员工的传颂、领导人接受媒体访问、参与与赞助有关各种公众活动等等，以帮助企业树立良好的“社会公民”的形象，吸引更多的优秀分子加盟，壮大企业的人才队伍，加强企业竞争力，提高企业的美誉度，同时增加员工的归属感和从业心理安全系数。晋升文化建设
“志同道合”往往是企业能够吸引人才的主要原因，这里的“志”其实指的就是人才对企业的晋升文化及长期目标的认可。因为毕竟只有挽留及吸引优秀人才，与公司共同努力，才能为企业带来持续发展的动力。
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第二篇：营造校园篮球文化
发挥传统优势
打造校园篮球特色学校
滨海县第一初级中学西湖路校区
自我校创办以来积极打造校园体育文化。以篮球运动为抓手，以篮球启智，以篮球育德，将篮球运动与学校文化融为一体。学校根据市教育局“一校一特色”的发展目标，围绕学生全面发展的办学思想，积极组织开展群体性篮球活动，以促进学生体质和综合素质的提高。目前，学校已初步形成了自身的办学特色。对照《江苏省校园篮球特色学校基本标准》，我们对近几年来的工作作了回顾，逐项逐条进行探讨，现就创建工作汇报如下：
一、学校基本情况
滨海县第一初级中学西湖路校区于2016年投入使用，地处滨海县城西北部一所现代化学校。学校现有24个教学班，在校学生3000多名教职工100余人。近两年来，在上级领导的重视下，我校办学环境和设备设施逐步得以改善，各级政府积极投入建设。学校现配置有2160平方米篮球场六块，篮球架六付； 300米环形橡胶跑道及标准体育器材室一间等设施。学校认真贯彻落实每天锻炼一小时体育运动，广泛开展 “阳光体育”活动，常年坚持篮球训练，以此增强学生体质，提高身体素质。
学校认真贯彻落实国务院《关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》和《学校体育工作条例》，为加强管理，强化各级职能，保证活动经费不低于10%，建立了以田同高校长为组长，教导主任、体育组长等教师为成员的领导机构。小组成员定期召开会议，研讨解决篮球教学和训练工作中的多种问题，并在政策、人力、物力等方面给予全方位的支持，以保证篮球训练工作的实施。同时制定和完善管理制度，创设训练质量考评机制、管理保障机制和教师激励机制。落实体育教师待遇。体育教师开展体育教学、篮球训练和活动计入工作量。保证体育教师在评优评比、工资待遇、职务评聘等方面享受同等待遇。学校设立体育工作专项经费，纳入学校经费预算，保证体育和校园篮球工作的正常开展。2016年学校新增小篮球200只，篮球服100套。并在学生实施校方责任险的基础上，为学生新增购买了运动意外伤害险。
学校注重校园文化建设，努力创设具有篮球特色的校园文化环境。从整体上体现出学校所追求的特色目标和重点突破的特色项目。经常开展以篮球为主题的校园文化活动。建立基于互联网的校园篮球信息平台，动态报道篮球活动、交流工作经验、展示特色成果。充分利用电子屏、学校宣传橱窗、黑板报、广播站等宣传阵地，向社会，向广大家长宣传学校篮球特色工作，使校园透射浓厚的特色校园文化氛围。
在篮球训练和篮球竞赛活动中，学校行政高度重视，篮球场上能看到领导的身影，为教练员和运动员加油呐喊，极大的鼓舞了球队学生的士气，并做好后勤保障，保证体育和校园篮球工作的正常开展。在为学生实施校方责任险的基础上，为学生新增购买运动意外伤害险。让运动员和教练员无后顾之忧。篮球训练工作也得到全体 班主任老师的积极配合，为保障训练队学生学习成绩，各科任老师们利用休息时间给学生补课及辅导作业，关注学生思想动态，督促学生按时参加体育锻炼。班主任成为学校篮球工作发展和壮大的幕后英雄。球队学生家长对学校篮球训练的开展给予了支持和重视，经常来校观看孩子们的训练和比赛，配合教练共同关注学生成长。
三、加强师生队伍建设，保障篮球运动的普及。
为落实市教育局新课程教育教学计划，开足体育课时，保障篮球运动开展。根据学校实际情况，采用外聘和内培的模式，引进有实践经验的教练参与到管理
学校先后聘请专业教练，校外辅导员，定来时校讲学并指导训练工作。学校目前配有一名篮球专职教练员。专业教师是办好篮球特色学校的中坚力量，学校注重体育教师培训和体育科研工作开展，不断提高教师自身的素养和篮球教学的水平。
为培养学生终身进行体育锻炼的习惯，学校坚持开展体育课外活动。课外活动都做到场地、器材、时间三落实，并保证师生全员参加。如每天三十分钟大课间体育活动，就是学校体育工作的亮点。教师和学生在快乐的氛围中参加篮球健身运动，为保障活动的正常开展，学校制定了相关考核、激励制度，将目标和责任落实到人、到部门、到班级。学校现有篮球俱乐部和兴趣小组，吸纳有兴趣的学生参与篮球活动。三个年级均建有班级、年级代表队，学校建有校级男子或女子篮球代表队；学生基本达到全员参与篮球。学校每年定期开展校级篮球联赛，通过活动开展旨在培养学生篮球运动的兴趣和集体观念，并在竞赛中发现和挑选篮球“苗子”，成立校级篮球队。
四、注重校际交流，提高篮球运动的水平。
为促进校际之间的交流和学习，提高篮球运动的水平。学校注重加强兄弟学校的联系，经常邀请高水平的篮球运动队来校切磋球技，即增进了友谊，同时促进了队伍建设。
开办来学校先后与县区各中学联手上演了一场场精彩的篮球友谊赛。201年4月盐城市中学生篮球赛在滨海落幕，经过激烈的角逐，取得了男子第三、女子第四的好成绩。
学球篮球队还注重学生基本技术的培养，注重良好的体育心理素质养成。体育组精心编排的“魅力篮球” 表演操，表演队的成立是篮球基本训练的又一亮点。
五、未来三年工作计划
为落实江苏省校园篮球特色学校基本标准的有关决定，推动滨海教育“一校一特色”的素质教育目标发展目标，逐步形成具有显著育人效应的办学品牌。我们将以“特色学校”创建为契机，今后三年学校将努力营造具有浓厚体艺特色的校园文化环境，制定出适合体艺特色学校的管理制度和运行机制，培养一支会训练的特色师资队伍。
2017年2月，为学校篮球运动的开展提供了交流和学习的平台，增强了学校的办学动力和活力，在教育科研水平和学校整体队伍素质的发展上，积累了宝贵的经验。我们将努力训练一支在全省有影响力的篮球队伍，为省市级篮球运动队培养高质量的优秀运动员，让滨海县第一初级中学篮球队真正实现冠绝盐城，走出江苏，走向全国的宏伟目标。
我们计划在一年内，学校将全面实施《篮球校本课程》进一步的研发修改工作，做到人手一本。加大教师培训力度，广泛动员教师及学生全员参与，做到大课间及课外活动师生人手一球，促进学校篮球群体活动的普及和发展。两年内，我校将要在盐城市开展篮球运动的学校中，形成自己的优势和影响力，并将积极创造条件，参加省篮球传统项目学校比赛及青少年夏令营活动，全面提高学生整体素质，为上级体育学校输送尽可能多的篮球人才，使我校篮球逐步成为盐城青少年篮球训练的摇篮。
学校规划三年内，在县教育局领导的统筹下，新建更优化的训练场地，保障课外训练工作的实施。
我们坚信，有上级各政府的支持，有社会各界的共同关注，滨海县第一初级中学将秉承着“乘风破浪、勇攀高峰”的夏小精神，在盐城这片广阔的教育舞台上创造出新的辉煌！
第三篇：营造文化校园倡议书
营造文化校园倡议书
营造文化校园倡议书1
同学们：
走进一个干净整洁的校园，你一定心情舒畅。舒适的教室，洁净的人行道，翠绿的树木，绽放的花朵，啁啾的鸟鸣--学校给我们营造了一个优美整洁的校园，能够在这种温馨的环境中努力学习健康成长是我们的`幸福。但是在我们美丽的校园内，却有极个别的同学对公物持另类态度--随意破坏、浪费。针对这种情况，初二年级的同学们提出倡议：各班同学应保护环境、爱护公物，让我们大家齐动手共建美丽校园。
爱护公物是崇高品质的体现，是一个人美好心灵的写照，可以彰显一个社会的风尚，体现一个民族的素质，反映一个国家的精神。其实，保护环境、爱护公物也不是一件很难做到的事情，只要同学们平时多想想，努力提高自己的品德修养，不断陶冶自己的情操，从自我做起，就一定能够改掉身上的不良习惯，成为一名公共环境的保护者、维护者。在此，特向大家发出以下倡议：
1、爱护学校花草树木，不任意践踏草坪，不随意进出花坛，不攀折花木。
2、爱护学校环境，拾起地上的纸屑，更不要乱扔废弃物，保持环境卫生。
3、爱护学校黑板，不乱涂乱画、不拍打敲击黑板。
4、爱护学校课桌椅，不乱涂画刻，不随意粘贴物品，不踩、不拖、不敲桌椅，挪动桌椅，小心翼翼。
5、爱护校舍墙体，不乱涂乱抹，不踢踩墙壁，不在墙体上打球，留下任何印迹。
6、爱护学校清洁卫生工具，认真爱护，轻拿轻放。
7、爱护学校教室公物，不乱踢打、涂抹门窗。
8、爱护学校资源，随手关闭电灯、电扇的电源，节约每一度电。
9、爱护校园内的水笼头，不乱拧乱拽，拧紧水龙头，节约每一滴水。
10、爱护校园内的体育设施及其它设施，不损坏、不攀爬。
11、自觉制止破坏公物行为，敢于向一切破坏行为作斗争。
同学们，我们要像珍惜自己私人财产一样珍惜公物;要像爱护自己的身体一样爱护环境。让我们携起手来，杜绝损坏公物的行为。爱护公物，保护环境，从我做起，从小事做起，从身边做起，让美丽的校园在我们每个人的精心呵护下变得更加绚丽多姿，更加舒适宜人吧。
倡议人：xxx
时间：20xx年xx月xx日
营造文化校园倡议书2
亲爱的同学们：
文明是清晨的第一缕阳光，她带给我们生命以力量和活力;文明是遍布祖国大地的鲜花，她带给我们生活以幸福和美丽。作为当代中学生，创建文明校园、争做文明学生是我们刻不容缓的义务和责任。为此，校学生会向全校学生发出如下倡议：
倡导养成文明的生活方式。刻苦学习，努力养成良好的.学习生活习惯，严格遵守学校的作息时间，上课不迟到、不早退、不旷课，不在校园内闲逛，遵守上课纪律;尊重师长，关爱同学，做到明礼诚信，谦虚谨慎;提倡文明用语，不讲脏话，与他人交流语言得体，举止文明。
倡导自觉维护美好的校园环境。注意公共卫生，爱护公共设施，不随地吐痰，不乱扔垃圾，不违规踩踏草坪、攀折花草，不随意在桌椅、墙体上乱涂乱画，不随意张贴广告、不乱摆宣传展板，不吸烟、不酗酒。杜绝不文明行为，规范校园环境。
倡导文明上网，科学使用网络。科学上网，杜绝痴迷网络、通宵上网，不浏览、不下载、不制作、不发布、不传播危害国家安全、社会稳定、违反法律法
规的有害信息，合理利用时间，争做网络道德模范、文明使者、安全卫士，积极营造网络文明新风。倡导以节约为荣。处处节约资源，从零星点滴做起，养成节约一滴水、一度电、一张纸的良好习惯，杜绝各种资源的漏洞与死角;树立正确的消费观念，不虚荣、不攀比，努力创建节约型校园。节约时间，珍惜中学生活的分分秒秒，把最美好的青春时光用于学习，用于提高自身素质，努力营造勤学善思、励志力行的优良学风。
倡导校园安全文明。进一步提高安全意识，切实履行职责，自觉参与平安校园建设，维护学校稳定。反省克己，积善慎独，不追逐打闹，不打架斗殴、不聚众闹事，争当文明学生。杜绝使用违规电器、留宿校外人员，勇于监督影响校园安全的人和事，彻底排除安全隐患。亲爱的同学们，校园是咱家，文明靠大家。让我们从自己做起，从身边小事做起，从今天做起，携手努力，争做文明学生，共创文明和谐校园。
倡议人：xxx
时间：20xx年xx月xx日
营造文化校园倡议书3
各位老师同学们：
你们好!社会文化生活环境和精神生活直接影响着中学生的道德观、价值观、人生观的形成，它是影响青少年心理健康的重要因素。然而，目前社会和学校的文化生活相对单调，在内容上为中学生考虑不够：教育观念滞后，内容空泛，方法不当;一些品味不高的流行歌曲、诗歌、言情小说、港台影视泛滥，使中学生深受影响而丧失进取心。某些中学生政治观念淡薄，民族自信心和自豪感不强，价值观念混乱，拜金主义、文化欣赏向低层次滑坡。我们经常可见许多学生面对老师不问好、互相交流之间夹杂不文明用语、桌面留有同学们的“即兴发挥”等。加强校园文化建设和精神文明建设迫在眉睫。作为跨世纪的新青年，未来的接班人，应该拥有良好的素质和正确的文化取向。尤其作为_中学这样一所百年名校的学子，更应该时时刻刻地以高要求来规范自己。所以，我们在此做以下倡议：
一、严格遵守《中小学生守则》、《中学生日常行为规范》以及《中学生网络管理条例》。在校园内使用普通话和文明用语进行交流，见到师长要主动问好;对待他人要友善、热情。配戴校牌和团徽，爱护公共设施，不在桌椅上乱涂乱画。对于违纪行为要勇于检举和制止;做合格的.中学生及文明网民。
二、积极开展积极向上的主题活动。如利用法定节日、传统节日、纪念日进行爱国主义教育，根据不同节日开展各种专题活动，弘扬爱国主义精神，弘扬中华民族文化，激发学生的爱国热情。
三、养成良好的卫生习惯，做到净化校园从我做起，从身边做起。能主动捡起掉在地上的污染物;做到墙壁内外无脚印、球印;桌椅摆放整齐，无乱刻乱画，不乱丢废纸杂物;保持校园环境安静。干净整洁的校园及良好的教室环境也是同学们精神文明的体现。
四、多开展健康的娱乐性活动。如开展读书活动，让学生看好书，写读书心得，定期举行读书竞赛活动;在看了好影视后，写影评、观后感，对影视中的优秀人物展开评论，以加深认识，弘扬真、善、美。组织歌咏比赛，让学生在歌声中受到感染，得到熏陶。为了培养学生多方面的兴趣，发挥个人的潜能，学校可组织、科技、学科、文艺、体育类的多个社团，让学生自由选择参加活动。定期组织演讲比赛、绘画比赛、摄影比赛等，组织科技节、艺术节、体育节，让同学们展示各自的才能专长，体验成功的喜悦和乐趣。
只要我们坚持不懈地努力，校园文化建设和精神文明建设这片沃土定会孕育我们美好的心灵，校园文化建设及精神文明建设之花定会在社会主义精神文明建设中争奇斗艳。让我们从小事做起，从身边事做起，为我们伟大的中华民族的复兴而努力奋斗!
倡议人：xxx
时间：20xx年xx月xx日
营造文化校园倡议书4
亲爱的同学们：
随着美食外卖网站和手机订餐APP的普及，网上订餐平台在校园内迅速“火了”起来，只要轻点鼠标和手机，图片上的一道道美食就能很快送到学生们的宿舍，这种“快捷简单、物美价廉”的订餐模式，越来越受到大学生们的喜爱。然而，一些商户在没有食品加工许可，在脏、乱、差的环境里制作“三无”的劣质食品。他们利用网络销售平台，送餐到大学校园，给学生们的健康带来了巨大隐患。
为倡导学生健康饮食，消除食品安全隐患，学院倡议“健康饮食，拒绝外卖”。为了大学生的健康饮食，提高学校餐厅的吸引力和竞争力，我们学校首先解决供餐时间集中、购餐排队时间长等学生反映较大的问题，同时提高菜品质量，增加菜品花样，保障食品安全。让我们共同行动起来，从自身做起，为了自身的健康，请尽量到学校餐厅就餐，不购买没有品质保障的不安全食品，共同维护健康、安全的食品消费环境。
近期，发现有同学攀爬学校南门的大门。学校南门的关闭也是为了安全管理。为了我们的安全着想，不要为了一时方便而去冒险攀爬，人生没有后悔药，我们要好好珍惜生命，注重自身安全。另外，为了我校垃圾的有效分类，减少蚊虫的'滋生，请各位同学们将宿舍的垃圾可以拿到一楼的垃圾桶统一处理。
为了我们可以生活在一个干净清新的校园里，让我们行动起来，共同爱护我们的校园吧。
倡议人：xxx
时间：20xx年xx月xx日
营造文化校园倡议书5
亲爱的全体师生、家长朋友：
文明湘潭，你我家园，一言一行，需要每个人的共同努力;和谐校园，育人摇篮，纯净沃土，需要你我共同守护。为夯实我校“全国文明校园”殊荣，进一步促进我校精神和文化建设，引导广大学生自觉养成文明的行为方式和良好的学习生活习惯，我们倡议并号召全体师生、家长自觉践行社会主义核心价值观，提高礼仪水平，养成良好习惯，身体力行，做文明人，为湘潭市创建全国文明城市贡献一份力量。我们倡议：
一、做明礼友善的使者
讲文明，懂礼貌，见到老师、长辈、同学主动问好。使用文明礼貌用语，不说脏话，不在公共场所喧哗嬉戏，做到言谈文雅有度。“您好”“谢谢”“对不起”，让这些简单而又美丽的言语，在我们心中生根发芽，开出文明之花。
二、做举止有度的使者
从我做起，从现在做起，从小事做起，身体力行。自觉增强文明意识，遵守社会功德;爱护公共财物，珍惜一草一木，讲究公共卫生;节约用水，节约用电;不乱扔垃圾、不乱涂乱画、不损坏公共设施;搞好校园环境和个人卫生，营造积极健康的校园氛围;乘车购物，文明礼让，不拥不挤;遵守交通规则，走人行横道，不闯红灯……从日常生活小事入手，养成良好的文明习惯，争做文明学生，争当文明市民。
三、做传播文明的使者
人人参与，从我做起，把文明的`种子播撒到各个角落，做文明的实践者和文明知识的传播者，积极动员周围的人参与文明城市创建工作，使创建活动和文明意识深入人心。让我们一起行动起来，勤学以增智、修德以立身、明辨以静心、笃实以为功，争做文明学子，引领文明新风，让文明成为校园最鲜亮的底色，用自己的实际行动支持家乡文明城市创建。
湘潭市金庭学校
20xx年9月17日
第四篇：管理者营造执行力文化
管理者营造执行力文化
现在企业不乏战略远景和规划，但要真正地把高层领导的战略远景不折不扣执行，却没有多少企业能真正做到。要提高企业整体执行力，需要从管理层开始，营造高效的执行文化。
执行需要氛围
这种氛围，往大处讲，可叫作企业文化，或企业理念，通俗地讲，也可以说是一种习惯。这种氛围的营造，是一定是要从管理者做起的，特别是高层管理者。基层管理者虽然也可以在一定的范围内营造一种区域性的氛围，但相对于整个企业来讲，毕竟很单薄，很容易被企业整体的氛围给同化了。企业的整体氛围好，那么，各部门形成的区域性氛围就会向好的方向转变；如果企业整体氛围不好，各部门的氛围再好，也不会持久的。当年成吉思汗铁骑雄兵，以强悍的力量征服中原，替代宋朝，但百年之后，还是被中原文化给同化了。企业也一样，企业的文化氛围常常于无形中熏染、同化员工。
因此，执行的关键在于企业的整体氛围是什么样的。如果管理者从口头上、形式上、行动上等各方面都在倡导执行，尤其是在行动上体现出管理者执行的态度，这样坚持一段相当长的时间，才会逐渐养成一种执行的工作习惯，执行的氛围也就自然而然地形成了。
执行需要榜样
行动是最需要榜样的。谁来做这个榜样？最初的榜样只能是由管理者本人来树立。特别在一个小企业、小集体，这种榜样的力量太重要了。
很多管理者，多数是经理级的管理者，都有一个误区，那就是——以为某件事安排好了、布置了，有人去做、有时间要求、有质量要求就一切OK了，不用管了。事实却不是这样，从布置到落实到按要求完成任务，中间经过很多环节，有沟通的问题、理解的问题、方法的问题、态度的问题、技能的问题等，这些问题都在影响最终的工作结果。
解决这些问题最有效的办法，就是管理者适当参与到具体工作中去，做得好不好是技能问题，但做不做却是态度问题，如果管理者不去做，就会给员工某种暗示：管理者是高高在上的，只会发号施令不会动手操作。有的员工甚至会怀疑这样的管理者是凭什么走上管理岗位的？久而久之，管理者的威信自然就下降，只是员工没有办法说而已（因为说了也没用，这又涉及到企业文化方面的问题了）。
企业管理者，从最高管理者、中层管理者到基层管理者，都在自己所管辖的范围之内要适当地沉到一线去执行，走到管理终端！给员工以带头执行的榜样，很少有员工会视而不见、不被感动、不被带动的。
执行需要督导
管理者也不能总是当一个“候补”服务员，哪里急就往哪里冲。管理者最重要的还是管理职能，因此要在执行中体现出管理的作用来。督导，就是最需要做的一件事。
对于执行，没有督导，而仅靠下属员工凭自觉去完成一件事，几乎是不可能的。这不是对员工不相信，也不是悲观的想法，而是实实在在的现实。人是生活在现实中的，必需从现实出发，然后再谈别的。为什么那么多外国大公司（有的是有百年以上历史的超大型跨国集团公司）的管理经验对中国大多数企业并不实用？为什么连世界最著名的管理咨询公司——“麦肯锡”也会兵败中国？就是因为这些适合外国大公司的企业管理思想并不适合或不完全适合中国企业的现实。
因此，不能凭想象去认为有员工去做了，就不用去操心了，必须跟踪督导。
在一些管理比较差的酒店，督导跟进的习惯尚未形成，但当每一件事都需要有人去跟踪、去督导，经过一个比较长的时间坚持后，大家都习惯了，员工和基层管理者习惯地认为自己负责范围内的事情必须做好，不然的话马上就会有上一级领导来检查（检查结果不好当然要受处罚的），高级管理人员习惯地认为自己布置的事情必须跟踪督导，才放心。企业运转到这个程度，才可能谈到管理的方法、管理技巧、管理艺术等更高层面的问题。
“督导”有两个含义：督，是检查、督促的意思，就是促使下级尽快去做；导，是指导、引导、培训的意思，就是说，不仅要促使下级员工尽快去做，而且在员工不懂的时候要指导员工去做。这两个含义，都体现了管理者的管理职能。
如能在管理者督导、亲自做榜样这两个方面做出实实在在的行动，不断的培训员工、熏陶员工，坚持一年，执行就一定会成为企业的一种氛围、一种理念、一种文化，并在企业以后的持续发展中受益。
第五篇：建设“家文化”营造家氛围
建设“家文化”营造家氛围
打造“中国第一 世界一流”的动车检修基地
中铁电气化局集团北京动车段工程指挥部, 围绕建好动车之“家”，发挥项目文化引领理念、融入管理，促进生产力发展的作用，提出了建设项目“家文化”的构想。经过近两年的探索与实践，形成了一整套“家文化”理念体系，将整个工程项目建成了一个“和谐家园”，推进了项目建设和管理，实现了“项目就是家，家和万事兴”的“家文化”建设初衷。
一、建温馨家园：让职工有家的感觉
北京动车段是我国铁路第一个开工建设，规模最大，具有世界一流技术的动车检修基地。它为我国北方地区铁路运行的动车组定期整备检修而建，被誉为“中国铁路动车第一段”，业内人士称为动车之“家”。
2007年8月，北京动车段工程开工。该工程由中铁电气化局集团作为联合体的主体单位。总投资26亿元，占地1800亩，相当于5.7个“鸟巢”那么大，可以同时容纳150列以上动车组同时进段整备检修。工程技术复杂，涵盖了除隧道专业外的我国铁路所有的工程专业。
这项工程对中铁电气化局集团既具有里程碑意义，又是一次严峻考验。来自集团一公司、西铁工程公司、建筑公司三个主战单位，十几个专业，五湖四海的几千号人员聚拢在一起，对电气化局的施工组织和协调管理能力提出了挑战。要建设“中国第一，世界一流”的“动车之家”，项目管理和项目文化必须同时跟进，让多种专业有机组合，让天南海北的队伍融为一家。似水到渠成，建设项目“家文化”的理念被顺理成章地提了出来。建好项目先建“家”，为职工营造呵护身心充满关爱的温馨家园，建设“家文化”的构想一经提出，便被广泛认可，职工也高度认同。
从进驻工地开始，指挥部统一规划建点，统一办公生活，统一标识理念，统一形象宣传，统一行为规范，统一“三工建设”，项目成为职工共有的和谐家园。走进动车段项目驻地大院，整齐有序的三栋双层活动板房，把指挥部与下属的三个项目部聚拢在一个大院中；办公区标识清晰，宿舍区舒适方便；宣传橱窗陈列着十大“动车之星”人物照片，建筑物上的企业精神和标语口号整洁醒目。职工食堂最能体现“家”的味道，陕西的臊子面、保定的驴肉火烧、蒸饺、羊汤，品
种多样，满足了不同地域口味的需求。2008年春节期间，由于工期紧张，指挥部决定邀请部分职工家属来工地探亲。来工地探亲的“小媳妇”们，每人做了一道拿手菜亲自端上来。浓浓亲情，使来工地拜年的北京铁路局朱崇钢副局长感慨万千，他说：动车段的“家文化”，也可以叫“小媳妇”文化，让走进电化局的人酒未干杯人先醉！
动车段指挥部春节前为农民工提前发放工资，视农民工为自家人；安排来工地探亲的家属参观奥运场馆，乘坐体验京津城际高速列车；租大巴车组织职工（包括临时工、农民工）观看奥运会和残奥会比赛；节假日组织各种文体联欢活动。职工在参与这些特色活动的过程中，主人翁的自豪感、荣誉感油然而生，使命感、责任感得到提升，团队的凝聚力进一步增强。
二、立质朴家训：将项目拟人化管理
在北京动车段，明确的奋斗目标、共同秉持的精神和行事规则，形成了立“家”之本，治“家”之规。
北京动车段兼容了德国、法国和日本的动车组检修技术，无论是规模还是技术都是世界一流。为此，项目部提出了“干中国第一、创世界一流”的奋斗目标，并逐步形成了“整体联动、又好又快”的项目精神，这是“勇于跨越、追求卓越”的企业精神和“促创干、争一流”的电气化精神在动车段建设中的具体化、形象化；蕴含着“步调一致、合力攻坚，优质高效，期到必成”的精神内涵。从动车段面临的实际情况出发，指挥部在全体干部职工中积极倡导简明质朴的12字“家训”，即：“人为本，和为贵；诚为基，信为上”。她体现了“人”是最宝贵资源，“和”是企业兴旺之基的理念，贯穿了中国中铁建设和谐型企业的基本要求；凸显了企业立足于市场、工程奉献于社会、项目取信于业主的基本道德理念；也体现了精诚团结、团队协作的行为规范。
没有规矩不成方圆。上线之初，指挥部即制定了以施工组织、技术规范、安全质量、成本控制、合同管理、计划统计、团队建设、党群工作等24项基本制度为主体的“家规”，编印成《项目团队手册》、《项目制度汇编》和《专业作业指导书》，形成了具有刚性约束力的动车段基本制度规范和安全质量技术保证体系。通过立规矩，施教育，严管理，明奖惩，实现“依规矩，成习惯、上水平”，养成团队卓越的工作方式，推动了项目管理上水平。
三、行勤勉“家风”：树立正气激发干劲
面对动车段这样一项规模宏大、技术复杂、专业繁多、工期紧张的综合性、系统性工程，指挥部锤炼优良作风，领导带头众人效行，五大“家风”在动车段工地蔚成风气。超前预想的严谨作风、深入细致的实干作风、通力协作的团队作风、见缝插针的拼抢作风、攻坚克难的顽强作风，成为激励干部职工奋力攻坚克难，倾情干好“家事”的强大动力。
1.难以割舍的大小“家事”。先祖大禹治水“三过家门而不入”被传为千古佳话，而在北京动车段工地，为大“家事”而舍小“家事”却是太普通的“家常话”。常务副指挥长鲍叔仁常年盯在一线，刚解决完一公司项目部3.5万伏电力拆迁的难题，又紧急协调处理西铁项目部急需的95组道岔厂家排产„„，指挥部食堂是他第二办公室，经常边吃饭边了解各专业进度。尽管工地到家只须半小时车程，是他这辈子干的离家最近的工地，却忙得没空回家，也没顾上往家里打电话。当想起给家里打电话时，才知道妻子发高烧在医院输液好几天了。负责征地拆迁的西铁项目部党工委书记刘珖，上至丰台、大兴区领导，下到每个征迁村民，他都耐心仔细地做工作。把握时机，以诚感人，把当前工程建设最难处理的征迁工作做到极致。他绘制了一张征地拆迁图，把1800亩施工区域划分为12块地块，已拆、未拆和急需拆除的地块涂成三种颜色，各级领导来检查工作，拆迁进展和重点、难点一目了然。但这样一位工作上的硬汉，想起罹患肺癌，手术后需要定期到医院检查治疗的老父亲，就常常泪洒衣襟。摊上这项工作，就没时间回家尽孝，全靠远在陕西家中的妻子代他侍奉老人，拉扯孩子。
2.亲情召唤下的严细管理。动车段指挥部将亲情化教育纳入安全质量严细管理之中，让亲情的召唤，激发出职工对家人的责任感。职工宿舍里，贴着职工的全家福大幅照片，使后方的亲人成为幕后安全监督员。中秋节佳节，指挥部对骨干进行家访慰问，给家属送去感谢信和慰问品，这一举措，使家属们疲惫的身心得到了安慰，又使骨干们感受到了组织的认可，更加增添了工作的动力。一位作业队长收到妻子从老家寄来的一封信，诉说了对丈夫从事铁路施工在安全上的担忧，提醒丈夫为了妻儿老小，千万别把安全当儿戏。这封家信成了后方亲人写给所有员工的一封公开信，被复印下来发给每一位员工，使自觉执行工地各项管理制度成为大家自觉自愿的自“家事”。
3.86公里焊缝无缺陷。安全质量稳定可控，关键环节彰显实力。动车段开工以来没有发生任何安全质量责任事故，在北京铁路局质量信誉评价中荣获第一名。动车段检修库48米大跨度钢结构，属目前铁路第一跨，是质量控制的重点、难点。整个工程共有532榀钢结构屋架梁，其中仅61榀48米跨的焊缝加起来就有86公里长，任何一个焊缝出现质量问题都会造成严重的后果。动车段以焊缝质量全优完成了全部钢结构的焊接和安装调试。
4.基桩钻透1700座珠峰。技术攻关取得突破，勇于探索增强实力。动车段工程首次在铁路工程中采用了渣土桩和载体桩地基处理新技术。动车段项目部在地基处理中完成渣土桩15.8万根，载体桩5228根，累计长度1400千米，相当于钻透了1700座珠穆朗玛峰。地基处理新技术的成功应用，使900万方垃圾免于开挖式清运填埋，节约了100辆装载30方土的装卸车每天跑10趟，连续运载600天的工时和费用，经济社会效益十分显著，对北京环保做出了突出贡献。铁道部还组织上海、武汉、广州动车段的专家来北京动车段观摩学习。
四、“家和万事兴”：宏大工程拔地而起
两年来，参建员工日夜奋战在工地，到处是热火朝天的大干场面。特别是2008年底百日施工会战中，指挥部和各项目部人员都进入到“5＋
2、白＋黑”工作状态，日夜拼搏，无人退缩。6000余名农民工兄弟并肩战斗。他们当中涌现出12个先进集体、10位动车之星和90名先进个人，是这个 “大家庭”中的杰出代表。
温馨和谐的项目之“家”，极大地促进了动车之“家”建设的步伐。2008年12月31日，动车段项目顺利实现动车组进段一、二级检修，并正在向今年建国60周年前具备三、四、五级检修完整能力奋力推进。一个规模宏大，“中国第一、世界一流”的现代化动车检修基地已经在北京南郊拔地而起，这一铁路客专建设中不可或缺的关键环节正在从规划变为现实。
通过建家园、营家和、促家兴的项目“家文化”建设，北京动车段实现了安全稳、质量优、速度快、信誉高、效益好的目标。北京动车段工程第一阶段建设目标圆满实现，经济效益在全集团各在建工程项目中名列前茅。铁道部胡亚东副部长视察动车段后说：“动车段令人震撼，这么短的时间，建成这样规模宏大的工程，你们辛苦了！”北京市、股份公司和集团公司领导也充分肯定了动车段的建设成绩。《人民铁道》报、《中外企业文化》、《企业文明》杂志进行了深度报道。
五、项目“家文化”的几点启示
北京动车段项目“家文化”建设的实践，给了我们一些有益的启示。——项目“家文化”建设是中国传统文化与现代管理的有机结合。实现了与项目管理的全方位融合，极大地推动和促进了项目管理，是加强项目管理的有益探索，是项目文化建设的创新实践。
——项目“家文化”以人为核心，着力点和落脚点是打造有凝聚力、有创造力、有战斗力的项目团队。以此为切入点和载体，推进项目文化建设，有利于凝聚人心，职工感情上易接受，行为上易参与。
——项目“家文化”点燃了职工攻坚克难的激情，融合了团队的感情，推动了企业文化的落地和优秀文化的薪火传承，提升了项目管理的层次，极大丰富了中国中铁电气化局集团企业文化的内涵。
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