小贷公司申报材料要点(省经贸委)

第一篇：小贷公司申报材料要点(省经贸委)

小额贷款公司组建申报材料及格式要求

一、筹建申报要件

1、市、县（市、区）政府及主管部门提供的材料

（1）主管部门筹建小额贷款公司的请示（原件）。资金来源、出资能力等是否符合小额贷款公司设立条件。

（2）实施小额贷款公司工作承诺书（原件）

（3）小额贷款公司风险性突发事件处置预案（原件或复印件）

（4）工作方案（原件）

（5）各级经贸主管部门审核意见表（原件）

2、申请人提供的材料

（1）设立小额贷款公司申请书（原件）。内容应载明拟设公司名称、住所、注册资本、组织形式、股权结构及出资额、业务范围、设立目的、主发起人企业经营发展情况和其他出资人基本情况、拟任董事、高级管理人员和聘任其他从业人员计划、资金来源及出资能力等是否符合小额贷款公司设立条件。筹建工作小组负责人姓名、联系方式、联系地址和邮政编码。

（2）出资人承诺书（原件）,见附件1。

（3）公司设立方案（原件）。内容包括：筹建工作的组织机构，拟设立机构的注册资本、股权结构、公司治理架构、董事、监事及高级管理人员配备、内设部门和从业人员聘任、主要管理制度起草计划、筹建工作步骤和时间安排等。

（4）可行性研究报告（原件）。内容应包括当地经济金融发展情况、农业经济发展情况、设立小额贷款公司的可行性和必要性、股权结构及法人治理结构、市场前景分析、未来业务发展规划（包括拟设机构开业后3年的目标客户、盈利状况、资产规

模、贷款覆盖面以及不良贷款率、贷款损失准备充足率等预测）、风险评价及防范等。

（5）出资人协议书（原件）。内容至少包括出资人名称或姓名、住所、企业出资人的法定代表人及在该公司的职务，出资人权利和义务，拟设小额贷款公司的经营范围、注册资本和股权结构、股权的转让，公司的财务和会计核算，公司组织机构，违约责任等。

（6）各股东之间的关联情况（原件）。（7）股东基本情况：

①股东名册（含法人股东的名称、法定代表人姓名、注册地址等）；

②法人股东投资决定； ③法人股东经营情况；

④法人股东银行信用报告、内资企业登记基本情况； ⑤法人股东未偿还借款本息情况；

⑥法人股东组织机构代码证复印件、营业执照复印件、贷款卡复印件、法定代表人身份证复印件、法定代表人无犯罪记录证明；

⑦法人股东纳（涉）税证明； ⑧法人股东财务审计报告；

⑨自然人股东简历、身份证复印件、银行信用报告、无犯罪记录证明、入股资金来源和个人财产性收入的相关证明材料；

⑩拥有自有固定住所的出资人证明材料。

二、开业申报要件

1、市、县（市、区）政府及主管部门提供的材料

（1）主管部门申请开业的请示（原件）。应对小额贷款公司是否符

合开业条件进行审查。

（2）县（市、区）主管部门对营业场所的验收报告（原件）。（3）各级经贸主管部门审核意见表（原件）。

2、申请人提供的材料（1）开业申请书（原件）。

（2）法定验资机构出具的验资报告（复印件）；应详细说明股东货币出资情况，并提供验资报告附件：①注册资本实收情况汇总表；②验资事项说明；③银行进账单及对账单；④银行询证函；⑤验资机构营业执照复印件⑥注册会计师的资质证明。

（3）筹建工作报告（原件）。主要是落实开业的准备工作。（4）选举董事、监事的决议及拟任董事长、董事、高级管理人员的简历和从业证明、无犯罪记录证明、个人信用报告等相关材料（复印件）；

（5）营业场所所有权或使用权的证明材料（复印件）；（6）公司章程及管理制度；

（7）工商行政管理部门出具的《企业名称预先核准通知书》（复印件）；

三、格式要求

申请材料一式2份（附电子文档1份，非本公司准备的材料，可用扫描件代替），采用活页装订的方式，申请材料各要件之间应明显分隔，均采用A4规格的纸张（需提供原件的历史文件除外），复印件需由当地小额贷款公司主管部门确认复印件与原件一致，并加盖骑缝章。申请材料的封面应标有“关于申请筹建××小额贷款公司的材料”或“关于××小额贷款公司开业申请的材料”字样以及联系人、联系电话、邮箱，申请材料须用中文简体仿宋GB2312小三号字体书写，一般应双面印制。

第二篇：省经贸委机关作风建设要点

2009年省经贸委机关作风建设要点

2009-03-31 17:38:35.0

2009年，省经贸委机关作风建设以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实胡锦涛总书记在中纪委三次全会上的重要讲话精神和省级机关作风建设大会精神，紧紧围绕保增长促发展工作大局，牢牢把握“六个着力抓好”的工作重点，在不断提高委机关服务发展的能力和水平上狠下功夫，以作风建设的新成效推动经贸工作再上新台阶。

一、抓重点，在保增长促发展中提升机关作风建设水平

1、突出“六个着力抓好”。即：着力抓好经济运行调节，不断提升监测分析、要素保障、金融服务、开拓市场能力；着力抓好产业结构调整，大力推进产业高端化、规模化、品牌化；着力抓好中小企业发展，推动各项扶持政策的贯彻落实，完善中小企业服务体系，缓解中小企业融资困难；着力抓好商贸流通业发展，推动企业加强产销衔接，完善城乡商贸流通体系，加快大市场建设和生产服务业发展；着力抓好技术改造工作，优化技改资金投向，推动土地供应、财政支持和重点项目建设；着力抓好节能降耗攻坚，加快淘汰落后产能，大力实施节能改造工程和循环经济项目。

2、强化学习调研活动。大兴调查研究之风，由委领导按照分工，分别带领机关各处室，赴13个市的挂钩联系点，开展走访调研、座谈交流活动。进一步听取基层、企业和相关部门对推动经济发展和机关作风建设情况的意见和建议；开展现场咨询和现场办公等活动，不断深化“三走进、三服务”活动的形式和内容，更好地将机关作风建设和经贸工作融合起来，增强作风建设的针对性和实效性。

3、深化系统共建活动。通过召开全省经贸系统党建工作联系会、廉政建设联系会等，交流系统党的建设和机关作风建设情况，设立机关作风建设监督点，聘请监督员，进一步建立起省、市经贸机关作风建设联抓，“三走进、三服务”活动联动，监督检查联网的系统共建新格局。

二、抓服务，在优化政务环境中提升机关作风建设水平

1、进一步规范行政行为。大力推进行政权力网上公开透明运行信息系统建设，根据今年政策规定的调整，对涉及基层、企业的项目及资金审批等内容进行梳理，进一步减少和规范行政审批事项和非行政许可管理事项，逐步实现所有行政权力全过程在网上办理，做到能放则放，能简则简，能快则快，最大限度地满足基层企业的需要。

2、深化政务公开。重新梳理政府信息公开目录，规范政府信息公开信息系统建设。进一步健全和推行社会公示、社会听证制度，通过对重要立法和重大行政行为的听证，以及重大决策的专家论证等，提高制定政策的科学性；通过部门网站，公开除涉及国家秘密以外的所有管理事项、公务文件以及政策措施等，进一步提高行政行为的透明度。

3、不断提高管理效能。认真执行政务督查工作的有关规定，维护政令畅通，保证经贸工作顺利开展。及时妥善处理基层单位、企业和群众反映的困难及问题，认真做好信访接待，杜绝办事推诿扯皮现象。精简会议文件，坚持会议审批制度，减少会议开支，提高会议效率。提倡清新简练的文风，力求简洁明了。

三、抓建设，在强基固本中提升机关作风建设水平

1、加强思想建设。始终把思想教育作为作风建设的先导，通过组织理论学习，开展“学党章、讲党性，知荣辱、树形象”主题活动，开展“我为‘保增长、促发展’做什么”大讨论等，增强机关干部的大局意识、责任意识、服务意识，使机关干部更加坚定地贯彻发展是硬道理的战略思想，更加自觉地做到艰苦奋斗、勤俭节约，更加注重健康生活情趣的培养，讲操守，重品行，作表率，保持高尚的精神追求。

2、加强干部队伍建设。始终把业务学习和实践锻炼作为提高干部队伍素质的基础，通过开展短期培训、专题讲座、辅导报告、知识竞赛等活动，组织干部学习经济、金融、法律和科技等知识；通过组织干部岗位练兵、下基层、援藏援疆挂职、轮岗交流等，加大干部实践锻炼的力度；通过完善竞争上岗办法，扩大民主推荐范围，拓展选拔任用途径等，创新干部选拔任用机制，为优秀干部脱颖而出创造条件，使干部队伍充满生机和活力。

3、加强党风廉政建设。坚定不移地贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略方针，把反腐倡廉工作融入经贸工作的方方面面。不断充实和细化委党风廉政建设的责任目标，组织人员层层签订责任状，做到人人有责任，有压力，有动力，形成责任明确、目标具体、责权统一、上下贯通的责任落实机制。进一步规范工作程序，对审批、核准等行政许可事项，对涉及我委的政策性资金、项目分配，驻委纪检组继续实行全过程的监督检查。

四、抓组织，在“万人评议”活动中提升机关作风建设水平

1、加大迎评工作的领导力度。加强对迎接第三次省级机关作风建设“万人评议”工作的组织领导，委党组把此项工作摆到重要议事日程，召开动员大会，进行发动和部署；委机关作风建设领导小组办公室狠抓落实，加强对创建工作的组织管理和创新；各处室结合部门实际制定作风建设的目标和措施，使迎评工作做到更细化、更具体、更有可操作性。

2、加大督促检查的力度。委作风办把基层、企业和群众反映的意见和建议反馈到各处室，并督促处室制定整改方案，明确责任和完成时间，建立职责明确的整改责任体系。

3、加大经贸工作的宣传力度。通过多种形式广泛宣传我省经贸工作取得的成绩和工作动态，使基层、企业和群众更加了解、关心和支持经贸工作。做好我委机关作风建设工作情况的总结和提炼，加大作风建设信息的报送力度，提高我委机关作风建设信息在省级机关党建网和省级机关作风建设简报的刊用量，展现我委机关作风建设的崭新风貌

第三篇：小贷公司申报审核资料清单

小贷公司申报审核资料清单

一、（一）股东名册及出资额、出资比例

（二）小额贷款有限公司章程

（三）业务管理制度

1、信贷业务管理方法

2、信贷资产五级分类管理方法

3、法人客户信用管理方法

4、个人信用等级评定方法

5、客户经理管理方法

6、授信管理实施细则

（四）财务管理制度

（五）风险监控制度

1、贷后管理方法

2、贷后风险管理方法

3、不良贷款管理方法

4、贷款责任认定及追究办法

（六）信息披露制度

二、责任承诺书

三、股东基本情况

（一）关于设立XX小额贷款有限公司出资协议书

（二）股东之间无关系承诺书

（三）小额贷款有限公司股东出资情况

（四）各股东情况介绍及有关证明材料

1、法人股东情况介绍及有关证明材料

（1）法人股东情况介绍

（2）法人股东决定

（3）法人营业执照及企业机读档案登记资料、代码证、贷款卡

（4）法人股东诚信材料（无犯罪记录证明、无不良信用记录证明、无违法经营证明、无欠税证明）

（5）信用记录查询授权书

（6）法人股东法定代表人身份证、无犯罪记录证明、无不良信用记录证明复印件

四、董事、高级管理人员拟任人材料

（一）市金融办核准董事、高级管理人员任职资格书------------

（二）区金融办拟同意董事、高管管理人员任职资格意见----------

1、小额贷款公司拟任人员任职资格申请书-----------------------

2、股东会关于董事、高管管理人员拟任职决议------------------

3、拟任人任职考察报告--------

4、小额贷款公司董事、高管管理人员资格申请表-----------------

5、拟任人未来履职计划--------

6、拟任职人承诺书------------

7、拟任人员无犯罪记录证明及个人信用报告---------------------

8、拟任人相关证明书（身份证、毕业证、专业技术职称证明）------

9、验资报告------------------

第四篇：小贷公司管理制度

永衡咨询有限公司

管理制度 第一章 人事任用

一、招聘标准

l、公司对招聘员工本着精益求精的原则，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用。

2、公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。

二、招聘计划

1、公司目前保持：业务员4-6名，催收员4-6名，视公司业务需要可作适当调整。

三、面试流程

1、应聘人员必须先正确填写公司《员工入职登记表》后再面试，面试人员将从个人性格、业务能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在“员工入职登记表”上做好相应的记录。

2、面试结果分为：可以录用、回绝、备用等三种情况。经由总经理根据面试情况挑选出应聘人员并最终确定录用人员。

四、录用、报到

l、经总经理批准录用人员，由前台统一通知其报到及需携带资料。

2、新员工应先至公司前台报到，并按要求办理相关手续。

五、转正及淘汰制度

l、试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。实行优胜劣汰的原则。试用期为3个月，具体由各岗位及各人能力来定。

2、所有员工因工作业绩不达标，总经理找其面谈实行调岗或直接淘汰出局。

第二章 人事管理

一、考勤制度

1、工作时间

工作实行五天工作制：周一至周五全天，周末和国家法定假日休息（为确保公司正常经常，周末实行轮班制，具体参照《周末值班制度》），每天上班时间为：上午：9：30-——18：00，中午无工作内容可适当自行安排休息。

2、考勤管理

员工考勤由公司前台统一登记，每月最后一日做好汇总并交能公司财务，财务根据考勤情况计发当月工资。

3、请假

①需要请假的员工在征得公司管理人员同意后方可请假，在请假期间工资作相应的扣除。

②未经公司同意擅自休假计为旷工，旷工将按其旷工小时数以200%的比例扣发旷工者当日工资

旷工三日以上(含三日者),公司作作自行离职处理,一切后果当事人自负。4、迟到、早退

①员工无故迟或早退（9：30----18：00）乐捐50元/次。

②凡一个月内达三次（含三次）无故迟到、早退将给予当事人口头警告或书面警告的处分并扣发300元工资。

第三章 薪酬、福利制度

一、薪酬发放实行多劳多得的原则，具体内容明细如下：

1、业务员薪酬构成：实行底薪+提成制（提成：计算方式为成交金额的5%+3%），分为三个等级：

A、三级:当月业绩为10万元以内，底薪为1200元。

B、二级：当月业绩为10万元——20万元之间，底薪为2200元。C、三级：当月业绩为20万元以上，底薪为3500元。

注：业务员在三个月内累计业绩未完成10万以内的，实行淘汰制。

二、催收员工资构成：实行底薪+奖励+提成制（提成：罚息+违约金的50%）。

注：催收员工作效率达不到公司要求的，经总经理培训及沟通后，工作效率仍不能满足公司发展的，直接调往业务部工作。

三、薪酬发放

1、薪酬发放时间为每月15日发放上一个月工资（考勤月为每月1日至30或31日）

2、员工必须在公司指定银行开户，薪酬统一发放在银行卡账户上。

四、奖金计划

公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。奖金计划是根据个人、岗位等具体核定设计的。公司有权根据经营业绩，随时对奖金计划的设计、发放、对象等作出调整。

第四章 会议制度

一、业务员必须每天准时参加公司的早会、晚会以及公司组织的其他会议和月度、总结会，无特殊情况不得缺席，缺席者罚款20元/次（早会时间暂定上午9：30，下午17：30）。

二、催收员必须准时参加公司周例会以及月度、总结会，无特殊情况不得缺席，缺席者罚款20元/次（周早会时间暂定周一上午9：30，周五下午17：30）。

第五章 财务管理制度

第五篇：小贷公司管理办法

2012-03-22 10:34刘庆云 培训师 来自中旭商贸服务中心

第一章总则

第一条根据《中华人民共和国商业银行法》、中国人民银行《贷款通则》的有关规定，为完善内部制约机制，健全信贷管理责任制，规范信贷业务运作，防范经营风险，提高信贷资产质量和信贷管理水平，特制定本办法。

第二条根据小额贷款公司信贷管理体制的要求，审贷分离实行“部门(岗位)分设、职能分离、各负其责、相互制约”的原则。

第三条本办法所称审贷分离是指对信贷业务的调查、审查、检查的职能通过分设信贷业务、信贷管理、信贷风险资产管理三个部门(岗位)进行实施，并明确各个部门职责和考核内容的信贷管理责任制度。

第四条本办法所称信贷业务审查包括对本公司经营的本外币贷款(含进出口押汇)、免保证金开立信用证、银行承兑汇票承兑及担保等业务的审查。第五条本办法所称借款人是指本外币借款的申请人、信用证的开证申请人、银行承兑汇票的承兑申请人、要求本公司提供担保的申请人等。

第六条本办法所称风险贷款是指逾期贷款、呆滞贷款、呆账贷款和拟进入诉讼程序的贷款。第二章机构设置

第七条根据审贷分离制度的要求，小额贷款公司须设置信贷业务、信贷管理、信贷风险资产管理等三个部门。小额贷款公司原则上也应实行部门三分离;暂不具备条件的可先实行岗位分离，设置信贷业务调查岗、审查岗和信贷风险资产管理岗，各岗位不能交叉。第八条小额贷款公司应建立有主管经理和有关部门负责人参加的贷款审查委员会。信贷管理部门为贷款审查委员会的日常办事机构。第三章部门职责

第九条信贷业务部门的主要职责：

一、积极拓展信贷业务，搞好市场调查，优选客户，组织存款，受理借款人申请。

二、对借款人申请信贷业务的合法性、安全性、盈利性进行调查。

1.调查核实借款人的基本情况，调查核实借款人的财务状况以及产、供、销、库存等情况，掌握资金的真实用途，调查核实借款人经营状况和偿债能力等;2.调查核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可行性、合法性等;3.调查核实保证人的代偿能力和资信情况。

三、对客户进行信用等级评估，测算风险度，撰写调查报告，提出贷款及其他业务的期限、金额、利率(费率)和方式等明确意见。

四、办理核保、抵押登记及其他发放贷款的具体手续。

五、信贷业务办理后对借款人执行借款合同的情况和经营状况进行检查和管理。

六、督促借款人按合同使用贷款，按时足额归还贷款本息，并负责催收风险贷款。

七、对呆滞、呆账贷款和拟进入诉讼程序贷款的认定提出申请，交信贷风险资产管理部门初审。

八、经批准，按程序办理需要移交的呆滞、呆账贷款和拟进入诉讼程序贷款，并继续协助做好清收和诉讼工作。

九、负责信贷档案管理，确保完整、有效。

第十条信贷业务部门承担调查失误、评估失准和贷后管理不力的责任。第十一条信贷管理部门的主要职责：

一、信贷业务审查

1.对信贷业务部门提交调查材料的可行性和完整性进行分析、评定，复测风险度;2.审查保证人的资信、抵押登记的合法性及信贷业务部门意见的合理性;3.审查信贷业务投向的正确性;4.提出信贷业务审查意见，报有权审批人批准。

二、信贷业务管理

1.贯彻执行国家信贷政策和小额贷款公司的各项信贷管理规章制度，结合实际拟定实施细则，并组织实施;2.研究拟定信贷工作规划，调查分析信贷业务投向，预测发展趋势，组织客户信用等级评估工作;3.检查、考核信贷业务部门、信贷风险资产管理部门执行信贷规章制度的情况;4.负责对信贷业务部门贷后检查工作情况的监督检查，撰写检查报告报领导审阅;5.负责信贷管理信息系统的管理，汇总上报各种信贷业务报表;6.负责信贷人员的业务培训、考核及评价工作。

第十二条信贷管理部门承担审查失误、管理不力的责任。第十三条信贷风险资产管理部门的主要职责：

一、对信贷业务部门提出的呆滞、呆账贷款和拟进入诉讼程序贷款的认定申请进行初审，提出意见，送交本公司稽核部门最终认定“两呆”贷款;对需要移交信贷风险资产管理部门的风险贷款，提出意见后，报主管经理审定。

二、对风险贷款进行逐笔检查，分析原因，与信贷业务部门共同研究，提出转化风险的具体措施，报主管部门审定。

三、管理诉讼事宜，督导风险贷款的清收。

四、负责清收已移交的风险贷款(有条件的也可统一组织呆滞、呆账贷款的清收)。

五、负责呆账贷款的核销申报工作及核销后的贷款追索工作。

六、负责提出对用于风险贷款转化的新增贷款的建议，由信贷业务部门按正常业务操作程序办理有关事宜。

七、负责对正常贷款情况的检查，提出预警措施，帮助信贷业务部门做好风险防范工作。

八、及时掌握风险贷款的基本状况，定期撰写分析报告;总结经验教训，提出信贷工作改进意见。

第十四条信贷风险资产管理部门承担检查失误、督导清收不力的责任。第四章贷审会与信贷稽核

第十五条贷款审查委员会是信贷业务的审查机构，凡企业的首笔贷款、异地贷款、超过审批权限和情况复杂、风险较大的各种信贷业务均应通过贷款审查委员会讨论，提出审查意见后报有权审批人审批。

第十六条稽核部门是信贷业务的稽核检查部门，有权对信贷业务的全过程进行稽核检查。不良贷款由会计、信贷部门提供数据，由稽核部门负责审核并按规定权限认定。稽核部门负责检查信贷部门催收不良贷款的情况等。第五章职责考核

第十七条董事会对各部门职责的执行情况定期进行检查和考核，各部门对各部工作人员进行相应的检查和考核。对认真履行职责的部门和个人进行表彰和奖励;反之通报批评，直至予以必要的处罚。未履行职责造成信贷资产损失的有关责任人，应当承担一定的赔偿责任，对情节、后果严重的应追究其法律责任。第六章附则

第十八条本办法由公司董事会负责解释。第十九条自本办法实施之日起。