全球华商名人堂――王石重点

第一篇：全球华商名人堂――王石重点

继2010年以1000.6亿成为内地第一家年销售额突破千亿大关的地产企业之后，2011年，连续多年保持房地产龙头地位的万科集团，又以1215.4亿元的销售成绩，第二次跨越千亿，成为中国房地产行业取得此成就的唯一公司。

千亿级，是迄今为止中国非国有企业创造的最好成绩，也是世界住宅业年销售额的历史巅峰。创造这一成绩的万科集团本就是行业龙头，能在房地产遭遇史上最严格调控的关键时刻再创奇迹，无疑使其行业领军地位更为稳固。

突破还未就此停止。2012年开年，万科又报喜讯，第一季度，万科实现营业收入103.5亿元、净利润14.0亿元，同比增长29.8%和15.8%。这意味着，在中国房地产业结束暴利进入理性发展的大背景下，以维持稳定发展为导向的万科依然能按照自己的步伐，坚定前进并且持续上升。

王 石

万科集团董事会主席 2 中国地产领跑者

——万科企业股份有限公司发展纪实

在中国房地产开发界，万科无疑是典范之一，其行进速度和发展张力，始终无人能及。

从1988年正式进入行业，在之后的20多年历程中，万科集团持续飞跃式发展持续引领行业，并不断刷新中国房地产业新纪录——2006年，万科就率先跨越销售额200亿大关，开发面积位列全球第一；2007年，万科成为中国内地第一家销售额突破500亿的住宅开发企业；近3年来，万科年均住宅销售规模均在6万套以上，销售规模居全球同行业首位。

不仅是速度上的领跑，定位于行业范本的万科集团，也打造了一系列同行无法超越的优势——万科是中国最早进行股份制改革并实现上市的公司之

一、是行业内第一个全国驰名商标、是国内住宅产业化先行者、研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业的第一个专利、物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证、创立了中国住宅行业第一个客户关系组织“万客会” ……数字的翻番使得万科成为中国地产界的一个奇迹，奇迹背后，对自身的深入审视以及对企业逻辑的不断挖掘，才是万科持续领跑中国房地产行业的不竭动力。

产业“加减” 地产腾飞

作为国内较早进行住宅商品房开发的企业之一，万科企业股份有限公司（以下简称：万科）无疑是中国房地产发展史上非常浓重的一笔。当房地产刚刚作为一个产业在中国大地上萌发时，万科就已经进入行业，并将自己作为时代的表征，与这个产业在中国的发展史紧密地联系在一起。在其后20多年的风云激荡中，跟随中

国房地产业的发展脉络，万科先后经历了上世纪90年代前的萌芽期、90年代的爆发期与平稳过渡期、90年代末期到新世纪之初的活跃期以及之后的地产调控期。

因为几乎经历并参与了中国房地产行业发展史上的所有变革，万科被很多人称做是“中国房地产

业的‘活化石’”。但作为一家伴随中国改革开放浪潮成立并逐渐走向成熟的企业，万科所见证的，并不只是地产业在中国的发展，从某种意义上说，它其实还是改革开放大战略中中国企业发展与变革的缩影。

成立于1984年的万科，以饲料贩卖起步之后，贸易便成为其业务发展的主要内容。最初，万科主要从事录像机进口业务，随着市场的日益放开以及人们需求的逐步增加，与当时国内的大部分企业一样，怀着“什么赚钱就干什么”的想法，万科开始了其“加法式”扩张，将触角扩展到多个行业与领域。1991年，在万科创业初期合作伙伴——索尼的影响下，公司领军人现在的万科董事会主席王

华商韬略·李壮/文 3 石结合当时国内市场环境和万科本身发展状况，提出通过进一步的多元化和跨地域经营战略，将万科发展成为集信息、交易、投资、融资、制造等多种功能于一体的大型“综合商社”，在其后很长一段时间内，这个策略都是万科的“多元化圣经”。

扩张过程中，万科表现出了标准的深圳特色：朝气阳光，潜力十足，著名的“4.0投资法”，就是这一时期的产物。“4.0投资法”的好处就是投入少量资金就能实现快速扩张，再加上1988年前后的增资扩股和境外上市，万科这一时期多元化发展的速度和程度

非常快。而后来成为万科主业并成就其传奇的地产业，也在磕磕绊绊中于这个时期发展了起来。1988年4月12日，七届全国人大第一次会议通过了《中华人民

共和国宪法修正草案》，规定“土地的使用权可以按照法律的规定转让”，由此奠定了中国房地产业发展的基石。几个月后，万科便参与了深圳一块名为“威登别墅”的地块的拍卖，正式掀开其地产序幕。

1992年，邓小平南巡讲话发表后，国务院在《关于发展房地产业若干问题的通知》中明确指出：“房地产业在我国是一个新兴产业，是第三产业的重要组成部分，随着城镇国有土地有偿使用和房屋商品化的推进，将成为国民经济发展的支柱产业之一。”在这一文件精神的刺激下，房地产业在中国大地上迅速发展，而一向敏锐的王石，也准确把握机遇，带领万科在房地产方面加速实施跨地域发展战略，将发展羽翼伸向华南经济圈、长江三角洲经济圈和由山东半岛、京津地区和辽东半岛组成的渤海经济圈等地区。

截止到1993年，万科的投资包括了地产、零售、制造、文化、广告、印刷、工业、进出口等多个产业，地域也遍布全国十多个城市。王石说：“那时看万科的报告，就像政府工作报告一样，除了国防部和宣传部的开支之外，几乎什么都有。”

万科的多元化发展开始是为了分散经营风险，每一项业务又都能实现盈利。但随着市场竞争的日益激烈，在一浪高过一浪的投资热潮中四面出击的万科，很快便因为资源过分分散而遭遇困境，再加上中央关于“防止经济过热”的警告和调控，万科不得不进行调整。

1993年，在将近10年的“加法”战略之后，万科决定放弃“综合商社”式的发展策略，全方位收缩战线，“减法”战略就此形成。万科的“减法”战略主要包括这样三个方面：一是退出与住宅无关的产业，从多元化经营向专营房地产集中；二是收缩住宅产业战线；三是减少房地产产业品牌的品种，从房地产多品种经营向住宅集中。

通过卖掉公司和不进行新项目开发这两种方式，万科的管理层对于非核心业务坚决进行业务重组，贸易不断压缩，直到2001年把打造了10年的名牌零售公司—

—万佳百货全部售予华润，这段改革才算告一段落。而在被确立为主业的地产方面，万科也在区域和产业方面进行了压缩，截止到1996年，万科的资源已经从原来的13个城市集中到北京、上海、天津、深圳和成都这五个城市，产业结构方面，开发重点也从写字楼、商场向住宅转移。“万科自身也有很多问题，但是遇到问题时，我们可以专注于解决问题。”王石说。正是因为如此专注的企业精神，“加减”之间，万科以地产为主要业务的调整基本到位，这样，重新上路的万

科，便开始了其在地产业的腾飞之旅。深圳——万科总部大楼万科中心 4 品牌先行

文化领跑

品牌是产品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、市场活动等要素的无形总和，以及由此所形成的一种形象认知度、品质认知度和客户忠诚度等。一般来讲，对商品的价值判断，是决定消费者购买行为的关键因素，而消费者衡量商品价值的要素，既包括质量、性能、造型外观等事实价值，也包括与他的观念、经验、自我认识、兴趣等相吻合的无形价值。因此，从某种意义上说，品牌价值在消费者心目中的重要性不仅不亚于产品的事实价值，有时甚至从根本上决定着消费者消费行为的走向。而对于资本集中度越来越高的房地产行业来说，是否能够建立良好的品牌效应，则变得更为重要，因为只有树立起良好品牌，并且在消费者那里形成口碑，才能在项目的快速销售中，提高资金利用率，从而实现长久的经营与发展。

一直以来，万科对于时代发展和市场趋势的把握都非常精准，因而，对于品牌的经营和打造，也始终都是万科发展战略中的重要方面。其实，自从以200万元的高价夺得“威登别墅”项目地块使用权进入地产业之后，万科便将品质作为其地产业务发展的关键词之一。通过精心的策划、设计、施工与经营，万科首批开发的“天景花园”、“威登别墅”、“荔景大厦”、“西郊花园”等项目，不仅完全符合公司的预定目标，也在社会中引起了广泛关注。

以此为基础，从1992年起，万科先后在北京、上海、天津、沈阳、深圳、成都等地大规模推出居民住宅小区，逐步开启“万科城市花园”系列品牌之路。其后，为适应新市镇住宅发展趋势，本着构建和谐和持续成长的新市镇的发展目标，万科将很多精力投入于到以环保和高科技理念作为支撑的住宅产业化研究。从1998年开始，万科相继在深圳、沈阳、武汉、天津等地推出“花园新城”、“四季花城”等系列品牌，充分体现其“面向新经济、关注普通人”的新住宅开发理念。

2000年8月、12月，中国华润总公司（以下简称：华润集

团）先后通过深圳经济特区发展（集团）公司、添发庆丰（常州）发展有限公司分别持有万科股份的51155599股及26920150股，由此，华润集团成为万科的第一大股东。华润集团的入主为万科的发展提供了更为长远的全新空间，在其支持下，乘着中国房地产业快速发展的东风，万科在进行“减法”策略的同时，也拉开了其地产业的第二轮扩张序幕。万科的品牌战略，也就此在全国范围内全面开启。在这一年，万科先后在国内16个城市同时发力进行项目开发，“全国性思维，本土化

运作”的跨地域发展模式，使得万科与开发城市之间形成了互动的资源网络，项目之间的遥相呼应，理念、资金、人才的流动与共享，使得“万科地产在中国”的开发格局与品牌形象就此形成并日渐稳固。2002年，万科正式启动“建筑无限生活”的品牌战略，万科的品牌建设之路开始走入专业化、规范化轨道。也正是在这一年，万科的住宅开发面积达到了113万平方米，住宅销量突破1.1万套，销售额在全国各地的市场份额达到了0.49%。万科成为当时产业内唯一一个以全国为基数计算自己市场占有率的房地产上市公司，而这一数字，已居于当时所有房地产上市公司之首。

在科学且长远的品牌战略的指导下，到2004年，万科的营业收入已经从最初的6000万元增长到76.67亿元，增长了132倍；净利润从开始的几百万

元，增长到了8.78亿元，增加了近176倍，在这之 上海世博会万科馆 后，万科的业绩一直保持高速稳定的增长势头。“集中资源做品牌”，是万科品牌战略发展的集中概括。如果对万科品牌进行深入剖析，就会发现，精品意识和良好的物业管理，便是构成万科过人品牌形象和价值的关键性因素。

“我们做房地产，也是从外行做起，要占有市场，亮出品牌，就要比别人更用心，更仔细，作出精品。这是很正常的事。”王石的话道出了所有万科人的心声，万科的产品大到楼盘房间设计、环境设计、楼盘命名，小到指示牌、路灯、小块绿地等细小环节，处处都包含着万科的特色，也洋溢着万科人精益求精、精雕细琢的精神。截止2011年，万科共有26个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。

而万科的精品意识不只是精，还有新。由于万科最初是以高价投标的方式进入到地产界的，为提高产品附加值，万科必须对项目进行精心策划。因此，超前与个性，便成为万科项目的一大特点，他们认为，只有突出个性，才能使不动产具有永久价值，为客户提供别人不能超越的产品，才是对客户信任和支持的最好回馈。比如在北京万科城市花园的建设中，西二区卖得再好，万科也不会将设计原版照搬到东二区去，保证了万科的每一批产品都是“绝版”。为增加小区的亲和力和凝聚力，在户型设计上，万科城市花园也一改早期一至六室齐备的设计，让一个小区内只有一个主导户型，等等这些，都是万科提升项目品质与附加值的重要方面。

高品质之外，良好的物业管理则是万科品牌的又一张王牌。成立之初的万科作为日本著名电器品牌——索尼的产品代理商，便深受索尼卓越的销售及售后服务影响，不仅树立了强烈的客户意识，还将这种意识全面融入自己的发展。进入房地产开发领域后，秉承“全心全意全为您”的服务理念，万科从实际出发，打造了独具万科特色的物业管理模式。1996年，万科物业在本行业内率先通过ISO9002第三方国际认证，成为了万科品牌的重要组成部分。1998年，万科受香港新鸿基地产客户关系管理模式的启发，成立了“万客会”。1997年和2002年，则被万科定位公司 的“客户年”和“微笑客户年”，从这些举动中，足以见识万科一直以来对客户的关怀和尊重。而万科的物业牌成效十分显

著，根据独立第三方所做的调查，目前万科客户的重复购买意向为63%，30%左右的业主由老客户推荐，70%以上的客户则靠市场口碑吸引。

但品牌并不是在朝夕之间就能够构建起来的，在背后支持其发展的，则是企业的文化，以及在企业核心价值观引领下在员工之间所形成的统一目标与自觉行动。

经过多年发展，万科的核心价值观已经深入员工内心，而他们，便也构成万科品牌不断前行与发展的主要动力。走在万科的园区内，哪怕你遇见的是最普通的清洁工人，他们也都会奉上最真挚的笑容与问候。而在万科给客户的资料里，也能够经常看到这样的话语：“对不起，我们要坦率地告诉你，在万科城市高尔夫花园，可能有这样那样的客观不利因素，请你要特别地注意，仔细地考量……”

这是一种软力量，但这种软力量在成就万科第一品牌的同时，也将其推到了其它房地产企业难以企及的高度。

战略创新

未来之翼

从最初的门外汉，到如今中国房地产界第一品牌，一路走来，万科完成了太多不可能实现的跨越，也缔造了诸多的奇迹与辉煌。在中国房地产市场遭遇频繁调控的2010年，万科实现销售额1000.6亿元人民币，成为内地第一家销售额突破千亿元的房地产企业；2011年，万科又以1215.4亿元的销售成绩，第二次跨越千亿，成为中国房地产行业取得此成就的唯一公司；2012年第一季度，万科实现营业收入103.5亿元、净利润14.0亿元，比上一年度均有较大超越。

一直以来，万科在市场方面的业绩都相当骄人，这些年，万科的发展势头则变得更为迅猛。在这其中，除了一以贯之的品牌策略之外，以睿智和果敢精神著称的万科，在战略上的与时俱进和不断创新，也起到了非常重要的作用。

万科是中国最早一批进行股份制改革并建立现代企业制度的企业，“建立规范的公司制度的作用比什么都重要！作为万科的创始人，我个人的能量和影响力在万科早期生存和发展中起着决定性的作用，因此在某个时期靠个人威望就能维持企业的运作。但是，作为职业管理者，必须意识到成熟企业

韬华 全球华商 略商 名 人 堂 ·王 石 强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，因 此必须弱化个人的作用。企业想长远发展，就必须 按现代企业制度的标准建立运行机制。建立制度并 不难，关键在执行。”王石的这段为媒体普遍关注 的话语，是宣言，也是策略。此后，万科难能可贵地坚守住了最初制定的价 值标准和职业底线——对人永远尊重、追求公平回 报和开放透明的体制，舆论界十分形象地给万科所 建立的这一体制命名为“阳光照亮的体制”。“开 放透明的体制，这是对外，也是对内。阳光是最好 的消毒剂，只有做到开放与透明，企业才能永葆健 康与活力，才能做到基业长青。”王石说。在建立“阳光照亮的体制”的过程中，万科同 样采取了一系列创新策略，这些策略包括：加强投 资者的交流与信息披露的透明度、建立完善的法人 治理结构、通过稳定的分红派息政策善待股东、以 “增量—存量”投资决策管理模式，有效控制投资 决策风险等。在这些策略中，最为引人注目的，当 属最早引入国际通行的规范化管理模式，通过培育 大批职业经理人和执行团队的做法，实现这个制度 的顺利运转以及企业的持续发展。从股份制改革开始，万科的产权和经营权就 是完全分离的。因此，早在1994年，万科就在国内 企业中首次提出“职业经理人”的概念，而王石也 把自己定位为万科的“第一大职业经理人”，并呼 吁要在中国培养一个“职业经理阶层”。1997年，万科确立了全面培养职业经理人的管理思路，成为 了国内最早推行“职业经理人”理念的企业之一。1998年之后，在以王石为代表的管理团队的领导 下，万科通过“职业经理年”、“团队精神年”、“职业精神年”等等的宣传与活动，打造出了一支 成熟的职业经理队伍，并在实践中让职业经理的专 业素质成功转化为生产力。万科始终坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚 持以专业能力从市场获取公平回报。多年以来，万 科坚持以体制创新、理念创新、管理模式创新等手 段，来打造规范、透明的企业文化和稳健、专注的 发展模式，成为客户、投资者、员工和合作伙伴最 受欢迎的企业。作为对万科“阳光照亮的体制”的 认可，2003年，万科获得由英国《投资者

关系》杂 志组织的，经全球主要机构投资者和基金经理评 出的“第三届亚洲区中小型公司最佳投资者关系 奖”。2011年，在全球人力资源咨询公司翰威特组 织的“2011年中国最佳雇主”评选中，万科又再度 被评为全球TOP25最佳雇主企业，并连续两年蝉联 “中国最佳雇主”。万科对于未来总是很敏锐，而它的不断创新，也就是建立在对未来的掌控与展望之上的，用万 科现任总裁郁亮的话来讲，就是“万科只研究未 来”，也正是因为万科的眼界一直朝向未来，他们 才能在风起云涌中傲然挺立，并且愈行愈远。企业公民 力量源泉 随着社会的日益进步，进入新世纪之后，企业 公民成为企业界和理论界普遍关注的一个话题，而 世界上的一流大公司、大企业，也越来越多地认同 这一理念，并将很多精力投注于企业公民责任的实 践途径和方法。然而，作为对城市化参与程度最高的行业之 一，房地产行业在推动社会发展与进步的同时，也 因暴利和粗放式发展，在能源和环境等诸多方面造 成不同程度病诟：圈地、推高房价、建筑消耗占所 有能源消耗的40%……这些弊病，与行业本身性质 有着密不可分的关系，而这些，却也让很多房地产 开发企业的企业公民之路，走得异常艰辛和坎坷。但在这之中，成就中国地产第一品牌的万科，却成功找到了实践企业公民理念的有效途径，并成 为将发展与企业责任充分融合的典范。多年以来，万 科在发展过程中积极实践自身社会责任，2008年，经 国家民政部、国务院审核批准，万科集团发起成立了 万科公益基金会，至今为止已为公益项目累计捐款超 过5907万元，在孤贫儿童大病救治及环保领域，万科 2011年度总支出就高达1795万元。因为其在慈善、环 保和社会公益等方面作出的贡献，万科多次被评为 “最受尊敬企业”和“最佳企业公民”。而万科对企业公民的理解却还不止于慈善，在 其公布的《企业社会责任绿皮书》中，万科全面阐 释了其对于企业公民的理解，以及作为一家责任企 业所要坚决担负的重任：首先是从自身出发，从行 业出发，从经营出发，通过自己的努力，减少对社 会的冲击和破坏；其次是通过自我完善，满足相关 利益群的需求；最后是追求企业和自然、社会的和 谐。2011年9月23日，在万科企业股份有限公司成 立27周年之际，万科总裁郁亮更致函联合国秘书长 潘基文，在表达对联合国全球契约及其各项原则的 认同与支持的同时代表万科申请加入“联合国全球 契约”组织。10月，联合国全球契约办公室书面知 6

韬华 全球华商 略商 名 人 堂 ·王 石 会万科，通过评审，成为中国第一家加入 联合国全球契约的房地产企业。在社会责任的实践中，万科认为，在当前中国乃至全球资源紧缺的形势下，要全面推动社会发展，就必须颠覆传统生 产方式，一次性为客户提供全装修成品生 活，走“绿色建筑产业化”的道路。《国 际家庭居住解决方案》，就是在这样的企 业背景和社会背景下提出来的，万科也由 此在自我变革中，将社会责任系统地融入 企业总体发展战略，并在实践中让其成为 企业竞争力的源泉。1999年，万科便在深圳总部成立了建 筑研究中心，由此开启其住宅产业化与绿 色建筑产业化方面的探索。他们的探索之 路，一共分为三步，第一步是住宅的精装 修，第二步是住宅产业化，第三步是绿色 建筑。精装修周期长，验收指标高，很多 企业都不愿意做，但早在2001年，万科便 推出了精装修住宅产品。由于在成本上节 约了大量经费，且大面积的统一装修能够 将材料的使用效率发挥到最大，同时，装修效果也 能够得到很好保障，因此，万科的精装修产品一推 出，便在市场上获得了极大成功。之后，经过一段时间的实践，万科发现，在成 型房屋基础上进行再加工的装修产品，根本无法满 足家庭居住的需求。于是，万科《全面家居解决方 案》由此而生。而随着万科在住宅产业化方面走向 成熟，万科不但在实践中摸索出一套住宅产业化的 标准，其住宅产业化也形成了系统的产业链：设计 标准化、生产过程工厂化、现场装配化以及产业链 的整合。通过这种统一标准、统一装修、统一安装 的工业化住宅建造流程，不仅可以根治外墙常有渗 漏、裂缝的通病，还可以提升住宅品质。以住宅产业化为基础，万科还不断地投入人力 物力，将太阳能光伏发电、风力发电、潮汐发电甚 至是垃圾发电等越来越多地运用到建筑实践，通过 绿色建筑的打造，最大限度地开发替代能源，减少 传统能源的消耗。比如，在万科2008年建造的小区 中，光伏发电能力只有1万千瓦时，2009年，这个 数字是10万千瓦时，到2010年，就已经变成90万千 瓦时，2012年，万科光伏发电能力将达到540万千 万科总裁郁亮 瓦时。除此之外，万科还通过建筑材料与建筑结 构的更新，进行“0 house”的探索与实践，持续 推进绿色建筑及住宅产业化。2011年，公司共成功 申报绿色三星项目273.7万平方米，占全国总量的 50.7%。多年以来，仅仅在住宅产业化研究和实验中，万科投入的资金已达1.7亿之多，而实际上，这项 策略推高的成本却远不止此数。2012

年4月22日，在由经济观察报社与北京大学管理案例研究中心主 办的，以企业社会责任践行主要内容的“中国最受 尊敬企业十年”评选活动中，万科第八次荣膺“中 国最受尊重企业”称号，这也是社会对万科多年努 力的肯定。在万科的价值体系中，企业的社会价值永远高 于经营价值，因此，在企业公民的实践之路上，万 科一直执着，步履也非常稳定。然而，正是因为这 样的执着，万科才从激烈的竞争中突围了出来，并 在成就地产领跑者地位的同时，持续领航。（此文 根据媒体公开资料整理完成）2012 年《问鼎》 7

第二篇：任正非：我没有神秘面纱 只有满脸皱纹(全球华商名人堂)重点

任正非:我没有神秘面纱只有满脸皱纹 中国企业界从来不缺明星。

不论是九年前收购IBM的联想,还是两年前并购AMC的万达,无疑都是中国企业国际化的耀眼标志。在这条成长为全球性公司的道路上,一代代的企业明星更是前赴后继,充满自信地在国际舞台上大展身手。但唯有一家企业与众不同——从创建之初到现在近三十年的时间,始终隐居在光芒背后,保持着神秘和低调。

这家企业就是华为,公司总裁正是其创始人任正非。在公众眼里,华为被认为是唯一一家能够在国际主流市场,与国外厂商进行正面竞争的中国企业,有评论说“即便是声名显赫的思科,对于这个来自中国的竞争对手,也是头痛不已。”然而除对手外,华为也是一家让所有媒体工作者同样“头痛不已”的企业。在媒体人眼中,任正非和他所创的华为是出了名的难以打交道,简直就是不通人情。

最著名的故事莫过于央视经济人物评选,任正非作为候选人之一屡次拒绝评选和领奖。央视曾委托博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生亲自去说服任正非出席，但最终还是被拒绝。央视的经济人物评选被称为中国经济界的“奥斯卡”,但很显然,任正非并不想当演员。

2006年,“中国品牌领袖年会”拒绝华为技术有限公司的总裁任正非参选,面对媒体对此话题的大肆炒作,年会

执行主席王齐国出面强调:“拒绝任正非先生参评2006中国品牌领袖年会的所有奖项,原因非常简单:因为他弃奖。他放弃了“2005’中国最佳品牌领袖”的大奖。”——是的,任正非先生对所有的领奖活动都不感兴趣,而他不感兴趣的远不止于此。

著名财经作家、《华为真相》作者程东升曾在一期电视节目中回忆,他曾经和深圳市的市长、副市长几次到华为去参观考察,华为最多会派个副总裁接待,有时甚至只是市场部或品牌部派一些人出来陪同,任正非从未露过一次面。

当年SMG第一财经频道的记者朱韶民,想要深入采访华为思科知识产权纠纷,光是联系华为就用了整整两个星期。朱韶民称这是他所有采访经历中“最艰难的一次联系和邀约”。而当他终于与华为取得联系后,却被公关人员告之:“采访任正非基本上是不可能的,因为他似乎从来没有接受过任何一家媒体的采访,更何况是电视台的记者专访。”最后不得已,朱韶民带着摄像直接杀奔到深圳去采访华为,与公关负责人软磨硬泡了一两个小时,但仍然被拒绝采访任正非,负责人最后跟他们说:“实在不行就让你们拍点空镜头吧,这已经是破例了。”

还有一年,摩根史坦利的一位全球首席经济学家罗奇,带领一班人马去到深圳专门拜访华为,希望能够给华为一点投资,理由是他的资金非常雄厚,有3万亿美金。任正非听了下属的汇报后淡然回复:“我们没必要去见这种投资者。”

通信大佬任正非很少会给谁面子,就像他也绝少会为华为打广告一样。或许在任正非心里,认真把企业做大做强,就是华为给世界最好的广告。能为中华民族企业争点儿光,就是他给所有人最大的面子。

因为常年避见媒体,外界对于任正非和华为就更加好奇。

一位华为的员工说任正非脾气很坏,是她见过最为暴躁的人。她经常看到一些干部被任正非骂得狗血喷头,尤其是高级干部。“有一天晚上,我陪他见一位电信局局长,吃饭吃到9点。在回来的路上我问他回公司还是回家,他说回公司,有干部正在准备第二天的汇报提纲。我陪他一起回了公司。到了会议室,他拿起几个副总裁准备的稿子,看了没两行,‘啪’地一声扔到地上,说‘你们都写了些什么玩意儿!’于是骂了起来,后来把鞋脱下来,光着脚,像怪兽一样在地上走来走去,边走边骂,足足骂了半个小时。”

但在另一些员工的眼里,任正非又像是一个体贴的家长。“有一次,他发现非洲员工生活的地方都是蚊子,经常被叮得满身包,他就在去美国的时候,专门买回来一种军队用的驱蚊器,先是自己做试验,然后又拿到非洲去用。”

而当面对客户时,任正非的表现更像是一个谦恭的推销员。有一年华为在文莱办了一个客户大会,酒店门口站着一个人,手里拿了一大叠名片,每一个客户过来,他都要上去跟大家说一声“我是华为的,请多关照。”然后递给人家一张名片。当时去参加的客户有大的电信运营商,也有一些非常小的供应商,大家拿到名片以后都吓了一跳——这张名片上面的名字就是任正非。

如此众多的面孔交织在一起,让人分不清楚哪一个才是真实的任正非。市面上关于剖析华为的书籍不胜枚举。在外界眼中,华为创始人任正非不仅是掌舵15万员工的成功企业家,更是商界领袖膜拜的灵魂人物,就连柳传志、张瑞敏这两位中国企业界的顶峰人物都表示过非常钦佩任正非。正因如此,这些年人们一再试图揭开蒙在任正非和华为脸上的那层神秘面纱,一探其真实模样。

但最终,揭开这层面纱的人却是任正非自己。

2014年6月16日,一向低调神秘的任正非,首次在华为内部的“蓝血十杰”表彰大会上公开邀请国内媒体,对于媒体提出的关于公司管理理念、价值观、管理哲学、股权、接班人等多个问题,均毫无保留地一一作答。此次亮相在业界引起不小轰动——面纱终于揭开了,一向低调的任正非终于不再低调了。其实早在去年,任正非对

于媒体的态度就已经有所转变,他接连在法国、英国和深圳接受媒体采访,公开表达自己的企业管理思想以及一些业界关注的敏感话题,向外界展示一个“开放的华为”。对于这种转变,任正非解释到:“华为走到今天,一直坚持‘以客户为中心’的价值观,也一直在不断的开放、妥协。外界关于华为公司内部的各种猜测,华为公司在舆论中的神秘色彩,在某种程度上,会影响华为公司为客户服务的理念与效果,所以我们决定逐步开放,透明,让大家看看华为神秘面纱背后的‘小黑屋’到底是什么,其实,什么都没有。”

对于外界给他定义的“神秘形象”,任正非也调侃到:“我没有什么神秘面纱,只有满脸皱纹。另外,我觉得我还很年轻,还是个70后。”不可否认,这个满脸皱纹的老头确实如他所讲的那样精神矍铄,斗志昂扬。而华为之所以可以走到今天,或许也正是与他这种喷薄而出的斗志密不可分。

第三篇：王石语录

王石语录

1、万科过去有一个每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一个月的补贴。后来觉得这样不对，为了鼓励休假，如果你不休假，把补贴去掉，不鼓励你不休假。现在到了第三步，强迫你休假。这也是企业的文化，你对中层的爱护更大，显得他的价值更大一些。

2、但我们这个社会一直是强调抑制个性的，强调的是集体主义，完全抹杀个人主义的，而我有属于个人表现愿望是极强的。我想如果我有一个天地，我能作主的话，我一定要实现我少年时代读这些书时所追求的东西……

3、每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

4、不为诱惑所动的定力。

5、中国目前拥有170万个品牌，与美国的品牌数量相差不多，近几年，中国也出现了一批进入《财富》世界500强排行榜，有的品牌还在一些产业领域举足轻重，但是跟世界级品牌相比还有较大差距。《商业周刊》推选《全球最具有价值品牌百强》当中，美国共有58家公司入选，而中国企业无一入选。世界级品牌价值的标杆是什么呢？世界范围内的市场占有率达到10%以上；该品牌全世界用户中的认知度达到10%以上。中国品牌未能够入选也是情理之中。

6、我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一点是制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋，；第四，要讲责任。

7、“其实，登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样？有没有一览众山小的豪迈？站在峰顶，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只有一个想法：赶紧下山！因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。若天气不好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要赶快下山！”

8、从前我的字典里面是没有“妥协”这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。

9、“其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了……”

10、作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。

11、“登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。”

12、第一次登山时，特别担心自己一但睡觉了就醒不过来……这时候你就开始考虑家庭、公司的事情，人生的终极目的到底是什么。考虑的结果就是你会发现自己慢慢地把过去不能直接面对的东西现在直接面对，而且你会发现一个很有意思的事情，你面对了并不是说你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么样来好好地度过我存在的现在。回来之后，你会更加珍惜你原来所忽略的东西。

13、我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。

14、我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情，我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，比如工资奖金，该正常消费的就得消费。

15、我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。

16、我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，可以说很难，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税，说取消，一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，我觉得是不够的。要做到平等，最起码在就业、受教育等方面，尽量取消二元化社会。农民进城，他们的子女教育、医疗保险能和我们城市人一样，我觉得中国的未来复兴就非常有希望。

17、作为我来讲，我一直是属于不安分守己的，我现在已经56岁了，还是属于激情四射，还是处于理想主义的激情，很想做一番事业，大丈夫志在四方，做一番事业。

18、“中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。”

19、“站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。”

20、健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。

21、人对自己的命运有无穷好奇的期盼，一直试图创造生命的意义。物质生活越丰富，工作形态越超脱，事业成就越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越强烈。

22、我到哈佛去讲演，很多老外教授不知道万科是干什么的，我说我用5秒钟来介绍万科，就是城市住宅开发商。我的专业是房地产，但房地产当中只是搞住宅，第二我是一个上市蓝筹股，是上市公司，而且在权重股。第三是受尊敬企业。5秒钟的介绍，就把自己做什么的、社会地位以及在社会上的责任确定下来了。

23、“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”

24、诱惑就像美丽的罂粟花，在你面前洋溢着芬芳……即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱。衡量一个人价值尺度，不仅在于他/她的能力，更在于

25、“比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。”

26、“我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗？它的时速是每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿当场毙命，满口牙全掉了。”

27、病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。

28、“登山之后的乐趣就是，离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。平常，我住在宾馆里，放在屋里的果盘，我一般动都不会动。进山后，一个普通的苹果也变得异常珍贵。从山上下来，我在宾馆睡觉前洗澡时，热水痛快地从花洒中流下来，想想自己在山上好几天不能洗澡，我会感叹现代文明真好！坐在马桶上，使用着漂亮而现代的洁具，我觉得太美了。在那样艰苦的环境下，人都能挺过来，回到都市，还有什么不能容忍的？有什么不能克服的困难呢？”

29、我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。

30、在1984年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”

31、作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。

32、与其说阅读名着作者传记是为了借鉴成功之路，毋宁说是人类的天生猎奇和窥视癖好。至于不出着作的知名历史人物的传记，你当真相信？权当人生游戏阅读消遣吧。

第四篇：全球重点芯片公司介绍

全球重点芯片公司介绍

龙继军

英特尔公司——全球最大的芯片制造商

英特尔公司是全球最大的芯片制造商及国际领先的个人电脑网络产品和通信产品的生产商。自一九八五年进入中国市场以来，英特尔公司已在中国设立了十二个办事机构，并在上海兴建了世界一流的制造工厂。为了与中国的计算机行业共同发展，在上海和北京分别成立了英特尔上海软件实验室和英特尔中国研究中心。

我们不仅努力发展新一代的微型处理器，更为各方人士的沟通，学习和生活作出多元化的改善。杰出的员工是我们成功的关键。英特尔公司以独特的企业文化，“业绩为本”的激励机制及每一位员工都能享受的股票期权计划，创造“良好的工作环境”，吸引最优秀的人才。我们身为高科技的先驱者，为您提供不可多得的工作机会。把握科技时代的脉搏，亲身体验探索尖端科技领域的乐趣，发掘具有创意的解决方案，在无止境的挑战中开拓人生的崭新境界，尽在英特尔世界。

日本Elpida公司——全球最大芯片工厂

日本硕果仅存的DRam芯片制造商Elpida内存公司表示，计划在未来三年最多投资5000亿日元（54亿美元）建立全球最大的芯片制造工厂之一。

这一投资突出显示了DRam芯片制造商面临的压力，他们需要通过增加投资来保持竞争力。英飞凌、Nanya技术公司已经宣布将合作投资建立工厂，明年的产量将能达到50000个圆片。

Elpida希望这一投资能使公司进入市场领先者的行列。三星、美光、英飞凌目前主宰着市场。iSuppli的数据显示，Elpida目前是全球第六大DRam芯片制造商，有4.3%的份额。Elpida是日立和NEC建立的合资企业，希望这家位于Hiroshima的工厂在2005年秋季能开始生产先进的300毫米圆片，主要用于数码产品，其中包括手机和数码电视。

最初的产量将在每月一万个圆片左右，但是在2007年可望提高到每月六万个圆片。ING芯片分析师YoshihiroShimada表示：“这一投资是Elpida生存的条件。如果他们不能发展，就应该退出。所以，他们必须这么做。”Elpida在市场中还是一个轻量级选手，市场份额只有排名第三的英飞凌的四分之一。

Elpida目前仍然在调整第一座工厂的生产线，希望在年底将生产能力提高到28000个300毫米圆片。汇丰分析师史蒂夫-迈尔斯表示：“如果只有一个工厂，市场份额就会相对太低。”但是Elpida要募集新工厂的资金也面临着巨大的障碍，他们将通过银行贷款还将发行债券和新股，同时租赁一些设备。Elpida计划今年IPO上市，这是这一投资的先决条件。

IDC——全球第3大DRAM厂商

据韩国媒体报道，市场研究公司IDC日前称，去年，德国的英飞凌科技公司已经超过韩国Hynix半导体公司成为全球第三大DRAM制造商。

全球最大的内存片制造商三星电子公司，去年仍然保持了其在这一市场的领头地位，其市场份额是29.7%。美国的美光科技公司排列第二，市场份额是19.7%。

IDC还预计，今年全球科技发展投资与去年比将增长7%，而今年早些时候曾预计这个数字是4.9%。台湾TSMC——全球最大的芯片代工企业

台湾积体电路制造公司（TSMC，简称台积电）是全球最大的芯片代工企业，该公司行政总裁及创始人张忠谋（MorrisChang）对芯片行业的健康状况有独特观点。

张忠谋认为，尽管深深困扰芯片行业的3年低迷时期即将结束，但是该行业的前景还不能说是一片光明。

他认为半导体行业在宽带、传感器和无线应用领域都有良好的发展机会，还有许多应用潜力有待开发。但是，看似光明的前景却处在一个令人担忧的背景之下。电子设备中的半导体含量已经饱和。1980年代，电子装备中半导体的平均含量仅为5%。随后该比例逐年上升，2000年达到最高点21%。目前该含量又开

始下降，2001年和2002年分别为18%和19%。张忠谋认为，20%是一个饱和点，它最终将导致芯片业在未来放慢增长速度。

这个增长减慢的趋势与摩尔定律（Moor’sLaw）产生了矛盾，该定律由英特尔公司的创办人之一摩尔（GordonMoore）提出，他指出，一个芯片上容纳的晶体管数量（也即芯片的运算能力）大约每18到24个月便增长一倍。但是，芯片设计者们最近发现很难按摩尔定律的速度进行开发，主要是由于晶体管不断变小，以至于芯片本身的物理性能已经开始限制其继续缩小。

张氏定律（Chang’sLaw）指出，由于巨额经济成本的限制，摩尔定律已经难以为继。他说，设计一个大小为90纳米的复杂芯片需要3000万美元，建设和装配晶体管厂来制造该芯片需要30亿美元，这意味着该芯片需要有60亿美元的销售额才能赢利。然而，有实力负担如此巨额资本支出的公司凤毛麟角。

张忠谋仍然认为该行业以5年为周期循环，这一周期待征已经左右了芯片业40年。1980年代，日本的芯片制造能力过剩；1990年代这一局面再次出现在韩国和台湾地区。下一个产能过剩萧条状况的出现很可能不晚于2005年，并且将发生在中国大陆，张忠谋说。

“台湾已经成为主要的芯片代工地区；在芯片设计水平上，地位也仅次于美国。”张忠谋说。台湾芯片业的发展得益于美国芯片厂商的策略转移，当时美国的芯片公司为了廉价劳动力在台湾开设装配厂，没想到成就了台湾的芯片产业。1990年代开始，台湾开始出现芯片设计中心。据张忠谋介绍，现在台湾有300个芯片设计机构，总销售额达230亿美元。

“中国大陆也要走台湾30年前走过的路。”张忠谋说。他预计中国大陆既是一个市场，又是一个生产和设计中心，将会成为全球芯片业一个越来越重要的组成部分。中国目前在半导体消费市场上大约占12%的份额。张忠谋说，该比例不用10年将达到20%。中国大陆的芯片设计机构已经超过500个，总销售额约为19亿美元。

同时，中国还拥有充足的廉价劳力储备。但是张忠谋认为，中国大陆尚缺乏兼备管理能力和市场营销技能的高级人才。他说，目前这些高级人才主要来自台湾，而技术主要从美国和欧洲引进。

张忠谋已经制订了进军大陆的计划。他说，台积电在上海设立生产线的申请，已经通过台湾当局的第一阶段审批，正在等待第二阶段的批准。

不管怎样，在中国大陆产能过剩之前，芯片行业可以享受一下复苏的快乐。张忠谋预计今年芯片销售将比2003年增长17%。值得欣慰的是，张忠谋预计，2005年芯片业发展的放缓幅度不会像始于2000年的那次萧条那么严重。“2000年是芯片产业的灾难之年。”张忠谋说。幸好，灾难已经过去了。

“博星基因芯片有限公司”——中国规模最大的生物芯片公司

上海博德基因开发有限公司以其基因芯片技术作价2．5亿元，日前与肇庆星湖生物科技股份有限公司合资，组建中国规模最大的生物芯片公司。

这一科技成果的作价，是近年来国内高技术成果中最高的标价。生物芯片技术是90年代中后期发展起来的高新技术，通过生物芯片可以检测多种疾病或分析多种基因。到今年7月，「博德」已申请了2000余项基因药物发明专利。「星湖科技」是一家上市公司，近两年正全面转向现代生物技术。

肇庆星湖生物科技股份有限公司和上海联合基因科技（集团）辖下的上海博德基因开发有限公司在肇庆星湖大酒店举行合作签字仪式，双方共同投资5亿元人民币，组建“博星基因芯片有限公司”，建设中国投资最大的生物工程产业化合作项目，从此，全国最大的基因芯片基地将在上海和肇庆两地分别建立。

基因芯片技术是90年代中期兴起的在国际上迅速发展的高新技术，将是继大规模集成电路之后的又一次具有深远意义的科学技术革命。基因芯片技术极大地促进了人类基因组计划研究，为后基因组研究、新药研究、生物物种改良、疑难疾病的病因研究和医学诊断等提供有力的武器，具有巨大的潜力和商业前景。据有关方面的预计，仅2000年后的第一个5年内，全球基因芯片的销售可达50亿美元。

博星公司总投资5亿元，其中肇庆星湖科技公司以现金2．5亿元投入“博星”，联合基因属下的上海博德公司以申请专利的基因芯片产品和技术在基因芯片产品及在研究产品等资产作价2．5亿元投入“博星”。

组建后的“博星”公司将充分利用现有的基因芯片技术和资源，进行基因表达谱芯片、商品检测芯片、疾病诊断芯片、芯片实验室系统等基因芯片产品的生产、经营、对外投资和技术开发、技术转让、技术合作、技术服务，以及相关试剂、设备的生产、经营和技术开发等，促进基因芯片在众多领域的商品化、产业化，力争实现建立全国最大的基因芯片基地，到2005年实现销售、技术服务收入9．8亿元，利润5．4亿元。

星湖科技(600866)董事会公告称，拟出资2.5亿投资设立上海博星基因芯片公司，该公司注册资本高达1.6亿元，总投资额5亿元。该公司采用基因芯片技术，开发生产基因表达谱芯片、商品检测芯片、疾病诊断芯片、芯片实验室系统等产品，促进基因芯片产品在众多领域的商品化、产业化，并争取建立中国最大的基因芯片基地，取得占绝对优势的市场份额。星湖科技首期和后续投入资金，均可约定年投资收益率至少在18%以上，可见公司确实找到了一个非常好的项目，下午一开盘，股价就被巨量封在涨停板上，表明市场也非常认同。

所谓基因芯片就是按特定的排列方式固定有大量基因探针/基因片段的硅片、玻片、塑料片。基因芯片技术是高效地大规模获取相关生物信息的主要手段。目前，该技术应用领域主要有基因表达谱分析、新基因发现、基因突变及多态性分析、基因组文库作图、疾病诊断和预测、药物筛选、基因测序等。从八十年代初SBH(sequencingbyhybridization)概念的提出，到九十年代初以美国为主开始进行的各种生物芯片的研制，不到十年的功夫，芯片技术得以迅速发展，并呈现发展高峰。国外的多家大公司及政府机构均对此表现出极大兴趣，并投以可观的财力。

北京奥博生物芯片有限责任公司——中国首家生物芯片公司

北京奥博生物芯片有限责任公司暨生物芯片北京国家工程研究中心，现已运作起来。该公司(中心)由政府拨款2亿元，清华大学、军事医科院、中国医科院、华中科技大学共同出资4000万元组建，代表国家行使资产管理权，并承担股东的权利和义务。该公司的成立旨在瞄准国际前沿，以市场为导向，研制开发具有我国自主知识产权的生物芯片技术，及可供研究、诊断和药物开发等领域应用的生物芯片，实现中国生物芯片产业化。

国家生物芯片工程中心设在该公司，实行两块牌子一套机构的运行体制，将研发系统与资本经营结合，科学技术与企业经营结合，造就将生物芯片高新技术成果转化为现实生产力的“平台”，以推动我国科技体制和科学技术创新，推进生物芯片产业和其它高科技领域的发展。北京奥博生物芯片有限责任公司的成立受到国家高度重视，李岚清副总理亲自批示：特事特办。公司的资金很快到位。各项工作迅速开展。

Renesas公司——推出全球最小的新型SRAM芯片

Renesas技术公司开发出芯片面积为以往的SRAM的1/2～1/

3、并且使软件错误率减少两位数的低耗电量SRAM“superSRAM”。该产品无须进行刷新动作并且待机电流小，可用于手机的基带LSI用的工作内存等。作为第1个产品，该公司将向市场投入芯片面积只有32mm2全球最小的16MBit产品。将从2003年11月份开始发货工业样品。最小加工尺寸为150nm。电源电压分为+1.8V版和+3V版两种。

该产品之所以能够减小芯片面积是由于开发出单元面积只相当于现有的SRAM的1/2～1/3的小型新型存贮单元的缘故。该存贮单元组合了TFT负荷型SRAM单元和DRAM电容器。具体来说，在LoadTransistor采用pChannel型TFT（基板使用薄膜多结晶硅的晶体管）、驱动晶体管采用nChannel型MOSFET的TFT负荷型SRAM单元中加入在DRAM中使用的圆筒型堆叠型电容器（StackCapacitor）。由于使用DRAM电容器充放电来记录和读取数据，因此SRAM单元的驱动晶体管的尺寸比以往大幅缩小从而减小了单元面积。superSRAM使单元面积减小的另一个原因是此次采用的TFT负荷型SRAM单元只采用了nChnnel型MOSFET。由于现有的SRAM中广泛被采用的是CMOS型单元中MOSFET同时使用pChannel型和nChannel型，因此需要两者之间的隔离区域，所以单元面积也相应地增大。此次使用DRAM电容器作为数据记忆节点从而使软件错误率在以往SRAM的基础上减小2位数左右。

之所以superSRAM采用了DRAM电容器而又无须进行刷新动作是由于组合了SRAM单元的缘故。由于利用SRAM单元内的LoadTransistor和驱动晶体管自动向DRAM电容器供应电荷，因此无须进行刷新动作。此次实现产品化的16MBitsuperSRAM的数据保持电流值为1μA（当电压为+3.0V，温度为25℃时），与容量相同的现有的SRAM大体相等。手机大容量内存所使用的模拟SRAM内置DRAM存贮单元。在模拟SRAM中，由于电容器中保存的信息经过一段时间以后会消失，因此需要定期进行刷新，结果使待机电流高达100μA。

今后该公司作为superSRAM的第2个产品将开发32MBit产品，与此次实现产品化的16MBit产品采用相同的封装（52引针μTSOP）提供。

ANADIGICS公司——推出全球最小RF集成电路芯片

近日，在无线通讯领域具有领先地位的ANADIGICS公司针对GSM/GPRS设备，推出全球最小的四波段RF集成电路芯片——AWT6201。这款芯片的模块封装面积为10.5mmX11mm，芯片集成了RF电路中很多的模块，可以简化电路的外部模块，降低成本，提高性能。

AWT6201芯片可以工作在GSM850/900/DCS/PCS等四个波段中，支持GPRS协议，采用单一3.5V电源供电，芯片集成了电源管理控制模块，可以提供高性能的同时，降低系统的功耗。芯片中采用的pHEMT技术可以很好的隔绝4个通道，避免信号相互干扰。采用AWT6201芯片，可以缩短GSM/GPRS设备的设计周期，降低系统的成本。

北京——又一个中国芯片产业中心

韩国的LMNT公司和美国的半导体公司SPS在北京新建两家芯片厂的计划已经取得了北京市政府的大力支持，两家工厂不日将开始建筑施工，估计将于2005年年底前建成投产。

据悉，总部位于韩国的LMNT公司准备投资14亿美元，在北京建造一座存储芯片厂；美国半导体公司SPS也将在北京一家工厂投资8亿美元，该厂将生产电源管理芯片。消息人士向记者透露，两家公司的举措是早些时候“北京北方微电子工业基地”计划中的一个步骤。据芯片业内资深人士分析，投资如此浩大的工程很可能涉及全球范围内的融资以及国有银行贷款，预计中国国有银行组织的银团贷款额最高可能高达投资总额的50%左右。

据来自韩国LMNT公司的官方说法，此事目前尚未进入实操阶段，但立项和前期工作已在紧张进行中。美国SPS方面也未对此消息做出更多评价。

记者采访了解到“北京北方微电子工业基地”计划的具体内容是，用10年时间在北京建成20条投资额在6亿美元以上的芯片生产线，这一度被看作是北京呼应上海市政府“5年内投资700亿-750亿人民币，到2005年拥有十条以上芯片生产线”的做法。

目前，正积极筹备本月在香港和美国两地上市的内地芯片巨头中芯国际已在北京拥有生产线，此前还宣布将再次投资12.5亿美元在北京建设一家新的芯片厂。去年，业界一度曾流传台积电、联电欲在北京、上海两地建厂。相关人士据此认为北京有意成为继长三角后的又一个中国芯片产业中心的设想至少已得到了不少厂家的支持。

4家国内生物芯片生产企业：

·联合基因集团

是中国最早致力于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和基因药物开发的生物高新技术企业，是中国目前规模最大的基因组研究、应用和产品开发企业。公司以基因产业为切入点，逐渐覆盖到生物相关产业和其它高科技领域。

公司着力于寻找人类特定类型的新基因，特别是与疾病相关的基因，并通过生物信息学、基因芯片、蛋白分析、蛋白结构、细胞生物学、药物筛选等技术平台分析和研究基因的功能，开发基因药物和天然药物。截止2000年11月，公司申请了3050多项基因药物发明专利。公司总资产超过10亿元人民币，旗下拥有多家高新技术企业。

·上海皓嘉

与日本生物工程公司TaKaRa公司合作，提供分子生物学技术服务，包括DNA测序服务，DNA、RNA合成服务，人工基因全合成，PCR产物克隆，cDNA文库构建服务，人工定点突变，DNA芯片制作，其

它各种基因工程实验操作等。且是若干外国公司的的国内产品代理。

·深圳益生堂

是一家中外合资的高新技术企业，下属有深圳市益生堂药业有限公司、湖北益生堂药业有限公司、益生堂大药房，主营保健品及中成药品。目前，正实施生物芯片技术的产业化项目，该项目已经国家计委批准做为国家级示范工程列入国家高新技术产业发展项目计划，同时被列为深圳市重点建设项目。

·陕西超群

由超群（中国）食品有限公司作为主要发起人发起设立，公司注册资本12600万元人民币，主要从事高科技生物制品及纯天然绿色保健饮品的开发和生产。

第五篇：王石如是说读后感

好久没有看管理类的书籍了，看的都是些雍正乾隆的小说类，今天终于完成了这本书，感觉还是不错，跟潘石屹的有点差别，这是必须得！

可能是由于他两的年代不一样，我感觉的王石跟潘石屹的作风，说话的风格是完全不一样的，潘石屹是比较接近我们年轻人的，说话风趣，时髦，王石很稳重，我对他是充满父辈的崇敬！

老实说，我以前不了解王石，而且在汶川地震的时候，当时语文老师说了他每年登山花那么多钱，才捐多少多少的时候，王石如是说读后感。我对这个企业家的印象就不好了，读完了之后，我觉得我的眼界太窄，那个老师也是，因为我们没有理解真正的王石！

所有企业家都注重诚信是一个企业家最重要的信条的时候，王石写下的是社会责任！从这点我才知道，他作为一个企业公民来说就是最成功的。

一、经营理念

中国最规范的企业，万科！那些标准就不一一说，我感觉的就是不行贿这条很让人质疑，但是据说他们做的真不错！很钦佩。超过25%利润的诱惑的抵制不做，诚信，做强比做大重要等等，市场细分！

二、管理思想

管理靠制度不靠人，这点我很欣赏！尤其是王石那句，万科的成功不在于王石在的时候，在于王石不在的时候也很成功!把自己定位成一个职业经理人的角色，时间分配的非常的合理！登山，工作，家庭！

欣赏那句，努力工作就是为了更好的生活的，所以更好的生活是目的，不能工作拼死拼活没有享受，这样违背了初衷。

董事长不能什么都管，权利的收放很重要！

三、企业战略

精细的专业化；讲的主要是万科20多年的发展，从多元化到最后的专业做住宅的过程。

对于多元化与专业化孰是孰非的问题，这个我很难评定。但就王石而言，对于万科，好像专业化是正确的选择。

他提出的住宅产业化，缩短了工期，提高了资产周转率的问题，我很喜欢，产业化，效率的提高，带来质量的提高等。

四、员工的管理

王石没有培养接班人，用他的话说，他建立的是制度和团队，人才是万科的根本，所以没有可以去培养接班人的必要。把自己就当成是需要制度约束的人。

人性化管理。

举贤避亲，机会均等，这个事很难得的！没有任何亲戚，这个在中国式很难得的，当然要处理 的非常的好！

设专员，一票否决制等得建立！

五、资本运作与公司治理

股权一定要明晰！追求高周转率，读后感《王石如是说读后感》。这点与其他的地产商的囤地等做法是很不同的，他王石的钱赚的很对得起社会的需求！

六、企业文化

企业文化是核心竞争力

职业底线的坚守，不行贿，不做暴利，<很多人说的房地产的暴利，王石也给出了相信的解释，其实无外乎与成本的关系，我还是可以理解的>

七、社会责任

作为一个企业公民

不仅仅是捐钱，还有时间和精力的投入。

王石已经慢慢变成了一个社会活动家，为低收入阶层也于英国某公司合作建立了一系列的楼。这点是很难得的，还有就是万科也参加了环保等方面的活动，公益。对企业的社会责任这方面，国内企业越来越重视，万科做的不错！

八、品牌创建

王石也代言过几个广告，与品牌公司一起算是推销了万科，他登山也提高了知名度。

我以前还真以为他是被人抬到山顶的，没想到真是他登上去的，他还接受了培训，太让我意外了，体质估计比一般的年轻人还好，~~~~(>_<)~~~~

九、质量是万科的生命线，一切以质量为前提的。

十、物业管理：让万科在投诉中更完美!敢于面对投诉，做不到的不要去承诺！

十一、还有他的冯仑，刘元生，刘氏兄弟，褚时健的敬佩与学习吧。

十二、成功法则：光荣与梦想！他还是承认运气的重要性，还有发家的历程，自己的拼劲！不断的挑战，激情的重要性！普通人做不普通的事！

十三、个人，工作与生活！

我最喜欢这章，我觉得某些观点是非常好的！人生很多地方要真正发的下！更好的享受生活是目的，所以应该抽空干自己真正感兴趣的事情，这是很重要的，因为这样才有持续工作的动力！比如说，登山是王石的生活，那么我们也应该有自己爱不释手的生活！不能让生活太单调，这样是没有激情的！

感觉写完了相当于就是把书复述了一次，没什么内涵性的东西！那个时代有特殊的背景，或许不适用现在的我们，但是某些精神还是存在的！激情是很重要的玩意儿！跟着政策走时适合企业大的战略，适当的时候跟着预测！

他的稳重是值得借鉴的！知识面的广是一个方面！丰富的工作经历！有胆识，吃苦，敢于挑战，大概是那代企业家的典型！那个年代的人发家，吃的苦是可想而知的!

发表点观点；对于慈善这块儿，我觉得不管怎么做，只要是帮助的那些需要的人们，就是好的，有些企业拿来宣传提高企业的形象没有什么不好，毕竟真正的奉献了，总比不捐的好！就像陈光标，不管他怎么宣传，干什么，总之帮到了一部分人，这就是好的，有些时候我们该注意结果的时候就该看到结果！