创业管理与新产品开发-产品初步说明_7

第一篇：创业管理与新产品开发-产品初步说明_7

“海峡两岸创新发展论坛”项目群 产品概念策划报告（初版）

课程名称： 《创新管理与新产品开发》

小组成员： 李辰宇(2011级电子商务)

陈畅(2010级通信工程)

陈孔鸥(2010级中文)

陈超然(2010级中文)

黎月溪(2010级广电)

“海峡两岸创新发展论坛”项目群产品概念策划报告（初版）

报告目录

一、报告概述...............................................................................2

二、产品概念...............................................................................2 1.“海峡两岸创新发展论坛”概念.......................................2 2.配套其他线下商业项目概念...............................................3 3.配套电子商务营销项目概念...............................................4

三、产品组合模式.......................................................................4

四、产品开发的可行性和市场可行性(略,参见附录2)............5

五、产品的前期开发...................................................................5 1.“海峡两岸创新发展论坛”概念.......................................5 2.配套其他线下商业项目概念...............................................5 3.配套电子商务营销项目概念...............................................6

六、产品的目标和发展计划.......................................................6

七、附录........................................................................................6 1.核心议题总结(批注版).........................................................6 2.以台湾生活夏令营为例的市场分析...................................6

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一、报告概述

本报告系厦门大学嘉庚学院《创新管理与新产品开发》课程小组项目展示报告，本报告项目名称为：“＇海峡两岸创新发展论坛＇项目群”（以下简称项目），该项目是一个以两岸大学生高峰论坛为核心的项目群组，且主要也由以下的三部分组成：① “海峡两岸创新发展论坛”。② 配套其他线下商业项目。③ 配套电子商务营销项目。报告将从提出产品概念、展示产品组合模式、分析产品开发的可行性和市场可行性、分解产品的前期开发步骤、阐述产品的目标和发展计划五个方面详细展示项目具体内容。

二、产品概念

1.“海峡两岸创新发展论坛”概念

1)“海峡两岸创新发展论坛”即一个旨在促进两岸大学生在创新发展议题上进行探讨和交流的平台。

2)它以创新发展为基础，通过两岸学子的交流沟通，与会嘉宾的引导开拓促进创新发展的思维，通过引入社会资本和风险投资为有希望的创新创业项目注入动力。

3)它引入台湾的思维与观点，促进两岸青年的交流与沟通、促进两岸思维的碰撞和交锋、促进两岸资源的优势互补，通过交流促进项目群其他部分的发展。

4)它也面向福建高校大学生的现实就业与发展压力、立足于社会经济转型发展的现实、以海西经济发展建设为契机、（沟通两岸创新精

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神、促进当代大学生创新思想），建设一个以促进青年的就业、创新、发展为宗旨的交流论坛，通过与同龄大学生思维碰撞、与社会人士对话交流、与成功人士分享经验、与专业人士沟通思想四种途径促进这一宗旨的实现

5)论坛具体以研讨、讲座、培训、项目合作、项目评估等交流形式呈现。

6)这一论坛将作为其他部分开发进步的基础和核心。

2.配套其他线下商业项目概念

1)配套其他线下商业项目包括：两岸交流游学项目（台湾创新发展培训项目、两岸青年发展夏令营项目、台湾文化体验项目、海西发展创新体验项目等），两岸—海西创新发展大赛等。

2)两岸交流游学项目（台湾创新发展培训项目、两岸青年发展夏令营项目、台湾文化体验项目、海西发展创新体验项目等）意在结合“海峡两岸创新发展论坛”的基础提供两岸青年在对岸的文化体验和培训项目，其中台湾创新发展培训项目和台湾文化体验项目是面向福建大学生赴台湾参与台湾创新与发展方面的公司培训和学校交流并融入对台湾文化的体验与了解。两岸青年发展夏令营项目和海西发展创新体验项目则是面向两岸大学生共同在海西地区（或台湾）参与实际的创新实训项目，通过实践活动培养创新发展精神。3)两岸—海西创新发展大赛是以“海峡两岸创新发展论坛”为依托，结合论坛的峰会背景就创新发展的可行性项目进行评选择优的活动，其中对于较好的方案项目通过“海峡两岸创新发展论坛”加以

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培养和孵化，对接创新源和资本流，促进创新发展的落实与壮大。4)这两个线下项目将以“海峡两岸创新发展论坛”为根本，利用它的人力资本和财力资本促进非盈利性的论坛派生出更富有商业性质的项目内容，达到“以论坛成长促项目发展，项目发展回馈论坛进步”的目的，进而实现商业利益。

3.配套电子商务营销项目概念

1)配套电子商务营销项目指的是结合上述两部分产品内容进行电子商务线上的网络宣传和营销平台。

2)借助网络电子商务营销平台起到对“海峡两岸创新发展论坛”进行网络展示宣传，人员招募与管理，信息交流与反馈，会议内容交流与互动的多项作用。特别是创新发展项目的展示的部分可以在电子商务平台上进行O2O式的目录展示和拍卖销售，从中获得商业赢利点。

3)电子商务营销平台对于项目配套其他线下商业项目则可以起到宣传展示，报名管理，信息交流，成果展示等多方面作用，利用电子商务平台提高参与者的体验程度和了解程度，拓展了信息的公布与宣传范围进而拓展了营销范围、降低了运营成本。

4)电子商务平台简化了信息收集、归纳、处理、传递等步骤，同时对于营销也起到了简化流程、扩大宣传、降低成本等作用。

三、产品组合模式

1)三种产品采用品牌下相互独立的多种产品的策略。

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2)鉴于三种产品中“海峡两岸创新发展论坛”属于基础核心的地位，因而该项目要先办先行，以该项目为配套项目发展的基础动力，通过壮大论坛促进配套其他项目发展。

3)三种产品中后两种产品属于论坛发展的推动力和促进剂，项目发展初期可能会优先促进论坛的发展，但在论坛保持稳步发展的规模后后续配套跟进发展，以实现盈利和发展论坛规模的目标。4)三种产品统一于“海峡两岸创新发展论坛”项目群这一整体的项目框架下，由于不同的定位和发展途径又要做到相互独立的发展多种产品，最终达到相互作用，共同促进的效果。

四、产品开发的可行性和市场可行性

(略,参见附录2)

五、产品的前期开发

1.“海峡两岸创新发展论坛”概念

借鉴泉州仰恩大学“福建省高校社团长会议”的经验教训，立足厦门大学嘉庚学院这个平台，开发条件适合的会议内容和规模。

2.配套其他线下商业项目概念

与现有台湾方面的合作高校企业(台阳广告公司，点心旅游公司，领航咨询公司；台湾交通大学，台湾清华大学，台湾中国文化大学等)先行开展合作，与战略合作伙伴（香港才瑞公司）开展两岸

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青年的文化交流项目。

3.配套电子商务营销项目概念

依托电子商务系的实践经验实现归属类似“E道网”的电子商务平台，配合电子商务系实训环节发展初步的电子商务平台。

六、产品的目标和发展计划

通过三个产品的相互促进、共同发展最终实现促进两岸青年交流，特别是在创新发展方面为两岸青年搭设桥梁，促进两岸在思维文化上的交流和沟通。通过配套项目服务海西建设和大学生实际问题，最终实现双赢，逐步从收支相抵到实现商业利益的效果。

由嘉庚学院出发，从点及面，力争实现项目成为全省具有影响力的学生创新发展类峰会，力争实现两岸高校学生的踊跃参与，力争项目在三到五年内可以创造出一定的商业收益。

七、附录

1.核心议题总结(批注版)2.以台湾生活夏令营为例的市场分析

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第二篇：新产品试制与鉴定管理

样品试制管理制度

1.目地

为了更好对样品试制及小批样品试制全过程进行控制，确保样品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

2.范围

适用于本公司气动元件系列的样品试制及小批样品试制全部过程。

3.职责

技术部负责样品图纸设计及样品工艺安排，生产部对样品生产进行跟踪报道，品管部负责对样品监视与测量，生产车间负责样品的加工试制和生产等。

4.程序

4.1销售部根据客户要求进行样品试样，并填写《样品试制通知单》，技术部门联合生产及其它对应部门进行样品要求及本部门完成样品加工时间进行评审，最终

并由各部门负责人在《样品评审单》签字确认，评审完成后，上报生产技术副总批准进行样品试制。

4.2试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

a)样品试制是指根据技术部设计图纸、工艺文件和少数

必要的工装，由车间试制出一件或数十件样品，然后

按要求进行试验，借以考验样品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。

b)批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核样品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。由技术部负责工艺文件和工装设计。

4.3试制工作程序（这里包括样品试制及小批试制全部过程）

a)根据销售部提供的《样品试制通知单》进行样品设计：如是新样品按照公司编写质量管理体系设计开发控制程序进行工作。

b)如是常规样品根据《样品试制通知单》中样品的技术要求由技术部门进行图纸设计及工艺流程分析。c)样品工作图的工艺性审查；

d)编制试制用工艺卡片：

(1)工艺过程卡片(路线卡)；

(2)关键工序卡片(工序卡)；

(3)装配工艺过程卡(装配卡)；

(4)特殊工艺、专业工艺守则。

(5)根据样品试验的需要，设计必不可少的工装、夹具。

4.4由生产部下发样品《生产计划任务单》进行样品生产全过程跟踪。

4.5由品管部填写《样品试制记录表》对样品全过程测量与监控进行控制。

4.6样品加工完成后，由品管部对样品成品进行测量与监控，并填写《样品检验报告书》，最终检验合格后由品管部经理签名确认，5相关文件

5.1《设计开发控制程序》

6记录

6.1《样品试制通知单》

6.2《样品评审单》

6.3《生产计划任务单》

6.4《样品试制记录表》

6.5《样品检验报告书》

宁波利达气动成套有限公司

2009-3-11

第三篇：新产品试制与鉴定管理

新产品试制与鉴定管理

新产品试制与鉴定管理

(一)试制工作分两个阶段：

新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件(非标设备)或数

十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段以完全在研究所内进行。

小批试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。此阶段研究所为主，由工艺科负责工艺文件和工装设计，试制工作部分扩散到生产车间进行。在样品试制小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按zh0001-83标准要求编制下列文件：

1.试制总结；

2.型式试验报告；

3.试用(运行)报告

(二)试制工作程序

1.进行新产品概略工艺设计：根据新产品任务书，安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线；

2.进行工艺分析：根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制，元件改装，选配复杂自制件加工等项工艺分析；

3.产品工作图的工艺性审查；

4.编制试制用工艺卡片：

(1)工艺过程卡片(路线卡)；

(2)关键工序卡片(工序卡)；

(3)装配工艺过程卡(装配卡)；

(4)特殊工艺、专业工艺守则。

5.根据产品试验的需要，设计必不可少的工装，参照样品试制工装系数为0.1～0.2，小批试帛工装系数为0.3～0.4的要求。本着经济可靠，保证产品质量要求的原则，充分利用现有工装、通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装(如低熔点合金模具)等。

6.制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。

7.零部件制造、总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和信息反馈，并作好试制记录，编制新产品质量保证要求和文件。此项工作在批试阶段由全质办牵头组织工艺科、检验科进行。

8.编写试制总结：着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。该文件的内容及要求按zh0001-83进行编写。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用，小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。

9.编写型式试验报告：是产品经全面性能试验后所编的文件，型式试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件，试验程序，步骤和记录表格参照zh0001-83试制鉴定大纲规定，并由检验科负责按zh0001-83编制型式试验报告；

10.编写试用(运行)报告：是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件，试用(运行)试验项目和方法由技术条件规定，试验通常委托用户进行，其试验程序步骤和记录表格按zh0001-83试制鉴定大纲规定，由研究所设计室负责编制。

11.编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。

(三)新产品鉴定原则与要求鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它是对社会、对用户和对国家负责，要求严肃认真和公正地进行。在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的产品的系列，规格、开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件，资料和条件不得草率马虎。

1.按zh0001-83鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试；

2.按zh0001-83鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求；

(1)鉴定应具备的图样及设计文件--供鉴定委员会用成套资料；

(2)正常生产应具备的图样及设计文件--供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料(产品应备晒40套，发设计、工艺、全质办、检验科、生产科、工具、装配、零件加工车间、总师办、存档)。

(3)随产品出厂应具备的图样及设计文件--随产品提交给用户的必备文件。

3.组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论内容是：

(1)样品鉴定结论内容：

a.审查样品试制结果，设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制；

b.明确样品应改进的事项，搞好试制评价(b评

价)。

(2)小批试制鉴定结论内容：

a.审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备与可靠程度，以及资源供应、外购外协件定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产；

b.明确产品制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价(c评价)。各阶段应具备的技术文件及审批程序按产品图样、设计

文件、工艺文件的完整性及审批程序办理。

(四)新产品试制经费：

1.属于国家下达的新产品(科研)项目，由上级机关按照有关规定拨给经费；

2.属于工厂的新产品(科研)计划项目，由工厂自筹资金按规定拨给经费；

3.工厂对外的技术转让费用可作为开发新产品(科研)费用。

4.新产品试制经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用。费用经总工程师审查，厂长批准后，由研究所掌握，财务科监督，不准挪作他用。

(五)新产品证书办理：

1.新产品证书归口由总师办负责办理。

2.研究所负责提供办理证书的有关技术资料和文件。

3.在新产品鉴定后一个月内，总师办负责办理完新产品证书的报批手续。

第四篇：新产品初步资料

新的产品进入市场，事先就要对相关市场进行调研，确定其可行性。都要对市场、对消费者进行调研，最后提供可行性报告。那么研发新产品时应该怎样做好市场调研呢？主要有以下几点：

A、走访终端，一看，二问，三打听。

要开发油脂产品，那么首先就应该调查有油脂类产品销售的终端，如连锁专营店、大型百货超市、代理商、小型超市等。

一要看，看什么？

主要要看终端销售的产品有几种，摆放位置如何，有那几种强势品牌在销售，外包装都是什么颜色的，什么形状（是礼品装，还是普通装），强势品牌是什么颜色，什么形状，终端POP如何„„

可能很多人会认为这样的调研有什么？走走看看不就什么都知道了？话虽这么说，但走终端看似简单，可还是因此而闹出过的大笑话却不少。

二要问，问什么？

问营业员哪个产品卖得好，为什么好，哪类人群买得多，都有什么类型的产品在销售（是听装，还是盒装，亦或塑料装，多少升为主等等），哪个销售得好。其实我们真正进行市场调研的时候，并不是很容易就能问出来的，一些精明的营业员一眼就能看出来您是来做调查而不是来买产品的，可是对于一些大终端、重点终端，这方面的信息你还非要清楚不可，那么在做这方面市场调研的时候就需要一些技巧了。

三要打听，打听什么？

打听是要使所获取的信息更加完善，所谓“兼听则明，旁听则暗”，不能听一家之言，有的营业员工作日集中在产品打广告的阶段，而有的营业员恰巧此时休息，那么针对同一产品所询问的结果肯定是不同的。还有的上白班，有的上晚班，也是如此。因此，获取的信息必须是发散性的，要考虑到诸多因素对产品营销的影响，只有这样得出的结论才能公正客观。因此在终端仅仅询问营业员还是不够的，如果能与药店的负责人或其他部门负责人交流，拿到减肥类产品的月或季度销售报表就会一目了然，有了详实的数据，最后的结论才有说服力。

B、问消费者

调研消费者是市场调研的主要部分，产品要卖给谁那么就应该去调研谁。这里所指的消费者是指可能购买此类产品的人，即目标消费者。现代营销，传统的4P已经被4C所代替，您的产品再好，消费者不接受同样卖不出，其实有很多厂家自认为自己产品的定位很准，销量也不错，可是卖了很多年才发现原来自己所定位的那部分目标人群根本就没有买自己的产品，而目标外的人群却在买。

C、注意信息，调研高端科技成果或权威机构。

其实这一点已在业界得到共识，高端科技成果的运用，不仅可以提高产品本身的质量，同时也为产品罩上了一层光彩夺目的光环。

由此可以看出，无论以上哪种情况，基本上都是对高新科技成果或权威机构的一种有效利用，虽然其最后的结果有好有坏，但都在产品上市初期取得了很好的效果。

第五篇：新产品研发管理

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新产品研发流程优化与研发项目管理

2008年7月18--19日（上 海--良 安 大 酒 店）

2008年9月19--20日（深 圳--名 兰 苑 酒 店）

2008年9月27--28日（上 海--良 安 大 酒 店）

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【主办单位】 时代培训网（http://

【深圳】 0755－81214179、81214176【联系人】赵先生、李先生、谢小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇课程背景curriculum background

当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：

1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断

5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；

6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

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★.了解如何正确地制定新产品研发战略；

★.学习选择正确的新产品项目的技术和方法；

★.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；

★.学习如何建立新产品研发项目管理体系；

★.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；

★.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；

★.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；

★.新产品研发的项目模板与工具介绍；

★.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；

★.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；

★.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； ★.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；

★.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；

★.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例„„），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。

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一、案例分析

二、新产品研发管理概述

1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）

2、研发管理体系框架和思想

3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）

4、什么是产品（产品与样品的区别）

5、什么是产品开发

6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）

7、流程管理与项目管理的关系与不同

8、新产品开发流程与研发项目管理的关系

9、新产品开发成功与失败因素分析

10、演练与问题讨论

三、新产品研发的组织与团队管理

1、项目的组织形式

2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

3、如何组建产品开发项目组

4、产品开发组织存在的典型问题

5、业界成功的组建产品开发项目组介绍

6、成功的产品开发团队具备的典型特征

7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位

1）项目经理的角色和职责

2）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

3）项目核心组成员的角色和职责

4）核心小组成员的角色和职责及实例讲解

5）项目外围组成员的角色和职责

6）职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

8、项目经理应具备的技能

9、项目经理的素质特征和性格特征

10、项目经理应如何培养养所需要的能力

11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

12、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

13、演练与问题讨论

四、新产品研发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）

1、企业在业务决策管理中存在的典型问题

2、产品开发中业务决策的意义

3、高层领导在新产品开发中扮演的角色

4、新产品开发中决策团队的权力和责任

5、新产品开发中决策点的设置

6、各业务决策点的评审要素

7、业务计划实例讲解

8、项目任务书实例讲解

9、新产品开发中决策评审流程

10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.11、新产品开发中的技术评审

*新产品开发技术评审流程

12、如何建立高效的业务决策机制

13、案例： 业界公司产品业务决策的实际操作

14、演练与问题讨论

五、新产品开发的结构化流程

1、为什么把产品开发流程结构化

2、结构化的产品开发流程所具备的特征

3、产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务

a）结构化流程的层次划分

b）业界的产品开发流程架构示例

c）业界的产品开发详细流程示例

d）业界的产品开发子流程示例

e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例

4、产品开发流程结构化的几个常见问题

a）结构化的时机

b）结构化的程度

c）结构化容易陷入两个极端

d）结构化如何与企业实际情况相融合5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系

6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系

7、演练与问题讨论

六、新产品研发项目计划制定

1、讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？

2、研发项目计划的作用与要素

3、研发项目计划制定的流程

4、项目计划制定的原则

5、研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项

6、WBS介绍（作用、示例）

7、WBS分解的衡量标准

8、PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系

9、任务时间的估计和计算

10、对高度不确定性任务时间的估算

11、产品计划如何分层

12、PERT图的绘制

13、产品计划与资源计划的管理

14、资源实施对开发进度的影响

15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路径练习）

七、新产品研发项目计划控制

1、控制过程

◇监控点管理

◇周/阶段工作跟踪与总结

◇偏差分析

◇跟踪挣值

◇计划变更

◇研发计划测评公式

2、研发项目计划控制中常见问题和解决办法

3、项目的分层实施与分层监控

4、研发项目控制手段：项目报告

5、研发项目控制手段：项目例会

6、研发项目控制手段：计划变更控制

7、研发项目控制手段：状态转移

8、研发项目控制手段：业务决策评审

9、研发项目控制手段：研发合同书管理

10、研发项目控制手段：项目审计

11、研发项目控制手段：项目风险管理

12、研发项目控制手段：项目度量管理

13、研发项目控制手段：技术评审

14、研发项目控制手段：需求跟踪

15、研发项目控制手段：成本控制

16、研发项目控制手段：QA状态报告

17、研发项目控制手段：过程裁减

18、研发项目控制手段：项目测试

19、研发项目控制手段：项目测评

20、演练与问题讨论

八、如何成功实施产品开发管理体系的优化

1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）

2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨

3、变革失败的八大原因分析

4、成功实施变革的关键要素

5、企业如何实施变革管理

6、如何处理变革管理中人的问题

7、成功实施管理变革的案例分享

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 讲师资历：主讲专家--张先生(原深圳华为项目经理、研发管理部经理)

◆教育背景及曾任职务：

==>教育教育背景：西安交通大学,管理科学与工程硕士学位

==>曾任职务：项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理

◆工作经验：

10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。

◆曾咨询过的大型项目背景：

==>某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系)

==>广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源)

==>深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源）==>家电行业某集团网络事业部研发管理咨询

◆主讲课程：

《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《研发绩效管理》、《从技术走向管理》、《研发项目管理》、《成功的产品管理与产品规划》、《研发人员职业素养》„„

◆培训背景：

张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理的公开课，曾为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路（芯片）等多种行业。

由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客户满意度均达到98%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。

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新产品研发流程优化与研发项目管理

报名回执表

培训报名传真：（深圳：0755--81214176）或（广州：020--34548593）

企业名称：________________________________________ 参加人数：___________人 联系人：__________电话：____________________传真：__________________________ 职位：____________邮箱：____________________________费用：______________元

参会人：______________职位：______________手机：____________________________ 参会人：______________职位：______________手机：____________________________ 参会人：______________职位：______________手机：____________________________ 参会人：______________职位：______________手机：____________________________

参课地点：口深圳口上海请在此注明上课时间：_________________________ 付款方式：口转帐口电汇口支票口现金

备注：

1、请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!

2、为确保培训效果现场限制席位，如需要参加请提前报名或预订。谢谢！

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