王石：攀登心中的珠峰

第一篇：王石：攀登心中的珠峰

王石：攀登心中的珠峰

缔造万科王国，探寻慈善事业，恰如其两次珠峰攀登，往上走，即便一小步，也有新高度。

2014年11月9日下午4：30分，王石与高盛集团全球副董事长马克?史华兹（Mark Schwartz）走进清华大学舜德楼418室。44位深圳女企业家参加的国际水平培训“巾帼圆梦”圆满毕业，王石作为深圳商会会长出席她们的毕业典礼并参加这场精心安排的小型访谈。

这只是王石致力慈善中的一幕，他的身影常常出现在慈善公益事业现场。其实，无论是在慈善事业的探寻，还是万科的发展路程，乃至王石的心路历程，都像他两次登顶珠峰，亲历了艰苦卓绝的攀登。

安得广厦千万间

2014年，《财富》中文版公布“中国最具影响力的50位商界领袖”排行榜，万科集团总裁郁亮位列第27位。《财富》给出的评语是：“近几年来一直热衷跑步和登山两大运动的郁亮实现了长久以来的一个夙愿，从难度更高的北坡成功登顶珠峰。同时，郁亮领导的万科也攀上了新的销售高峰，销售额达到了1709.4亿元，再创历史记录，笑傲中国房地产业。”

《财富》排行榜公布的2014年4月1日，也正是王石与史华兹共同宣布深圳“巾帼圆梦”班启动的同一天。如今的郁亮正如当年的王石，相信对于郁亮的成功，王石会比自己获此殊荣更为高兴。被称为“运动公司”的万科跑步与登山者大有人在，这显然并非王石作为董事长的号召使之然，实则是一种影响力，用文化管理、用行动影响，这实在是一种最高级的管理。

成立于1984年的万科今年刚好30岁。王石说他的一生攀登三座山峰，当然最难的还是领导万科，整整用了30年。1988年万科进入房地产行业，30年来，逐步成为国内最大的住宅开发企业。目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，全国700多个城市，万科进入了其中60个。2013年，万科累计实现销售面积1489.9万平方米，销售金额1709.4亿元，同比分别增长15.0%和21.0%。同时，万科全面摊薄的净资产收益率为19.66%，继续保持在1993年以来的历史高位。据瑞银的一份研究报告预计，2014年万科签约销售金额将达到2150亿元，同比增长25%。

2013年，万科每10股派送人民币(6.2070, 0.0200, 0.32%)4.1元现金股息。这意味着万科一次拿出超过45亿元现金用于分红。相比2012年，此次万科分红比例由15.79%大幅提高至29.87%，上升程度接近一倍，每股股息同比增长127.8%。并且，2014年分红力度依然会坚持加大，王石等高管认为丰厚的分红也是市场信心的重要来源。

王石说自己喜欢花花草草，热爱大自然，这些都体现在了万科的住宅设计中。三年的美英留学生活，他坚持用建筑设计的视角去观察所到之处的特色建筑，甚至对剑桥800多年来一直修剪如新的草坪也感慨良多。留学期间，王石拜访位于华盛顿世界自然基金会的总部，当即吸收了其屋顶绿化引入蜜蜂的设计。4个月后，万科深圳大梅沙总部屋顶的中华蜂开始产蜜，每次万科员工每人可以分得一小勺，员工们觉得透心甜。这个细节折射出王石超常的领导力和行动力，难怪万科可以一直笑傲中国房地产业。

万科的物业管理连年获得最高奖项，万科的业主都对其物业深有体会，万科住宅最大的特点之一是庭院。即便是在北京，万科的小区里也可听到潺潺流水、简约淡雅的江南风格、前院后院变化假山亭台，曲径通幽。尤其是万科推行的社区小配套和城市大配套，这使业主享受到第五食堂为代表的生活配套服务，甚至居家养老成为可能。还有专门存放杂物的“自存仓”等超值服务。尽管内地万科楼盘多离市中心较远，但万科的家园由于宜居，业主很多成为粉丝，追万科到天涯也在所不辞。

自2013年开始，万科国际化战略提速。在海外的项目直指金融中心腹地位置。2013年2月，万科首次问鼎北美市场，开发了旧金山的公寓项目。2014年2月，万科与RFR、汉斯这两家国际知名地产公司合作，开发纽约曼哈顿中区的610 Lexington Avenue。此项目主要面向纽约及国际高端客户，楼高200余米，共61层。包括3万平方米的高级公寓和首层商铺。项目将于2015年秋季启动预售，2017年开始交付。相对于此前的旧金山项目，万科会更加深入地参与项目管理和运营，进一步提高海外业务水平。据悉，万科还会继续在波士顿等地开发房地产，未来北美市场还会向加拿大拓展，欧洲会向伦敦拓展。

2008年美国金融海啸，全美前三大房地产公司年销售量相加还没有万科大。但是从市场规模看，美国第一大房地产公司的销售量占美国总量的6%，而万科在2010年的销售量为1000亿，只占到中国的2%。“要沉住气，不能急于求成。意识到差距，所以来学习。万科要完成从住宅开发商向城市配套服务商的转型。如果说过去，我们是住宅行业的领跑者，那么未来，万科要做城市发展的领跑者”王石说，“市场有不确定性，但万科不做不确定的事情，比如第一，我们绝不当地王；第二，我们会在手头保持足够现金。”正是凭借稳健经营，万科保持领跑地位。王石还坚持三点：住宅产业化、精装修、国际化。这三点，均是发达国家住宅地产企业的主流做法。“预计万科到2015年将形成住宅产业化体系，这一体系的推广将促进万科产品质量的进一步提升。”王石坚信，万科真正高质量增长从2015年开始。

从笑傲山水到静坐课堂

王石在哈佛与剑桥两次游学中，完成了其思想和理念的转型，他称这是他人生的三座珠峰之一。登顶珠峰没有他想象的难，登上游学之峰比想象的难。“60岁是上老年大学的年纪，我却跟16岁的人一块儿混，这是另一种对生命极限的挑战，感觉到一种更不动声色的咄咄逼人张力。”王石说，“哈佛的这一年，我感觉获得了新生。”王石所说的新生，是经历了心灵荡涤，其实去美国游学，一是自我修为，二是为了想清楚，企业的下一步该怎么走。难怪他多次说，从2015年才真正清楚了万科应当如何走。

他认为，董事长需要做三件事：第一，战略。万科选择房地产行业，走专业化道路。第二，用人。除了制度管人，要有机会均等原则，亲属回避制度，人与人之间关系简单化。员工是企业的最大财富，关心、爱护他们，持续的培训必不可少。第三，担当。企业做好了，成绩、荣誉和光环自然会往创始人、董事长头上套，但企业出了差错，谁来承担责任呢？当然也是董事长。

改变自己有时并不比领导一个企业容易。在美国，改变最基本的生活行为是逃不开的，他常常自嘲，刚到哈佛时，已经是半残废了。他的起居生活总是有人操心，不知不觉退化成“城市废人”。“去银行办信用卡，足足跑了五次银行，花了一个月才办成。”

作为一名董事长，他的生活极为简单：每日清晨，他用微波炉热一杯牛奶，烤一块面包，切半个西柚，花3分钟时间吃早餐，然后步行15分钟去哈佛上课。哈佛期间他拒绝了公司配车，像学生那样走路或者骑单车。

哈佛是一个汇集各类思潮，学术氛围非常活跃的学校。王石说，讲座交流特别多，各个系、各个院都有。比如在亚洲中心就牵涉到亚洲专题。日本海啸发生一个月之后，日本中央银行来了一个副行长，讲海啸之后日本金融政策；又如一个有关2012年台湾大选的讲座，一看主讲人：蔡英文。再比如，一门课叫做“资本主义思想史”，上课的老师就是《货币战争》里提到的诺贝尔奖获得者罗斯柴尔德的后裔。“你会发现哈佛的讲座，牵扯到整个世界热点事件主要的当事人、核心人物。每一次，我都觉得打开了一片新天地。”

去哈佛到底有哪些收获？课堂把脉，书海畅游固然重要，实际案例更像是美国商业社会运行的一部活教材。游学期间，他参加了万科项目旧金山那次开业仪式，“结果我一到现场就感慨，万科20多年了，从来没有拿过这么好的地。我们到了美国之后，拿的一块位置非常好的地，是旧金山市中心一个老邮局的停车厂。你在那里不用搞台下交易，完全是公开透明的市场。”房地产的核心是位置，美国标志应在纽约，在纽约就要在曼哈顿，在曼哈顿就要在其中心。“2014年2月份在曼哈顿黑石总部的旁边，我们和汉斯合作的一个地标性建筑开工。在美国，一切规则都按照法律公开、透明地进行，这也是万科追求的。在中国是底线的事情，在美国你必须要这样做，这样做了之后，会发现一切很容易。”

王石作为企业家对美国的社会治理观察得入木三分：为什么美国不像中国一样玩速度？因为美国曾经为过快的增长付出过代价。他还谈到，比如美国边检，效率非常高，入境高峰窗口顿时会增多，有关窗口多数办事人员常常会使用中文。不像北京的边检都是俊男美女。他认为，美国是善于经营治理的国家，表现在合理地运用人才，把各种不同的劳动力有机地组合在一块。

2013年10月王石告别美国，进了剑桥成立于1347年的彭布鲁克学院（Pembroke College）。他修犹太史，每周照着书单读书，与两个导师讨论。王石同时还在做商业伦理方面的研究，和一位管理学教授合作，试图从比较文化的角度研究企业的价值观和伦理规范。他这样评价剑桥：如果说在哈佛有一种熬的感觉，在剑桥的感觉很滋润，像梦幻一般。他租的公寓紧靠剑河（River Cam）边，早晨天未放亮时，依依杨柳的岸边传来几声甜润轻柔的鸟鸣，像是生怕惊醒梦中人。

剑桥做学问的程式也讲究得无以附加。从剑桥的下午茶，到正式的高桌晚餐。无一不深刻剑桥印记，甚至运动，也是剑桥的传统长项。2014年9月，王石被当选为任期5年的亚洲赛艇联合会主席，这与王石剑桥参加划艇队不无联系。“剑桥的学术等级制，是对知识贡献者的尊重。剑桥大学里对知识贡献高度敬重的氛围，是一种特别的文化力量”。每逢十月前后的开学日，老教授身着800多年沿袭而来的长袍。你的眼前就会立刻闪现出800年剑桥的经典片段：那棵牛顿驻足沉思的苹果树，那片中国诗人挥挥手而不带走的云，那条史蒂芬?霍金轮椅经过的石板路„„

经过学习，王石的角色明显向国际化转型。2013年11月，王石入选世界商业思想领袖奖Thinkers50，与柳传志同时成为首次入围该奖的中国商业界人士。2014年2月，王石欣然担任北京大学国家发展学院特聘教授，2014年2月担任纽约大学全球理事会理事，2014年4月开始担任新加坡国立大学房地产研究院理事、商学院特聘教授。

企业家应该有所担当

当被问到长期以来为什么不断加大慈善事业力度时，王石的回答是：企业家应该有所担当。

回到文章开头清华园“巾帼圆梦”的那一幕。当被问及“您是否认为自己已经登上了心中的珠峰？能否告诉女企业家们，在开始做一个企业的时候，要不要有一个像珠峰那样高远的目标？”王石笑着回答道，“我不清楚50岁时的目标是什么。今年63岁了，目标是什么还不是很清楚，但是最终的信念和理念不可以改变。总的来讲就是一定要做一个对社会有用的人，一定要做对社会有意义的事情，这一生才不觉得遗憾。”

王石确信只要抱定美好信念，你会随时捕捉到你该做的事情。“记得6年前我到美国访问，那次我是学习如何花钱，之前到美国是学习如何赚钱。我们访问了11家美国慈善机构，慢慢改变了对慈善的认知。此次听了马克的话，我觉得自己还有很大认识和提高的空间。美国现在作为全球的主流，现在发达国家通过公益慈善来彰显软实力。而中国是第二大经济体，马克在中国做的事情，我们不光在深圳，在深圳以外的地方也可以做。我们更应该走出去，到不发达国家和地区，比如到非洲和高盛联手一块去做。”

从哈佛剑桥归来的王石，很善于与年轻人打交道，他极为认真地向毕业学员伟东提问：一个女孩子，为什么选择办物理学校？当听到为了使更多的年轻人，尤其是女孩子掌握物理这门硬功课以及学会理性思考的回答，他由衷地高兴。他参加“巾帼圆梦”毕业典礼原本准备了稿子，但却临场脱稿，谈笑风生，这是王石的风格，他的闪光思想都是谈出来的，很难想象他照稿子念的情景。

对于深圳的发展及在中国发展转型中扮演什么角色，企业家应该有怎样的担当，王石谈道，“我在美国哈佛呆了两年，受到了教育，感觉到作为一个企业家比能力的话，要比最后你给别人带来什么益处，带来什么帮助，而且是无偿的。”作为在改革开放走在前面的深圳，应该始终走在前面。企业家就应在公平、开放、公开、自愿的情况下担当。深圳的未来，女性企业家已经走在前面，这给男性企业家也做出了一个榜样。之所以与高盛和清华大学合作，这恰是深圳女性企业家应该扮演的角色。“我相信不仅仅是接受教育的女企业家要怎么去做，而是关乎到更广泛的领域。我们一定要孵化出一个小的巾帼圆梦计划。”

这是王石对慈善事业最鲜活的表述。对于慈善事业，王石从阿拉善SEE生态协会到壹基金、到全球环保的公益基金会，做环保从民族主义者转变为国际主义者，再到与高盛合作的全球的10000“巾帼圆梦”计划，期间是大步提升的。他在慈善的道路上经历了高山大川和艰苦攀援，但是他跋涉过来了，认清了方向。在很大程度上，王石代表了中国企业家，就是说他的范本会对中国企业家带来很大影响。相信在全球经济一体化的过程中，中国的慈善事业也一定会与当今的最高水准看齐。（选自：财富管理）

第二篇：“攀登珠峰的人”教案

“攀登珠峰的人”教案

吴国梁

材料：

一位攀登者和他的向导历经千辛万苦来到了世界之巅的珠穆朗玛峰，在此之前，世界上没有人到过这样的高度。

世界之巅与他们只有短短的两米，其中一个人只要向前跨几步就可以成为这个世界的第一，而这几步，对于谁来说都易如反掌。这时这位从新西兰来的攀登者对向导说：“这是你的家乡，你先上吧。”这位老实的夏尔巴人并没有听清楚戴着氧气罩的朋友的话，只是从他的表情和恭让的手势中明白了他的意思。丹增向前走了几步，登上了世界之巅，他在那里留下了人类的第一个脚印——他是人类有史以来，第一次登上珠穆朗玛峰的。攀登者随后跟上，他们在世界之巅紧紧拥抱，他们高呼着：“我们成功了。”

攀登者名叫希拉里，向导叫丹增，他们冲顶的时间是l953年5月29日。身居都市的希拉里知道这几步对于自己的意义，他最大的理想甚至是活着的最大希望就是能够第一个登上顶峰。但在巅峰前的几步，他战胜了自己的欲望，而把这个机会让给了身居此地的夏尔巴人，他认为只有和珠峰朝夕相处的夏尔巴人才有资格第一个登上珠峰。

要求：①选好角度，确定立意，自拟题目；②不要脱离材料内容及含义的范围作文；③不得套作，不得抄袭；④不少于800字。

解析：

作为一个登山家，希拉里不会不知道第一个登上世界第一高峰的荣誉，但他却放弃了这个“第一”，很出人意料，分析一下其中的原因，即可给我们以审题的提示。

材料中说“但在巅峰前的几步，他战胜了自己的欲望，而把这个机会让给了身居此地的夏尔巴人”，尽管没有人要求希拉里这样做，但他还是做了，因为他认为“只有和珠峰朝夕相处的夏尔巴人才有资格第一个登上珠峰”，可见，他这一行为是战胜自己欲望之后的自觉行为。当然有人会说，他想第一个登上珠峰的欲望也没有错啊，但是，显然在当时他认为让丹增登顶是最合适的，他于是战胜了自己的欲望，遵从了自己的内心，此时此刻，他的境界得以升华。所以，我们可以写“战胜欲望”、“遵从心灵”等话题。

丹增是个向导，在许多人的眼中，他只是个服务者，是个配角，但在希拉里的眼中，他却是一个与珠峰朝夕相处的人，希拉里此举，表达的是对珠峰及夏尔巴人的一种尊重，他将珠峰看作一个值得崇敬的生命，爱物及乌，也因此而尊重与珠峰朝夕相处的人，他谦让的行为背后，是对自然、对他人的尊重。所以，我们可写“尊重”等话题。

希拉里本来是想自己成为第一个登上珠峰的人，但在距离顶峰只有两米时却出乎意料地将机会让给了丹增，在这一刻，他战胜了欲望，突破了小我。材料中并没有具体说他思想转变的过程，但我们可以联想一下“孔子登东山而小鲁，登泰山而小天下”，还有张晓风的话——“高处一无所有。你所能看到的，只有你自己，只有‘个人’被放在天地间的渺小感，只有想起千古英雄的悲激心情”，是不是可以猜测，是珠峰的高大巍峨让希拉里突破了“小我”，胸怀与境界得到了一个飞跃，平等地对待自己、他人及珠峰等自然之物。所以可以写“胸怀”、“境界”、“气度”、“修养”。

他非常渴望自己成为第一个登上珠的人，但在临近峰顶时，却毅然做出一个令人意外的抉择，这个抉择，不是屈服于外来的压力，不是矫揉造作的作秀，而是心灵的抉择，这

个抉择让他没有成为第一个登上珠峰的人，但却让他登上了另外一高峰——心灵的珠峰。这个抉择让他超越了功利，超越了个人，达到了一种升华。所以，可以写“抉择”、“心灵的抉择”。

可用材料：

1.高处一无所有。你所能看到的，只有你自己，只有‘个人’被放在天地间的渺小感，只有想起千古英雄的悲激心情。真英雄何所遇？他遇到的是全身的伤痕，是孤单的长途，以及愈来愈真切的渺小感。——张晓风

2.老子说：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”意思是说，能认识别人的叫做机智，能认识自己的才算高明。能战胜别人的叫做有力，能克制自己的人才算刚强

3.人的肩膀挑着一架天平，一边是欲望，一边是心灵的满足，你的心灵应该有足够的砝码来保持平衡

4.金庸小说《天龙八部》中慕容博想以一己之死为条件来换取萧峰南下攻宋，就算是萧远山也不免动心，而萧峰却凛然说道：“我对大辽尽忠报国，是在保土安民，而不是为了一己的荣华富贵，因而杀人取地、建功立业。”以致少林那位扫地老僧也不禁发出“萧居士宅心仁厚，如此以天下苍生为念，当真是菩萨心肠”的感叹。在一己之荣华富贵与天下苍生百姓之间，萧峰选择了后者，于是他才成为金庸笔下第一可歌可泣的大英雄。

5..楚王出游，亡弓，左右请求之。王曰：“止，楚人失弓，楚人得之，又何求之！”孔子闻之曰：“去其‘楚’而可矣。”老聃闻之曰：“去其‘人’而可矣。”有人评价说：楚王是一个民主主义者，达到了伦理的道德境界；孔子是一个世界主义者，达到了哲学的自由境界；老子是一个宇宙主义者，达到了宗教的天地境界。

存在问题：

1.还有相当多的同学写作文不与材料建立联系，让阅卷老师搞不清话题从哪里来。这些同学当严重鄙视之！

2.审题失误，写宁静、淡泊、合作、忘本、回报，都属于偏离题意。

3.相当多的同学引用了实用类文本中林清玄的材料，在考场上应尽量避免这样做，因为这样做，会造成严重的撞车，会给阅卷老师留下不好的印象，认为你自己没有足够的素材，只好黔驴技穷地使用试卷上的内容。如果是课外自己积累的林清玄语录则不受此限。

第三篇：王石语录

王石语录

1、万科过去有一个每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一个月的补贴。后来觉得这样不对，为了鼓励休假，如果你不休假，把补贴去掉，不鼓励你不休假。现在到了第三步，强迫你休假。这也是企业的文化，你对中层的爱护更大，显得他的价值更大一些。

2、但我们这个社会一直是强调抑制个性的，强调的是集体主义，完全抹杀个人主义的，而我有属于个人表现愿望是极强的。我想如果我有一个天地，我能作主的话，我一定要实现我少年时代读这些书时所追求的东西……

3、每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

4、不为诱惑所动的定力。

5、中国目前拥有170万个品牌，与美国的品牌数量相差不多，近几年，中国也出现了一批进入《财富》世界500强排行榜，有的品牌还在一些产业领域举足轻重，但是跟世界级品牌相比还有较大差距。《商业周刊》推选《全球最具有价值品牌百强》当中，美国共有58家公司入选，而中国企业无一入选。世界级品牌价值的标杆是什么呢？世界范围内的市场占有率达到10%以上；该品牌全世界用户中的认知度达到10%以上。中国品牌未能够入选也是情理之中。

6、我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一点是制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋，；第四，要讲责任。

7、“其实，登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样？有没有一览众山小的豪迈？站在峰顶，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只有一个想法：赶紧下山！因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。若天气不好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要赶快下山！”

8、从前我的字典里面是没有“妥协”这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。

9、“其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了……”

10、作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。

11、“登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。”

12、第一次登山时，特别担心自己一但睡觉了就醒不过来……这时候你就开始考虑家庭、公司的事情，人生的终极目的到底是什么。考虑的结果就是你会发现自己慢慢地把过去不能直接面对的东西现在直接面对，而且你会发现一个很有意思的事情，你面对了并不是说你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么样来好好地度过我存在的现在。回来之后，你会更加珍惜你原来所忽略的东西。

13、我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。

14、我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情，我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，比如工资奖金，该正常消费的就得消费。

15、我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。

16、我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，可以说很难，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税，说取消，一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，我觉得是不够的。要做到平等，最起码在就业、受教育等方面，尽量取消二元化社会。农民进城，他们的子女教育、医疗保险能和我们城市人一样，我觉得中国的未来复兴就非常有希望。

17、作为我来讲，我一直是属于不安分守己的，我现在已经56岁了，还是属于激情四射，还是处于理想主义的激情，很想做一番事业，大丈夫志在四方，做一番事业。

18、“中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。”

19、“站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。”

20、健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。

21、人对自己的命运有无穷好奇的期盼，一直试图创造生命的意义。物质生活越丰富，工作形态越超脱，事业成就越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越强烈。

22、我到哈佛去讲演，很多老外教授不知道万科是干什么的，我说我用5秒钟来介绍万科，就是城市住宅开发商。我的专业是房地产，但房地产当中只是搞住宅，第二我是一个上市蓝筹股，是上市公司，而且在权重股。第三是受尊敬企业。5秒钟的介绍，就把自己做什么的、社会地位以及在社会上的责任确定下来了。

23、“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”

24、诱惑就像美丽的罂粟花，在你面前洋溢着芬芳……即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱。衡量一个人价值尺度，不仅在于他/她的能力，更在于

25、“比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。”

26、“我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗？它的时速是每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿当场毙命，满口牙全掉了。”

27、病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。

28、“登山之后的乐趣就是，离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。平常，我住在宾馆里，放在屋里的果盘，我一般动都不会动。进山后，一个普通的苹果也变得异常珍贵。从山上下来，我在宾馆睡觉前洗澡时，热水痛快地从花洒中流下来，想想自己在山上好几天不能洗澡，我会感叹现代文明真好！坐在马桶上，使用着漂亮而现代的洁具，我觉得太美了。在那样艰苦的环境下，人都能挺过来，回到都市，还有什么不能容忍的？有什么不能克服的困难呢？”

29、我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。

30、在1984年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”

31、作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。

32、与其说阅读名着作者传记是为了借鉴成功之路，毋宁说是人类的天生猎奇和窥视癖好。至于不出着作的知名历史人物的传记，你当真相信？权当人生游戏阅读消遣吧。

第四篇：2015凯乐石品牌的心路历程 只为攀登

2015凯乐石品牌的心路历程只为攀登

2015年，凯乐石品牌启用新的品牌理念“只为攀登-Made to Climb”，这不仅是凯乐石对未来，更是对于全球攀登运动发展的承诺。凯乐石全年倾注了大量心血在专业产品的研发与攀登运动的推广上，只为履行这一诺言。接下来，让我们一起来回顾2015凯乐石品牌的心路历程。

在那些专业户外领域，登山、攀岩、攀冰、跑山，随处可见KAILAS的精彩，并签约多名户外王者，为他们的挑战提供更安全可靠方便的保障，专业的产品荣获众多奖项。

关于登山——未登峰计划

“未登峰计划”今年收获颇丰，无论是在国内还是国外，都留下了未登峰计划的痕迹。凯乐石品牌深知探索大自然、挑战自我极限、努力攀登顶峰正是人类不断创新开拓、勇敢向上的精神追求的终极体现，因而以强烈的社会责任感承担致力推动民间登山及探险运动发展的使命。

2015年1月刘勇南极探险

2015年4月风向标登山队开辟新线路考验（ordeal）2015年6-8月Marcos巴基斯坦攀登探险 2015年7月李宗利成长之路未登峰攀登 2015年7月迪力夏提喀班巴依峰攀登 2015年7月李宗利日果冷觉峰新线路

Totem机械塞进驻苏格兰登山博物馆

在结束2015苏格兰航海攀登旅行后，凯乐石攀登队员刘勇受邀将凯乐石Totem机械塞做为礼物赠予苏格兰登山博物馆馆长Mickthai，Mick对其精湛品质表示了肯定，并表示希望凯乐石能够提供一套，在苏格兰登山博物馆作为收藏。

关于攀岩——“寻岩中国”--岩友饕餮盛宴

作为中国岩友最期待的盛事，凯乐石“寻岩中国”活动经典依旧，2015年凯乐石攀登队员谢卫成、赵忠军牵头的7员攀岩大咖再度联手，在广东清远、山东淄博、辽宁大连、广西北流四个站点为岩友开辟了总计145条高质量攀岩路线。团队以开发线路、分享经验、交流技术、传播理念为已任，除了开辟优质的攀岩路线，他们也沿袭了过去三年得到众多好评的岩友会活动，以此为平台分享攀岩技术、安全、环保等理念，扩大了攀岩运动的影响。

“签约中国国家队”--强强联合，只为攀登 凯乐石品牌成为中国国家攀岩队的指定装备赞助商，是双方基于对中国攀岩运动未来发展的共同认识做出的战略性合作。凯乐石同中登协强强联手，为国家队提供高水平的竞技装备，完善青少年梯队、青年梯队、国家队，三个阶段的人才储备培养系统，让中国的攀岩生态系统更加成熟、完善、具备竞争力。

“阳朔攀岩节”--诠释经典与传奇

2015年凯乐石阳朔攀岩节不但为来自世界各地的攀岩爱好者构筑了一个国际化的、独立、健康、快乐分享、视野开阔的平台，也向更多不知攀岩为何物的人心里撒下“只为攀登”的种子。

“攀岩希望之星”--攀出不一样的童年

青少年攀岩运动发展承载着攀岩运动的未来，2015年凯乐石冠名赞助的“攀岩希望之星”全国青少年攀岩推广活动势头锐不可当。今年新增至全国60个城市、120个推广点，已举办多达200场各类活动，参与人员达10万人，发展攀岩爱好者1万人。

“9a攀岩弹力长裤”--匠心打造，极致精品 作为凯乐石品牌春夏的重磅新品，“9A”一经面世便迅速成为行业焦点，其以个性的设计，精细的做工，专业的面料享誉业界，受到市场的青睐。通常专业的户外产品总被界定为在特定的环境中才可使用，但是“9A”攀岩裤的推出打破了这一常规，户外裤装的功能性与展示度在这一刻得到完美融合。

关于攀冰——“四姑娘攀冰活动”--宣战极寒

2015年元旦，作为推动中国公益性攀冰运动发展的又一次盛会，百余名初学者及资深攀冰爱好者齐聚在美丽冰壁资源丰富双桥沟内，体验了有趣的跨年烤羊篝火晚会、夜间攀爬、冰壁灯光秀、攀冰培训、干攀体验等等，经历了一个不一样的攀登新年。

“凯乐石全国干攀大赛”--让攀登来点MIX 凯乐石首次在中国引入“干攀”项目，举办“凯乐石干攀大赛”这一国内举行的最大规模的干攀大赛，来自美国、加拿大、英国、波兰新加坡等多个国家和地区的近百名攀登高手参与其中。今年特别邀请到法国干攀鼻祖Gaetan亲临现场定线与分享，大大提升了赛事的专业性与观赏性。

跑山——“凯乐石冰雪马拉松”--坚韧意志，极寒越野

零下十多度，冰雪极寒，凛冽北风，坚韧的意志，42.195KM全程马拉松，毫无疑问，这将是国内最为极寒的马拉松赛事，所有的元素令这场比赛挑战性十足。凯乐石为所有的选手准备了一系列专业的极寒装备，轻盈、速干、弹力、保暖，在运动过程中保证舒适感的同时提供最为卓越的防护，让选手们在极限的环境中也能得到强有力的专业保障。

“HK100香港百公里”--超越极限，超越自我

作为连续两届香港百公里大赛指定技术合作伙伴，凯乐石品牌为赛事倾力精心打造了专业战衣，助力所有2015香港百公里参赛选手勇创佳绩。与此同时，凯乐石品牌的员工也组成了“小太阳队”出征比赛。这就是专业户外品牌凯乐石，一个年轻、朝气蓬勃、纵情生活痛快玩耍拼命工作的团队。团队的每一员，都在公司的支持下上天入海，足迹遍及世界各地，在真切的户外环境里感受户外、理解户外，而这，正是凯乐石专业户外产品生产与设计的灵感来源。

“凯乐石四姑娘山越野跑”--云端之约

凯乐石环四姑娘山超级越野跑是目前全球赛道平均海拔较高的越野跑赛事，已获得ITRA和UTMB赛事积分认证。由于赛事在高海拔山区举行，自然条件艰苦，存在较高风险，赛道全部为越野路线，包含土路、碎石路、少量栈道，无任何人工铺装路面。凯乐石品牌在赛事中推出了全新的越野跑系列服装和越野跑鞋，为参赛选手和赛事工作人员提供了高品质的户外产品及专业服务。

2015年KAILAS签约多名队员，中国女性登山家罗静，2015金冰搞得主AlesCesen，攀登高手李宗利和迪力夏提。

凯乐石攀登队员刘赟卿（三文鱼）美国高塔攀登

刘赟卿携手台湾攀登者易思婷在36天的时间内，和天气赛跑，深入北美科罗拉多高原荒漠不毛之地，结组攀爬了30座荒漠高塔（DesertTower），开启国内连续攀爬荒漠高塔的先例。

凯乐石攀登队员钟齐鑫十年王者之路

圆梦攀岩大满贯，蛰伏岩界约十年。2015年，对于钟齐鑫来说，不仅是踏上攀岩之路的第一个十年，也是一个收获之年。在这一年的攀岩赛事中，他一路披荆斩棘，不断刷新历史战绩；获得无数鲜花和掌声的同时，也多了份成熟的力量。如果说攀岩在过去的十年是他的兴趣选择和职业特长，那么在未来的十年、二十年，甚至更长的时间，攀岩于他更多了份责任，是扛起中国攀岩运动大旗的责任，是代表中国运动员为体坛、为国家而战的责任。

关于获奖——专业产品横扫德国ISPO七项大奖 1月底，专业户外品牌凯乐石选送的六款专业产品凭借其创新设计获得德国慕尼黑ISPO大奖（ISPOAWARD）专业评审们的一致好评，横扫七项德国ISPO产品大奖。其中“牛A（7+）攀岩弹力七分裤”获得亚洲产品金奖，“BlueMagic”攀岩弹力长裤斩获重量级的全球产品大奖，“SWIFT”冰锥更是荣膺最具分量的全球产品金奖与亚洲产品金奖双料大奖！凯乐石不仅仅成为本届德国ISPO大奖得奖数最多的品牌，也是德国ISPO大奖设立至今单届获奖次数最多的品牌！

DJI大疆创新×凯乐石首次跨界

DJI大疆创新首次跨界专业户外品牌凯乐石凯乐石，推出“Inspire1”联名款飞行器×软壳套装，以澎湃强劲的科技动力迎接新年的到来。正是由于凯乐石与大疆有着相同的“科技、创新、专业”的品牌DNA，从而促成了这次的跨界，通过此次合作展示出了双方最尖端的科技、性能最佳的产品，共同探索极致未来的无限可能。

产品荣膺2015亚洲户外产业大奖 一直以来，凯乐石品牌始终坚持专业攀登为产品的主题与品牌精神，以专业与原创精神在业界独树一帜，屡屡斩获户外行业内许多世界级的重要奖项。今年的亚洲户外产业评奖也不例外，凯乐石Mutant攀登背包&9A攀岩短裤荣膺2015亚洲户外产业大奖，受到了专业人士的一致肯定。

凯乐石攀登体系震撼面世

“凯乐石攀登体系”是凯乐石资源整合营销平台的统称，它将普通户外爱好者从零基础开始，到可以进行高海拔攀登的整个训练过程系统化为“体能训练”“户外生存训练”“冰雪训练”“岩石训练”“极限攀登”“恢复休整”六个模块，通过有计划性的训练，让普通人成长为专业攀登者。“凯乐石攀登体系”的推出，第一次将完整的攀登行为定义为六个相关联的阶段，并且通过项目训练将这六个阶段有机结合。

只为攀登，坚持专业！在未来的一年，凯乐石品牌不管是在专业的产品科技研发上，还是专业的攀登运动推广上，都将持续发力，为打造成为一个国际化的攀登品牌而不懈努力。

第五篇：王石如是说读后感

好久没有看管理类的书籍了，看的都是些雍正乾隆的小说类，今天终于完成了这本书，感觉还是不错，跟潘石屹的有点差别，这是必须得！

可能是由于他两的年代不一样，我感觉的王石跟潘石屹的作风，说话的风格是完全不一样的，潘石屹是比较接近我们年轻人的，说话风趣，时髦，王石很稳重，我对他是充满父辈的崇敬！

老实说，我以前不了解王石，而且在汶川地震的时候，当时语文老师说了他每年登山花那么多钱，才捐多少多少的时候，王石如是说读后感。我对这个企业家的印象就不好了，读完了之后，我觉得我的眼界太窄，那个老师也是，因为我们没有理解真正的王石！

所有企业家都注重诚信是一个企业家最重要的信条的时候，王石写下的是社会责任！从这点我才知道，他作为一个企业公民来说就是最成功的。

一、经营理念

中国最规范的企业，万科！那些标准就不一一说，我感觉的就是不行贿这条很让人质疑，但是据说他们做的真不错！很钦佩。超过25%利润的诱惑的抵制不做，诚信，做强比做大重要等等，市场细分！

二、管理思想

管理靠制度不靠人，这点我很欣赏！尤其是王石那句，万科的成功不在于王石在的时候，在于王石不在的时候也很成功!把自己定位成一个职业经理人的角色，时间分配的非常的合理！登山，工作，家庭！

欣赏那句，努力工作就是为了更好的生活的，所以更好的生活是目的，不能工作拼死拼活没有享受，这样违背了初衷。

董事长不能什么都管，权利的收放很重要！

三、企业战略

精细的专业化；讲的主要是万科20多年的发展，从多元化到最后的专业做住宅的过程。

对于多元化与专业化孰是孰非的问题，这个我很难评定。但就王石而言，对于万科，好像专业化是正确的选择。

他提出的住宅产业化，缩短了工期，提高了资产周转率的问题，我很喜欢，产业化，效率的提高，带来质量的提高等。

四、员工的管理

王石没有培养接班人，用他的话说，他建立的是制度和团队，人才是万科的根本，所以没有可以去培养接班人的必要。把自己就当成是需要制度约束的人。

人性化管理。

举贤避亲，机会均等，这个事很难得的！没有任何亲戚，这个在中国式很难得的，当然要处理 的非常的好！

设专员，一票否决制等得建立！

五、资本运作与公司治理

股权一定要明晰！追求高周转率，读后感《王石如是说读后感》。这点与其他的地产商的囤地等做法是很不同的，他王石的钱赚的很对得起社会的需求！

六、企业文化

企业文化是核心竞争力

职业底线的坚守，不行贿，不做暴利，<很多人说的房地产的暴利，王石也给出了相信的解释，其实无外乎与成本的关系，我还是可以理解的>

七、社会责任

作为一个企业公民

不仅仅是捐钱，还有时间和精力的投入。

王石已经慢慢变成了一个社会活动家，为低收入阶层也于英国某公司合作建立了一系列的楼。这点是很难得的，还有就是万科也参加了环保等方面的活动，公益。对企业的社会责任这方面，国内企业越来越重视，万科做的不错！

八、品牌创建

王石也代言过几个广告，与品牌公司一起算是推销了万科，他登山也提高了知名度。

我以前还真以为他是被人抬到山顶的，没想到真是他登上去的，他还接受了培训，太让我意外了，体质估计比一般的年轻人还好，~~~~(>_<)~~~~

九、质量是万科的生命线，一切以质量为前提的。

十、物业管理：让万科在投诉中更完美!敢于面对投诉，做不到的不要去承诺！

十一、还有他的冯仑，刘元生，刘氏兄弟，褚时健的敬佩与学习吧。

十二、成功法则：光荣与梦想！他还是承认运气的重要性，还有发家的历程，自己的拼劲！不断的挑战，激情的重要性！普通人做不普通的事！

十三、个人，工作与生活！

我最喜欢这章，我觉得某些观点是非常好的！人生很多地方要真正发的下！更好的享受生活是目的，所以应该抽空干自己真正感兴趣的事情，这是很重要的，因为这样才有持续工作的动力！比如说，登山是王石的生活，那么我们也应该有自己爱不释手的生活！不能让生活太单调，这样是没有激情的！

感觉写完了相当于就是把书复述了一次，没什么内涵性的东西！那个时代有特殊的背景，或许不适用现在的我们，但是某些精神还是存在的！激情是很重要的玩意儿！跟着政策走时适合企业大的战略，适当的时候跟着预测！

他的稳重是值得借鉴的！知识面的广是一个方面！丰富的工作经历！有胆识，吃苦，敢于挑战，大概是那代企业家的典型！那个年代的人发家，吃的苦是可想而知的!

发表点观点；对于慈善这块儿，我觉得不管怎么做，只要是帮助的那些需要的人们，就是好的，有些企业拿来宣传提高企业的形象没有什么不好，毕竟真正的奉献了，总比不捐的好！就像陈光标，不管他怎么宣传，干什么，总之帮到了一部分人，这就是好的，有些时候我们该注意结果的时候就该看到结果！