任继愈是怎样当国家图书馆馆长的

第一篇：任继愈是怎样当国家图书馆馆长的

任继愈是怎样当国家图书馆馆长的

任继愈，1916年出生于山东省平原县。曾任北京大学教授、中国宗教学会会长、中国哲学史学会会长、中国无神论学会理事长、国家图书馆馆长、国际欧亚科学院院士、第四届至第八届全国人大代表。他长期从事中国哲学、宗教学的教学和研究，学术成就卓越，影响深远。2009年7月11日，在北京病逝，享年93岁。

一个人在去世以后，人们最怀念他的究竟是什么？是他创立的不朽功业，是他留下的丰厚精神遗产，还是他高尚的道德人格？在我国著名学者、国家图书馆原馆长任继愈诞辰100周年之际，他的老同事们回忆起与老馆长朝夕相处的日子，谈论最多的不是他的学术成就，不是他的哲学思想，不是他给国家图书馆建了多少楼、收了多少书，而是日常生活中点点滴滴平凡无奇的小事，正是这些平淡如水的小事至今萦绕在人们心中。

爱古籍

对于把学术视为毕生追求的学者而言，著书立说乃安身立命之本，但任继愈晚年却把全部精力都投入到了古籍整理中，放弃了自己的研究写作。在生命最后的20年里，他主持整理了我国历史上重要的佛教经典，编订了总字数过亿的《中华大藏经》；主持实施了新中国成立以来最大的文化工程，编纂总计近8亿字的古籍文献资料汇编《中华大典》；主持了国家图书馆镇馆之宝文津阁《四库全书》的影印出版；参与了点校本《二十四史》《清史稿》的修订……皓首穷经，孜孜不倦。

“他难道不想自己写点儿东西？来找他要求重印《中国哲学史》的出版社也很多，但他都不同意。这究竟是为什么？”曾经担任国家图书馆出版社社长的郭又陵当时心中就有这样的疑问。

谜底很快就揭开了。

20世纪90年代初，国家图书馆出版社新招的几位博士生，业务水平出众，很适合编辑岗位，但因编辑是为他人作嫁衣，不如自己搞研究有名有利，最终纷纷出走。

“留不住人”成了郭又陵心中的痛。郭又陵向任继愈汇报了相关情况，任继愈沉默了一会儿对郭又陵说：“你们要对年轻的编辑把情况讲清楚，咱们国家现在经济建设的高潮已经到来了，发展得很快，但是文化建设的高潮还远远没到。我们这一代人的责任是什么呢？就是给即将到来的文化建设的高潮做好准备。其中一个重要的准备就是文献整理的准备。”郭又陵恍然大悟，原来任继愈编这么多书，就是在系统地整理传统文化典籍，方便后人研究。

其实，在繁重的古籍整理工作之余，任继愈并未完全放弃自己的学术追求。在任继愈的家中，至今仍保存着大量写有心得体会和读书摘抄的纸片。本来他是想把这些资料积累起来，重新写一部《中国哲学史》，还想写一部有关教育的书。他曾经跟郭又陵说，我今年92岁了，估计自己还能活5年，够我把这两部书写出来。结果，任老2009年就过世了。

因为有行政职务，任继愈拒绝参与自己主编著作的评奖。以他的贡献和地位，拿一个出版政府奖是很容易的，但他绝不参评。不但如此，他甚至拒收《中华大典》的编辑稿费。在编辑《中华大藏经》最困难的时候，没有办公室，他自己每月花400元租房子给编辑部用。“他对中华古籍那是真爱，感情深极了。”郭又陵说。

爱读者

20世纪90年代中期，有一天，任继愈在馆内巡视，突然发现老朋友季羡林坐在古籍善本阅览室里，也没看书，就在那儿坐着。任继愈很奇怪，就上前问为什么。季羡林说，你们国家图书馆不是有规定吗，看古籍善本不达到一定级别就没资格看，我学生需要看但没资格，我有资格，我替他借，他看，我坐着。任继愈大怒：“这些不合理的规矩必须改！”此后，古籍善本的借阅就不再像以前那样困难了。

但是，任继愈也清醒地认识到，古籍善本既有文献价值，又有文物价值，是不可能像普通图书一样任人使用的。为解决使用与保护之间的矛盾，他提出大力开展古籍影印出版。国家图书馆出版社承担了这项重任。他对时任国家图书馆出版社社长的郭又陵说：“不能什么书赚钱就出什么书，出版事业不能一切向钱看。古籍影印成本高、印数少、利润薄，但只要对读者有益，我们就要做下去。”

1987年，国家图书馆一期工程竣工后，门前的那条中关村南大街也开始改造，但完工后的道路在国家图书馆这一段既没有过街天桥，也没有地下通道，甚至连个斑马线都没有。读者从路东到路西的国家图书馆正门需要绕很长一段路。任继愈看在眼里，急在心上。他亲自去找北京市市长，才给国家图书馆门口留了一条斑马线。“只要是方便读者的事，他什么都愿意去做。”曾任国家图书馆办公室主任的黄润华说。

爱员工

任继愈是一位很细心、时刻为他人着想的老人。每次上班时，他都不让司机把车停在办公楼的门前，而是早早停下，他自己多走一段路。因为他发现，如果车停在门前，会对进出上班的员工稍有妨碍。在他从馆长的岗位上退下来的大会上，他说了一段话，至今让许多人感动不已：“我到国图担任了十八年的馆长，工作都是大家做的，我没有做什么，我记得只有一件事是我做的：刚搬进新馆办公楼时，门口的玻璃擦得很亮，好多人没注意，往往会一头撞上去，有一次还伤了人。我发现这个问题后，让后勤的同志在玻璃上贴了几条彩条，让人知道这是一扇玻璃，从此以后就再没有发生撞门的事了。”

爱同行

任继愈是国家图书馆的馆长，也是全国图书馆界的一面旗帜。他非常重视国图与其他图书馆之间的关系。在他从馆长职位上退下来时，与馆班子成员有过一次集体谈话，他说：没有什么要交代的，只有一件事要特别说一下。我们馆里曾立下了一个规矩，兄弟图书馆的馆长们到馆里来参观、办事，无论大小，只要有时间，都要见见面，一起吃个饭。希望今后把这个传统坚持下去。国图的事要靠大家支持，要与兄弟馆搞好团结，共同把我们国家的图书馆事业搞好。任继愈这话其实是有感而发的。以前，国家图书馆和上海图书馆这两个大馆的关系并不太好，任继愈在1987年担任馆长以后，很快就去上海，登门拜访了比他年长的顾廷龙馆长，两位老人握手言欢。

第二篇：原阿根廷国家图书馆馆长博尔赫斯说

“阅读是一种从印的或者写的语言符号中取得意义的心理过程。阅读也是一种基本的智力技能，它是由一系列的行为和过程构成的总和。”（《中国大百科全书·教育卷》，原阿根廷国家图书馆馆长博尔赫斯说:“我把一生的时间花费在阅读上。我认为读书是一种幸福。”阅读是一个人精神生活的延续，是人类获得知识和信息的重要手段，是生而为人最基本的文化权利。阅读对人的知识结构、思维方式都会产生很大的影响，通过阅读个人可累积与创新知识，产生自我学习、提升自我的功效。特别在网络社会，阅读已成为人们创新的重要能力，可见阅读的重要性。阅读需要是人类精神需要的一部分。

徐雁是国内阅读学研究会的理事，他在在第七届全国中小学图书馆长暑期研修班上的专家报告中指出，“人生必须阅读，阅读积累知识，知识造就文化，文化塑造性格，性格决定命运。”这是一个良性循环过程，要让“导读”成为学校图书馆工作的有力抓手，借助阅读真正提升学生们的品味，树立人生理想.语言阅读专家（Clarke，Silberstein和Widdewson 1978，1983）则把阅读看成是积极的过程，阅读是读者与文章（或作者）的交流过程，宛如两人面对面谈话，有问有答。在阅读中，作者根据文字不断提供的信息，联系自己既存的语言知识和背景知识，世界知识，对读物依次作出反应。他说：“成功的阅读是一个创造过程，读者和阅读材料相互交流创造意义。”1979年，Coady 以心理语言学理论为基础提出第二语言阅读设想：第二语言阅读者的背景知识和概念能力（Conceptual abilities）及其运作技巧（process strategies）相互作用，产生对读物的理解。自那以后产生了第二语言阅读的自上而下模式，这一模式强调，读者是阅读的积极参加者，他们利用现存的经验和背景知识对读物预测、经检验对预测作出反应，或肯定 反驳。在这一过程中，读者的语言知识，第二语言的熟练程度，有关读物的背景知识，读物的修辞组织结构方面的知识都起着重要的作用。

第三篇：继 任 供 职 发 言

继 任 供 职 发 言

尊敬的主任、各位副主任、各位委员：

本次换届，我被县委、县政府提名继任县监察局

局长，我深感组织的信任，责任重大。如果能再次得

到县人大常委会的认可和任命，我将不辱使命、不负

重托，以此作为新的起点，认真履职尽责。

一要加强学习，努力提高政治素质和业务水平。

加强政治理论和业务知识学习，把践行党的宗旨作为

行政监察工作的出发点和落脚点，抓住行政监察的热

点和难点问题，深入实践，自觉地与县委、县政府在思想上、政治上、行动上保持高度一致，做依法行政的表率。

二要认真落实党内民主制度。按照“集体领导、民主集中”原则，摆正自己在党内生活和工作中的位

置，识大体、顾大局、讲原则，处处以党和人民的利

益为重，严格按照党的纪律办事，抓好班子带好队伍。

三要廉洁自律，当好公仆。以《党章》和《廉政

准则》作为自己行动的准绳，严格按照《行政监察法》以及有关规定办事，做到自重、自省、自警、自励，筑牢拒腐防变思想道德防线，堂堂正正做人，清清白

白做事。

四要服从大局，干好本职工作。在县委、县政府的正确领导下，从全县经济社会发展大局出发，在人

大的监督下，努力提高驾驭全局、开拓进取、做好本职工作的能力，以扎扎实实的工作作风和实实在在的工作成效，推动监察工作再上新水平。

五要摆正位置，自觉接受人大监督。人民代表大

会是国家的最高权力机关，作为政府部门的一名领导干部，要坚决做到把对党负责和对人民负责统一起来，切实尊重人大的法律地位，认真执行人大通过的决议、决定；认真负责地向人民代表大会和人大常委会报告工作，诚心接受人大常委会的监督。

如果本次会议未能通过我的任职，这说明我还不

具备任职条件和资格，今后我将更加严格要求自己，继续脚踏实地的工作。

发言完毕

谢谢大家！

第四篇：责 任 与 担 当

责 任 与 担 当

2011年9月28日，在襄电公司党委的统一组织下，我参加了集团公司组织的王清文同志先进事迹报告视频会议。

报告会上，党组书记黄沈阳，东北电业管理局第一工程公司职工王燕，辽宁华电铁岭公司总工程师金亚辉、职工董燕等四名报告团成员，分别以《用生命承载事业》、《他永远活在我们心中》、《我心中的王清文》、《草根老总的情怀》为题，从不同角度讲述了王清文同志的先进感人事迹，使我内心深受感动，深刻感受到作为一名共产党员的责任与担当。

王清文在有限的生命里，创造了无数可圈可点、可歌可泣的辉煌事迹，体现了一名优秀共产党的崇高精神与忘我的奋斗精神：他任华电辽宁分公司总经理时，敢为人先，鞠躬尽瘁，成功促成集团公司与电网公司在的合作，实现了华电在辽宁的跨越式发展，勾画出辽宁区域发展蓝图、他任辽宁华电铁岭公司总经理时，带领公司全体员工锐意改革，迎难而上，正确树立“走出去的战略”，培养和训练了大批过硬的管理与维护人才队伍，成功实现了公司扭亏为盈；在东电一公司任职时，他忠诚事业，忘我工作，承接并完成大亚湾核电站等大型基建工程，在公司最困难时，从身边的亲属开始分流改革，为企业拓宽生存空间，为职工谋求美好生活„。王清文事迹，犹如一个火把，点亮了人们心中的灯。

从王清文同志先进事迹中看到，我深刻体会到四个字“责任与担当”，无论他在哪一个单位任职、身居哪一个职务，都能严格按照党员的标准，承担起每一项高难的任务，担当起对企业和对员工职责，把对企业的忠诚、对员工的爱护化成对实际行动来，无私奉献，化为有目共睹的工作实绩。无论作为领导还是群众，每一个人在生活中，都有着很多种角色，一种对工作、对企业、对亲人的责任与担当，都应该奉献社会、创造价值，这样才是一个合格的人，一个有理想、有道德的人。作为一名党员，我更应对照王清文事迹反省自已，学习他那迎难而进、百折不挠、胸怀大局的无私奉献精神，克服自身心浮气燥的不足，时刻向身边的先进党员学习，时时修正自已的行为，在公司的“争先创优”活动中，锐意进取，履行党员的责任和担当。

通过对王清文事迹的学习，我在身边、在公司许许多多党员身上，同样看到了王清文精神的延续和传递。公司各级领导为实现公司扭亏、减亏的目标，为襄樊公司的发展、员工的利益禅精竭虑、呕心沥血、忘我工作，大力推进公司发展目标：加快热电联产步伐、促成陕煤化战略合作、500KV樊城变电站扩建工程顺利受电、三期火电项目筹划；挖潜提效，调整电量结构，科学发电，降低发电成本，构建“经营管理精益化、基础管理规范化、文化管理人本化”的特色管理体系„,他们将优秀党员干部的责任与担当，体现到实实在在的行为中来，体现到公司的发展蓝图中来；我身边的各级生产人员，为实现公司总体生产决策，全力保障安全生产目标，日夜加班、忠于职守、毫无怨言，为公司的安全生产保驾护航，勇担重任、敢于担当。如今，2011年四季度“大干100天”的号角已经吹响，作为一名生产人员，我更要立足本职，艰苦奋斗，发扬王清文精神，为公司发展贡献力量。

第五篇：怎样当施工项目经理

摘要：当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。也就是怎样成为一个优秀的项目经理；优秀的工程项目管理者。

关键词：现场管理 项目管理

我认为项目经理至少应该具备下列条件。

1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。

2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。

5、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。具备实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。

6、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

有了上述条件就是称职的项目经理了！错，具备上述条件只能说可以当项目经理。一个

新的项目从开工建设到竣工决算，怎样管理才会取得最大经济效益。这要看施工项目经理怎样管理这项工程，从那里下手抓管理，以什么为重点，主要控制那些经济指标。这需要项目经理精心的研究学习。

我认为，要想管理好工程，创造最大效益。首先要了解自己作为项目经理，在工程建设中的地位、起到的作用及自身的职责和权利。

我国近些年加大了对项目经理的管理力度，下大力气培养项目经理并且对项目经理有了新的要求，在全国实行工程质量项目经终身负责制。这无疑是对项目经理的管理水平、工作态度和责任心提出考验，也对项目经理自身增加了工作和精神压力。我省遵照国家对项目经理的要求，给予项目经理更详细的管理权，河南省交通厅2000年16号文件对项目经理的职责、权利做出了详细的规定。其目的就是在给项目经理施加压力的同时创造条件，便于其在工程项目实施过程中的管理工作。

项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业取得最大的利润。

熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。如：项目所在地的地形、地貌，周围的资源情况及本工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。

在施工项目进程中，项目经理受承包人的委托完成承包人应当完成的各项工作，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。项目经理按发包人认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并注意按要求在采取措施后48小时内向工程师送交报告。

施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。优化施工方案，排除干扰实现预定目标的同时要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系保证各工序之间经济、安全、稳定、高效的运行。

作为一个项目经理要实现工程利润最大化，在保证进度目标、质量目标、成本目标实现的同时更要注重在合同管理中的工程索赔问题。80年代我国引入国外工程管理的先进经验科学施工、精干队伍。80年代末90年代初我国已经有了自己的一套管理方法但还不太成熟，现在走进21世纪我们已经拥有了自己的管理方式和方法并引入国际咨询工程师联合会通用条款即“FIDIC”条款。此条款经过数次的修订现在正日臻完善，其中工程索赔占重要地位。现在国际建筑市场中的工程索赔已经是一种正常的现象，并且受到各个承包商的高度重视。但在国内由于受到我国经济体制的影响，在工程施工中承包商不敢索赔和不董索赔的现象很多。索赔是一种正常的行为，当前科技发展迅速许多新技术、新方法的不断应用加大了工程施工的难度，在设计过程中难免出错。在设计变更导致工程费用的变化等是引起工程索赔的原因。并且这种行式以慢慢被我国所接受，所以在工程项目实施过程中要建立一支精干的、专业的索赔小组，专职处理此类事务，这个小组的存在会为承包商争取相当丰厚的利润。

项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧，可以为企业创造丰厚的利润。我国是世界发展中国家相对于发达国家还有很大差距，单单指公路行业来说发达的美国所拥有的总里程就是我国的四倍之多。说以今后在很长的一段时间内要靠我们这些年轻的建设者去努力拼搏，奋力赶上。基础设施建设还有很长的路要走，所以我们要积极努力学习、在实践中锻炼自己，成长为一名优秀的项目经理更多的为国家和社会做出自己的贡献，实现自身的人生价值和社会价值。