据阿里巴巴研究院发布的（样例5）

第一篇：据阿里巴巴研究院发布的

据阿里巴巴研究院发布的《电子商务发展指数报告》显示，泾县电商发展指数位于安徽省县域首位。为进一步了解我县电商发展情况和前景，1月19日上午，县委书记郭金友就电子商务工作进行专题调研。县委常委、副县长余艳，县委常委、纪委书记陈卫东，县委常委、副县长高勋炳及县商务局主要负责人陪同。

郭金友先后来到皖南（泾县）名优特农产品直营中心、安徽雅昌宣纸艺术品有限公司、安徽泾县润发梳业有限公司缘木轩天猫旗舰店，实地参观，了解电商的运营过程、销售收入、市场前景。

皖南（泾县）名优特农产品直营中心所直营的商品绝大部分为泾县本地名优特农产品。虽然刚刚起步，但2014年已经实现销售收入超过300万元。安徽雅昌宣纸艺术品有限公司主要在网上销售泾县宣纸艺术品，近年来实现年销售收入过千万大关。郭金友听完介绍，非常高兴，勉励企业继续创新工作方法，取得更大业绩。在安徽泾县润发梳业有限公司缘木轩天猫旗舰店内，该企业负责人介绍说，自今年元月份以来，通过电商，每天的业务量达到了百万。

据了解，2014年，我县大小电商达1000余家，网络交易额超亿元。在随后召开的座谈会上，部分电商企业负责人谈了自己对发展电商的意见和建议。

在听取大家的发言后，郭金友指出，加快电子商务发展是扩大居民消费、保持经济增长动力的有效途径，对提高经济发展质量和效益具有重要意义。各级各部门要统一思想、提高认识。发展电子商务，可以带动就业、物流业、地方税收、技术培训等，各级各部门要顺应、适应和引领电商发展新趋势，抢抓机遇，加快电商产业发展。要加强领导，主动作为，要成立发展电商领导组、成立泾县电子商务协会，解决发展中的实际问题，大力营造电子商务发展的氛围。要强化政策、人才等要素保障，不断优化电商发展环境，积极搭建电商企业与生产企业、银行和金融机构的对接平台，推进电子商务与实体经济深度融合，发挥行业协会和电商龙头企业作用，加快形成电子商务发展合力，为全县扩内需、促创新、调结构、惠民生注入新活力。（阿里巴巴研究院近日发布的《电子商务发展指数报告》显示，泾县电商发展指数位列安徽县域第一位。近年来，在电子商务高速发展的时期，泾县充分发挥自身优势，牢牢抓住机遇，积极采取措施推进电子商务健康快速发展。

强化政策引导夯实电商发展支撑点。泾县认真贯彻落实《商务部关于促进电子商务应用的实施意见》和《安徽省人民政府办公厅关于加快发展电子商务的实施意见》，将电子商务产业定位县域经济转型的重要部分。通过开展电商调研，掌握电商发展状况，探索电商发展工作思路，研究制定电子商务扶持重点和相关配套政策。注重人才培养构建电商发展关键点。泾县把“人的发展”摆在首要位置，形成人才发展“新思路”。制定《泾县中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》、《泾县公开引进紧缺人才方案》，营造尊重人才、吸引人才、服务人才、培养人才、人尽其才的良好环境和运行机制。坚持电商人才培育和泾县实际相结合、业务培训和企业需要相结合的原则，积极与周边大专院校、专业培训机构、电商企业和行业协会在人才培育中合作，逐步推进电子商务人才队伍建设工作。

深化典型培育把握电商发展着力点。开展电商示范企业创建工作，树立典型示范。以红星宣纸、大南坑兰香、汀溪兰香等特色企业为重点培育对象，创建电商示范企业，积极给予企业专项扶持资金，引导企业做大做强。组织县内电商企业参加“特色中国、安徽馆”巡回培训会、安徽名茶电子商务培训会、推介会，使企业更深入学习电商技术知识，拓宽发展思路，指导企业依托泾县丰富的特产资源，抓住发展机遇，紧跟电商蓬勃发展的良好势头。

泾县依托宣纸之乡的优势，结合当地特色农产品茶叶和木梳，在网上拓展销售渠道，做大做强本土特产，目前网商已达几百家，今年将实现网上销售额1亿多元。汀溪兰香茶业有限公司获首批“安徽省电子商务示范企业”殊荣。作者：陈海春 编辑：刘月

一是确立主体责任单位，构建合理电商管理体制。目前，我市电子商务产业主要由团市委牵头负责。外地多是由主管商业的部门或供销部门负责，更有利于牵头制定人才培养、平台建设、仓储物流等方面的支持政策。建议借鉴外地做法，由商务部门牵头具体负责电子商务产业，构建更加合理的电商管理模式。

二是加大政策扶持力度，提供更多优质服务。鼓励和支持在校大学生、高校毕业生、返乡农民工、登记失业人员、复退军人、失地农民、城市困难人员、残疾人等自然人开展网络商品交易及相关服务。放宽企业名称、经营场所和经营范围的登记条件，提供更多便捷服务。高效利用扶持资金，一方面要发展龙头企业，发挥示范带动作用，另一方面要扶小扶弱，孵化更多的电子商务小企业，在全市营造更加浓厚的电子商务发展氛围。

三是发挥特色产业优势，建设全省农特产品展销中心。我市农产品资源丰富，拥有徽菜熟食、皖南山珍、竹木加工、中药保健、高山绿茶、茧丝绸等特色农产品，线下市场已经涌现出华卫集团、詹氏山核桃、汀溪兰香等一大批农产品加工企业。建议以此为突破口，着重开发地方特色农产品，线上线下同时规划，建设集购物、电商体验、展示、宣传、物流配送为一体的综合性农产品展销中心，实现差异化发展，全力建设全省农特产品展销中心。

四是发挥地域区位优势，打造皖东南商务物流仓储中心。我市地处皖苏浙三省交汇处，仓储成本优势巨大。随着一批重点交通项目陆续开工建设，交通优势将进一步凸显。目前已经吸引了四方网仓、顺丰等快递物流企业入驻，应及时抓住机遇，将我市打造为皖东南地区电子商务物流仓储中心。

五是发挥高校协会优势，加强电子商务人才培养。积极引进外地人才，注重培养本地的电商人才。充分发挥合工大、职业技术学院的功能，开设电子商务等相关专业，培养电子商务技术人才；适时成立网商协会，融入全省网商大家庭，发挥成功网商示范和号召，带动有志于电子商务的人士，组织电子商务创业培训，引导他们走上电商创业之路。只有高校和协会共同行动，培养各种类型的电子商务人才，形成合格的人才梯队，才能保证电子商务良性发展。

六是注重结盟周边城市，共同构建电子商务城市群。融入城市群发展电子商务产业，结合我市优势产业和龙头企业特点等，充分发挥仓储、特产优势等，积极跟进芜湖、杭州、上海等周边城市电子商务构建进程，丰富产品资源、拓展销售覆盖，并寻求在优势产业电子商务建设过程中，发挥模范带头作用。（市委办公室信息科）

第二篇：据E20环境产业研究院最新发布的

据E20环境产业研究院最新发布的《面向未来五年的环境产业战略地图（2014试行版）》显示：中国的环境产业即将进入到一个跨时代的大发展阶段，有这样一些企业将领跑这个时代，它们基本是混合所有制公司，国有股权占主导；它们持有中国环境基础设施领域30﹪-50﹪的资产；它们普遍体现出超强的并购执行力。在战略地图规划的四大方阵中，它们位于第一梯队，属于重资产集团，位居“金字塔”顶端。它们是包括北控水务集团有限公司、北京首创股份有限公司、中国光大国际有限公司、桑德集团 有限公司等在内的近20家环境企业。2014年已经过半，这些环境产业第一梯队的领跑企业积极开拓市场，展示出了企业发展的独特轨迹。

北控水务布局先行 “厚积”待“薄发”

北控水务是我国水务行业混合所有制的代表企业。2013年北控水务市场业绩以新增600万吨水平大尺度领先同行，并购突显大手笔，显示出混合所有制的强大活力。资产规模超三百亿、市场总规模近2000万吨/日，实现全国性战略布局，产业龙头地位夯实，其已成为引领重资产型水务产业发展的新旗舰。

2014年上半年，北控水务并购消息不多，但布局先行，快速进入市政设计领域，强势布局海外市场，继续集聚资本，体现出了 “薄发”前的“厚积”力量。

上半年，北控水务与南京市市政设计研究院有限责任公司签订收购协议，收购其公司100%的股权，收购对价为1.81亿元。该项目是北控水务收购的第一个轻资产科技公司，借此快速进入市政设计业务领域，进一步完善产业布局，以配合集团的发展战略。在稳固国内“领头羊”地位的同时，北控水务将进一步布局国际市场。

今年6月1日北控水务宣布其位于新加坡的国际总部成立，冠名北控水务国际有限公司，借此拓展中国大陆之外的海外水务市场，其目前及未来在海外的潜在投资将预计达到20亿新币。北控水务集团首席执行官胡晓勇表示，北控的长远战略之一就是通过国际化发展和业务扩展，增加北控水务在不断发展的国际水行业中的市场份额。此次强势布局新加坡市场，也使业内对今后集团的更大动作充满期待。

首创强势并购 国内外市场“双管齐下”

首创股份是专注、稳健并始终保持着竞争活力的中国水业标杆企业。2013年，首创股份勤练“内功”，不断强化运营管控能力和技术支持能力，内控水平成为国内水务集团中的领先者。同时首创股份积极展开再融资，为2014年的大发展积聚了力量。

有证券行业分析师认为，随着国际经济形势变化，一些海外公司在进行战略收缩，为中国企业进行海外并购提供了机会。2014年上半年，首创显示出了强大的并购实力，并购之势如疾风骤雨，畅快淋漓。6月，首创股份的母公司首创集团完成了我国环境业海外最大并购案，已顺利完成对TPI集团所属TPI NZ的收购和资产移交工作。据悉，TPI NZ在新西兰当地废物处理行业排名第一，占有新西兰固废处理市场三分之一多的市场份额，是新西兰仅有的2家业务贯穿整个产业链、实现上下游协同的大型废弃物处理服务商。未来，首创集团将继续加大在新西兰环保领域的投入，确保“五年增长计划”顺利实施。清华大学环境学院环保产业研究中心主任、中国水网/中国固废网/中国大气网总编傅涛认为，首创集团收购TPI NZ这样进行海外资产收购，以投融资切入、做环境服务，是企业海外拓展的最高形式。5月首创股份与葡萄牙国家市政研究中心签署了公司与葡萄牙国家市政工程实验室的《科技

合作框架协议》，就水务发展前沿技术、绩效管理的国际经验等方面进行了深入交流，为公司国际化发展积累技术经验。

北京首创集团有限公司总经理王灏在“2014（第十二届）水业战略论坛”上曾表示，未来，首创股份将以并购为主要手段，加大资本运作力度，整合内外部资源，实施区域化布局，打造国内外运作平台。2014上半年，首创股份的区域化布局趋势明显，大力拓展山东市场。公司通过BOT、收购兼并等方式，已收购菏泽、东营、临沂、济宁等市多家水务公司。今年5月，首创股份出资1.02亿收购山东临沂港华水务有限公司51%股权、收购山东梁山海源水务有限公司100%股权。6月，首创股份出资6亿元，设立鲁豫区域性公司山东首创中原环保投资有限公司，进一步增强区域市场影响力。据预测，未来两年，山东省将筹集680亿元资金用于建设城镇污水和垃圾处理设施。新的投资将进一步扩大首创股份在山东区域的市场占有率和品牌影响力，对公司进一步拓展该区域水务项目起到积极的推动作用。

光大国际继续领跑固废领域 反向收购拓展水务板块

光大国际是领跑中国垃圾焚烧的主力军。2013年，光大国际继续保持炉排炉焚烧的市场领先，全产业链发展的商业模式进一步清晰，合同环境服务的模式创新在镇江落地，“环境综合治理服务商”的战略定位更为明确，并得到了亚行、世行和国开行等政策性银行的认可和支持。

2014上半年，光大国际先后拿下安徽马鞍山、湖南益阳、常州、南京、山东、宁波、南京等地垃圾发电项目，在垃圾发电以及危废处理领域依然发展正酣。此外，光大国际执行董事兼行政总裁陈小平指，危废处理市场有很大发展空间，集团在这方面拥有技术及管理优势，今年会加大力度推进。

相比去年，今年光大国际在水务板块获得突破。1月，光大国际与珠海人民政府签署投资合作框架协议，计划于“十二五”期间在珠海投资30亿元，双方初步选定工业固体废弃物处理及工业废水深度处理作为第一批合作项目。6月，光大国际同意反向收购新加坡上市的汉科环境科技集团 HETG.SI，将把旗下水处理资产--光大水务投资转移至汉科，交易完成后，光大国际将持有78%的汉科股权，并将公司更名为China Everbright Water Ltd。本项合并案完成后，公司将合共运营32座污水处理厂计划以及四个再用水(回收水)项目，新公司的目标是成为中国最大污水处理公司之一。

桑德继续发力固废 进军南亚水市场

作为中国环境产业的民营企业标杆，桑德在2013年走过了20年的光辉历程。2013年，桑德国际在北京水处理市场取得突破性进展，小城镇污水处理模式在陕西、福建、江苏等地落地，全国布局战略卓有成效。桑德环境则依托强大的融资能力和市场开拓能力，在垃圾处理、危废处置、餐厨垃圾处理、再生资源等多个领域签订18项合同，日处理能力增长约7500吨。

2014年 桑德集团 继续集聚力量，上半年已经展示出了强劲的发展势头。5月桑德国际收购广东省东莞市虎门绿源水务有限公司，作价2.02亿元。6月桑德国际收购目标公司通辽市桑德水务97.8%股权，代价为1.92亿元。桑德水务主要业务为中国通辽的污水及再生水处理厂运作建设-运营-移交(BOT)项目。桑德集团 也将在国际化道路上阔步前进，桑德

集团 董事长文一波称，桑德下一步将集中进军印度、印尼、孟加拉国等市场，其中印度是未来最大的污水处理设施需求市场。

文一波表示，桑德将继续在固废领域发力，集中发展静脉产业园，最快明年成为中国最大的垃圾收运、处理一体化企业。作为国内固废处理龙头企业，桑德环境布局固废发展版图，率先向环卫领域延伸业务，将环卫一体化市场作为今后发展的重要方向。2014年桑德环境拟投1.5亿元与全资子公司湖北合加、自然人赵耀、自然人陈京山分别设立毕节市碧清生物科技有限公司、湖北桑德环保有限公司、魏县德尚环保有限公司、湖南桑德污泥处置有限公司、昌邑致美环卫有限公司等五家子公司，加快在全国固废版图领域的布局。

中国水网盘点认为，未来五年这些重资产集团将以规模化为其发展特点。2014年上半年第一梯队企业的发展已经呈现出了规模化以及国际化的发展趋势，2014年下半年这些企业又将如何开拓疆土、规划市场？中国水网将继续关注。

第三篇：电信研究院发布移动终端白皮书

工信部电信研究院发布移动终端白皮书(2012)和云计

算白皮书(2012)

电信研究院2012-04-13 13:51:00

近年来信息通信技术革新日益活跃，以移动终端和云计算为代表的新兴技术和产业不断发展壮大。一直以来，工信部电信研究院高度重视移动终端和云计算领域的研究，积累了丰富的研究成果。为了充分发挥“政府智库、行业平台”的作用，电信研究院结合多年的研究基础向行业推出《移动终端白皮书（2012）》和《云计算白皮书（2012）》，旨在全面、系统的总结移动终端和云计算的发展状况、特征及变化趋势，并于2012年4月13日在北京隆重举办了白皮书发布会，来自政府、企业、科研机构、媒体的近两百位嘉宾参加了会议。

在本次发布会上，工信部总工程师王秀军致辞，并对我国移动终端和云计算的发展、监管提出了建设性的意见和建议。电信研究院专家对两份白皮书进行了详细的解读，电信研究院院长曹淑敏和两位主讲专家与到会嘉宾进行了交流互动。与会嘉宾对两本白皮书的内容表现出了很高的关注度，并对白皮书的研究水平普遍给予了较高评价。

《移动终端白皮书》从移动终端的范畴和架构体系、现状和趋势、国内外移动终端发展状况、我国移动终端知识产权体系与安全评测体系等方面进行了分析总结，并首次系统披露了部分关于移动终端的客观、公正、准确的数据。白皮书认为，移动终端作为简单通信设备伴随移动通信发展已有几十年的历史，自2007年开始，智能化引发了移动终端基因突变，根本改变了终端作为移动网络末梢的传统定位，移动智能终端几乎在一瞬之间转变为互联网业务的关键入口和主要创新平台，新型媒体、电子商务和信息服务平台，互联网资源、移动网络资源与环境交互资源的最重要枢纽，其操作系统和处理器芯片甚至成为当今整个ICT产业的战略制高点。移动智能终端引发的颠覆性变革揭开了移动互联网产业发展的序幕，开启了一个新的技术产业周期。

《云计算白皮书》从云计算内涵与架构体系、国内外云计算应用现状及趋势、云计算的产业体系和发展现状、我国云计算发展面临的机遇和挑战等方面进行分析研究。白皮书认为全球云计算的发展已经从概念炒作走向实际应用，发达国家在产业链布局和应用上处于领先位置，我国云计算应用出于初创待发阶段，存在较大的创新和发展空间，未来云计算应用将向标准化、产业化和安全化方向发展。白皮书提出了重点突破云计算关键技术、推动形成完整产业链和自主发展的规模产业化能力、推进重点行业和重点领域的云计算应用、统筹推进云计算的国际、国家和行业标准化、保障我国云计算发展和应用安全等若干发展措施建议。

两本白皮书将在电信研究院网站（/u/2618726865）与行业专家进行互动。电信研究院今后还将选择信息通信技术产业的热点和焦点问题展开深入系统研究，以白皮书的形式向全社会公开，为更好地推动产业发展、服务政府和社会公众做出持续努力。

第四篇：阿里巴巴信息发布心得总结

阿里信息发布方法

一、关键字

１、关键字的编缉

百度和其它的相关搜索引擎可以找到

阿里巴巴和其它B2B网站的关健字竞价可以找到

在同行业的信息中搜索归纳选择，取长补短

2、关键字的组合关键字组合应选择同产品的各种名称，不要在同一个产品的关键字组合中出现另外一种产品的名称 如：桑拿腰带，塑身甩脂腰带，减肥腰带，瘦身腰带，按摩腰带与此组关键字相对应的产品应是腰带，而不是其它的按摩产品，如按摩垫，或按摩棒之类的，所以在此组关键字中最好不要有按摩棒按摩垫之类的关键字出现。

（原因：这会影响到其它产品的排名，与展现率和搜索率，即使被搜到，但是对于搜索者来说不是他所想要的产品，成交机率极小。同时对本公司其它的产品展现率与搜索率造成影响，以致使排不到名次，被搜索者搜索不到等等。。）

３、关键字的排列顺序

由于关键词的搜索规则是由一组关键字的尾部选起，接着是选取通俗的常用的关键词，所以一组关键词的先后排列顺序也相当重要。如：一组关键词为：按摩腰带 桑拿腰带，减肥腰带，塑身甩脂腰带，瘦身腰带，它们的搜索率分别为：***04000（数据出自：阿里巴巴关键字搜索结果）那么这组关键词将是按名称的搜索机率由低向高依次排列：桑拿腰带，塑身甩脂腰带，减肥腰带，瘦身腰带，按摩腰带。

二、信息发布

１、分组

将３１款产品每款编缉4（或更多）组关键字，每组均编缉不同的品名；为便于管理，每组分编号划分。

如 ST-801 ⑴ 按摩椅，按摩浴缸，按摩床，按摩器编号为：106

⑵ 按摩球，按摩缸，保健器材，按摩棒编号为：206 ⑶保健品，保健用品，保健品代理，按摩捶编号为：306 ⑷健身器，健身器材，健身椅，健身车，按摩用品编号为：4062、发布

将4组产品 分4次以不同时间段发布出。

第五篇：关于阿里巴巴国际站产品发布的注意事项

关于阿里巴巴国际站产品发布的注意事项

1.国际站的产品排名规则

国际站热门关键词的搜索排名规则

关键词排名1~20名 P4P:21~25名 橱窗产品 普通产品

长尾词搜索排名： P4P: 1~5名 橱窗产品 普通产品

由于热门关键词的固定排名和P4P的排名是由公司购买的。我们可以在日常操作上能提供我们产品搜索排名的主要是橱窗产品了。

2.影响排名的因素

因素1：产品信息的完整度

首先是产品的标题：产品名称及关键词必须出现在产品的标题里面;标题中最好用新款、热卖等词语来吸引买家的眼球。

产品的属性栏目要尽可能的多发布产品的相关信息

因素2：产品信息的匹配度

产品的名称与选择的关键词是否匹配；

产品名称、产品关键词、简要描述、详细描述的关键词要对应一致； 发布的产品是否选择正确的产品类目；

因素3：买家的喜好度

图片规格：大图最好是选择600*600像素的正方形图片。

产品描述要符合客户需要，最好详细描述的内容使用EXCEL表格。

因素4：产品的更新频率 产品每三天更新一次即可。

因素5：动态产品的发布

因素6：金品诚企（付费业务）

如果加强客户对我们的第一印象 1.沟通方面:

2.接待方面