潘光鹏访谈录（小编推荐）

第一篇：潘光鹏访谈录（小编推荐）

潘光鹏：衔命前行 永不懈怠

----济南温岭商会会长潘光鹏访谈录

生意是我们的立身之本

《领商》：潘会长您好！作为商会杂志的记者，我和许多会员一样，在看到您的简历之后确实有些诧异：原来您的公司不在济南。那能否请您谈一下您的公司和您的生意？

潘光鹏：当然可以，生意是我们的立身之本嘛！我的公司总部在老家温岭，在全国各地有许多个加工基地，遍布浙江、山东、广东、河北等地，主要从事畜禽产品、水产品和蔬菜等农副产品的收购、储运、批发经营生意，在重庆、成都、长沙、武汉、南京、郑州6个城市开设有负责批发经营的机构，年销售额近6亿元。

《领商》：这样一个遍布南北方的基地和销售网络，既可占尽南北地利，借助季节错时效应保障产品货源，又可借助广泛而完善的销售网络保证货畅其流。

潘光鹏：是的。做农副产品生意，货源充足是十分重要的。为了切实保证货源，在稳定货品原产地收购渠道的基础上，近年来我们也在做一些向产业链前端延伸的努力，这对保障证货品安全质量是很有帮助的，同时也可以通过拉长产业链增加企业的效益。

《领商》：拉长产业链是否意味着还会向终端延伸？毕竟农副产品的利润留给终端的会更多一些。

潘光鹏：从目前企业的规划看，我们还没有向终端延伸的计划。过去我们一直依托城市的大型农副产品批发市场、个别依托超市开展业务，从目前市场流通业的发展趋势看，大型商超取代批发市场是早晚的事情。但是越向二三级市场延伸，虽然其利润越高，但是其所需资金和所需要承担的风险也越大，所以在这件事情上，我们是比较谨慎的。商界有句话叫：谨慎使得万年船。

投资山东 情结商会

《领商》：刚才您提到您在山东投资建设有生产基地，是否因此让您与济南温岭商帮有了渊源并最终成为商会的领袖？

潘光鹏：可以这样说吧！我在山东聊城投资建设了山东阳谷华康食品有限公司，主要从事散养鸡的收购加工业务。我全年在全国各地巡视企业，山东济南是我经常来的一个落脚点。正是因为这个原因，与在济南经商的温岭同乡们有了较多的接触。2006年我接触到目前也在商会任职的潘美财、郑美才等许多同乡，得知他们一直在酝酿成立温岭商会，我对此一直很认同，也力所能及地对商会的前期筹备工作成立提供了一些支持。为此，老乡们一致推举我来做这个会长„„

《领商》：是什么原因，让您下决心接过了这副担子？

潘光鹏：我私下感觉，我个人有公益心，对人友善，有亲和力，用大家的话说是“没有脾气、没有老板架子”。毕竟，商会不是一个行政机构，更不是一个公司，而且又完全需要大家出会费维持，作为会长首先要具有的不是威严和权力，更多的是责任、爱心、奉献、公心。其他老乡们大多因为忙于公司事务，平时很难拿出大段时间打理商会事务，纷纷表示希望我能替他们多多分忧。从时间、精力、能力和意愿等方面衡量，我觉得我能够做到这些并能够胜任这个工作，所以就义不容辞地担任起了这个会长职务。目前，我每隔一两个月就来济南一次，与各位副会长会晤，讨论商会的大事，帮助商会会员遇到的各种困难，听取大家对商会工作的意见等等。

求同存异 共同发展

《领商》：商会成立之后，您感到过压力没有？您又是如何排解这些压力的？

潘光鹏：一开始还真是没想太多，但是一干起来才感觉到，太累了！正是因为上面提到的商会这个组织的特点，大家想法很多，经常会在某一件事情很难在短时间内达成共识，好在增加乡情、发展事业是大家讨论问题的最大前提，所以经过几番努力总还能够达成一致意见的，这是我目前感到比较欣慰的事情。

《领商》：到9月3日，温岭商会就将迎来她正式成立一周年的纪念日，您能否谈一下您对温岭商会的认识？

潘光鹏：商会是温岭商人在济南乃至山东的家，一个大家沟通乡情、增进友谊的心灵港湾，是为大家排忧解难的庇护所。商会让大家扩大了社交面，在这个远离故乡的大家庭里找到了更加浓郁的乡情；因为商会的存在，大家走在大街上感觉脚底下有根了，心气足了，走路都踏实了。去年秋天，在洛口服装城经商的一位老乡被不良商人骗取价值过万元的货品，四处求告无门。商会及时出面向市工商联求助，虽然目前事情还在处理中，但是让大家看到了商会的力量，看到了团结的力量。

同时，商会还是一个为大家互通梳理商业资讯的信息中心，是一个商业合作的平台，为大家事业发展鼓劲的加油站。我们发现，这一年来，许多会员的事业有了新的变化，比如李顺华正是通过商会的平台抓住了商河招商的机遇实现了企业的低成本搬迁，再比如几个会员自愿结合成立了投资公司，老乡们获得资金支持有了新的渠道。

商会还是一所学校。参加商会的会员生意各不相同，总有一些心得值得其他人共享和借鉴。成立商会之后，我们发现大家相互学习、帮助的风气浓了，生意上都不同程度地有了一些起色，这也是商会看到的可喜变化。我们还特地请我们的名誉会长、滕州腾龙精线集团陈正德董事长为大家进行了专业水平很高的企业管理讲座，让大家受益匪浅。

商会还是一个宣传机构，商会的一举一动都代表着商会会员故乡人的形象，传播着故乡的文化信息。一年来，温岭商人诚实、守法经营，没有一家企业受到消费者投诉或起诉，没有一家企业受到工商行政管理部门的处罚，竖立了良好的商帮形象；尤其难能可贵的是，以余新福为代表的维尔康片区的老乡们自发为一名淄博籍的白血病患者捐款，在孩子家属及其当地百姓中树立了我们温岭商人乐善好施的良好口碑。

恪尽职守 锐意进取

《领商》：我们注意到，近年来济南乃至山东各地均有许多区域性质的商会成立，各个商会都有其各具特色的商会文化和不同的运作方式。我们想知道，潘会长认为我们温岭商会将致力于建设什么样的商会文化？

潘光鹏：其实，我刚才在总结商会这一年来的工作时，已经把我们温岭商会的文化大体叙述清楚了。我想，那就是一种团结的文化，一种学习的文化，一种弘扬正气的文化，一种悲天悯人的文化。为了承载这种文化，在商会成立一周年前夕，我们商会领导班子经过磋商达成共识：创办一份能够体现我们温岭商帮文化的杂志媒体，经过集思广义命名为《领商》。一是取其“岭”与“领”的谐音，二是希望我们温岭商人将致力于建设“引领时代风气之先”的商帮文化。

《领商》：目前还有一些商会在从事一些商业活动，社会上和商会内部有人对此议论颇多。不知您对此如何看待？温岭商会对商会从事商业活动有否考虑？

潘光鹏：我们在商会之初，在商会内部就有过一个共识：商会不做任何具体生意，但不反对商会会员彼此之间通过自愿参与的方式，从事与商会无直接利益关系的商业活动。我们认为商会只是一个群众性民间团队，既不具备从事商业活动的资质，也不存在从事商业活动的条件，更重要的是，如果商会直接参与商业活动，无论其是否赢利都有可能损害其公正性和公益性，更有可能沦为少数人的谋利工具，进而损害大部分会员的共同利益，其结果只能导致商会功能的丧失，甚至是商会的解体，这是我们所不能容忍的。温岭商会今天不会，明天也不会直接从事任何商业活动，这是我们温岭商会意识形态层面的原则。

当然，我们鼓励通过商会平台成功获得商机并取得商业利润的商业项目，在成员自愿的基础上按照一定比例向商会缴纳特殊会费，反哺商会。

《领商》：温岭商会即将揭开新的一页，此时此刻，您作为商会会长有什么感触，对商会的未来有什么期许？

潘光鹏：一年来，我们的努力工作得到了来自家乡政府、温岭总商会领导和山东济南当地有关部门的肯定，我想这是我们济南温岭商会所有会员的光荣，也是对我们商会领导班子的鞭策。我们商会领导班子首先要感谢老乡们一年来对商会的理解和支持，同样感谢家乡和山东政府领导们的大力帮助。我们商会领导班子将不辜负父老乡亲们对我们的期望，一如继往地恪尽职守，锐意进取，争取办出中国一流的商会组织。

第二篇：潘光鹏在民生

潘光鹏在民生-领商城市合作社成立仪式上的发言

尊敬的行长，各位嘉宾、各位会员、大家上午好！

特别高兴在这个夏去秋至的凉爽时刻，我们欢聚在维景酒店隆重举行 中国民生银行·济南领商城市商业合作社 的揭牌仪式，此次活动也标志着银·商合作的一个重要里程碑。

2010年9月3日经济南市民政局批准，济南市温岭商会正式成立。济南市温岭商会是温岭在省外第一家由当地民政部门注册的异地温岭商会，也是山东境内第一家正式注册的异地县市级商会。浙江温岭总商会作为国内较有影响力的商会之一，济南市温岭商会是继温岭总商会在北京、上海、广东、俄罗斯、迪拜等世界各地的第18家异地温岭商会。

济南市温岭商会目前共有会员单位200多家，主要从事不锈钢制品、项目投资、房地产开发、家具制造与销售、建筑材料、食品冷藏、海产品销售、日用百货、五金工具、消防器材、服装鞋帽、卫生洁具、娱乐设备、布艺、物流等各个行业，服务着人们生活中的方方面面。

商会的立会宗旨是：团结投资济南及山东各地的温岭籍工商业户，维护广大会员的合法权益，反映会员诉求，为会员依法开展活动提供相关服务，促进温岭和山东经济的发展。温岭是我国第一家股份制企业的发祥地，也是新千年第一缕阳光升起的地方，硬气、执着、思考学习、善于创新、讲诚信是温岭商人的一贯风格，在市场环境相对低迷的今天，济南温岭商会的全体会员凝聚团结、励精图治敢立潮头，进行着各项产业的升级和转型，市场机遇不断放大。

2011年6月，经商会部分会员反复酝酿，在蒋加良董事长的精心组织下成立了山东浙创投资有限公司，今年的5月，我们再次群策群力组建成立了山东领诚经贸有限公司，浙创和领诚的成立将有效带动领商群体新的市场契机。

自2010年商会成立伊始，民生银行的业务精英便开始介入到我们会员的经济发展中，以其独到的胆略和恒心将银行的各个产品推到了我们广大会员面前，灵活的信贷政策，强烈的敬业精神早已令我们信服和敬佩，特别值得一提的是朱莉华女士，为了实现商会和银行的全面合作，不顾个人正常的作息时间，将民生的品牌形象深入到我们每一个会员的心中。

本次的战略合作，应该是属于给到我们即将到来2周年庆典的“一份厚礼”，为我们共同创建“小而精、精而强、强而长”的新型商会组织“锦上添花”！同时也给我们广大会员带来了新的融资途径，将会给我们的进一步发展产生深刻的意义。

再次对各位领导、各位嘉宾、各位会员在忙碌的事务中抽身莅临活动现场表示最诚挚的感谢！

第三篇：征文比赛策划书—潘光泰

贵州师范大学机械与电气工程学院

学雷锋征文比赛

策划书

机械与电气工程学院团委院刊编辑部

2013年3月15日

“雷锋”作为为人民服务的代表早已深入人心，他的事迹也在千家万户传唱。在春风送暖的三月，雷锋精神溢满整个校园，一个个感人的故事飘进心里，延续着雷锋的无私博爱。3月为全国学雷锋月,为深入贯彻落实党的十八大精神，我院院团委决定在全院范围内开展一次“雷锋日是3月5日,3月是雷锋月。”的主题征文比赛。

二 征文主题

雷锋日是3月5日,3月是雷锋月。

三 征文目的此次活动旨在让同学们在用笔记录下自己身边的或曾经遇到过的“雷锋精神”的同时使同学们能够真正的体会到“雷锋精神”乃至于用行动去学习、实践“雷锋精神”，从而进一步达到塑造同学们的无私奉献和为他人着想的人格和精神，让雷锋精神走进同学们的心里，真正达到学习雷锋的目的。

四 主办单位

共青团机械与电气工程学院委员会

五 承办单位

机械与电气工程学院团委院刊编辑部

全体机械与电气工程学院学生

七 征文时间

2013年3月15日——2013年4月8日

其中：

1、作品征集：2013年3月15日——3月31日

2、评审时间:2013年4月1日——4月7日

3、结果通知：2013年4月8日

八 投稿要求

1.要求写出有关水的相关文字，不分散文，诗歌，小小说（散文，小说等字数在1000-3000字，诗歌在300字以内）；2.扣紧主题，不冗余，极力表现主题所要表现的宗旨；3.不得抄袭；

4.文章要求：标题，小三，黑体，局中，正文，小四，行距20磅，宋体

5.最后注明个人姓名、专业、班级、电话和邮箱等信息。凡交上作品一律需要电子稿及打印稿一份。

九 投稿方式

请参加征文文比赛的同学务必在规定的时间内将纸质作品交到综合楼605团委办公室并将作品发送至邮箱：xxx@xxx

十征文评比

1、评稿人:xxxxxxxxx、、、、、、2、评比要求：本次活动将本着“平等、公平、公正”的原则，对所有参赛作品进行评定，评定程序及标准如下：

初审：有评审机构选出所有符合征稿要求的优秀入围稿件； 复审：在入围稿件中评选出最中的获奖征文。

初审评分标准： 内容是否符合主题：50思想积极健康：25 文字通畅、语言较好：25总计：100

注：征文评分达到60分及以上的稿件进行复审。

复审评分标准：

有独到的观点及视角：30

对于广大的同学有普遍积极的知道意义：20条理清晰、表达流畅：20语言优美、文字洗练：20内容详实、丰满：10总计：100

十一奖项设置

一等奖x名、二等奖y名、三等奖z名、优秀奖w名

十二宣传方式

1.综合楼外横幅进行宣传；2.请宣传部制作和展示宣传海报 ； 3.学院网站网站公告；

十三 经费预算

介于本次活动特点，预算分二块：

1、宣传费用

2、奖品费用

十一应急方案

1、若投稿量较少则加大力度宣传，推迟截稿日期。

2、若投稿量巨大则延长评审时间，推迟结果通知日期。

十二本活动最终解释权归机械与电气工程学院团委院刊编辑部所有

第四篇：好脾气的潘光旦名人故事

14岁时，潘光旦被保送清华大学。大二时，右膝盖感染结核菌，最终治疗无效，不得不截肢，终生架拐行走。这就免不了被同学取笑，但潘光旦对此从不在意。一次上生物课，老师讲到遗传时举例，德国生物学家曾做过一项实验，将老鼠的尾巴斩断，看看断尾老鼠的后代是否也断尾。下课后，同学们围住潘光旦笑道：“你将来生下的子女，是单腿还是双腿呢？”潘光旦明知大家是在捉弄自己，一点也不恼，还一本正经地说：“那还用说，老子长着什么样的腿，子女自然就要长什么腿了，不然就麻烦了。”

1940年夏，潘光旦应邀在西南联大演讲，在讲到孔子时说：“对于孔老夫子，我是佩服得五体投地的。”话音刚落，就有学生在台下高喊：“潘先生，您讲错了。”潘光旦一愣，随即明白了，下意识看了一眼自己缺失的一条腿，马上大声更正道：“对不起，确实讲错了，对我来说应该是四体投地。”引得同学们大笑。

“文革”中，潘光旦被打成了“反动学术权威”，造反派明知他只有一条腿，连行走都不方便，却偏要让他拔草，还不准带小板凳，他只得坐在地上，以手拄地艰难前移。即便如此，他也从不叫屈。如他的老同学、燕京大学校长梅贻宝所说：“光旦秉性温和忠厚，论语上说的‘温、良、恭、俭、让’诸美德，他当之无愧。”

第五篇：读”华为方法论“学习心得--王光鹏

读“华为方法论”学习心得

我们从华为学到了什么？是强有力的企业文化、统一且清晰的战略、“压强式”考评体系和合理的分配机制、一线决策和团队作战理念、强烈的危机感，以及贯穿始终的执行力！价值观是企业文化的核心内容，“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持艰苦创业”的核心价值观，并以这个价值观为核心构建企业文化。

“以客户为中心”是一种普世的商业价值观，是一种商业常识。因为只有客户才会为企业买单，只有通过真诚的为客户提供优质的能满足其需求的产品和服务的企业才能长久生存和发展。但是，在企业内，并不是所有的员工都需要直接面向客户，不直接面对客户的员工往往不知道如何将“以客户为中心”的价值观落实到具体工作中。我们在实践中，采用“流程的下一个环节即客户”的方法论，要求员工不管在什么岗位，具体做什么工作，都要把工作流程的下一个环节当作客户，为下一个环节提供最优质的服务。通过环环接力的方式，把每项工作做好，到公司直接面向客户的最终出口时则必然能为最终客户提供好的产品与服务，使每个员工都能以可感知的方式参与到为客户创造价值的工作中来。

员工是企业的主体，也是实现客户价值的主体，要为客户提供优质的产品和服务，必须激励员工实现有效奋斗，否则，“以客户为中心”的商业价值观只能沦为口号，公司也无法实现商业成功。我们明确了只有为客户创造了价值的劳动以及在劳动的准备过程中为提高效率而做出的努力才是衡量奋斗的唯一标准。公司所有员工有各自的职业经验和教育经历，为了将公司的核心价值观向全体员工宣贯并且得到尽可能多的员工的认同，我们定期举办价值观、编写心得体会、讲座等多种形式，不断灌输，进而使之内化为大多数员工的职业信念，成为他们的行为准则和行为习惯，取得了良好的效果，并在这个过程中逐渐形成我们的企业文化。

2、统一且清晰的战略

从企业战略角度来说，做什么比较容易选择，但不做什么却是很难抉择。统一而清晰的战略是集中资源重点突破、快速成长的必然要求，在经验、资源与能力有限的情况下，只有“力出一孔”才会“利出一孔”。我们逐渐明确了业务方向和战略，将自身定位为以满足人们的需求为己任，形成了以面向客户群为核心，同时探索满足业主的更好的方法。

3、压强式考评体系和合理的分配机制

为了快速传导市场变化和客户需求，必须充分调动每个员工的工作积极性和主动性。通过目标层层分解、层层落实的方式，将各项指标一层层分解到每一位员工，不管是市场销售、产品研发升级，还是生产供应，每个人都有明确的目标；主管对团队的目标负责，保障员工个人目标与团队目标的统一。在明确的目标压力下，每位员工和团队都充分发挥自身能动性，为公司的发展提供着强劲的动力。

合理的分配机制对公司而言，员工拓展职业空间的途径只有两个，一是奋斗，二是贡献，我们不需要考虑复杂的人际关系，当具有相当能力并做出贡献的时候，公司会通过加薪、升职等方式尽力对其进行激励。建立将奋斗者的利益与公司利益捆绑的长期激励机制，以搭建有持久战斗力的优秀的员工团队。

4、一线决策和团队作战理念

“以客户为中心”的核心价值观使我们在企业的组织架构、技术与产品开发、营销策略等方面坚持客户导向。我们不断完善矩阵式组织架构,使公司有限的资源以及信息灵活分配，更好的服务客户。根据一线的需求调配资源，组建了贴近客户的服务团队，为客户提供更好地满足其需求的解决方案；前方准确清晰的呼唤炮火，后方及时准确的提供弹药，前后方通力合作，是我们在短期内取得一定成绩的基本保障。

5、强烈的危机感

华为的危机，以及萎缩、破产是一定会来到的，是任正非痛苦的认识。现在是大机会时代，也是大浪淘沙的时代，在随时可能消亡的大环境下，企业必须具有强烈的危机感，唯有惶者才能生存。

6、贯穿始终的执行力

公司要发展，所有的战略意图必须通过贯穿始终的强大执行力将其落地才有意义，而强大的执行力需要有完成任务的意愿和方法。我们的战略目标通过逐年逐月逐日等时间段向团队、个人层层分解后，每个人、每个团队都有明确的目标和压力，同时要求个人和团队充分发挥主观能动性，确保目标的落地，否则下月下季度下个人和团队就会受到惩处乃至淘汰，我们以“定制度、赋能力、下任务、明奖惩”作为确保我们动作到位、执行力有效的保障。通过贯穿始终的强大执行力迅速进行产品更新升级并占领市场。在做出决定前，大家可以发表各自的意见，一旦做出决定，就必须坚决执行，做到令行禁止。员工在具体工作中能够得到锻炼，不断丰富自己经验、提高自己的能力。“在战争中学习战争”不仅让我们快速响应市场变化和客户需求，也在实践中为我们培养一批又一批的人才。

三、持续自我批判

我们深知，我们还很弱小，离目标还有很大的差距，在人才、组织、技术储备、产品开发、市场经验、企业管理、企业文化建设等方面都存在着大的差距。华为企业文化有一个很重要的被称为工具哲学的内容，即自我批判。自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。我们也将坚持自我批判，发现、承认自己的不足，不断学习与超越。

我相信在公司的支持与全体员工的持续奋斗下，我司一定能成为文化与品质融合的真正典范企业。

西北片区

王光鹏

2018年4月21日