夺鲁简报第5期初稿

第一篇：夺鲁简报第5期初稿

第五期夺鲁简报素材初稿

请工程管理部补充各攻关小组工作成果及其他相关材料，后报总经理工程部小方进行排版润色，谢谢！！

一、工程纪事 1、12月15日，公司变电工程总监张文钦带队至笠里变进行12月份变电工程月度竞赛评比检查。2、12月18日，湖北省电力公司领导率队到笠里变参观、交流。3、12月22日，分公司经理蔡祖强、副经理朱敏至笠里变现场检查指导工作。4、12月24日，公司副总经理黄明祥、工程总监张文钦等一行人员至笠里变现场检查指导工作。5、12月29日，建筑物结构转装修三级验收。6、2012年01月05日，公司工会主席翁其明带队莅临笠里变进行“两节”慰问。7、01月06日，公司工程总监张文钦带队至笠里变进行1月份变电工程月度竞赛评比检查。8、01月12日，公司副总经理黄明祥、工程管理部主任工程师刘贝力至笠里变现场检查指导工作。9、01月16日，共青团福建省委副书记宿利南至笠里变现场慰问指导工作。10、01月18日，福建日报副总编辑张红及要闻部、摄美部记着等一行人员、公司总经理张德美、公司党委书记关海川等莅临笠里变现场参观指导工作，开展《福建日报》走进国家电网建设工地活动。11、01月27日（正月初五）吊装施工队等进场施工。12、02月02日，吊装队首次起吊成功。13、02月10日，公司安全总监潘天福、安全检查员陈欣至笠里变现场进行安全文明施工工作检查与指导。14、02月13日，公司工程总监张文钦带队至笠里变进行2月份变电工程月度竞赛评比检查。15、02月16日，南平电业局基建部各位领导、专家至笠里变参观、指导。16、02月18日，国网公司基建部安质处吕红林处长及省公司基建部安质外张伍康处长莅临笠里变检查、指导。

二、工程进度 1、2011年12月18日：主控通信楼砌体全部完成。2、2012年1月2日：独立避雷针基础全部浇筑完成。3、2012年1月11日：通透式围墙基础全部浇筑完成。4、2012年2月2日：首榀500kV构架吊装完成。5、2012年2月14日：主变防火墙结构全部浇筑完成。

三、每月一星 2011年12月之星

“业务攻关”之星：唐金勇；“工作效率”之星：张丽珍；“安全生产”之星：李万太；“工作质量”之星：庄武；“文明施工”之星： 张羽；“高效管理”之星：张存北。2012年1月之星 “业务攻关”之星：陈航；“工作效率”之星：干聆东；“安全生产”之星：陈锦云；“工作质量”之星：许平华；“文明施工”之星：李玮元；“高效管理”之星：陈敬林。

四、亮点速递

1、清水围墙预制压顶（工艺创新）

500kV区域清水围墙采用现场预制清水混凝土压顶。压顶表面光滑、平整美观，无蜂窝麻面、夹渣、露筋现象，色泽一致无污染。设置倒角及滴水槽，倒角圆润清晰，滴水槽规整、顺直，宽窄一致，轮廓分明、美观实用。

2、电缆沟预制压顶（工艺创新）

电缆沟预制压顶为工厂化加工成品后运至施工现场，清水混凝土施工工艺制作。根据事先策划在盖板位置预留孔洞，安装柔性止振止声橡胶钉。预制压顶与电缆沟之间采用硅酮胶嵌缝，美观大方。

3、道路面层及倒角（工艺创新）

道路路面平整密实、光滑、色泽均匀，无脱皮、裂缝、损坏、麻面、起砂、污染等缺陷。路边缘成一条直线，两侧均倒圆角。道路倒角圆润。

4、防火墙顶梁设置压顶及滴水槽（工艺创新）

在安装防火墙结构模板时，设置10cm宽压顶及安装滴水槽线条，有效防止雨水沿墙面流淌。压顶、滴水槽与防火墙结构一次成型，避免二次切割。滴水槽规整、顺直，宽窄一致，轮廓分明、美观实用。

5、检查井及雨水口施工工艺

在检查井及雨水口周围处铺设不同颜色经过专门精心挑选的鹅卵石，做成泛水带，既能防止泥土等杂质随雨水流入，又能提高观感质量。

6、建筑物散水工艺

散水采用标准化施工工艺，侧模采用钢模制作。散水表面平整光滑，无裂纹、脱皮、麻面、龟裂、起砂等缺陷。散水与墙体间沉降缝及散水伸缩缝留设满足规范要求，散水边缘倒角圆润。

7、500kV构架吊装

基础标高、轴线无误差；柱梁组装工艺好；构架吊装及找正误差小；基础二次灌浆符合要求。

8、传达室外墙瓷砖

表面平整、洁净、色泽一致。粘贴牢固，无空鼓、开裂、缺损等现象。

9、主控楼广场透水砖

笠里变主控通信楼前广场采用本色透水砖铺设。透水砖材质为普通碎石的多孔混凝土材料经压制成形，自身具有良好的透水性能，规格较好。透水砖面层表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。

10、通透式围墙清水混凝土基础

通透式围墙基础采用清水砼工艺施工。围墙基础表面色泽一致，无蜂窝麻面，棱角分明，模板接缝严密，变形缝设置规范整齐。

五、品牌传播

1月27日正月初五，福建日报社记着来到施工现场，采访放弃休假正在进行500kV区域吊装作业的施工人员，1月28日在福建日报头版头条刊发了名为《鏖战》的专题报道。

第二篇：比一比,夺金星教案

第四课 比一比，夺金星

教学目标：

1、了解键盘的分区。

2、掌握主键盘区字母键、数字键、符号键的名称和分布规律。

3、掌握基准键键位和手指的分工。

4、能在“记事本”中输入字符。

5、掌握正确的打字姿势，养成良好的键盘操作习惯。

教学重点：主键盘区的四个控制键；Enter、Backpace、Shift和Caps Lock，指法。

教学难点：指法。

导入我们今天要跟着老师一起来认识计算机键盘，学习打字指法。新课

一、学习基本方法 ㈠键盘分区

(出示键盘分区图)分别说明各个分区：主键盘区、功能键区、光标控制键区、小键盘区。

1．主键盘区：主要由字母键、数字键和符号键和控制键组成的。共有26个英文字母键，请同学们按照字母的顺序一一的指出各个键的位置。

①注意观察数字键“0”和字母键“o”的差别在什么地方？

②观察一下符号键和字母键的差别？(字符键都是“双字符键”)。

③试一试：打开“写字板”窗口。直接击双字符键。输入的是哪个字符？上面的字符怎么输？ 熟悉特殊控制键的位置。

④将自己的名字的汉语拼音键入，按Enter键我们发现什么？(光标到了下一行，Enter是起到换行的作用)⑤按一下Caps Lock 键，有什么发现？（键盘的右上方的“Caps Lock”指示灯亮了）

⑥这时我们将自己的名字的汉语拼音键入，发现了什么？再按一下Caps Lock 键，键盘有回到小写状态，右上方的“Caps Lock”指示灯也不亮了。

⑦按一下Backspace 我们会发现什么？按一下Space 我们又发现什么？ Ctrl 和 Alt 各有两个，功能相同，以后学习。

[练一练](1)练习输入26个小写字母，再输入大写字母。

(2)练习输入下列符号，每个符号中间空两格，每组之间空一行。3． 光标控制键区

分别说明各个键的名称。4． 小键盘区

数字锁定键，与之对应的是右上角的“Num Lock”信号灯。

按一按小键盘区的数字锁定，看看信号灯是亮还是灭？此时双字符键是数字键还是光标移动键？再按一下数字锁定键检验一下它的功能。(学生汇报，检验结果)㈡键盘指法

1． 介绍基准键和手指分工

注意事项：使用键盘的时候，要双手并用、每个手指都用自己的用处，不要单手、单指操作。

示范打字姿势：正确规范的操作姿势，有利于快速、准确的输入不易产生疲劳。

(1)坐姿端正，身体正对键盘，双脚自然平放在地面上。

(2)肩部放松，上臂的肘部轻轻靠近身体，手腕自然放平，不要弓起，不要接触键盘。

(3)上身稍向前倾，胸部与键盘距离一般在20厘米左右。(4)坐位高低适当，屏幕中心略低于水平线。(5)手指微曲，轻轻的放在各个基本键上。其中左右手食指分别放在F和J上，双手大拇指放在空格键上。

学生摆好姿势，教师检查纠正。3．操作要求

在掌握了打字姿势和手指分工后，我们要通过练习，来巩固熟练，在练习之前我们要给同学们提几个要求：(出示要求)(1)坐姿端正，肩部放松，两脚平放。(2)指尖击键，用力适度，击键快准。(3)严格指法，记牢键位，多打多练。(4)眼睛看屏幕或文稿，练习“盲打”。(三)用“智能ABC输入法”输入中文

1、输入法的切换。

2、输入字、常见词、句子。

6、翻页PageUp(PgUp)PageDown(PgDn)选择BackSpace 选取Space

7、隔音符号’回车键左侧。(四)保存文件

1、文件-保存

2、第一次保存，弹出“另存为”对话框

4、保存在：自己的文件夹

5、文件名：××夺金星

6、保存

7、Del删除光标后面的字符，BackSpace清除光标前面的字符。

二、勇夺金星

在记事本中输入P39文字。

第三篇：虎口夺单读后感

乔林带领团队敲开了客户的大门，找到了三重内线，结识了总经理和副总经理，扭转了客户的决策流程，事态从此峰回路转……二十多个日日夜夜的“浴血奋战”，终于完成石破天惊的销售大逆转，完成了看起来不可能完成的任务，虎口夺单读后感。

这半书的案例带给我们更多实际的东西，那是因为跟我们目前的情况太多类似：我们处在一个相对夹缝的环境中生存，上面有国际强势品牌的压力，下有同类品牌激烈的价格战以及各种公司的阴招怪招，每一次销售都可以说是虎口夺食。这和之前所拜读过的《八种武器》、《圈子圈套》、《输赢》这些销售培训小说所写的内容是有所区别的，它们描写的大都是国际知名外企，在品牌上就已经非常强势。而《虎口多单》更多折射出社会主体阶层销售人员所面临的局面。这个主体阶层就是我们大部分企业都是处在这样一个虎口夺食的竞争局面，这种局面下，我们销售人员靠勤奋、拼搏、不折不饶的精神就能取胜吗？显然是不行的。首先，现在开放的市场环境，需求信息可以听过各种渠道获得，信息不再闭塞，销售人员每个项目就会面对非常激烈的竞争。客户方选型的时候因为受到太多供应商的干扰，眼花缭乱，不知所措，无所适从，他们也因此变得更加聪明和理性，会多个

厂商反复比较；其次，做为非一线品牌的厂商，产品之间的差异性将日益缩小，同质化愈加严重。所以我觉得在这种局面下，我们真的应该好好总结一下过往在每个项目上的操作经历，特别是失败项目上的经历，我们是否在整个项目的参与过程中是否销售策略太过单一？有没有比竞争对手了解到更多项目细节？在我们现在所处行业里面，要成功操作好一个项目，在销售的每一个环节上面，都要比竞争对手做得更好，尤其是沟通技巧、关注细节、体现我们的专业和专注这几细节点上，读后感《虎口夺单读后感》。书中很多地方给我极大启发，首先是电话营销技巧。乔林在去电前台希望通过前台转接决策人遭到拒绝后，注意到其中一个前台的名字，非常巧妙地获得了前台的好感和信任，进而成为他进攻该项目的第一个内线人物，这是电话营销的一个极高水平。做过销售的人都知道，我们经常会出现被前台拒绝的情况，如果将销售比喻成攻城，前台往往是守城门的人，她会将大部分信息过滤：将大部分类似我们这些“不怀好意”的销售人员拒之城外，而大部分人在面临拒绝后都是采取迂回策略：有的翻墙而入，有的从其他秘密通道进入，有的是内应帮助，而故事的主人公乔林采取的方式却是成功收买了守城门者，使得她偷偷打开城门，并为乔林攻城提供各种便利。其次是策反策略，寻找关键内线。乔林领兵进城后，发现局面非常不利：客户方的最高领导李总，负责具体事务的林副总，还有项目关键人余小芳财务总监。这3大首领都重兵把持着各个要口，还不时向他射出冷箭。客户原来就是用竞争对手的产品，这次选型关键人余小芳总监对竞争对手非常认可，林副总没有关注此项目，决策人李总对国内情况不是非常了解，重新选其他厂商费时费力，而且风险大，基本敲定继续和原来厂商合作。。。

。在这种糟糕的情形下，乔林一方面直接和决策人们正面接触，但在和他们的沟通方式上面走新颖路线，出奇制胜，从关心他的角度来不断给决策人洗脑，人非草木，何况是有学问有教养的领导，在一段时间的感化下，终于获得了和财务总监、林副总和李总的正式面谈。另一方面，乔林也发现仅仅通过正面接触，演示产品来在短时间内让决策人做出决策很不容易。他找到了另外一个被客户决策层冷落了的人物——负责信息系统维护的陈友，并获得了他的信任和认可，通过给陈友讲述竞争对手产品的劣势，并引导他在客户的产品演示会上面让对手暴露出来，使得客户高层对对手的产品产生了极大的怀疑。最后，也是致命一击！竞争对手产品被产生怀疑后，于是他们想极力拉拢陈友，并通过赠送礼品和金钱方式来达到目的，可这一切都在乔林的掌握中，并且有意让陈友将对手公司送礼一事面陈李总、林副总和余总监。这一招实在是高！直接将竞争对手打入死牢，并且陈友通过这件事获得了李总的极度认可，最终促成了项目的签约。

回到我们现在所从事的公共卫生信息化行业，这一案例给了我极大的启发，我们的目标客户是疾控中心这一事业单位，操作起来肯定很多不一样，这也是销售魅力所在，如果每个项目都是千篇一律的套路，那就没有了任何挑战性，销售也太容易了！我认为书中很多地方是值得借鉴的。它给我的两点最大启发是：关注细节和沟通引导技巧。我相信通过努力一定可以达到主人公乔林的销售水平，那样的话，我相信再貌似庞大的老虎也是只纸老虎，照样虎口夺食。

第四篇：简报18杨鲁安藏珍馆1周年

第18期

呼和浩特民族美术馆 2015年5月15日

纪念第39个国际博物馆日系列活动 杨鲁安珍藏馆对外免费开放一周年庆祝活动

在呼和浩特民族美术馆举办

信息采编人：郭瑾琳

2015年5月15日，呼和浩特民族美术馆举办了纪念第39个国际博物馆日系列活动·杨鲁安珍藏馆对外免费开放一周年庆祝活动。本次活动由呼和浩特民族美术馆馆长乌日格希拉图主持。现场还组织了笔会活动，呼和浩特市书画院院长王乃欣、内蒙古书法家协会秘书长李力、内蒙古收

藏家协会理事刘振雄等书法家都留下了珍贵的墨宝。在活动仪式的最后呼和浩特民族美术馆馆长乌日格希拉图为呼和浩特市书画院院长王乃欣、内蒙古书法家协会秘书长李力、内蒙古杨鲁安文化传媒有限公司总经理杨晓香、内蒙古收藏家协会理事刘振雄、乌兰察布博物馆书记任光健、呼和浩特邮政局著名书法家关景旭、内蒙古联通公司著名书法家靳立成、呼和浩特市青城画院刘钧颁发了《杨鲁安藏珍馆文史顾问聘书》。

出席本次活动的领导和嘉宾有：呼和浩特市书画院院长王乃欣，内蒙古书法家协会秘书长李力，内蒙古杨鲁安文化传媒有限公司总经理杨晓香，内蒙古收藏家协会理事刘振雄，乌兰察布博物馆书记任光健，呼和浩特邮政局著名书法家关景旭，内蒙古联通公司著名书法家靳立成，呼和浩特博物馆副馆长武晓怡，呼和浩特焦化厂苏明善，呼和浩特回民区杨秀娟文化艺术装潢服务部杨秀娟。

杨鲁安藏珍馆的陈列分为碑帖、古今字画、印章、钱币、青铜器以及杨鲁安先生的个人书画，共六大部分。杨老共捐赠文物8328件，我馆展出文物437件精品，开馆以来每日接待参观人员100位左右，深受领导及广大群众的赞扬。

第五篇：夺旗对标实施方案

克勒沟学区中心校

关于开展“全面对标、夺旗争星”活动实施方案

为推动辖区内创先争优活动的深入开展，激发学区内各校和广大党员教师争先进、创佳绩、促发展的内在动力，按照县教育体育局的统一部署，结合学区内的实际情况，经认真研究决定，在全区开展“全面对标、夺旗争星”活动，具体安排如下：

一、总体要求

“全面对标、夺旗争星”，是推动创先争优活动的有力举措和重要载体。各校和广大党员要围绕科学发展、提高教育教学质量和“学纲要、促发展，争先创优上水平”为主题，以推动工作任务完成、办合格学校、争一流业绩为重点，对照先进典型和工作标准，进行全面对标，查找差距不足，制定赶超措施；开展“认责承诺”、“夺旗争星”竞赛、亮旗示范活动，在全学区形成“广大党员争标兵、立足本职建新功”积极进取的良好氛围，不断把创先争优活动引向深入，切实推动辖区内教育工作的科学发展。

二、主要内容

“全面对标”要联系实际、突出重点、注重实效。重点在转变职能、服务发展上对标，查找机关效能、工作质量和干部作风等方面的差距，发挥带头和示范作用。各支部重点在凝聚力、战斗力上对标，查找班子、队伍、制度和阵地建设等方面的差距，建设推动科学发展、服务社会的坚强堡垒，争创优秀支部。全学区共产党员在发挥先锋模范作用、保持先进性上对标，查找党性修养、能力水平、工作业绩等方面 的差距，争当优秀共产党员。在辖区内开展教学大比武、校园文化建设和争创特色学校等活动，提高整体工作水平。

“夺旗争星”要广泛发动、分类指导、全员参与。各校和广大党员都要围绕对标目标，结合工作实际，开展形式多样的竞赛活动，形成全员争创的局面。中心校在全学区开展“一旗多星”竞赛活动，设立“先锋旗”，授予先进单位，在广大党员内设立多星，即：爱岗敬业星、业务标兵星、文体能手星，引导各校和广大党员参与到争先进、创佳绩活动中来，通过争创活动树立展示先锋形象。

三、方法措施

对标定位。各校要按照全面对标要求，本着“内外兼修，梯次推进”的原则，以富有特色的单位和个体典型为主要对标对象，确定工作标准，客观分析自身现状，认真查找差距和不足，制定具体对标方案。

确立目标。各支部要围绕赶超对标对象、完成工作任务，提升自身建设水平，提出争创目标和赶超措施，并以适当形式进行公开。党员个人也要提出争创打算。

争先晋位。各支部要积极行动起来，认真落实赶超措施，努力“夺旗争星”，实现晋档升级、整体提升。各校要通过争创活动带动各项工作全面发展。

宣传推广。学区将对“全面对标、夺旗争星”活动中涌现出来的先进单位和个人，及时总结，并通过媒体报道、交流互动等形式搞好宣传，发挥典型示范带动作用。

总结评比。中心校将把“全面对标、夺旗争星”活动作为年终评比表彰的重要内容，对工作成效显著的单位和个人进行表彰奖励。

各单位要把“全面对标、夺旗争星”活动作为创先争优的重要抓手，高度重视，切实抓好落实，加强组织领导和具体指导。要强化督促检查，加强调度督导。要加强信息反馈，准确掌握情况，推广经验、解决问题，确保“全面对标、夺旗争星”活动取得实效。

克勒沟学区中心校 2010年10月18日