2008年伙伴总经理提能培训调查问卷（推荐）

第一篇：2008年伙伴总经理提能培训调查问卷（推荐）

2008年度金蝶伙伴总经理提能培训

调 查 问 卷

亲爱的金蝶伙伴经理人，您好：

非常高兴邀请您参加由金蝶集团主办的“2008年度伙伴总经理提能培训”。为帮助金蝶快速了解您目前急需提升的各项技能，并可以在未来享受更加优质、准确的服务，金蝶希望获悉您对下列问题的看法。请您将下列问卷填写完整，并于培训全反馈至金蝶各区域渠道伙伴总监处，在此感谢您对金蝶的支持!

您的姓名： ________ 所在区域：

直属机构：__________________ 公司全称： ________ 您的职务：_____________________ 公司电话：__________________ 您的手机： ________ E-mail： MSN或QQ：__________________ 伙伴类型：□K/3产品伙伴 □KIS产品伙伴

伙伴级别：□白金伙伴 □金牌伙伴 □铜牌伙伴 □其它类型伙伴（________________）合作年限：□1年以下 □1-3年 □3-5年 □5-8年 □8年以上

从事金蝶事业人数：□1-5人 □5-10人 □10-15人 □15-20人 □20人以上

Q1.贵公司目前所处的企业经营阶段，为以下哪个阶段？（单选）

□生存期 □成长期，慢速 □成长期，快速 □转型期 □基业长青 Q2.贵公司在经营管理中遇到的实际困难有哪些？（多选）

□销售能力 □商机管理 □售前支持 □业务模式 □成本控制 □员工激励 □员工关怀 □骨干管理 □薪酬体系 □绩效考核 □服务运营 □市场策划 □跨越式发展 □其它困难________________________________________________________________ Q3.贵公司所服务的客户主要集中在哪里行业？（多选）

□电子行业 □烟草行业 □金融行业 □钢铁行业 □化工塑胶 □商品流通 □医药生产 □医药销售 □地产装饰 □食品加工 □机械加工 □综合集团 □服装鞋帽 □其它行业 __________________ Q4.您近期希望听到以下哪几门课程？（多选，最多选三种）

□服务营销 □顾问式销售（07版）□销售管理 □差异化市场营销 □客户体验 □成长型企业如何基业长青 □改造销售游戏规则 □市场营销与蓝海战略 Q5.您认为一个成功的培训，最吸引您的关键因素是以下哪项？（多选，最多选三种）

□教案设计 □周到的服务 □实战练习□讲师点评 □录像回放 □分组讨论 □案例教学 □伙伴经验分享

Q6.在以往的发展中，您认为金蝶给予您最有力的支持是以下哪几项？（多选，最多选三种）

□商机共享 □热线咨询 □技术服务 □项目实施 □市场宣传（直邮、活动、资料等）□售前支持 □管理辅导 □商务系统（定货、换货、换卡等）□培训支持 □战略联盟 □培训支持 □品牌形象 □其它支持 ______________

金蝶软件（中国）有限公司

第二篇：培训调查问卷

培训需求调查问卷(中层及以上干部)姓名： 部门： 岗位：

1、调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定2009培训计划，特附上本调查问卷，敬请予以协助。调查结果和相关资料信息将仅用于制订2009培训计划，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实地填写，并于X月 日前填妥交还至管理部（纸介质），以便整理统计。感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！

2、填表说明：有选择筐的请直接在方框里划“√”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。按照“最重要”至“不重要”的程度划分可在“5－4－3－2－1”中选择相应的数字，并划“√”。第一部分 公司管理状况调查

1、您认为公司主要在哪些方面存在问题？□领导素质、□管理制度、□运行机制、□经营战略、□专业知识、□企业文化落实、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他 对问题的进一步描述（如：管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度,团队精神中最欠缺哪一点）

2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题？□员工技能、□专业知识、□内部管理制度、、□企业文化践行、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他 对问题的进一步描述

3、您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法？5－4－3－2－1

4、您认为公司和部门整体的工作绩效如何？5－4－3－2－1

5、员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进建议的程度：5－4－3－2－1

6、员工素质能力对目前工作的胜任程度：5－4－3－2－1

7、部门之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－1

8、员工之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－1

9、企业凝聚力满意度：5－4－3－2－1

10、企业文化满意度：5－4－3－2－1 第二部分 个人工作状态调查

1、您工作中主要的客观障碍是什么？□管理制度欠缺、□工作目标不清晰、□团队配合不够、□内部沟通不畅、□相关培训不足、□人员关系复杂、□整体气氛不好、□薪资较低、□其他(请写出)

2、您工作中主要的主观障碍是什么？□专业技能滞后于岗位发展的要求、□缺少必要的管理培训、□没有职业规划和发展前景、□工作比较被动，缺乏热情、□其他（请写出）

3、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？□内部沟通配合、□外部拓展、□管理及制度设计、□技术工作、□有具体目标的工作、□其他

4、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□技术水平、□交往和拓展能力、□职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□理念思路、□工作方法和素养、□其他 对问题的进一步描述或补充：

5、您参加内部培训的积极性：5－4－3－2－1 第三部分 培训现状调查

1、您认为哪种培训方式最有效？□内部培训、□培训学院、□外请老师到公司授课、□员工自学、□其他

2、您认为哪种培训方法最有效□讲授□案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、□现场参观、□专题研讨会、□公开讨论会、□视频、□光碟、□户外训练、□组织参观、□交流座谈会、□其他方式（请写出）

3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管、□学院派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他

4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？□上班期间、□下班后、□双休日、□其他

5、您选择培训课程的最主要依据是？□实际工作需要、□对课程的兴趣、□对个人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己、□培训支出、□其他

6、您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效、□提高管理水平、□提高团队协作能力、□发展企业文化、□提高员工个人能力、□其它

7、您心目中的理想培训应该是：□与部门和公司发展相关的战略性培训、□相关产品技术和制度培训、□直接针对工作中实际问题的方法培训、□基础素质的培训、□其他

8、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？□成本支出、□培训效果、□员工满意度、□时间问题、□其他

9、您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？□2小时、□4小时、□8小时（1天）、□16小时（2天）、□16小时以上 第四部分：具体培训需求信息

1.您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要的几门课程。□ 领导力提升、□ 组织管理、□ 通用管理技能、□ 战略管理、□ 法律类、□ 统计与审计、□ IT与信息化、□ 项目管理

、□ 人力资源管理、□ 财务管理、□ 行政文秘类、□ 个人职业发展类、□ 专业技能类

□其它（请说明）：

2.您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要?请圈出其中您认为最重要的几门课程。综合管理类：

□激励技巧、□授权技巧、□沟通技巧、□时间管理、□绩效管理、□团队建设、□如何主持有效的会议、□现代企业规范化管理整体解决方案、□执行力、□领导与教练技术、□如何打造高绩效团队、□管理流程设计与管理流程再造、□中国式管理：如何打造坚实的基层团队、□赢在中层——如何打造中国企业新中层、□中国式执行——海尔高绩效的OEC管理方法、□职业经理人容易犯的十一种错误、□其它(请说明)：

MBA核心教程类： □企业战略管理、□管理经济学、□人力资源管理、□管理学、□公司理论与实务、□公司理财、□企业国际化经营、□市场营销、□现代企业组织设计、□管理信息系统、□其它(请说明): ___________________________________________________________________ 战略类：

□企业发展战略设计与实施要务、□ 企业如何培育、提升核心竞争力、□企业战略规划、□ 战略管理创新与执行、□其他，请说明

生产管理类：

□改善生产管理的利器——5S与TPM教程、□生产主管职业化训练教程、□六西格玛在中国企业的实施：质量与流程能力的双重提升、□生产问题的分析与解决方法、□精益生产之JIT实务、□全面质量管理TQM教程、□物料管理与库存控制教程、□生产一线成本管控教程、□交货期管理与操作实务、□如何彻底排除现场七大浪费、□如何当好车间主任——车间主任管理技能训练教程、□其他，请说明

个人职业发展类：

□中国式管理：如何从管理走向领导、□管理思维、□工作计划与时间管理、□个人绩效管理、□从专业人才走向管理、□管理者如何提升语言表达艺术、□问题分析与决策教程、□走向成功—如何提升情商与智商、□自我激励与压力管理、□有效沟通技巧、□现代职业人士必备技能训练教程、□高效会议管理技巧、□提升领导能力的五种技术、□其他，请说明

3、您所在部门最需要在哪些方面有所提高？□观念□知识□技能□态度□其他

4、请列举出您认为对部门业务发展最有帮助的培训课程

5、您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案?请您选择1~2个描述出来。

6、您对后续培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面）有何建议？

第三篇：三治三提 单位调查问卷

xx县xx局调查问卷

1、您的性别：

男□ 女□

2、您的工作：

公务员□ 商人□ 自由职业者□ 其他□

3、您对xx局的服务印象如何？

很好□ 好□ 一般□ 查□

4、您认为xx局办事程序是不是公开？

公开□ 基本公开□ 不公开□

5、您去办事的xx局各部门工作效率高不高？

高□ 比较高□ 一般□ 较差□

6、您认为xx局的工作人员是否能按规定办事？

能□ 基本上能 □ 不能□

7、您与xx局交往中，主要遇到以下哪种情况（多选）

政务不公开，搞暗箱操作□ 推诿扯皮，效率低下□ 以部门名义要求赞助□ 工作人员仗权谋私□ 执法粗暴生硬□

8、您认为xx局的工作人员是否能按规定办事？

能□ 基本上能□ 不能□

9、您认为xx执法部门在执法中有无蛮横不讲理的行为？

有□ 无□

10、您与xx执法人员在打交道的过程中，他们有没有吃拿卡要的行为？

有□ 没有□

11、您认为xx局工作人员日常工作表现如何？

很好□ 好□ 一般□ 差□

12、您对我县现居绿化环境满意吗？

非常满意□ 满意□ 一般□

13、您对xx局的总体印象如何？

很好□ 好□ 一般□ 差□

□不满意

第四篇：培训效果调查问卷

培

训

效

果

调

查

问

卷

课程项目

学员姓名

培训方式

培训师

对老师的评价

老师敬业程度

□优

□良

□一般

□劣

授课水平

□优

□良

□一般

□劣

讲授方式

□十分生动

□生动

□一般

□不生动

联系实际

□联系紧密

□有些联系

□无联系

老师对学员的要求

□非常严格

□严格

□不严格

对教材（课件）的评价

教材适用性

□非常适用

□基本适用

□不适用

教材难度

□较难

□适中

□较简单

教材逻辑性

□合理

□适中

□不合理

对组织培训者的评价

培训内容

□优

□良

□一般

□劣

培训方式

□优

□良

□一般

□劣

培训时间

□太长

□适合□不足

培训设施

□优

□良

□一般

□劣

培训收获

□较大

□一般

□较少

□无

建议

第五篇：培训需求调查问卷

海南快克药业有限公司

培训需求调查问卷

编号：KK-HRB-008

各位省总、地总：

为了更好更快的执行并实现公司2013年的战略目标，在何总的指示下人力资源部对2012年的培训工作做具体总结并制定2013年的培训计划。同时为了提升员工工作技能和工作技巧，提高员工的工作业绩，现人力资源部面向公司所有省总及地总展开培训需求调查，通过调查沟通了解员工对公司培训的实际需求及期望，真正的做到帮助员工成长，给员工创造更好的发展空间和晋升通道。

调查结果将为公司制订2013年培训计划提供重要参考和依据，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们会认真倾听反馈意见，并对您的问卷回答内容严格保密！再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助！

本次调查到此结束，感谢您的参与，祝您工作愉快！