企业培训调查问卷

第一篇：企业培训调查问卷

企业培训调查问卷

填表日期：

姓名：单位：部门：职务：电话：传真：企业性质：① 外商独资② 合资③ 国有④ 股份制⑤ 民营⑥ 其它 企业类型：① 生产制造② 流通贸易 ③ 科研企业④ 证券保险投资金融

⑤ 网络及软件开发⑥ 广告信息咨询⑦ 综合集团⑧ 其它

先生/女士：

您好！首先感谢您参加中消研市场研究有限公司举办的此次问卷调查活动！我们将根据调查的结果来为您及贵公司提供更好的服务。

问卷具体内容：请您选择贵公司2003年所需要的培训课程（请用“√”表示）： ① MBA培训:

1、MBA研究生课程培训

② 职业经理培训:

１、中高层领导技能培训２、全方位战略管理３、高级经理

４、高级营销经理５、高级财务经理６、高级人力资源经理７、高级信息经理８、高级质量环境经理９、高级技术经理

③ 职业资格培训：１、项目管理职业资格２、企业培训师职业资格 ３、财务会计职业资格④ 职业能力培训:

1、管理阶层职业技能培训

2、领导能力与团队管理

3、时间管理

4、公司内部沟通技巧

5、非财务主管财务管理

6、合同与谈判

7、公文写作技巧

8、高、中、初级通用工种培训：①电工 ②焊工 ③车工 ④钳工 ⑤铣工 ⑤ 人力资源管理培训：

１、人力资源经理(主管)专训 ２、人力资源管理实务 ３、创新时代的薪酬管理 ４、目标与激励５、目标绩效管理６、职业生涯设计与管理７、非人力资源部门的人力资源管理培训

⑥ 市场营销培训：

１、营销人员技能培训２、专业销售技巧３、品牌经营与品牌策略 ４、营销创新策划训练５、市场营销实务６、提升销售中的谈判能力７、市场营销与服务营销

8、信息推理与营销策划

⑦ 财务管理培训

１、财务主管经理培训２、企业财务分析３、非财务人员的财务管理培训４、财务管理与内部控制５、财务诊断６、预算控制７、成本控制 ⑧ 生产运营管理培训：

１、有效生产管理 ２、生产一线主管（班组长）管理培训 ３、全面质量管理４、物流管理５、“５S”管理６、ISO9000认证培训

⑨ 其它：

请您认真填写完毕后，按以下联系方式回执我公司处，谢谢合作！

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第二篇：企业培训调查问卷

企业培训调查问卷

尊敬的客户：

首先十分感谢您对创梦企业管理咨询有限公司的理解与支持，创梦教育是一家专为中国企业提供系统培训的专业性服务机构，为了能给您提供更有效、实用、合适的培训课程与学习方式，我们衷心的感谢您能够花1分钟的时间填写下表。收到您的问题，我们会认真分析，并且针对河北省企业打造一套完美的培训方案。谢谢您的合作。

公司名称：培训负责人：在职人数：联系方式：

1． 贵公司有完整的培训计划吗？

□ 当然有了，而且计划执行的还不错□ 有是有，但一般不能执行□ 没有，我们根据需要随时进行培训□ 没有，对培训效果怀疑

2． 贵公司希望通过培训，达成何种效果：

□ 适应企业新战略的需求□ 借助外部力量，改善内部管理□ 让员工认同企业文化，增强凝聚力□ 提高员工的学习和适应岗位能力□ 调整员工的心态、思维方式

3． 贵公司如何接触培训机构：

□ 培训机构主动联系□ 互联网□ 业内人士/朋友介绍□ 培训机构的专门演示/说明会□ 人力资源/培训刊物的广告□培训机构的公开课程□ 其他

4． 贵公司一般由谁决定哪一家培训机构做培训：

□ 公司高管□ 人力资源经理□ 提出培训需求的部门经理/负责人□ 其他

5． 贵公司参加培训机构办的公开课，感觉效果如何:

□ 很好□ 还可以□ 一般□ 不太好□ 没效果

6． 贵公司培训预算费用每次是：

□ 3千元以下□ 3千～5千□ 5千以上□ 根据情况随时确定

7． 凭感觉你的培训成本与培训效果相比：

□ 十分高□ 有点高□ 还可以□ 不高，可以接受

8． 如果有一种培训模式，可以让您随时参加中国顶尖权威导师的培训课程，您是否愿意考虑：

□ 非常愿意□ 可以考虑□ 没兴趣

如果您有一些我们未在调查问卷中列出的观点和意见需要表达，请您把它写在下面的空白处：

顺祝商祈

第三篇：企业调查问卷

企业招聘调查问卷

尊敬的朋友，您好！

我们是石河子大学信息类专业的学生，这是一份关于企业招聘方面的调查问卷！恳请你在百忙之中填写这份问卷，谢谢！

注：以下选项除注明多选外，一律单选。

1、您企业的规模(单位：人）

A0－50B 50－100C100－500D 500－1000E1000人以上

2、您企业的性质是：

A、民营企业B、事业单位/政府部门C、国营企业D、外企E、合资企业F、其他

3、贵单位（企业）何种岗位需要经常招聘人员（可多选）

A、管理人员B、营销人员D、技术人员E、项目人员G、其它

4、贵公司岗位需求或设计由谁做的：*

A、人力资源经理B、部门主管C、总经理D、其他人员

6、一般招聘工作由贵单位（公司）谁负责：*

A、人事专员或招聘经理B、行政人员D、总经理F、其它

7、每次招聘人员到岗率为：*

A、100%B、90%以上D、50%以上F、不到50%

8、贵企业招聘员工的主要途径是：*

A、通过政府人才中介机构B、熟人介绍D、企业自行招聘E、网络/人才网站G、其它

9、贵单位（公司）目前最难招聘的岗位是：*

A、高级管理人员B、一般管理人员D、服务人员E、技术人员G、行政人员H、其它

10、对拟聘员工的素质如何认定：* A、通过面试并参考个人简历B、试用期内考察

C、采用科学的素质测试评价手段D、其它方面

11、贵企业在招聘过程中通常会遇到哪些问题：* A、应聘人员数量少

B、应聘人员能力达不到公司招聘要求C、人才来源渠道不畅通D、其它方面

12、贵公司在招聘人员时的首要录用条件是？（可多选）

A、学历B、态度D、适应能力E、职业素养G、组织能力H、专业技能J、工作经验K、其他

13、企业对信息管理专门人才的的需求情况是？ A、现有人员已基本满足需求 B、急切需求专门的信息管理人员

C、暂时不需要，但计划以后会有需求

14、企业目前最缺乏的是哪方面的信息管理人才 A、信息系统开发人员B、信息系统操作人员

C、信息系统管理和维护人员 D、暂不缺乏

C、服务人员F、行政人员C、部门主管C、70%以上C、民间劳务中介机构F、电视招聘C、营销人员F、项目人员C、学校（如是否为“211”工程）F、学习能力I、潜质潜力

第四篇：企业销售培训需求调查问卷-

培 训 需 求 调 查 问 卷

第一部分
填写人姓名： 部 门：

个人基本信息
填表日期： 现任职务：

第二部分

培训的组织和安排

1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种： □ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 光碟、视频等声像资料学习□ 其他：

2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种： □ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会 □其他： □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 建立网络学习的平台 □ 拓展训练

3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： □ 领导的重视程度 □ 培训组织与服务 □ 其他：

4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： □ 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □ 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □ 本职位优秀员工，对公司业务很了解 □ 学院派知名教授学者，理论功底深厚 □ 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □ 其他： □ 员工的培训参与意识 □ 培训内容的实用性 □ 培训方式与手段 □ 培训讲师的授课水平□ 培训时间的安排和时长 □ 培训效果的跟进

5、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： □ 2-3 小时 □ 7 小时（1 天）□其他： □ 14 小时（2 天）□ 14 小时以上 □ 无所谓，看课程需要来定

6、您认为培训时间安排在什么时候比较合适： □ 上班期间，如周五下午 2-3 小时 □ 无所谓，看课程需要来定 □ 工作日下班后 2-3 小时 □ 其他： □ 周末 1 天 □ 双休日 2 天

7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： □ 每周一次 □ 半年一次 □ 半月一次 □ 每年一次 □ 每月一次 □ 其他： □ 两月一次 □ 每季度一次

8、您希望的培训地点是： □ 公司培训教室/会议室 □ 公司外专业培训教室 □ 酒店多功能厅/会议室 □无所谓 □其他：

第三部分

培训需求信息

1、您认为个人 2010 年下半年培训需求重点在于哪个方面： □ 岗位专业技能 □ 个人自我管理技能 □ 企业文化 □ 职业道德与素养 □ 其他： □ 行业、市场及产品信息 □ 人际关系及沟通技能 □ 通用基本技能

2、您认为，您部门的主管 2010 年的培训需求重点可能在于哪个方面： □ 领导艺术 □ 管理理论 □ 管理理念 □ 业务技能 □ 管理工具 □ 人员管理技能 □ 角色认知 □ 其他： □ 职业道德

3、考虑到各岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要

职责，以文字进行描述。1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）： 举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定招聘 计划、如何制订企业培训计划、如何进行绩效管理等。（1）（2）（3）

2）您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训？ 您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：

希望提升哪些方面的能力：

希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：

4、为了更好地帮助您完成今年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在 2010 年接受的培训。

您认为，以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效（可多选）： □ 《Excel 函数使用技巧》 □ 《沟通技巧》 □ 《PPT 演示文档制作》 □ 《公司产品及市场》 □ 《积极心态》 □ 《商务礼仪》 □ 《时间管理》 □ 《压力与情绪管理》

如果您属于销售相关岗位，以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效（请选出最紧迫的四个需求）： □ 《区域经理必备知识》 □ 《商务沟通与谈判技巧》 □ 《销售执行力》 □ 《主动行销》 □ 《成本控制》 □ 《销售预测》 □ 《渠道建设》 □ 《产品呈现技巧》 □ 《销售策略分析》 □ 《销售技巧提升》 □ 《增值型销售技巧》 □ 《经销商有效管理》

□ 《区域市场开发与管理》 □ 《销售心理学》 □ 《市场调研分析》 □ 《销售财务管理》 □ 《如何进行渠道的深度开 发与管理》 □ 《如何撰写销售报告》 □ 《客户管理》 □ 《如何建立区域市场竞争 优势》

如果您的工作对以下管理技能课程有需求，请选择您认为培训需求： □ 《项目管理》 □ 《员工辅导与激励》 □ 《目标管理》 □ 《经营计划制订》 □ 《时间管理》 □ 《高效会议管理技巧》 □ 《高绩效团队建设》 □ 《授权管理》

5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？

感谢您的大力支持！感谢您的大力支持！人事部

第五篇：培训调查问卷

培训需求调查问卷(中层及以上干部)姓名： 部门： 岗位：

1、调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定2009培训计划，特附上本调查问卷，敬请予以协助。调查结果和相关资料信息将仅用于制订2009培训计划，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实地填写，并于X月 日前填妥交还至管理部（纸介质），以便整理统计。感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！

2、填表说明：有选择筐的请直接在方框里划“√”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。按照“最重要”至“不重要”的程度划分可在“5－4－3－2－1”中选择相应的数字，并划“√”。第一部分 公司管理状况调查

1、您认为公司主要在哪些方面存在问题？□领导素质、□管理制度、□运行机制、□经营战略、□专业知识、□企业文化落实、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他 对问题的进一步描述（如：管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度,团队精神中最欠缺哪一点）

2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题？□员工技能、□专业知识、□内部管理制度、、□企业文化践行、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他 对问题的进一步描述

3、您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法？5－4－3－2－1

4、您认为公司和部门整体的工作绩效如何？5－4－3－2－1

5、员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进建议的程度：5－4－3－2－1

6、员工素质能力对目前工作的胜任程度：5－4－3－2－1

7、部门之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－1

8、员工之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－1

9、企业凝聚力满意度：5－4－3－2－1

10、企业文化满意度：5－4－3－2－1 第二部分 个人工作状态调查

1、您工作中主要的客观障碍是什么？□管理制度欠缺、□工作目标不清晰、□团队配合不够、□内部沟通不畅、□相关培训不足、□人员关系复杂、□整体气氛不好、□薪资较低、□其他(请写出)

2、您工作中主要的主观障碍是什么？□专业技能滞后于岗位发展的要求、□缺少必要的管理培训、□没有职业规划和发展前景、□工作比较被动，缺乏热情、□其他（请写出）

3、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？□内部沟通配合、□外部拓展、□管理及制度设计、□技术工作、□有具体目标的工作、□其他

4、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□技术水平、□交往和拓展能力、□职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□理念思路、□工作方法和素养、□其他 对问题的进一步描述或补充：

5、您参加内部培训的积极性：5－4－3－2－1 第三部分 培训现状调查

1、您认为哪种培训方式最有效？□内部培训、□培训学院、□外请老师到公司授课、□员工自学、□其他

2、您认为哪种培训方法最有效□讲授□案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、□现场参观、□专题研讨会、□公开讨论会、□视频、□光碟、□户外训练、□组织参观、□交流座谈会、□其他方式（请写出）

3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管、□学院派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他

4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？□上班期间、□下班后、□双休日、□其他

5、您选择培训课程的最主要依据是？□实际工作需要、□对课程的兴趣、□对个人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己、□培训支出、□其他

6、您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效、□提高管理水平、□提高团队协作能力、□发展企业文化、□提高员工个人能力、□其它

7、您心目中的理想培训应该是：□与部门和公司发展相关的战略性培训、□相关产品技术和制度培训、□直接针对工作中实际问题的方法培训、□基础素质的培训、□其他

8、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？□成本支出、□培训效果、□员工满意度、□时间问题、□其他

9、您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？□2小时、□4小时、□8小时（1天）、□16小时（2天）、□16小时以上 第四部分：具体培训需求信息

1.您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要的几门课程。□ 领导力提升、□ 组织管理、□ 通用管理技能、□ 战略管理、□ 法律类、□ 统计与审计、□ IT与信息化、□ 项目管理

、□ 人力资源管理、□ 财务管理、□ 行政文秘类、□ 个人职业发展类、□ 专业技能类

□其它（请说明）：

2.您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要?请圈出其中您认为最重要的几门课程。综合管理类：

□激励技巧、□授权技巧、□沟通技巧、□时间管理、□绩效管理、□团队建设、□如何主持有效的会议、□现代企业规范化管理整体解决方案、□执行力、□领导与教练技术、□如何打造高绩效团队、□管理流程设计与管理流程再造、□中国式管理：如何打造坚实的基层团队、□赢在中层——如何打造中国企业新中层、□中国式执行——海尔高绩效的OEC管理方法、□职业经理人容易犯的十一种错误、□其它(请说明)：

MBA核心教程类： □企业战略管理、□管理经济学、□人力资源管理、□管理学、□公司理论与实务、□公司理财、□企业国际化经营、□市场营销、□现代企业组织设计、□管理信息系统、□其它(请说明): ___________________________________________________________________ 战略类：

□企业发展战略设计与实施要务、□ 企业如何培育、提升核心竞争力、□企业战略规划、□ 战略管理创新与执行、□其他，请说明

生产管理类：

□改善生产管理的利器——5S与TPM教程、□生产主管职业化训练教程、□六西格玛在中国企业的实施：质量与流程能力的双重提升、□生产问题的分析与解决方法、□精益生产之JIT实务、□全面质量管理TQM教程、□物料管理与库存控制教程、□生产一线成本管控教程、□交货期管理与操作实务、□如何彻底排除现场七大浪费、□如何当好车间主任——车间主任管理技能训练教程、□其他，请说明

个人职业发展类：

□中国式管理：如何从管理走向领导、□管理思维、□工作计划与时间管理、□个人绩效管理、□从专业人才走向管理、□管理者如何提升语言表达艺术、□问题分析与决策教程、□走向成功—如何提升情商与智商、□自我激励与压力管理、□有效沟通技巧、□现代职业人士必备技能训练教程、□高效会议管理技巧、□提升领导能力的五种技术、□其他，请说明

3、您所在部门最需要在哪些方面有所提高？□观念□知识□技能□态度□其他

4、请列举出您认为对部门业务发展最有帮助的培训课程

5、您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案?请您选择1~2个描述出来。

6、您对后续培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面）有何建议？