第一篇：河南投融资沙龙
河南投融资沙龙业务运营计划书(草案)
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2012年4月6日
张志强
一、组织形态
二、沙龙简介
三、目标定位
四、使命和愿景
五、团队文化
六、专注领域
七、经营设想
八、会员资格
九、组委会成员
十、组织机构
十一、组织章程
十二、管理制度
十三、财务预算
十四、盈利模式
十五、预期回报分析
十六、工作开展步骤和计划
十七、前景展望
一、组织形态
挂靠于河南**担保有限公司名下，并确保其独立运营。两种方案: A河南**担保有限公司出资并参与管理，拥有沙龙的所有权、管理权、受益权、监督权，聘请专业管理团队负责运营。
B 河南**担保有限公司不必出资，只拥有监督权和受益权，第三方机构或个人出资，聘请专业管理团队负责运营，拥有沙龙的所有权、管理权、受益权，并向河南**担保有限公司缴纳
元/每年的监管和品牌使用费。（第二种方案已有第三方机构和个人承诺出资）
二、沙龙简介
河南投融资沙龙是河南投融资领域张志强发起，旨在为中小企业和创业者投融资及运营提供最佳解决方案，以三专三读三投三融三知为指导思想，汇聚一批河南金融、实业、企管、法律、猎头咨询服务等领域的经营人士组成的高端金融商务社交圈子。
三、目标定位
打造河南最具影响力的投融资领域的信息中介服务平台
四、使命和愿景
为中小企业和创业者投融资及运营提供最佳解决方案
五、团队文化
专注 专业 专心 读书读人读事
投势 投人 投项 融资融知融智
知道 知法 知术
六、专注领域
投融资、运营管理咨询服务；全方位财税管理策划咨询服务、项目托管、企业托管、中高级猎头服务；项目中介及第三方尽职调查的开展；创业培训辅导、孵化托管、项目投资；资金托管、股权投资、创业投资。
七、经营设想
以深具潜力的中小企业为车间，以企业的实际负责人为操作员工，以资金的提供者为原材料供应商，以企业管理的能工巧匠和智囊顾问为车间管理，以企业管理和资金资本运作的经验智慧为加工工艺，而最终的产品则为企业的经济价值的提升创造。通过合理的利益共享分配机制，保障圈子各成员各取所需益众共赢。
八、会员资格
专业服务商
河南从事商业银行、小额贷款公司、无抵押信用贷款、融资性担保公司、PE私募、VC创投、Angle天使投资、法律、财务、评估、猎头服务等公司主管或经理以上员工 融资方
中小企业：成立时间一年以上，有固定经营地址和一定注册资金，符合河南投融资沙龙融资条件的中小企业部门经理、副总经理、总经理或董事长 创业者;创业企业负责人 投资方
个人投资者 机构投资者
部分会员来源渠道：
河南中高端企业家俱乐部：河南青年企业家协会书 豫企五百企业家沙龙
百业联盟
各培训机构组织的MBA或EMBA同学会/总裁班同学会等
河南行业商会：河南省服装行业协会 河南省房地产业商会 河南鞋业商会 河南省酒业协会 河南省电动车商会等
河南省异地商会：河南福建商会/河南山东商会/河南安徽商会/河南湖北商会/河南江苏商会/河南省晋商会/郑州温州商会/河南豫东商会等
九、组委会成员
河南金融、实业、企业高管、财务、法律、猎头咨询服务等领域的精英人士通过推荐制+自荐审核制等方式组成
十、组织机构
专家顾问团 组委会
会员管理维权部 会员大会（略）
十一、组织章程（略）
十二、管理制度（略）
十三、财务预算
1办公场所200平米 租金12万 2员工工资
28万
3、招待公关促销活动费用10万 4 额外支出 10万 合计总投入60万元
十四、盈利模式分析
1银保、民保等项目提成
2一条龙融资外包中介咨询服务费用
3项目中介费用(其他担保公司、PE/VC公司)4会员会员5000-2万不等
5自有资金股权投资、创业投资及其他投资收益
十五、预期回报分析
一年内短期回报
第一年盈利来源先以银保、民保、理财为主，一条龙融资外包中介咨询服务费用和项目中介费用为辅，以六家授信银行（洛阳银行、平顶山银行、郑州银行、中信银行、浦发银行、中国银行）的银保和中间业务为主要业务模式，保守可实现担保放款额度1个亿，担保创收300万，同时与其他实力口碑均不错的融资性担保公司互助合作，扩大营业收入。其次积累了大量的优质准客户和行业资源，为2013年业务开展和扩张奠定良好基础。一至三年中期回报
实现第六条关注领域（投融资、运营管理咨询服务；全方位财税管理策划咨询服务、项目托管、企业托管、中高级猎头服务；项目中介及第三方尽职调查的开展；创业培训辅导、孵化托管、项目投资；资金托管、股权投资、创业投资）的全面利润化，为河南**担保组建担保集团，进军资本领域（担保+私募基金+创投+小额贷款公司或村镇银行）储备大量的优质客户、行业资源和优秀人才。三年至五年长期回报 略
十六、工作开展步骤和计划
十七、前景展望
1两年时间内打造的投融资领域的信息中介服务平台在郑州市颇具规模和影响力，盈利模块清晰明确，优质专业服务商和会员企业突破200家。
2五年内河南省十八个地市加盟合作机构覆盖全面，优质专业服务商和会员企业突破1000家，打造成河南最具影响力的投融资领域的信息中介服务平台。
第二篇：投融资论文
企业资本结构与融资决策问题研究
2009级财务管理一班 名字：吧、学号：200905341
【摘要】：通过对影响企业资本结构的各种因素分析，指出企业的最佳资本结构和最优融资顺序，为分析国有企业的融资行为，探索规范企业融资行为的途径和方法提供了理论上的依据。
【关键词】：资本结构；融资决策；权益负债
一、引言
企业融资活动是一个动态的过程，表现为既定目标下的企业融资结构的选择，也就是说企业融资行为合理与否必须通过融资结构来反映，合理的融资行为将形成一种优化的融资结构，不合理的融资行为必然导致融资结构的失衡。
二、企业的融资结构和资本结构㈠ 融资结构融资结构指企业在取得资金来源时，通过不同渠道筹措的资金的有机搭配以及各种资金所占的比例。具体地说，是指企业所有的资金来源项目之间的比例关系，即自有资金（权益资金）及借入资金（负债）的构成态势，它是资产负债表的右方的基本结构，主要包括短期负债、长期负债和所有者权益等项目之间的比例关系。企业的融资结构不仅揭示了企业资产的产权归属和债务保证程度，而且反映了企业融资风险的大小，即流动性大的负债所占比重越大，其偿债风险越大，反之则偿债风险越小。从本质上说，融资结构是企业融资行为的结果。企业融资是一个动态的过程，不同的行为必然导致不同的结果，形成不同的融资结构。企业融资行为的合理与否必然通过融资结构反映出来。合理的融资行为必然形成优化的融资结构，融资行为的扭曲必然导致融资结构的失衡。由于企业生产经营所处的阶段不同，对资金的数量需求和属性要求也就不同，形成了不同的融资组合。对融资结构可以从不同的角度做进一步的划分：按资金来源不同可以划分为内源融资和外源融资；按资金属性不同可分为债务融资和权益资本融资；按占用时间的长短可分为长期融资和短期融资。㈡ 资本结构资本结构指企业取得的长期资金的各项来源的组合及其相互关系。企
业的长期资金来源一般包括所有者权益和长期负债，因此，资本结构主要是指这两者的组合和相互关系。在现代企业融资活动中，为了实现企业市场价值最大化，一般把资本结构作为研究的重点，探讨资本结构变动对企业的价值及总资本成本率的影响，相应形成了不同的资本结构理论。这样，融资结构和资本结构结合运用，有助于识别举债来源的变化、综合分析企业的财务状况，为科学地进行融资决策提供依据。
三、衡量资本结构的标准企业的投资决策、融资决策都是围绕企业目标进行的。因此，衡量企业资本结构好坏的标准就是看它能否有助于企业目标的实现。企业的目标在于实现市场价值最大化，企业的市场价值一般是由权益资本价值和债务价值组成的，其大小受预期收益及投资者的要求收益率的影响。预期收益率通常与公司的息税前盈利有密切的关系。息税前盈利是由资产的组合、管理、生产、销售、经济状况等因素决定的。因此，增减企业的债务不会影响息税前盈利。这就是说，如果改变资本结构能够使企业的价值发生变化，其影响不在企业的息税前盈利方面，而在企业的资本成本方面。
四、企业资本结构决策企业最佳资本结构是平衡节税利益和陷入财务亏空的概率上升而导致的各种成本的结果。企业因陷入财务亏空而产生的成本大致可以分为两类：一是因亏空而导致破产的破产成本，其中又有直接成本和间接成本之分。二是破产可能性增大使代表股票所有者利益的经理采取次优或非优决策，牺牲债券持有人利益，扩大股东收益，这类由于利益冲突而产生的成本称为代理成本，代理成本会引起社会效益的绝对损失。此外，由于资本市场不完善，也会对企业资本结构产生影响。㈠ 破产成本对企业资本结构的影响企业破产而导致的直接和间接成本是财务亏空成本中最直接的部分。破产过程实质上是股票持有者和债权人的利益再分配。破产使股票收益为零，代表所有者利益的企业经营者为防止破产发生而减少负债额，尽管这样会减少因节税优惠带来的好处。这是抑制企业追求节税而扩大债务———权益资本比率的一个重要因素。破产发生后尽管重组成本比清算要小，债权人往往倾向将企业推向清算。这是因为他们的优先权可以在清算过程中实现，企业重组则使旧债券大幅度贬值，这种利益冲突产生了另一种成本———代理成本㈡ 代理成本对企业资本结构的影响
代理成本是由利益冲突引起的额外费用。与企业融资有关的代理成本有两类。一是由权益资本融资产生的代理成本。二是由债务融资产生的代理成本。1.权益资本的代理成本。权益资本的代理成本是股东和经理之间的利益冲突引起的，一般来说，权益资本的代理成本跟权益资本拥有量是成反比例关系的，如果一个人既是企业的所有者又是经营者，则企业的利益就是他本人的利益，这时他会采取一切手段使其财富最大化，此时的代理成本将会减少到最小值，因为由于机会主义行为而产生的成本将完全由从事该行为的人自己负担。但只要经理（代理人）持有的所有权少于100%，股东与经理之间就会存在利益冲突。权益资本的代理成本中还包括由于代理制本身所引的机会成本，例如，代理制不允许公司经理同时以经营者和所有者的身份作出决策，由于决策过程过长而丧失良机的机会成本。
2.债务的代理成本。债务的代理成本是债权人与股东之间的利益冲突引起的。当债权人贷款给企业时，贷款利率大致上是根据以下四项来确定： 一是企业现有资产的风险大小。二是对企业即将新增资产风险大小的评估。三是企业目前的资本结构，债务所占的比例。四是对公司未来资本结构变化的预测。但是如果贷款没有任何限制条件，借款人存在着利用各种方式从贷款人身上获利的可能性。当然，债券持有者也不是被动的。一旦债券持有者意识到企业经理人员会牺牲他们的利益而最大化股东的利益，便会采取相应的措施预防机会主义行为的发生，例如在贷款合同中设置若干保护性条款，以防止企业通过股息或其它手段把财富转移到股票所有者手里。这样做是有代价的，一方面在一定程度上制约了企业经营的灵活性，使企业的经营效率低；另一方面，为了保证这些契约得到遵守，必须监督企业的活动，监督费用也以额外成本的形式影响企业的市场价值。因此，债务代理成本包括企业经营效率降低以及额外的监督费用。这种代理成本会提高负债成本，从而降低负债对企业市场价值的有利作用。㈢ 最佳资本结构决策综上所述，企业债务———权益资本比例上升增加了企业陷入财务亏空的概率，甚至可能导致企业破产。破产本身会给企业带来直接成本和间接成本，因此抑制了企业无穷借贷的冲动。破产可能性的存在，即企业陷入财务亏空概率的上升，也会给企业带来额外成本———代理成本，这也是制约企业借贷冲动的一个重要因素。相对于债权人而言，破产对股票持有者特别不利，因为债务持有人在企业破产后还能利用优先权从企业实物资产清算中获得一些补偿，股票持有者的投资则会丧失殆尽。因此，当破产危机增加时，代表股东利益的企业经营者会通过次优决策，选择股票融资，这样做固然会减少企业可能获得的节税利益，使企业的市场价值下降，但同时也降低了股
票持有者的风险系数。代理成本不仅使财富在股票持有人和债务人之间再分配，也带来了社会净收益损失。因此，破产成本和代理成本的存在，一方面使企业市场价值下降；另一方面，当债权人把这些成本打入债务的预期收入后，发行负债的成本也增加了，这就增加了企业负债融资的困难。㈣ 我国融资方式与资本结构的相互关系因为我国银行及金融机构一般都由政府控制，纯粹商业性的机构很少，而且对金融市场有着严格的管制，所以非金融性公司与金融机构的联系并不紧密，在业务往来中必然产生较大的交易成本。这也就造成了公司长期负债特别是债券的发行困难。因此，一般来讲，负债构成中短期债务高于长期债务；因而筹资方式也就较多的依赖于新股发行。就我国目前的增量调整渠道来看，资金不外乎自有资金、债务性资金和主权性资金三类。我国企业筹资有着与西方企业截然不同的次序，即按股票———债券———自有资金的次序来安排，这是因为：一是我国的国有企业效率普遍低下，靠自有资金来筹资几乎是不可能的。二是我国企业债务本已处于高风险区，如再通过此渠道筹资，会使资本结构更加恶化。加之我国金融体制的限制，即使资本结构合理的企业，也难以做到采取债券集资。而银行本已处于高不良债权的风险区，对企业的贷款也会十分谨慎。三是只有主权性资本筹资方式最适合我国“优化资本结构”的现状。资本经营的最终目的在于企业的财务目标，从资本结构角度来看企业的融资决策，有利于企业进一步做出合理的融资决策。因而更有利于企业的进一步发展。破产成本、代理成本的提出，使企业在进行融资决策时要综合考虑多方面因素，充分运用财务杠杆的作用，作出有利于企业资本结构和企业发展的决策。
【参考文献】：
〔1〕贝多广.中国资金流动分析〔M〕.上海：上海三联书店，2007.〔3〕吴敬琏.现代公司与企业改革〔M〕.天津：天津人民出版社，2008.〔4〕伍中信.产权与会计〔M〕.上海：立信会计出版社，2006.〔2〕刘彪.企业融资机制分析〔M〕.北京：中国人民大学出版社，2009.
第三篇：投融资学习心得
通过徐洪才教授主讲的《公司投融资与资本市场运作》课程的学习，使我了解了投融资新理念和经营管理新思路，认识了我国近年来金融市场成长和发展的内外因素，分享了国内外具有代表性的投资经验和教训，感受到资本市场对于市场经济强劲的影响力，增强了在新的历史条件下专注于对所在区企业发展的责任感和使命感。我本人有以下几方面学习心得：
正确认识资本市场，树立产业经营与资本运作并举新理念
1、一个企业必须在经济全球化的大背景下，把握未来经济发展的方向，充分利用资本市场，实施资本运作促进企业和社会经济发展，已经成为市场经济的显著特征。资本运作应该成为企业获得超常发展的有力手段和推力器。在未来的竞争中，资本运作将是决定企业市场成败的关键。
2、“产业经营是加法，资本运作是乘法”。产业经营是滚雪球的做法，表现为一加一等于或大于二，能迅速扩张规模，占领市场空间；而产业经营的同时搞资本运作，可以以一变百，迅速增强企业的实力。资本运作是手段，产业经营是目的。产业经营是企业赖以生存的基础，没有良好的产业基础，及企业如果不能给社会提供优良的产品和服务，没有良好的信誉体系，缺乏长远的战略目标，没有一个具有良好文化素养及实践经验的经营领导，没有一群勤奋苦干的员工队伍，资本运作将成为空中楼阁，企业终究必然失败。只有产业经营和资本运作同时并举，才是企业发展的根本。
3、资本市场规范着企业运营机制。企业要紧贴市场，遵循规则，健全信用体系，规范内部运营机制，完善公司治理结构并加强监管。
借助资本市场，实施资本运作，促进企业持续健康有效发展 我们要坚持科学发展观，学会借助资本市场的丰富资源，科学经营现有企业，抓住适合公司发展的新机遇，壮大主营业务，拓展科技创新、环保节能项目，努力创造条件，积极推进公司的上市步伐，为企业经济持续发展作出贡献。
1、公司应完善法人治理结构，建立健全现代企业管理制度。应使全体员工共同努力，企业才得以持续稳定发展，这是企业中长期发展的坚实基础。面对资本市场的快速发展，需要从企业内部健全和优化发展机制，适应新经济发展的客观需求。一是完善公司法人治理结构，健全公司董事会、经理层机构。没有正常运作的董事会运行机制和得到充分授权的经理层团队，就没有企业高效的决策管理，瞬息万变的商机、持续经营的战略、人才梯队的建设就难以实施。二是遵循市场经济的规则，健全与资本市场匹配的内部决策、预算、管理、控制和激励机制。同时，作为民营的企业，还未达到上市条件，还要花大力气做好适应资本市场的企业法律规范工作，同时从思想上、概念上做好会计准则国际化衔接。
2、横向收缩，确立企业主营方向。首先，积极主动地调整企业内部产业结构，把原来的市场化程度不高、效益不好、资本累积速度不快的子公司及参股公司，通过调整主业方向和内部清算等办法进行收缩与改革。重新配置资源，支持公司核心业务的发展。
3、主导产业与多元化发展并举。同时，针对一些公司具有核心竞争力的行业或业务积极加快产业多元化发展步伐。继续加强对资源开发的力度，增加对外语教育产业的投入。同时，要加强与国有大型企业的联合，利用公司自身的优势，积极开拓海外市场，参与国际上各类项目竞争，积极开展对外经济贸易活动，也能为支持国内民族工业在国际上尽一份微薄之力。应提高企业效率，做到人员少而精，技术高而新，行业优而强。
4、有效开展资本运作，培植高科技创新项目并积极上市。进一步加强公司高新项目的调研、论证和开发建设，培植高新项目，对确认的项目进行参股、控股风险投资。提高企业风险投融资的运作水平，努力与有一定经济实力、较强资源技术优势、信誉度高的大中型企业开展项目合作，发展战略合作伙伴关系，共同实现双赢。力争在最短时间内，使开发区部分企业能发展到一定规模，为最终将企业包装上市，奠定基础。正如徐博士所言：“我们要把打造一个上市公司作为终身追求”。
推进我市企业上市的两点建议
1、建议市政府适时出台《关于加快推进我市企业上市的实施意见》。出台实施意见目的在于指导、规范企业上市行为，从政策上对上市企业予以扶持，促进企业健康持续发展。
2、建议市政府组建企业投融资专家咨询委员会。聘请投融资专家、学者为智囊团，通过举办企业资本运作论坛等形式为企业融资上市和资产并购提供操作指南，发挥有益的促进作用，让企业多走捷径，少走弯路。
第四篇：投融资经理
专业服务(咨询，人力资源)行业 投融资经理职位 的职位描述样例：
一、工作内容（责任）
1、参与制定公司发展战略、投资战略与资本运作战略；
2、组织制定并实施上市投融资战略规划；
3、深入研究行业发展趋势，收集并监控市场环境、竞争对手、资源状况等信息，根据信息变化及财务分析拟定公司兼并、收购等资本运作可行性方案；
4、对投资项目前期勘探、市场调研、投资论证和项目谈判等工作，参与融资工作；
5、按工作程序做好与证券部、财务部、技术开发等部门的横向联系，以及与外部金融机构的联系；
6、完善兼并、收购等投融资流程和制度建设，并推进实施；
7、完成公司安排的相关投融资绩效目标和日常工作；
8、根据公司战略配合好证券部、财务部等的支持工作；
9、完成上级安排的其他工作。
二、任职资格
30-45岁，身体健康，能适应出差需要。
金融、财务管理及其它相关专业，本科以上学历。
5年以上独立投融资项目操作经验，有电力电子领域工作经验优先。
房地产开发行业 投融资经理职位 的职位描述样例：
岗位职责：
1、进行企业股份制改造、项目融资及其它资本运作；
2、拓展和挖掘人脉及项目资源，开拓投融资业务市场；
3、行业研究、项目收集及调研、企业考察及发展模式研究；
4、市场调查与预测，设计项目投融资方案，参与项目洽谈并实施运作。
任职资格：
1、金融、财经、管理、产业经济学类相关专业；
2、5年以上项目投资从业经验，有企业股份制改造案例者从优；
3、较强的行业分析及公司财务分析能力；
4、有丰富的投融资工作经验，有一定的投融资渠道。
金融/投资/证券行业 投融资经理职位 的职位描述样例：
岗位职责：
1、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;
2、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；
3、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；
4、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；
5、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等；
6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
岗位要求：
1、本科及以上学历，投资、金融或其他经济类相关专业；
2、具有1年以上银行、基金等金融机构相关工作经验者优先；
3、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系；
4、具有良好的融资分析能力和判断能力；
5、金融知识扎实，熟练掌握融资流程和专项业务知识；
6、有较强的谈判技能，具备良好的沟通能力；
7、善于处理复杂的人际关系，能够承受高强度的工作压力；
8、有房地产行业从业经验者优先；
建筑/建材/工程行业 投融资经理职位 的职位描述样例：
岗位职责
1、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;
2、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；
3、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；
4、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；
5、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等；
6、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配；
7、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
8、负责拟制投融资的实施计划，负责具体的实施工作；
9、负责企业融资项目渠道和方式的总体策划、实施。
10、负责对已完成的投融资工作进行后续管理，并提供效益指标数据分析；
11、负责建立相关的管理台账，定期出具投融资效益分析报告。
任职资格
1、本科及以上学历，投资、金融或其他经济类相关专业；
2、具有财务、金融及企业管理知识，熟练掌握投融资流程和专项业务知识；
3、了解公司上市、企业并购、资产重组、资本运作等相关业务；
4、熟悉国内资本市场运作，掌握投资银行业务及相关法律知识；
5、具有较丰富的资本运作经验与较强的财务风险控制能力；
6、具有有良好的融资分析能力和判断能力；
7、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人脉关系；
8、有较强的谈判技能，具备良好的沟通能力
9、熟练使用计算机及相关办公软件，能承受很强的工作压力。
金融/投资/证券行业 投融资经理职位 的职位描述样例：
职位描述:
1、本科及以上学历，金融、经济等相关专业，5年以上相关工作经验；
2、精通会计、税务、金融专业知识和政策法规知识风险投融资知识，掌握行政管理、法律等知识；
3、了解国内、国际资本市场运作，了解风险投融资相关政策法律法规；
4、了解企业尽职调查流程，可撰写投资建议书；
5、有资本运作经验与较强的财务风险控制能力；
6、具有丰富的投融资渠道和业内广泛的人脉关系；
金融/投资/证券行业 投融资经理职位 的职位描述样例：
岗位职责
1、独立或合作完成投资、融资业务的前期接洽和邀约谈判
2、对融资业务进行风险评估及分析，对融资客户全程风险管控，规避各类风险
3、办理各项投融资业务手续，协助投融资业务的协调与执行
4、负责组织对融资业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提交书面报告，做好贷后管理与跟踪服务
5、协助公司开发各类金融创新业务
6、按时完成领导交办的其他工作
岗位要求
1、五年以上投资、担保、财务、金融行业从业经验，28-40岁。
2、具有较强的市场开拓能力，良好的金融行业人脉资源、项目资源和社会资源；
3、本科以上学历，投资、金融学相关专业；
4、精通财务分析，具备较强的经济宏观动向判断能力；
5、具备出色的沟通、协调与谈判能力，书面及口头表达能力强；
规划设计师
工作职责：
1、能独立开展商业地产项目规划设计工作，收集和整理研究资料；
2、草拟项目设计指导书，完成项目的规划、建筑设计方案，与项目单位沟通；
3、绘制建筑设计图和效果图；
职位要求：
1、城市规划与设计相关专业毕业，专科及以上学历；
2、城市规划或相关行业工作经验1年以上经验；
3、具有较强的城市设计技术能力，能够承担商业项目的概念设计及其深化设计；
4、具有较好的手绘功底；
5、具有优秀的沟通协调能力，良好的职业素质、团队精神沟通协调能力。
规划设计部（五矿营口产业园）
岗位职责
1.负责公司开发项目设计管理工作及现场技术服务工作；
2.负责组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作，对项目设计过程合理监控，组织各阶段各
专业设计图纸审查，协调各专业间设计的配合问题和设计的审查工作；
3.负责与设计院的工作联系，协调各专业的配合，控制设计进度和质量；协助设计合同的洽谈与签署
工作，并监督合同的执行；
4.负责项目的施工图审查工作；公司拟建、在建项目所涉及工程的设计工作；撰写相关建议报告
5.负责组织对建筑新产品研发，同时负责对新理念、新技术、新材料和新工艺信息的追踪。
6.负责对总图运输设计的审核工作
任职条件：
专科以上学历，建筑类相关专业，具有有3年及以上建筑设计院、房地产公司工作经验
具有丰富建筑设计经验，了解开发项目前期报审工作，熟悉规划设计流程，熟悉设计规范及标准 能熟练掌握总体、分规、控规、详规各阶段的规划成果编制工作，精通相关规划设计规范、规程 专业基础知识牢固，了解本专业的最新技术发展动态，思维敏锐、活跃
认同公司价值理念，有较强的沟通能力，有集体荣誉感和团队精神，责任心强 规划设计师
1、专业：城市规划专业，本科及以上学历，助理工程师及以上职称；
2、3年以上房地产企业规划设计工作经验；
3.熟悉房地产相关法律、法规、政策；对规划、设计标准及各种工程设计、施工流程、工程材料的使用的合理性有丰富的经验；
4、具有较强的工作协调能力；有房地产企业筹建工作经验，独力工作能力强，工作有条理，有计划，熟练掌握建筑专业设计软件应用以及常用办公软件的使用。
规划设计
任职要求：
1、城市规划专业大学本科或以上学历；
2、具有较强的方案构思及专业技能，能够作为骨干完成大型项目的方案规划；
3、具有3-5年以上城市规划或建筑设计经验，熟悉国内规划相关规范；
4、专业素质高，思维敏锐，具备一定的设计及表现能力，语言表达能力强；
5、有美术基础，绘画特长者优先考虑，一旦录用待遇从优；
6、能熟练运用天正、AutoCAD、PhotoShop、Sketch Up等软件；
7、敬业，刻苦耐劳，有责任心，具备良好的沟通协调能力；
8、有大中型设计公司2年以上工作经历或初级职称以上者从优。
土建工程师
40周岁以下；工民建专业大专以上学历；5年以上土建专业现场经验；熟练使用土建工程的质量检测工具；熟悉国家及沈阳市相关设计规范，技术、质量管理及控制流程；精通施工方案审定流程及工程验收标准。
土木工程相关专业，性别：男，具有3年以上大、中型项目现场施工管理经验，中级以上职称，熟悉本专业各项技术规范，具备较高的专业素质和良好的沟通协调能力，担任过项目经理或主任工程师优先。
岗位职责：
详细研究，审查施工图纸和技术说明书，对建筑结构、部件尺寸都必须清楚，参与图纸会审，检查设计变更、修改情况
安排施工队伍进场，做好施工现场的组织安排工作
对各种建筑材料及预制件进行质量检查，发现质量不合格的材料、构件即提出交涉，停止使用并及时向工程总监报告
督促、检查施工单位按计划施工，根据进度需要，提出所需材料清单报部门主管
每天检查混凝土、沙浆配比，严格按规定配比执行
检查施工操作是否违规，安全措施是否完备，发现问题及时纠正
逐日填写工程日记，主要内容包括：开竣工及各部分项工程起止时间、图纸文件的收发时间、气象状况、每日施工部位及状况，物料供应情况、分部分项工程及隐蔽工程检查验收情况、施工质量及物料质量检验情况、各类事故处理情况、工程重大变更、会议纪录等
负责审查设计院所完成的建筑/结构文件；
任职资格：
1.土建或相关专业本科以上学位；
2.大中型房地产开发或施工企业土建工作经验；
3.担任过专业负责人；年龄在40岁以下，具有八年以上相关工作经验；
4.熟悉国家、行业的相关法律、法规、标准规范；
5.为人正直、清正廉洁，善于沟通和决断，为人正派，办事公正，心态平和、理智。
任职资格：
1.本科或以上学历，男性优先；
2.两年以上施工单位或房地产公司专业经验，具备专业技术资格；
3.熟悉工程验收流程、验收规范、规程、标准和政府相关规定；
4.熟悉土建专业相关的设计、施工规范和工艺流程，协助解决项目施工过程中遇到的技术难题；
5.审核总包单位的施工组织设计本专业部分的合理性、供材进场计划是否满足要求；
6.能独立负责本专业工程现场协调工作。
第五篇：投融资管理制度
成都康福家健康管理公司
投融资管理制度
第一章 总则
第一条 为了规范成都康福家健康管理有限公司（以下简称：管理公司）项目投资运作和投融资行为，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，并依照《中华人民共和国公司法》等国家有关政策法规，结合管理公司章程及具体情况制定本制度。
第二条 本公司及下属各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。第三条 本公司及下属各单位的重大投资项目由总经理办公会和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。
第四条 本制度中的融资，包括权益资本融资和债务资本融资两种方式。权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如增加实收资本；债务性是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。短期债务性融资，是指负债期限不超过一年（含一年）的债务性融资。长期债务性融资，是指负债期限超过一年（不含一年）的债务性融资。
第五条 本制度适用于成都康福家健康管理有限公司及其下属控股子公司的一切融资行为。
第二章 项目的初选与分析
第六条 各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第七条 各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：１.市场状况分析；２.投资回报率；３.投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；４.投资流动性；５、投资占用时间；６.投资管理难度；７.税收优惠条件；８.对实际资产和经营控制的能力；９.投资的预期成本；10.投资项目的筹资能力；11.投资的外部环境及社会法律约束。
第八条 各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由项目投资单位提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送管理公司分管领导审核。分管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
第三章 项目的审批与立项
第九条 投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批； 200万元以上，1000万元以下的项目，由总 2
经理办公会审批；1000万元以上项目由董事会审批。
第十条 凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目，应由公司投融资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公会或董事会，进行复审或全面论证。
第十一条 总经理办公会对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由总经理办公会或董事会签署予以确立。
第十二条 投资项目确立后，凡确定为公司直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续；凡确定为下级单位实施的项目，由该法人单位的法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定合同，均视无效。
第十三条 各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。
第十四条 各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准。项目负责人还应与本公司或下级单位签定经济责任合 3
同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。
第四章 项目的组织与实施
第十五条 各投资项目应根据形式的不同，具体落实组织实施工作：
１.属于公司全资项目，由总经理委派项目负责人及组织业务班子，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报管理公司。
２.属于投资项目控股的，按全资投资项目进行组织实施；非控股的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员积极参与合作，展开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。
第五章 项目的运作与管理
第十六条 项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的副总经理及项目负责人负责。并由本公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式进行管理，项目负责人对主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。
第十七条 各项目在完成工商注册登记及办理相关法定手续成为独立 4
法人进入正常运作后，属公司全资项目或控股项目，纳入公司全资及控股企业的统一管理；属二级企业投资的项目，由二级企业进行管理。同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。协调及指导性管理的内容包括：合并会计报表，财务监督控制；经济责任目标的落实、检查和考核；企业管理考评；经营班子的任免；例行或专项审计等。
第十八条 凡公司持股及合作开发项目未列入会计报表合并的，应通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，掌握了解被投资企业经营情况，维护公司权益；委派的业务人员应于每季度（最长不超过半年）向公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告，应附董事会及股东大会相关资料。因故无委派人员的，由公司投融资部代表公司按上述要求进行必要的跟踪管理。
第十九条 公司全资及控股项目的综合协调管理的牵头部门为管理公司总经理办公室；持股及合作企业（未列入合并会计报表部分）的综合协调管理的牵头部门为公司投融资部。
第六章 项目的变更与结束
第二十条 投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报管理公司审批核准。
第二十一条 投资项目变更，由项目负责人书面报告变更理由，按报
批程序及权限报送管理公司有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。
第二十二条 项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接完后方能离岗。属个人卸任或离职，必须承担相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。
第二十三条 投资项目的中止或结束，项目负责人及相应机构应及时总结清理，并以书面报告形式汇报给管理公司。属全资及控股项目，由公司企管部负责汇总整理，经公司统一审定后责成有关部门办理相关清理手续；属持股或合作项目由投融资部负责汇总整理经公司统一审定后，责成有关部门办理相关清理手续。如有待解决问题，项目负责人必须负责彻底清洁，不得久拖推诿。
第七章 融资管理及审批程序
第二十四条 发行股票或债券的方案，由董事会提出并经审议通过执行后，报管理公司批准。
第二十五条 管理公司贷款的审批权限规定如下：
（一）短期贷款：根据管理公司经营状况及财务预算，董事会决定公司短期贷款总额度范围，并授权董事长批准在此范围内短期贷款转期和新增短期贷款；
（二）长期贷款：根据管理公司批准的投资计划或财务预算，董事会决定管理公司长期贷款额度，由董事会授权董事长审批。
第二十六条 管理公司融资工作相关责任
融资工作主要负责管理公司短期负债融资和长期借款、融资租赁等，主要负责以下事项：
（一）制定管理公司以上融资事项的管理办法。
（二）提出以上融资事项具体方案，并负责落实。
（三）提出或审查管理公司重点项目的长期负债融资方案。
（四）负责对管理公司所有筹集资金使用监督与管理。第二十七条 融资政策的选择
融资政策应结合管理公司发展状况、资金需求、经营业绩、风险因素、外部资金市场供给情况、国家相关政策法规要求制定。
（一）管理公司初创时期：应采取稳健的融资政策，尽可能减少银行借款等负债融资。
（二）管理公司发展时期：应采取稳健的融资政策，可通过增加银行借款等负债融资，改善资本结构，降低资本成本。
（三）管理公司迅速扩张时期，可采取激进的融资政策，选择多种融资方式积极筹措资金，充分利用财务杠杆作用适当增加负债比例。
第二十八条 权益资本融资
管理公司根据经营和发展的需要，依照法律、法规的规定，经董事会做出决议，可采用上市融资的方式。
权益性资本融资的顺利募集需要以下各方面的配合：
（一）对资本市场动态的跟踪分析。
（二）公司在资本市场的形象维护。
（三）已募集资金投向和使用的严格管理。
（四）与效益良好企业、优秀中介机构的积极配合。
第二十九条 债务资本融资
（一）债务资本融资方式
1.2.3.通过银行贷款获取短期借款、长期借款。其他金融机构的借款。融资租赁
（二）公司短期借款融资程序
1.投融资部根据财务预算和资金计划确定公司短期内所需资金，编制融资计划表；
2.按照融资规模大小，分别由投融资部经理、副经理、分管领导、总经理办公会和董事会审批融资计划；
3.投融资部负责签订借款合同并监督资金的到位和使用，借款合同内容包括借款人、借款金额、利息率、借款期限、利息及本金的偿还方式、违约责任等。
（三）短期借款的管理
1.投融资部在短期借款到位当日报送相关资料到财务部，便于财务部在台帐中登记。
2.投融资部与财务部共同监管借款资金的使用，原则
上应按照借款计划使用该项资金，不得随意改变资金用途。
（四）长期借款融资程序及管理
长期债务资本融资包括长期借款、融资租赁等方式。（以下只考虑长期借款）
1.长期借款必须编制长期计划使用书，包括项目可行性研究报告、项目批复公司批准文件、借款金额、用款时间与计划、还款期限与计划等。
2.投融资部经理、副经理、分管领导、总经理办公会和董事会依其职权范围审批该项长期借款计划。
3.投融资部负责签订长期借款合同，其主要内容包括贷款种类、用途、贷款金额、利息率、贷款期限、利息及本金的偿还方式和资金来源、违约责任等。
4.长期借款利息的处理按照《企业会计制度执行》。
（五）债务性融资的报批材料管理 债务性融资的报批材料应包括以下内容：
1.2.3.4.5.6.融资款项的用途及用款背景情况； 用款与还款计划； 融资数量与债权人； 担保方式与内容；
用款项目经济性与还款能力分析； 其他需要说明的事项。
如果某项筹资是直接为项目服务的，则此项目的投资收益率必须
大于该项目筹资的资本成本；如果某项筹资的直接效果是无法计量的，则应该选择资本金成本最低的 第三十条 融资风险管理
（一）风险评价的负责部门： 融资风险的评价由投融资部负责。
（二）公司融资风险的评价原则：
1.2.以投资和资金的需要决定融资的时机、规模和组合。充分考虑公司的偿还能力，全面衡量收益情况和偿债能力，做到量力而行。
3.4.第八章 附则
第三十一条 本制度如日后与国家颁布的法律、行政法规、部门规章或经修改后的《公司章程》相抵触时，按国家有关法律、行政法规、部门规章和《公司章程》的规定执行。
第三十二条 本制度的拟定及修改由公司投融资部、经公司总经理办公会审核后报董事会批准后执行。
第三十三条 本制度由公司董事会负责解释。第三十四条 本暂行规定自公布之日起实施。负债率和还债率要控制在一定范围内。融资要考虑税款减免及社会条件的制约
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