第一篇：江中集团新员工培训系统
江中集团新员工培训系统
新人成长：
1、新员工入司集训 培训主体： 校招新员工 培训时长： 1周
培训内容： 江中文化、公司制度、人事政策、产品知识课程；户外拓展、户外训练等。
2、新员工带教
培训主体： 校招/社招新员工 培训时长： 6个月
培训内容： 为新入司员工分配带教人，通过制定带教计划，提供基础素养、职业素养、岗位技能等方面的基础培训。
3、“未来之星”训练营
培训主体： 入司1-2年优秀员工 培训时长： 1年
培训内容： 选拔司龄2年以下优秀员工，培养及锻造管理能力。参照MBA课程设置，提供管理、素养类进阶课程，组织名企考察、团队活动等。
培养系统：
“双通道”职业发展体系
江中集团始终将人才视为宝贵财富，录用员工需要有严格的面试和试用。对于每一位江中的员工，我们开通并不断优化”双通道”职业生涯发展系统，致力于造就人尽其才、才尽其用的人才发展竞争平台，设计个性化的职业生涯规划，将每一位有潜质、求发展的新人打造成为专业能手、管理精英。
“一线四阶”系统培训
“上承战略，下接绩效”为不同层级员工提供”一线四阶”系统培训。一线：指员工上岗前必须熟知并掌握本岗位的所有“规则”；
四阶：包括“青苗班”、“未来之星”、“精英工程”AB班、“领袖工程”。
导师带教制，全面传帮带。
导师带教制，全面传帮带。管理人员、技术骨干担任内训师，承担培训下属的职责，开展“总监大讲堂”、内训师“火种计划”。
在职学习&自主学习。
在职学习&自主学习。内部课堂、沙龙研讨、读书会、外部公开课、标杆考察、学历学位教育等在职学习，结合读书、网络资源等方式的自主学习。
“继任计划”。
继任计划，梯队培养。建立继任人才池，量身制定职业发展规划，并提供全方位培养。
第二篇：路桥集团新员工培训心得
路桥集团新员工培训心得
路桥集团新员工>培训心得
2015年7月，一批新鲜的血液注入了有着60多年风雨历程的路桥集团，9日我来到喀什，来到路桥集团，参加了新员工的培训，在这段时间，我有好多的想法与感受，也许，有些事只有经过了，才会有所感受吧。
这次培训是从11号开始，23号结束，总共13天。11号早上是开班仪式，集团公司总经理王宏江、财务总监徐剑、集团公司副总经理楚建勋，南疆公司总经理王永学，南疆公司党委书记孟宪德和部分南疆公司中层领导出席了开班仪式，接下来6天时间里，我们通过培训了解了公司的发展历程、>企业文化及>规章制度，明白了施工项目管理标准化、工程质量管理和施工项目安全管理。
在这段时间我们组织了许多活动，篮球赛，演讲比赛，撕名牌活动，还有扑克牌游戏„„这些活动我学到了很多东西，这些经历让我难忘，让我铭记，会伴随我以后的成长。篮球赛我作为志愿者，记分和计时，而且特地为篮球赛建了“相聚喀什，相识路桥，2015年新员工篮球赛投票”的活动，同事都参与其中，增进了彼此的感情，拉近的彼此的距离。演讲比赛总共参赛21名同事，我也是其中的一名，我的演讲题目是“感恩，我在路上”，而且很荣幸能在路桥微信公众平台上发表，这次演讲比赛很成功，都是新员工自发组织的，主持人，评委，记分员，加分员„„大家都投入了极大的热情，最后，南疆公司孟书记出席了颁奖仪式，集团人资部的陈经理做了比赛的终结，这次比赛达到了预期的效果，演讲也得到了大家的认可。撕名牌的活动就是增强团队意识，资源共享，信息分享，达到共赢的效果，有句话说“友谊第一，比赛第二，贵在参与”，所以，通过游戏学到的东西才是最为珍贵的礼物。
以上就是这段时间的培训，下面我把自己的培训心得做个分享。
首先，这段时间和大家的相处很愉快，由其是领导对我们每个员工的关注让我很感动，我想无论你进入任何一个企业，能遇上这样体恤员工的领导，你会觉得自己很幸运的，一天从早到晚，无论白天还是黑夜，他们都为我们的成长而付出着，操劳着，这一点大家都有目共睹，还记得那天吃完饭，在大厅碰到孟书记，他问我们能吃饱吗，喀什这边还适应不，„„说真的，我感觉自己好像回到家一样，有人关心。而且，我作为一名刚出校门走上工作岗位的土木工作着，能进入这样一个企业，到这个企业去工作，去打拼，去奋斗，我觉得很自豪。
其次，我感觉到团结的力量，150多个年轻的心就会有150多种想法，这些想法汇总起来，将是一种力量，这股力量让我对工作，对生活充满了憧憬，充满了希望，我们将继承路桥精神，做一个优秀合格的路桥员工，在自己以后的工作单位上发光发热，为路桥做出更大的贡献。
再次，我们要做好吃苦受累的准备，“吃的苦中苦，方的人上人”今天很残酷，明天更残酷，后天很美好但是大多数人死在了今天和昨天，只有少数人才能看到明天的辉煌，明天的成功，我要通过自己的努力，让自己成为活在明天的那个人。
最后，我想说的就是，我要做一个乐观心态好的人，用良好的心态去面对接下来的挑战，我改变不了环境，我会通过改变自己去适应环境，做一个有责任，敢担当，能坚持，有追求，有理想，有目标的新一代路桥人。（2015届新员工/曹伟）
第三篇：集团新员工集中培训心得
南瑞集团2012年新员工集中培训心得
刚走出大学校门的我，很荣幸的成为南瑞集团公司的一名员工，怀着对未来的理想和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司教培中心为我们组织了为期十天的新员工封闭式集中培训。这次培训的内容十分丰富，主要包括国网公司和南瑞集团企业文化和十二五发展战略，集团组织机构与业务范围介绍；信息安全与生产、生活安全教育；高效习惯培养，情绪管理，商务礼仪，员工心态引导及职业生涯规划等诸多方面。
在培训的第二天，杨总不辞辛劳地站立两个多小时，为我们讲授了中国特高压技术的应用与展望，使我们对国网公司特高压技术的示范工程（山西晋东南—南阳—湖北荆门），技术特点，发展前景等内容有了清晰的认识，更为杨总对我们新员工发展的关心和厚爱而感动。
通过聆听南瑞集团发展规划的介绍，我对集团的历史沿革，基本情况，未来发展有了全面的了解。经过三十余年的跨越式发展，南瑞集团现在包括了32个产业公司，35条产品线，涵盖了电力自动化及工业控制，信息通信，继电保护及柔性输电，发电及水利环保，智能化电气设备，非晶变和电线电缆七大板块。而在十二五末期，要初步建设成为国际一流的电气化成套设备和整体解决方案提供商，打造盈利能力强的科技型产业集团。
培训中，让我感受最深的莫过于吴院长关于“学研发，做研发”的讲座，他指出，从事产品研发的技术人员要以用户和市场作为技术导向，不能片面追求高参数，毫无意义的功能，而要重视产品的成熟度，可靠性和成本控制。重视技术开发的同时，要避免盲目创新。做研发工作，痛苦是常态，欢乐是暂态，在“思想上”要培养艰苦奋斗的精神，也就是要勤于思考，勇于探索。研发人员要重视研发状态文档的撰写，及时记录实验现象，数据，结果，并进行分析，归纳，总结，既要分享成功的经验，更要分享失败的教训。
国电南瑞朱总的先进事迹报告，也让我深有感触，他二十余年如一日，在技术研发领域埋头苦干，负重前行，厚积薄发，取得了丰硕的科研成果，也实现了个人价值的升华。我作为一个初入研发岗位的新人，会以朱总为工作楷模而不断学习，积极进取。
为了让我们新员工更好的实现角色转变，教培中心请来了多位国内知名讲师为我们授课，使我们在高效工作习惯养成，情绪管理，商务礼仪和语言沟通技巧等方面既掌握了基本原理，又学到了有效的执行方法。
通过十天的培训，我对集团公司发展战略、组织结构、产品类型和业务范围有了更深的了解，对自己今后的职业发展也有了清晰的定位。我决心在今后的工作中做到以下几点：
一、加强自己的思想建设。增强全局意识、团队意识，增强服务意识和责任感。尽快实现角色转变，找准个人定位，融入南瑞集团公司的事业和大家庭中，从归零的心态开始，塑造全新的自我，锤炼过硬的作风。
二、培养自己特别顾大局、特别负责任、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的南瑞精神，在工作中肯吃苦、吃亏、吃气，做到眼中有活、心中有想法、脑中有创新，做一名优秀的研发技术人。
三、尽快熟悉本公司的规章制度和基本业务工作。从小事做起，从细节做起。公司领导和前辈员工有着很强的工作能力和工作经验，而这些才能都是一个大学应届毕业生所缺乏的，我应该以他们为师，虚心学习，在工作中，无论事情大小，都踏踏实实去完成，力争在最短的时间内熟悉工作业务。同时对上级领导的决策要进行认真思考，明确自己的工作在整个决策方案中的地位和作用，自觉地、主动地予以执行，提高工作效率。
四、养成规范的工作习惯。在研发岗位上，既需要勤于思考、勇于创新的工作态度，又需要及时记录，认真总结的工作习惯，规范的科研管理制度是研发工作顺利进行的重要保障。具体说来，在算法研究中要认真总结对比调研方案的特点和优势，在实验测试前要做出完善的实验报告书，实验中要细致记录实验内容与结果，实验后要对数据和结果进行深入分析。
这次培训，让我既了解到了特高压输电和智能电网的技术概况，熟悉了集团公司的历史沿革，现状规模和发展战略，增强了作为一名国家电网人和南瑞人的自豪感和荣誉感，又学到了从事产品研发工作的指导思想和专业精神，以及工作中沟通方法、情绪管理及商务礼仪的相关知识，增强了今后做好本职工作的能力和信心。
我决心以此次培训为起点，努力工作，积极进取，为集团公司的发展贡献力量，做一名优秀的南瑞人！
第四篇：康佳集团新员工培训方案
康佳集团的新员工入职培训
新员工培训，又称岗前培训、职前培训，它是指一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此，可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。
康佳集团自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一直把它作为集团培训体系中的重点，给予了相当的关注，而且还专门成立康佳学院来统筹安排并规划新员工的入职培训。多年新员工入职培训的组织实践，使康佳学院针对企业用工的特点，摸索出了一套行之有效的新员工入职培训方案，最大程度的发挥了新员工培训的作用，使新入职的员工通过康佳学院的系统培训，能够迅速的转变成为具有康佳企业文化特色的企业人，敬业爱岗，为企业的发展作出了应有的贡献。
康佳集团新员工入职培训的最大特色是能够针对不同的新员工类型，规划出不同的新员工培训方案，而且，运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训。
比如，康佳集团针对新员工的学历、岗位及工作经验的不同，将新入职的员工分成一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型，不同的类型培训内容和培训重点也各有不同，针对一线员工的入职培训，除了共同性的企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系等内容以外，还规划了一线优秀员工座谈、生产岗位介绍、生产流程讲解、消防安全演练等课程，而且，还采用师带徒的方式，指定专人对新员工进行生活和工作方面的指导；对于有经验的专业技术人员的入职培训，除了共同性的必修内容外，更多的还增加了企业环境与生产线参观、企业历史实物陈列室讲解，集团未来发展规划、团队建设与组织理解演练、团队与沟通展能训练、销售与开发介绍及公司产品销售实践等课程；而对于应届毕业生的入职培训，除了一些共同的课程外，还针对其特点，安排有校友座谈、公司各部门负责人讨论、极限挑战、野外郊外等活动，同时，还规划有三个月生产线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习等内容，采取导师制的方式，派资深员工辅导新员工进行个人生涯规划设计，并对整个一年的工作实习期进行工作指导与考核，使其能尽快熟悉企业，成为真正的企业人。
另外，针对企业用工的特点，康佳还配合人力资源部，对不定期招聘的单个新员工采取报到教育的方式，每一个新招聘的员工，不管是从何时进入企业，在办理入司手续之前，必须经过康佳学院的报到教育，有康佳学院指派专人进行个别的单独培训，培训时间安排为3小时，培训内容安排有作为一个新入职的员工必须掌握的内容，如少上、下班时间与规定、公司基本礼仪、办公室规定、公司基本组织架构等，只有等新员工人数达到康佳学院规定的培训人数后，才针对新员工的类型，组织实施新员工入职培训。
通过不同形式、不同内容的新员工入职培训方案的实施，有效的贯彻了集团公司选才、用才、留才的人力资源宗旨，并且通过培训，缩短了新入职人员在公司实习过程，使部分有能力、有才干的人能够很快脱颖而出，成为公司的骨干，降低了招聘成本，规避了选才风险，成为公司人力资源管理中最为重要的一环。
附：康佳学院应届毕业生入职培训规划书
入职培训规划为六天，全部项目由三部分组成：
一、相见欢
1、Ice Breaking（破冰术）：“我的画像”
通过康佳学院精心设计的游戏，让新员工自我介绍、相互认识，使相互间有一个初步的了解。
2、组织团队：建立高绩效团队的起步把新员工分成若干个小组，每组人数三至七名（最好是五名），每个小组成员要求搭配合理（性别搭配、学校搭配、体能搭配、家庭背景搭配），每个小组民主选出一名组长，带领全组成员完成本小组团队建设的内容：组名、组徽、组口号、组歌及其它等
3、举行入司式：培养对公司的热爱在中华人民共和国国歌和康佳集团司歌的伴奏下，新员工代表带领大家向公司总裁庄严宣誓（宣誓词为公司晨读内容）。
二、培训内容展开
1、人事福利制度介绍：由人力资源部负责人介绍公司在劳动用工合同、工资、奖金、福利、休假等人事方面的相关制度，使学员清楚的了解自己能享受的权利和应承担的义务。
2、康佳发展历史、组织架构、发展规划等介绍。使学员对企业有一个较清晰的了解，帮助新员工发现企业的优势、特点，从而树立起企业的崇敬之情，培养作为一名康佳人的自豪感。由企业文化中心、发展中心负责人讲授。
3、通信及电视的开发管理课程。由通信与家电开发中心负责人带领新员工参观两开发中心，并在参观中逐项介绍公司新产品在投产前产品开发的主要流程及各个阶段，使新员工初步了解新产品开发过程中各个流程的重要作用。
4、营销管理课程。由营销公司负责人介绍公司产品的营销战略、市场定位、销售策略及竞争对手分析，使新员工能够迅速了解公司产品的营销方式和所面临的竞争压力。
5、安全、健康、纪纲教育课程。由安全委员会负责讲授，主要介绍公司基本的规章制度和违规处罚标准。目的是培养新员工的安全意识，养成良好的生活与工作习惯，同时提醒学员在日后的工作中注意遵守，共同创造文明有序的工作环境。
6、岗位礼仪及公司礼节、5S教育课程。由康佳学院讲师讲授，主要涉及集团公司在问候、着装、汇报工作等方面商务礼仪的培训和个人办公中应注意的礼节问题，目的是创造公司内部文明的工作环境，维护公司对外文明的企业形象，推行企业5S观念。
7、商场促销活动（实践课程）。由康佳学院、销售公司共同组织，安排学员到各个商场进行现场促销，亲身体验市场上各个家电厂商间的激烈竞争气氛，培养新学员居安思危的思想观念，同时活动结束，通过激烈的讨论，来深化新员工的认识能力。
8、公司各部门及产品生产线参观。由康佳学院带领，参观公司的各个职能部门，由各个部门负责人介绍本部门的业务范围与业务重点，同时还参观公司产品生产线，了解产品的各个生产流程，进一步加深对公司的感性认识。
9、角色转变课程，由康佳学院讲师讲授，主要包括以下几个课程：
（1）组织理解游戏。通过游戏，让学员认识到组织中不同的成员对目标理解存在的差异，并初步认识个体与组织间的关系。
（2）团队、沟通展能培训：通过科学设置的系列课程项目，体悟团队的作用，以增进对集团的参与意识，消除抱怨与负面冲突，同时，还可以培养自我授权的团队领导力。
（3）企业模拟挑战赛。运用相关软件，通过挑战赛形式来达到培养学员正确面对竞争的观念，培养学员既要勇于冒险，也有勇于承担责任的精神，同时还培养了小组成员的团队意识和团队成员间的合作能力。
三、室外活动（选择实施
1、极限能力（自我挑战）培训。通过一次长途拉练来锻炼学员的意志力和团队合作精神（如爬深圳梧桐山）。
2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海滨。全部培训结束，学员们在宁静的大海边放松自己，体会生活的美好。同时，还对培训进行最后的总结，提交书面的培训总结报告，并评选出本次培训的各种奖项（如最有成就的小组、最富有合作精神的小组、康佳之歌唱得最好的小组、本次培训最潇洒先生、最靓小姐、最有前途的组长等），由康佳学院予以表彰
第五篇：推广系统新员工培训心得-
华南推广系统新员工培训心得
2014年5月20日-23日，本人参加了为期三天的华南大区推广系统新员工培训，三天的培训内容包括以下几点，有增强团队配合协作的拓展训练，有针对品牌及渠道模块的专题培训，还有针对提高执行力的生动培训，最后还包括各区域优秀案例分享及探讨。
在几天的专题培训以及与同事的交流中，使本人收获颇丰，以下将针对各模块阐述我的体会：
1、拓展活动增强团队意识：在第一天的拓展活动中，活动项目都是以团队协作配合为完成目标，让参与人员更清楚团队所能发挥的作用以及团队中个发挥对结果的影响作用；同时也使我们了解工作中出现的问题的部分原因，提醒我们面对工作需学会任务分解，了解工作开展要点，做到先正确理解，而后准确的沟通，最后是坚决的执行。
2、加深对品牌及渠道的认知：在第二天的培训课程中，针对品牌以及渠道两大模块进行学习。首先是品牌部分，内容包括品牌的定义，红牛自身品牌特性，品牌的推广几传播，最后是如何去做策划。其中的策划部分让我学习到了一个活动从前期的策划，到导入再到后期的执行手册及执行，这一些列的动作是活动落地的要素，而活动执行手册的拟定是活动有效执行的重要前提，使活动能够按计划、按预期执行。第二部分是关于渠道部分，记忆较为深刻的是关于红牛渠道分布，以及渠道中的目标、结构、方向、原则以及步骤的阐述，是我对渠道有了一个较为全面的认识。
3、案例分享研讨，相互学习共同进步：连续两天晚上的案例分享讨论，让我了解了各分公司的精彩案例，从中也学习到了各区域根据当地文化及消费群体所指定的活动方案；目前的趋势更趋向与线上及线下活动同时开展，线上引导线下，线下配合线上，是活动影响力充分扩大。
4、提升工作执行力：在最后一天的课程中，主要是围绕如何提升执行力这一课题开展。课程生动活跃的授课形式，使我们的情绪被充分的调动起来，也了解了提升自身执行力的要素及方法，我想在接下来的工作中，可以充分运用到。
对于本次培训的总结，可以引用刘经理的总结来诠释。第一个是学以致用，将本次培训中所学习到的东西应用到工作中，对工作的开展起到积极作用。第二
个是增加横向交流，在本次的培训中有来自各分公司的同事，希望在本次培训结束后，依然能够尽可能多的与各区域同事进行交流，达到共同进步。第三个是延续激情，本次的培训充分调动的大家的工作热情及创造力，希望能将这种工作热情尽可能久的延续。最后，针对我本人在此次培训的表现，在表现欲上不够积极，希望下次能够改进。
粤东
2014年5月27日
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