第一次全体员工会议流程

第一篇：第一次全体员工会议流程

第一次全体员工会议流程

会议时间： 会议地点：会议室 参会人员：全体职工 会议主持：王旭东

会议主题：第一次全体员见面会 会议流程：1.董事长致词

2.总裁致词 3.常务副总致词 5润泽学院

教育部部长发言 企划部部长发言 客服部部长发言

6.财务部总监发言

7.外联部部长发言： 8.人事行政部部长发言 9.物流部部长发言

备注：（所有部长发言的内容：对各部门的工作职责介绍，确定以后的工作计划和目标）

10.员工的心得感言（需要发言的可做补充）11.主持做总结，宣布会议结束

第二篇：公司全体员工大会会议流程

2014年5月13日酒店全体员工大会会议流程

一、会议时间：2014年5月13日时分

员工进场时间：所有员工提前10分钟进场

二、时分开场白

主持人：

尊敬的各位领导，亲爱的各位酒店同事们，大家下午好。首先非常感谢我们@@@，他在百忙之中能抽出时间来参加酒店2014年第一次全体员工大会，让我们用热烈的掌声对傅总的到来表示感谢，再次也感谢商管部@@领导@@领导的到来。

三、会议流程：

1、士气展示：@@讲话，@@宣读员工晋升人员，及带培养的员工@@@大约5分钟

2、酒店员工代表讲话：@@@大约6分钟

3、人事部对酒店基本规章制度的讲解：

（1）、酒店关于各种节假日的规定：

（2），酒店各部门考勤，周考勤。

（3）、加班：

（4）员工食堂：（以上时间控制在15-20分钟）

4、请%%%%%发言

5、@@作总结性发言

6、会议结束

第三篇：公司全体员工大会会议流程

2014年5月13日酒店全体员工大会会议流程

一、会议时间：2014年5月13日 时 分

员工进场时间： 所有员工提前10分钟进场

二、时 分开场白

主持人：

尊敬的各位领导，亲爱的各位酒店同事们，大家下午好。首先非常感谢我们@@@，他在百忙之中能抽出时间来参加酒店2014年第一次全体员工大会，让我们用热烈的掌声对傅总的到来表示感谢，再次也感谢商管部@@领导@@领导的到来。

三、会议流程：

1、士气展示：@@讲话，@@宣读员工晋升人员，及带培养的员工@@@大约5分钟

2、酒店员工代表讲话：@@@ 大约6分钟

3、人事部对酒店基本规章制度的讲解：

（1）、酒店关于各种节假日的规定：

（2），酒店各部门考勤，周考勤。

（3）、加班：

（4）员工食堂：（以上时间控制在15-20分钟）

4、请%%%%%发言

5、@@作总结性发言

6、会议结束

第四篇：学生会第一次全体大会会议流程(初定)

电子工程学院第十六届学生会第一次全体大会

1)介绍与会的老师、委员

2)播放上一年学生会工作成果电子相册

3)主席团助理汇报十六届学生会招新情况并作主席团分工说明

4)梁意红老师宣读学生会新一届干部名单（主席团，正副部长）

5)张敏老师颁发学生会主席聘书

6)梁意红老师颁发副主席和主席团助理聘书

7)学生会主席颁发各部长聘书

8)张敏老师讲话

9)梁意红老师讲话

10)各部长作新学年工作展望

11)学生会主席讲话

电子工程学院学生会

第五篇：第一次全体员工大会

第一次全体员工大会

各位员工、各位主管：

今天召开全体员工第一次大会。酒店经过四个多月的装修建设和各项设施配备，到目前为至，已基本具备了营业的基础条件，同时经过招聘，各业务主管、厨房、餐饮、财务、客房、保安、商务营销等服务人员也基本到位，也具备了营业的人力条件。在此，我对各位员工及各层主管来本店一块合作共事表示热烈的欢迎。同时，在此前的装修建设过程中和这几天的卫生清理中，大家都付出了一定的辛勤努力，出了力、流了汗，我对大家表示衷心的慰问和感谢！

今天大家集中在一起开会，我先向大家作以有关介绍，本人王晓勇，本店总经理;办公室总管：成拴雄先生，原县土地局局长，具有一定的社会阅历和从政从企经验；餐饮部经理：高丽女士;客房部经理:任娜女士；厨师长：

先生；会计兼库管：王百亚女士；营销部：马惠茹、刘兰兰。今后各范围的具体事务分别由他们负责，员工有事就与各自主管联系。

目前，虽然基本具备了营业条件，但要达到标准化要求，还有一定的差距，按照预定，我们在本月20号到26号一连几天都有承办宴席的任务，这两天的任务还很艰巨，现在我对各部门今后的工作和职责及员工纪律提出下列要求和希望，会后各部门主管与经理还要根据各自的任务提出具体要求。

一、办公室 ①尽快参照有关酒店的管理经验，制定出酒店的总体管理方案，协助各部门制定各自的职责和管理方案。

②联系办理有关酒店的各种手续。

③尽快把部门经理、主管及员工的电话号码制出表格发放，便于互相联系。

④做好社会有关方面的接待等。

二、客户部

①做好卫生工作，客房和会议室及公共场所始终保持干净整洁。②提高服务质量，热情待客，服务周到。③制定客房部管理制度和卫生保洁制度。④健全客房用品发放、领取制度。

三、餐饮部

①搞好餐厅卫生工作，做到餐桌、地面干净卫生。②合理安排，调配人员，保证及时到位。③餐饮经理有调动各部门服务人员的权利。

④前台接待要注意礼貌待人，接听电话和订餐要精确仔细。⑤餐厅与厨房要及时衔接沟通，要相互配合。

四、厨房

①坚决杜绝原材料浪费。

②每天下午要向采购报出第二天需要采购的项目、数量。③做好厨房卫生，达到主管部门要求的标准。

④保证饭菜质量，使客人满意，要不断改进，不断提高。

五、库管会计

①保证各部门所需材料的及时供应。②健全报表制度，进出要有明细帐目。③做好员工的工资发放。④各部门的收支报表。

六、保安 ①做好安全工作。

②搞好车辆进出疏导和停放。

七、前台收银

①帐目要清晰，每项收入要有纪录在电脑中。②加强道德修养，如实收银和交帐。

八、员工纪律

各部门制定出员工纪律制度，要严格要求，确保员工的安全和生活。对各部门的要求就大体讲这些，随后还要出台具体的管理制度和相关措施。总体来讲，华辕大酒店在过去的多年经营中是不理想的或者说是失败的。我们要深刻汲取过去的教训，今后的华辕不是过去的华辕，各项管理都要正规，各业务主管要切实负起责任，勇于承担责任，加强内部管理，各位员工要加强自己的使命感和责任感，服从各主管的分配和领导，做好自己的本职工作，希望大家密切配合，团结协作，以诚实做事，以诚信创业，争创酒店的新辉煌。