员工大会会议流程

第一篇：员工大会会议流程

员工大会会议流程

1.公司领导

2.公司、办事处领导及团队 3.主持人、DJ 活动流程：

1.所有工作人员就位，调试音响、会场布置检查调整…………提前2小时

2.主持人再次熟悉流程及串词，确定嘉宾名单及顺序

3.酒店全体员工在会场集合签到等待领导入场（部门经理组织，会场播放音乐营造隆重热烈的整体氛围）

4.现场播放气势宏大的背景音乐（背景音乐为迎宾曲），在礼仪人员的陪同下，领导入场在主席台就坐。（员工形成两列站立，立正姿势，精面貌良好鼓掌欢迎）

5．主持人上台致词（上台是背景音乐响起，讲话时停止音乐）……2 分钟

6.舞蹈…………………………3分钟《我相信》

7.主持人介绍到场领导（领导介绍的先后顺序提前确定）5分钟 8.公司董事长讲话 …………………………3分钟 9．酒店顾问。。。。3分钟

10.各个部门副经理代表讲话（后厨部行政总厨朱智远、餐饮部杨静、客房部王帅、茶楼刘莉、足浴部桑小钰、销售部雷家友、人事部刘艳红、安保部江金、总办主任何成波……）27分钟 11.员工代表讲话……………………3分钟 12.董事长宣布会议结束

13.餐、茶、客房共同唱响店歌《明天会更好》

第二篇：员工大会会议流程

Xx年第二季度动员大会议程

时间：

地点：

参加人员： 全体员工

大会主持：

大会议程：

一、由酒店副总经理南星主持讲话

1、各部门上报参会人数；

2、介绍集团公司领导。

二、由福亿祥酒店各部门长发言

1、营销一部总监：

2、厨房部行政总厨：

3、餐饮部经理：

4、酒店副总经理：蔡留静

三、分管副总裁作半工作总结及动员讲话

四、集团公司总裁作工作指标

五、全体起立

口号：确定目标立即行动

永不放弃直到成功

第三篇：2015年员工大会会议流程

用责任支撑梦想,以激情点燃希望 ——2015年兰益营销中心员工大会

会议时间：2015年4月10、11日(地州人员于4月9日17:30至营销中心报道）会议地点：营销中心五楼会议室

会议主题：用责任支撑梦想,以激情点燃希望

会议人数：约140人（营销中心全体人员及公司领导、代表）会议要求：

会议中所有人员穿工作服（新），打领带或方巾，无工作服人员着深色正装，佩戴工号牌（周应美通知）。

员工大会奖项设置及评选标准： 1、2014优秀员工奖 6名

评选标准：(1)在公司工作转正至少半年的员工；

(2)无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户（员工）投诉；(3)超额或全部完成、季度、月度工作目标和任务；(4)考核平均成绩在90分以上；

(5)按时按质按量完成上级分配的工作和任务，对待工作积极主动；(6)遇到问题和错误不推诿，勇于承担责任；

评选范围：全体员工 2、2014销售精英奖 ２名

评选标准：(1)符合优秀员工的评选标准；

(2)完成公司划分的销售任务指标且市场指标完成达标率高；

评选范围：全体员工 3、2014最佳新人奖 1名

评选标准：(1)2014入职公司上班；

(2)符合优秀员工的评选标准(第一条除外）；

(3)在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，业绩突出； 评选范围：2014年新入职员工 4、2014最佳贴心服务奖 1名 评选标准:(1)符合优秀员工评选标准

(2)能够积极承担本岗位的工作，工作尽职尽责，热情周到细致，受到员工和

公司领导好评，满意度在90%以上（含），无投诉；

评选范围：全体员工 5、2014执行力战士奖 1名 评选标准：(1)符合优秀员工评选标准；

(2)昆明市区空白点开发数量多，市场基础工作达标率高；

(3)对待工作任务执行力强，行动快，不拖延，不找任何借口，并力求达到最佳效果；

评选范围：全体员工 6、2014最佳忠诚卫士 2名

评选标准：（1）在公司工作年限长5年（含）以上；

(2)思想稳定，踏实勤恳，兢兢业业，很好地完成本职工作并在工作中各项

能力得到不断提升；

评选范围：入职5年（含）以上员工

奖品：奖杯（1个）+省外旅游名额1个

活动流程：

4月9日 地州人员于当日１７：30到营销中心报到； 4月10日

提前5分钟播放进场音乐（李俊松准备进场音乐、现场播放操控、音响设备等）8:30—9:00 签到进场

9:00—9:10主持人开幕、宣读会场纪律；全体员工朗读《只要生命不息，就要坚持到底》 9:10—9:20董事长致辞 9:30—9:50总经理讲话

9:50—10:05颁发聘书 就职宣誓

谢文先

销售一部总监 / 李小文

销售二部总监 /张子顺

昆明市区销售经理 / 何福洪

红禾松部销售经理实习/王兴国

曲靖大区经理/王树君

红河区域经理/祁忠山 滇西区域经理/何彬

昆明郊县区域经理 /王云龙

销管部经理/何治宇

广宣部经理兼/商超部销售经理/浦绍忠

营销中心财务经理/刘云

督导主管/郭燕

行政助理/顾尚留 高级业务经理/刘帅

业务经理

/尹晓来 业务经理/柏淙宝 业务经理/宋雷 业务经理/庄永胜 业务经理/高小永 业务经理/张先富 业务经理/高所友 业务经理

谢文先领读，4月5日前准备好宣誓词（谢文先审核）10:05—10:20销售一部总监 谢文先 报告 10:20—10:30销售二部总监 李小文 报告 10:30—10:45中场休息 中场休息时播放背景音乐

10:45—10:55 昆明区域经理 张子顺

10:55—11:05 总经理助理兼/商超部销售经理

何治平

报告 11:05-11：15 红禾松部销售经理 何福洪 报告 11:15—11:25 销售二部销售经理 向永全 报告 11:25—11:35 大区经理 王兴国 报告 10:35—11:45 区域经理 祁忠山 报告 11:45—11:55 区域经理 王树君 报告 11:55—12:05 区域经理 何彬 报告

12:00

退场 午餐 午休（下午14：00准时开始）

14:00主持人宣布大会继续 14:00—17:00安排 14：00-14：05 歌曲《猛龙过江》

14：05-14：15 销管部经理 王云龙 报告 14：15-14：25 广宣部经理 何治宇 报告 14：25-14：35 财务经理

浦绍忠

报告 14：35-14：45 督导部主管 刘云 报告 14：45-14：55 行政助理 郭燕 报告 确定公司领导发言（请确定发言人）

14:55—15:25员工代表发言6人（演讲名单及顺序：一部、二部、督导、物流、财务、办事处）（每人5分钟）

15:25—15:30 舞蹈《花花宇宙》

15:30—15:40 201４优秀员工奖 6名 颁奖 颁奖嘉宾：董事长 15:40—15:50 小品《诊断结果》

15:50 —15:55 2014忠诚卫士奖 2名 颁奖 颁奖嘉宾：马书记 15:55—16:00 2014最佳销售精英3名 颁奖 颁奖嘉宾：杨总 16：05-16:20 中场休息 16:20—16:30 小品《碰瓷》

16：30-16：35 201４贴心服务奖 1名 颁奖 颁奖嘉宾：孟立杰 16：35-16：40 舞蹈《甩葱歌》

16：40-16：45 201４新人奖 1名 颁奖 颁奖嘉宾：谢文先 16:45—16:50 2014执行力战士奖 1名 颁奖嘉宾：李小文

16:50—17:00节目评选颁奖（分一等奖、参与奖；一等奖奖现金400元，郭燕负责准备红包与奖金申请，其余参与节目演出人员每人发U盘1个。一等奖颁奖嘉宾：何总 参与奖颁奖嘉宾：杨总、书记 分数名次统计：周应美

奖项评选流程及评选标准：

1、每位评委对节目评选总分为10分，下一个节目表演结束后公布上一个节目总分及平均分；

2、求平均分方式为去掉一个最高分与一个最低分求其余6位评委分数平均分；

3、评选标准：附后

4、节目评委：何永祥、马文波、杨远、陈绍清、徐庆龙、孟立杰（待定）17:00—17:05全体节目：合唱《感恩的心》 领唱：田金鹭

有增加节目的时间顺延，会议须不超过17:00分结束，17:00准时集中合影。照相人员：唐彬负责（五楼会议室）17:30晚餐

4月11日

8：00-8：30 至营销中心集合（注：迟到人员按考勤制度处理）8：30-9：30 出发至兰博基地

物资准备及人员安排： 活动总负责人：郭燕

筹备组人员：郭燕、周应美、李俊松、唐彬、李小文、何永明1、2、地州提前一天报到住宿安排：郭燕 会议签到：周应美

3、进场音乐准备及现场设备调试：李俊松

4、主持人2名：孟兴文、田金鹭

5、主持词：周应美

6、《只要生命不息，就要坚持到底》准备：周应美

7、聘书25本购买及准备：郭燕

8、就职宣誓词：郭燕

9、报告通知准备：周应美

10、员工代表发言名单确定：周应美

11、营销中心节目安排及彩排：周应美

12、奖杯14个（根据奖项制作）：郭燕

13、节目奖红包（400元）准备1个： 郭燕

14、节目参与奖 23个奖品：郭燕

15、节目分数统计：周应美

16、现场照相：唐彬

17、用餐安排负责人：何永明/李小文（酒水、饮料准备）

18、照相场地准备与摄影师联系负责人： 唐彬

19、礼仪：2名（杨丽）

第四篇：店铺员工大会会议流程

店铺员工大会会议流程

参会人员：店铺全体员工，直营督导、巡查员、直营主管、直营经理、销售总监。会议时间：每月的第一个周二 会议地点：公司培训室

1、组成人致欢迎词2-3分钟（督导部）

2、店铺舞蹈--踏浪5分钟

3、快乐拥抱+团队风采展示（3分钟）

4、店铺优秀按例分析（优秀案例分享+每个店2-3款款式的销售讲简）（每店5-10分钟）

5、上月度的销售业绩汇报（店长报总业绩、店助报分业绩。例如：文三店报业绩：张海燕：“我们的文三店的业绩：完成**（金额）、指标完成率：**

完成或未完成店铺目标；总体连单** 新增标准VIP*张。张锡林：我们的班组完成**（金额）

完成率：**，完成或未完成店铺目标，班组连单** 班组VIP** ；于对班相比高出（低）业绩**。”每店店铺代表谈一下本月度工作中的问题及优点，明确下月的继续发扬的地方及要进一步成长的方向。

6、颁奖：

A:发放店铺冠军奖-张贴各店铺冠军照片。（店铺完成率第一名奖励100元、并在公司直营龙虎榜上张贴自己的照片）、直营经理颁奖。

B:区域个人业绩最高奖励（100元），张贴照片（总监）

C:区域店铺指标完成率最高奖（200元），张贴照片（总监）

D:月度重要推行点抽样检查排名：（以零时抽查为准）最优秀的奖励店铺100元，(巡查员）违规的按照相关规定处罚。

E: 店铺PK获胜奖励-销售总监

7、乐捐：店铺完成率最后一名乐捐50元；区域个人完成率最后一名乐捐80元，区域店铺完成率最后一名乐捐100元。在成长榜上张贴照片。店铺PK输方按约定金额乐捐

8、直营部经理上月工作总结及下月工作安排（上一阶段的工作成效，销售分析、上一个月的表扬与批评、本月度的重要工作方向及活动计划）

9、嘉宾发言（销售总监或总经理）

10、主持人：下面我们用三句话结束今天的月会议： 本月的心情-好极了、快乐是完成目标的源泉 本月的沟通—棒极了，看别人不顺眼是自己修养不够 本月的目标-明确了，坚决完成任务，绝不找借口。

11、团队风采展示

12、会议结束

第五篇：店铺员工大会会议流程

店铺员工大会会议流程

参会人员：店铺全体员工，直营督导、巡查员、直营主管、直营经理、销售总监。

会议时间：每月的第一个周二

会议地点：公司培训室

1、组成人致欢迎词2-3分钟（督导部）

2、店铺舞蹈--踏浪5分钟

3、快乐拥抱+团队风采展示（3分钟）

4、店铺优秀按例分析（优秀案例分享+每个店2-3款款式的销售讲简）（每店5-10分钟）

5、上月度的销售业绩汇报（店长报总业绩、店助报分业绩。例如：文三店报业绩：张海燕：“我们的文三店的业绩：完成**（金额）、指标完成率：**完成或未完成店铺目标；总体连单**新增标准VIP*张。张锡林：我们的班组完成**（金额）完成率：**，完成或未完成店铺目标，班组连单**班组VIP** ；于对班相比高出（低）业绩**。”每店店铺代表谈一下本月度工作中的问题及优点，明确下月的继续发扬的地方及要进一步成长的方向。

6、颁奖：

A:发放店铺冠军奖-张贴各店铺冠军照片。（店铺完成率第一名奖励100元、并在公司直营龙虎榜上张贴自己的照

片）、直营经理颁奖。

B:区域个人业绩最高奖励（100元），张贴照片（总监）C:区域店铺指标完成率最高奖（200元），张贴照片（总监）

D:月度重要推行点抽样检查排名：（以零时抽查为准）最优秀的奖励店铺100元，(巡查员）违规的按照相关规定处罚。E: 店铺PK获胜奖励-销售总监

7、乐捐：店铺完成率最后一名乐捐50元；区域个人完成率最后一名乐捐80元，区域店铺完成率最后一名乐捐100元。在成长榜上张贴照片。店铺PK输方按约定金额乐捐

8、直营部经理上月工作总结及下月工作安排（上一阶段的工作成效，销售分析、上一个月的表扬与批评、本月度的重要工作方向及活动计划）

9、嘉宾发言（销售总监或总经理）

10、主持人：下面我们用三句话结束今天的月会议： 本月的心情-好极了、快乐是完成目标的源泉

本月的沟通—棒极了，看别人不顺眼是自己修养不够 本月的目标-明确了，坚决完成任务，绝不找借口。

11、团队风采展示

12、会议结束