2012.11.28员工大会流程

第一篇：2012.11.28员工大会流程

2012-11-28会议

员工大会流程

一、会前准备：桌椅摆放、开场音乐、麦克风充电（四节5号电池）、茶水（发言人的）、销售激励政策、店长做工作总结及计划、行政费用管理制度、考勤管理制度、社保缴纳文件、2朵绸缎大红花、冠军奖品（大毛绒玩具、）、摄像机

二、会议内容：宣布会场纪律

领导讲话(奔驰宝马月)宣布下月销售激励政策

宣读公司制度文件

店经理对上月工作总结及下月工作计划

销售冠军、洗车冠军讲话（截止会议当天的）

（员工大会：主要是动员、表彰大会、大型活动、竞赛启动大会、思想动员大会、丰富业余文化生活的休闲活动）

三、主持人串词：

》》》尊敬的各位领导、亲爱的卡莱弗同仁们：

》》》大家下午好！

》》》日子过的很快，转眼又到了开员工全体会议的时刻，首先依然请我们的各位同仁将手机调到震动或静音状态，会议期间禁止来回走动和私下攀谈，谢谢各位的合作。》》》很高兴又和大家一起在这里召开我们卡莱弗公司的员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加入表示热烈的欢迎。（掌声）

》》》下面依次有请我们的新员工程晨、张军、韩枫、张蔺芳、冯春丽、何玉凤、任莉、上台来，为大家做个自我介绍，并把你做的未来一到三个月的小计划告诉大家，让他们帮你一起完成好吗？（新员工依次介绍完成）请大家给他们一个暴风雨般的掌声。请回到我们中间。

》》》正是你们的到来，使卡莱弗注入了新的血液，增添新的力量；对老员工的辛勤工作，表示由衷的感激和深深的祝福，正因为有你们，卡莱弗才会更加精彩。》》》下面有请公司领导Bintley讲话。(掌声)》》》感谢Bintley的讲话。

》》》下面有请跟我们天天紧密相处的店长Bauer（鲍尔）做工作总结报告及下月工作计划安排。（掌声）

》》》感谢Bauer对11月工作的总结及12月的工作计划安排。

》》》从Bauer的工作计划中可以听出，咱们的门店将迎来新的一场促销活动，这项活动具体是什么内容呢？

》》》让我们以热烈的掌声有请Devine给我们分享一下他们下一步要做的工作计划。》》》非常感谢Devine精心设计的方案。

》》》既然我们有了计划就得去想办法达成对吗？接下来我们再一次以热烈的掌声欢迎Bauer（鲍尔）再次来到前台，把我们要如何达成目标的方案告诉大家好吗？（掌声）》》》销售组的姑娘们，你们心动吗？高额、重叠的提成方案就是让你们充分挖掘自己的潜力，实现自我价值的愿望触手可及啊！加油吧美女们！

》》》下面有请我们本月销售冠军Rater（芮塔杨梅）给大家讲一下她是怎样完成销售目标的。有请我们漂亮的杨梅。

》》》大家听到了吧，其实销售就是这么简单，只要用心揣摩客户的心理，认认真真地去做，为客户提供最优质的服务，销售就轻而易举的产生了。

》》》那么从下个月起，我们的销售激励方案给大家提供了更大的展示空间，想感受成为众人瞩目的明星感觉吗？想更好地享受生活吗？想在最短的时间里实现自己的梦想吗？这些取决于你的决心和行动！销售组的姐妹们有信心吗？（回答够坚定），好，那就让我们拭目以待吧!》》》介绍完销售冠军，那我们的洗车冠军在哪里？他是谁？让我们大声喊出他的名字，（Jason

杰森 李辉辉），好，掌声有请！

》》》天秤座的Jason性格特点是聪明、理智、条理分明，具有实事求是的精神。从他非常质朴的发言中，我们可以感受到他“只有从小事做起才能成就大事业”的睿智，对吗伙伴们！

》》》对他们所做出的成绩公司领导看在眼里，并予以他们一个非常肯定的认可。请我们行政助理送上公司领导特意为他们准备的“惊喜”，这个惊喜可不是汽车的精洗哦，开个玩笑，让我们以热烈的掌声有请我们的领路人Bintley为他们颁发奖品并合影留念。（回席）

》》》我看看今天谁的掌声最大，那下一个拿奖金的一定是他。

》》》今天是公历2012年11月28日，农历十月十五，离2013年还有33天，离春节新年

还有74天。

》》》回顾即将过去的2012年，让我们扪心自问，这一年我取得了哪些傲人的成绩？有多少可以载入自己生平的记录？今年我给自己订的计划完成了多少？还有哪些方面有待提高？我给团队创造了多少价值？ 家人和周围的朋友对我的评价如何？ 》》》在这里，我也要强调三点：

》》》第一

遵章守纪、重塑形象

2013年我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善公司制度，向实现管理规范化进军，因为成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，随着公司的不断发展，搞好公司管理无疑是持续发展的根本。

》》》其次，要加强培训力度，目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是管理人员，身肩重责，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为大家带来帮助。》》》再次，加强团队建设，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越好，工资会越来越高。

》》》因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，一定要按司规司纪行事，努力树立企业形象，比如现在启动的考勤管理制度，同时注意安全，服从领导和工作安排。

》》》第二

齐心协力、精诚团结

截止今天，我们公司现有人员（管理及职工）共有40多人，我们的员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标，也为了卡莱弗的成长和我们自已的进步而凝聚在一起。》》》所以，不论是管理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，及时反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。因为，团结就是力量，只有团结，才能保证各项工作顺利进行，但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。

》》》目前，公司条件有限，比如对宿舍、食堂的监督管理，如有不到之处，还望大家多体谅与理解。

》》》第三

忠于职守，尽职尽责

我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有

他的地位和作用。

》》》各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里？在发生紧急情况时，要看到你们的身影；在困难面前，要看到你们的身影；在重大任务前，更要看到你们的身影。

》》》你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是公司领导对全体管理人员的要求。

》》》我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立“店兴我荣，店蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们的待遇也会跟着提高。》》》那么，我刚才所强调的一些要求怎样才能做到呢？下面有请行政人事部主管Vivian节选性地宣读公司制度文件（行政费用管理制度

考勤管理制度

社保缴纳），会后各部门组织学习，行政人事部监督检查。掌声欢迎Vivian

》》》非常感谢Vivian精心为大家节选的关键章节，让我们再一次把热烈的掌声送给她。》》》在座的伙伴们，2013年我们将翻开新的一页，让我们在公司领导正确的引导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成2013年各项目标任务，为卡莱弗汽车后市场服务创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！》》》谢谢大家！

第二篇：员工大会流程

员工大会流程

会议准备：

1． 2． 3． 4． 5． 员工、管理组着整齐的员工制服，且全体参加（如有需要请假，请与餐厅经理面谈）

清洁的会议场地

确保营运足够的人员 奖励的礼物

完整的会议流程

会议内容：

1． 请主持人（每次请管理组交替担当）代表餐厅全体管理组欢迎并感谢员工准时参加

2． 总结上周/月餐厅成绩：营业额、万元达成、超额奖金、品控成绩等。3． 上周/月工作总结： 餐厅经理：（1）品控检测和机会点改善情况；

（2）营运中的机会点，及改善方法

（3）认同鼓励

（4）员工问与答-解答员工需要餐厅经理解决的问题 训练经理：（1）训练计划、训练目标达成情况

（2）产品知识问与答（10个问题，结合餐厅最近的营运操作的机会点）

（3）殷勤服务演练及总结

（4）认同鼓励

（5）员工问与答-解答员工需要训练经理解决的问题 排班经理：（1）上周/月员工上班情况总结

（2）本周/月员工排班和上班要求

（3）认同鼓励

（4）员工问与答-解答员工需要排班经理解决的问题 订货经理：（1）上周/月餐厅在存货管理方面的问题

（2）本周/月存货管理要求

（3）认同鼓励

（4）员工问与答-解答员工需要订货经理解决的问题 其他管理组：（1）上周/月工作总结和下周/月工作要求

（2）认同鼓励 4．评选“本月优秀员工”：每月最后一周，员工投票产生，并当场公布结果。5．请餐厅管理组带领员工做“味千欢呼” 6．主持人感谢员工的参与 7．结束（注意随手清洁）。

第三篇：员工大会流程

员工大会流程

一.会议准备

1.参加人员着整齐的员工制服，且全体参加。2.清洁的会议场地

3.保证店面正常运营 4.完整的会议流程

二.会议主持人宣读会议要求

1.会前各部门负责人清点部门人数，将到会人员考勤交于会议主持人。代表全体管理人员欢迎并感谢员工准时参加

2.严格遵守会议制度，所有与会人员不允许迟到、早退、中途离场，请假必须经店长书面批准。

3.与会人员必须着工装、佩带工牌。

4.会议期间，与会人员要集中精力，不得随意走动、不得办理与会议无关的事项，手机一律关闭或调为震动状态。

5.保持会议秩序，与会议无关人员严禁出入会场。

6.为了保障会议的有效性，会议总长尽量控制在90分钟，会上不得出现争吵，大声喧哗，整个会场纪律由各部门负责人维持。

三.全体员工起立，宣读公司使命及目标

绿万家口号：尊重个人，诚信正直，脚踏实地，融合共享

四.店长做工作总结及工作计划

1.门店排班问题

上周/月员工上班情况总结；本周/月员工排班和上班要求

2.经营分析

1）销售情况分析，完成目标指标的百分比，与上周/月销售比，与去年同期比等进行分析；

2）完成毛利情况分析，与目标毛利比的上下浮动情况，低于目标毛利，查原因： 根据全月的全方位统计表和单品成本核算表对各档口进行分析； 根据菜品单品成本是否超标准成本卡成本进行分析。

3）费用情况分析，与目标指标相比的上下浮动，高于目标指标数，查原因：

每项目费用开支是否合理，对“水、电、燃气、柴油、液化气、煤、酒精”等，用万元目标指标数进行分析。

4）部门累计费用进行分析，是节约还是超标进行公布，对费用超标的部门怎样去控制成本费用，店长要求部门长出具具体措施和方案。5）完成目标利润百分比的分析。

6）通过以上数据分析，发现存在的问题，查处原因，提出改进措施。要求员工节约成本费用，培养所有员工要有控制成本费用的意识。

3.下月工作计划和目标及各部门目标指标

五.发放奖金、奖品

评选“本月优秀员工”并当场公布结果。

六.总经理（公司列席人员）发言

七.员工提问

员工问与答：解答员工需要解决的问题

八.主持人宣布散会

（结束后注意随手清洁）

第四篇：员工大会流程

员工大会流程

1.公司领导

2.公司、办事处领导及团队

3.部分特邀客户

4.特邀员工家属

5.助教、主持人、DJ

活动流程：

1.所有工作人员就位，调试音响、投影及其他设备 …………提前2小时

2.主持人再次熟悉流程及串词，确定嘉宾名单及顺序

3.场外获奖人员披红戴花

4.公司主要领导签到

5.公司主要领带迎接嘉宾

6.获奖人员签到

7.公司、各部门主要领导签到，会场门口迎接其他参会人员

8.其他团队签到

9.特有嘉宾、特邀员工家属签到，礼仪人员进行现场签到工作，并指引来宾进入活动现场。主会场播放背景音乐，营造隆重热烈的整体氛围

10.现场播放气势宏大的背景音乐（背景音乐为迎宾曲），在礼仪人员的陪同下，领导、嘉宾进入活动现场

11.现场音乐停，播放企业宣传短片

12.主持人上台，致欢迎词…………………………2分钟

13.奏国歌、升旗仪式…………………………3分钟(爱国)

14.主持人介绍到场领导及嘉宾（领导介绍的先后顺序提前确定）6分钟

15.公司总裁致开幕辞…………………………3分钟

16.领导致辞，介绍企业2009年工作成就及2010年发展规划……20分钟

17.主持人组织部分文艺演出………………………15分钟

18.内训上半场……………………60分钟（建议进行感恩内训—《成功从优秀员工做起》）

中场休息…………………………………………10分钟

19.内训下半场………………………………………60分钟

20．献花………………………………………2分钟21、2009年表彰，颁奖仪式（××精英若干名，其他各一名）

××精英：颁奖嘉宾：

22、公司总裁致闭幕词………………………………3分钟

23、合唱《相亲相爱一家人》(舞台上领导与员工手拉手)

24、嘉宾狂欢，聚餐，答谢会结束

第五篇：员工大会流程

门店员工大会流程

一.会议主持人宣读会议要求

1.会前各部门负责人清点部门人数，将到会人员考勤交于会议主持人。

2.严格遵守会议制度，所有与会人员不允许迟到、早退、中途离场，请假必须经店长书面批准。

3.与会人员必须着工装、佩带工号牌。

4.会议期间，与会人员要集中精力，不得随意走动、不得办理与会议无关的事项，手机、传呼机一律关闭或调为震动状态。

5.保持会议秩序，与会议无关人员严禁出入会场。

6.为了保障会议的有效性，会议总长尽量控制在90分钟，会上不得出现争吵，大声喧哗，整个会场纪律由各部门负责人维持。

二、全体员工起立，宣读公司使命及目标

三、店长做工作总结及工作计划

1、经营分析

1）销售情况分析，完成目标指标的百分比，与上月销售比，与去年同期比等进行分析；

2）完成毛利情况分析，与目标毛利比的上下浮动情况，低于目标毛利，查原因：根据全月的全方位统计表和单品成本核算表对各档口进行分析；菜品单品成本是否超标准成本卡成本进行分析。

3）费用情况分析，与目标指标相比的上下浮动，高于目标指标数，查原因：每项目费用开支是否合理，对“水、电、燃气、柴油、液化气、煤、酒精”等，用万元目标指标数进行分析。

4）部门累计费用进行分析，是节约还是超标进行公布，对费用超标的部门怎样去控制成本费用，店长要求部门长出具具体措施和方案。

5）完成目标利润百分比的分析。

6）通过以上数据分析，发现存在的问题，查处原因，提出改进措施。要求员工节约成本费用，培养所有员工要有控制成本费用的意识。

2、下月工作计划和目标及各部门目标指标

四、发放奖金、奖品

五、总经理（公司列席人员）发言

六、员工提问

七、主持人宣布散会

人力资源部

2009年4月28日