员工大会流程明细

第一篇：员工大会流程明细

员工大会流程明细

主持人：石主任

地

点：技师房

人

员：全体员工

活动时间：17：00——19：00

活动内容及流程：

一、负责人工作总结。下面由请李经理上台为大家致辞及总结八月份工作以及对十月份的工作计划

二、主管、主任工作总结。主管、主任为大家总结上月工作

三、颁发优笑员工奖。给上月优秀员工、拾金不昧、微笑天使及各部门人员进行表彰及颁奖

四、表演节目。先由李经理为大家表演一个节目，再由员工们提供的节目进行表演

五、进行有奖小游戏。比手划脚猜词语，评出猜出最多的前3组给于奖励

六、唱生日歌。全体员工为生日的同事唱生日歌

七、唱店歌。大家一起唱店歌结束 2014年10月份员工大会工作总结

尊敬的领导、亲爱的各位同事们：

大家下午好！

今天站在这里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感谢。没有你们，就没有今天的乐龙湾。随着9月份的过去，10月份的到来，新的一月开始了！我们要对过去有个总结，对未来有所展望!下个月的目标非常明确，在共同努力下，让公司的业绩上到一个崭新的台阶。

乐龙湾在李经理的带领下，在众多员工的努力下，历经市场的考验，在如今市场非常不景气的情况下，公司状况还能保持良性运转。这一切都离不开大家的支持。我代表公司向大家说声谢谢!然而，面对成绩我们不能骄傲！我们要反思，要加强我们的服务意识。老板把公司让我们来负责管理，在这样一个很好的平台，如果我们没有让公司再上一个台阶，再持续发展下去，那就会让老板对我们失去信任。过去因为很多原因。一定程度上影响了我们公司的发展，那是因为由于没有借鉴的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失败，但至少我们有在努力改变。当然，我也知道之前有很多的员工都说我们，说我们乐龙湾做事只做一半，我们的制度永远都执行不下去等等之类的。但是，今天我要告诉各位的是：改变——是势在必行！“现在的乐龙湾，经过大家的共同努力，困难我们克服了，公司又走上了良性运转的道路。希望大家监督我。我将同各位一起努力，将乐龙湾发扬光大。

从前几个月以来，公司每月营业额一直保持在50万左右，可是我们现在一直在这个坎上面徘徊不前。接下来我要告诉各位的是：“只要我们突破现在的营业额，接下来我们就是大步发展。公司将给有能力的员工更多发展的机会和各项福利！”

你们可曾知道：“市场竞争是不会给任何人任何的机会，所以我们全体员工要知道这个市场的竞争力。只有公司发展了，我们才能有更好的薪资待遇，自己获得更高的发展空间！因此，我们要拧成一条绳，共同把乐龙湾推向一个新的高度。”在这里的各位很多都是在服务行业做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在乐龙湾混日子的。对于这些人，那我明确的告诉你，“如果接下来你们还是这样的想法，那么你们赶早自己回去。地球缺少谁都照样会转”。总之，我希望所有的乐龙湾同事都能像兄弟姐妹那样好好相处，在轻松愉快的氛围之下，开始新的征程。

这段时间，我看到了又有很多新员工加入到乐龙湾这个大家庭，你们给公司注入新鲜的血液，带来新的希望。我衷心的希望发挥你们的聪明才智，让乐龙湾的事业迈向更高的台阶！希望老员工发挥模范作用！

最后，在以后的工作中，让我看到你们每天一点一点的进步，乐龙湾也在进步。只要我们上下一心，何愁没发展，何愁不加工资，又何愁企业不发展。平台就在这里，机会就在眼前。10月我们任重而道远，还有许多工作等待我们去完成，还有很多业绩等待我们去突破。让我和大家一起努力，谢谢大家！

总结人：石桢 2014年10月3日

乐龙湾沐足中心《金利店》

动物类： 狐狸

老虎

大象

海豚

恐龙

老鼠蟑螂

蝴蝶

北极熊

熊猫

长颈鹿

蝎子 鸭子

金鱼

蜈蚣

狮子

孔雀

猩猩大灰狼

猴子

小鸡

老鹰

白马

螃蟹 食品日用品类餐巾纸

镜子

电梯

台灯

手套

灯笼 眼镜

火锅

凳子

手电筒

温度计

熨斗

剪刀

雨伞

雨衣

菜刀

灭火器

床

香皂

帽子

牙膏

纽扣

皮鞋

红领巾

袜子

雨鞋

水笼头

水杯

门

杯子

碗

筷子

日光灯

勺子

茶叶

牙刷围巾

毛巾

脸盆

打印机

电脑

日历青蛙

蜻蜓

鸵鸟

山羊

蜗牛

萤火虫猫

猫头鹰

刺猬

燕子

虾

马蜂螳螂

蚕

蚂蚁

小白兔

金钱豹

蟋蟀老鼠过街

大摇大摆

一手遮天

一无所有食物：馒头，矿泉水，面条，苹果，牛奶，瓜子，冰淇淋，玉米

家电：电视机，电冰箱，手机，电脑，电风扇，吹风机，电脑，电筒

日用：枕头，被子，刷牙，眼镜，尿布，沙发，拖鞋，脸盆

动物：猪，猴子，兔子，蛇，蝴蝶，老鼠，长颈鹿，蝌蚪

第二篇：员工大会流程

员工大会流程

会议准备：

1． 2． 3． 4． 5． 员工、管理组着整齐的员工制服，且全体参加（如有需要请假，请与餐厅经理面谈）

清洁的会议场地

确保营运足够的人员 奖励的礼物

完整的会议流程

会议内容：

1． 请主持人（每次请管理组交替担当）代表餐厅全体管理组欢迎并感谢员工准时参加

2． 总结上周/月餐厅成绩：营业额、万元达成、超额奖金、品控成绩等。3． 上周/月工作总结： 餐厅经理：（1）品控检测和机会点改善情况；

（2）营运中的机会点，及改善方法

（3）认同鼓励

（4）员工问与答-解答员工需要餐厅经理解决的问题 训练经理：（1）训练计划、训练目标达成情况

（2）产品知识问与答（10个问题，结合餐厅最近的营运操作的机会点）

（3）殷勤服务演练及总结

（4）认同鼓励

（5）员工问与答-解答员工需要训练经理解决的问题 排班经理：（1）上周/月员工上班情况总结

（2）本周/月员工排班和上班要求

（3）认同鼓励

（4）员工问与答-解答员工需要排班经理解决的问题 订货经理：（1）上周/月餐厅在存货管理方面的问题

（2）本周/月存货管理要求

（3）认同鼓励

（4）员工问与答-解答员工需要订货经理解决的问题 其他管理组：（1）上周/月工作总结和下周/月工作要求

（2）认同鼓励 4．评选“本月优秀员工”：每月最后一周，员工投票产生，并当场公布结果。5．请餐厅管理组带领员工做“味千欢呼” 6．主持人感谢员工的参与 7．结束（注意随手清洁）。

第三篇：员工大会流程

员工大会流程

一.会议准备

1.参加人员着整齐的员工制服，且全体参加。2.清洁的会议场地

3.保证店面正常运营 4.完整的会议流程

二.会议主持人宣读会议要求

1.会前各部门负责人清点部门人数，将到会人员考勤交于会议主持人。代表全体管理人员欢迎并感谢员工准时参加

2.严格遵守会议制度，所有与会人员不允许迟到、早退、中途离场，请假必须经店长书面批准。

3.与会人员必须着工装、佩带工牌。

4.会议期间，与会人员要集中精力，不得随意走动、不得办理与会议无关的事项，手机一律关闭或调为震动状态。

5.保持会议秩序，与会议无关人员严禁出入会场。

6.为了保障会议的有效性，会议总长尽量控制在90分钟，会上不得出现争吵，大声喧哗，整个会场纪律由各部门负责人维持。

三.全体员工起立，宣读公司使命及目标

绿万家口号：尊重个人，诚信正直，脚踏实地，融合共享

四.店长做工作总结及工作计划

1.门店排班问题

上周/月员工上班情况总结；本周/月员工排班和上班要求

2.经营分析

1）销售情况分析，完成目标指标的百分比，与上周/月销售比，与去年同期比等进行分析；

2）完成毛利情况分析，与目标毛利比的上下浮动情况，低于目标毛利，查原因： 根据全月的全方位统计表和单品成本核算表对各档口进行分析； 根据菜品单品成本是否超标准成本卡成本进行分析。

3）费用情况分析，与目标指标相比的上下浮动，高于目标指标数，查原因：

每项目费用开支是否合理，对“水、电、燃气、柴油、液化气、煤、酒精”等，用万元目标指标数进行分析。

4）部门累计费用进行分析，是节约还是超标进行公布，对费用超标的部门怎样去控制成本费用，店长要求部门长出具具体措施和方案。5）完成目标利润百分比的分析。

6）通过以上数据分析，发现存在的问题，查处原因，提出改进措施。要求员工节约成本费用，培养所有员工要有控制成本费用的意识。

3.下月工作计划和目标及各部门目标指标

五.发放奖金、奖品

评选“本月优秀员工”并当场公布结果。

六.总经理（公司列席人员）发言

七.员工提问

员工问与答：解答员工需要解决的问题

八.主持人宣布散会

（结束后注意随手清洁）

第四篇：员工大会流程

员工大会流程

1.公司领导

2.公司、办事处领导及团队

3.部分特邀客户

4.特邀员工家属

5.助教、主持人、DJ

活动流程：

1.所有工作人员就位，调试音响、投影及其他设备 …………提前2小时

2.主持人再次熟悉流程及串词，确定嘉宾名单及顺序

3.场外获奖人员披红戴花

4.公司主要领导签到

5.公司主要领带迎接嘉宾

6.获奖人员签到

7.公司、各部门主要领导签到，会场门口迎接其他参会人员

8.其他团队签到

9.特有嘉宾、特邀员工家属签到，礼仪人员进行现场签到工作，并指引来宾进入活动现场。主会场播放背景音乐，营造隆重热烈的整体氛围

10.现场播放气势宏大的背景音乐（背景音乐为迎宾曲），在礼仪人员的陪同下，领导、嘉宾进入活动现场

11.现场音乐停，播放企业宣传短片

12.主持人上台，致欢迎词…………………………2分钟

13.奏国歌、升旗仪式…………………………3分钟(爱国)

14.主持人介绍到场领导及嘉宾（领导介绍的先后顺序提前确定）6分钟

15.公司总裁致开幕辞…………………………3分钟

16.领导致辞，介绍企业2009年工作成就及2010年发展规划……20分钟

17.主持人组织部分文艺演出………………………15分钟

18.内训上半场……………………60分钟（建议进行感恩内训—《成功从优秀员工做起》）

中场休息…………………………………………10分钟

19.内训下半场………………………………………60分钟

20．献花………………………………………2分钟21、2009年表彰，颁奖仪式（××精英若干名，其他各一名）

××精英：颁奖嘉宾：

22、公司总裁致闭幕词………………………………3分钟

23、合唱《相亲相爱一家人》(舞台上领导与员工手拉手)

24、嘉宾狂欢，聚餐，答谢会结束

第五篇：员工大会流程

门店员工大会流程

一.会议主持人宣读会议要求

1.会前各部门负责人清点部门人数，将到会人员考勤交于会议主持人。

2.严格遵守会议制度，所有与会人员不允许迟到、早退、中途离场，请假必须经店长书面批准。

3.与会人员必须着工装、佩带工号牌。

4.会议期间，与会人员要集中精力，不得随意走动、不得办理与会议无关的事项，手机、传呼机一律关闭或调为震动状态。

5.保持会议秩序，与会议无关人员严禁出入会场。

6.为了保障会议的有效性，会议总长尽量控制在90分钟，会上不得出现争吵，大声喧哗，整个会场纪律由各部门负责人维持。

二、全体员工起立，宣读公司使命及目标

三、店长做工作总结及工作计划

1、经营分析

1）销售情况分析，完成目标指标的百分比，与上月销售比，与去年同期比等进行分析；

2）完成毛利情况分析，与目标毛利比的上下浮动情况，低于目标毛利，查原因：根据全月的全方位统计表和单品成本核算表对各档口进行分析；菜品单品成本是否超标准成本卡成本进行分析。

3）费用情况分析，与目标指标相比的上下浮动，高于目标指标数，查原因：每项目费用开支是否合理，对“水、电、燃气、柴油、液化气、煤、酒精”等，用万元目标指标数进行分析。

4）部门累计费用进行分析，是节约还是超标进行公布，对费用超标的部门怎样去控制成本费用，店长要求部门长出具具体措施和方案。

5）完成目标利润百分比的分析。

6）通过以上数据分析，发现存在的问题，查处原因，提出改进措施。要求员工节约成本费用，培养所有员工要有控制成本费用的意识。

2、下月工作计划和目标及各部门目标指标

四、发放奖金、奖品

五、总经理（公司列席人员）发言

六、员工提问

七、主持人宣布散会

人力资源部

2009年4月28日