供应链运营中心述职会议上的讲话1216

第一篇：供应链运营中心述职会议上的讲话1216

深化改革 科学管理 快速响应 保障供应

——在供应链系统总结暨述职会议上的讲话 总裁 陈凯旋 2009－12－16 各位立白人、供应链系统的精英们：

大家辛苦了！大家下午好！

非常高兴能够参加供应链系统年终总结暨副部级以上干部述职工作会议。首先，请允许我代表集团董事会、代表我们兄弟俩对大家的辛勤付出和所做出的贡献表示衷心的感谢。

看到我们供应链系统各位精英在今天的述职会议上，对年初落实集团和我提出的工作目标和要求，特别是落实“高效年、标准化管理、成本管理和反腐倡廉”四项重点工作进行了总结，对明年的各项工作进行了规划，很多人的工作规划有目标、有时间、有承诺、有责任人、有分解、有措施、有行动方案、有方法和做法、有处罚措施并且都可以考核、可以量化，特别是我们各分子公司的几位总经理，为了民族大日化的发展、为了民族品牌的发展、为了我们共同的立白事业，长年累月工作在生产一线，大家还是那么的拼搏、那么的敬业，坚守岗位，兢兢业业地、负责任地把每个工厂、每个生产基地经营好、管理好，保质保量地支持市场 上所说，09年是竞争最激烈的一年，是洗涤行业各企业优胜劣汰、重新洗牌的一年，也是立白千载难逢的机遇年、大发展年、最辉煌的一年。现在我们回头来看看，确实是印证了我年初的判断。面对严峻的金融危机和异常激烈市场竞争，我们科学分析、准确判断、提前准备、夯实基础、提升管理、果断决策、从容应对，全体立白人更是同心同德、团结一心、战胜危机，保持逆势增长，销售强劲突破110个亿，超越完成了全年的销售目标。在今年，我们立白集团更是连续7年被评为“中国民营企业纳税百强”，我们还被认定为国家级高新技术企业，“立白”更是作为日化行业的唯一品牌，被国家评为“60周年60品牌”。企业经营管理实现制度化、规范化、流程化和标准化，经营管理水平不断提升；工程技术与研发中心以获得国家级高新技术企业为契机，以博士后科研工作站为平台，以基础技术和应用技术研究为着力点，不断突破创新，引领行业发展；质量一体化咨询项目成功实施，有力地保障了公司产品质量安全；ERP项目作为国内 改革，科学管理，快速响应，保障供应。

我讲的 能不能成功运行的关键要看供应链系统数据的准确性、完整性，大家还要把ERP的后续工作做好，努力打造科学、规范、标准、流程、高效、廉洁供应链，为企业发展保驾护航。

我讲的 有活力、有知识、有素质，对企业忠诚、对企业负责任，我要充分授权这个团队去经营管理好供应链，公司现在是充分发挥团队力量、团队互补、团队协作、团队作用，群策群力去开展工作。

就像美的集团，做到200亿时，就出现了瓶颈，然后成立了事业部，充分授权二级部门、三级部门去开展工作，后来老板不直接参与经营管理，不干预经营管理层做决策，促使美的集团的大发展，今年差不多可以做到900个亿，我们也要学习他们，以他们为榜样，这样去做。现在，我已经要求政策方案制订与审核小组去制订授权方案，明年就要开始全面推行。我作为总裁，我的定位、我要做的事情，就是抓战略、指方向、提目标、提要求，建立文化，做好服务，帮助支持大家去实现目标、去创造业绩,帮助大家成功、帮助大家提高素质，帮助大家提高综合能力，帮助大家创造价值，帮助大家有成就感，帮助大家成就美好的人生。我以后就按照这个定位去做事情，就做我总裁该做的事情，不会跟大家抢事情做，一般不干预大家的工作，在经营管理中淡化总裁的作用，充分授权各系统、各部门去开展工作，由各系统、各部门、各团队发挥作用，靠团队互补性来创新、来开展工作、来解决问题、来制定策略方案政策、设定机制、来进行各种管理，而不是让各个团队、各个模块等着我做决策，等着我来想解决办法，让每个人都开动脑袋去想，发挥团队作用，各个团队有异议的就要互相PK来达成共识、解决问题，真正做到道家所说：“上无为，下有为，有为有所不为，无为而治，无为而为”。

我讲的 化，用立白人的优良传统文化促进供应链运营管理，在立白文化的指导下开展各项工作，发挥立白文化和立白人精神的作用和优势。

立白十五年能够保持快速发展，与竞争对手最具差异化的竞争优势就是立白的好文化，什么好文化？我把它总结一下就是，立白人永远坚持的“一个经营管理总要求，五个核心价值观，十颗心”。

我们的企业愿景是：创世界名牌，做百年立白； 我们的企业使命是：做专做强做大，振兴民族日化； “一个经营管理总要求”就是：改革、创新、快速、高效；

“五立”核心价值观，就是“立信、立责、立质、立真、立先”：

1、立信：对企业讲诚信、对员工讲诚信、对客户讲诚信、对社会讲诚信；

2、立责：对企业负责任、对员工负责任、对客户负责任、对社会负责任。这就是责任感，时时刻刻带着高度责任感做事；

3、立质：产品品质好、员工品质好、工作质量好、管理质量好；

4、立真：真心真实为企业的安全和发展、真心真实为员工的进步和发展、真心真实为客户的成长和发展、真心真实为社会的稳定和发展；

5、立先：理念领先、技术领先、营销领先、管理领先。

“十颗心”就是感恩心、互助心、分享心、包容心、亲缘心、简朴心、平常心、平等心、自信心和爱国心。

1、感恩心

互相感恩、互相报答，饮水思源，知恩图报。立白的成功不忘党和政府的改革开放好政策，不忘员工的奉献，不忘客户的配合，不忘消费者和社会的支持。

作为企业立白提供大家的舞台，给大家机会，帮助大家，培训大家，培养大家，提升大家，成就大家，“立白为人人，人人为立白”，作为员工而言，也要感恩立白，感谢公司为大家提供施展才华的舞台，大家都要呵护立白这个品牌，共同为企业的发展出谋献策、尽心尽力。

2、互助心

互相帮助、互相关心、互相爱护、互相担当，企业与社会之间，企业与员工之间，企业与客户之间，员工与员工之间互相帮助、互相支持、互相促进、一起进步、共同发展。

3、分享心

有钱大家一起赚，有好处大家一起分享，与员工、与客户、与社会共享事业，共享利益，共享品牌，共享荣誉，共享成就。

4、包容心

扩大胸怀、海纳百川、有容乃大、严格自己、包容他人，宽待他人。

5、亲缘心

企业与员工、与客户是一家人、一家亲，大家都是兄弟姐妹，都是利益共同体，人与人之间能相遇、能相识、能共事都是缘分，能成为同事，能成为朋友，能成为同学，能成为合作伙伴甚至是夫妻都是缘分，要珍惜，要坦诚相待，要让缘分、友谊、亲情持续到永远。

6、简朴心

把复杂问题简单化，人际关系简单化，做人做事纯朴、勤朴、俭朴、朴素、朴实。

7、平常心

取得成绩不骄傲、不自满、不张扬、不以为是、不自大，永远保持平常心。

8、平等心

公平公正，互相尊重，营造和谐氛围，不搞官僚主义，不搞权威主义，不摆架子，不摆资格，不分老员工、新员工，不分职位高低，大家都是立白人，都是立白大家庭的成员，都是兄弟姐妹，大家都是平等的。

9、自信心

有思路、有想法、有做法、有准备、有基础、有创造性、有创新能力，敢想敢做，永抓主动，心中有数，一切在掌控之中，对一切充满信心，对自己充满信心，相信自己的实力，相信自己行，相信自己能做好，相信自己没有做不到的事情，相信自己没有解决不了的问题，相信自己没有不能实现的目标和愿望。

10、爱国心

有国才有家，国泰才能民安。中国大日化市场竞争激烈，有被外资品牌垄断的可能与危险，立白集团是中华民族大日化的一面旗帜，肩负着振兴民族大日化的历史使命，立白人责无旁贷，决心产业报国，做专做强做大民族大日化，为国争光，为民族争气，创世界名牌，做百年立白，做国家好公民，中国一定赢，立白一定赢。

立白人优良传统精神就是，勤劳节俭、刻苦耐劳、坚忍拼搏、诚信崇义、好学重教、低调务实、开拓进取、团结互助、不怕苦、不怕累、乐观向上、敢想敢干、敢为人先、敢于挑战、永不言败、不断创业、永远创业。

我们供应链系统要继续继承和发扬立白人的优良传统，学习、实践立白好文化，用立白文化去打造精干高效的供应链团队，用立白文化武装每个人的头脑，用立白文化去指导每个人的工作，做到思想、言语、行动统一到立白文化中来。

最后，祝大家身体健康、家庭幸福、万事如意！谢谢大家

第二篇：在述职会议上的讲话

同志们：

我们怀着无比喜悦的心情迎来了XX年。在这个充满希望的美好时刻，我谨代表湖南世雄集团向同志们致以新年的亲切问候！祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康！

今天的述职报告大会，是一次探索改进管理方式的尝试。根本目的在于通过这种面对面的形式来回顾过去、总结工作、总结自我，强化管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。这本身就是一次很好的学习活动，既丰富了我们年终工作总结的内容，又给我们未来的工作提出了新的要求，增添了新的活力。

刚才，我认真听了大家的述职报告。我认为，各位同志态度都很积极，对XX年的工作总结全面、公正、客观，讲得很实在、很生动、很鼓舞人心，既充分肯定了成绩，又如实摆出了存在的问题，这里既有学习不够的问题，也有工作不主动，缺乏创新的问题。大家的认识比较到位，不藏私，不护短。

作为董事长，我为同志们的进步感到很高兴，为世雄集团拥有这样一支高素质的骨干队伍而充满希望。这对我本人来讲也是一种鼓舞和鞭策。作为世雄集团的领头人，我深感责任重大，但我有信心也有决心带领大家开创世雄事业新的辉煌。

刚刚过去的XX年，同志们为了世雄集团的发展都在努力工作，很辛苦，也取得了相当的成绩。XX年我们主要有六项工作：

1、全力抓好“阳光华庭”、“都市春天”二期及“宁乡项目”的开发建设；

2、全面推行子公司经营管理新模式；

3、严格财务管理，搞活企业融资；

4、做好土地储备，为后续项目开发打好基础；

5、弘扬企业文化，提升企业形象；

6、加强对外协调，密切对外关系。

同志们，集团公司的工作蓝图已经绘就，如何实现这一宏伟规划，我们有很多的工作要做。但是，我认为首要的工作是开好今明两天的工作会，把集团公司领导和各部门、各子公司领导的思想统一起来，目标明确起来，开展工作的方式、方法统一起来，精神振奋起来。为此，就开好本次会议，我提三点要求：

1、同志们要集中精力开好会，各单位要安排好手头的工作，确保工作、会议两不误；

2、我们将重点讨论《各子公司经营管理方案》、《集团公司XX年工作要点》、《员工手册》和《暂行管理条例》三个议题，希望大家畅所欲言，广开言路，集思广益，以主人翁的意识把会议开好，开出深度，开出水平，开出成效；

3、我们在开会的时候要注意开会纪律，必须做好会议记录，及时准确地传达落实会议精神。

谢谢大家！

第三篇：在农村供水运营管理会议上的讲话

在农村供水运营管理会议上的讲话

同志们：

今天咱们专门召开全省农村供水运营管理座谈会，这是我省水利系统专题研究农村供水工程运营管理问题，多年来规模最大的一次会议。过去，我们研究建设问题多，研究了几十年。现在国家投资越来越大，建设任务越来越重，因此，现在把运营管理问题提上议事日程，我觉得时机抓得非常好，现在已经到了研究运营管理问题的时刻。解放几十年以来，我们解决农村饮水问题越来越多，除过我们投入不到位、工程建设质量不高之外，很重要的一个问题就是运营管理的问题没有解决好。因此，我觉得这个会议开得非常好，也很必要。我们现在不但要一手抓建设，更要一手抓管理，否则到****年按我们省上目标基本解决农村饮水安全问题以后，可能会出现新的问题。

今天上午，**市、**市及富平县、**县分别就农村饮水工程运营管理方面的经验进行了交流发言，侧重点都不同，但都摸索出了很多值得各地总结和推广的经验。会上，厅***对《***省村镇供水工程运营管理办法（征求意见稿）》进行了说明，大家也分组进行了座谈讨论，刚才各组也都谈了一些很好的看法。总的来说，大家对尽快出台《***省村镇供水工程运营管理办法》的意见是一致的。但是，我们搞了这么多年农村饮水工作，正式出台专门的运营管理办法还是第一次，因此一定要慎重。会后，***根据会议讨论意见再进行补充、完善和再论证。农村供水工程运营管理工作大都是县及县以下管理，县上最有发言权，希望大家结合各自多年的探索和实践，帮助省上出台好这个办法。借此机会，我就农村饮水工程运营管理再讲几点意见，供同志们在后面的工作中参考：

一、充分认识做好农村饮水工程运营管理工作的重要性

我省自****年实施农村饮水安全项目以来，农村饮水工程建设步入了工程建设投资规模最大、解决人数最多、质量效益最好的时期，三年内安排下达农村饮水工程建设计划**批，总投资**.*亿元，建成各类农村饮水工程近****处。连同前多年我们建成的供水工程，已经是一笔非常可观的资产。这么多工程能不能保证良好运行状态，长久地发挥效益，能不能让老百姓长期得到实惠，关键要看工程的运营管理能不能到位，管理责任能不能落实，管理措施是不是得力，这也是体现党中央、国务院、省委、省政府关心民生工程效益发挥的关键所在。国家投资了，工程建成了，后期能不能长期发挥效益，这就是我们行业管理的问题。如果说由于我们管理不善，使一些工程建起来时间不长就出现了问题，这对我们来说，既对不起党和政府，更对不起人民！我们应该站在这样的高度上去看待这个问题。

近年来，我厅及省级有关决策机构先后多次对我省农村饮水工程运营管理情况进行了专题调研，到数十个典型县进行了现场座谈。通过调研，共同的感受是，在建设的同时，各地对工程运行管理工作抓的很紧，多数县的集中供水工程都设有专管机构，管理收费规范，大修基金等在有些工程上都能适当提取，涌现了凤翔、岐山、彬县、淳化等一批工程建设和运营管理好的先进典型。但是，我们也要看到，由于单村和小型农村饮水工程点多面广，规模小、受益群众少、供水成本高，特别是在一些地形复杂的山区，管理运营难度比较大。一些由于管理落得不实，工程建成时间不长就出现了供水设备被盗、被毁坏等现象的发生。这些问题要求我们加快研究出台《***省村镇供水工程运营管理办法》和《***省村镇供水工程运行管理手册》。因为农村饮水工程管理运行的好坏，直接关系着老百姓饮水安全问题能不能得到稳定有效地解决，同时也关乎老百姓生活水平提高和人居环境改善，关系农村社会经济发展大局。各地对此要有清醒的认识，各级水利部门要进一步解放思想，更新观念，开拓创新，攻坚克难，扎实做好农村饮水工程的运营管理工作，真正把农村饮水安全这项惠民工程建好、管好、用好，使老百姓能够实实在在受益得利。

二、积极创新农村饮水工程运行管理体制

农村饮水工程管理的关键在于管理体制的健全和完善，当前工程管理体制改革工作任务

艰巨而光荣。深化农村饮水工程管理体制改革，要重点围绕以下几点：一要健全和完善政府主导、专业管理、协会参与的管理体制。在明晰工程所有权基础上，各县要抓紧组建县级及区域性农村供水运行管理机构，加强供水工程运行管理。二要加快指导组建群众性农村供水协会，参与工程运行管理，形成良性循环。三要加强行政监管。在市场准入、水源管理、水质管理和应急供水等方面严格把关，对协会管理、村组管理、村民自管的和民营供水工程加强指导和监督。

在这方面，我省涌现出了岐山、彬县、凤翔等一批管理体制较完善、工程运行良好的典型示范，关键就在于有一套规范的管理体制。近年来，***在大力推进农村饮水工程建设的同时，也在不断探索运行管理的机制和体制。农村供水工程作为一项公益性事业，必须走政府主导、专业管理、协会参与的管理模式，这在大家讨论的两个材料中已经有充分的反映。总结起来说就是：农村供水工程营运管理应由县级水行政主管部门下设的县级供水管理服务机构具体负责，农村供水协会参与管理。对规模较大的供水工程要实行县级供水管理服务机构直接管理；对规模较小的供水工程应由县级供水管理服务机构设立的乡镇或区域性供水管理分支机构指导管理；对于社会资金建设的供水工程应实行行业指导和监管。各地要抓住中省加大投入力度的有利机遇，以贯彻落实《***省城乡供水用水条例》为契机，抓紧建立健全县、乡两级管理服务机构，落实管理和监管责任，创新发展，确保供水设施长期发挥效益。

三、健全完善供水工程可持续发展运营机制

完善运行管理体制是解决农村供水工程“有人管”的问题，完善机制是要解决“用的起、管的好”的问题。多年来，“建得起、修不起、用不起、用不长”是影响农村饮水工程良性运行的主要因素。我们分析主要原因是机制不灵活，我们要想办法激活这个运行机制。要结合各工程受益区经济发展实际，科学核定水价，水价有缺口的要及时研究落实水费补偿机制，以确保饮水工程良性运行秩序。

水价形成机制创新和工程维修基金筹集创新是运行机制创新的关键环节。农村供水工程的水价形成机制，要按照补偿成本、公平负担的原则，由各级水行政主管部门会同物价部门结合各地实际，合理确定供水水价。成本水价难以收取的，各地要通过财政补贴，拓展经营范围等形式进行补偿。要积极推行水费民主决策制度，切实考虑我省大部分群众人不是很富裕的实际，合理确定水价，减轻农民负担，确保群众用得起。同时，要进一步研究建立工程维修基金。工程维修基金应包括工程折旧费、大修理费，应由县级村镇供水工程管理服务机构建立专账进行管理，专项用于村镇供水工程的大修、设备更新、改建和扩大再生产。目前，西安市阎良区、临潼区相继出台了《农村饮水安全工程维修基金管理办法》，明确了维修基金的提取办法、使用范围、监督管理等内容。大家要学习这一经验，并结合当地实际，尽快开展这项工作，确保已建成工程长期良性运行。经济条件好的地方可以先搞一些试点，逐步把工程维修基金建立起来，促使我省农村饮水工程实现可持续发展。

四、加快建设农村饮水安全水质监测中心，切实做好水质和供水水源保护工作

我省去年已经建成**处县级农村饮水安全水质检测中心，今年将要建成**处，各县（区）要高度重视，切实加快建设进度，确保完成建设任务。已建成的农村饮水安全检测中心要充分发挥作用，加大检测力度，切实做好管辖区内村镇供水工程的水源和供水水质的检测工作。水质检测工作要经常化，检测记录等资料必须健全，各级水利部门要经常检查督促，确保群众饮水安全。同时，供水单位要加强供水水源的管理工作，对地表水源，要划定保护区范围，严禁捕捞、放牧、停靠船只和游泳；对地下水水源，在单井或井群的影响半径范围内，不应再打其它生产水井，不得使用工业废水或生活污水灌溉，不得使用持久性或剧毒农药，不得修建渗水厕所、渗水坑、堆放废渣或铺设污水管道，并不得从事其他破坏水源水质的活动；水厂生产区的外围**米范围以内为卫生防护区，应设立明显标志，防护范围内不得设置生活居住区，不得堆放垃圾、铺设污水渠道，应保持良好的卫生状况和绿化；供水管道及其附属

构筑物的地面两侧*米范围内，严禁堆放物料、垃圾和植树等。特别要强调的是，在今年的审计工作中，国家审计署已经把农村饮水水质作为审计工作的一项重要内容（这在过去是没有的），希望各地一定要高度重视水质问题，强化措施，切实做好这项工作，为老百姓把农村饮水这项民生工程切切实实办好，否则就是半途而废。

第四篇：在寒山寺慈善中心会议上的讲话

在寒山寺慈善中心会议上的讲话

在寒山寺慈善中心第一届三次理事（扩大）会上的讲话

2005年3月29日 各位法师、各位理事、同志们： 大家好！刚才，明学大和尚、性空法主、秋爽大和尚、泰州市民宗局局长等与会代表都作了很好的发言，寒山寺慈善中心主任常法师向理事会汇报了04年慈善中心工作情况和05年的工作计划；会议还增选了常务理事。这次会议开得很好，也很及时。借此机会，我谨代表苏州市民族宗教局向理事会会员和从事慈善工作的同志们、关心支持我市慈善事业的各界人士表示诚挚的谢意。感谢佛教界

人士为创办慈善中心做出辛勤的付出；感谢企业家们的慷慨解囊;感谢各区民政、民宗、街道、新闻单位的大力支持。从慈善中心开办近一年的情况来看，已得到了各级政府和社会上的普遍赞扬和认可，这是寒山寺慈善中心的一个良好开端。实现慈善中心的可持续发展，可谓使命光荣，任重道远。为此，我提出几点建议：

一、加强慈善中心宣传工作，不断增强全社会的慈善意识。慈善事业是一项利国利民、功德无量的崇高事业，同时也是一项功在当代，利在千秋、惠及老百姓的宏伟事业，需要广泛的群众基础作支撑。去年，慈善中心得到了市委宣传部领导大力支持，以开展慈善助贫、助学等活动形式，通过报纸、电视等新闻媒体进行宣传，社会影响大。要继续通过各种新闻媒体宣传慈善中心的性质、宗旨、任务和发展慈善事业的重要意义，褒扬各阶层人士扶危济困、乐善好施的先进典型，宣传国家对慈善捐赠的优惠

政策等，增强社会各界的慈善意识和扶贫济困的社会责任感，培植一批服务寒山中心的“慈善居士、慈善公民”，从而让更多的人了解和支持慈善事业，让慈善的春风吹进千家万户，营造从善如流、持之以恒、众人拾柴火焰高的社会氛围，为构筑社会主义和谐社会注入新鲜的活力。

二、提升社会救助成效，不断实现慈善中心的社会价值。慈善中心是由热心慈善事业的佛教界人士开办的非盈利性民间组织。中心工作宗旨是，发扬佛教的慈悲以怀精神，弘扬中华民族乐善好施的传统美德，动员和组织社会各界力量（尤其是佛教信徒），扶贫济困，募集慈善资金，扶助弱势群体，开展社会救助，促进社会文明与进步。要立足长远，着眼未来，结合苏州和江苏实际，积极开展调查研究，及时制定救助计划，实施科学、合理的救助。坚持公开、公平、公正，做到救到实处、救到急处、救到难处，为特困群众提供人文关怀和实实在在的帮助，使他们切身感受到社会主义大家庭的温暖。

三、加大募集善款的力度，不断壮大慈善资金实力。资金是慈善中心发挥社会功能的重要保障。要在现有基础上，进一步拓宽募集领域，改进募集方法，提高募集成效；要立足在扩大会员队伍上做文章，制定完善吸收会员方法；要立足整合资源，精心设计、组织，开展好各类募集活动。可以在筹划和组织开展以佛教文化为主的义演、义画、义卖等活动中，多渠道多形式募集资金；要立足创新方式，放大光彩事业的效应。希望更多的企业家发扬“致富思源，富而思进，扶危济困，共同富裕，义利兼顾，德行并重，发展企业，回馈社会”的光彩精神。希望更多的单位加入中心，成为慈善事业的生力军，为慈善中心的发展奠定雄厚的物质基础。希望慈善中心集思广益，常务理事会议要多研究慈善中心发展大事。

四、切实加强机构内部建设，不断提高工作人员素质。慈善机构是慈善事业存在和发展的依托，担负着动员、组织、管理、服务的职能。慈善机构的形象如何直接关系慈善事业的发展。寒山寺开办慈善中心在工作上积累了一些管理经验，在社会上赢得较好的反映。在以后的工作中，要建立必要的学习制度，掌握国家的有关方针政策和法律、法规。要借鉴国际上通行的做法，拓宽视野,提高业务素质。要多向慈善事业先进地区和单位学习，象平江区“一家人”、沧浪区“邻里情”、金阊区“手拉手”，山东济南市慈善事业都办的很有成效，有很好的经验、好的做法值得我们去学习和借鉴。此外，还要建立严格的资金管理办法和制度，定期由监理会进行审计，资金使用情况及时向理事会通报,向社会公开，自觉接受捐款人的监督。

慈善中心的领导成员和工作人员，大多数有自己的工作单位，我们要兼职胜任，挂帅出征，以高尚的情操从事这一神圣 的事业，做到多讲奉献，扎实工作，热情服务，廉洁自律，树立良好的自身形象。

第五篇：在中心学校工会议上的讲话

在中心学校工会议上的讲话

夏小雄

各位工会组长、同志们：

在此，首先向在坐各位表示衷心的感谢！感谢你们对学校工作的支持，同时也要向今天大会选举三个常委表示祝贺！

近几年来，中心校在各级领导的正确指导和支持下，紧紧围绕“全心全意依靠职工办好学校”的中心，团结全体教职员工，强化常规管理，改善办学条件，优化育人环境，使学校的教育质量、办学声誉不断提高。学校工作方方面面所取得的成绩，应该说是这与我们学校基层工会的努力工作是分不开的。下面，我对的工会工作简要谈几点意见。

一是努力加强自身组织建设。学校工会要根据形势需要和上级要求，采取有效措施，大力加强工会自身改革与建设，每项工作都超前研究，精心设计，逐步把工会工作从过去的福利娱乐型向多功能型转变，增强了工会组织的吸引力和凝聚力。及时传达上级工会有关会议和文件精神，研究部署工作，对工会干部不断提出新要求。重视“教工之家”建设，加强活动阵地的硬件和软件建设，努力提高工会宣传娱乐等活动阵地的整体服务功能。

二是要充分发挥桥梁纽带作用。工会在学校工作、学校建设中发挥着特殊而重要的作用。工会要积极配合学校发展需要，一方面加强教职工思想建设，团结全体教职员工，激发教职工的主人翁精神，发挥教职工的积极性和创造性，为学校的整体发展献计献策，凝聚力量推动学校各项工作的开展。另一方面在学校党支部的领导下，工会代表教职员工参与学校民主管理，积极主动地配合学校领导班子开展工作，组织召开好每次教代会，发动会员提合理化建议，参与制定各项决议，协调好各职能部门的关系，解决好学校内部的各种矛盾，做好重大决策的传达工作。

三是切实提高教工业务素质。工会积极配合学校教学工作，组织开展“学习型工会”创建活动，引导教师在教育教学业务上狠下功夫，坚持学习业务知识，提高业务水平。开展教学基本功竞赛，开展师徒结对活动，帮助青年教师尽快成长，坚持开展岗位练兵活动，提高教职工的教学技能，并通过业务培训等引领教师专业成长。四是积极维护职工合法权益。在涉及到职工利益的重大决策时，工会始终站在群众合法利益角度，监督重要事件的决策、实施等。同时也使全校教职工能够及时准确地理解学校的重要决策，从而劲往一处使，齐心协力地做好我校的各项工作。作为教职工之家，学校工会全方位地关心教职工的生活，组织开展各种文体活动，努力构建良好的工作、学习、生活氛围。深入教职工群众之中，倾听他们的呼声，为他们排忧解难，使广大教职工切身感受到学校大家庭的温暖。

总之，我认为学校工会要切实围绕学校的中心工作，以服务学校、服务职工为重点，带领和教育职工不断提高思想道德素质、教学业务素质，动员和组织全体教职工投身学校建设，为学校发展作出了积极贡献，为学校发展奠定了坚实的基础。

2011年4月13日