龙腾火锅发展历程

第一篇：龙腾火锅发展历程

龙腾大事记

1999年12月20日

重庆市长寿区盛世龙腾火锅隆重开业。

2005年5月

“重庆龙腾火锅”经过深思熟虑后迁至成都市温江区。2005年9月22日

“重庆龙腾火锅”成都温江店隆重开业。

2006年12月23日

“重庆龙腾火锅”成都旗舰店在成都市一环路老西门车站正式开业。2007年2月

注册 “重庆味在龙腾轩饮食文化有限公司”成功。2007年5月6日

“重庆龙腾火锅”第一个加盟店——甘肃酒泉店隆重开业。2007年5月31日

“重庆龙腾火锅”重庆陈家坪店隆重开业。2007年8月25日

“重庆龙腾火锅”双流店隆重开业 2007年9月22日

“重庆龙腾火锅”昆明店隆重开业 2007年11月15日 “重庆龙腾火锅”郫县店隆重开业 2008年1月16日

“重庆龙腾火锅”德阳店隆重开业 2008年6月19日

“重庆龙腾火锅”成都簇桥店隆重开业 2008年9月20日

“重庆龙腾火锅”九寨沟直营店隆重开业 2008年9月27日

“重庆龙腾火锅”温江五星级包房店开业 2008年10月28日 “重庆龙腾火锅”青海西宁店隆重开业 2008年12月2日

“重庆龙腾火锅”广元旺苍店隆重开业 2008年12月12日 “重庆龙腾火锅”双流文星店隆重开业 2008年12月28日 “重庆龙腾火锅”郫县二分店隆重开业 2009年4月21日

“重庆龙腾火锅”昆明官渡店隆重开业 2009年4月28日

“重庆龙腾火锅”四川理县店隆重开业 2009年9月9日

“重庆龙腾火锅”陕西省咸阳店隆重开业 2009年10月25日 “重庆龙腾火锅”四川汶川店隆重开业 2009年11月5日

“重庆龙腾火锅”咸阳二分店隆重开业 2009年12月10日 “重庆龙腾火锅”成都九眼桥店隆重开业 2009年12月30日 “重庆龙腾火锅”德阳荗县店隆重开业 2010年1月15日

“重庆龙腾火锅”四川简阳店隆重开业。2010年1月27日

“重庆龙腾火锅”文县店隆重开业。2010年2月5日

“重庆龙腾火锅”兰州直营店隆重开业。2010年3月3日

“重庆龙腾火锅”四川汉源店隆重开业。2010年7月3日 “重庆龙腾火锅”广西南宁店隆重开业 2010年9月9日

“重庆龙腾火锅”陕西户县店隆重开业。2010年9月9日

“重庆龙腾火锅”昆明双龙店隆重开业。2010年10月23日

“重庆龙腾火锅”陕西杨凌店隆重开业。2010年12月20日

“重庆龙腾火锅”四川甘孜店隆重开业。2011年1月11日 “重庆龙腾火锅”彭镇店隆重开业 2011年5月2日

“重庆龙腾火锅”什邡店隆重开业

2011年7月

“重庆龙腾火锅” 九寨沟（沟口）店店隆重开业 2011年7月

“重庆龙腾火锅” 汉源店隆重开业 2011年8月25日

“重庆龙腾火锅” 荣县店隆重开业。2011年9月

“重庆龙腾火锅” 犀浦店隆重开业。2011年9月

“重庆龙腾火锅” 咸阳新店隆重开业。2011年9月 “重庆龙腾火锅”陕西阎良店隆重开业 2011年10月

龙腾火锅陕西咸阳精品店隆重开业

2011年11月

“重庆龙腾火锅”呼和浩特店隆重开业

第二篇：厂企业发展龙腾计划

厂企业发展龙腾计划 一.指导思想以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发展。

二.运营原则1.坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原则。2.坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。3.坚持技术进步，市场领先的原则。4.坚持生产低成本、高附加值产品的原则。5.坚持形成有自己特点的企业文化的原则。

三.发展总体目标(龙腾计划目标)在03年全面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入5万元，销售总收入300万元，企业达到“良性循环”的运营状态。2005年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入7万元，销售总收入420万元，企业达到“起飞发展”的运营状态。2006年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业达到“可持续发展”的运营状态。

四.“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入5万元，销售总收入达到300万元。内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产品售后回款率基本满足企业运营需要，使企业达到“良性循环”的运营状态。“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值： 1.人均销售收入5万元，销售总收入300万元;2.利润10万元;3.资金回笼380万元;4.固定费用113.4万元;5.在岗员工人均收入增长10%;6.“三新”投入30万元;7.利库指标完成38万元;8.全方位定额考核率100%;9.产品质量达标率100%;10.生产计划完成率100%。

预期目标值的全面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运营状态，这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。主要措施：

1.坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完成考核激励机制，十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制，做大做强产 品客户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。

2.如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的关键指标，一是加强各方面的严格管

理，减少和避免不必要的支出和浪费;二是增加高附加值产品的生产和销售;三是改造生产工艺和设备，严肃操作、采购纪律和标准，降低产品出厂成本和销售成本。

3.强化产品发出挂账回款工作力度，建立各市场回款首问责任制，确定资金回笼月、季、年进度指标，加速资金周转使用速度，努力实现资金服务于目标的目的。

4.严肃执行资金使用的预算制度，坚持无预算不支出，超预算不审批的原则，严格各类费用的支出、审批和监管，实施“费用控制增效考核办法”，严肃考核与兑现，决不能突破固定费用指标。

5.坚持科学测算、合理认定、绩效分配的原则，加强生产任务调配和生产产值核算，严格执行“工资绩效考核管理办法”，在企业发展、利润增加的前提下，全面提高和增加员工的工资收入，以达到企业发展、员工富裕的最终目的。

6.企业的“良性循环”必须由“三新”作支撑，一是加速“三新”研发速度;二是保证“三新”投入的资金支持;三是“三新”一旦运作，必须尽快转化为生产力和经济效益增长点，这三点必须下决心坚持。

7.加大利用库存、产成品、半成品的力度，建立利库指标专业部门一把手首问责任制，减少当期运营资金的占用，实施责任部门与利库指标挂勾办法，严格考核与兑现，力促利库指标的完成。

8.加强定额工作的管理，制定和完善科学、先进、合理的产品定额，开展产品定额、产品成本与产品售后利润关系的业务知识教育与培训，提高员工的产品定额意识，全面实施“定额考核管理办法”。

9.强化产品质量监管，建立健全产品质量保证体系，充分有效利用ISO9000质量体系认证成果，执行产品质量责任追究制度，强化员工产品质量意识教育和责任意识教育，严肃操作纪律和操作标准，实施产品质量考核细则和办法，建立三级产品质量监控机制，坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则，确保出厂产品100%合格。

10.严肃生产调度指令，充分发挥生产调度职能作用，及时下达生产作业计划，强化作业现场的管理与监督，公开、公平、公正安排产值计划，及时处理生产问题，做好“三危”控制工作，规范生产调度会程序与内容，逐步实现生产标准化管理。

五.“龙腾计划”第二运营战役阶段目标2005年是实施“龙腾计划”战略目标第二运营战役阶段，企业人均销售收入7万元，销售总收入420万元，内部的各项管理工作更加完善和系统，经营的外部环境优良和稳定，技术装备达到本地区一流水平，企业文化建设成果得到显现，员工的综 合素质全面提升，企业达到“起飞发展”的营运状态。“龙腾计划”第二运营战役阶段预期目标值：

1.人均销售收入7万元，销售总收入420万元;

2.利润15万元;

3.资金回笼400万元;

4.固定费用130万元;

5.员工人均收入增长15%;

6.技改投入50万元;

7.三大定额考核执行率100%;

8.产品质量达标率100%;

9.生产计划完成率100%。

六.“龙腾计划”第三运营战役阶段目标2006年是全面实现“龙腾计划”战略目标的决战阶段，也是对一、二运营战役阶段成果的有力检验。企业人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业内部的各项管理工作更加坚实，各系统运行更加可靠和封闭，经营的外部条件比较充分，市场选择度宽松，新技术、新装备的接纳和应用有进一步的提升，企业文化建设成果基本成熟，企业达到“可持续发展”的运营状态。“龙腾计划”第三运营战役阶段预期目标值：

1.人均销售收入10万元，销售总收入600万元;

2.利润20万元;

3.资金回笼550万元;

4.固定费用140万元;

5.员工人均收入增长20%;

6.新技术、新装备投入100万元;

7.产品优质率90%;

8.生产计划完成率100%。

七.实现“龙腾计划”重点操作筹划

1.全面深化企业改革，建立灵活运营方式，确立新型经营机制，向先进的民营企业看齐，向现代企业制度靠拢，适时调整企业内部因形势发展而需要的管理方法和制度体系，确立贴近实际的发展战 略和各阶段战役战术。

2.树立大营销管理理念，建立一支占员工总数20%、高素质、专业化的营销队伍，确立符合市场经济要求的市场营销机制，建立广泛的产品用户群体和产品用户信息网络。

3.树立人才强企战略观念，加速各类人才的引进培养速度，分阶段的对现有人力资源进行调整、重组和淘汰，建立起真正双向选择的员工任用机制，彻底的整体改变员工的学知水平和综合素质，以适应企业发展的学知需要和人力资源要求。

4.技术装备的更新速度是一个产品企业持续发展的前提必要条件，在全面实现“龙腾计划”战略目标的过程中，先进技术装备引进和更新数率应大于等于15%，以确保产品的前沿性。

5.作为一个产品企业，品牌战略是一项长期战略，一是确立明确的品牌战略;二是在铁杆产品用户中实施品牌作业计划;三是在一定范围内叫响品牌;四是建立长效机制，纵深实施品牌战略。

6.建立新产品生产、研发和储备战略，使产品的续积速度满足市场的需要，制定市场需求的多元化产品方案，确定技术含量高、高附加值产品的发展方向，加速产品发展的标准化、系列化进程。

7.制定和实施生产各种产品原料标准、生产标准、操作标准和检验标准及生产工艺条件和要求，切实落实生产作业现场的“目视管理”、“看板管理”作业计划，逐步向生产作业现场的“人、机、物、环”快乐工作的人文管理迈进。

8.建立企业精神支柱，全面推进企业文化建设，建立起有本企业特点的企业文化，“水滴石穿”的企业精神、“马上就办、日事日清”的企业工作作风、“你满意、我开心”的企业经营理念、“合理才能存在”的企业管理理念、“一滴汗水、一分灿烂”的企业员工价值观，这些企业文化建设的主线也是实现“龙腾计划”战略目标的必要条件，也是企业进一步发展壮大、员工富裕后精神上永远剩余的利润。

八.两点说明：1.“龙腾计划”没有确定二、三运营战役阶段的实施措施，因为应依据第一运营战役阶段成果和实施过程中的不足，符合实际的确定措施。2.实现“龙腾计划”重点操作筹划是依据企业实际和发展前景及中央提出的“科学发展观”而拟定。

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第三篇：厂企业发展龙腾计划

以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发展。二．运营原则

1．坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原则。

2．坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。

3．坚持技术进步，市场领先的原则。

4．坚持生产低成本、高附加值产品的原则。

5．坚持形成有自己特点的企业文化的原则。

三．发展总体目标（龙腾计划目标）

在03年全面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。

2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入5万元，销售总收入300万元，企业达到“良性循环”的运营状态。

2005年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入7万元，销售总收入420万元，企业达到“起飞发展”的运营状态。

2006年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业达到“可持续发展”的运营状态。

四．“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施

2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入5万元，销售总收入达到300万元。内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产品售后回款率基本满足企业运营需要，使企业达到“良性循环”的运营状态。

“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值：

1．人均销售收入5万元，销售总收入300万元；

2．利润10万元；

3．资金回笼380万元；

4．固定费用113.4万元；

5．在岗员工人均收入增长10；

6．“三新”投入30万元；

7．利库指标完成38万元；

8．全方位定额考核率100；

9．产品质量达标率100；

10．生产计划完成率100。

预期目标值的全面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运营状态，这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。

主要措施：

1．坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完成考核激励机制，十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制，做大做强产

品客户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。

2．如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的关键指标，一是加强各方面的严格管理，减少和避免不必要的支出和浪费；二是增加高附加值产品的生产和销售；三是改造生产工艺和设备，严肃操作、采购纪律和标准，降低产品出厂成本和销售成本。

3．强化产品发出挂账回款工作力度，建立各市场回款首问责任制，确定资金回笼月、季、年进度指标，加速资金周转使用速度，努力实现资金服务于目标的目的。

4．严肃执行资金使用的预算制度，坚持无预

算不支出，超预算不审批的原则，严格各类费用的支出、审批和监管，实施“费用控制增效考核办法”，严肃考核与兑现，决不能突破固定费用指标。

5．坚持科学测算、合理认定、绩效分配的原则，加强生产任务调配和生产产值核算，严格执行“工资绩效考核管理办法”，在企业发展、利润增加的前提下，全面提高和增加员工的工资收入，以达到企业发展、员工富裕的最终目的。

6．企业的“良性循环”必须由“三新”作支撑，一是加速“三新”研发速度；二是保证“三新”投入的资金支持；三是“三新”一旦运作，必须尽快转化为生产力和经济效益增长点，这三点必须下决心坚持。

7．加大利用库存、产成品、半成品的力度，建立利库指标专业部门一把手首问责任制，减少当期运营资金的占用，实施责任部门与利库指标挂勾办法，严格考核与兑现，力促利库指标的完成。

8．加强定额工作的管理，制定和完善科学、先进、合理的产品定额，开展产品定额、产品成本与产品售后利润关系的业务知识教育与培训，提高员工的产品定额意识，全面实施“定额考核管理办法”。

9．强化产品质量监管，建立健全产品质量保证体系，充分有效利用ISO9000质量体系认证成果，执行产品质量责任追究制度，强化员工产品质量意识教育和责任意识教育，严肃操作纪律和操作标准，实施产品质量考核细则和办法，建立三级产品质量监控机制，坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则，确保出厂产品100合格。

10．严肃生产调度指令，充分发挥生产调度职能作用，及时下达生产作业计划，强化作业现场的管理与监督，公开、公平、公正安排产值计划，及时处理生产问题，做好“三危”控制

第四篇：龙腾2012年审自查报告

淇县龙腾学校年审自查报告

2012年12月

按上级要求，严格依照淇教字【2012】232号文件，对龙腾学校附属幼儿园各项工作进行了自查，具体情况报告如下：

（一）基本情况：

龙腾学校位居淇县高村镇二郎庙村，占地5200平方米，教学楼两幢，学生住宿12间，建筑面积2355㎡，地理环境幽雅，交通便利，生活设施齐备，教学设备先进，是一所集幼儿教育和小学教育为一体的全日制、封闭式学校。

（二）办学理念

龙腾学校认真贯彻党和国家的教育方针，坚持社会主义办学方向和教育公益性原则，本着“开拓进取、拼搏向上，以人为本，和谐平安”的宗旨，不断加强对师生服务和管理，加强思想政治教育，积极遵守《中华人民共和国教育法》和《教师法》，维护师生的合法权益，为我县的义务教育事业做出不懈的努力。

（三）制度建立

依据国家的有关法律法规和上级的有关文件规定，根据我校的实际情况，制定了《学校管理制度》、《学校

安全制度》、《学校卫生制度》、《学生寝室管理制度》、《财务管理制度》等，有效地规范了学校的安全稳定和教育教学的各项工作。

（四）教育教学

龙腾学校所使用教材均为有关教育部门规定的由正规出版社出版的义务教育课程标准实验教科书，根据上级教育部门的要求，教学有计划，有总结，并进行教研组活动，制定有《教师上课制度》、《教师备课制度》、《作业批改检查制度》、《教师听课制度》等。利用升旗仪式、集会、班会、授课等形式对学生进行爱国、激进、科学、做人、安全等教育，学生学籍加入全县联网管理。

龙腾学校积极参与县乡各级教育部门的各种教育学习活动及各期的教学质量评估，鼓励、支持、组织教师进修或培训。学校开设语、数、音、体、美、劳等，科目齐全，坚持做好“三操”（早操、课间操、眼育保健操）。

龙腾学校的各项教育教学活动，严格按照上级有关教育部门的规定执行。

（五）校舍设备

1.龙腾学校投资230余万元，为独立院舍，建筑和装修材料符合环保要求。

2.龙腾学校（幼儿园），具备与教育（保育）要求相适应的符合卫生和安全标准的活动场地及辅助用房、办公及辅助用房、生活用房。

5.具有接送学生的专用车辆2辆，驾驶员均有驾驶执照。校车严格按照有关规定进行年检。

（六）工作人员

1.龙腾学校的全体教职工热爱教育事业，关心爱护少年儿童的健康成长。努力学习教育教学专业知识和技能，不断提高文化和专业水平，有良好的职业道德，为人师表，忠于职守，均能胜任本职工作。

2.本校教职工身心健康，无慢性传染病、精神病、严重心理障，无残疾。均拥有县卫生防疫部门颁发的健康证。

3.本校及幼儿园有专业中青年教师16名，其中大专毕业6人，中专毕业6人。

5.保健员、保育员均具有高中以上文化程度，并受过一定的专业培训。

（七）学校财务

1.龙腾学校收费标准合理，按民办学校根据省发改委、省教育厅、省劳动保障厅《关于印发﹤河南省民办学校收费管理暂行办法﹥的通知》（豫发改收费【2005】1055号）文件规定，并在淇县物价主管部门备案。有公示牌。

2.龙腾学校严格执行有关财务制度，配有专职财会人员和保管员，账目清楚明了，愿接受教育、财政等部门的监督和检查。

（八）安全管理

1、建立健全了以校长为组长的安全督察领导小组，建立健全各项安全制度，坚持校领导值班巡查制度。每

-日有领导带队，教师值日并填写值日日志。

2、加强学校周边治安环境排查力度，定期对学校周边进行检查。本校配备了高清晰远程监控设备，对校内及校边进行24小时监控。

3、学校定期对学生进行安全知识教育，运用安全知识宣传周、竞答、试卷等形式，增强了学生防电、防水、防雷击、防暴力、防拐骗等意识。

4、学校备有突发事件应急预案和安全避险演练实施方案，在实际演练中，提高学生在突发事件中的自救、互救能力。

5、学校设有消防设施和安全疏散通道，有专人管理，定期对消防设施进行检查，及时更换。

本校将继续致力于改善办学条件，提高教学质量。继续为我县教育事业做出更大的贡献。

第五篇：龙腾组计划（范文）

龙腾组9月计划及安排

一． 团队建设

1.人员：小组内四人（王端除外）均为7边以后经纪人，按照公司现行业绩基本任务为两万五，9月份开头虽已完成，但基本为8月份所谈案子收尾工作。故追加两万五，力争三万五。小组目前工作情绪稳定，支柱成员徐木仙本月开头很好，已经三万的业绩了，按照她的习惯沉寂了两个月是爆发的时候了。郭文佩一直以来的工作热情得到大家肯定，而且不论是租赁还是买卖的房东方把控能力都得到加强，本月主要增进其对买卖专业知识的辅导。肖桁上月转正，而且一个月做了8.25边，正是春风得意之时，应该给予一个正确的方向，势头才能继续保持，本月主要加强其与客户交流能力。

2.招募：水往下流，小组需要更多更具备业务能力突出，人格魅力出众，真正能融入团队作战的员工加入进来，故发动小组每个人至少提供1到2个线索来开展小组内部的人员补充及新增。

二． 租赁业务

1.每月每人至少新增5套租赁房源，成交边数不低于0.5边。

2.每天个人网络端口总计更新最少5套租赁房源信息。

三． 过程量

1.每天至少2个工作量（签委托，带看，谈判*2，签合同*2，被带看，后期服务等）

2.每天至少跟进5次（有记录显示），电话量10个。

3.每天下午五点小组内超过三人在场即开夕会，会议时间缩短为5分钟以内，通报交流当日新到房源客源，组长收集通报其他同事新到优质房源，在场人员须在会议结束后立即在所有网络端口新增不低于两套房源信息。

四． 业绩要求

1.人均业绩不低于7500或者1边