天舒龙腾中国计划

第一篇：天舒龙腾中国计划

天舒龙腾中国计划

计划简介

“龙腾中国·科技创富”是江苏天舒电器有限公司在中国全面推广空气能的项目工程。

背景

从6月中旬起，空气能行业迎来喜讯，空气能热水器产品正式享受了国家家电节能补贴，国家政策的支持及出台让空气能热水器在市场上充满了希望和前景。天舒毫无例外，也享受到了此次惠民工程的节能补贴，并获得最高补贴标准每台600元，而7月阶梯电价政策的实施，又一次的给天舒带来了一股春风。

计划实施

2012年，天舒为全面更好的贯彻实施“龙腾中国·科技创富”计划，致力于市场营销的深度发展，并且努力创造高标准、高层次的营销方案。用3年时间，打1000家“天舒空气能科技生活馆”。并给予经销商全方位的开业支持，从店面选址、店面设计、装修指导、装修补贴、营销计划书到开业所需宣传品、促销品、办公用品、样机等全面的支持。针对不同区域市场特点展开品牌化、系统化的精准营销，让广大经销商参与天舒“龙腾中国科技创富”的计划，向全国消费者高效推广天舒产品，并且从推广营销中获得收益，发展自己。天舒2012“龙腾中国·科技创富”工程，依托于天舒十大科技战略支持。目前，天舒也预计将在3年内投入5000万科技资金，打造1000家天舒空气能科技生活馆，成就中国热泵热水专业产品第一品牌。

拓展阅读

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第二篇：龙腾组计划（范文）

龙腾组9月计划及安排

一． 团队建设

1.人员：小组内四人（王端除外）均为7边以后经纪人，按照公司现行业绩基本任务为两万五，9月份开头虽已完成，但基本为8月份所谈案子收尾工作。故追加两万五，力争三万五。小组目前工作情绪稳定，支柱成员徐木仙本月开头很好，已经三万的业绩了，按照她的习惯沉寂了两个月是爆发的时候了。郭文佩一直以来的工作热情得到大家肯定，而且不论是租赁还是买卖的房东方把控能力都得到加强，本月主要增进其对买卖专业知识的辅导。肖桁上月转正，而且一个月做了8.25边，正是春风得意之时，应该给予一个正确的方向，势头才能继续保持，本月主要加强其与客户交流能力。

2.招募：水往下流，小组需要更多更具备业务能力突出，人格魅力出众，真正能融入团队作战的员工加入进来，故发动小组每个人至少提供1到2个线索来开展小组内部的人员补充及新增。

二． 租赁业务

1.每月每人至少新增5套租赁房源，成交边数不低于0.5边。

2.每天个人网络端口总计更新最少5套租赁房源信息。

三． 过程量

1.每天至少2个工作量（签委托，带看，谈判*2，签合同*2，被带看，后期服务等）

2.每天至少跟进5次（有记录显示），电话量10个。

3.每天下午五点小组内超过三人在场即开夕会，会议时间缩短为5分钟以内，通报交流当日新到房源客源，组长收集通报其他同事新到优质房源，在场人员须在会议结束后立即在所有网络端口新增不低于两套房源信息。

四． 业绩要求

1.人均业绩不低于7500或者1边

第三篇：厂企业发展龙腾计划

以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发展。二．运营原则

1．坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原则。

2．坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。

3．坚持技术进步，市场领先的原则。

4．坚持生产低成本、高附加值产品的原则。

5．坚持形成有自己特点的企业文化的原则。

三．发展总体目标（龙腾计划目标）

在03年全面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。

2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入5万元，销售总收入300万元，企业达到“良性循环”的运营状态。

2005年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入7万元，销售总收入420万元，企业达到“起飞发展”的运营状态。

2006年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业达到“可持续发展”的运营状态。

四．“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施

2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入5万元，销售总收入达到300万元。内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产品售后回款率基本满足企业运营需要，使企业达到“良性循环”的运营状态。

“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值：

1．人均销售收入5万元，销售总收入300万元；

2．利润10万元；

3．资金回笼380万元；

4．固定费用113.4万元；

5．在岗员工人均收入增长10；

6．“三新”投入30万元；

7．利库指标完成38万元；

8．全方位定额考核率100；

9．产品质量达标率100；

10．生产计划完成率100。

预期目标值的全面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运营状态，这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。

主要措施：

1．坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完成考核激励机制，十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制，做大做强产

品客户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。

2．如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的关键指标，一是加强各方面的严格管理，减少和避免不必要的支出和浪费；二是增加高附加值产品的生产和销售；三是改造生产工艺和设备，严肃操作、采购纪律和标准，降低产品出厂成本和销售成本。

3．强化产品发出挂账回款工作力度，建立各市场回款首问责任制，确定资金回笼月、季、年进度指标，加速资金周转使用速度，努力实现资金服务于目标的目的。

4．严肃执行资金使用的预算制度，坚持无预

算不支出，超预算不审批的原则，严格各类费用的支出、审批和监管，实施“费用控制增效考核办法”，严肃考核与兑现，决不能突破固定费用指标。

5．坚持科学测算、合理认定、绩效分配的原则，加强生产任务调配和生产产值核算，严格执行“工资绩效考核管理办法”，在企业发展、利润增加的前提下，全面提高和增加员工的工资收入，以达到企业发展、员工富裕的最终目的。

6．企业的“良性循环”必须由“三新”作支撑，一是加速“三新”研发速度；二是保证“三新”投入的资金支持；三是“三新”一旦运作，必须尽快转化为生产力和经济效益增长点，这三点必须下决心坚持。

7．加大利用库存、产成品、半成品的力度，建立利库指标专业部门一把手首问责任制，减少当期运营资金的占用，实施责任部门与利库指标挂勾办法，严格考核与兑现，力促利库指标的完成。

8．加强定额工作的管理，制定和完善科学、先进、合理的产品定额，开展产品定额、产品成本与产品售后利润关系的业务知识教育与培训，提高员工的产品定额意识，全面实施“定额考核管理办法”。

9．强化产品质量监管，建立健全产品质量保证体系，充分有效利用ISO9000质量体系认证成果，执行产品质量责任追究制度，强化员工产品质量意识教育和责任意识教育，严肃操作纪律和操作标准，实施产品质量考核细则和办法，建立三级产品质量监控机制，坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则，确保出厂产品100合格。

10．严肃生产调度指令，充分发挥生产调度职能作用，及时下达生产作业计划，强化作业现场的管理与监督，公开、公平、公正安排产值计划，及时处理生产问题，做好“三危”控制

第四篇：厂企业发展龙腾计划

厂企业发展龙腾计划 一.指导思想以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发展。

二.运营原则1.坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原则。2.坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。3.坚持技术进步，市场领先的原则。4.坚持生产低成本、高附加值产品的原则。5.坚持形成有自己特点的企业文化的原则。

三.发展总体目标(龙腾计划目标)在03年全面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入5万元，销售总收入300万元，企业达到“良性循环”的运营状态。2005年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入7万元，销售总收入420万元，企业达到“起飞发展”的运营状态。2006年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业达到“可持续发展”的运营状态。

四.“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入5万元，销售总收入达到300万元。内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产品售后回款率基本满足企业运营需要，使企业达到“良性循环”的运营状态。“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值： 1.人均销售收入5万元，销售总收入300万元;2.利润10万元;3.资金回笼380万元;4.固定费用113.4万元;5.在岗员工人均收入增长10%;6.“三新”投入30万元;7.利库指标完成38万元;8.全方位定额考核率100%;9.产品质量达标率100%;10.生产计划完成率100%。

预期目标值的全面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运营状态，这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。主要措施：

1.坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完成考核激励机制，十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制，做大做强产 品客户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。

2.如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的关键指标，一是加强各方面的严格管

理，减少和避免不必要的支出和浪费;二是增加高附加值产品的生产和销售;三是改造生产工艺和设备，严肃操作、采购纪律和标准，降低产品出厂成本和销售成本。

3.强化产品发出挂账回款工作力度，建立各市场回款首问责任制，确定资金回笼月、季、年进度指标，加速资金周转使用速度，努力实现资金服务于目标的目的。

4.严肃执行资金使用的预算制度，坚持无预算不支出，超预算不审批的原则，严格各类费用的支出、审批和监管，实施“费用控制增效考核办法”，严肃考核与兑现，决不能突破固定费用指标。

5.坚持科学测算、合理认定、绩效分配的原则，加强生产任务调配和生产产值核算，严格执行“工资绩效考核管理办法”，在企业发展、利润增加的前提下，全面提高和增加员工的工资收入，以达到企业发展、员工富裕的最终目的。

6.企业的“良性循环”必须由“三新”作支撑，一是加速“三新”研发速度;二是保证“三新”投入的资金支持;三是“三新”一旦运作，必须尽快转化为生产力和经济效益增长点，这三点必须下决心坚持。

7.加大利用库存、产成品、半成品的力度，建立利库指标专业部门一把手首问责任制，减少当期运营资金的占用，实施责任部门与利库指标挂勾办法，严格考核与兑现，力促利库指标的完成。

8.加强定额工作的管理，制定和完善科学、先进、合理的产品定额，开展产品定额、产品成本与产品售后利润关系的业务知识教育与培训，提高员工的产品定额意识，全面实施“定额考核管理办法”。

9.强化产品质量监管，建立健全产品质量保证体系，充分有效利用ISO9000质量体系认证成果，执行产品质量责任追究制度，强化员工产品质量意识教育和责任意识教育，严肃操作纪律和操作标准，实施产品质量考核细则和办法，建立三级产品质量监控机制，坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则，确保出厂产品100%合格。

10.严肃生产调度指令，充分发挥生产调度职能作用，及时下达生产作业计划，强化作业现场的管理与监督，公开、公平、公正安排产值计划，及时处理生产问题，做好“三危”控制工作，规范生产调度会程序与内容，逐步实现生产标准化管理。

五.“龙腾计划”第二运营战役阶段目标2005年是实施“龙腾计划”战略目标第二运营战役阶段，企业人均销售收入7万元，销售总收入420万元，内部的各项管理工作更加完善和系统，经营的外部环境优良和稳定，技术装备达到本地区一流水平，企业文化建设成果得到显现，员工的综 合素质全面提升，企业达到“起飞发展”的营运状态。“龙腾计划”第二运营战役阶段预期目标值：

1.人均销售收入7万元，销售总收入420万元;

2.利润15万元;

3.资金回笼400万元;

4.固定费用130万元;

5.员工人均收入增长15%;

6.技改投入50万元;

7.三大定额考核执行率100%;

8.产品质量达标率100%;

9.生产计划完成率100%。

六.“龙腾计划”第三运营战役阶段目标2006年是全面实现“龙腾计划”战略目标的决战阶段，也是对一、二运营战役阶段成果的有力检验。企业人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业内部的各项管理工作更加坚实，各系统运行更加可靠和封闭，经营的外部条件比较充分，市场选择度宽松，新技术、新装备的接纳和应用有进一步的提升，企业文化建设成果基本成熟，企业达到“可持续发展”的运营状态。“龙腾计划”第三运营战役阶段预期目标值：

1.人均销售收入10万元，销售总收入600万元;

2.利润20万元;

3.资金回笼550万元;

4.固定费用140万元;

5.员工人均收入增长20%;

6.新技术、新装备投入100万元;

7.产品优质率90%;

8.生产计划完成率100%。

七.实现“龙腾计划”重点操作筹划

1.全面深化企业改革，建立灵活运营方式，确立新型经营机制，向先进的民营企业看齐，向现代企业制度靠拢，适时调整企业内部因形势发展而需要的管理方法和制度体系，确立贴近实际的发展战 略和各阶段战役战术。

2.树立大营销管理理念，建立一支占员工总数20%、高素质、专业化的营销队伍，确立符合市场经济要求的市场营销机制，建立广泛的产品用户群体和产品用户信息网络。

3.树立人才强企战略观念，加速各类人才的引进培养速度，分阶段的对现有人力资源进行调整、重组和淘汰，建立起真正双向选择的员工任用机制，彻底的整体改变员工的学知水平和综合素质，以适应企业发展的学知需要和人力资源要求。

4.技术装备的更新速度是一个产品企业持续发展的前提必要条件，在全面实现“龙腾计划”战略目标的过程中，先进技术装备引进和更新数率应大于等于15%，以确保产品的前沿性。

5.作为一个产品企业，品牌战略是一项长期战略，一是确立明确的品牌战略;二是在铁杆产品用户中实施品牌作业计划;三是在一定范围内叫响品牌;四是建立长效机制，纵深实施品牌战略。

6.建立新产品生产、研发和储备战略，使产品的续积速度满足市场的需要，制定市场需求的多元化产品方案，确定技术含量高、高附加值产品的发展方向，加速产品发展的标准化、系列化进程。

7.制定和实施生产各种产品原料标准、生产标准、操作标准和检验标准及生产工艺条件和要求，切实落实生产作业现场的“目视管理”、“看板管理”作业计划，逐步向生产作业现场的“人、机、物、环”快乐工作的人文管理迈进。

8.建立企业精神支柱，全面推进企业文化建设，建立起有本企业特点的企业文化，“水滴石穿”的企业精神、“马上就办、日事日清”的企业工作作风、“你满意、我开心”的企业经营理念、“合理才能存在”的企业管理理念、“一滴汗水、一分灿烂”的企业员工价值观，这些企业文化建设的主线也是实现“龙腾计划”战略目标的必要条件，也是企业进一步发展壮大、员工富裕后精神上永远剩余的利润。

八.两点说明：1.“龙腾计划”没有确定二、三运营战役阶段的实施措施，因为应依据第一运营战役阶段成果和实施过程中的不足，符合实际的确定措施。2.实现“龙腾计划”重点操作筹划是依据企业实际和发展前景及中央提出的“科学发展观”而拟定。

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第五篇：龙腾盛世 幸福中国

龙腾盛世 幸福中国

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：

大家好！我是来自山阳县城区二中的权诗涵，今天我演讲的题目是：《龙腾盛世，幸福中国》。

我们都听过这样一首歌：“一心装满国，一手撑起家。家是最小国，国是千万家。”是的，无论我们面临的是悲痛的灾难，还是在繁华的盛世，身边的家，心中的国都默默诠释着幸福与和谐的含义。

2011年的2月，非洲北部的利比亚局势动荡，战火纷飞，民不聊生，遍布利比亚全国的3.7万中国公民，正在经受着血与火的煎熬，衣食无助，生命时刻受到威胁……。为营救滞留的中国公民，中国政府紧急通过海、陆、空不同途径，调派民航包机，租用大型邮轮、远洋渔船、大客车等交通运输工具，火速展开史上最大规模的中国同胞撤离行动。成功撤离利比亚的中国公民感慨万千地说：“作为中国人我们感到无比自豪！”

2010年7月23日，一场百年不遇的洪灾洗劫了山阳大地，暴雨、山洪、滑坡、泥石流疯狂肆虐，大树连根拔起，房屋轰然倒塌，家园备受蹂躏。大灾面前不弯腰，众志成城降洪魔。在党和政府的领导下，灾民得到妥善安置，衣食得到有力保障，山阳人民携手同心，一起奏响了不等不靠、自力更生、重建家园的壮美旋律。灾民安置小区井然有序，宽敞明亮，灾民们脸上露出了久违的笑容，他们百感交集地说：“生活在新中国我们感到万分幸福！”

我们自豪，我们幸福，是因为我们身后有一个强大的祖国。今天的中国，繁荣昌盛，神采飞扬。两弹一星，告别了任人宰割的时代；神八问天，见证了科技兴国的理想；三峡大坝横空出世，青藏铁路再创奇迹，北京奥运彰显国力，上海世博举世瞩目……中国，正以光的速度蓬勃发展，像一条巨龙腾飞在世界东方！

今天的中国，国富民强，幸福安康。家电下乡，让家庭影院进入寻常百姓家；农村合作医疗，让农民摆脱疾病困扰；廉租房、经济适用房，让困难职工居有定所；两免一补，让山里孩子享受学习的快乐；蛋奶工程、营养午餐，让学生健康、茁壮成长……国家一系列惠民政策的实施，像一缕缕春风，吹遍了祖国的每个角落！

中国正以崭新的姿态接受世界的敬仰，中国正以矫健的步伐迈向新世纪的辉煌！作为炎黄子孙的我们，要把祖国的蓝图绘就，要把历史的重任担当，用坚强战胜困难，用理想装点青春，用奋斗成就未来，用智慧和热血，为祖国续写华彩乐章！