万达广场业态规划最新概念（含五篇）

第一篇：万达广场业态规划最新概念

万达广场业态规划最新概念

一、业态分类及面积占比

万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、餐饮、生活配套服务。三个业态的面积占比大致为：

1.餐饮面积占比40%-60%；

2.服装服饰面积占比20%-30%；

3.生活配套服务面积占比20%-25%。

二、基本结构、各楼层布局和定位

基本结构：

根据集团规划研究院的规划设计，第三代的万达广场步行街一般分为三层。总建筑面积在2万至4万平方米，套内租赁面积在1万至2万平方米

各楼层布局及定位：

一层规划为：品牌服装服饰旗舰店、连锁知名餐饮、生活配套服务（银行、药店、数码）

二层规划为：个性特色服装服饰、休闲餐饮、生活配套服务（家居用品、儿童用品、美容美发、儿童早教等）；

三层规划为：中式正餐、西式快餐、地方特色餐饮、风味小吃、休闲水吧等。

三、商业业态规划指引

各楼层的商品组合可由不同业态进行组合，甚至穿叉布置，但同一楼层的消费客群及消费购买力要尽量保持一致，使客流达成共享。为带动二层的人流和经营，一层的服装服饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖二的形式规划，形成一、二层的互动。

步行街一层的入口处是客流聚集的地方，但在二、三层相对应的位置一般会成为死角。因此，建议步行街入口处尽量采一拖二形式布局，或在二、三楼的对应位置规划为知名餐饮或目的性消费很强的品牌店。

中厅处是步行街形象展示的重要区域，应规划为知名服装品牌店或咖啡等休闲餐饮为主。

考虑到商家的持续经营能力问题，珠宝、男装、儿童、家居、内衣等小业种在布局时，应至少有3-5个品牌集合，形成消费环境。否则必须是品牌知名度高或商品特色突出的品牌店。

建筑规模在2万平方米以下的步行街里，咖啡、中式快餐等不宜数量太多，以最多1-2家为原则；规模在2万平方米以上的步行街也要适当控制咖啡和中式快餐的占比。

业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力店的定位，应尽量保持一致消费客层的一致性，以形成客流的互动。

四、建筑规划指引

步行街三层多是以餐饮为主，餐饮经营有延时服务的问题，因此在进行规划时要考虑通往室外的独立通道。

餐饮业态的比例在步行街中一般会在40%--60%之间，因此货梯、干湿垃圾房的数量要设置合理，位置设置应靠近货梯，有利于商家使用的便捷

步行街与各主力店的通道应规划在步行街入口处到步行街中厅之间的位置，不宜设置在步行街入口处。设置在步行街入口处，一是根本不会对主力店起到带动客流的作用；二是减少了步行街的优质商铺数量，降低了租金收益；三是会影响二、三楼的客流动线，形成死角。

根据商业业态规划的特点，一、三楼的商铺多数以餐饮和知名服装品牌店为主，因此可适当规划的大一些。单铺面积150平方米左右，商铺深度12米—15米；二楼的商铺以个性、特色服装或家居用品为主，商铺应规划的适当小一些，单铺面积60—80平方米，商铺深度8—12米。

应将百货、娱乐楼等集客能力相对较强的主力店规划在步行街的两侧，以形成步行街客流的平衡。

第二篇：万达广场四代规划对比

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图）

赢商网手机客户端：随时随地看新闻赢商网 http://www.xiexiebang.com 2012年11月19日16:42 核心提示：近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目，全国独有。

近年来万达（专题阅读）的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。

第一代万达：

长沙解放西路万达（悦荟广场）

说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（专题阅读）（相关干货）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。

第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。

第一代万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。

第二代万达：

武汉江汉路万达（悦荟广场）

第二代万达的代表作——江汉路万达广场（悦荟广场）于2004年12月开业，项目位于汉口中山大道，是武汉首个集购物、餐饮、休闲、家电等于一体的Shopping Mall。总建面约13万m²。物业组成及业态分布： A栋为自持物业，引进大洋百货；

B栋一层为分割散售商铺，以年轻时尚的零售服饰、休闲餐饮及快餐、娱乐为主；二三层为沃尔玛超市、四层为工贸家电；

C栋一层为分割散售商铺，以年轻时尚的零售服饰、休闲餐饮及快餐为主；二层为万达（专题阅读）影城。

B座：

物业规划

楼层层高

5m

商业

临街面

长100m

宽80m

水平/垂直人流组织

1-2L：2部上行手扶电梯，1部下行手扶电梯

2-3L：1部上行手扶电梯，1部下行手扶电梯

货流组织

2部货梯

公共空间

主通道宽4m 次通道宽2.4m

业态分布

楼层

业态

代表品牌

服装零售、餐饮

电玩

嘟嘟熊、Danny、面面杂酱面、神采飞扬电玩城

零售

沃尔玛超市

零售

工贸家电

C座：

物业规划

楼层层高

2F：9米

商业临街面

160米

水平/垂直人流组织

2部扶手梯，7部消防步梯

货流组织

1部货梯

公共空间

走廊宽4米

业态分布

楼层

业态

代表品牌

1F

零售、餐饮

搜衣廊，D调男装，港堂木桶饭

2F

餐饮、休闲娱乐

顺香餐厅，万达影院

B座一楼平面分布图楼分布图

C座一

B座一楼租金：300-600元/㎡/月

C座一楼租金：

400-1300元/㎡/月

笔者注：看到没有，这就是传说中的蚂蚁铺。早期的万达做商业地产还是用的住宅开发商的思维。

江汉路万达（专题阅读）（悦荟广场）是江汉路商圈体量最大、业态最为丰富的商业项目，经过8年的运营发展，该项目已经成为江汉路商圈的一个重要标志。所谓第二代万达，笔者认为，从规划来看，仅仅是第一代万达的简单升级而已。从原来的“主力店驱动型的单体商业”，进化为“主力店驱动型的多个单体商业”而已。

具有最好展示面的A座整体租赁给了大洋百货；B座和C座其实就是一代产品的分拆强化，分别利用沃尔玛和万达影院的主力店聚客力提升一楼的散售价格。第二代产品的规模更大，可销售面积更大，但仅仅停留在一代卖一楼，二代卖2个一楼这种简单相加。其实质和一代没有本质的区别。第二代万达仍然难以解决万达快速开发的现金流问题。

另外说个有趣的现象：位置更佳的B座首层租金与C座相比有不小的落差。什么原因：B座主力店为沃尔玛和工贸家电，C座主力店为万达影院（年票房排进全国十强）。江汉路商圈主力消费人群为15-30岁的学生及年轻时尚的上班族。而沃尔玛和工贸家电的目标客群主要为家庭消费。不同主力店吸引的不同消费群当然带来不同的消费表现，放在江汉路这个商圈自然是电影院能带动更多的消费，其结果就直接反映在租金上。其实这也能说明第二代万达在商业规划上的另一个弊端，3座物业定位不同，主力店类别不同，消费者不同，使得3座商业客流无法做到完全有效互动，人流无法做到共享，逛B座的人很可能买完东西就走了，根本不会去A座或者C座。在这一点上汉阳王家湾的武汉摩尔城就做得比较好，该项目可以说是第二代万达的改进版，也是A、B、C三座商业，3种不同业态定位，中间逐层用跨街通道联通，上有顶棚遮盖形成全天候的公共空间，3座商业人流可做到有效共享。

二代万达规划硬伤和开发模式，直接导致了9个万达的转手。壮士断腕，痛定思痛，促使万达转变思路，思考能够平衡现金流又支持快速复制的更佳产品，第三代万达孕育而生。

第三代万达：

第三代万达组成示意

万达集团吸取了前两代万达广场（专题阅读）（相关干货）开发的教训，学习国外开发城市综合体的经验，推出第三代万达——万达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和万达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。

建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。一条室内步行街，把万达百货、国美电器、大玩家、大歌星、万达影城等主力店及其他品牌店有机串联。可以说，这条室内步行街，是万达购物中心的灵魂。

功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。

节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。

所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系，结合功能分区，通过清晰的VI导视系统，极大地方便顾客出入。

室内步行街规划：

室内步行街规划要点

宜昌万达室内步行街模型图

万达室内步行街通常为三层，根据地块形状及规模，一般呈“U”型或“L”型，全长约300-400米，室内步行街出入口一般通向不同城市道路。

室内步行街首层公共通道一般宽约10米，部分区域设置可供行人休憩的长椅，节点区域设置休闲广场，可定期举办市场推广活动。楼层之间高度及通道宽充分考虑了人体生理学的因素，基本能保证正常身高的人从每个楼层的各个角落能看到对面各楼层的店面招牌。沿着各楼层室内步行街可直接到达与之直接贯穿的各大主力店。这有利于不同消费群的互相转换，做到人流的有效共享。室外步行街规划：

如果说万达（专题阅读）的室内步行街集万千宠爱于一身，那万达的室外步行街就是没人疼的私生子，只是万达销售回款的工具。其商业规划也不用像内街一般过分考究，更多的是考虑怎样便于划铺销售。其室外步行街包括住宅外围一圈的住宅底商，和沿着购物中心外围的一圈2-3层商业步行街，总长一般500-1000米不等。商业外街两端出入口也是通向不同的城市道路，在中间部分节点有与室内步行街相连通的出入口，但是与主力店无法直接连通。如此一来，无主力店有效带动，散售后无法做到统一招商运营管理，无好的品牌店愿意入驻等诸多劣势，注定商业外街的经营状况比起内街有天壤之别。

例如武汉的菱角湖万达，得益于江汉路万达制造的商业神话和开发商勾画的美好预期，商业外街在2009年一经推出，均价约3万，短期内即告售罄。2010年12月开业至今，经过2年的运营，其商业外街空置率仍超过50%。更悲惨的是同为第三代万达的宜昌、襄阳万达，笔者2011年2012年两次前去，开业近2年，外街几乎全部空置。业主全部沦为万达平衡现金流的牺牲品。

武汉菱角湖万达规划图

襄阳万达规划图

宜昌万达规划图

第四代：武汉中央文化区

关于第四代万达（专题阅读）广场，目前有2种说法，一种说法是第四代万达称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加旅游文化等主题，目前尚在规划中。第二种说法是武汉的中央文化区是第四代万达的先行者，其各项指标和规划均符合“万达城”的概念。万达全国的项目按级别分为A+，A，A-，B+，B等几个等级,中央文化区是全国唯一的A+级别。

笔者从对中央文化区的了解来看，这个项目不管是不是属于第四代，绝对是史上无法复制的万达产品。因为没有哪个城市市中心有这么多大型天然湖泊，并且由政府联合开发商主导湖泊联通工程与地产结合，也没有哪个城市受到万达如此关照，在一个城市开10个万达。也没有哪个城市的居民对万达如此狂热的追捧。王健林曾说：楚河汉街是独一无二无法复制的。

中央文化区总体规划

项目总体规划滨河休闲、文化旅游、高尚居住及配套三大区域。分别包括：

汉秀剧场：万达集团与世界一流的弗兰克演艺公司合作，总投资25亿元。

万达影城：国内目前规模最大的电影城，总座位数达到4500 座。共设有22 个影厅，囊括IMAX 巨幕厅、3D 影院、4D 影院，飞行影院、体验影院等。

万达广场（专题阅读）（相关干货）全国一号旗舰店：19 万平方米万达广场。拥有精品百货、超市、电玩、KTV、电影城、健身中心、数码广场等主力店，并汇聚众多国际国内一线品牌，是万达集团全国的一号旗舰店。

奢华酒店集群：投资30亿，共打造5 个酒店：六星级万达君悦酒店、六星级万达威斯汀酒店、五星级万达皇冠假日酒店、三星级假日快捷酒店和商务酒店。

智能写字楼群：9 栋国际一流甲级写字楼，地上总建面45 万平方米。

高尚御水豪宅：规划四个组团，地上总建面155 万平方米高档住区。

汉街：

中央文化区的核心是一条1500 米中国最长国际水岸城市步行街汉街，总建筑面积约18万平方米。整个汉街至西向东分为3个主题定位：个性潮流、国际时尚、品味生活。引进了300多个国际国内外一流商家，其中不少都是首次进驻武汉，包括ZARA、H&M、GAP、MUJI、M&S、UNIQLO、C&A、MAP、UR、依恋等十大快时尚品牌全部到齐落户汉街国际时尚区。除了品牌吸引力，汉街最大的特色是独特的民国及西式风格建筑，并与东沙联通工程相结合（楚河），打造的一条亲水景观休闲街。

汉街的优势固然明显，品牌吸引力强，业态丰富，建筑颇具特色，但仍有不少值得诟病的所作。汉街试图植入文化元素，利用故楚之地和本地文化为依托，设有5个以湖北地区历史名人命名的节点广场，分别为“屈原广场”，“昭君广场”，“知音广场”（俞伯牙、钟子期），“药圣广场”（李时珍），“太极广场”（张三丰），每个广场按照主题布置一个名人雕塑。以此纪念湖北这块土地上的历史文化名人，提高项目附庸风雅的文化内涵。但恕我冒昧的是，文化不是靠起个名字立个雕像就能称之为文化。汉街仅仅是披着文化的外衣而已。在整条1500米长的步行街上，除了几个节点广场，中间没有设置供人休憩的休闲桌椅，整条街逛下来略感疲惫。另外，项目为抢在国庆前开业，从开工到开业仅仅用了10个月，难免在建筑细节上有诸多瑕疵，这也导致了开业后的一年多时间，汉街局部都在不停的修修补补。开业初期不少铺位空置，后期不断有商户在装修，给人的印象是汉街就像个半成品。

靠建筑特色、品牌和浮于表面的文化元素是无法让消费者产生共鸣，这也是汉街从开业前期的天天爆满到现在人气大不如前的原因，缺乏互动体验感是不会让人产生下次再来的快感的。

相比第三代万达，中央文化区在各方面都有大的突破，也有些共同点：以一条商业步行街为灵魂，串联起万达广场、汉秀剧场、电影城、写字楼群等其他各类物业。并通过住宅、写字楼等可售物业回笼资金。500亿的投资，是需要规划大量的可售物业回款不断支撑滚动开发的。

结语：其实从万达一二代产品来看，要开发商业地产，首先需要考虑的是融资问题。仅靠部分商铺销售来支撑商业地产开发，难以平衡现金流，更不利于快速复制。万达从实践中摸索出第三代的综合体的开发模式，并在一定程度上解决了现金流的平衡问题。对于一个非上市公司，融资渠道相对单一的情况下，能做到这样成功实属不易，虽然它的商业外街备受外界诟病。至于第四代，目前还有待检验。总而言之，我越来越相信，商业地产更像是个金融行业而非地产行业。凯德模式在未来或许更值得借鉴！

第三篇：万达广场规划设计特点

万达商业规划研究院黄大卫院长：万达广场规划设计特点 万达商业规划研究院黄大卫院长

万达商业规划研究院黄大卫院长：非常高兴来到沈阳，沈阳的父老乡亲们，以及媒体的朋友们，以及关心万达的各界朋友们，大家下午好。很高兴来到这里和大家就万达商业地产的发展以及我们沈阳北一路项目的特点跟大家做一个交流。

介绍我们沈阳北一路项目的特征之前，我想跟大家做一个万达城市综合体规划特点的介绍。我是万达商业规划院的主管沈阳项目的院长，我有幸跟随董事长从商业地产的初期一直追随董事长到现在，走过了商业地产发展的一代、二代、三代的产品。对万达现在做的城市综合体的来龙去脉有比较详细的了解。在这里我希望能够和大家进行互动，希望大家能够对我的介绍如果有什么疑问可以问我，大家做个交流。

首先我们就万达城市综合体的规划特点进行介绍。介绍的主要内容分成了三个部分，一个是万达城市综合体的特点；第二要跟大家解释一下万达为什么要建设城市综合体；第三我们就大家关心的沈阳北一路项目有什么新的特点。大家知道万达在沈阳已经做了三个店，我们还要继续做下去，我们每一个店都有提升。沈阳北一路有什么样的提升，精彩在哪里？接下来会跟大家介绍。

首先说一下万达城市综合体及其特点。万达做商业地产走到现在也是经过了一段摸索。之所以找到这种发展模式，大家也能够通过以下的介绍感受得到。

要想介绍商业综合体的模式，首先要谈到的是，万达商业地产的产品模式。大家都知道，我们所有的努力，所有的部门都是为我们产品负责的，我们自己的商业地产有什么特点呢？我们简单地回忆一下。万达做商业地产以来，我们走过了三代的产品模式，第一代是单店，第二代组合店。从集团发展的进程上来看，我们第一代店和第二代店一共开发了12个项目，从2002年到2006年，在全国各地开发的了很多项目。这些项目都是在城市的核心区以及副中心，万达所到之处，为城市带来了重要的影响。第三代的产品商业综合体是从2007年开始，到去年年底已经开业了30个项目，到2010年万达已经开业了40多个项目，万达之所以能够高速发展，在各个不同城市做项目，而且每一个项目做得都是非常火，而且对城市的贡献，对市民、对投资方都有很好的回报。为什么会这样？下面我们就说一下“城市综合体”，这是一个学术概念，简单跟大家交流一下。城市综合体首先是一个建筑综合群体，不是一栋简单的功能建筑，是有城市居住、办公、商务、购物等功能高度集约的地区，从建筑形态上来讲是一个建筑的综合群体。从功能上来讲有城市功能，有居住，有商务办公，有酒店，有综合性购物中心，休闲娱乐、餐饮等等，这些城市功能组合了我们叫做城市综合群体。所以万达做的是第三代产品，叫城市综合体。

回归万达为什么能够找到一种发展模式，能够适合中国，以及在中国遍地开发做商业。我们认为最重要的是万达找到了一种商业地产发展模式。发展模式究竟是什么呢？其实就这么几句话。第一个，我们以万达广场命名的城市综合体为商业地产的核心产品。现在万达集团在各 个城市做的项目就是以万达广场为名的城市综合体，以这种产品持续发展并不断完善。在沈阳项目就体现到集团不断追求，不断超越的理念。比如说我们建了太原街的万达广场，又建了沈阳铁西，以及沈辽东路的购物中心。我们下来做的北一路就要有超越。

第二个，就是集团董事长一直追随的企业理念，就是要为城市做贡献，要使得企业效益、社会效益双效合一。万达的购物中心为什么只做三层，这么好的地段只做三层的购物中心，是不是很可惜？作为开发商来讲，追求利润是无可厚非，但是万达为什么做三层的步行街，大家接下来会感受到万达这么做。万达是期望一座万达广场能成为一座城市中心，这是我们发展的模式。万达城市综合体我们有简单的生存模式，我们会有详细的介绍。首先我们会有非常精彩的室内步行街。我们是想营造一年四季如春的购物环境。围绕这个室内步行街我们有很多种相关联的业态组合在步行街里面。这种发展模式万达也是经历了很长时间，之所以万达能够在全国各地迅速发展，而且每个项目都得到当地的欢迎，这种产品本身适合在中国目前的状况进行快速发展，而且效益都很好。我们有一条步行街，还有很多商业综合体的建筑楼，这是我们的一个动画，首先我们非常关注室内步行街给消费者带来的购物感受。

接下来我们围绕步行街还有很多其他特色商业街的组合。比如说我们还有室外的街，为什么要有这种产品推出，给我们消费者带来哪些信心。大家可以看到，万达是希望它的购物环境和硬件设施提升一个水平。北一路这个项目从建筑形态的规划上，董事长讲宁可少建一些建筑面积，把品质做上去，把空间做好，使在北一路的万达广场业主获得一种不同的购物环境，业主在这里感受到不同的购物感受。

这是一个商业综合体生成的画面，我们是经过了很多年的探索，整个世界上也是绝无仅有的。我们万达商业地产为什么做的这么成功，大家知道一般的商业地产都需要培养一段时间，做商业是比较难的，董事长有一句话“战战兢兢、如履薄冰”大家知道很多房地产商也在做商业地产，商业地产是投资大，风险也大。它是综合技术比较复杂的项目，把商业项目能做的好是比较难的，万达也是摸索了很长时间，这个产品是这样一个基本图形。我们有自己的商业综合体，包括有写字楼、酒店，还有其他的城市步行街等等。

这张图是一个平面图，有综合楼和娱乐楼。这种商业楼为什么拿出这么大的面积做主力业态呢？也是为了项目的聚集人气。围绕着这个主力店还有室内步行街，我们还做了室外的，有特色主题的金街，我们还注重城市的广场，我们希望这个购物中心是一个城市的中心，给市民，给购物者，以及小业主、消费者带来很好的休闲场所。

大家知道做商业地产首先商业地产成功是规划设计要成功，反过来讲，如果对商业地产没有细致的了解，甚至没有本质了解的话，即使规划设计找了名牌大师来做，有些项目也不是很成功。全国各地这种案例也很多，万达之所以走到现在，而且每个场所都有自己的特色。归结一点万达为什么选择建设城市综合体呢？我们有这么几个考虑。

第一个城市综合体是打造城市中心的好方法。要想打造一个城市中心，或者商务中心，这是一个比较好的方法。可以丰富与完善城市功能，是完善整个区域城市功能，并带动周边地价的增值。

第二个体现万达以人为本的设计理念。万达做事和其他地产商还有一些不同，董事长王建林一直告诉我们，在做项目的时候一定要替业主着想，一定要替投资万达的各种客户着想。万达能够做的好也是体现了万达的这种用心。体现万达以人为本城市综合体的模式能够极大地满足人民对城市功能的需求，一站式的服务，在这里面吃、喝、玩、乐全部解决。

最后对城市的功能进行补充。它不是一个简单一组建筑，是有这样的城市功能。

万达城市综合体为什么做到现在会有这么多好的效果，我们集团也做了总结，我们大概总结了一下几点。为什么万达广场到每个城市的开发有好的收益和效果。

第一个带动城市结构的调整。万达到一个城市来做商业地产，不单单是做一个购物中心，会带动产业结构调整。政府在各种数据上看都有感受。第二是有效拉动需求。第三完善城市功能。第四创造大量就业岗位。另外最重要的是创造持续的巨额税源。为什么有好的税收，是万达做的好的，适合业主在这里经营，也适合消费者在这里购物。万达的成功是开发模式、策划模式以及产品模式，创新的成功。不单单是一个建筑设计的成功。

这张照片是我们去年刚开业沈阳铁西万达广场一个总体情况。会带来城市一个综合收益。下面我们要介绍沈阳北一路项目规划特点与产品优势。我们在北一路项目上设计有哪些独到之处。

首先我们定位于要与其他项目不同，打造沈阳新的中央商务区，使得我们城市不单有基本的购物功能。我们除了有业态，有专门的设计和招商之外，我们的形象上，要比其他几个店要高，形象上也有突破，大家可以看到这是我们当时做的效果方案，我们用到好的材料。在立面上有新的材料使用，包括夜晚的效果，白天的效果都是比较酷的。从项目的具体规划特点，我们希望能够给各位朋友做一些介绍。这个项目我们由四个部分构成。一个是总建筑面积大约接近28万平米的项目，地上大概有20万平米左右。万达大型购物中心是这里面最主要的部分。接下来有商务酒店，为什么在这里有商务酒店呢？商务酒店带来商务酒店的客流，而且对城市功能完善起到很好的作用。接下来是我们的室外商业步行街，以及室内商业步行街的综合。还有我们的公寓，我们现在称之为三代半产品，我们正在做第四代产品的过渡。大家知道沈阳铁西万达广场是没有室外景街的，我们这个项目是以室外景街的一种提升。我们接下来会有详细的设计，我们是如何考虑的。另外我们从城市形象上，我们考虑到城市区域整体形象，商务上的需求，我们做了一些立面上的考虑。公寓有很好的视野，我们在规划布置上也有很好的结合，以及周边城市布置，我们有一些相关的考虑到居住在公寓里面的业主，他们视线的感受。我们步行只盖了三层，简单地讲盖的高就可以多卖钱，那万达为什么是这个尺度，我们会有详细的分析。从长度上来讲，在步行街购物是步行为主，我们认为从人的购物角度分析，拎着重物步行就在500米，我们设计这种尺度就是万达做商业地产，为什么购物中心人这么多，消费者为什么到我们这里。就是我们在设计当初“以人为本”的考虑是落实到每一个细节当中。从长度来讲，不能做太长，也不能过短。在相关的位置上，我们也提供了休息的场所。

讲到这里，大家可以看到，集团规划院前期的图纸。4月15日刚签订的方案。沈阳北一路万达广场推出之前，我们又反复地对这个项目的动线进行了仔细的考虑，我们是希望引进金 街以后，像室内步行街一样，开业即火，我们在动线处理上又忍痛割爱，又割舍了将近2000多平方米的商铺。我们从集团这个角度，从为业主着想的角度，宁可万达少卖2000多平方米的商铺，也要把空间做好把动线做好。从这一点大家能感受到，集团为用户着想的用心。希望对业主这种关爱，大家都能够感受到。

从商业的规划原则上，大家都知道，万达做商业地产有一个秘诀叫做“定单地产”，万达为什么做商业地产做一个火一个，我们在建设之前把招商全部确定，我们对外是可以承诺的，我们完全按照进驻我们项目主力店功能需求进行设计。他进到我们场子里就非常适合经营的，也是适合消费者在里面购物的。这是做的效果图，我们想为什么做三层的步行街，一会儿我们从道理上讲一讲。另外我们讲大面积的地下停车。大家都知道停车的需求，停车的方案解决的好与坏，停车是不是很人性化的关怀，也直接影响场子的经营。在地下车库也专门的导向设计，让车主能在第一时间找到想去的业态，体现了非常细致的人文关怀，是这些业主，包括消费者切身能够感受到万达对他们细致关怀。

我们这里引进了一个室外步行街。室外步行街我们想打造成另外一种风格的购物街，使得和室内步行街有不同的购物感受。大家都知道，现在来讲，作为购物中心的基本职能已经能够得到满足。在自己居住的小区，找一个超市就能够买到自己想要的商品。有很多到购物中心不是来单单购物，领着一家老小，或者女朋友，在场子里面转一转，而是一个很好的交流环境，是一个非常美好的购物环境，愉悦的生活是靠设计者精心设计打造出来。我们希望在北一路的设计上，对小业主的关爱，人文的关怀，希望业主能够感受的到。

这是我们商务酒店的立面，还有公寓的立面，对城市的影响也希望有写字楼的影响。我们这里面做商业综合体首先要突出商业，大家知道商业综合体万达很多是持有物业，是需要集团沉淀大量的资金才可以，为了保证场子做的好，大量的面积是作为持有物业。只有个别商业进行销售。现在也是考虑国家宏观经济调控，大家对投资商也要有一些产品选择，所以本次推荐会重点商铺也是大家非常关注的，我希望通过我的介绍，使得各位能够了解到万达做商业地产的与众不同的独到之处。我们这里面做了城市广场，我们也拿出很大面积做城市广场。这个广场大概有2万多平方米，结合城市广场做了很多点、线、面的结合。使得业主在我们这里消费，包括顾客能够非常方便，非常舒适，避免购物中心就紧临着繁忙的马路。一个购物上可以缓冲一下，也是一个周边群众活动非常好的场所。

这里面我们有九大主力业态，也要和大家介绍一下。我们这个项目是以沈阳铁西万达广场不一样的。我们有万千百货，有大玩家电子游艺广场，有大歌星娱乐广场，还有五星级的万达影城IMAX、国美电器数码广场，精品餐饮酒楼。我们为什么做酒楼呢？我们的购物中心第三层都是各种小吃，以及沈阳市前十几位特色的名小吃。为什么要做餐饮酒楼，就是我们经过调查，我们周边有很多商业宴请的需求，我们设计酒楼也是有社会调查的。大家在大排挡吃饭，和在酒楼包间吃饭是不一样。有宴请需求肯定要选精品高档酒楼，我们也安排了餐饮酒楼。我们还有三家国内知名的连锁名店，还有大型的超市。

这些业态我们都设置在北一路的项目里面。这里要单独讲一下，我们客户很多，这些主力店都是有非常知名的影响力，它会带领整个城市的消费，引领到中高端的消费水平。从购物衷 心的设计角度，我们拿百货店来讲，我们是怎么样体现对消费者的关心？比如说我们从百货店不同的楼层，他经营的商品不同，他对灯光的需求，对空调的需求，比如说卖精品首饰的，还有女士的服侍，我们在建设初期就一部设计到位，使得我们购物中心达到不同的需求。我们知道还原物件在普通的灯光下，如果还原就需要达到自然灯光的色温。使得小业主在挑选商品的时候跟室外有分差。

接下来综合楼里面我们有各种业态，有健身，有各种电器，包括酒吧等等。这些业态里面也是在设计当初就已经考虑到。比方说这里面的健身需要有什么健身设备？酒吧有什么空间的需求，等等我们都考虑进去了。我们在做项目的时候，是根据不同的业态，不同的空间，有很多细致替业主考虑的方面。

这是我们的娱乐楼，是万达乐线，KTV，这还有数字IMAX影厅，去年有一个影片叫《阿凡达》，根据我们集团对整个IMAX影厅的发展趋势的判断，我们今天在沈阳北一路项目，这一个厅投资2000多万，一套设备1200多万，因为我们知道，IMAX片源是单独的摄影机，单独的放映机，这个设备还只有美国生产。所以这次我们抓住了IMAX影片上影的时机，我们通过美国IMAX公司调研了解到，从今年开始，从全世界范围内，IMAX电影要有一个突飞猛进的发展。我们北一路的万达广场有幸在这个时候赶到了IMAX影厅，真的是沈阳市，甚至辽宁省的一大兴事。我们建成的时候会有很多大片的上映，而且我们是数字3D，一种是模拟的3D，它的的效果和我们数字IMAX无法比拟的。沈阳北一路是有幸能够感到第一批，实质是我们万达在沈阳，或者在辽宁第一块真正的数字IMAX影厅，也是为市民，为一方城市带来一个福音。

餐饮酒楼我们快速说一下，酒楼里面的大堂、厨房需求都是不一样的，如何考虑经营，业主在这里面舒适经营。我们为经营方考虑的多，他能够经营舒适，就会吸引很多业主，吸引很多消费者到这里消费，我们董事长的一句话“让业主着想，让商家能够赚到钱”有的时候靠商家自己，是比较难的，所以我们在这里跟大家承诺，包括我们所有的业态里面，都是按照我们对商业地产的理解，都是最好的室内环境。

万达商业地产产品设计有什么具体的手法。我们也比较简单，就是四项，实际上万达商业地产也没有太多的神秘，只是我们考虑的细致一些。从解密上来讲就四个把刷子。第一个主力店、和次主力店，我们要为店家和业主考虑细致又细致才行。他为什么到我们这里来，怎么能经营好，在经营过程当中会产生哪些问题，在设计管理当中就解决这些问题，是其他开发商做的比较少。第二个我们创造非常完美的室内步行街。接下来我们北一路独有的室外步行街，我们还要有公用空间，我们不能一位追求建筑面积，一定要有优势，把建筑空间让出来，献给城市。现在可能实际上损失面积，大是城市的舒适度提升了，购物的环境得到明显的提升。从另外一个角度来讲，也促进了商业增加收益。

我们花点时间说说步行街，步行街是花了很多时间做研究的。我们希望室内的步行街，万达做步行街这么多考虑，其实每个城市还有不同。我们希望做的步行街，每个城市的步行街有不同的感受。比如说北一路的步行街和铁西的步行街和太原街的又有不同，我们的设计模型是什么样子的呢？为什么我们只做三层的步行街？当初我们做商业地产的时候，理想化的模型是这样的，营造一个四季如春，非常宜人的购物环境。为什么要建三层，我给大家介绍一下。我 们有的设计600平米，有的设计800平米的中亭，这设计面积都有相关规定，我们也出台了一系列相关规定，甚至国家设计中心的规范也是由我们院为主编织的。我们同时希望这个街做的要丰富变化一些，不要看上去审美疲劳，不能看上去都一样不行。这些我们规划设计人员用很多心思才能够实现的。即使一个很小的角落，也要给他提供温馨的场所。大家试想一下，一对年轻男女，在购物中心里创造一个谈恋爱的场所，即解决了终身大事，又在这儿进行了消费，两全其美的好事。为什么能够愿意到这里来？要有这样的环境。我们也是对这些消费者进行了考虑，通过调研，我们要营造这些非常特别的购物环境。为什么愿意到这里来？因为我们用心了。另外我们要做一些特色，这些都是我们规划院做的研究，而且不断的研究，不断的探索。即使我们狭小的购物空间，我们也可以营造出非常有特点的景点，使得在这里购物非常有趣味，为什么万达火，这些东西都是起了作用的。非常适宜的尺度，以及相关的考虑，一些景观要素设计，都是考虑到“以人为本”贴心关怀。

为什么只做三层街？到万达购物三层街感受到非常舒适。为什么尺度是这样的呢？我给大家介绍一下。我们是进行了人，就是消费者在购物中心，购物行为的分析得出来的。我们认为，我们三层街的时候，大家看一看，这是人的视线分析，我们不管在一层，二层，三层，我们设计理念是在任何位置都能够同时看到我们三层的店招，这三条线是我们作为建筑设计的一个控制线，不管是在三层也好，在一层也好，这样使得我们尺度更好。一层也是一样，从一楼透过二层的楼版，看到三层的店招，只有这样的尺度才能够实现。这样就得出我们步行街的尺度，只有三层。大家试想一下，站在三层上和一层的交流还是比较方便的。如果是四层、五层就不是很方便了。万达购物中心为什么人多，为什么愿意交流？就是尺度设计导致的。所以通过细节的解密，为什么要解密，实际上也不是秘密，秘密的核心就是万达对业主，对消费者考虑的周到，考虑的细致，这里从自然而然能感受得到。大家试想一下，六层、八层的购物中心，这种感受就不是很亲切。万达宁可牺牲面积，也要创造一个舒适的购物感受。我们通过各种努力，希望能够设计非常有特点。

希望能够设计非常有特点的空间。比如说即使没有采光点，我们也做成仿真天空。这种空间的营造，我们是通过和商家一起努力，一定会做的很好的中心。商家也高兴，消费者也满意，这就是万达所作的。这种中亭的运用，以及这种特色空间是要花钱的。为什么要做这样的设计空间。室内和室外视线也有很好的交流。即使我们有塔楼，在夜晚万家灯火的时候，步行街透出迷人的灯光，即使上面居住的小业主，也会吸引到下面来购物，这种考虑也是万达做购物中心设计的时候考虑初衷。大家可以看，这种空间，不但是购物衷心的特点，甚至能成为城市的旅游经典。同样是商业步行街，室内和室外怎么样做的更有特色呢？归根到底还是希望给大家创造一个不同的购物感受。在室内街一种感受在室外街是另外一种感受，这种感受是需要我们开发商和商家一起努力，才能够实现，我们有信心，大家一起努力把它做好。这样精心设计的，有异国浪漫的步行街，难道不吸引人到这儿购物吗？小业主也是能够吸引来的，即使是现代风格的，也可以做的很宜人！这都是我们在做的一些研究。

万达做这么多研究，在不同的场子里，有不同的产品推出，支撑这些推出的要素，都是之前我们花很多功夫进行研究的。我们现在也是分析一下，室外街的宽度和高度，为什么只做两层，为什么不多做？商业地产这么强手，大家来了这么多人，为什么要做成这样？也是考虑购 物者的舒适感受。我们也是做了视线的分析，同样的道理，使得我们购物者在室外街的购物也能够觉得非常亲切的尺度，我们经过大量的调研，发现这样的尺度是宜人的。通过我们刚才的讲解，万达做商业地产解密，也没有什么秘密而言，只是用心做了很多替业主着想，替用户着想的工作，包括立面上做了一些好的工作，大家有理由相信，我们也能够做成沈阳最好的购物中心，我们希望沈阳北一路万达广场能够打造沈阳市最好的购物中心。

通过以上的介绍，我们希望在场的各位朋友，能够感受的到，万达做商业地产这份用心。我们真正希望万达广场能够让城市更繁荣，让生活更美好，谢谢大家！

第四篇：万达广场购物中心业态组合分析与建议

万达广场:购物中心业态组合分析与建议

一、商业业态及业态规划的定义

(一)商业业态的定义

商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。

(二)商业业态组合与规划

所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。

业态组合涉及三个层面的问题:

1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;

2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系;

3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。

对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。

二、业态规划的基本原则

1、定位优先的原则

单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划 须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。

2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比。

3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。

2、功能性选择是业态组合规划的基础

综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其功能结构也将有所区别。对于位于城市中心区的综合体,购物中心、写字楼、酒店、公寓等业态的比例相对比较均衡,而位于市郊的综合体,住宅、购物中心等业态比重较大。位于城市中心区的购物中心,购物、餐饮、休闲娱乐等功能业态相对突出;社区型购物中心,目的性消费较强的零售类业态会比较多;郊区型的购物中心,主题性消费更强,娱乐体验类消费业态则更加丰富。

3、业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径

各业态布局与相互衔接时各业态间能否有效互融,关系到购物中心内消费的舒适性及流畅性,这又直接影响到顾客在购物中心逗留的时间及消费的总客单价。业态的互融相关性通常情况下从两个角度进行思考:功能互补性:各自有明确的功能特征但又互融成为一个整体;目标客群的一致性:特定目标客群的消费需求有比较强的系统性,购物中心可以根据不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域,在不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态。

4、长期租金回报能力(商家承租能力)评估是业态和品牌规划的前提

各业态的行业盈利能力是我们的重要参考,不同的业态,其行业的平均盈利能力有很大的区别。通常情况下,低毛利业态的客流带动能力比较强;而高毛利业态的客单相对较高,承受租金的能力也较强,但客流量有限。大众型购物中心需要在高毛利业态和低毛利业态方面进行平衡, 一般通过低毛利业态拉动客流,用高毛利业态获取租金。

5、空间资源的约束是我们在业态规划中必须面对的课题 购物中心在进行业态规划的过程中必须时刻面对的一个课题是:如何利用有限的租赁空间创造更多的长期投资价值,这要求做到有所为有所不为,在目标客群和相关业态的选取上必须有所取舍,并根据市场的需求适时调整。

6、业态组合是一个永远的动态过程

综合体内的业态刚性很强,有很高的稳定性,但购物中心内的业态则会有(也必须有)比较大的弹性。购物中心发展的不同时期,由于其面临的任务与挑战不同,业态和品牌作为实现目标的工具,必定会有所变化。购物中心开业初期更多的是关注购物中心整体品牌的知名度以及其对周围消费群体的吸引能力,在业态规划与配比上,更多会考虑那些能迅速促进稳场与旺场经营的业态与品牌;而对于步入稳定成长区或成熟区的购物中心,更多考虑的是购物中心的品质和持续盈利能力,这时候对业态和品牌肯定会有更高的要求。

三、万达广场业态组合案例分析

万达第三代城市综合体的整体功能性定位和业态组合基本符合广场所在区位的属性及特征,但在项目规模、业态的相互匹配、业态布局及业态配比等方面需要更进一步的思考。

1、北京万达广场处于北京CBD核心区域,项目区位得天独厚,为典型的城市高端商务区域,该项目定位于城市中心商务型城市综合体。

1)功能性选择符合项目的区位特征, 整体品牌优势突出,但各业态的规模效应尚无法充分体现。北京万达广场的基础功能以服务商务人士的商务活动与商务消费为主,基本业态涵盖了5A级甲级写字楼、公寓商务楼、六星级酒店、购物中心及相关商务配套。但从几个核心业态各自的规模效应来看,除了万达索菲特六星级酒店和万达院线有较强的影响力之外,其他的相关功能业态都还无法发挥应有的作用。其中, 万达持有且可租赁的5A级甲级写字楼仅为1.7万平方米, 而周边同业态竞争对手中金地为20万平方米、华贸为30万平方米。由于规模的限制,万达广场无法形成全球知名企业集团聚集扎堆的效应,项目的长期收益受到了极大的制约。

2)特定业态的定位有调整的必要,业态组合的合理性有提升的空间。现有的业态组合不尽合理:沃尔玛家庭日用品大卖场的定位,与项目整体高端商务服务的定位不匹配。沃尔玛日常的营运状况也不符合该业态的运营特点:周一到周五的销售状况要好于周末, 这与大卖场正常的销售规律正好相反。由于项目区位的特征及购物中心本身规模的约束,万达广场零售部分专注于精品百货或有一定规模的主题类时尚百货可能会更符合项目的发展需要,现在的时尚流行类零售业态比例偏小。

从业态功能相关性及目标客群一致性两个方向来看, 尽管神采飞扬与万达院线的组合布局可以实现一定程度上的客群共享,但如果将这两个业态置于六星级酒店旁,业态相关性较弱,而冲突性表现更强,这需要在前期的业态组合方面进行更细致的思考和规划。

2、上海万达广场的城市次(副)中心型商业中心的定位是非常成功的,其基本的功能性选择及各主力业态的定位符合项目的整体特征。有流行时尚类百货“巴黎春天”及时尚荟萃的商业步行街,也有上海极具人气的“第一食品”、“宝大祥”、“上海书城”以及黄金珠宝, 更有汇聚人气的各类特色美食,有效满足了广场目标客群一站式消费的需要。但上海万达广场的业态组合在一些具体的细节方面仍然有较大的发展潜力。

1)广场的整体功能性选择有调整的空间。从项目中各功能业态的配比及租金收益情况来看: 步行街对广场租金的贡献远大于其面积占比,步行街用1/8左右的面积贡献了近1/3的租金收益;相对其面积而言,主力店的租金贡献较弱,其中,沃尔玛和特力和乐的租金贡献明显偏低。从运营的情况及租金收益来看, 扩大步行街、减少和控制部分主力业态的面积是接下来上海公司提升广场整体收益的必然途径。

2)主力业态的定位有调整的必要。从目前的经营状况及客流分布来看,“和乐楼”区域的人气不足, 严重影响了项目整体效果;沃尔玛家庭日用品大卖场的角色与广场流行时尚的整体定位差异较大。城市中心型购物中心即使存在超市这一业态,也多以5000平方米以内的精品类超市为主。从国内比较成功的城市中心型购物中心业态组合来看,家具家居类卖场不符合城市中心型购物中心业态的基本特征,该业态即使存在,也只是一个补充,如上海正大广场也有特力屋,面积只有3660平方米,而上海万达广场内特力和乐的面积达36600平方米。

3)业态的相关性组合布局有待进一步提升。从业态间的功能互补性及目标人群的一致性来看,在总体的组合上,进一步提升流行时尚类零售业态的占比,增加餐饮类业态比重,压缩家具家居类卖场及家庭日用品大卖场的面积,才能充分体现广场时尚潮流的整体定位。

就广场“娱乐楼”而言, 位于二楼的国美电器不符合该楼的整体定位,阻断了各楼层间客流的流动,建议将国美电器调整至“沃尔玛楼”,同时在该区域引入与青少年相关的业态,以更好配合一楼宝大祥和二楼上海书城的经营,丰富广场与家庭娱乐教育相关的业态。黄金珠宝城与沃尔玛的业态属性及客流特征明显不一致, 建议将黄金珠宝城与步行街“颐高数码”对调, 将电器、数码电子、日用品这些与家庭消费高度相关的业态归集到一起,以在五角场区域形成较强的集群优势。步行街下沉式广场接口区域及地铁接入部分引入更具时尚气息的国际品牌如ZARA、H&M,而现有的快餐品牌向国宾路方向适度后移,以实现这两个区域业态的深度融合,进一步强化五角场万达广场引领上海东北区流行风尚的地位,促进广场收益的又一次飞跃。

3、宁波万达广场的郊区型城市综合体符合项目的区位特征,但在规模的控制及主力业态的选择方面需要进一步探讨。

1)项目的规模巨大,土地的价值没有得到充分挖掘。项目三公里范围内不足20万人,项目购物中心面积却有22万平方米, 步行街长达680米,规模过于庞大,部分区域难免存在填铺充数的嫌疑, 项目沉淀了大笔资金,土地价值未得到充分挖掘。

2)业态组合的功能性有待进一步迅速调整。通常情况下,郊区型购物中心,主题性消费更强,餐饮及娱乐体验类的消费业态相对更加丰富。虽然宁波万达广场中餐饮业态面积的占比已经达到44%,但由于购物中心位于城市待开发的区域,其特色餐饮的比例仍然偏低,建议在1号和7号门之间引入更多的特色餐饮及其它功能性业态(如银行)以拉动该区域的人气。广场娱乐体验类业态,尤其是适合少年儿童的相关业态偏少,建议在步行街二楼相对比较冷的区域增加此类业态的引进,将宁波万达广场打造成为宁波市集购物、休闲、娱乐、教育及体验为一体的家庭娱乐消费中心。

4、哈尔滨香坊万达广场所处的区位特征及空间约束,要求其有与上海、宁波等第三代万达广场有不同的定位及业态组合。香坊万达广场处于哈尔滨新城区域,购物中心面积不到87000平方米,远小于其他三代万达广场的规模,其区域型购物中心的定位符合项目的实际。香坊万达广场最大的主力店是万千百货,万千百货与步行街如何实现整体的规模效应、又形成业态错位互补是广场兴旺的关键。从未来的发展来看,主题精品百货、时尚步行街的搭配能更好体现项目的整体定位及特色。

香坊万达广场的业态组合总体而言是比较合理的,但是在娱乐区域的业态组合上却存在不足:一是二楼国美电器由于业态及营业时间上的制约,严重分割了娱乐楼三个主力业态间的动线,娱乐业态间没有形成互动,降低了整体功效的发挥;二是神采飞扬在一楼不但在客流的带动上没有发挥其应有的作用,而且导致娱乐楼整体租金收益偏低。最好能将国美电器和神采飞扬进行区位互换,这样不但可以实现娱乐楼客流的高度共享,也可以提升广场的整体租金收益。由于哈尔滨香坊万达广场处于哈尔滨商务及政府办公较集中的区域,周围很重要的消费群体是政府公务员及公司白领,主要的消费人群年龄在25岁以上,这个年龄层次的消费者对休闲娱乐业态的选择更倾向于以家庭为单位的消费,因此有必要引进更多家庭共同参与型娱乐消费业态。

5、成都万达广场的定位与基本业态功能性选择都是比较合理的,但在部分主力业态的选择和业态布局方面有一些待商榷的地方。

1)成都万达广场选择伊藤洋华堂无疑是整个广场招商的点睛之笔,但双百货的经营模式也给成都万千百货带来了极大的压力。成都万千百货的经营业绩又直接影响到成都万达广场整体经营状况的好坏。成都万千百货经营能力与对当地品牌资源的掌控能力均远远逊于伊藤洋华堂,由于万达广场伊藤洋华堂定位于中端综合类百货,从自身的能力和错位经营的角度来看,成都万千百货定位于主题性百货可能更加符合实际。

2)神采飞扬位于一号中庭一楼附近的布局打断了步行街一楼的客流动线,加上万千百货经营的不景气,导致一号中庭大部分区域生意相当清淡。由于电玩的目标消费群体与步行街的主流客群并不一致,建议将神采飞扬与步行街隔离,两者间的通道部分恢复成商铺,这样不但不会影响电玩的客流和生意,更能够顺畅一楼一号中庭附近区域的客流动线,提升该区域的人气和活力。

3)鉴于成都万达广场步行街二楼大部分区域商家的经营状况都不尽理想,建议在靠近万千的区域增加全国各地的特色餐饮及品牌折扣店的比例,适当缩小二楼部分店铺的面积,降低商家的经营压力。

4)由于不同商家的承租能力不同,成都万达广场必须时刻保持高度的风险意识,有必要迅速评估各商家的经营状况及经营能力,并对不符合广场长期发展方向且经营能力较差的品牌和商家进行调整,以增强整个广场的抗风险能力。

四、对万达未来建设项目的几点建议：

1、建立项目区位的归类标准,按照项目不同分类开展定位及业态组合研究。为了配合万达集团的快速扩张,我们需要对项目进行归类处理,按类进行定位和业态组合的相关研究。借鉴国际成功零售公司和购物中心的经验,可以从两个维度来对项目进行归类,一个维度是项目所在的城市类型,评价的指标包括: GDP、人口规模、社会消费品零售总额、居民人均可支配收入等等;另一个维度是项目在特定城市特定区域的区位特征,大体可以分为五种类型: 城市中心、城市次中心、规划中的城市中心、社区型及典型的郊区型。

2、对于不同区域及类型的商业项目要突出其相应的主题定位及核心功能。不同类型的综合体及购物中心,核心功能是不同的:位于城市中心区的综合体及购物中心,商务服务和中高端零售是其基础的功能;而位于市郊的购物中心,主题性消费更强,娱乐体验类消费业态相对更加丰富;社区型购物中心,目的性消费较强的零售业态是核心。我们需要在未来的规划中,更进一步强化不同类型购物中心的核心功能及主题性,以形成各自鲜明的特点。

3、根据不同类型项目的主题及核心功能, 有选择性的配置主力业态、主力店品牌及主力店占比。不同类型的城市综合体,核心功能必然会有所区别;不同类型的购物中心,业态及主力店的选择应该有所差异。根据成功购物中心的经验,城市中心型购物中心要着力强化流行时尚、缤纷多彩的特征,多采取以次主力店和小商铺为主的组合模式,弱化主力店的功能及作用;而对于郊区型综合体,主力店作用的强化是购物中心安全稳定经营的根本保证。

4、提升业态组合的相关性,充分发挥购物中心的多业态整合优势。购物中心是一个整体,而不应该是简单的多元组合体,如果购物中心没有成为一个整体,而是各个主力店或次主力店相对独立,就很难形成相互之间客流的共享。只有将主力店、次主力店和小商铺有机组合在一个整体里,才能真正发挥出购物中心一加一大于二的集聚效应和综合性效应。这其中主力百货店与步行街的相互融合是关键。如何有效实现错位经营而又优势互补是需要共同深入探讨的问题。

5、改变目前纯粹以功能为核心的组合模式,尝试建立以目标消费群体为中心的多业态组合方式。万达以前开发的购物中心概念非常清晰:两头是主力零售楼和娱乐楼,中间连以步行街,即行业内所称的纵向分布。这样的组合有其合理的地方:功能明确,结构简单。但缺陷也比较突出:业态和品牌的针对性不强,客流分散、有效消费不足,同时也会分割特定消费群体的消费习惯,导致客流动线不畅。

万达未来的购物中心可以尝试根据不同目标消费群体的购买能力和消费习惯,在进行规划布局时进行横向布局,兼顾纵向交叉。即针对特定客群的业态、品类和品牌整合布局在同一个水平面上或同一个区域。可以尝试着建立一些特定的目标消费区域,让万达所有的细分目标客群各取所需、各得其乐。

调整目前广场内部分娱乐休闲业态的布局:从优秀购物中心的整体业态布局来看,从一楼至高楼层,商品档次逐渐降低。低楼层以承担租金能力强的零售业态为主,适量配置餐饮和配套服务业态;高楼层以承担租金能力较低但能够吸引大量客流的餐饮、娱乐、休闲为主, 适量配置零售业态和配套服务业态。休闲、娱乐业态过多分布于低楼层不但会影响和动摇购物中心的整体定位及形象,也会拉低项目的租金回报。

6、合理规划项目的规模,提升资金使用的效率,提高投资回报率。商业地产是资本密集型行业, 初期投资额巨大、回收周期长,提升资金使用的效率是一个极具现实意义的课题。科学的定位及合理的项目前期规划是降低初期低效投资、提高投资回报率的核心手段。以亚太地区以及国内优秀的购物中心为参考,在一类(香港、新加坡、上海等)城市且位于城市中心区域的购物中心面积大多数在10万平方米左右;而位于二三类城市中心区域的购物中心也基本控制在5万平方米左右;社区型购物中心大多数在3万平方米左右;郊区型购物中心面积也很少有超过15万平方米的。相对而言,万达已建成的第三代城市综合体商业部分的规模普遍偏大,资金的使用效率有较大的提升空间。

7、深入评估项目的长期价值,平衡短期利益与长期价值。商业地产的特性决定了购物中心的长期价值是我们追求的终极目标,购物中心在前期招商过程中要以引进符合项目长期定位的业态和品牌为前提,关注项目整体经营的稳定性、经济收益的成长性及长期的租金收益。这首先需要建立基于购物中心50年经营期的收益模型,在此基础上充分评估项目的总体收益,制订相应的租赁策略,扩展广场的长期综合收益。

8、提升项目业态组合和项目规划的弹性和可塑性,为项目的业态调整奠定硬件方面的基础。商业业态与品牌变化越来越快,这要求我们在前期的规划设计中为未来的调整留存余地和空间。如根据目前市场的发展来看,无论哪一类购物中心,餐饮业态越来越成为购物中心的核心业态,是稳场旺场经营的重要支撑。这要求在项目规划的前期,必须在相应的配套设计上给予满足,以适应餐饮业态未来在购物中心内的扩张。

9、强化项目开发服务于商业运营的思想。地产项目的开发本身不是目的,而只是服务于最终目的的手段,商业地产的开发必须以承载消费功能、服务商业运营、实现商业价值为根本。项目的规划、建设、成本管控等必须以满足广场日常的安全、高效及高品质营运为前提,着眼于项目的整体价值和长期价值。

10、理顺项目商业规划及建筑设计、开发建设与运营管理相关流程,形成闭环精细化运作。购物中心的商业规划先于建筑规划,建筑设计始于商业设计,定位是商业项目的思想与灵魂,商业规划和建筑设计是语言与载体,但这两者共同服务于一个主体: 商家及消费者的需求。通过项目调研发现价值,通过广场的定位明确价值, 通过业态组合体现价值, 通过建筑设计、工程建设形成载体, 最后通过营运实现价值并进行再定位。由这一闭合流程规划设计出来的购物中心不但可以大大降低后期招商和经营的风险, 更有利于提升项目的长期经营价值。这其中, 要充分发挥商业管理团队和主力业态商家的核心作用。

第五篇：万达广场简介

万达广场统一说辞

一、万达集团精彩解读

万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。万达集团在全国五十多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，持有的收租物业面积达到700万平方米。万达集团计划到2012年，资产超过1500亿元，年销售收入超过1000亿元，年纳税超过80亿元，开业80个万达广场、45家五星级/六星级酒店、110家影城1000块电影银幕、65家连锁百货，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。

（一）商业地产----首创订单地产和城市综合体的全新商业模式商业地产是万达集团的第一支柱产业，万达集团在全国首创了“订单商业地产”和“城市综合体”的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

目前，万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中心城市投资建设“万达商业广场”，到2011年包括开业和在建的购物中心将达到50家以上，总面积将超过700万平方米，年租金收入30亿元以上。

1.2003年至2005年，共开业长春、青岛、济南、南京、南昌、长沙、天津、沈阳、南宁、武汉、哈尔滨、大连等12家万达商业广场项目，总物业面积约140万平方米。

2.2006年年底开业三家集购物中心、酒店、写字楼和公寓为一体的“大型城市综合体”项目：

◆北京万达广场项目：位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，正对长安街，坐北向

南，总建筑面积50万平方米，其中自持物业面积22万平方米。包括2幢5A级写字楼，1幢代表中国最高水准的超白金五星级酒店，购物中心引入大型百货、国际一线品牌精品百货、沃尔玛和国际影城等多业态主力店进驻经营。

◆上海万达商业广场项目：项目位于上海新的商业副中心----五角场，是目前上海最大的商业项目，总

建筑面积34万平方米，其中自持物业面积26万平方米。有3幢8万平方米的5A级写字楼和26万平方米的购物中心，购物中心引入沃尔玛、国际电影城、新世界百货、第一食品广场、3C数码广场、上海珠宝城、上海书城等主力店进驻。◆宁波万达广场：位于宁波市鄞州新区，为宁波市新的商业中心，总建筑面积约55万平方米，其中自持物业面积31万平方米。引入沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星KTV、万达国际影城、银泰 百货等11家主力店城市综合体，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,写字楼；P指parking,停车场；S指shopping mall,购物中心；C指convention,城市公共空间；A指apartment，公寓楼。是万达集团第三代主流产品形态，集中了万达集团在商业地产领域的核心竞争力。

（二）住宅地产------开发总量超过千万平方米

住宅地产是万达集团的支柱产业之一，从1988年至今累计开发住宅超过1000万平方米，是全国开发总量超过千万平方米的少数几家房企之一。1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。目前，已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波、苏州、重庆等城市进行规模住宅开发.（三）星级酒店----白金五星级

高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设建设团队---万达酒店建设有限公司,能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦等一批世界顶级酒店管理集团建立合作关系。目前已开业8家五星级酒店，到2010年，万达集团开业的五星级酒店将达到16家，成为中国领先的酒店建设集团。万达集团成立了全国唯一的专门建造五星级酒店的万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的全部设计建造，中国最奢华的北京万达索菲特大饭店就是万达酒店建设公司的杰作。

（四）万达院线

万达电影院线是中国排名第一的院线，拥有直属影城50家，400块银幕，2010年占有全国15%的票房份额。万达院线的目标是到2012年建成110家以上的多厅影城，银幕总数超过1000块，年收入30亿，成为排名全球前八的，占有全国25%的市场份额，到2015年将超过1200块银幕，占据全国50%左右的市场份额，成为全球排名前五的院线。

（五）连锁百货

1、万千百货是万达集团的新兴支柱产业之一，专营中高档时尚百货，目前已开业25家店。万千百货计划到2012年，在中国内地开业65家店，年营业额达到150亿元；到2015年，开业100家店，营业面积超过400万平方米，年营业额达到500亿元，成为中国一流的百货集团。

二、万达集团企业文化

核心理念

万达愿景：国际万达 百年企业

万达使命：共创财富 公益社会

万达精神：勤学敬业 志在必得

核心价值观:诚信 创新 自律 和谐

经营理念

突出优势 整合资源 效益优先 现金为王

管理理念

人才理念：人是核心资本

学习理念：万达就是学校

领导理念：领导重在执行

制度理念：制度就是严格

沟通理念：沟通贵在坦诚

服务理念：服务关注细节

质量理念：质量是立身之本

成本理念：成本检验管理水平

万达的人才团队

人才是万达集团最重要的财富，是企业资产中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事业留人。是万达一直坚持的人才理念。

万达集团现有从事住宅房地产和商业房地产开发的专业人员约600人，平均年龄36岁，全部具有大学本科以上学历。硕士、博士占员工总数的50%以上，管理层全部具有硕士以上学历。

万达集团内部形成了一种重视人才、用好人才的良好气氛，为员工提供了实现自我价值的巨大空间和国内超一流的物质待遇。近几年万达集团面向全国发动了强有力的揽才攻势，先后在深圳、广州、上海、北京等地进行了大力度的企业形象宣传和人才招聘活动。