开展第六届员工技能大赛的意见（最终版）

第一篇：开展第六届员工技能大赛的意见（最终版）

关于开展第六届员工技能大赛的意见

为落实集团公司《关于开展第五届员工技能大赛的意见》，全面推进员工素质提升工程，加强基层基础基本功建设，引导员工队伍学文化、学技术、练本领、提技能。经研究，就我公司开展第六届员工技能大赛提出如下意见。

一、指导思想

以党的十八届三中全会为指针，以“超越〃精新”文化为引领，以促进员工学技术、练技能、提素质，促进各项工作任务完成为目标，以举办员工职业技能大赛为平台，健全完善区队班组技术比武、岗位练兵常态化机制，引导员工敬业爱岗学技术，提升素质建新功，为企业降本增效、转型发展奠定基础。

二、员工技能大赛工种与方式

（一）大赛专业工种。本届大赛分采煤、掘进、机电、通防、地测、采制样、医疗救护、烹饪共8个专业。具体工种：采煤机司机、液压支架工、光爆打眼工、采掘电钳工、矿井维修电工、瓦斯检查工、安全监控工、密闭工（团体）、测量工(团体)、防突工、采制样工、医疗救护专业技术工、烹饪专业工共11个工种。

（二）大赛方式。技能大赛分理论知识（应知）考试和实际操作（应会）考核两部分。理论知识占40％，实际操作占60％。通过层层开展岗位练兵、技术比武，选拔出优秀选手参加集团公

专业工种的各项工作全面负责及最终裁判和比赛全过程的认定评价工作。

（一）采煤组

组长：等有关人员组成。

（二）掘进组

组长：等有关人员组成。

（三）机电运输组 组长等有关人员组成。

（四）通防组

组长：等有关人员组成。

（五）地测钻探组 组长：等有关人员组成。

（六）选煤、煤质化验组

（七）医疗救护组

（八）后勤服务组

各专业组要把员工技能大赛作为进一步提高全公司员工操作技能和综合素质的有效途径，高度重视，精心组织，强化措施，加强协调，狠抓落实，确保员工技能大赛工作的顺利开展。

四、技能大赛步骤

这次员工技能大赛分五个阶段进行：

(一)宣传发动阶段（2014年4月上旬）。认真学习传达文件精神，广泛宣传开展员工技能大赛的重要意义和重要作用，根据

精湛、贡献突出的优秀选手推荐出来，根据集团公司技能大赛的学习内容和练兵计划，按时间、分专业和工种组织所有参赛选手进行培训学习，按照集团公司规定的比赛时间按时参加比赛。

五、考核及奖惩

公司对各参赛单位员工技能大赛情况进行综合评定，确定名次，并予以嘉奖。

（一）对个人比赛项目，根据参赛选手人数确定奖励名额。参赛人数在20人（含20人）以上的比赛项目，取前六名进行表彰奖励；参赛人数在10人（含10人）至19人的比赛项目，取前四名进行表彰奖励；参赛人数在6人(含6人)至10人的比赛项目，取前三名进行表彰奖励；参赛人数在6人以下的比赛项目，取第一名进行表彰奖励。对团体比赛项目，根据参赛队本比赛项目的个数确定奖励名额。参赛队在10个（含10个）以上的比赛项目，取前四名进行表彰奖励；参赛队在9个（含9个）至6个的比赛项目，取前三名进行表彰奖励；参赛队在5个(含5个)以下的比赛项目，取第一名进行表彰奖励；不足两队者不予安排比赛。第一名奖励5000元；第二名奖励3500元；第三名奖励2600元；第四名奖励1600元；第五名奖励1200元；第六名奖励1000元；同时，对获得单项前三名的选手，公司授予“技术标兵”称号；对获得单项第四名至六名的选手授予“技术能手”称号。

（二）对认真组织岗位练兵和技能比武活动，并在公司组织

组，制定计划、周密安排、集中时间、集中精力，做到煤矿生产管理人员和员工人人掌握《规程》、人人会用《规程》，在此基础上，分层次、分专业、分工种组织学习考试，普及安全知识，提高操作技能。要围绕“科技兴企”战略的实施，在员工中广泛开展“学技术、学业务、提素质、强技能”活动，引导员工学习掌握新设备性能，培养员工达到一专多能的目标，提高事故应急处理能力，使党的安全生产方针深入人心。

（三）要建立完善激励机制，狠抓考核兑现。要制定完善激励政策，建立员工技术培训、岗位成才的长效机制，在采、掘、机、运、通等各专业岗位（工种）中，通过广泛开展岗位练兵活动，培养选拔优秀技能人才。要注重加强“员工素质工程”机制建设，确保员工技能大赛规范运作。在组织技能大赛活动中，既要注重理论知识，更要注重业务技能，认真搞好实际操作比赛技能鉴定和成绩考核，注重发现、培养和推广员工的先进技术和操作工艺，使之转化为现实生产力。

（四）要持之以恒，常抓不懈，不断把员工技能比武活动推向新台阶。员工技能比武活动是以提高员工技能为目的的群众性“学、练、赛”活动，我公司将作为一项长期工作坚持不懈地开展下去，并根据生产实际和工种特点，特别是结合新设备、新技术、新工艺和新材料的推广使用，积极开展群众性的岗位练兵和技术比武活动，把员工队伍的技术业务素质提高到一个新水平。

第二篇：会计专业第六届技能大赛总结

应天学院会计专业第六届“蔡娴杯”会计专业技能大赛总结

第六届“蔡娴杯”会计专业技能大赛是会计专业大赛历史上参赛规模最大、行业企业参与程度最深、与高职专业技能大赛结合最紧密，影响深远的一次比赛。

一、第六届“蔡娴杯”会计专业技能大赛基本情况

第六届“蔡娴杯”会计专业技能大赛由我院会计专业联合南京蔡娴财务公司共同主办。大赛自10月份开始设计和动员，历时近一个月，商学院会计专业大

一、大

二、大三年级共近500人次参加了在我院和蔡娴财务公司举行的点钞专项技能比赛、珠算专项技能比赛、会计信息化环节技能比赛和会计手工账务处理环节技能比赛，最终有32人获奖。

二、第六届“蔡娴杯”会计专业技能大赛的特点

相比以往，今年的大赛更加具有活力、更加贴近行业、更加规范有序、更具有促进作用，展示了我院会计专业职业教育改革发展的成果，也显示出了会计专业职业教育存在的不足。本届大赛最突出的特点就是与行业企业及职业技能比赛结合紧密。

1．学生参与范围最大。本次大赛由大

一、大

二、大三全部学生报名参加，每个年级都参加了不同项目的比赛。切实推动了“每个年级有比赛，环环有选拔，到企业有决赛”的良好学习氛围的形成。2．行业企业深度参与。本届比赛的珠算专项技能比赛，由江苏省珠算协会柳教授协助，采用了江苏省珠算考级试题；会计信息化环节比赛和第六届“用友杯”全国大学生会计信息化技能大赛全国初赛完全无缝对接，由用友公司为我院安装比赛系统、提供初赛题目，学生赛后由用友公司评定参赛选手成绩，并直接选拔出11月24日参加全国总决赛的选手；会计手工账务处理环节，比赛地点在蔡娴财务公司，公司提供了10家企业10月份的单据，要求学生分组根据企业单据情况完成企业财务核算，并由该公司各公司的负责会计人员根据学生完成情况打分，评定决赛成绩。本届比赛行业企业专家广泛参与赛项的组织、命题、成绩评定和帐证资料的提供工作，突出体现了与行业企业及职业技能比赛的紧密结合。

3．比赛管理更加规范。本届比赛制定了一系列总体方案及比赛细则，内容涉及大赛的筹备工作、成绩评定工作、奖励工作、组织工作、外出比赛安全管理等方面，大赛制度进一步健全。

4．比赛结构紧贴职业技能比赛。本次比赛借鉴了江苏省职业学校财会专业技能大赛（中职）、2012年全国职业院校技能大赛（中职、高职）、第六届“用友杯”全国大学生会计信息化技能大赛（高职）内容、方法和方式，赛项结构紧贴会计专业典型职业技能大赛。

三、第六届“蔡娴杯”会计专业技能大赛的基本经验和体会

（一）领导重视、各方支持是大赛成功举办的基本前提 1.学院领导和分院领导非常重视和关心大赛。举办职业院校技能竞赛是推动我院专业教育科学发展的一项重要制度设计。“普通教育有高考，职业教育有大赛。”大赛始终受到了我院芮院长、仲院长和阙院长的重视，对大赛的组织、实施都给与了大量的帮助，并对以比赛促进专业发展提出了具体指示。

2.专业配合、行业企业深度参与赛事筹备工作。本次大赛商学院各个专业紧密配合，会计教研室全体成员分工协作，紧张有序组织每个环节比赛，行业企业专家广泛参与，使得竞赛内容真正体现了行业标准和企业要求。

（二）紧贴全国、全省大赛是我院比赛的出发点

我院会计专业技能大赛宗旨一方面要 “以赛促学，以赛促教，以赛促改”，另一方面要选拔优秀技能人才，参加全国性会计专业技能大赛，展现我院会计专业学生风采，扩大我院会计专业在江苏省、长三角区，乃至全国的影响力。因而紧密结合全国会计专业各项技能大赛必然成为我院比赛的出发点。

（三）不断改革创新，推进我院人才培养模式的完善

第六届“蔡娴杯”会计专业技能大赛已经圆满结束。会计专业技能大赛弘扬人人成才观念提升了我院人才培养水平，展现了我院教学改革成果、彰显了我院会计专业办学特色，促进了校企深度合作。

大赛中也突出体现了我院人才培养模式的缺点，在手工账务处理环节，看惯了白纸黑字教材印刷票据的学生接触到真实单据时，无所适从、紧张异常，丧失了基本的分析能力和专业知识的运用能力。这让我们深刻体会到学生到企业实习，促进校企合作的重要性。下阶段我院人才培养模式改革的重点在怎样将企业引入课堂、将学生置于真实的工作环境中，锻炼实践技能。

第三篇：员工技能大赛

根据饭店6-8月份服务细节工作月的相关部署，同时为营造奋发向上、积极进取的学习风气，形成良好的学习氛围，在饭店干部员工中掀起培训的高潮，培养员工的“爱岗敬业、团队协作”精神，提升饭店整体服务水平及综合竞争力，从而达到促进服务行为规范的目的。饭店拟于八月三十一日组织开展“重庆君豪大饭店2010年岗位技能竞赛暨细节服务总结会”，现将具体方案通知如下：

一、竞赛目的本次参加技能竞赛的人员原则要求为入司未满一年半的新员工，以提高新员工业务水平为目的，达到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时，老员工要起到积极的“传、帮、带”作用，针对新员工工作中的薄弱点开展培训、练兵，并通过岗位培训与竞赛相结合，激励员工立足岗位学知识、练技能，提高自身素质，满足集团公司发展对人才的需求，使整体员工岗位业务技能水平得到提升。

二、竞赛原则

公平、公正、公开。

三、组织领导

1、大赛设仲裁席，负责竞赛过程中各类争议的仲裁。

总裁判长：

副总裁判长：

2、根据部门不同设立相应的裁判组，每组设裁判长一名，由相应的部门经理担任；

3、比赛设记分监督席，负责监督比赛进程，汇总各项比赛得分及名次。由财务二线人员担任记分员，人事行政部人员担任监督员；

4、各部门应当负责的具体事项如下：

（1）、工程部主要负责竞赛的灯光照明、音响、话筒、会场背景音乐等；

（2）、工程部电脑中心负责准备比赛用电脑及本部门竞赛用品准备；

（3）、前厅部负责准备本部门相关竞赛用品；

（4）、餐饮部负责宴会厅竞赛场地布臵和本部门竞赛用品准备，大赛礼仪人员安排；

（5）、客房部负责准备本部门相关竞赛用品；

（6）、市场销售部美工负责制作荣誉证书、横幅及现场摄像、照相、水牌内容制作、裁判卡等；

(7)、财务部负责各项赛事分数统计，汇总至人事行政部及本部门竞赛用品准备；

（8）、保安部负责本部门竞赛用品准备及维持赛场秩序；

（9）、人事行政部负责比赛奖金申请、证书发放和竞赛组织工作。

四、竞赛形式及内容

1、本次竞赛采用技能比赛方式进行，各部门制定详尽的参赛项目评分表，并进行量化分数（评分分值为100分）；

2、各岗位竞赛内容由各部门提供，并将比赛程序、评分规则、参赛人员名单、裁判员名单等报人事行政部，经饭店领导审批后确定；

3、参加技能大赛员工所获成绩将现场公布表彰。

五、比赛时间及场地安排

1、比赛日期及时间: 2010年08月31日13：002、比赛场地：主赛场(二楼大宴会厅)，分赛场（大堂前停车场）；

3、总结颁奖：颁奖仪式和总结会于赛后在大宴会厅举行；

4、竞赛场地划分：饭店大堂前停车场为保安部技能竞赛区；其余比赛均在大宴会厅。

六、参赛岗位（工种）及奖项设臵

结合饭店现有岗位及工作实际，经与各部门研究，初步决定由以下6个部门的员工参加比赛。

1为使本次比赛能够真正体现各岗位的岗位技能水平，各岗位团体赛参赛选手不得少于3人。此次竞赛共计项目17个，具体参赛部门及岗位如下：

七、竞赛程序

1、参赛选手及观众提前10分钟入场；

2、主持人致开场白，全体起立奏“金源之歌”，介绍领导和嘉宾；

3、主持人介绍竞赛程序、项目设臵、竞赛规则；

4、饭店领导致词；

5、主持人宣布比赛开始；

6、监督席汇总得分及名次；15：40前所有比赛项目均需完成，16：00之前分赛区所有人员返回大宴会厅参加细节服务总结会；

7、饭店领导做细节服务总结；

8、宣布比赛结果，颁奖；

9、开香槟庆祝1-8月份超额完成任务；

10、饭店总经理做总结发言；

11、宣布会议结束，全体起立奏“金源之歌”；

12、获奖选手与领导合影，领导退场，起立，鼓掌欢送。

八、奖项设臵 单项奖：一等奖奖金200元（16名）；二等奖奖金100元（12名）；三等奖奖金80元（7名）。团体奖：一等奖奖金300元（1组）。预计申请奖金共计￥5260元。

九、要求

1、为保证本次竞赛质量，各部门应按竞赛方案和要求认真准备，选拔选手参赛；

2、参赛过程中，各参赛选手及观众不得大声喧哗，确保比赛正常进行；

3、非当班员工必须着工装参加，各部门应统计参会人数并做好考勤记录；

4、参赛选手和观众应于竞赛前十分钟到场，按秩序就座。观众应自觉遵守会场纪律，做文明观众。值勤保安要维护好会场秩序；

5、评委入场、退场时，观众应起立，鼓掌欢迎、欢送。

第四篇：第六届物流技能大赛策划方案

第六届物流技能大赛

第六届物流技能大赛策划方案

一、竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求；以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职院校明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。

二、主办方：经济贸易系团总支学生会

三、承办方：大学生物流协会

四、竞赛时间、地点

1.选拔赛第一场：2012年5月24日（星期四）18:30，4507教室

2.选拔赛第二场：2012年5月30日（星期三）18:30，4507教室

3.决赛（实操）：2012年6月8日（星期五）14:30，仓储实训室

4.决赛（现场）：2012年6月12日（星期四）18:30，泉山厅

五、参赛对象：2010级、2011级物流管理专业学生

六、参赛办法

以班级为单位，在班级学习委员处报名

七、竞赛方式

1.参赛选手通过第一场和第二场选拔，综合评分排名前18名的进入决赛。

2.18名选手自由组合，每组3人，共6组。

3.每组选手配备一名参加重庆市物流技能大赛获奖的学生顾问，小组抽签决

定。

4.不同比赛内容安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。

1)选拔赛第一场：竞赛内容为理论考试。用时1个小时30分钟。

2)选拔赛第二场：竞赛内容为word排版。用时1个小时30分钟。

3)决赛（实操）容为根据本团队的方案设计在实训室进行实际操作。每团队

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用时30分钟。

4)决赛（方案讲解）：竞赛内容以①团队方式进行理论题回答，②对设计的方案进行现场讲解。用时（①总用时40分钟，②每团队最多用时7分钟）

5.比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。参

赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。

6.赛项比赛全部结束后，由老师对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。

八、竞赛内容

1.选拔赛第一场：为平时课堂所学的知识点，参考教材。

2.选拔赛第二场：以计算机等级考试为参考内容。

3.决赛（实操）：选手根据储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手

选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具；执行入库作业计划；执行出库作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的基本操作技能，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。

4.决赛（方案讲解）：手根据方案设计要求（根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理及生成拣选单；撰写外包委托书；编制可实施的储配作业计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。）

九、项目指标体系（制定储配方案及实施储配方案）

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十、竞赛规则

1.竞赛分批依次进行。各参赛代表队派指定人员按照大赛承办方提供的抽签

顺序依次抽签，按照所抽签号对照定位表进行竞赛。

2.参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信息。

3.各队参赛选手分工选出1人为主管，其余2人为理货员（保管员）。主管

对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任，并安排其余2人工作。

4.根据客户需求，编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用计划，并

进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分，时间安排精确到秒，结果保留整数。

5.参赛选手要预测出实施方案时可能出现的问题并做出应对方案。

6.执行方案时，各参赛队选手应严格按照计划执行，不得擅自修改计划，修

改计划应由主管提出并实施。方案修改时，3名选手应停止作业，工作时间连续计算。

7.主管修改方案后，实施方案仍有困难，可由主管提出外包，外包给本队顾

问继续修改至可行。方案修改时，3名选手停止作业，工作时间连续计算。

8.若外包后，方案实施仍有困难，无法正常作业，由主管提出申请退出比赛，经裁判同意后终止比赛，按预定的比例增加成本。

9.竞赛中出现不文明和不安全的现象、操作不规范、出现质量问题、分工协

作不合理等现象，均按比例增加成本和费用。

十一、评分方法及奖项设定

1.评分办法

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只计团体竞赛成绩，不计参赛选手个人成绩。方案实施（以竞赛过程成本与费用核算为依据，以成本与费用最低作为综合评定标准。按成本与费用从低到高排列参赛队的名次，当成本与费用相同时，作业时间短的名次在前。）方案讲解（以评委进行打分）。总成绩由委根据方案设计、方案设施以及方案讲解综合得分进行打分。

2.奖项设定

赛项只设团体奖，其中一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个，获奖团队每位选手和指顾问均获得证书。

十二、应急预案

1.选手因个人原因缺席选拔赛的，视为弃权。

2.选手因个人原因缺席决赛的，本小组选手照常进行比赛。

3.实操比赛时若出现安全问题，则立即停止比赛，另择时间再赛。

4.决赛时若幻灯片出现问题，则使用备用幻灯片；若遇停电，另择时间再赛。

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第五篇：连云港市第六届职工技能大赛总结

连云港市第六届职工技能大赛

玻璃钢制品工、行车工专业竞赛总结

在市总工会和市社会保障局的关心下、在大赛工作委员会的指导下，依照连政办发[2010]90号《关于举办全市第六届职工技能大赛的通知》文件精神的要求，连云港市玻璃钢制品工、行车工专业竞赛于2010年6月启动，历时五个月终于在10月30日在中复连众赛区取得了圆满成功，落下帷幕。

此次大赛成功的举办，进一步提升了连云港市玻璃钢制造业制品工（缠绕工、手糊工统称制品工）以及各企业行车工的技能水平和整体素质，为连云港市开发大建设，建设了一支熟练掌握行业操作技能的专业队伍。此次大赛由连云港中复连众承办。整个活动包括培训和竞赛两部分，参赛选手来自连云港市中复连众、连云港市国电联合动力两家复合材料企业，报名选手共计174人。通过6场次紧张激烈的拼搏，大赛中评出了玻璃钢缠绕工前6名、玻璃手糊工前6名、行车工前6名。

此次由多家企业参与的技能竞赛，举办能取得圆满成功，自我公司建厂以来是史无前例的。回顾总结这次举办历程，之所以能取得这么好的效果，我们认为取决于以下几个方面：

一、公司领导高度重视、组织有力

今年6月，接到竞赛通知后，公司领导高度重视，任董事长亲自过问并责成迅速成立工作委员会；公司总经理乔光辉同志百忙之中亲自挂帅，担任大赛工作委会员主任；公司工会主席耿婷芳同志

担当竞赛办公室副主任。为保证竞赛活动的顺利开展，公司下拨了专项经费，人力资源部组织员工进行玻璃钢知识专业培训；环安部编制了大赛秩序册；生产保障部组织准备了工具、设备、材料、场地。本次活动还得到了连云港市劳动保障局、安全生产监督局的大力支持。

二、公司员工积极参与、勤于练习

公司领导十分重视这次活动，对活动进行了周密的策划和精心的组织，要求各部门、车间生产骨干积极参加竞赛。同时，作为承办单位为保证学习质量和学习效果，公司环安部将复习资料编印成册，发到每个学员手中。此次竞赛活动方案一经公布，得到了广大职工的积极响应，报名踊跃，学习的自觉性和积极性也空前高涨。为提高操作技能，制品车间马玉英在班组内组织内部操作演练，环氧高压管道公司齐涛组织参赛员工互帮互学练技能；连续管道公司提前画好行车比赛路线图、制作好标杆让参赛选手多练习提高选手的操作技能。此次大赛大家都将竞赛作为提高自身技能，展示个人风采的最佳平台，选手们在工作之余讨论最多的是与竞赛相关的专业知识，人人讲学习，人人谈技能在公司蔚然成风。

此次竞赛现虽然结束，但公司将把这份学习热情延续下去，继续开展各种形式培训活动，进一步提高职工安全生产技能，为安全生产打下坚实基石。随着企业的长足高效发展，迫切需要员工加深自身的文化素养，而本次技能竞赛在全公司的大规模举行从各个层面反映了员工的工作业务水平，使得他们看到了自身的长处与不足。

这就要求员工在自身工作技能水平完善的前提下，还要为整个企业的未来发展前途多作考虑，只有在拥有一个优良团队的基础上，企业的凝聚力、向心力才能得到加强和巩固，企业的文化底蕴才能不断得到丰富。

连云港中复连众复合材料集团有限公司2010年11月5日