有米CEO的发言

第一篇：有米CEO的发言

大家好，我在下面等着非常的紧张。首先非常高兴，因为有米广告可能在行业内来说还是比较低调，我们基本上不参加、很少参加这样的活动。非常感谢网易邀请我们来参加这样的活动。再一个就是说实在话今天看到了Google、百度和腾讯的这些互联网的大佬们，因为我本身是学计算机毕业的，当时毕业的时候就非常想加盟这三家公司，我说能去其中之一就非常好了，但是今天很有幸能够跟他们进行一个交流，所以这是我个人的一个感受，我非常激动。

我介绍一下我们（公司），当主办方网易让我来讲一下有米广告的时候，其实我不知道说什么。但是后来想一想这么多同行的一些前辈都已经说了，整个移动互联网的大趋势非常好，手机广告市场非常大，这些也不用我来重复了，我就想跟我们的同行、跟我们的广告主、跟我们的开发者还有我们的投资商等等做一个交流。

我先说一下我们有米这个团队，（公司）全称叫广州有米信息科技有限公司，我们总部在广州，北京办事处是2010年底刚刚成立的。我们的团队可以说完全是一个大学生创业的团队，因为我们的平均年龄只有23岁，所以说在这里我们一直很低调，我们想专注于把我们的产品做得很好。

随着我们智能终端还有手机用户的膨胀，我们有一个统计，目前我们的手机用户超过8亿，上网用户已经超过了3亿，而且大家每天用手机的时间又是最多的，你可能忘了钥匙、忘了钱包，但是你不可能忘了手机。在这里面就体现了手机的移动性、随身性还有它的互动性，这对广告主而言其实是一个无所不在的营销价值。它能够精准的把广告主的一些品牌营销信息推送到适合你的用户群体里面。我相信这在未来对广告主而言应该是一个非常好的营销渠道，对我们开发者、对大量的开发者而言，这个市场，这个数据我不知道准不准确，是艾瑞市场咨询的一个数据，说2011年的无线广告市场可能会达到35亿。

说实在话，反正2010年的13.5亿我们是没看到的，所以说我不知道这个市场究竟是怎么样，我们要把这个市场做到这么大，那就需要我们的开发者和我们的广告运营商一起来合作，把这个用户体验做好，把营销的价值体现出来。我大概说一下我们有米的一个情况吧，我们是国内领先的手机应用广告平台，其实这个领先，大家都说领先，我们更精确的说应该是国内第一家，因为我们是2010年4月1号，很清楚那天是愚人节，我们有米广告平台上线，是国内第一家Admob模式的一个广告平台。我们也是整合了手机游戏、手机软件和手机网站这三大资源。在刚才主持人介绍的时候也说，我们对外的一个优势也好，我们的一个比较特别的地方也好，就是说我们的广告监测是精准投放，以及我们一个后台最详细的报表分析的服务是非常好的。

我们有米广告目前支持五个平台，分别是Windows Mobile、塞班、Java、iPhone、Android。你看Android上面有一个淘宝的客户端，我们队伍为淘宝做的一个推广，这个比较形象一点，从广告形式来说这是一个LOGO加文字的模式。包括还有图片等很多其他模式。从地区的角度，我们是全国639个大中小城市都覆盖了。精准，其实我们带跟广告主交流的时候，他们都很关注这个精准在哪里。我们这里列举了一些（例子），比如说地区、城市、性别、时间、年龄、运营商网络，所有的这些都在我们的平台。我们平台也是一个自助的、DIY的，在里面可以自己眩

可能大家会比较怀疑在年龄或者说在性别这个上面，说你能精确地定位到男和女吗？或者能精确的定位到他是25岁还是30岁吗？我想解释一下说我们的后台的挖掘系统是可以做一个，这个当然不可能完全精准，这是实话实说。首先系统不可能知道我就是一个男的。但是他可以通过我的行为来分析，我们的后台可以通过我的行为来分析我的一些偏好、一些属性，我应该是属于哪样一个群体、我的年纪应该是多大。这是我们一个精准投放的策略。

具体来说，我觉得广告平台的精准投放主要是体现在三点：一个是说跟应用的属性有关，就是我们的应用的特征，他是什么样的应用，他适合的用户群体是什么，属于哪种类别，这个是可以做一个区分、一个匹配的，然后（再）根据广告主所针对的用户群体的一些特征，我们来做一些统计学的定向，根据广告的内容分析一下，适合他的用户群体是什么样的，我们来做一个内容的定向。然后从用户自己的角度来说，就可以从他的行为，还有他的位置，比如说城市，他的群体、年龄之类的，这些都是在我们后台有一个庞大的数据库给分析出来的，通过这些行为进行一个分析和投放。定向，我们根据用户与广告主的互动的情况来展开第二次的，或者说叫更精准，更深入的一个营销或者沟通。

广告模式的下一点就是我们的酷炫的展现形式。因为我们是国内第一家做Admob模式的广告平台，也就是说像这种banner的广告，网站的banner，应用的banner，还有全屏的插播，还有暂停、视频广告等等，还有一些富媒体广告模式，我们都有。目前我列出来的都是我们已经提供的，还有很多其他的广告模式我们还在不断的开发中，这个大家可以看一下，就是我们从投放的广告上截的一些图，有图片的，文字加LOGO的，还有一些动画的。

广告展示的话，就是有下面一些类型，比如说浏览手机网站、观看图片、观看视频、在线购买、用户注册、打电话、发短信、发电子邮件、下载、地图定位。这些都是可以做到很精准。

我们一直强调我们一个很大的优势就是说，我们在后台一个详尽的分析报告，不管是对广告主还是对开发者，我们都有一个非常详劲详细的报表。对广告主而言，他的投放广告的展示次数、点击次数，他的成本，他每天的投放量，每天的一些情况我们都能详细的给出来。我们后续还会陆续推出包括点击你的广告的一些用户的城市终端，我们这样的报表也会带后台智能为广告主提供，还可以更深层。对于开发者的话，我们也逐渐提供了很多增值的服务，包括一些详尽的数据报表、广告分析等等。我现在就不方便说，欢迎会后大家跟我交流。

前面主要是介绍一下我们有米广告的一个情况。其实比较简单，这其实本来是一个很长的PPT，让我给删掉了，就留了这一些。下面我想说，很轻松的跟大家有一些交流，我知道在座的应该有一些开发者，我们来一起交流一下。其实来说，我们认为开发者是谁？开发者是我们整个产业链的一个基石，开发者开发出好的应用程序，不管是应用商店，还是中间厂商还是我们的广告平台，我们都依赖于这些应用程序，如果没有这些应用程序，我们所有的这些都是一些空中楼阁、肯定会破损的。所以我希望更多的愿意加入移动互联网的人，欢迎你们来加盟这个大家庭，一起创造，把这个市场做大，把这个蛋糕做大。

然后大家都很关心的，其实大家一直在聊开发者怎么去盈利，怎么去挣钱。因为随着iPhone的火热和iPhone带来的一个全新的产业链，App Store是一个模式。但是在国内大家刚才也提到了，在国内其实想付费，想让用户付费还是非常困难的。其实90%以上的应用程序是免费的。那么Admob这种模式就给我们这些开发者带来一个很好的营收的方式，所以我们的团队之前也是做了一些应用开发，比如我们做了比较好的像一些《三国杀》。但是我们也是因为没法儿盈利，后来我们思考了，其实我们是在了解Admob之前就考虑到这样一个问题，后来我们了解到Admob，觉得跟我们所想的大同小异，那我们就把这个事情做起来了。所以我觉得接下来我想提到一个就是说，因为在国内从开发者的反应来看，目前来说如果用户量不是太大的话，或者说有几十万用户，收益还可以，但是跟国外相比还是差得太远，甚至是十倍、百倍的距离，那我觉得像果合那种广告优化的一个工具非常好，我觉得对开发者而言非常有用，它能够优化各个广告平台的资源。当然一会儿果合的同行也会来讲一下。

我（还）想说一下，大家都在关心我们这个广告平台的市场什么时候能够爆发。因为大家都知道我们这个市场并不成熟，有很多原因，当然有政策上的，有很多原因，还有整个产业链的问题。我觉得，也是我的一个想法，就是说当这个引爆点到达了以后，我相信肯定会有一个引爆点，至于在哪一年，我相信有可能是今年，有可能是明年，也可能是后年，当这个引爆点到达的时候，我觉得所有的开发者有可能都会成为暴发户，当然这个用词可能用得不太对，因为我知道现在很多开发者过得很艰难，但是我相信这个时候肯定会到来。

我对开发者有一些什么建议呢？就是说在这个市场还并不成熟、我们需要去培养它的时候，我希望大家能够静下心来，开发一些精品的应用，把我们的用户、把我们的用户手机上的应用做好，慢慢的积累用户，我相信只要你的用户达到百万级别以上，那你的收入会非常可观，肯定比我们这些广告平台的人收入都高很多，这是肯定的。剩下的事就是等着我们所有的人一起把这个市场培养好，把这个市场推上去，那样的话我们就都会有一个爆发。我说的可能比较功利，我觉得这个很实在。

最后我说一下我们的团队。刚才提到了我们是4月1号愚人节上线的，其实挑这个时间来说也没有特别的意思，可能也是不经意的吧，就挑了这个时间。我们给一个词叫点击愚人节。我们为什么叫有米，大家挺关心的，很多人可能都觉得这个名字不错，或者有的人也觉得有点功利，因为有米的话，首先是一个这个是youmi谐音过来的，然后在广东话里面有米是代表有钱的意思。我们的想法就是说，希望在整个环境里面，包括广告主，包括开发者，包括我们的广告平台还有其他的一些运营商，我们能一起都能从这个市场上分到一杯羹，大家都有米。然后我再简单的介绍一下我们团队，我说了我们的团队大概不到30人，都是草根，都很年轻，都是23岁左右，我们很低调。当然这有好处也有坏处，我就不一一介绍了，希望会后大家可以跟我交流一下。

最后感谢一下今天到场的，感谢一下网易科技，感谢一下我们的同行，感谢所有的整个行业的人，它对我们这个年轻的创业团队的支持和鼓励。因为我相信在广告平台这个行业里面，大家对有米的口碑也不错，对有米的建议也很多，我代表我们的团队感谢大家。最后谢谢大家。

主持人：这个时候如果说大家有任何对有米相关的问题都可以随时举手提问，我这块也先问一下。因为包括你刚才介绍了也说，你们是第一个采用Admob模式的，或者是跟它类似的一个广告平台，你们是第一个敢做的，从时间顺序来看是这样的。第一个肯定大家就想会不会有一个先发优势，就是现在我们这个规模来说，是不是整个市场上占优势的？

柯尧：因为这个行业刚刚起步，刚才多盟也说了，它虽然是12月份推出来的，但是其实跟我们并没有什么差距，而且他们有雄厚的团队，也有雄厚的技术背景，有雄厚的资源。我们虽然是第一个，但是我们的团队很年轻，都是大学生刚出来，也没什么经验。我们是慢慢的在摸索着，如果说我们有什么先发优势，我觉得可能来说在行业内还是有一定的口碑，这个我们觉得是可能不错的，广告主对我们的评价也不错。至于说有什么，我觉得大家都在同一个起跑线上，没有什么特别的优势。

主持人：暂时还没有反映在数据上是吗？

柯尧：这个数据，应该是有一定的数据，但是我不太方便说。

第二篇：阿里巴巴主席兼CEO马云发言

由中国电子商务协会和阿里巴巴集团主办的第七届网商大会于2010年9月10日在杭州正式拉开帷幕。本届网商大会将着眼于探索和弘扬新商业文明与网商创新发展模式,让网商充分参与其中,对未来网商的发展路径进行展望。全面呈现业界、媒体以及行业领袖各个层面的声音,共同阐述新商业精神的各个要件,伴随网商发展进入一个全新的阶段。

主持人:谢谢!

大家都知道阿里巴巴的员工是非常的年轻,非常富有激情,这个和我们的马总是一定分不开的,其实马总的激情大家可以在他的演讲当中看到,可是马总还有另外一面也是很富有激情的,去年的阿里巴巴十周年晚会上,马总以夸张的朋克造型出场,大家想不想再看一遍,大家想不想再看一遍!今天马总为女性论坛也是准备的很丰富,接下来我们将欣赏一下这首特别的歌曲,一起看大屏幕!

(视频播放)

主持人:掌声有请马总上台演讲!

马云:大家好,本来是没有这么一个女性论坛,我们是临时觉得加一个创业论坛,她们有一个要求,公蚊子不可以飞进来,后来想想找一个于虎吧,后来想想把男的都关在楼上!其实我自己觉得做女性创业者非常不容易,相当的难,因为不管企业做的多好,事业多大成就,没有一个人会放弃对你的要求,你必须是好母亲、好太太、好妈妈、好女儿、好媳妇,各种各样的压力在你身上,但是还要做创业的事,所以我心里充满了对女性的尊重,在我公司里我特别喜欢用女性的同事,生活中我也最喜欢女性!

今天在台上我觉得这些伟大的女性魅力四射,每个人都不一样,每个人讲不同的观点,每个人对生活的看法都不一样,但是我觉得她们真正强大的是内心的世界,刚才王利芬在说“永不做二奶”,我觉得也没人敢请你做二奶,你也做不了。今天主要是女性的交流,我只是来凑个份,我觉得这世界上全是男性没有女性太没意思了,但是全女性没男性凑热闹也没意思,所以我也只是表达我的想法,因为下午我还会在这儿讲我对一些问题的看法,今天我只想讲对女性问题的看法。

第一,我觉得在下面坐着记了不少东西,我自己觉得中国历代以来有两个伟大的女性,一个是武则天,一个是慈禧太后。这两个是中国历史上非常非常伟大的女性,相当不容易,要做到这个位置,统领全国,对未来的发展,尽管历史后人的评价不一样,谁都做不了,但她们做到了,她们做了很有意思,所有伟大女性共同拥有的特色,那就是懂得欣赏男人,用好男人!我今天很高兴在台上看没有一个女性说,我是女人,我比男人强,我应该怎么样,这就是伟大女性拥有的共同一种特性,就是懂得欣赏男人,所以请大家记住,欣赏你的先生,你的老板,你的儿子,你身边的所有人,当你用欣赏眼光看别人的时候,别人自然用欣赏的眼光看你。假如武则天看

不起男人,假如慈禧太后看不起男人,我相信她们不会有今天。假如老板不懂得欣赏员工、不懂得欣赏客户、不懂得欣赏竞争对手,这个老板一定做不好事,女人最伟大之处就是欣赏男人,并且用好男人!

第二,刚才大家在上面都谈到了平常之心。最伟大的女性和最伟大的男性也有共同之处,我们永远不抱怨,其实抱怨只会让你越来越烦燥,所有生活的经历,你来了必须得面对,我们很多人学会,我们到这世界是来做人而去做事,不是为了做事而做人,我们来到这个世界上不管活多久,100年,80年,90年,我们是来体验这个生活,享受这个经历,所有碰上的事情都是人生上的经历,尽情享受,尽管是灾难,抱怨一点点都没用,我觉得阿里巴巴有今天,在几年以前我们公司就提出一个口号,而且我说的非常强硬,你别抱怨,如果你抱怨拿出行动来,拿出方案来。因为抱怨,谁都会抱怨,所以我们不需要抱怨,而所有成功的女性和男性都一样,都是以平常心,都充满着感恩之情,我越来越感受到阿里有今天是我们的人有感恩,我自己觉得我是充满感恩,我昨天晚上也说了,我这一辈子是几世修来的福气很荣幸和这么多人一起共事,很荣幸生在这个时代。我有一个亲戚跟我说,你这个家伙早生20年,文化大革命把你枪毙了,我早生、晚生20年,轮不到互联网,就凭今天我经验比以前多了,一直比以前坚强了,心比以前更坚强、更柔顺,但是从我今天重新开始做阿里巴巴,我坚信我已经没这个机会了,就一点,我的体能也不行了、胆子也不够了,所以人每个阶段都有对生活的认识,对人生的认识,所以我特别欣赏那些不抱怨的心,欣赏那些有感恩之心的人,欣赏平常心,不管事情做的多伟大都不是自己的功劳,我坚信这一点,阿里巴巴的成功和马云没有关系,不是我的功劳,我没有写过一个代码,没有卖过一个销售客户,所有都是同事做的,但是阿里巴巴做的不对一定是我的错,因为我在关键的时候没有坚持原则,我没有坚持理想,那么下面的人会放的更远,所以事实上成功可能跟我没关系,但是失败跟我是一定有关系的,这是我坚信的!三年以前做电子商务,那个时候阿里巴巴有一万名员工,中国可能也就一万三四千个客户做电子商务,我公司拥有一万,我跟阿里巴巴的人也是这么认为,中国电子商务做的不好跟阿里巴巴一定有关系,因为你已经拥有了70%的优秀年轻人相信电子商务,但中国电子商务做的好跟阿里巴巴没有关系,所以平常之心,我们这辈子有机会面临这种灾难,有机会面临这种挑战,有机会碰到这样的竞争对手,有机会碰到这样那样可以抱怨的事已经是非常好了,可能你连机会都没有。

另外,在台上我也得出一个感受,所有成功的人都要简单,想的事、做的事都要简单,别那么太复杂,女性要想赢得世界的尊重,赢得别人的尊重就要赢得自己的尊重,女性要发挥自己的强项,我个人觉得女人,正因为她是女人才会赢得尊重,我觉得女人的特色就是柔,柔情,柔是最重要的,柔以克刚,假如一个女的像男的一样,即使她太成功,也只是女强人。当年孔丘去见老子,那个时候老子年纪已经挺大的,孔丘去见他,老子什么话也说不出来,他就把舌头伸出来转了一圈,弟子没有明白,孔丘会到家里以后,他和弟子们讲,老子的意思是讲,我年纪大了,牙齿非常坚硬都掉了,而我的舌头还在,我的舌头是柔软的,人生下来都是柔软的,死的时候都硬梆梆的,女性比男性强大,她懂得上帝给她最好的武器,那就是柔,她懂得包容。在公司里面做的最好女性也是这样的,但是我另外也感觉到,感受中男人和女人是有很大区别的,大家

一定要明白你的区别,像王利芬说的DNA不一样,我在公司里发现出色的女人,除了武则天这种欣赏男人、用好男人,不抱怨,平常心,感恩之外,女性是外柔内刚很厉害的,外面很柔,内部的坚硬非常韧,非常坚强,永不做二奶,而男性呢很相反,外刚内柔者男人强,有的男人外面刚一点,心比较柔一点,男女是阴阳,在做事,做企业当中我觉得一定要明白这个道理,没有必要女人一个出去,我很强的样子。我在公司里和同事聊天,我比较欣赏黄老邪、东邪、金庸老师,东邪武功很高,但是未必打得过黄药师,黄药师经常拿着扇子,没防他,被他梆打过去。女性某种程度没必要展示自己很强大,但是她里面,内心很强大的,所以这方面我希望大家明白。还有,前段时间我和我非常尊重的朋友聊天,他说人生做事一定要明白三个道理,第一,要明白自己有什么;第二,要知道自己想要什么;第三,必须知道自己抛弃什么。女性创业也是这样,你要知道有什么, 有时候我创业的时候说因为我什么都没有,我去创业。今天我也一样,马云,你今天公司那么大,影响那么大,我自己觉得在跟大家讲我有什么,阿里巴巴到今天为止是我的功劳,客观的讲,我大概有10%不到一点的功劳,我想了一个梦想,在关键的时候我坚持一些原则,在关键的时候我告诉大家别乱了,继续来过,失败了再继续整。绝大部分不是我的功劳,30%、40%我的团队,今天有两万多名员工,今天有那么多用户,那么大的信任。还有10%是这个时代,还有10%是媒体炒作,今天大家认识的马云和我自己不是一个人,可能马云这个名字生活在人们的想象之中,他哪有那么能干,他哪有那么神,我觉得这家伙很可怜,这事根本不是他干的,大家说这个事是大家干的。要看清楚自己是谁,明白自己是谁,明白自己有什么,我觉得这不是属于我,阿里巴巴属于无数年轻人的梦想,大家做出来的,凭什么是马云的,所以不要认为自己是CEO,是方案的创始人,就觉得应该是这样,不是这回事,要明白自己有什么。明白自己要什么,你说抱怨,我也有,有的时候看见同事难过,看见莫名其妙的压力,一直在盼望,我小时候说最喜欢做的事,我是学外语的,我最大的梦想早上在伦敦吃早饭,中午去巴黎吃中饭,晚上去布宜诺斯艾丽斯去散散步。我坚持的东西是不是我要的,我要的是不是我坚持的,知道自己在做什么,知道自己想什么,人生不是说得到了什么,是经历了什么,体验了什么,最后我们必须丢掉一些什么,你什么都想要,什么都想抢是不可能的。我们对世界的看法也必须很客观,各位女性朋友们是太太,是妈妈,是将来有希望孩子的妈妈,所有伟大的男人都是女人造出来的,无论是生理上、心理上都是不一样的,刚才黄女士在这儿谈到育儿,对孩子的教育也是这样,今天的世界妈妈浮躁孩子一定浮躁,老爸浮躁未必,老妈浮躁孩子一定浮躁。母亲对孩子讲的时候,孩子这一辈子你会经历无数的事,你会见到无数的人,用自己的脑袋思考,上天给我们一个脑袋是用来思考,上帝给了我们一双眼睛是来判断,上帝给了我们一颗心是来经历,等你自己独到眼光看问题的时候,无论你做什么事你都是成功的,因为你懂得了生命的韵味,人生的韵味。我今天的讲话有一点像70岁的老人,我在几年前跟自己说,人家是50知天命,我比人家至少早5年,知天命不是悲观,而是我积极乐观的知道自己还有多少年好活了,我后面想怎么过,我怎么去享受,怎么可以去做自己快乐的事情,做别人快乐的事情,你想清楚这些以后你才是积极的,否则你是盲目的。

所以,我给阿里巴巴很多35岁,40岁的人,早点知天命,知道自己干吗,他们觉得不可能,我觉得可能。昨天晚上淘宝的丫丫(一个残疾卖家),我非常感动,我们每个人真的去想清楚自己这辈子想干吗,有什么,要什么,丢弃什么,然后开始看待的时候,你会过的充实,不管你多大的成就,你都会去火葬场,不管你多伟大,历史上像秦始皇这么伟大的人在中国历史课本上只有三行字。我们希望的是每个人为自己,为爱的人,为家庭,为朋友,为认识不认识的人,去做一点你觉得快乐的事。创业,不要因为有钱去创业,因为想赚钱去创业,因为这样的话,最后的结局你会变成一个机器,创业是因为你有爱,你想体验,你想感受,去做。很多时候因为你爱,你执着,你会越做越快乐,淘宝七年以来,七年的会都有记录,这八九年以来都有会议记录,录像,以备将来后代的人检测阿里巴巴的时候,翻开每一个记录来挑战,我们从来没谈过赚钱,从来没要求过赚钱,从来没有说过我们需要这个利润,我们需要这个利润,从来没有一分钟谈过。但是因为这样,我们反而赚了很多的钱,如果你出于赚钱的话,脑子里想着钱,这个是人民币,这个是美元,最后长出来的是港币,没有人愿意和这样的交朋友,尤其是女性。王利芬女士讲从来不参加女性论坛,我觉得男女还是有别的,我还是希望这个论坛能从现在开始办下去,坚持不移的走下去,但是男人搭台、女人唱戏,是改善世界、完善世界由女人开始,这世界才会好,因为她们是母亲,她们是太太,她们是女儿,谢谢大家!

主持人:听到这里我觉得最后那一句,男人搭台、女人唱戏,是我们所有人都非常愿意听到的一句话,我们也会把这出戏都唱好的,进行到这里,我们今天上午的女性创业论坛告一段落,再一次感谢所有嘉宾的精彩分享,感谢现场所有观众的热情参与,我们相信“女性论坛”会越办越好,我们的女性创业也会越走越好,谢谢大家!

第三篇：ceo必备的素养和能力有哪些

CEO必备的素养和能力有哪些

一个好的CEO眼光独到，有着卓越的优势，专心致志于能使他与众不同的事情。CEO应能读懂数字，明了数字之间的内在联系，以对下一步的走向作出决策。能否在较强的压力下保持正常的状态，对于CEO决策的准确性非常关键。

据统计，英国的每100个CEO中，在同一个公司工作平均仅有四年。所以，不要指望你在某个公司一段时间干得很好，就可以确保余生无忧。现代社会知识更新快速，要想不被淘汰必须拥有快速的学习力。没有人天生就是伟大的领导者，成功的CEO也都是通过学习，长年累月的经验累积，才发展出领导者的永恒特质。作为CEO，要具备以下7方面的综合素养和4方面的能力。

·7方面的素养

1、对事业聚精会神

一个好的CEO眼光独到，有着卓越的优势，专心致志于能使他与众不同的事情。如果他能拨开迷雾，一针见血地指出公司面临的核心问题，人们肯定会服从。

2、推销能力

CEO们整个时间都在兜售一些东西向职员，向投资者，而且推销主张常处于不断变化之中。如果你尚无推销背景，就需要训练你的说服能力。

3、金融眼光

财务总监负责处理财务技术问题，但作为CEO就应该能读懂数字，明了数字之间的内在联系，以对下一步的走向作出决策。这不仅包括预算，它还要求考虑到赢利能力。他将比以往任何时候，都要更加关注利润平衡表。

4、策略能力 策略是你所在的公司在该领域的竞争力，上乘策略能助你领导公司在该领域或相关领域立于不败之地。策略的宏观还是微观，取决于你和你公司的抱负有多大。

5、驾驭变化的能力

带领公司驾驭变化，跟领导一个部门是一个道理，但可能困难得多。你的行为需更为大胆，以取得明显的效果。如同演电影不同于在舞台上当众演出一样，你还需要树立榜样，选择高级团队，而且确保他们能适应你，影响职员，客服困难。

6、领导能力

这需要能量和热情。你需要有一种如同神谕的感觉，既能激励自己，又能启发他人。但这不是一朝一夕的事，也不是凭空产生的。卓越的眼光，相对于空洞的说教更为重要。

7、机智和人格的力量

卓越的CEO知道什么时候需要运用逻辑思考，什么时候要相信直觉。他们知道审时度势，什么时候需要任其自然。他们知道什么时候需要管理，什么时候又需要引导。

·四方面的能力

1、学习力

与学历不同，学习力指的是学习的能力。学历高不代表学习力强，学习力强的人学历不一定高。浙江的很多老板学历不高但学习力超强，这也是他们取得成就的最重要的原因之一。CEO作为企业的领航人，必须随时根据环境的变化做出战略、用人等方面的变化，而变化的准确性事建立在对环境洞悉的基础上。学习力的缺乏将使CEO失去洞察环境的机会与敏感度，从而失去战略调整以及策略变化的最佳机会。

2、抗压力 在企业重大决策过程中，由于信息的不明确、时间的短暂性、事态发展的急迫性以及对未来的不可知，任何一个决策都有可能对企业的发展产生重要的影响，甚至可能是致命性的。与此同时，CEO决策必须顾及各利益集团的利益，在这个过程中可能会产生激烈的冲突。CEO能否在较强的压力下保持正常的状态，对于决策的准确性非常关键，抗压力已经成为CEO最重要的能力之一。

3、读人力

CEO必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。要想使授出去的权利发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人，一旦读人发生错误，授出去的权力根本就不会发生作用，甚至对企业产生致命性的影响。

除了管理需要读人外，与外界的利益相关者比如经销商、供应商、媒体、政府，等等打交道更需要读人的能力。因此，CEO必须发展出独特的、有别于他人的读人体系，以确保自己不被“瞎了眼”！

4、沟通力

很多时候隔阂、冲突、矛盾之所以产生，是因为沟通力度不够、沟通渠道不顺畅、沟通的双方耐心不足等。CEO负责战略的制定，但要想有好的结果产生，必须依赖全体员工的努力。要想最大限度调动全体员工的积极性，CEO必须让全体员工了解企业的战略目标、创造良好的工作环境与氛围以及塑造良好的企业文化。与此同时，CEO不能高高在上，应积极倾听员工的声音包括创造倾听的渠道、提高倾听的能力与技巧等来了解员工的各种需求。

第四篇：CEO领导力

细节决定CEO领导力

首先，什么是CEO？CEO和董事长、总裁有什么区别？我大家多这些问题都是似是而非，没有一个准确的定义。也是我国加入WTO以后，引来了许多外来词，大家在用，也不知道用的对还是不对？如一个公司的董事长兼总裁兼CEO，它们三个是不是同一个职位？事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成“General

Manager”，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。

President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。

为什么有些人能够带领团队打硬仗，却不容易留住核心员工？面对巨大的决策压力和市场挑战，哪一类管理者更容易带领团队走向成功？在一个跨国企业中，什么样的人才更胜任跨文化管理的工作，带领企业完成国际化的发展道路？我们先看一个小故事——

一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。他想啊想啊，一时拿不定主意。

这时，他忽然发现，不远处还有一只鹦鹉，忙走过去。他看到这是一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，精神不振，但奇怪的是，这只鹦鹉的价格标签上竟写着1200元。

于是，他赶紧将老板叫来问：“这只鹦鹉难道会说八种语言？”

店主说不是。

这人就有些不解了：“它又老又丑又没有能力，为什么会值那么多呢？”店主回答道：“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效干活，是‘老板’。”鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉，但它却可以指挥它们高效工作，这就够了。管理者并不需要样样都行，但一定要具备综合领导能力。

事实确是如此，湘军在镇压太平天国起义初期所打的几次败仗，都是他本人亲自指挥的。可见曾国藩本人的临阵指挥能力并不高，他对此也很有自知之明，所以后来凡是重大的战役，他都会尽量避免亲自指挥。就连1863年到1864年湘

军在攻打太平天国的首都南京时，他都没有亲临前线。但没有站在战争的最前沿并没有影响到曾国藩的威信。湘军将帅，自胡林翼以下，即使与他地位差不多的，都对他毕恭毕敬，或始终尊他为主帅，或把他当做是自己的老师。如才华横溢、心高气傲、成就卓著的李鸿章就一辈子都对曾国藩非常敬崇：“过去我跟过几位大帅，糊糊涂涂，不得要领；现在跟着曾帅，如同有了指南针。”中国诸葛智囊顾问诸葛道熹：毛泽东也是如此，很多将领最爱跟随毛主席，为什么？杰出的领袖有超常的领导能力——就是北斗星、指南针啊。

有多少人试图定义领导力,就有多少关于领导力的解释。被广泛认可的一种说法是:领导力是领导者与追随者之间的关系,是影响他人的能力。换言之,领导力是一种软权利。

作为一名称职的CEO,我认为至少应具备行为示范力、市场洞察力、人才鉴别力、决策判断力与凝聚团队力等五个方面的素质。其中,凝聚团队力是一个CEO领导素质综合的反映,也是构建和谐领导关系的关键。

所以,从凝聚团队的角度探讨CEO领导力时,我们就无法回避一个老话题——CEO领导方式和思维模式。因为,领导力的各核心要素,最终要通过具体的领导方式得以实现,尤其在不同的情境下,如何选择适当的领导方式是至关重要的。凝聚团队的能力是核心

任何一个CEO,都不可能在所有方面非常专业。而且专业与否,并不是成为CEO最关键的问题,因为只要能够用好手下的员工就行。在这一点上,人们常拿刘邦、刘备作为CEO的榜样,确实很有道理。

事实上,CEO在某些方面太过专业,并不见得就是好事。因为所有人都是自信的,一旦到了CEO这个层面,就容易由于自信而犯自负的毛病,结果就会弄得下属很难发挥,或者形成一种依赖感,抑或让下属心理不平衡。

因此,在打造团队能力与凝聚力上,这种领导方式显然是弊大于利的。CEO要善于适当地收起自己的专业优势,这是一个细节问题。像罗丹的雕塑,手雕得太传神时,罗丹就会把那只手砍掉,目的是让力量均衡发展。

正确的领导方式尤为关键

CEO需要认识到:你的领导方式将对你自己和企业的管理产生重要的影响。下属最讨厌的就是那种欺上霸下——对股东和外界的势力献媚,对内却极为霸道的CEO。若是始终强硬,对所有的人都是如此,下属还会认为是性格使然,久而久之或许能够理解。若是“两张脸”行事,那必然会招致下属的厌恶。因为CEO的性质跟下属是一样的,也只是打工仔。

对于中层管理者而言,心胸狭窄、决策专断的CEO,是他们最难以接受的。能够进入企业中高层的管理者,必然具备一定的能力和素质,甚至在某方面达到专

家型助手的水平。如果CEO不是只把握最后的决策权,而对整个过程过于专断,不把民主当回事,那么,要做到与中层管理团队同心同德,根本是不可能的。

所以,为凝聚整个团队的力量,CEO必然要讲究民主,以调动各成员的潜力、工作积极性和热情。但是,切记不能让民主过了头,以至于凡事讲民主而导致企业决策效率低下,或者“打着民主的幌子闹独立”,使团队成为大大小小、利益割据的诸侯,最终导致收拾残局的成本异常巨大。从这个角度来看,民主的同时必须讲究一点集权,尤其要把握最后决策的权力。

如何肯定CEO个性对企业的帮助与贡献?管理团队究竟需要用什么样的领导方式及制度来融合?这两方面总是存在一定矛盾的。《鹰的重生》让我们了解到,个性温和的李东生在这方面必定有其失误之处。至少,这个涉及企业能否健康发展的关键问题,在TCL一直就没有得到较好的解决。

TCL开始多元化与国际化后,这个发展节拍是不是科学合理?有没有考虑到是否具备承受各种风险的能力?面临目前的窘况,李东生必定为常人所无法想象的巨大压力所折磨,而 《鹰的重生》 只能算给自己舒口气罢了。所以,这其中必然存在关于企业决策度的把握问题,至少,李东升没有把握好TCL发展的最终决策权,没有及时给TCL“降温”。

细节行为决定成败

中国人习惯从细节来看人,尤其是基层的员工。由于与CEO的直接接触极少,所以基层员工会从看到和听到的一些言行细节中,感知和判断一个CEO。因此,一些容易被忽略的细节,同样决定着CEO在构建和谐领导关系上的成败,这并非是危言耸听。

首先,不要轻易承诺。为了招揽优秀的人才,企业必定会满足员工所提出的一些要求,甚至于对未来向员工做出一定的承诺。但CEO需要注意的是:不能轻易地向员工承诺,因为一旦这种承诺无法兑现,员工便会对你的人格产生怀疑,领导力就会逐渐失去效力,凝聚团队与构建和谐领导关系的愿望,也就化成了泡影。其次,不要人为等级化。CEO的思想与言行举止对所有的员工,都应该具有一致性和平等性。不要嘴上讲着人性化,又人为地将员工划分了等级,搞得各个等级层面所享受的政策和制度不一致。这样的行为不单使CEO的形象与领导力大打折扣,还会给基层的员工造成极大的心理不平衡,严重打消他们工作的积极性。东莞某外资钢铁企业,在其办公楼前为员工备置了10把雨伞。粗一看,觉得很人性化,可仔细一瞧,有6把雨伞贴着“经理级使用”。除此之外,这家企业还施行管理层不打卡的制度。管理层的解释是:企业对他们的自觉自律性提出了更高的要求,而且他们也从未迟到过。

但普通员工们并不这么以为,他们认为:大家都是企业的员工,无非做的事情不一样而已,为什么我们就要打卡?难道普通员工就被认定为没思想、觉悟低,就不需要自觉自律吗?

从上面的事例中可以看出,很多矛盾的产生,正是始于这种看似平常的细节。而这种“贵族化”风气,在很多企业都存在。TCL之所以陷入困境,从这个角度来看,就是“诸侯文化”惹的祸。

第三,加强人文关怀。有不少文章评说华为的强权文化不好,但我们要看到,即使如此强硬甚至有点独裁的任正非,在推行军事管理的同时,也推行一整套完善的激励员工的措施。这就在很大程度上,避免了一些冲突的发生。柳传志从内到外都比较温和,处处强调民主的重要性,自己从不扮演恶人的角色,所以,相对就会更容易得到员工的理解和拥护。

CEO领导力的形成是需要一定的时间和过程积累的,在对员工的人文关怀上,CEO不仅需要重视,更要坚持并做出不断的改善。否则,你的领导力就难以得到员工的普遍认可,就不可能得到员工的长期拥护。

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第五篇：ceo工作总结

ceo工作总结

ceo工作总结1

一、公司基本情况

1、公司重组情况介绍

xxx是以yy的研发和销售为主营业务的实业公司，公司于20xx年7月1日进行资产重组, xxx科技有限公司投入货币资金x万元人民币入股,原xxx以无形资产作价x万元人民币及生产模具为固定资产作价x万元人民币入股,重组后的xxx公司注册资本为x万元人民币。

2、公司目前发展情况

到目前为止，公司已建立和发展了两个分公司，即x分公司和y分公司，x分公司是在原xxx分公司的基础上发展起来的，有一定的组织机构和公司运作基础，也是目前公司销售税控产品的一线队伍；y分公司组建的时间较短，人员及组织机构尚未健全，产品销售市场尚未打开。

3、公司管理机制

公司自重组以来,整合公司各项资源、调整组织结构，对外全力开拓销售市场，巩固和寻求产品市场，对内调整和规范公司内部管理机制，在公司的运作和日常管理中，严格按照《公司法》及本公司的《章程》和总公司的要求，不断完善公司治理结构，规范公司运作,建立了公司管理制度、部门职责与工作指引、分公司及代理商管理制度及工作规程等各层次的管理制度与规程文件体系，先后制订了《人力资源管理制度》等6则人事、行政管理制度，《费用报销管理制度》、《现金借款管理制度》等7则财务管理制度，《分公司销售回款管理规定》、《分公司费用预算管理规定》等9则分支机构管理操作规程，并有公司商务、客服、代理商管理等规程文件正在加紧编制审定过程中，依据管理制度及规程建立的新工作体系，有效的规范和理顺了公司人、财、物，责、权、利之间的关系，有效提高了总公司与分支机构之间、部门与部门之间的工作效率，为公司科学管理,为公司安全平稳运作及未来发展提供了有力保障。

4、业务进展情况介绍

截止20xx年末，公司重组整整半年时间，通过公司全体员工的努力，目前已取得销售产品的突破性进展，x分公司已在12月中旬开始销售业务，截止20xx年12月31日，x分公司销售共114台，销售收入303700元，并已按公司对分支机构收支两条线的财务管理要求将前销售款266500汇入总公司帐户。

为配合公司税控产品的生产及销售业务，公司技术部门做了大量卓有成效的工作，并与xxx科技有关部门共同完成了oem厂商的调研、竞争性谈判工作，化解了xxx短期内产品缺乏的'困境，技术人员直接投入oem一线工作，明确产品技术要求，进行成品测试、验收，并及时掌握反馈信息，严把产品质量关；组织分支机构、代理商的技术培训，参加演示，此外，还按照税务部门反馈的市场需求进一步修改完善了“管理系统”、“通讯软件”、“进销存系统”，并积极准备“生产许可证”的认证材料，提交测试产品，模拟生产线，已顺利完成 “生产许可证”的产品测试、生产场地审查等工作。

在研发方面，已进入了紧张的编程阶段，根据国家的最新要求，进一步修改和完善技术方案，进行关键技术攻关，严格按照研发规范要求，力争优质高效地进行研制工作，努力早出产品、快出产品。

二、公司组织机构及人事安排

本，公司根据市场及产品营销状况，在人力资源发展策略上采取了健全组织架构、适度

谨慎发展的指导思想，将公司管理及运营机构控制在一个有效合理的水平，形成了以董事长、总经理、副总经理、技术总监为核心的公司领导集体，并培养与发展了一批中层管理干部、技术骨干，基本形成了领导核心，管理骨干及工作团队的三层组织架构管理模式，为20xx年公司的发展打下了良好的基础与人力资源储备。

总公司现有人员22人，其中公司高层领导4人，中层部门经理5人，资产重组初期，总公司在编员工10人，本新招聘18人，调入2人，试用期淘汰4人，主动离职1人，因病离职1人，内部调出2人，人员流动及离职率处于合理水平。

分支机构方面，根据产品销售市场状况，为保证产品销售与售后服务，x分公司目前在编人员24人；增设y分公司，人员编制3人。

公司组织结构图如下：

三、公司财务状况

1、资金状况

截止20xx年12月31日，总公司投入资金x万元人民币，x分公司销售收入货款x元人民币，利息收入等其他资金流入x元人民币，年末帐面可用货币资金x元人民币，实际已用货币资金x元人民币，资金流向及使用情况见附表一：《资金使用情况表》。

2、费用支出情况

ceo工作总结2

集团公司董事会20xx年是远航汽车销售服务有限公司，按照现代企业制度，通过团队协作，本着合作众赢、全心服务的理念，希望公司与客户携手，实现扬帆远航的第一个年头。在卓越服务、快乐生活的企业文化指导下，我公司经营成果喜人公司成立以来，市场销售部拓展业务范畴、财务部紧抓各项费用预算与稽核；同时，有售前售后的相关服务部门的全力支持，真正实现了小投入、大产出。远航公司非凡的第一年年中，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为隶属盈众控股集团有限公司旗下子公司——远航公司的首席执行官，现就半年来的履职情况报告如下

一、抓住时机、持续提高服务意识，增强公司核心竞争力

20xx年，中国经济在历经金融危机之后出现了市场回暖，汽车市场持续扩大。在这样的情况下我们必须增加对市场的敏感度把握，以期实现良好环境中的新的突破。汽车作为消费品，越来越大众化，我公司主营的汽车品牌是一汽大众，主要属于中档汽车。要在汽车行业日益同质化的竞争中脱颖而出，必须紧抓服务的大旗，实现全心服务、卓越服务，使之成为公司的核心竞争力，从而创造更多的价值。

二、以人为本、致力培育团结、和谐高素质的经营管理工作团队

作为公司的首席执行官，严格按照管理程序，履行好分管工作职责；严格按照授权经营管理范围，带领公司领导班子和员工队伍，围绕总公司下达的工作目标和企业发展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向董事会负责。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，以良好的学习氛围带动了员工的学习热情，一批基础好、具备一定专

业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。

坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作矛盾，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。

三、明确目标、强化部门职能作用，确保各项工作全面协调发展

我公司的下班的目标是突破上半的销售总额，实现开门红。这个目标尤其强调服务部门强有力的配合；财务部门的预算控制；销售、运营部门与服务部门的沟通渠道继续保持畅通，从而圆满地完成工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

加强加速企业标准化建设，建立各部门的sop流程体系，各部门职责分明，公司内部系统化运营。四、存在的问题和今后努力方向

第一，进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

第二，加强自身建设和团队建设，进一步提高素质，以适应企业工作需要。第三，科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 EPR沙盘实训个人小结

首先，对于CEO助理这一职位，它的主要工作和责任重点是协助CEO制定总体决策方案，同时审议所有公司经济运转方案，对整体运营负责。

在这次的沙盘实训中，我们组整体协作配合，宏观、围观方面调控整个运作，掌握整体的信息，全方位地考虑，经过细致的分析、计算以及策划，总结出此次EPR的经验和教训首先考虑到在沙盘实训中我们遇到了许多难题。

第一在沙盘游戏的一开始，就要进行竞单抢单的环节。这是一个关键所在，对我们生产和经营都起着非常重要的作用。在此环节中，优先想到的就是广告投放的最佳方案。认清形势和把握好自身实力，根据实际情况制定出最适合的方案，全面考虑到各种各样的单子的各个考虑因素、单位、数量、总金额个最重要的账期，附加的各项条件都是我们要通过小组的商议、讨论、以及策划来确定的。有些成员选单会考虑单价为先，有些成员会把金额以及账期考虑在先，这都是每个人不同的想法以及各自的理由，经过CEO的调配会正确地选定单子，从而拿取最佳成期。

第二，资金的问题，资金是主导全局运营，贯穿始终的重要问题，得分以及我们公司生产经营、销售的关键即为资金的分配流通。但这点似乎每一局的沙盘我们都无法完全做好。对于如何使用储存、贷取的`问题是值得深究的问题。对于整个公司的运营和管理，我们必须合理使用资金。有时候，看着自己现金有很多，就会考虑到如何分配它们。但此时无意有意的就会出现空想主义，把钱投放到各个部门和经费，想着还会有多少的利润或者其他，这其实是一个不切实际的做法，我们必须准备的计算分析出资金的调配进出以及使用标准，从一个长远角度来考虑这个资金的使用问题。资金影响着许多方面，它影响着小组的得分；它影响着我们能不能在低潮或者面临危险的时期能不能有一线希望；它影响着我们公司的经营情况，是否是盈，利润是否是正等等一系列问题。如何调配好资金问题是此次沙盘乃至以后的实际工作都要面临的问题。

第三，原料问题。这是我个人作为CEO助理特别注意的问题。在一局中，我们小组因为原料的问题是破产。在资金充足的情况下也会有原料短缺的问题，这是原料采购和原来到仓的时间差问题。比如R1跟R2的二种原料，因为R2需要二种原料的混合，所以在购买R1和R2时也要注意比例的分配，这也是精打细算的一部分。但有时我们在生产时会出现R2不能入库的问题或者R2跟R1同时间短缺问题。这使我们公司会出现不能如期交货或者一些违约问题。所以对于原料问题，在生产这个过程中我们要优先考虑，必须保持原料的充足性和比例性。所以我认为对于原料问题必须有多资多买，少资少买。足够的库存原料才会保证我们生产的持续进行，才会使我们的销售方面更丰富和多元化。

第四，生产问题。必须有完美的计划生产，关注生产工具，生产产品一系列问题，这点我们重点关注生产线，生产产房以及生产周期的问题。生产线的购买在我们有足够的现金以及充裕的订单原料条件下，我们会购买新的生产线。这时又要经过小组的研讨关于手工线半自动，全自动以及柔性等一系列购买问题。有的成员会成此种生产线的更新周期，生产周期以及它的优点和缺点全面考虑购买哪种生产线。但同时也必须要联系我们公司的生产实际情况而定。对于手工线的变卖也是一个开始我们大家都忽略的问题，总以为一条手工线的变卖价格太低，所以变卖没有多大的价值。但我们没有考虑每一年第四季度的那些费用，固定资产，维修费一系列杂工费。手工线不仅仅生产周期缓慢，影响公司的生产发展，而且要白白花费一大堆资金去修理它，所以非常不值。所以后来的几次询盘中我们选择在适合的时间变卖它们来减少开支，提高生产力。对于房产，我们选择了租赁的形式，也是经过严密的计划和安排的，所以生产产品的时候，我们要通过一切方法去提高产量，提升速度，加快生产力的发展。

第五，贷款问题。在沙盘实训一开始的时候，由于没有经验，我们害怕贷长期贷款，因

为这个风险意识，造成我们非常看重短期贷款，间隔地使用短期贷款，最后发现资金无法周转，生产经营也不能正常地持续进行，经过老师的指点，我们知道长期贷款也是起着重大的作用的，它是公司投资生产付出实践，勇于去冒险的重要源泉。因为每次沙盘实训的时间原因，对于长期贷款的偿还问题不需要我们多加考虑。所以，在一次又一次的实践中，我们渐渐利用好长贷，也在必要的时候选择短贷，两者相结合使自己公司的资金流通不缺，也使贷款发挥到最大的用途。所以在考虑如何使用贷款的问题上，我们要考虑贷款的时间，现金的贷款总额，以及全盘考虑如何利用好贷款，使其发挥最大的作用，而又对于民间融资，对我们小组来说会是一个关于失败或是破产的问题所以民间融资要慎重使用。

第六，投资问题。在投资方面我们小组经过全面分析研究，在市场开拓方面，相关认证的选择投资都做了必要性和有用性的选择。在每次的沙盘中，我们都会从第一年开始就会投资国内区域以及甚至是亚洲，国际的那些大市场，因为其他小组有时并未考虑到这些开放市场的广大投资，所以我们有时就会在国际或是亚洲市场上形成小小的垄断市场，但也不缺乏一个或两个公司之间的竞争。对于认证是必要的，提高我公司产品的信誉是非常有必要的，比如SS9001认证等，都是我们公司投资的方面，所以，投资问题也同时是一个市场的具体问题，市场的选择竞争以及对产品的宣传政策都需要公司作为一个大企业或获取更多利润和市场机会的重要前提和步骤。

第七，产品问题。对于P2以及P3的问题是我们小组的一个讨论课题，有的成员认为P3的耗资太大无法实现会使公司出现故障或严重的问题，所以最佳是投资研发P2，而也有成员认为P3如果研发成功即是一个伟大的工程，这也将成为一个重要的垄断市场，会使公司的经济利润提升。最后的总决策是投资研发P2是经过一番的慎重考虑。但其实小组也要试一下研发P3的成果，但由于时间的原因没能实现。个人认为，产品的销售金额数量会控制我们公司利润的变化，产品的销售是公司一项进账过程，是获取利益的手段，所以对产品的销售数额，预算经营和产品的买卖都是一系列要考虑的问题，产品也应该在公司库存中有余货，在订单多时有很大的帮助。所以产品问题的重点问题在于研发种类问题上，要从优考虑，根据实际以及公司预算来决策。

这些都是一些要考虑的基本问题，但是在公司的整体运行中，切不可只考虑一方面或几方面，一定要关注全盘情况，注重整体协调，统一分配，计划行事，要把他们联系在一起，紧密有致，有条不紊，做好全局统一，步调一致的工作，他们也相互影响，相互作用，发挥着各种作用，这更需要小组的各个公司成员如财务总监，销售总监等等的配合和统一计划。整个沙盘中贯穿的线索即是资金预算，使用，结算，以及控制它的平衡关系，以达到最佳成绩。

在任何一家企业的生产运营中，都会有风险问题的存在，我们在这次沙盘实训中也同样遇到了许多风险和挫折。比如原料不能如期到货；贷款借用太多或无法按预期偿还或没有足够的余额偿还；资金忽然短缺的问题，还有一些管理人员经营管理不善或是决策性失误导致破产问题。对于种种问题的经历，公司也找到了合适的处理方案，在挫折中进步和前进，不怕风险和得失，要敢于面对和拼搏。

这次的小组合作中，也有全体成员的问题，有时会出现人员操作问题；有时会出现意见不一致，出现不团结的问题，有时还会有矛盾出现在各个管理阶层上面，但是总的来说我们小组还是保持一致性的态度，尊重别人，遵从主导，也有着统一的目标，全组人员步调一致，齐心协力做好这次的沙盘实训。

在这次沙盘实训中，我明白了团体合作的重要性，要学会尊重自己的同学，自己的伙伴，甚至是以后公司的同事。学会从别人身上学到东西，发现别人的思想和优点。要敢于面对失败，从失败中学习，敢于直面困难，在成功时也不骄傲，失败时不放弃，在全体和自身的实践中自我提升，自我学习，此次沙盘实训是一次有意义的活动，使我受益匪浅。

ceo工作总结3

远航公司非凡的第一年年中，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为隶属盈众控股集团有限公司旗下子公司——远航公司的首席执行官，现就半年来的履职情况报告如下：

一、抓住时机、持续提高服务意识，增强公司核心竞争力

20xx年，中国经济在历经金融危机之后出现了市场回暖，汽车市场持续扩大。在这样的情况下我们必须增加对市场的敏感度把握，以期实现良好环境中的新的突破。汽车作为消费品，越来越大众化，我公司主营的汽车品牌是一汽大众，主要属于中档汽车。要在汽车行业日益同质化的竞争中脱颖而出，必须紧抓服务的大旗，实现全心服务、卓越服务，使之成为

公司的核心竞争力，从而创造更多的价值。

二、以人为本、致力培育团结、和谐高素质的经营管理工作团队

作为公司的首席执行官，严格按照管理程序，履行好分管工作职责；严格按照授权经营管理范围，带领公司领导班子和员工队伍，围绕总公司下达的工作目标和企业发展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向董事会负责。 按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，以良好的学习氛围带动了员工的学习热情，一批基础好、具备一定专 业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。 坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作矛盾，培育团结、和谐的工作

氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。

三、明确目标、强化部门职能作用，确保各项工作全面协调发展

我公司的下班的`目标是突破上半的销售总额，实现开门红。这个目标尤其强调服务部门强有力的配合；财务部门的预算控制；销售、运营部门与服务部门的沟通渠道继续保持畅通，从而圆满地完成工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。 加强加速企业标准化建设，建立各部门的sop流程体系，各部门职责分明，公司内部系统化运营。

四、存在的问题和今后努力方向 第一，进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。 第二，加强自身建设和团队建设，进一步提高素质，以适应企业工作需要。 第三，科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

ceo工作总结4

时光飞逝，岁月如梭，不知不觉间繁忙紧张的20xx已经过去，我们即将迎来充满希望的20xx年。20xx年，在集团领导正确领导下，在集团各部门的配合下，基本完成20xx年初制定的各项任务，现将20xx年各项工作开展情况总结如下

一、目标完成情况

1、销售额收入

20xx全年销售亿，其中亿，亿，亿利润全年实现净利润xxx万元

二、全年工作完成情况

紧紧围绕集团制定的20xx年经营目标为基础，以五项经营方针为核心，有序的开展工作。全年工作以市场开发维护及应收款管理、生产质量管理、设备管理、人力资源管理基础培训、以及安全管理等各项工作得到了提升.比去年同比较有了较大的进步。

市场开发维护及应收款

本整体市场需求量变化不很明显，体现旺季周期短全年抢市场的特征。上半年市场相对稳定，因产品行情的疲软市场需求量不大，所以在产品市场新客户开发率上不高。加之同行竞争从4月份起部分产品客户因低价开机部分流失订单、下半年9月起派瑞特自行生产暂停下单、11月份起抄底价开机产品客户全面流失，使本产品市场的开发与维护一直经历着动荡坎坷，春节的市场需求亦是到11月下旬才有所体现。

但我们对市场充满信心不惧怕同行竞争，勇于积极贯彻执行集团大战六七八的策略。从业务激励、确定临时调整产品销售策略、产品加工订单新的标准设定、产品开发的客户转介绍鼓励政策、推广胶印、丝印改水印的策略、按同一行业抢目标客户等，通过实际实施，在市场传播、提高市场占有率、客户培育上在年底取得较明显成果。所以本年主要任务以稳住产品市场份额为主，以开发产品市场为核心。全年总体应收款工作以“严控风险，稳健经营”的经营理念确保应收款的额度风险在可控之内。生产质量管理;全年生产工作以质量体系作业指导书及流程执行有序开展管理工作，以提高技能保质量为核心，加强学习和技能培训，运行低温低压技术，全年公司生产的产品质量同比去年有质的改变，确保了20xx年无重大质量事故发生。设备管理工作;全年严格执行设备保养管理制度，保证设备的完好。同时提高维修设备人员的维修能力，学习维修专业知识，降低了维修时间提高设备性能发挥最大化。加大力度监督检查各设备的清理保养工作，并形成制度每天清理保养检查设备，对检查不合格的立即整改和考核，全年取得了较大的提升。并且全年维修成本费用相比去年降低了5%。人力资源管理:全年严格执行公司制定的各项人力资源制度，继续改进和提升符合公司实际需要的招聘、培训、薪酬、绩效考核方面的措施，根据公司发展需要年底调整部门管理架构，并及时招聘公司所需的部门经理及岗位人员得到部分补岗，为团队建设工作打下基础。

安全管理工作:没有安全就没有一切，安全工作是日常的重点，全年严格执行安全操作流程及安全管理制度。配合金安咨询公司进行全厂安全隐患排查做到及时整改，并对车间思想有波动的员工进行交流摸底，杜绝带思想情绪上岗违规操作。全年年来有效杜绝重大安全产品车间发生一起违规操作小事故在换扁铁丝时未按安全操作流程关闭电源，造成手指轻伤。还需加大安全管理及检查力度，杜绝安全隐患的发生。

5．设备维修保养问题

虽然全年严格执行设备保养管理制度，加大力度监督检查各设备的清理保养工作，但是全年设备的清理和保养维护没有坚持持久的执行，总是存在被动的去执行。设备部人员整体维修专业技能太薄弱，如产品车间印刷机设备故障频繁发生造成临时停机，对营销订单交期产生较大影响，交期不能保障，产品线出现的`回水不通畅造成低温低压的运行没有彻底的运用起来，产线的线路，编码器故障得不到及时判断，造成停机等。还需进一步提升维修专业技能水平，为公司设备正常运行提供保障。

以上是本总结，20xx年充满困难挑战，在这一年，我们完成了经营利润目标，成绩进步的同时看到了更多的不足之处。展望20xx年，我们继续坚持以严谨、高效、务实的作风，秉承严控风险、稳健经营的理念，在集团领导支持下团结一致，克服困难、勇于拼搏、开拓创新，争取更大的进步。