茶艺会所薪资方案 - 西安

第一篇：茶艺会所薪资方案 - 西安

茶艺会所一楼薪资方案

销售店面所有产品均有提成，提成按当月收回的营业额来计算，未付不计业绩，收回后计入业绩内。

每月基础任务5000元 5000 以上按业绩3%提成 20000 以上按业绩5%提成 50000以上按业绩10%提成

最高点10%为上限，业绩突出者以奖金方式奖励

初级茶艺师底薪1600元 中级茶艺师底薪2000元 高级茶艺师底薪2600元 店助底薪3000元 店长底薪3300元

备注（以上待遇包食宿）。

2014年7月1日起实行

茶艺会所二楼销售提成方案

销售店面所有茶叶，茶具均有提成，提成按当月收回的营业额来计算，未付不计业绩，收回后计入业绩内。

每月无任务，5000 以内按3%提成 10000 以上 5%提成 30000以上按10%提成

最高点10%为上限，业绩突出者以奖金方式奖励

2014年7月1日起实行

第二篇：顺风会所茶艺合作方案

顺风餐饮会所

餐前茶茶艺服务外包方案

漪莲轩茶艺

唐证茂：***

2011-12-12

无偿提供茶叶、茶具、服务、技术如下：

我公司和多家厂家合作，茶叶从茶园到餐桌，无中间环节，采用标准化精选加工，真空无菌小包装(一袋一泡)，专供餐前茶，确保顾客能在第一时间品尝到新鲜优质的茶叶。

茶叶品种与配套茶具（建议价待议）：

绿茶类

功效：富含丰富的茶氨酸，有益健康，成为生活保健之佳品。

西湖龙井（杭州）

98元/壶

25元/位 洞庭碧螺春(江苏)

118元/壶

28元/位 开华龙顶（开化）

88元/壶

元/位 冲泡茶具：（台湾一屋窑玻璃套组）单点：(直桶玻璃杯)

（茶艺表演）

乌龙茶类

功效：醒酒提神、消滞胀通、健胃养肾、抗菌防病。一级铁观音(福建)

88/壶

22元/位 特级观音王(福建)

168/壶

42元位 冻顶乌龙(台湾)

128壶

32元/位 大红袍(福建)

288/壶

68元位 冲泡茶具(景德镇双层杯套组)、德化四件套 单点：（德化四件套）

（茶艺表演）

普洱茶类

功效：暖胃止咳、延年益寿、增强免疫力。

十年普洱（云南）

98/壶

26元/位 极品宫廷普洱（云南）188 /壶

48元/位

冲泡茶具（江苏宜兴紫砂套组）、单点（三件套）

（茶艺表演）

保健茶类

功效：疏风散热、养肝明目、清热解毒、静心清烦。茉莉茶王（福建）

/壶

22元/位 菊普茶（安徽）

58/壶

16元/位 菊皇茶（安徽）

/壶0元/位

冲泡茶具：（一屋窑玻璃茶具套组）单点:（景德镇青花盖碗）

茶单设计：

定期开展传统乐器演奏（如古筝、扬琴等），见下图。

餐厅合作方式：我公司提供以上茶叶、茶具、茶 艺师、古筝师等，酒店提供操作平台，提供我方工作 人员食宿.以合作期限三年为准，合作条件如下（待议）

茶艺营业额5:5分成，即双方各分50%，免费提供甲方公司内部与大型宴会、商务会议免费茶艺表演节目（见下图）。

甲方提供给乙方去年公司的真实运营状况如店面数，总营业面积，人均消费，总营业额与茶水营业额报表，便于乙方对茶水经营的定位。

茶文化交流演出记录:



 2010主要演出记录：

2010-4-19，上海新会展中心橡塑展连续3天茶叶，茶道，品茶，展示项目。2010-4-28，为在地产大厦为上海中西医药会议研究探讨演示茶艺，讲述茶艺品茶.2010-5-29，上海朱家角中信泰富开盘接待。2010-8-17，18，下午16：00-18：00上海陕西南路延安中路，衡山马勒别墅会议用餐现场茶艺表演.品茶互动。

2010-9，8号，9号，两天上海第三届中国台球博览展厅现场泡功夫茶，茶艺表演。2010-9-21,16：00—21:00苏州世贸运河城“世贸宫邸客户中秋联谊会”内场茶艺表演 2010-9-24,上海外滩轮船“船长5号”软银中国资本投资2010全球年会暨十周年庆典晚宴现在品茶

2010-9-29,上海环球金融中心四楼，中国农业银行私人银行开业典礼品茶.谢谢阅览

第三篇：中式养生会所薪资制度(旧版)

中式养生会所员工薪资制度

前台：

底薪：1800（工作每满一年，增加底薪100元,500元封顶）全勤奖：每月在规定工作日中无迟到、早退、事假，奖励100元 提成：门店每月总净利润*0.5%*人数

服务员后勤：

底薪：1800（工作每满一年，增加底薪100元,500元封顶）全勤奖：每月在规定工作日中无迟到、早退、事假，奖励100元 奖金：门店每月总净利润*0.4%*人数

保洁

底薪：1800（工作每满一年，增加底薪100元,500元封顶）全勤奖：每月在规定工作日中无迟到、早退、事假，奖励100元 卫生标准：300元（根据卫生评分标准酌情扣除一定奖励金额）客情满意奖：一个月无客户投诉工作服务表现良好可奖励200元

普通技师：

底薪：前期完成会所整体基础销售额3000元，底薪1800（每增加3000元底薪加50元）

后期完成会所整体基础销售额5000元，底薪1800（每增加5000元底薪加50元）

全勤奖：每月在规定工作日中无迟到、早退、事假，奖励100 提成：个人营业额*10% 年终奖：工作满一年表现优秀可享受年终奖。

中级技师：

底薪：前期完成会所整体基础销售额5000元底薪2000（每增加5000元底薪加80元）

后期完成会所整体基础销售额8000元，底薪2000（每增加8000元底薪加80元）

全勤奖：每月在规定工作日中无迟到、早退、事假，奖励120元。客情满意奖：一个月无客户投诉工作服务表现良好可奖励150元。销售提成：1未完成当月会所整体基础销售额无销售提成。

2单独成单（卡类）可享受销售额16%提成 3每超额8000元提成增加0.5%

4如连续三个月未完成会所整体基础销售额职位降级或辞退 年终奖：工作满一年表现优秀可享受年终奖。

高级技师：

底薪：前期完成会所整体基础销售额8000元，底薪2500（每增加8000元底薪加100元）

后期完成会所整体基础销售额1万元，底薪2500（每增加1万元底薪加100元）

全勤奖：每月在规定工作日中无迟到、早退、事假，奖励150元。客情满意奖：一个月无客户投诉工作服务表现良好可奖励200元。销售提成：1未完成当月会所整体基础销售额无销售提成。

2如单独成单（卡类）可享受销售额16%提成 3每超额1万元提成增加0.5%

4如连续三个月未完成会所整体基础销售额职位降级或辞退。年终奖：工作满一年表现优秀可享受年终奖。

企宣网络营销

底薪：1800（工作满一年增加底薪100元，500元封顶）

全勤奖：每月在规定工作日中无迟到、早退、事假，奖励100元。奖金：门店总净利润*2% 年终奖：工作满一年表现优秀可享受年终奖。

学徒

底薪：1500元

全勤奖：每月在规定工作日中无迟到、早退、事假，奖励80元。奖金：

厨师

底薪：4000元

全勤奖：每月在规定工作日中无迟到、早退、事假，奖励200元。奖金：

第四篇：薪资方案

一、面试时如何进行薪资谈判？

作为企业，尽管有薪资方案，但假如“薪资方案”以不变应百变取守势，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的，但假如以变迎合求职者的要求，本来的薪资方案就失去作用，并会在企业内部产生“地震”。因此有艺术地把握“薪资方案”，尽可能地把企业所需要的人员吸引进公司才是上上之策。一般的技巧有：先发制人，问对方的薪资要求是多少？一般企业也常用此招，但要注意一点：有些求职者因工作难找而怕真实的薪资要求被拒绝，所以取“低姿态”，这种人是有隐患的，尤其是应届大学生会为将来的离职埋下伏笔，因而思忖一下求职者的动机、行情或他原单位的薪资水平，太偏离反而有问题；另，有些求职者善于踢皮球，“按贵公司的薪资规定办，我没意见”，其实现在的社会对薪资要求到“随便”的状态是不太可能，说“随便”其实最不随便，这较具隐蔽性而已。因而在薪资上双方一定要讨个说法，先说个价再讨价还价为好。而有些员工开的价远远超过“内定”的价，一种可能是他原单位的薪资，一种可能是他的理想值，还有一种可能是他漫天要价，但不管那种可能，首先要问清楚他原单位原岗位具体做得怎样，如工作量、岗位职责等，应证与我企业的要求差不多还是差很多，若差不多，则明确跟他讲，业务范围差不多，但目前还达不到这样的薪资，并从两个企业的规模、发展前景比较，尤其针对他离职的原因及他的价值趋向（如稳定、路近等）方面论述，供应聘者综合比较；若相差很多，则从该岗位在企业的地位、职责范围等方面论述，从而明确告知定位问题不统一，在薪资方面也很难协调。假如对薪资水平没问题，那再讨论福利等方面的内容，尽管这方面政策性很强，但有必要强调说明一下以便给应聘者一种踏实感。同时由于公司的差异性，对公司的内部福利也是应聘员工所关心的内容，如工作餐、制服、旅游等，尽管这些不是薪资内容，但这是企业的人力成本并分摊在员工身上的，有利于吸引应聘者，应聘者甚至通过这些内容来判断你公司的“正宗与否”、有无人情味、凝聚力、对员工的重视程度等，而这些只能在谈判薪资时才说。

二、如何确定新进员工的薪资？

面试时的谈判薪资是不是就是新进员工的工资呢？在常规情况下是的，但也有特殊情况。譬如：面试时谈的是年薪，那每个月拿的具体薪资及年薪如何计算须在进公司时要确定清楚，以便节外生枝；又如薪资是税前还是税后要明确，奖金部分如何考核，加薪的频率与幅度怎样，福利的缴纳基数如何确定等均需在签约前说清楚；再如，原谈的只是一个幅度，或虽谈得很明确但由于企业的原因（如主管不同意等）要变更等也要在签约时说清楚，甚至试用期的薪资（按工作日或按旬）也应讲清为好。对有薪资方案的，按具体的职位一一对应也好办，但假如企业没薪资方案的，没有参照物，如何定薪资，往往老板说了算，但假如人事或用人部门面试，老板没进行面试就给老板出难题了，遇这种情况人事部门最好先提供一个参考工资

供老板夺定（对面试者只能说个幅度，以老板的夺定为准），人事部门与用人部门对新进员工薪资意见不一致时一般以用人单位的意见为准。假如新进员工的薪资不能按公司的薪资方案进行，就必须写个个案说明报上司批准后备案。有些员工由于公司的人际关系或特别重要就不需试用（尤其通过猎头公司高薪聘请来的），其工资可以与猎头公司协议的薪资水准为准。

三、员工转正如何确定薪资？

一般员工在试用期结束后的转正工资与试用期工资是不一样的，否则也就失去转正的作用了。

首先要看试用岗位与转正后的岗位是否一致，假如不一致，要按转正后的岗位工资起薪。同时，也要看转正后的职务与应聘时的职务是否一致，假如不一致，要以转正后的职务工资起薪，同时也要看试用其间的表现是符合、勉强还是完全胜任转正后的岗位，要区别对待。以职级衡量的话，前两种类型在职等上区别，后者在级别上区别。假如涉及在试用期不加福利的话，在转正后要一次性扣除其个人承担的部分，假如转正后要补发试用期差额工资的在转正后一次性补发。无任何变动，则按原定的转正工资发薪。员工转正时假如员工对薪资有异议，应妥善处理，较好的办法是提前通知试用员工，以便于员工有个思考的过程；假如试用员工拒绝签约，公司可以辞退，因为在没签约前还是试用员工。假如在试用其间发现员工有隐瞒的行为（如职称、学历、工作经历等），视情况而定，严重的随时辞退，公司仍录用的以新资料的情况判断薪资水平，并退还试用期的差价。

四、薪资整体调整时如何确定具体加薪或减薪？

这涉及到具体的调薪方案，但应掌握几个原则：

1、起草调薪方案并获通过；

2、告知所有员工调薪方案的目的、原则、内容、原因及注意事项；

3、做好员工的思想工作及对员工，对容易有歧义的内容作说明解释；

4、在条件允许的情况下，加薪方案中最好不要有减薪的个案，最多是维持原状；在减薪方案中尽量不要有加薪的个案，最好是维持原状；遇经济原因一律以百分比加减薪较合理，遇技术面，按具体的调块岗位加减薪调整；

5、在调薪方案出台前要做好民意调查及薪资行情调查（同行业、同职位），觉得有可行性后才成熟出台，强行推行负面作用太大，甚至造成“胜利大逃亡”，而且跑的是重量级的，流下来的是轻量级的；

6、调薪要与公司的有关内容相互配合，如奋斗目标、机制转换等。

五、如何个案加薪或减薪？

除了自然增薪与减薪外（通过设置电脑程序），遇到如下情况要增减薪：在工作其间有突出的加减薪的事件出现时就须加减薪。相对而言加减薪是较慎重的事，在相对时间短或事件不突出的情况下，最好以奖金或罚款的形式处理为妥，奖金或罚款是一次性的，成本较低。但一定要加减薪时，应注意这些事项：有加减薪的事件发生，对企业而言有“榜样作用”，讲究实效，通过主管同意，告知加减的原因于本人。假如对中高级主管的加减薪，要薪资评审委员会同意通过，对副总经理以上人员的加减薪要董事会通过。企业一般有人力成本的预算，加减薪的幅度最好不要超过税后利润的增减幅度，同时还要考虑现金流量、贴现能力和资金时间价值等因素。如平时现金流量不多，那最好发年终奖或流量大时才实施方案，如资金时间价值较大，还不如用期权等形式做调薪方案。而减薪也可采取轮岗、提前退休、减少上班时间等多种方案灵活解决，对于“少奖金”和“少工资”相比，员工易接受前者，减少工作时间和减实际工资，员工也易接受前者。

六、在留驻员工时如何利用好薪资杠杆作用？

假如一名员工离职前企业才获知他离职的原因是因为工资问题，并及时给他加薪，只能说是“亡羊补牢”，最好应在他提出离职前做好加薪工作。人事部门往往静态地看待薪资问题，而由于员工因薪资问题提出离职（或消极的工作）就说明薪资可能有问题。一般人担心的是由于突出个人而打击大多数，其实不然。假如对突出人员不加薪，那么打击的是所有员工的工作积极性和业绩表现，所谓薪资本来就是每个员工的人力资本投入后的权益表现，当然要根据每个人的量化进行，尽管暂时无法量化，但可以模糊地量化对待。

在某种程度上说那是一一对应的关系。当然，假如离职的原因非薪资因素，那用薪资刺激效果就不大，譬如因觉得无所事事，那应对其工作丰富化，因人际关系，那最好调离岗位等。靠短时间的薪资刺激不如短期与长期结合来得好，既不能让其吃“空心汤团”，也不能短视为之。而假如员工适岗则因按新的岗位付薪，在这方面我们往往采取妥协方式，即以“享受同等待遇”，这样既做不到同岗同酬，又给员工一种只能上不能下的感觉，照顾了个别人的情绪，打击了几乎所有人的价值信念。

七、对突出员工如何激励？

我们在实际操作时往往以单一的思维判断问题。如“某某人因工作表现很好，公司给予加薪多少元”“某某由于表现不好，公司给予减薪多少元”，给人感觉是工作的好坏直接用金钱来表示。这样的激励作用是很有限的，假如薪资低的人觉得不被公司重视，他怎能努力工作呢？薪资较长时间不调整，就觉得在公司没希望而想跳槽。因此，对突出员工因是首先肯定其做了什么，为何这样做，公司是如何看待的，如何对待的，他应该得到什么或公司兑现什么（如职务、荣誉、尊重、价值观的认可„„），而薪资是他的所得，不要认为是公司奖给他、送给他、非他莫属的。只有这样的判断，被加薪的和没被加薪的都有一种价值感的统一、形成公司的理念，激励更多的人模仿。

八、如何进行薪资调查？

企业的薪资调查与政府的、咨询公司的薪资调查是不尽一致的，它的主要调查仅局限于本地区、本行业、主要竞争对手、已有岗位及即将设置岗位的内容。途径可以通过面试时了解、翻阅资料、委托咨询公司调查等，内容包括薪资的水平与趋势，各岗位的工作分析，各岗位薪资的组成部分，并根据信息拿出对策。同时要了解自己的薪资水平是属领先者、落后者、还是亦步亦趋者的定位。

九、如何预测和计算人力资本？

1、取得成本：招聘费用（广告费、设摊费、面试费、资料费、培训费等）；

2、替代成本：更换员工、更换岗位再培训费、离职者的经济补偿金等；

3、薪资成本：薪资总额、办公费用、分摊管理成本、各种货币福利。

十、企业应具有怎样的薪资水平才算合理？

这要根据具体规模、行业、企业在哪个变化期等具体状况而定。但起码：

1、员工离职率低；

2、员工工作满意度高；

3、员工有竞争力；

4、企业有持续发展的源动力资源

第五篇：茶艺活动方案

【主办单位】 【承办单位】 【活动主题】 【活动地点】 【活动时间】

【活动对象】 广大茶文化爱好者，也许只有茶文化爱好者可能去，若所求更高一点，能让不了解茶的人产生兴趣或得到快乐，想必你们会更加开心，更有成就感。当然，条件有限

【活动背景】

茶是天涵之，地载之，人育之的灵物。饮茶文化源于我国，兴于唐代，盛于

宋、明，历史悠久，传承至今。茶文化以其深邃的内涵，独具的风格成为中国。

个人以为，弘扬二字，过了。能让组织者和参与者都能通过活动感受 或 很深

地感受茶文化的魅力，已十分不易。弘扬，生活中需要弘扬的东西太多了，茶文化本身只是其中小小的一种。当下，大家生活压力较大，生活比较沉闷，动辄弘扬发扬什么的，往往结果并没有那种效果，久之，大家看到这样的字眼，从反感到麻木„何妨朴实一点，去掉弘扬，去掉文化宝库类的东西，让人能更轻松地参与，没有自觉无知或俗的压力。一个活动的目的，无非两个：有趣 有益。或有趣，或有益，或有趣又有益。大多活动，决定是否开展，还要计算效益，即投入和产出，划算不？这个活动，如果能让大家充分感受茶文化的魅力，就已非常成功了。

【活动意义】 【活动目的】

1、古人云，茶能养性。希望通过茶艺表演来让学生对茶有所了解，对茶文化有所感悟，对生活和人生有些不同的认识； 我想的话，一次茶艺表演，不足了解和养性

2、为广大茶文化爱好者提供一个学习和交流的平台，弘扬我国优秀茶文化；

弘扬！

3、弘扬国学，让更多的人了解茶道，并将茶道传承。

既然第一条就已经不易，这第三条，近乎空谈。当然，也许对来自 喝茶很普遍的广东福建一带的童鞋来说，可能能产生些作用，环境 对人的影响太强大了，不能否认，一次活动，远不足弘扬或传承什 么，即使非常成功。对饮茶少甚至不饮之人，让其对茶产生感情，太难。任何文化的传承，都需 持续 积极的氛围-潜移默化，个 人观点，否则空谈 因为很多原因大家很快会忘记 【活动目标】1、2、3、增进人们对茶知识的了解，丰富同学们的课余生活； 为陆仙堂的新会员进行一个基础知识培训，为以后教授茶道文化打下基础； 为会员们提供一个交流的平台；

呵呵，陆仙堂，交流平台，挺好的。希望丰实 有趣。生活有 趣，人情自怡；想必有趣，是堂能生存和发展的关键 借此活动对国学社进行宣传，扩大影响力。

宣传可以，影响力倒要看国学社的活动怎样了？是吧？活动 不如人意，浪费时间，如同人消费劣质产品，都会影响心情。当然，萝卜青菜各有所爱

今年国学社有讲座利用人脉拉人捧场，感觉这样不好，浪费 很多人的时间，结果只会恶性循环。一个组织，大而无当，不及小巧精致，你说呢？劣质的东西，经不住时间，最终创 造劣质产品的人也会是受害者。大概我思维定势了，总是用 挑剔的眼光看待现在各种活动，用词不当，说的不对的地方，包涵！谢谢你的信任，将策划书发给我。活动不在多而在精

4、【活动内容】 ※活动前期※

1、讨论并拟好策划书，确定活动流程、所需物品及人员安排（由策划

组负责）；

现在活动策划的通病：没有尽可能利用更多智慧去策划，策划是很好的创造过程。大学的好处就在于：有丰富的资源——人力资源，而且相当集中，如果组合好了，有无限可能。

让我以我的想象力来假想一个方案： 如果你们的活动持续一周，怎样呢？ 如果白天在几处摆上与茶有关的资料，并请人（提前打听邀请好懂茶的童鞋）

在几个时段“守摊”——跟过往的人聊茶，怎样呢？

如果周末的晚上或聊或品茶，甚至播放视频（若有非常非常好的视频的话—

—相声小品 戏曲 电视情节„），怎样呢？

若品茶聊茶的时，由人弹奏古筝琵琶之类，当然不限古乐器，怎样呢？

最后，由某些人总结留档，某些东西如上次的汉服放在公共场所，怎样呢？ „„

当然，你们得根据现实条件来做。只是，大家都忙，非常忙，一个活动接一个 的活动，却都舍不得投入时间精力去策划，真正深入去策划，我敢 说那样的结果每个人都会收获很多（科学研究往往费时，曹雪芹写 红楼增删十载„ 科研和文艺创造，类比策划，个人观念，只在说 明策划的重要）。说老实话，你们按照现在的方式做，摄影留下来 的东西，隔不了多久就会被人遗忘，其他很多组织很多活动，有很 多废弃照片和视频，完全可以推断没多少真正值得时常回味的东西 留下来。

2、宣传：采用展板、海报等形式宣传（由宣传组负责）；

3、安排活动内容、礼仪及道具等（由茶艺组徐微尘负责）；

4、活动主持人（茶艺展示解说员）由徐微尘负责安排；

5、活动前短信通知全体会员（由秘书组负责）；

6、场地布置及摄影（方金安）；

7、机动人员，维持现场秩序及处理突发事件（吴坤）； ※活动流程※

1、相关人员提前半小时到场进行现场安排；

2、礼仪迎接并安排来宾就坐；

3、主持人进行开场白并宣布活动开始（5分钟）；

4、辨茶叶：陆仙堂主徐微尘（茶师）介绍四种茶的有关知识，并 由礼仪向同学们现场展示相关的四种茶（20分钟）；

5、识茶具：由茶师向同学们介绍并展示有关茶具（10分钟）；

6、茶艺展示：由茶师进行茶艺表演，并由解说员解说（10分钟）；

7、以茶会友：表演结束后，茶师可以与同学们交流心得，解答 同学们的相关问题（时间机动）；

8、主持人宣布活动结束。※活动后期※

1、活动结束后，全体理事召开总结大会；

2、会场清理（机动组负责）；

3、摄影人员将照片传到杏林地儿、群上；

4、秘书做好活动记录。【注意事项】1、2、3、4、5、注意活动现场秩序稳定； 活动现场的财务保管； 活动之前进行彩排，确保活动顺利进行； 确保活动地点安排好，提前占好教室（黄冰负责）； 如果有人中途离场，由机动组人员安排有序离场，不得扰

乱现场纪律。

【活动需要】 茶具、茶叶等由徐微尘负责，纸杯由白玉负责，麦克风由黄冰

负责，汉服由陈舒怡负责 【活动预算】0 关于策划活动，我只是写了些我个人偏好的方式，但我并没用多少实战经验，只是方式而已。我偏好对外，开放。活动策划肯定有很多方式，不同性质的活动自有特点，巧妇也要考虑米和厨具。不当地方，见谅！

关于活动策划，何妨摆摊征集？亮出自己的主意，抛砖引玉，让其他

人随意续，最终的方案可以更丰实，又能接触连结更多茶友，也给更多人一次思想发散的机会 或是观赏发散思想的机会，善哉乎？思想

有多远，我们就能走多远，但少数人的思想有限„„ 扯远点：想到征集活动方案，念及，一个专门的网站（高质量），专供人： 提出活动策划的需求，其他人出主意（有人总结不留废话），最终，是不是所有的活动，都会最小投入，最大收获呢„„

我在福建写过一份“策划书”，晚会，也涉及到茶，比较长，个人想象力也有限，没有人进一步探讨更没付诸实践。你若有时间兴趣，可看下评价下，没有没关系。呵呵，以上话，可能都是空谈，因无实践。空谈吧，法律中有哲学，活动策划有策划的哲学（偏好），我的东西只代表我的哲学，好不好就是另一回事了。

以后活动，如有需要： 我们 过去的桌椅，还有可以从图书馆牵到广场上的插线板（一个六十米，一个四十米），若活动需要，都可借。

除图书馆广场，人文楼两栋楼之间 即一进大厅 可上锁的玻璃门那看到的 那块地方，是个好地方。如能整合很多智力人力物力资源，不妨请些老师，大胆去请；要得老师支持，要看你们策划和准备。

我错了，不该去批判，因小失大，错失机会做些实在的事情，对不起抱有希望的人。戒之。

个人对文化的看法：

京戏的普及——说唱脸谱那首歌说的很好：艺术与时代不能离太远。广东福建等地之所以茶文化还很浓厚，是因为人们还在喝，几乎天天喝，是活的文化。真正的文化，应该是活文化，死去的文化如还能感动人，那一定是与活着的人有联系，有些东西有共性，如文学作品里的人情事理，历史故事里的„茶文化不在于故纸堆里的精彩，在于能否取其精粹，在于精粹是否能自然地融入生活，融入人的生活方式，那样，才成其为文化，否则„„推广到国学社和茶文化的活动形式，需要创造出以活动对象更容易接受和参与的方式，去拓展，这个需费心思。