公司商学院创建方案

第一篇：公司商学院创建方案

商学院创建方案（草案）

一、创建天寿商学院的目的

天寿商学院是以天寿企业文化、天寿企业战略为核心，运用现代信息技术，按照复合式培训模式建立的培训学习基地。天寿商学院是以构筑全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成人才培养、人才复制的智慧平台，成为实现公司战略规划的有力武器，把天寿建设成学习型的企业。

二、天寿商学院组织形式

1.学员组成：以企业全体员工为主，以员工家属、合作伙伴、客户为辅。

2.师资组成：以公司中高层领导和业务技能突出的员工为主，社会化师资为辅。

3.培训方式：短信/微信平台；公司网站建立学习的平台；光碟教学；集中面试培训（内部集中培训、请外教集中培训）、外派学习培训等。

4.培训场所：

（1）网络培训：建立短信平台和微信群，在公司网站开辟培训专栏；

（2）现场面授：将公司会议室打造成为电教化教室，作为传统面授场所。

5.培训绩效考核：

（1）建立年度考核机制：对参与学习的次数进行统计计分，年度学分的多少与员工年终奖励和来年晋升挂钩；同时对学分达不到规定分值的干部，给予降职、降薪、撤职的处分；（2）建立及时激励机制：对员工的学习效果进行统计、分析、评估、评比，对学以致用、在工作中取得成效的给予及时的表彰奖励，对参与学习主动性差、在学习过程中敷衍了事的及时批评、惩罚。

三、天寿商学院培训内容

（一）培训课程

1.通用课程：适用于公司全员基本素质的提高和知识结构的内容，包括理想信念、公司愿景目标、人生观、价值观教育和管理知识、人力资源管理、采购管理、财务管理、营销管理和营销技能、GSP规定、商务礼仪等。

2.专业课程：适用于医药配送企业、快消品销售行业、中药饮片生产行业和第三方物流等行业的专业课程。行业专业课程学习的目的是帮助中高层认清形势，提升企业行业竞争力。

3.定制课程：是根据企业内部的实际需求，委托培训咨询公司进行定向培训的课程。包括管理知识技能培训、技术知识培训、销售队伍的培训、渠道开发和客户维护的培训等。

4.自主课程：是将一些公司当前急需推广的知识和技能制作成课件，针对特定部门、特定人员进行普及教育。如：将原液提取车间的操作制作成课件，既能培训现有员工，又能作为新人培训教材。

（二）培训师资

1.企业培训师体系：公司自身培养的师资队伍，包括公司中高层管理干部、公司内部特定领域的专家及岗位技能能手、标兵等。

2.社会化师资：包括高校著名师资、行业专家、培训咨询公司等。

（三）培训内容安排

1.高层管理：领导艺术培训，如何孵化人才，如何站在全局的高 2 度思考和规划、开展工作，如何转变管理方式，如何制定战略决策等。

2.中层管理：领导艺术，计划的技能，与兄弟部门交流的技能，如何进行时间管理，如何指导员工制定工作目标和完成工作计划。

3.职业技能培训：人际交流技能，计算机和网络应用技能，其他的相关专业知识（如财务、人事、营销、采购、储运、质量管理等）。

4.技术培训：完成各项工作所必须进行的培训，培训内容包括计算机操作应用，生产工艺，使用特殊系统和设备，执行有关政策和规程等。

5.安全和健康培训：普及在消防安全、道路交通安全、日常生活安全方面的常识和身体健康方面的知识，内容包括安全作业流程、如何确保工作场所的安全、如何处理工作压力和建立健康的生活方式等。

6.新员工上岗培训。确保新员工有一个良好的开端，能迅速与组织融为一体。所涉内容包括具体工作场所的基本介绍，介绍公司企业文化、管理制度、岗位职责等。

7.组织发展培训。有关组织变动管理的培训，GSP认证前的全员培训，客户服务培训、团队建设培训等。

四、天寿商学院管理架构

（一）管理制度：

1.天寿商学院组织建设机制。成立由董事长为校长、中高层管理为成员的天寿大学运营管理团队，建立对外联络、教学管理部门或人员负责制度，定岗、定人、定权、定责，保障正常运营。

2.学习需求调查制度。从公司实际需求出发，确定学习需求方案，并将方案交全体学员进行满意度调研后汇总评估，确定最后的培训计 3 划内容。保证学习的科学性和针对性。

3.学习过程管理制度。从出勤管理、培训计划落实到学习过程的全程跟踪管理，每个环节都要指定缜密的制度和流程，从而不断修正课程内容、学习安排和培训计划。

4.学习效果评估制度。考试制度、奖惩制度、学历颁发制度等，以及与人事管理奖惩晋升机制的衔接制度，使天寿大学学习过程和结果体现在利益奖惩上，保证学习机制迅速推广。

五、天寿商学院保障措施

（一）成立以董事长为校长的核心管理团队。天寿大学的教学工作由董事长亲自抓，并落实责任人具体落实、执行。中高层管理干部要“教师化”，明确具体的教学职责内容，并严格督促落实。

（二）建立奖惩机制。根据参与学习次数和学习质量，建立相应的奖惩措施，与学员的绩效工资、年终奖励、职务升降、评优评先等结合起来，调动员工学习积极性。

（三）保障经费投入。公司要将天寿大学教育经费投入纳入年度预算，包括外派学习、引进师资培训、团队拓展训练等将产生的费用。

（四）建立“天寿学习日”机制。将每周六下午作为学习培训日，采取全员或分部门的形式进行学习、讨论或交流，营造全员学习的氛围，把天寿打造成学习型的企业。

第二篇：公司节约创建方案

公司“创建节约型单位”活动实施方案

我公司自开展节约型单位活动以来，节约工作已取得明显成效。为进一步在全公司开展节约活动，创建节约型单位，现制定《公司“创建节约型单位”实施方案》，请认真贯彻执行。

一、成立公司“创建节约型单位”活动领导小组

组长：黑土

副组长：白云

成员：老潘、中潘、白水

“创建节约型电台”活动领导小组下设办公室挂靠公司台办室。

主任：老潘

副主任：中潘

成员：小潘、张

三、李

四、王二麻子、老黄牛、小黄牛

二、“创建节约型单位”活动实施方案

节电、节水、节油、节约办公经费和接待经费是我公司打造节约型单位潜力大、见效快的关键环节，是全公司各族干部员工的共同责任。根据国务院和自治区有关会议精神，现决定在全公司各族干部员工中广泛开展“创建节约型单位”活动，希望各部部门通过深入开展节能行动，在各族干部员工中进一步增强能源忧患意识和节能意识，大力倡导节约型生产生活方式、消费模式和工作方式，促进公司各项事业建设健康可持续发展。

（一）节电

1、各部门领导要经常教育干部员工树立节约意识，杜绝长明灯、电脑空转等现象，对干部员工使用的所有用电设备尤其是电脑，必须要做到人离断电，断电彻底。

2、办公时间要充分利用自然光，尽可能少开灯或不开灯，根据需要适度开关照明灯，楼道公用照明灯尽量不开或少开。使用电脑、复印机、打印机、传真机等办公设备时，要尽量减少待机状态，以节约电能。

3、提倡在办公楼和生产楼楼层间距小的情况下走楼梯，不乘电梯。上下班高峰时开两部电梯，下班后和节假日，只开一部电梯，以节约电能。

4、保卫部巡楼人员不仅要检查安全状况，还要及时关闭公共区域的长明灯，并对各办公室的灯光使用情况进行安全检查和节电提示。夜间停产后，要关闭各楼层照明灯和电热水器。

5、节约用电，重在落实。公司办公室要制定节电措施，降低能耗。行政科要指派专人每天对全公司节约用电情况进行巡回检查，及时提醒部门和员工节约用电，同时对全公司低效落后的用电设备进行淘汰和节能改造。

（二）节水

1、行政科维修人员要加强对用水设施的日常维护和管理，减少跑、冒、滴、漏，杜绝长流水现象。

2、用水时流量要适中，冲洗拖把要用水桶，不要直接在水池中冲洗，清洗拖把和抹布的水，要用于冲刷厕所，提倡循环用水。

行政科每季度要对全公司的用电、用水情况进行通报。

（三）节油

1、各部门市内用车，要提前半天向公司车队调度提交申请单，在不影响工作的情况下，同方向、同时间用车时，车队要尽量统一安排，提倡多人多事合用一辆车，不要分别派车；乌鲁木齐以外长途用车，应提前一天提交申请，以便车队提前做好各项准备，更好地为大家服务；公司导集体活动不乘专车，统一安排面包车。

2、公司办公室、人事、保卫、计财等部门的人员去市区办理公务，如不带重要文件和票据，提倡乘公交车，可报销车票。不得因为没有派车而耽误工作。

3、加强公务用车管理，严格执行委派制和节假日封车制，八小时以外严格执行车辆使用管理制度，以节约开支。

4、经费包干的部门，应合理调度车辆，以便节约车辆燃修费。现在汽车燃料、过路费大幅度增加，赴外地推销、出差要精打细算，尽量乘坐火车、长途汽车等公共交通工具。

5、严格控制公车私用，无论何人，凡因私用车一律按规定交纳费用。

6、驾驶员要养成定期保养车辆和自己动手保养车辆的良好习惯，能自己维修的部位，提倡自己动手。洗车发票一律不予报销。

（四）节约办公经费和接待经费

1、要严格控制办公用品的使用标准，加强采购环节的管理和监督，认真落实办公经费包干制度。公司各办公室的办公用品、水暖电、耗材的采购要实行“三人行”，要按照货比三家的价格考察办法，养成少花钱办好事的良好作风。对各级各类分摊的费用，公司各办公室和具体工作员工要从全公司的利益出发，严格审验，认真把关，不该支出的坚决不予支出。

2、发挥文稿系统在节约活动中的作用，尽量在电脑文稿系统上修改各类文稿，减少重复打印次数。文字材料的草稿要用废纸打印，非特殊要求的报告、请示、营销项目等材料经营情况的反应必须使用双面打印。

3、对于必要的迎来送往、接待外单位客人等宴请活动，要本着既保证客人满意，又注意节俭的原则，严格按标准执行，并严格控制参加人数，坚决反对铺张浪费，大手大脚。今后公司内开会一律自备茶杯，公司一次性口杯的使用只限于接待外单位客人。

（五）节约办公通讯费

办公电话主要用于工作联络和业务需要使用，全公司干部员工要有节约话费的意识。

1、通话时应尽量简短，尤其是长途通话更要养成长话短说的良好习惯，以便节约不必要的话费开支。

2、不得用公用电话办私事和聊天，公司各部门办公电话话费应控制在公司规定标准内，各部门应根据工作业务性质制定相应的话费标准并采取措施严格管理。

3、不得用客服电话打与工作无关的电话，一经公司查实，公司将处以每次100元以上罚款，并在全公司通报批评。

4、在公司范围内通话时，凡能使用内部虚拟号（后四位数）通话的，一律使用虚拟号通话，以便节省不必要的通话费。

5、除工作需要并经公司领导批准外，公司内任何干部员工不得使用办公电话办理一号双机业务。

6、因工作需要拨打长途电话，应尽量做到简明扼要。公司内长途电话要尽量控制开通范围：原则上公司领导、部门经理（副经理）、部门主任开通；部门副经理及科组长根据工作需要酌情开通。

（六）节约书报刊资料费

目前网络信息非常发达方便，公司内阅览室即将开放使用，各部门在订阅各类书报刊时，一定要根据工作性质和需要，削减

不必要的和与业务工作生产无关的刊物，做到一刊一报多人传阅传看，充分利用好阅览室的报刊资料和上网阅读。

新疆维吾尔自治区黑土白云公司

2008.12.

第三篇：2014商学院方案

2014长青思八达湖北商学院启动方案

2014年全球经济复苏，中国第三产将成为下一轮繁荣的增长点。国企改革。整个2014将是新的一年，一切都围绕着新。在此长青思八达结合自身发展趋势，提出四新战略：新团队、新模式、新客户、新模式！

2013年，长青思八达50人的团队创造了2000万的销售额！同比增长800万。这都是长青背后智慧的企业家们智慧投资的顺带结果！总结2013，我们走在服务的路上，展望2014，我们势必将服务专业到底！为此，我们成立了长青湖北商学院！

商学院远景：用我们的团队让湖北企业经济腾飞

商学院方向：成为湖北营销人才孵化中心

商学院策略：以长青为平台打造湖北学习型企业联盟成长航母

商学院责：让民主之风在湖北企业圈飘扬

权：2014年员工内训课程规划权，学院资料调配权

利：优先被打造，优先资源整合，优先享受长青思八达经营分红

商学院建立构想：商学院的核心竞争力是：有孵化营销人才的实力。有整合资源的实力。有为大部分企业做全年团队培训的实力

围绕我们需要建立的核心竞争力，我得出以下几个需要做的策略：

孵化方面：1.孵化什么样的营销人才？

需要具备可以孵化各行业营销人才的实力，比如随便派出商学院的学生出山就

能找出至少五大行业公司的销售问题，并且提出解决指导方案，或者作出营销策划方案

怎么做：春季全员大跃进计划，以我们长青战士本身具备的无形产品销售能力，以服务的形式深入的有计划的走进几个试点行业（必须是我们的忠实客户企业）与他们的销售人员一起研发互生出他们的优化营销模式，必须的流程化，可以复制的。然后将流程保存在商学院智慧馆（建造一个资料保存的空间）。至少要具备建材，家装，快消品，女性产业等的营销一手流程

2.什么样的资源整合需要达到可以给长青平台上的企业家同学项目，资金，商业一手情报，企业运

作最新经验的一定程度共享，互通

怎么做：针对项目，必须找到拥有相关资源的客户，个个攻破，需要决策层去

谈判。针对资金，同理。商业一手情报，需要专门人员长期的对试点企业高频率的调研跟进。

3企业全年团队培训

有师资力量给长青平台企业全年段提供内训师，操作师，主持人等有偿支持。怎么做：新春专业人才孵化启动计划。拉动员工对号入座。给予场次练习

老板的入驻问题：

入驻老板享有商学院福利，引导方向：湖北最专业的智慧落地团队优先全程服务，保障自身企业运营。成为我们的试点深入服务企业。

成为长青联盟的核心团（享受利润分红，标杆打造，外

出游学等待遇）

第四篇：商学院策划方案

香巴娜

黄 埔 商 学 院

娜企业

筹建方案

目

录

一、商学院简介

二、商学院宗旨和发展理念

三、商学院组织架构

四、商学院发展战略分析及市场预测

五、商学院经营发展模式

六、商学院核心资源：课程体系、品牌课程、教育资源、导师专栏

七、商学院风险控制

八、商学院经费预算

香巴娜娜黄埔商学院致力于服务广大客户，以研究和打造企业教育营销谋略为核心，以“引领企业持续赢利、基业长青”为宗旨，推动企业“快速、可复制、简单、”的教育训练工程，打造美容行业的黄埔军校！

香巴娜娜黄埔商学院使命：



·帮助企业解决经营管理危机、完善科学企业管理机制； 

·帮助企业培养高效执行力的金牌管理者、执行者； 

·帮助企业建立持续有效的核心竞争力；

香巴娜娜黄埔商学院使命：

·提供最专业的教育、管理咨询服务，打造最优秀的处理管理危机的专业团队； 

·做行业“快速、可复制、简单、”教育训练的领头羊，打造美容行业的黄埔军校！

三、商学院组织架构

四、商学院发展战略分析及市场预测

1、发展战略环境分析：

美容行业发展瓶颈、美容院经营发展瓶颈？

行业经营中，如何提升美容院对品牌的忠诚度？提高美容师对品牌的使用和销售的能力以及美容院的业绩？应该是各品牌运营商，考虑最多的问题。现实当中：因为美容院管理不规范、美容师的素质参差不齐、工作没有激情，以及频繁跳槽等现象比比皆是，令美容院的经营者、管理者头疼不已，而我们做为品牌代理商。如果能通过“服务环节”为她们有效的缓解这一矛盾，相信得到的回报将会与我们期望的目标更高。而改变这一矛盾的最好方法是在做好传统服务的同时，加强教育：快速、可复制、简单有效的教育---打造美容行业的黄埔军校。因此，如何充分发挥尚美公司的优势，下好教育营销这盘棋，将对公司的竟争力的提升起到积极的作用。

2、市场预测

随着国内经济的发展，土特产市场发展面临巨大机遇和挑战。在市场竞争方面，土特产企业数量越来越多，市场正面临着供给与需求的不对称，土特产行业有进一步洗牌的强烈要求，但是在一些土特产细分市场仍有较大的发展空间，信息化技术将成为核心竞争力。

六、公司远期发展

前期主要经营国内特产但是，从长远来看，国际间的交流日益增加，以及人们生活水平的提高，对食物的的要求也会随之增加，而且奢侈品的需求也会大大增加，因此直接与国外特产生产商签订代理合同，通过国际物流公司，将国外本地生产特产，如法国原产地的红酒，加拿大枫糖浆，突尼斯橄榄油等送到消费者手中。

七、风险控制

（一）风险：

1、资金风险。

一是因为第三方支付目前还处于同业低水平无序激烈竞争局面,导致价格成为唯一的竞争筹码,不少第三方支付公司以不正常的低价来抢占市场份额,此举不但挤压了第三方支付有限的盈利空间,而且容易迫使第三方支付将客户资金暂留用于经营费用甚至进行其他投资,给资金带来了风险问题。二是从账户式第三方支付流程来看,买方在提交订单之后需将交易费用先暂存在第三方支付公司,然后在买方收到货物之后再通知第三方支付将货款付给卖方,这期间不但产生了资金吸存行为,而且会出现大量积少成多资金的滞留,而这些沉淀资金的管理现状不得不让人联想引发资金风险的隐患。三是当部分第三方支付公司经历了一段时间无序竞争的洗牌后,如果无法立足而关闭、转产、破产时,那些留存的用户资金如何得到保全并退偿也将是一个不可回避的问题。

2、法律风险

3、货物的配送服务体验难以得到有效保证。

4、退换货问题。

5、网上零售渠道和现实渠道的价格差易。

（二）如何控制

界定性质。对第三方支付的性质界定至今为止还处于胶着和模糊状态,我国《商业银行法》明确规定,我国商业银行应该是从事存贷业务,而第三方支付在业务上没有涉及贷款业务,因此,把第三方支付定义为非银行金融机构比较符合当前国情。

明确监管主体。中国人民银行颁布的《支付清算管理办法》提出了第三方网上支付结算属于支付清算组织提供的非银行类金融业务,结合以上所述的第三方支付的性质界定情况,应明确中国人民银行为第三方支付的主要监管者,并对其业务准入、八、经费预算

1、公司注册资金

200万

2、广告费用

30万

3、租赁商品房

10万/年

4、企业办公用品费用

30万

5、物流费用

100万

6、程序员 5名

2500元/月

注：1500（实习三个月）

7、网站编辑(负责产品和网站信息的发布)5名

2000元/月

注：1500（实习三个月）

8、网络推广销售 5名

3000元/月

注：2000（实习三个月）

9、渠道合作 2名

3000元/月

注：1500（实习三个月）

10、美工 2名

2500元/月

注：1500（实习三个月）

11、管理人员3名

3500元/月

12、业务员 10名

1500元/月（底薪）

13、国外业务拓展5名

6000元/月（底薪）

14、其他

10万

合 计

500万

第五篇：公司标准化示范创建方案

青岛高科技工业园工程建设监理公司

推广建筑施工现场标准化管理实施方案

一、明确思想：

建筑施工现场是建设监理企业管理的基础，也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。高科园监理公司积极响应市建委在全市建筑施工现场推广标准化管理的号召，乘势而上将通过进一步加强施工现场管理，进一步强化过程监管，监督、协调建设单位、建筑业企业推广和落实施工现场标准化管理工作，确保标准化工地建设工作在公司得以扎实推进，借以进一步提高公司施工现场监理人员的业务能力，带动公司企业管理体系、质量安全保证体系、施工现场监督体系的不断完善，从而使公司的整体管理水平和核心竞争力得到进一步的提高。

二、制定工作目标：

依据全市将用3年时间在3000平米以上建筑施工现场全部实现标准化管理的工作目标，公司制定如下目标：

1、2005年创建标准化示范工地不少于3个，新开工工程标准化工地达标率为40%以上；

2、2006年创建标准化示范工地不少于4个，新开工工程标准化工地达标率为70%以上；

3、2007年创建标准化示范工地不少于5个，新开工工程标准化工地达标率为100%。

三、成立组织机构、明确部门职责 ：

建筑施工现场推广标准化管理是一项系统工程，需要公司各级、各部门的密切配合，必须建立领导体制，为全面推进标准化管理提供组织保障。

一、公司成立以总经理为首、部门负责人为成员的标准化工地推广工作领导小组，组长：毕兆雁副组长：成员：、、、、，领导小组组长对公司在施工现场推广标准化管理工作负总责，副组长是推广工作的具体负责人，其他成员按照分工各负其责。

二、综合部职责：

1、在人员配备方面对创建标准化示范工地的项目给予政策倾斜，将技术

过硬、业务熟练、责任心强的监理人员充实到这些项目当中，使创建项目的人员结构趋于合理。

2、定期组织业务培训全面提高建设监理管理人员的决策能力和执行能

力，不断提高施工现场各专业监理工程师等业务骨干的业务能力。将《建筑施工现场管理标准》的各项具体要求严格落实给他们，提高他们执行标准的自觉性；

3、组织现场监理人员进行标准化示范工地的观摩学习，提高监理人员对

标准化示范工地的认识水平。

4、为监理部配备必要的文件资料、标准规范、图集等技术资料以及检测

测量仪器。

5、为现场管理人员统一配备充分体现企业文化特色的工作服装，制定工

作服管理办法，对工作服的发放和使用进行管理。

6、负责完成推广领导小组交办的其他临时性工作。

三、工程技术部职责：

1、配合、协助综合部组织的业务培训、观摩学习工作。

2、审核监理部编制的《创建施工现场标准化管理示范工地监理实施方

案》，就方案的充分性、可行性提出审核意见报领导审批。

3、检查落实监理部对《创建施工现场标准化管理示范工地监理实施方

案》的执行情况。

4、负责对《标准化管理示范工地考核标准》的内容进行细化，并依据考

核标准定期进行检查，找出施工现场管理与《标准》的差距，督促整改并对整改情况进行验证。

5、保证监理部所使用的规范、标准、上级文件处于有效状态，及时向综

合部提出采购计划。

6、负责顾客投诉管理和顾客定期走访，及时了解业主对监理工作的意见

和建议，并根据其性质向推广小组领导汇报。

7、负责与行政主管部门的联系沟通，协调解决推广过程中遇到的有关问

题。

8、负责完成推广领导小组交办的其他临时性工作。

四、业务部职责：

1、负责业务部内部人力资源、标准规范、检测设备的调配，满足监理部

工作需要。

2、负责及时向职能部门提报公司规定的各类信息、资料。

3、组织内部员工的岗位培训，协助公司组织的各类培训工作。

4、负责完成推广领导小组交办的其他临时性工作。

附件：标准化管理工地考核检查表

2005年4月27日