ERP试运行方案

第一篇：ERP试运行方案

山西煤矿机械制造有限责任公司 ERP企业资源计划系统试运行方案

一、试运行目的及范围

试运行目的通过既定时间段的试运行，全面考察ERP企业资源计划系统项目建设成果。并通过试运行发现项目存在的问题，从而进一步完善项目建设内容，确保项目顺利通过竣工验收并平稳地移交给公司使用。

通过实际运行ERP企业资源计划系统功能与性能的全面考核，来检验此系统在长期运行中的整体稳定性和可靠性。

试运行范围是主要对ERP系统的以下功能模块做具体验证：

1、采购管理模块；

2、库存管理模块；

3、产品数据管理模块（BOM）；

4、物料需求计划模块；

5、车间控制管理模块；

6、销售管理模块；

7、成本管理模块；

8、质量管理模块（QM）；

9、人力资源管理模块；

10、设备管理模块。

二、试运行的准备

为了试运行工作的顺利开展，以试运行与操作培训相结合的原则，在试运行期间进行全面、系统的培训工作。

1、完成系统操作、维护人员的培训

完成系统日常操作、故障警报处理、应急处理、系统软硬件维护和设备巡检等培训。

2、建立ERP系统运行所需的各项规章制度

（1）信息系统管理办法；（2）ERP信息系统管理办法；（3）计算机及网络安全管理制度；（4）公司对设备或软件采购管理制度；（5）软件使用管理规定；（6）信息系统运行维护规定；（7）故障处理及响应预案；（8）内部协调与沟通办法；（9）机房管理办法。

三、试运行时间

根据公司决定，ERP系统试运行时间跨度定为3个月。

试运行具体从2004年10月1日开始，到2004年12月30日结束。2005年1月1日开始进入正式运行。

四、试运行组织体系

试运行的组织部门为计划管理处，组织各部门人员成立领导组和工作组，具体职责如下：

1、领导组

组长负责总体规划和解决实施过程中遇到的需公司协调的工作。

常务副组长负责对工作组的具体领导，并负责如下模块的领导工作和实施效果。车间控制模块、物料需求（主生产计划）模块、产品外协管理模块。

其他副组长分别负责如下模块的领导工作和实施效果，人事管理模块、办公自动化管理模块、销售管理模块、产品报价系统模块、设备管理模块、质量管理模块、CAD的改造和同ERP的接口。

2、工作组

下设：综合协调组：销售模块组、质量模块组、供应模块组、财务模块组、生产模块组、设备模块组、人事模块组、数据模块组

工作组职能划分： ① 综合协调组

负责总体的设计和协调工作；负责组织各种专题会议和资料的录入工作；负责培训有关人员和定期的汇报工作；负责项目的总体进度实施情况；负责项目的验收工作。

② 其他各小组职责：

负责本小组承担的模块的数据录入工作；负责本模块数据的准确性；负责本小组模块的报表设计工作；负责本小组模块问题的反馈工作；参加本小组模块的验收工作。

五、试运行具体内容与要求

试运行具体方案如下：

1、采购模块、库存管理模块由供应模块组负责试运行，试运行时间为3个月；

2、产品数据管理模块（BOM）、物料需求计划模块由数据模块组负责试运行，试运行时间为1个月；

3、车间控制管理模块、质量管理模块（QM）、设备管理模块分别由生产模块 组、质量模块组、设备模块组负责试运行，试运行时间3个月；

4、销售管理模块、成本管理模块、人力资源管理模块，试运行时间为2个月；

5、各模块组组长负责组织小组成员对ERP系统内所有开放的程序在测试帐套内装入实际数据，并进行运行，运行期间发现的BUG或数据错误等问题时立即反馈；

6、如各模块组反映的问题比较严重时，应立即组织领导组进行讨论，确定修改方案；

7、各模块组在试运行结束后，提交试运行报告，供公司对ERP信息系统进行内部验收。

审核：薛文晖 编制：王立

时间：2004年9月15日

第二篇：ERP系统试运行准备工作计划

ERP系统试运行准备

1、确定需求目标,基础资料的准备：确定公司实施erp的目标，结合公司现有状况制定出erp实现的功能和流程目录，准备一套与软件商初步调研用的基础资料（包括公司组织机构、实现的目标及模块样板描述等相关资料）。

2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施能力有所了解?对公司做调研分析是必不可少的步骤，其作用主要体现在：一通过对我公司的调研，确定出公司的现状、公司要实现的目标，得出公司的需求分析报告，提供能够解决什么样的问题，实施计划（实施的周期、预算估计等）以及实施中公司怎样配合3、耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。

4、实施前的各项制度规定：实施ERP前(过程中)制度的建立。ERP系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除了上述部分资料的准备以外我们还应作做好包括制度上的准备，正所谓没有规矩不成方圆，而规矩的建立也有赖于文字的记录。会议制度、培训制度、实施操作制度、问题的反馈制度等一系列相关的规定出台。

5、重视培训，并贯穿始终。ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单

纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。

6、加强进度控制。ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。

7、科研研发及技术支持系统、销售管理系统、QC（质检）系统、采购管理、生产车间管理、库存子系统、物流管理系统、总调度

及信息管理系统、财务管理子系统

8、实施前的基础资料准备工作、流程重组工作与评估软件商同步开始

9、中高层领导系统说明展示会。半小时左右。（重要）

10、基础资料的录入。与技术部、物流部分别落实原材料编码负责人、库存录入负责人（紧急，周三前录完）。

11、试运行通知，如何提需求、要权限。

12、营管部权限、操作的问题，培训于闯。

第三篇：供热试运行方案

供热试运行方案

1、注水阶段

（1）、2017年10月9日起开始二网注水，责任单位为各运行中心，各中心要密切注意换热站的开放阀口和各法兰接口，以防透水，造成水淹事故。客服部组织工作人员，对全市各片区小区单元井、楼道立井、顶层排气阀门进行检查。并在打压注水前，通过电视台、微信公众号、小区张贴告示等方法向用户宣传采暖设备注意事项。

（2）、待二网系统压力升至0.25MPa即为静压达标，此刻要将所有循环泵盘活，防止突然起动，拉伤机械密封。

（3）、要求10月25日没有特殊情况的片区都必须完成0.25MPa的静压注水工作。

（4）、原热电一网系统有0.20MPa的湿保养压力，在给二网注水的同时，将一网压力提升至0.50MPa，和热电厂对接，开启一网循环泵。

（5）、待管网整合项目交工后，由运维部组织人员定补水点，各标段安排人员配合运维部进行开关阀门及排气工作，古城站至富平街和吴灵西路接口段补水点，定为清静街北口处，DN250预留口，用PE管接通自来水补水，利华街和吴灵东路接口处至洼路沟段，定为洼路沟锅炉房内补水，DN150自来水直接集水器，10月29日完成，责人单位为各项目部和运维部。

2、循环冷态运行阶段

（1）、去年建成运行的热电一级网，10月27日开启循环泵进行冷态运行检验，消除热胀冷缩等带来的不利因素，一网循环压力暂定为供水0.70MPa回水0.4MPa，各运行中心要密切注意换热站一网的运行状态，观察压力变化情况，做好防透水和水淹的应急措施，去年各标段施工单位要组织人员配合运维部，进行开关阀门及排气工作，确保大网运行稳定安全。

（2）、今年建成热电一级网，在注水静压力达到一定数值时（和自来水压持平状态），逐步开启联通阀并入热网运行，各标段施工单位要密切配合排气工作，确保大网运行正常。

（3）、二网系统于10月28日早开始全面启动循环系统，用正常供暖的参数进行冷态运行，检验二网的承压能力和换热站设备的完好状态，有问题及时组织处理，责任单位为各运行中心和管网维修中心及设备维护中心、电气维修中心和网络维护中心。

（4）、二网冷态运行过程为不间断运行两天，各中心要对二网进行冷态平衡初调整，将近端楼群限量调节，确保系统平衡度。

3、预加热阶段（1）、10月30日，通知调度中心和热电厂联系，对热电一级网进行预加热，预热温度定为30℃，运行中心加强排气巡查工作力度，各责任单位要紧密配合运维部工作。

（2）、二网系统同时进入预加热状态，各中心要加强对换热站和二网的巡查力度，发现问题及时与相关部门联系解决，各责任单位要密切配合。

4、控温供暖阶段

（1）、10月31日，通知调度中心和热电厂对接，将一网温度逐步提升至50℃，进入供暖状态，压力和流量根据二网情况随时调整。

（2）、二网系统随之进入正常供暖状态，各中心要及时对换热站的运行参数进行调整，同时对二网进行精细调整，确保户端供暖达标。

（3）、11月1日，通知调度中心和热电厂对接，将一网温度提升至60℃，进入正式供暖状态。

第四篇：轧钢厂试运行方案

轧钢厂设备ERP试运行方案

一、厂内试运行

目的：录入年修所需数据 时

间：2011年11月1日-7日 单

位：1780生产区、三四高线生产区

作

业：录入年修所需数据：停机立案结案、工单申请、年修计划申请及拟准、预修（定修）作业等。

操作人员：业务骨干、关键用户（B1、B2、C1、C2）地

点：1780、四高线

二、机动部联合测试

目的：配合机动部、计算机中心，并联合其他主体厂矿测试系统问题。

时

间：2011年11月8日-11日

单

位：设备科、1780生产区、二高线生产区、三四高线生产区、棒线带生产区

作

业：停机立案结案、工单申请、年修计划申请及拟准、预修（定修）作业等。

操作人员：业务骨干、关键用户（B1、B2、C1、C2）地

点：经营公司一楼计算机中心机房

三、厂内联合测试

目的：厂内全员全流程试运行，应用真实数据，确保操作流程顺畅、操作准确。在测试中检验点检基准、设备定址码的合理性和有效性。并根据测试结果修正维修基准、单元定额。

时

间：2011年11月14日-30日

单

位：设备科（科长、专责修理计划人员、工程人员）、生产科（厂调度）、安全科、各生产区（调度、点检站站长、点检员、维修人员）

作

业：所有模块，全流程操作。

操作人员：设备厂长、业务骨干、关键用户（B1、B2、C1、C2）点检人员、作业长拟准人员（C3、C4），设备科科长、专责修理计划人员、工程人员、生产科厂调度、安全科、各生产区调度、点检站站长、点检员、维修人员、计量人员、特种设备人员。

地

点：(建议)经营公司一楼计算机中心机房。

占用3台计算机（也可自带电脑），在测试中发现问题随时沟通机动部、计算机中心、本钢派遣人员。

轧钢厂设备科（215）自建临时机房。

第五篇：试运行方案（精选）

XX省XX县XX有限责任公司

XX加油站

试运行方案

XX加油站 20XX年XX月XX日

一、建设项目施工完成情况

XX加油站位于XXXXXXXXX，加油站设计为X级加油站。

XX加油站于20XX年XX月开工建设。设计单位：XXXXXXX，建设单位：XXXXXXXXXXX。加油站设计图纸经公安消防部门审核，并出具消防审核意见书。

XX加油站于20XX年XX月建设完工。

二、储存危险化学品品种和设计能力

XX加油站主要经营成品油品种为：93#汽油、97#汽油、0#柴油。

XX加油站设计能力：埋地油罐三座（30m³汽油罐2个，30m³柴油罐1个），双枪加油机4台，加油亭一座、营业室、休息室及相关附属设施。

三、试运行过程中可能出现的安全问题及对策措施

试运行过程中可能出现的安全问题

（1）火灾爆炸

加油站所经营的汽、柴油具有易燃、易爆的特性，管理不当、操作失误、设备缺陷等原因极易造成油品泄漏，泄漏油品在空气中蒸发扩散与空气混合形成爆炸性混合物，若此时遇到火源，可能发生火灾、爆炸事故。（2）触电伤害

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如果电器设备的日常管理、维护不当，致使输电线路坠落到地面上或输电线路外套脱落，就会使人员触电的几率大大增加，从而引发触电事故。（3）车辆伤害

加油站进出车辆多，若站内人员缺乏安全意识，注意力不集中、指挥失误或车辆驾驶员的失误可能造成车辆伤害事故。（4）中毒或窒息

在有毒或缺氧的环境中，人体因吸入有毒物或氧不足而造成中毒或窒息。若油品泄漏或进入油罐检修有可能发生中毒或窒息的危险。（5）机械伤害

加油站的柴油发动机和油泵是运转设备，在其过程中若人员接触到其，会发生伤害事故，对人员造成伤害。（6）高处坠落

本项目在建设过程中需在高处作业，有发生高处坠落的可能。（7）物体打击

在建设过程中需在高处作业、平地施工中，存在发生物体打击事故肯能。（8）起重伤害

在设备安装过程中，需采用起重设备吊装，存在发生起重伤害。

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对策措施：

运行期间的安全对策措施

1.在以后的经营过程中，加油站的防雷装置应由具有资质的单位定期进行检测，检测合格方可继续使用。

2.定期请当地消防部门进行消防设施安全检查，发现问题及时整改。

3.严格划分禁火区，禁火区内严禁吸烟、使用明火、违章带入火种。过年、过节严禁在附近燃放鞭炮等。

4.加油站内消防器材摆设应便于取用，且不应摆放于危险地点处，如：油罐区应配备1只推车式灭火器，加油区应配备4只干粉灭火器，卸油区、站房、附属房也应配备相应的灭火器，同时应配置灭火毯2块，消防沙子2m3。

5.卸油过程中，不得私自开启量油口或罐体上其他设施进行通气，以期达到加快卸油速度的目的。

6.主要负责人（站长）、安全员应参加安全生产监督管理部门的培训，并定期参加再培训，保证所持证书在有效期范围，转岗、新进的从业人员应全员参加培训，培训合格后持证上岗。

7.企业应严格控制和消除火源，在检修等作业过程中，应严格执行《安全用火管理制度》和《油罐维修管理制度》，防止火灾、爆炸事故的发生。

8.加强加油区、油罐区安全管理，发现油品泄漏立即采取措施，杜绝火灾、爆炸事故发生。

9.加强从业人员的安全教育培训、应急能力培训，并建立健全安全管理台帐及记录，进一步完善安全管理制度、操作规程、安全责任制及安全管理台帐。

10.定期进行事故预案演练，结合事故应急救援预案演练的实际情况和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T

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9002-2006），不断修改完善事故应急救援预案。

11.在加油站内不能使用燃煤、燃油、燃柴或燃气灶，若使用应保持至少18m的安全距离，加油站人员值班居住场所不得使用以上方式进行生火做饭。

12.定期监测集水井的积水情况，定期排水，避免因积水太多造成油罐上浮。

13.加油站爆炸危险区域内不得使用非防爆电器设备。14.油品的运输必须由具有相应危险化学品运输资质的单位运输，运输人员必须持有相应的资质。

15.企业应为新进员工缴纳工伤保险费，为员工配发防静电服、手套等劳动防护用品。

16.及时更换老化、损坏或淘汰的设备、设施。17.加油机应按检定周期按时检定。

18.加油、卸油、量油、清罐、发电等作业应符合《加油站作业安全规范》（AQ3010-2007）的要求。

19.加强对消防设施的维护保养，灭火器定期进行检验，保证灭火器的有效性，经常保持消防器材的清洁卫生。

20.建议将安全责任制、安全管理制度上墙。

21.选购的加油机等设备必须是具有相应资质生产厂家生产的设备，且符合国家标准。

22.在危险区域内应先用防爆设备，安装应按要求进行；电气设备的外露可导电部份应可靠接地。

23.每台加油机应不少于2只4KG手提式干粉灭火器或1只4KG手提式干粉灭火器和1只泡沫灭火器。

24.设35KG推车式干粉灭火器1个。当两种介质储罐之间的距离超过15CM时，应分别设置。

25.油罐必须进行防雷接地，接地点不应少于两处。

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26.埋地油罐应与露出地面的工艺管道相互做电气连接并接地。

27.加油站的油罐车卸车场地，应设罐车卸车时用的防雷电接地装置。

28.三级加油站的罩棚、营业室应设事故照明。

29.电力线路宜采用电缆并直埋敷设。电缆沟内必须充沙填实。电缆不得与油品管道敷设在同一沟内。

30.罩棚下的灯具应选用防护等级不低于ip44级的节能型照明灯具。

31.站内应设置醒目的路牌安全警告标志。

32.紧急通道和紧急出口应设置明显的标志和指示箭头。33.试运行期间，主要工作有：安排人员培训，并进行实际操作；对加油机进行日常操作，并予以记录；对系统发生的问题，分重点分层次地予以解决，并由此提出针对性的措施。发现并总结加油站运行中的管理和维护问题，总结经验，以便系统正常运行时参考。

34.完成系统日常操作、故障警报处理、应急处理、加油站加油机、油罐等设备维护和设备巡检等培训；

35.具备经考核合格的日常操作和维护人员上岗。36.制定加油站安全管理队伍； 37.建立日常运行工作制度草案

38.建立日常操作、故障处理、警报处理、应急处理操作规程（草案）；

39.建立日常设备巡检制度，制定各项巡检、复核内容； 40.制定加油站设备管理和维护规范； 41.制定日常运行报表生成内容、时间间隔。组织规范好试运行

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建立规范的可操作的试运行记录内容，制定可操作的试运行记录表格，安排合理的记录周期和巡检周期。试运行的组织主体为XX加油站，且参与各方均安排相应人员协助该项工作。XX加油站需要对操作人员进行有效地组织和安排。

四、试运行制度

开展安全宣传。

对外宣传：设置醒目标志，让用户明确站内要求；对内宣传：每一员工不仅会使用各种设备，而且对设备性能、结构原理、安全知识、消防知识有较深了解。

1、作业现场的安全措施

⑴防冒油措施

①加强计量工作：班前计量、卸车前后计量；

②坚持来油监卸制度；

③防止设备老化或带病作业：加油枪、加油机连接管、通气管、计量孔、卸油孔、人孔、电器线路等设备定期进行检查维护；

④持枪加油，防止油加冒。

⑵防止混油措施：

①坚持来油验单；

②设专人负责监卸；

③卸油口标出油品标号。

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2、防爆电气安全措施

按加油站爆炸危险区域划分，区域内要按防爆要求选型、安装；区域外可不用。加油机：接线盒、开关、启动器、电机进线必须符合防爆要求；特别是整体防爆，线路不准有接头。罩棚要选用防护型灯具。

3、雷击、静电的安全防范措施

⑴ 防雷击措施

①罩棚、营业室、油罐呼吸管需要可靠接地，防止直接雷击，其接地电阻不大于10Ω；

②加油机、胶管、卸油场地导静电线完好有效，防止感应雷，加油机外壳接地电阻不大于4Ω；

③雷雨天气，应停止付油，必要时切断电源；

④雷雨季节来临时，应对设备接地装置做全面检查；

⑤经常收听天气预报，做好准备；

⑥每年不少于两次的防雷接地检测。

⑵ 防静电措施

①接地装置完好，连接可靠：a.油罐不少于两处接地；b.卸油点必须有接地；c.加油机接地有效；d.油枪与胶管接地线路完好。

②作业前应检查是否完好，连接是否可靠；

③几点注意事项：a.卸油前必须先接地后卸油；b.卸油后必须先拆管后拆接地线；c.计量作业要采用专用测量工具；量

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油高时要在下尺槽作业。

4、用户进站加油的防范措施

①禁止用塑料容器加油；

②禁止加油站内从事可能产生火花的作业；

③所有机动车辆必须熄火加油；

④摩托车必须熄火推进加油站加油；

⑤禁止装火药、爆竹、液化气等易燃易爆物品的车辆进站加油；

⑥禁止闲杂人员、车辆在站内通行、逗留。

5、防盗、防抢安全防范措施

①加油站安装必要的防盗门窗、通讯工具和报警装置；

②配备适量的防范武器：石灰粉、橡皮警棍；

③当天现金应及时存入银行或公司，少量现金应放入保险柜；

④夜间值班人员做到不饮酒，不擅离岗位，不睡觉，时刻注意站内外动向；

⑤与当地派出所取得联系，每位员工要牢记报警电话。

6、防中毒措施

①防止油品泄露；

②作业宜站在上风口；

③严禁用汽油洗手；

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④进入油气空间应戴防毒面具。

四、采取的安全措施

XX加油站主要采取的安全措施

1、根据《汽车加油站气站设计与施工规范》（GB50156-2002，2006版）的要求修建加油站，距离符合规范要求；

2、根据《汽车加油站气站设计与施工规范》（GB50156-2002，2006版）配置灭火器材，加油站设计图纸经消防部门审核，加油站建成后经消防部门验收；

3、加油站已根据要求设置防雷防静电设施，并经鲁甸气象局检测，结果为合格；

4、加油站内站长、安全员、特种作业人员已经配置到位，相关人员均经过培训持证上岗。

五、事故应急救援预案

XX加油站根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/19002-2006）编制了事故应急救援预案。预案见附件。

六、试运行起止日期

XX加油站试运行时间：20XX年XX月至20XX年XX月

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42.在以后的经营过程中，加油站的防雷装置应由具有资质的单位定期进行检测，检测合格方可继续使用。

43.定期请当地消防部门进行消防设施安全检查，发现问题及时整改。

44.严格划分禁火区，禁火区内严禁吸烟、使用明火、违章带入火种。过年、过节严禁在附近燃放鞭炮等。

45.加油站内消防器材摆设应便于取用，且不应摆放于危险地

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点处，如：油罐区应配备1只推车式灭火器，加油区应配备4只干粉灭火器，卸油区、站房、附属房也应配备相应的灭火器，同时应配置灭火毯2块，消防沙子2m3。

46.卸油过程中，不得私自开启量油口或罐体上其他设施进行通气，以期达到加快卸油速度的目的。

47.主要负责人（站长）、安全员应参加安全生产监督管理部门的培训，并定期参加再培训，保证所持证书在有效期范围，转岗、新进的从业人员应全员参加培训，培训合格后持证上岗。

48.企业应严格控制和消除火源，在检修等作业过程中，应严格执行《安全用火管理制度》和《油罐维修管理制度》，防止火灾、爆炸事故的发生。

49.加强加油区、油罐区安全管理，发现油品泄漏立即采取措施，杜绝火灾、爆炸事故发生。

50.加强从业人员的安全教育培训、应急能力培训，并建立健全安全管理台帐及记录，进一步完善安全管理制度、操作规程、安全责任制及安全管理台帐。

51.定期进行事故预案演练，结合事故应急救援预案演练的实际情况和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T 9002-2006），不断修改完善事故应急救援预案。

52.在加油站内不能使用燃煤、燃油、燃柴或燃气灶，若使用应保持至少18m的安全距离，加油站人员值班居住场所不得使用以上方式进行生火做饭。

53.定期监测集水井的积水情况，定期排水，避免因积水太多造成油罐上浮。

54.加油站爆炸危险区域内不得使用非防爆电器设备。55.油品的运输必须由具有相应危险化学品运输资质的单位运输，运输人员必须持有相应的资质。

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56.企业应为新进员工缴纳工伤保险费，为员工配发防静电服、手套等劳动防护用品。

57.及时更换老化、损坏或淘汰的设备、设施。58.加油机应按检定周期按时检定。

59.加油、卸油、量油、清罐、发电等作业应符合《加油站作业安全规范》（AQ3010-2007）的要求。

60.加强对消防设施的维护保养，灭火器定期进行检验，保证灭火器的有效性，经常保持消防器材的清洁卫生。

61.建议将安全责任制、安全管理制度上墙。

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