新周刊年度电视频道(2003-2010)颁奖词[共五篇]

第一篇：新周刊年度电视频道(2003-2010)颁奖词

年度电视频道

江苏卫视

提名：湖南卫视/江苏卫视 /旅游卫视 /央视新闻频道 /浙江卫视

它是电视突围的成功范例，锐意创新，后来居上，羽翼逐渐丰满，改写了中国卫视的势力版图，成为2010年中国电视遥控器上的必选项。它的频道定位极度契合国家的幸福感诉求，在情感世界呈现幸福中国；它的节目直面社会又洞察人性，在成为公共议题和全民谈资的过程中树立大台风范。它的崛起，显示了中国电视业远未穷尽的成长空间。

年度电视节目

《非诚勿扰》(江苏卫视)

提名：《财经郎眼》(广东卫视)/《东方直播室》(东方卫视)/《24小时》(央视新闻频道)/《非诚勿扰》(江苏卫视)/《中国达人秀》(东方卫视)

24位女嘉宾同时“非礼”一位男士，还是一位男士同时“骚扰”24位女嘉宾，这是个问题。孟非的穿针引线，乐嘉的插科打诨，黄菡的温情点拨，使一档相亲节目变成了家庭观众和白领人士必赴的“电视约会”。它带着原汁原味的现实价值观，以本能的表演和碰撞，无意中成为了最具象征性的社会之镜，照见了当代自我感觉良好的芸芸众生。

年度节目主持人

孟非(江苏卫视《非诚勿扰》)

提名：白岩松(央视新闻频道《新闻1+1》)/李静(东方风行传媒《非常静距离》)/孟非(江苏卫视《非诚勿扰》)/ 芮成钢(央视财经频道《环球财经连线》)/朱丹(浙江卫视《我爱记歌词》)

他可能是中国电视荧屏上最世故又最真诚、最能言又最有节制的光头佬。他以主持民生新闻的历练和主持娱乐选秀的经验，为《非诚勿扰》设定出既有悬念又不矫情、既多姿多采又风格清新的尺度感，可模仿，难超越。他能让嘉宾说真话、演自己，也演幻觉。他能与点评人相得益彰，并让后者也精彩纷呈。在电视剧横行的时代，他示范了主持人久违的存在价值。

最佳时评节目

空缺

提名：Dialogue(CCTV NEWS)/《24小时》(央视新闻频道)/《天下天天谈》(北京卫视)/《新闻深呼吸》(浙江经视)/《新闻1+1》(央视新闻频道)

最佳时评节目主持人

空缺

提名：白岩松(央视新闻频道《新闻1+1》)/柴静(央视新闻频道《面对面》)/郎咸平(广东卫视《财经郎眼》)/欧阳夏丹(央视新闻频道《共同关注》)/舒中胜(浙江经视《新闻深呼吸》)

最佳财经节目

《财经郎眼》(广东卫视)

提名：《财经郎眼》(广东卫视)/《创意中国星》(央视财经频道)/《对手》(央视财经频道)/《股市天天向上》(第一财经)/《职来职往》(江苏卫视)

它不播财经新闻，只为新闻做活体解剖；它不唯财经观点，以经济学为药引诊社会之疾。郎咸平坐台，王牧笛牵线，三四十位意见领袖在此实话实说。它为难解之题支招，对民生之事直言，适合给亢奋的人清火，为迷惘的人洗眼。它汲取了社会和网络的智慧，猛烈点击经济民生的敏感穴位，为焦虑于寻求解决方案的国人及时开启了充满常识、逻辑清晰的话语场。

最佳财经节目主持人

芮成钢(央视财经频道《环球财经连线》)

提名：崔艳(第一财经《亚洲经营者》)/罗振宇(第一财经《中国经营者》)/马洪涛(央视财经频道《经济半小时》)/芮成钢(央视财经频道《环球财经连线》)/王凯(央视财经频道《对手》)

他不只是最佳财经节目主持人，更是最好的财经记者。激辩世界领导者，他卓有“芮见”，连线全球财经，他百炼成钢。他把世界的事情用中文讲给中国人听，把中国的事情用英文讲给世界听。他是勇于代表自己、代表中国、代表亚洲的尖锐提问者，也是有理想、有行动、有深度、有进退的四有青年。

最佳脱口秀

《东方直播室》(东方卫视)

提名：《大家看法》(央视社会与法制频道)/《大声说》(上海电视台艺术人文频道)/《东方直播室》(东方卫视)/《非常静距离》(东方风行传媒)/《国学堂》(旅游卫视)

它是最具海派气质的脱口秀，唇枪舌剑中蕴含着温文尔雅；它是最具思维跨度的脱口秀，娱乐话题中表达着社会关怀。它既是圆桌会议，也是表演舞台，既是辩论赛，也是疗伤室，既是个人故事，也是普适指南。它用“我视角”兼容“他视角”，用主持人和嘉宾的互动带出观点的激荡。

最佳脱口秀主持人

李静(东方风行传媒《非常静距离》)

提名：李静(东方风行传媒《非常静距离》)/梁冬(旅游卫视《国学堂》)/胡一虎(凤凰卫视《一虎一席谈》)/赵丹军(江苏卫视《人间》)/钟山(钱江频道《九点半》)

敏锐度、大局观，她样样皆有，亲和力、幽默感，她表现一流。温情而不滥情，细腻而不絮叨，是她的风格，幽默而不恶搞，八卦而不低俗，是她的特长。她是“李，静不下来”的李静，相对于嘉宾，她更有故事，相对于明星，她更传奇。她是胡润眼中“中国企业家们心目中的优质偶像”，也是娱乐圈中转型最成功的“商界木兰”。

最佳娱乐秀

《中国达人秀》(东方卫视)

提名：《婚姻保卫战》(浙江卫视)/《老公看你的》(江苏卫视)/《时尚中国》(央视财经频道)/《我要上春晚》(央视综艺频道)/《中国达人秀》(东方卫视)

它是大时代的平民舞台剧，主角是身边的你我他；它是精英与土鳖共舞的歌舞会，秀出浮华世代众生相。我们从追梦者身上见到希望，从平凡者身上看到温暖，从卑微者身上见到伟大。它的成功之处在于将娱乐情感化，中国达人身上自有每个人的酸甜苦辣；它既是“高手在民间”的电视验证，亦是属于每个普通中国人的金色梦乡。

最佳娱乐秀主持人

朱丹(浙江卫视)

提名：陈蓉(东方卫视)/程雷(东方卫视)/阮星航(广州电视台)/谢娜(湖南卫视)/朱丹(浙江卫视)

她是最具涵盖能力的主持人，从娱乐到新闻到活动，无不信手拈来。她是最具现代气质的主持人，大气而不失灵活，幽默而不失稳重。她既有对现场的控制力，又有对参与者的煽动性；她既有亲民搞笑的柔软度，又有知性冷峻的国际派。她是轻熟女的榜样，主播范儿的典范。

最佳生活类节目

《非诚勿扰》(江苏卫视)

提名：《百科全说》(湖南卫视)/《非诚勿扰》(江苏卫视)/《家政女皇》(河北卫视)/《我们约会吧》(湖南卫视)/《越淘越开心》(湖南卫视)

它掀起了全民婚恋的新热潮，制造了青年人价值观的大讨论。它以出位的嘉宾言论来吸引眼球，以冷静的主持评论来拓展话题，以场内外观众的思想碰撞来揭示现实。它是娱乐，但包含思考；它是秀，但表演生活。它不仅是一档电视节目，更是时代心态的纪录片。

最佳人文节目

《行者》(旅游卫视)

提名：《档案》(北京卫视)/《收藏马未都》(广西卫视)/《王刚讲故事》(辽宁卫视)/《行者》(旅游卫视)/《艺文中国》(旅游卫视)

它是中国私享性最强的人文节目，以行者的个人视觉再度发现世界。就旅游节目的身份而言，它在路上的发现并未选择商业化而是选择个性化，它拓展的视野没有因循守旧而是另辟蹊径，这让它不再是走马观花的风情画，而是旅途中的心灵日记——它为大众提供的不只是眼睛的旅行，还有内心的迁徙。

2010中国电视榜·榜外榜

推委会特别大奖

《华尔街》(央视财经频道)

以经济危机为源头，探访多国，梳理现代金融的来龙去脉。它以一己之力，拉升中国财经纪录片的制作水准。它精致，为中国展现出一个真实细腻的华尔街。它大气，让观者纵览资本市场发展。它一再重申的市场理念，不仅为市场实践者提供镜鉴，亦为寻常百姓提供启蒙常识。

《我的抗战》(崔永元团队)

它是年度最具历史价值的纪录片，携诚意而来，以真实为指向，以口述为道具，向观者亮出沉甸甸的中国往事。它是中国电视史上罕见的用心之作，3500个人的采访记录，200万分钟影像资料，最后呈现出32集的精华影像。崔永元以八年之力，为国家留下了这份堪称珍贵的历史文本，无愧于最具担当的电视人。

电视评论五虎将

水皮 郎咸平杨禹 石述思

叶檀

他们是中国电视的最佳外援，在电视上解读社会万象，在清谈中输出专业知识，在热议中提供思想心得。水皮论股市谈投资，郎咸平愤垄断说民生，杨禹观国情评时政，石述思批时弊辨曲直、叶檀盯资本析金融，五人虎虎生风地驰骋于电视话语场，为公众轻松又及时地升级读懂中国的能力和常识。

年度新人

乐嘉

指点迷津，直指人心，他是《非诚勿扰》上最具人性洞悉力的角色。他敏于思，捷于言，不仅令一档节目锦上添花，亦让观众受益匪浅。他以非典型路径跨入电视界，却爆发惊人能量。他的专业、睿智、幽默，不仅让一档娱乐节目绽放人性色彩，更让自己成为年度主持界的最新亮点。

最具网络人气电视节目

《康熙来了》

它的魅力建筑在主持人蔡康永与小S的默契之上，百无禁忌、不拘一格，挥洒自如，寓睿智于八卦，与明星嘉宾激荡出新鲜又唐突的娱乐效果，极具互联网时代推崇的个性化表达和自由气质。虽开播多年，它仍越过海峡和落地壁垒，在2010年以158075311次的点播量，在优酷平台上战胜大陆优势对手，成为网络与电视邂逅的最佳受益者。

最具社会补白价值电视田野调查

《走读大中华》(凤凰卫视)

它以走读的方式点评中国，以睿智的主持人为纽带连接高端对话与民间声音，以田野调查手法陈述历史现场、跨越边境、讲述个人与社会群体故事——它走出电视演播厅，走向社会现场，既是最具社会补白价值的电视田野调查，亦是观察家与思想者的中国行记。

最具文艺范儿体育解说员

贺炜

2002年，沈冰在流泪，2006年，健翔在咆哮，2010年，贺炜在抒情。有一位诗人，他有一点抒情，他还有一点“内牛”；有一个解说员，他有一点知识，他还有很多排比。没事念念小诗，反正看着也是看着；没事排比排比，反正踢着也是踢着。他是贺炜：CCTV-5“典故帝”、“科普帝”、“抒情帝”，其实他是一个诗人。

最真诚电视频道

央视军事与农业频道

它为广大农民服务，却意外赢得了城市人群的青睐；它以朴实为本，却在浮华的电视中异军突起。《每日农经》、《致富经》、《农广天地》等节目是它的实体，真诚、简朴、实用是它的气质。对于农民观众，它是实用手册；对于城市观众，它是趣味读物。它是中国城市化进程中的偶然和必然。

最具时代心灵史价值访谈节目

《鲁豫有约》

它是希拉里指名要上的访谈节目，她是奥普拉点名盛赞的女主播。它是中国电视史上的长青树，从政商文体到三教九流，应有尽有；她是电视主持界的女劳模，从每周一期到每周五期，风雨无阻。十年《鲁豫有约》，就是一部狂飙突进年代的中国人心灵史。

最具思想交锋氛围财经节目

《对手》(央视财经频道)

它是最具思想深度的财经节目，交锋里发现商业价值，抬杠中推动商业文明。它亦是最具“吵架精神”的财经节目，理不辩不明，辩论中彰显商业精神，吵架中增进百姓财经知识。在营造思想交锋气氛上，它没有对手。

最有人味儿开幕式解说

白岩松

沉稳而不失幽默，主旋律却贴近民心，白岩松的“白话”是亚运开幕之夜的最大惊喜。他打破重大活动中的“春晚”式播报腔调，以“不该说的时候坚决不说”为指引，回归作为一个“人”的本色言说，不仅得到民间赞誉，亦在电视行业引起最广泛共鸣。

最具普及价值商业文明赞美诗

《公司的力量》(央视财经频道)

梳理公司的起源、发展、演变、创新，探讨公司与制度、思想、科技、生活各层面上的推动和影响，它以客观的态度反观历史、对照当下、设问未来，为国家寻找进步的途径。它的理性精神和全球立场，都在悄然提升财经频道的国际化水准。

2010中国电视榜·电视剧榜

2010中国脸：吴秀波

他大器晚成，他亦正亦邪。他卧底在《黎明之前》，混迹于泾渭之间，勾勒出现代男人的审美范式。无论是间谍、杀手、狙击手还是黑道老大，他擅长以人性关怀诠释人格的多重性，集性感优雅和睿智深刻于一身，内敛而悲情地展现出中国大历史下情义与信仰的厮杀、人性与意志的对抗，让人们得以看透个人命运在社会变迁中的浮沉难定。

2010中国脸：陈数

她不是最出众的，但她是最与众不同的。从《新上海滩》中风情万种的“交际高手”到《相思树》中为爱痴狂的“精神贵族”，从《倾城之恋》中知性优雅的“旗袍女王”到《铁梨花》中匪气十足的“女中丈夫”，她将中国女人的坚毅独立与刚强的自尊特质演绎得入木三分，她用稳重大气而又不失张力的表演，描摹出一幅幅不同时代背景下女性生存浮世绘。

2010最深入人心的电视形象

黑砖头(范明+《手机》)

他是当代农村知识分子的幽默版剪影。他满嘴俏皮话，爱捣鼓“三十六计”却最终“计计不成”，常耍小聪明却往往弄巧成拙，好大喜功却无奈“一瓶子不满半瓶子晃荡”。他充满喜感但绝对不是喜剧人物，他的搞笑背后沉淀着城市人失落已久的质朴、善良、仗义和真诚。

司马懿(倪大红+《三国》)

他是权谋大师、厚黑天才，他的忍辱负重和城府深沉让人不寒而栗。他不是英雄、不是枭雄、不是奸雄，他只是一个忍到最后的胜利者。他也有知音、朋友、亲人，但更有理想、欲望、手段、毅力。他的行为模式其实就是中国的传统思维，他的思维模式就是中国人的成功学。

余味(黄海波+《媳妇的美好时代》)

这个生存在“三个女人一台戏”夹缝中的小男人，充分证明了一个道理：婆媳好不好，男人最重要。他以“经济适用男”的形象，刷新了新好男人的标准线；他充满生活气息，出得厅堂、入得厨房；他高情商、善周旋，是家庭关系中最高效的粘合剂。“国民老公”余味，最深悉“委屈一人、幸福全家”所蕴藏的大智慧。

宋江(张涵予+《水浒》)

此次的宋江不再有李雪健版的忠顺奴性，而是暗含智慧和技巧却终于难逃命运的悲情人物。他忠于体制却不满体制，心存反叛却向往归化。他思考自己的出路、兄弟的出路以及国家的出路，但最终却处处碰壁。他在江湖之义和国家之忠间挣扎，这个“牢笼英雄”的悲剧结局，正是整个时代的苍凉与不幸。

徐小宁(黄磊+《婚姻保卫战》)

他是家庭妇男，但胸中自有韬略；他是中年熟男，但青春依然常驻心中。他为妻子退居幕后，为女儿操持家务，貌似唯唯诺诺，然而一旦大事当前，他却大开大阖、杀伐决断。幽默、豁达、理性、冷静、浪漫、成熟，他集男人所有的优点于一身，是荧屏上最理想化的女人目标。

八阿哥(冯绍峰+《宫》)

结党营私的宫廷里，唯独他重情重义。谄言媚语的朝堂上，只有他冷眼旁观。他是穿着古装的优质钻石男，外表英俊、家世显赫、才华横溢。他是生在皇室的新版道明寺，顽皮霸道却不失浪漫情趣。面对爱情的忠贞如一和奋不顾身，让他成为“天雷剧”中的新萌物、90后的理想型。

王利发(陈宝国+《茶馆》)

他老派，对过去岁月念念不忘；他新锐，时刻想着改变革新。他是小人物，在大动荡中辗转求生；他是大形象，为民族传统留存血脉。他和他的茶馆既是旧时代的社交中心，也是心灵避难所，他和他的茶馆相依为命。

王小早(马苏+《我的美丽人生》)

在城市人的优越感面前，她用真诚与朴实的“佣人之心”还原了农村姑娘的不卑不亢。乐观，让她坦然面对挫折；自爱，让她最终赢得爱情；自尊，让她意外成就事业。这个80后小保姆的出色奋斗史，当之无愧是新一代“外来妹”的励志故事。

傅吉祥(范伟+《老大的幸福》)

傅老大的存在，是对现代社会错位幸福论的讽刺。他到北京寻找幸福，却屡屡遭遇“金钱至上”价值观的批判；他有一众事业有成的弟弟妹妹，却使他成为人情冷漠的“调解员”。他缺长相、缺学问、缺地位，但他用无为之事和不言之教证明了“活着即是一种幸福”。他绝不是成功社会的励志榜样，却一定是浮躁世界的心理导师。

陆从骏(胡军+《风语》)

他是谍战片里的反面人物，他阴险狡诈、不择手段、杀妻灭子，嗜血成性。但他绝不是面目可憎的简单脸谱，他风度翩翩、洁身自好。他为了信仰和忠诚而活着，却眼睁睁地看着信仰崩溃、忠诚瓦解。他让人恨得咬牙切齿，又令人可怜。他是头号反派，也是头号悲剧人物。

2010中国电视红皮书

电视不再是真实，而是幻觉。电视上播的不再是节目，而是表演。

电视机前不再有观看者，电脑屏幕和移动终端前却聚满了参与者。

电视不再是作品，而是项目。你上的不是电视，而是电视在上你。

文/陈漠

2010年的中国电视乏善可陈。

如果说，婚恋节目是这一年的亮点，那它也是这一年唯一的亮点。从年头红到年尾的婚恋节目在各个电视频道轮番上演，它们有的在演播室里，有的在户外；有的男选女，有的女选男；有的走青春路线，有的走成熟路线；有的是未婚男女，有的是失婚男女。中国电视人的所有精力都集中在了怎么把奇男怪女搞上电视屏幕。

在此之外，其他节目相形暗淡。新闻节目少新闻，时评节目乏评论，访谈节目老生常谈，娱乐节目沉闷无趣。这是中国电视的怪圈，每两年就是一个轮回，新的节目形式勃发、复制、变异、沉沦、消亡。2006年是选秀，2008年是现场新闻，2010年就是婚恋。

电视依然还是电视，主持人依然还是那些主持人，可观众已经不再是那些观众了。

所有人都在找对象

2009年年底山东卫视和湖南卫视分别开播的《爱情来敲门》和《我们约会吧》是婚恋节目的第一枪，2010年1月江苏卫视开播的《非诚勿扰》则掀起了社会大讨论的热潮，各地卫视纷纷上马同类型节目，婚恋节目的形式也正式定型。

这种婚恋节目非常好辨认——若干女嘉宾围成一圈，指着中间的男嘉宾轮番骂，主持人偶尔打个圆场，但大多数时候是乐观其成。看到这些场面，你就知道，这一定是现在正流行的婚恋节目。

实际上，中国式婚恋节目有过三次热潮。1996年，《非常男女》开播，这是华语电视界婚恋节目的创始。此后几年，内地电视界纷纷模仿，《玫瑰之约》、《相约星期六》等节目也如火如荼。这一时期的婚恋节目，男女人数相等，以温馨的气氛、传统的价值观为主体，甚至连嘉宾对话都是轻言慢语、温文尔雅。随后，婚恋节目沉寂。

几年过后，第二波电视婚恋热潮来临，这次是青年人的游戏娱乐式婚恋节目。《爱情大挑战》、《恋爱急军团》、《电子情人》等节目在2003年左右一时走红，它们的形式大多是运动类的游戏，以参与者的配合和互助来碰撞出火花。严格地说，它们表现的并不是婚恋，而是交友。

再经历一次沉寂之后，从2009年年底开始，第三次婚恋节目的热潮降临了。有了前两次婚恋节目热潮的洗礼，我们很容易能看出这次以《非诚勿扰》为代表的婚恋节目群体有着什么样的特性。

首先，它们不再扭扭捏捏、不再含蓄低调，它们直接进入的是参与者的内心世界，它们直接动手剥开参与者的价值观。在电视的速食文化的催化下，价值观简化为金钱观，金钱观转化为钱。在这些婚恋节目上，引发社会话题最大的就是参与者之间对于钱的争论。

其次，它们抛弃了一切冗余的形式和环节，不再有游戏、不再有细腻交流和小心试探。Yes or No，亮灯还是灭灯，三轮见分晓，很多男嘉宾往往还没反应过来就已经被淘汰。我们丧失了慢的能力，这是电视节奏和社会情绪的合谋。

第三，它们不再有对婚恋的传统执念。也就是说，牵手并不代表承诺，电视则只是秀场，这是第一代婚恋节目不可想象的观念改变。

当然，它们在男女人数上也做了调整，不对等的人数有利于制造冲突，人多势众则豪气干云、轮番上阵，势单力孤的一方被轮番批驳，场面往往精彩好看。我们就喜欢看一个人被轮流欺负，不是吗？这是电视上的斗兽场，从古罗马一直延续至今的人性从来未中断过。

数数看，第三代的中国婚恋节目有多少？

山东卫视《爱情来敲门》，湖南卫视《我们约会吧》，浙江卫视《爱情连连看》、《为爱向前冲》、《婚姻保卫战》，东方卫视《百里挑一》，贵州卫视《相亲相爱》，安徽卫视《缘来是你》，湖北卫视《精诚所至》……再加上各个地方频道的各种室内和户外的相亲节目，粗略估计有40多档。

选秀盛行的2005年，《新周刊》曾发问：中国的少女都去哪儿了？如今，我们的问题是：中国的婚龄男女都去哪儿了？真的有这么多中国人急着上电视找对象吗？

第二篇：浅评《新周刊》

浅析《新周刊》的“新锐”经营与管理

摘要：《新周刊》从诞生以来，经历了16年之久的磨练，在我国的新闻周刊中是当之无愧的“佼佼者”，它以“中国最新锐的时事生活周刊”定位了独特而吸引受众的品牌，有着自成体系的操作模式，被受众所期待的“情有独钟”，并且在众多新闻周刊中遥遥领先，除了杂志本身的内容新锐、犀利，有见解外，另一大功臣非它的经营与管理莫属。

关键词：《新周刊》 新锐 媒介经营与管理

正文：

一．新生儿的诞生

1996年8月18日，起初作为一本平凡的杂志，《新周刊》在广州问世。这个新生儿最初仅仅是九三广告公司和暨南大学新闻学院合作的一个试验品，而后在两三年的成长里，经过了几次更名，才最终形成了今天的规模，真可谓是“不经历风雨，怎能见彩虹”的经典实例。

初创时期的《新周刊》与今天我们所看到大相径庭，那时候仅仅是56页码的新闻纸，与今天的彩色印刷纸不能相提并论。同时，它的销量并不可观，也没有做相应的宣传。投资商的资金在整个运营期间常常入不敷出，《新周刊》随时面临夭折的危险。新事物的发展总是曲折的，但却也是前进的，今天的成就就是最好的证明。

二．内容决定形式——《新周刊》精髓之所在

在其创刊初期，《文汇报》就曾评价过《新周刊》的内容“这是一本叫人又恨又爱的杂志......无论是对其爱不释手者，还是嗤之以鼻者，都无法回避这一事实：以强调策划力著称的新一代办刊人，用港式热闹和京式调侃抢占了新型文化刊物可读性的制高点。”

2002年初全国的100多家报刊在台湾举办了一个大陆期刊展，调查显示《新周刊》是最受台湾欢迎的大陆杂志。

这些实例都是肯定《新周刊》内容的铁证。那么它到底好在哪里呢？

1.文字.《新周刊》标榜的就是“中国最新锐的时事生活周刊”，它的的确确也做到了这一点。新锐是它独特的风格。“中国不踢球”、“砸烂电视”、“弱智的中国电视”、“F40”、“她世纪”、“无厘头.com”、“80年代下的蛋”、“忽然中产”、等等专题在全国掀起了轰动的热潮，并由此创造了属于这个时代的特色词语。

每一期刊内容大到严肃的主题，小到图片故事，包罗万象又不繁杂。编读、封面、小事记、当事人、发榜、语录、专题、城市、财经、文化、艺术、专栏等等，一行一字间显露着它的前沿、犀利、独到和高端。

2.图片.自从《新周刊》创始以来，几乎没有去除图片的文章出现在杂志中。它彻底摆脱了传统媒体观念中“配图”的概念，而是将图片放在一个同文章同等重要的地位上，是其他要素都无法代替的，有时一张有冲击力或者说服力的图片给受众所带来的感受远远要比文字深刻。

3.另外它的独特内容还有一点，即“榜单”效应。具体有中国电视节目榜，中国城市魅力指数榜，生活方式创意榜和新锐榜。这一方面刺激了广告商的投资，另一方面也为读者做了一个客观评析。

三．“四商”说

《新周刊》的独特“四商”战略：观点供应商、视觉开发商、资讯整合商、传媒运营商。

对此，《新周刊》执行总编封新城解释说：“提‘四商主义’，就是希望编辑部忙乎了半大，不要忘了自己的报道或活动是置身于整个大经济背景中的。之所以要用一个‘商’宁，主要是时刻给自己提个醒。编辑部的想法乃至排行榜能不能形成，会直接影响媒体的销售。”

观点供应商.这里将再次提到《新周刊》的定位“中国最新锐的时事生活周刊”，它提供给读者的是新颖锐利的文章，犀利独到的观点，为受众提供最前沿最时尚，也是最热点的话题，以引起受众的思考和讨论。它的这一定位，在读者群体里也收到了相应的肯定。据调查，80%的读者认为《新周刊》是表达观点的新闻杂志，他们认为它的观点是新锐的，值得阅读和传播的。

视觉开发商.这与之前我介绍的图片原则是遥相呼应的。自《新周刊》出版的第一期，它就以1:1的图文比例打破了传统的图配文原则，这是同类期刊中绝无仅有的。图片的大胆使用，使得《新周刊》在发行中收到了意外的惊人效果。前面提到，一张图片的恰当使用，是要比文字更能够深刻地传达情感，传递信息，并且将图片上的信息与文字信息更好的结合在一起，优化配置，最大最优地传播，创造出更大的阅读价值。

资讯整合商.在如今这样一个信息爆炸的时代，读者每天都被报纸、广播、电视等众多媒体的信息潮所轰炸，究竟哪些信息是值得认知和阅读的，这给读者造成了很大的困扰。《新周刊》在这里似乎起到了一个过滤器的作用，将大量信息整合、提炼、再发现，开创了“大盘点”式的报道方式，最后呈现在读者面前的是那些高端或新锐的文章。

传媒运营商.用封新城的话说，这是对前三个战略的集合和提升，也是《新周刊》的最高理想。这个团队要将整体实力扩大化，发挥其最大的效应。

五．广告运营

《新周刊》自从成立广告部以来，便开始着力打造《新周刊》的品牌。它的广告完全由广告公司独家代理，杂志社便省去了自筹广告费用的劳动，同时把广告交给更加专业的广告公司代理，也保证了杂志社的收入安全，在很大程度上避免了商业风险。也由此，《新周刊》作为一个纯粹的杂志社，将业务经营部分交与广告公司管理，团队就可以集中力量打造杂志的内容，使采编和经营分离，有利于杂志自身的发展。

那么，单纯地分析《新周刊》的广告，它又具有哪些特色呢？ 1.广告总量相对杂志总容量来说，其比例较小。这是对读者的负责。我们知道，现在的去多杂志，甚至是同类的新闻类杂志，其广告内容铺天盖地，一本杂志就像是一个广告集合本，而真正的内容却被挤榨地少之又少。这一现象，《新周刊》还是做得很不错的。

2.广告内容以高端产品居多。在《新周刊》中，我们看到的最多的广告就是名车，其次是名表，然后就是电脑手机等高端产品，还包括一些家电和航空公司、保险公司等。

3.广告类别与杂志定位相关。封新城在回答记者的问题时曾经谈到，一本杂志中的广告内容可以代表着整个杂志的品味。《新周刊》中出来没有出现过医药保健类广告和招商装潢类的广告等，定位高端，品味高端。

六．封新城的“新锐”理念

1.新人理念.《新周刊》不仅内容新锐，就连运营的理念也很新锐。在这个团队里，没有论资排队的陈旧观念，一切以能力说话。在杂志内部创造一个良好的发展环境，对于留在人才是最关键的一步。令狐磊就是一个鲜明的例子。在其仅仅进入《新周刊》的一年后，便凭借自身的实力荣升主笔，这与他自己预期在三到五年才能实现的愿望提前实现了。封新城说：“用新人是《新周刊》的风格决定的。”事实确实如此。新人常常能够代表着“新锐”一词的概念，而《新周刊》恰恰需要这样的人才带动它时刻走在时代的最前沿，拨开混沌的社会，刺穿最核心的观念。

2.封面、封底是杂志的脸面。封面是杂志本事要向市场展现的面貌，封底则是市场对杂志的看法，是市场给杂志的脸面。这一点是业界人士和读者都承认的观念，在此不做累述。

3.下一期的紧迫感。封新城在谈到媒介市场的发展时，深深透露出对于同行竞争的紧迫感。与此同时，读者的水平和满意程度也在大幅提升，这不得不让他感到压力。永远没有停驻，在完成每一期的任务之后，就要以十足的干劲和热情投入到下一期的工作中。

六．《新周刊》的未来

在如今这样一个信息化的时代，杂志的发展空间究竟还有多少，《新周刊》究竟面临一个怎样的形势，这是值得我们去思考和探究的。目前，我国媒介正在以惊人的速度成长，同行竞争在大浪潮背景下也变得空前激烈。由此，《新周刊》这样一个追求面面俱到，并且全球流通的大型杂志，也必然会受到“树大招风”的危险，即区域媒体的挤压。据《新周刊》的团队人员说，《新周刊》的同质化对手很少，而在这样一个市场中，竞争力的缺乏看似是值得庆幸的，但其实不然，庞然大物也抵不过一群小喽啰的洗劫。同时，如果杂志将自己的生存空间和外延市场无限扩大时，又必然失去其独特性，而失去了独特性，很可能也就意味着失去了原有的固定的读者群体。就目前来看，《新周刊》尚且跻身于领先者的行列，但未来如何，我们将拭目以待。

第三篇：电视频道专业化

中文摘要

随着多元化社会生活的出现，电视作为传统媒体的一种，其优势日趋减少。为了争夺观众的闲暇时间，我国开始了电视的第二次创业：频道专业化。本文重点从央视财经频道着手，分析该频道历次改版的经验，并对比世界经济频道中的佼佼者——CNBC，探索纯专业化目前在中国是否可行，并从实际出发，指出突破这一瓶颈的办法。

关键词：专业化，盈利模式，付费频道

Abstract With the emergence of diversified social life, TV, as a traditional media, its advantages become less.China began the second start of television:Channel Specialization in order to compete for the audience's leisure time.This article focusing on CCTV Financial Channel，analysising of the channel previous revision of the experience，contrasting with the world leader in the economic channel – CNBC，explores whether pure specialization is feasible in China at present and the way of Chinese TV Channel Specialization.Keywords: Specialization, Profit-making mode, Premium channel

目 录

引言.....................................................................................1

一、频道专业化...................................................................1

(一)频道专业化的概念...............................................................1(二)频道专业化产生的背景......................................................1

二、央视财经频道专业化.....................................................2

(一)央视财经频道概况...............................................................2(二)对财经频道历次改版的分析.................................................3(三)目前财经频道与CNBC的对比......................................................3

三、国内频道专业化的现状以及应该突破的瓶颈..................5

(一)国内频道专业化的现状..............................................................5(二)频道专业化是否可行................................................................5(三)频道专业化应该突破的瓶颈.........................................................6

1.一次销售——销售载体......................................................6 2.二次销售——销售受众......................................................6 3.三次销售—销售内容（网站提供内容收费点播）.............7 4.四次销售—销售服务（提供手机短信专业服务）.............7

五、结语..............................................................................7 引言.....................................................................................1

一、频道专业化...................................................................1

(一)频道专业化的概念...............................................................1(二)频道专业化产生的背景......................................................1

二、央视财经频道专业化.....................................................2

(一)央视财经频道概况...............................................................2(二)对财经频道历次改版的分析.................................................3(三)目前财经频道与CNBC的对比......................................................3

三、国内频道专业化应该突破的瓶颈...................................5

(一)国内频道专业化的现状..............................................................5(二)频道专业化是否可行................................................................5(三)频道专业化应该突破的瓶颈.........................................................6

1.一次销售——销售载体.....................................................6 2.二次销售——销售受众.....................................................6 3.三次销售—销售内容（网站提供内容收费点播）.............7 4.四次销售—销售服务（提供手机短信专业服务）.............7

五、结语..............................................................................7

引言

随着有线电视、卫星电视技术的发展，西方国家在上个世纪七、八十年代开始了一场建立于电视传播网络技术基础之上的频道专业化革命。CNN新闻频道、HBO电影频道、MTV全球音乐电视等专业化频道就是这场革命中的胜利者和佼佼者。而我国电视业自1958年诞生以来，在遭受十年文革的重创后，发展停滞不前。1992年，有线电视才在我国正式建成。如何跟上世界电视发展的步伐，中国电视人得出一个共同的结论：实施频道专业化。

一、频道专业化

(一)频道专业化的概念

频道专业化，曾被称为中国电视的第二次创业，它是指电视频道按一定的标准进行重新定位，实现频道播出内容的单纯化、收视对象的集中化、频道特色的鲜明化。其实质就是对观众进行对位性细分，在现有的频道资源条件下,以频道为单位进行内容定位划分,从而使节目内容较为集中地反映某个特定领域的需要。也就是说,频道专业化是对电视频道传播内容的一种梳理和安排,将内容一致或相关的节目放在同一频道中播放,形成一个电视频道传播内容上的独特性。

(二)频道专业化产生的背景

中国电视起步较晚，无论是从理论层面还是技术上与欧洲发达国家都存在一定差距。随着中国加入世贸组织，计算机和网络的出现，中国电视业也展开了一系列变革来适应市场经济下激烈的竞争。面对广播、报纸、期刊和互联网的竞争，以及歌厅酒吧、公园景点、健身房、游艺场所、甚至图书馆这些多元化社会生活的出现，争夺观众闲暇时间的份额，成为电视业生存发展的必要课题。目前电视界普遍达成共识，认为频道专业化是电视发展的必然趋势。在西方电视媒体普遍走分众化的时代背景下，中国电视界从2001年起，开始了频道专业化的历史变革，从中央台到省、市（地）台都争相大刀阔斧，整合出以专业名称的许多频道。这一改革从根本上说满足了经济大发展下社会精神文化生活多元化的时代要求，受众开始有了选择频道的权利。

二、央视财经频道专业化

(一)央视财经频道概况

在中国，电视频道分众化的典型代表应属央视财经频道。该频道自1973年5月正式开播后，曾历经数次频道调整：

1996年7月全面调整为以经济节目为特色的频道，开启央视第二套节目的频道专业化改革。

2000年再次改版进一步加强专业化建设，CCTV-2定位为“经济·生活·服务频道”。

2003年10月改版，频道以“大经济”理念将“经济·生活·服务频道”改名为“经济频道”，确立以经济资讯为主体框架，以经济深度报道、生活服务、益智节目为主体配置的频道布局，同时实施频道制管理改革。

2005年，根据“专业频道品牌化”发展战略部署，频道以《经济信息联播》、《经济半小时》、《对话》和《中国财经报道》为龙头和主干，支撑频道经济特色品牌和鲜明形象，在节目编排上，形成了经济资讯、专栏、生活服务三大板块。

2006年，在异常激烈的电视市场竞争压力下，经济频道对栏目进行“微调”：进一步强化经济特色—龙头栏目《经济半小时》与《经济信息联播》剥离非经济类选题；增强黄金档收视竞争力——《开心辞典》、《鉴宝》、《幸运52》等原来的7个周播益智娱乐栏目全周横贯黄金档播出。

2008年，继2006年改版后一年多的积极运作和不间断思考探索后，经济频道再度拔锚改版：进一步强化经济特色，打造经济频道的经济品牌和经济形象成为此次改版的主要诉求。第一步调整被称为“专业升级”，以经济节目的影响力提升、频道结构的优化为抓手；第二步被称为“创新升级”，着力于频道栏目品种的完善和益智节目的创新。两步行动目标一致，那就是打造一个全新的面向大众的专业化经济频道。

2009年，财经频道在其CCTV-2台标下方加上了财经频道四个简体汉字，当年11月24日，该频道更名三个月后翌日，开始24小时全天侯广播。

长期以来，经济频道的定位饱受质疑，从最早的“中央电视台第二套节目”到“CCTV经济·生活·服务频道”到“CCTV经济频道”，再到CCTV财经频道，呼号的变化显示的是打造一个国家级财经频道的决心。

(二)对财经频道历次改版的分析

中央电视台台账赵化勇曾指出，“中央电视台的发展战略是频道专业化”。早在CCTV-2最初的改版中就体现这一战略思想，只是在分众化电视频道尚未成熟的市场条件下，中国电视不可能走纯专业化道路，或者说完全专业化。因为在国内，电视媒体的盈利模式问题始终困扰着频道专业化的进程。尽管财经频道从名称上越来越向专业化频道靠近，但是仔细分析其节目内容，栏目板块，《开心辞典》、《鉴宝》、《幸运52》等益智娱乐栏目占据了黄金档时间，这不得不说在现实面前，传专业化频道模式还不成熟，即使是背离了频道专业化的初衷，电视人也不得不首先解决温饱问题，由这些大众化的娱乐节目给财经频道保证基本的盈利问题。而2008年CCTV-2的改版无疑向频道专业化迈出了坚实的一步。这一年适逢全球金融危机，该频道迅速出击，在晚间打通《经济信息联播》、《经济半小时》，推出特别节目《直击华尔街风暴》，进行大规模报道。邀请国内国际专家走进演播室，全球连线，深入分析金融危机的背景、影响和未来走势。节目赢得国内国际强烈反响，2008年9月20日开播至11月3日，晚间21点档最高收视率达到0.38%，同比上年同时段平均收视率提升53%。紧接着2009年，作为第三大经济体的中国经济愈来愈收到全世界的关注，再加上经济现象的错综复杂，股民、基民数量急剧增加，急需一个权威的财经媒体为受众分析经济形势，解读经济政策，中央电视台创立专业的财经频道是应运而生。

(三)目前财经频道与CNBC的对比

CNBC全称是Consumer News and Business Channel（消费者新闻与商业频道）。它是美国NBC环球集团所持有的全球性财经有线电视卫星新闻台，是全球财经媒体中公认的佼佼者，其深入的分析和实时报导赢得了全球企业界的信任。在1991年前，使用消费者新闻与商业频道（Consumer News and Business Channel）的全名为频道名称，之后只使用CNBC的缩写至今，并且不赋予此缩写任何全文意义。

首先，从盈利模式看，财经频道的盈利模式是靠单纯的广告收入，而广告收入的多少取决于收视率。而收视率又与大众化密切相关，也就是说广告商投放广告要看收视率，收视率的提高必须使节目大众化，而大众化与专业化背道而驰。这在一定程度上阻碍了电视频道专业化的进程。反观CNBC，它使用的是在销售频道(付费电视)的基础上销售广告的双重盈利模式。据统计，目前国内各电视台95%左右的收入来自广告。例如，中央电视台2000年总收入为57.4亿元，其中广告收入为53.6亿元，占总收入的93%以上。而在美国1999年有线电视收入结构中，频道付费收入为47.5亿美元,而广告收入则为26.82亿美元。前者是后者的近两倍。这就是为什么之前的财经频道还包括娱乐益智类节目的根本原因所在。单一的盈利模式制约了电视频道专业化进程和节目多样化，而现在最新改版后的财经频道虽然摒弃了之前的非财经内容，但是其盈利模式仍然是靠广告收入，我们尚且不能定论目前的财经频道还能支撑多久，但是从理论的层面来说，用大众化的盈利模式经营专业电视频道是错位的，但是鉴于我国还没有完整的有线电视及卫星直播电视付费管理系统，国内民众长期已经习惯于享受这种“免费的午餐”，所以财经频道也只能踽踽独行。

其次，从受众方面看：中国的电视受众有很大一部分是50岁以上的中老年人。具体到财经频道，也有一部分需要对当今经济形势有正确把握的受众，但是往往由于财经频道对当下财经信息较为肤浅的认识和片面的判断导致了这一部分受众的流失。而CNBC的观众大多是具有影响力的人士和企业界高层，他们不但收入丰厚，而且消费能力也高过其它电视频道的多数观众。据说，CNBC的观众是全球最富有，最具影响力的精英。

再次，从节目内容及全球影响看：最新改版后的财经频道提出“全球视野、全球市场、全球资源、全球智慧”全新运作理念，大量使用全球多点连线直播，让观众与全球市场同步。目前，在上海、深圳、香港、东京、新加坡、纽约、伦敦、法兰克福等主要资本市场，都建立起财经频道的标准直播点，采取“现场记者＋市场分析师”的固定配置，与全球市场同步，与经济运行同步。但是同时也指出不盲目追求“高端”，不片面为少数专业投资人服务，而是要面向最广泛的大众，采用通俗易懂的形式提供专业的财经服务。这相比较于CNBC来说，央视财经频道还是采用的相对大众化的传播理念，这也归结于国内像CNBC的受众群没有建立起来的原因，或者说在中国，完全专业化的电视频道还没有达到一个相对成熟的环境。而CNBC的财经新闻顺应当今世界经济瞬息万变的潮流，为那些在全球逐渐一体化的市场中弄潮的商界人士量身定做。其对当下经济形势的精准分析和准确判断让业界众多财经频道自叹不如。

从国际影响来看，中国的财经频道远不足以对国外的财经频道构成威胁，因此其国外受众也屈指可数，而CNBC自从1995年开始经营它的全球频道，在北欧，新加坡，香港，澳大利亚，加拿大，意大利，土耳其，阿联酋，日本以及非洲的博茨瓦纳、坦桑尼亚、肯尼亚、尼日利亚以及南非都设有自己的频道，其国际影响可想而知。

三、国内频道专业化应该突破的瓶颈

(一)国内频道专业化的现状

目前，从中央台到省，市级电视台纷纷打出了新闻频道，财经频道，体育频道等等频道称谓，但是节目播出内容却混杂一体。娱乐节目，电视剧充斥着各个频道的黄金时段，频道之间边缘模糊，各个频道之间千台一面，缺乏创新意识，娱乐节目跟风，庸俗成为国内电视台的通病。这种局面不仅造成了资源的大量浪费，而且不利于电视台的资源整合。另外电视台遗留下来的体制问题阻碍了人才的进入，进而阻碍了电视业的发展。

(二)频道专业化是否可行

我认为，在目前国内没有建立健全的有线电视以及卫星直播电视收费系统的阶段下，频道专业化还有很长的路要走。各省级台，市级台在没有能力兼顾频道专业化与频道盈利同时进行的条件下，频道专业化为时过早。如浙江电视台下辖的六个频道：新闻综合频道、钱江都市频道、经济生活频道、教育科技频道、影视文化频道和体育健康频道。这种划分基本上是建立于粗放型基础之上的带有专业色彩的小综合频道，而并非真正意义上的专业化频道。因为省级台建立真正的专业频道，我们且不说在节目来源上会遇到重重困难，就是专业频道本身节目内容的冲击力与权威性都无法与中央电视台的专业频道相抗衡，仅有的卖点就是在专业频道中增加本地特色和弥补中央台专业频道的遗漏，而这些内容又不足以填充频道时间，因此即便在省内，面向本省观众的专业频道发展也具有很大阻力，本地专业化进程举步维艰。

(三)频道专业化应该突破的瓶颈

中央电视台的财经频道作为频道专业化改革的领头羊，在几次改版中都面临着频道专业化与频道盈利无法兼顾的问题，各省，市级台更是如此。目前我国所开办的专业频道仍然处在起步阶段,参考国外的经验，我们最终在电视媒体的盈利模式上找到了突破口。媒体盈利基本上有两种模式，也就是媒体的两次销售。“媒体的第一次销售是销售载体”。如印刷媒体第一次销售的是报纸或杂志本身，它们都有定价。广播电视第一次销售的是频道或节目，它们也都是有价格的。“媒体第二次销售的是读者或观众，也就是发行量或收视率，具体说就是广告”。鉴于此，我们在借鉴报纸、杂志等其它媒介的二次销售的经营模式的同时，提出更具创新性的多元销售盈利模式。

1.一次销售——销售载体

这种盈利模式对于报纸、杂志早已司空见惯，对于西方发达国家的专业电视频道市场来说也是习以为常。在我国，情况便大不一样了。我们虽然也对报纸、杂志这样的印刷媒体销售载体的盈利模式并不陌生,但是由于我国最初建立自己的有线电视网络时，其出发点仅仅是为了改善观众的收视效果和可收视频道的数量，以及限制境外卫星电视的落地入户，没有建立起专业频道收费的理念，所以这种载体的销售短时间内不能广泛被受众接受。

而事实上，实现载体的销售，可以大大减小专业频道对二次销售—广告的依赖，而且可以为电视产业进一步发展壮大拓展盈利空间。

2.二次销售——销售受众

销售受众，其实就是通过广纳受众来提高收视率，并以此为卖点吸引广告商前来投资。广告战略是最为我国电视媒介熟悉的盈利方式，也是大多数电视媒介赖以生存和发展的基础。3.三次销售—销售内容（网站提供内容收费点播）

专业频道在国际互联网上为自己开办专业的网站，网站的内容以专业频道的专业内容为依托，开设在网络上对特需内容的三次销售。

4.四次销售—销售服务（提供手机短信专业服务）

专业频道同样可以依托自身的专业内容优势，定期为特定观众提供他们感兴趣的信息，通过手机短信的方式发送给他们，并收取一定的订阅费用。

以上所提到的几种盈利模式也未必全面，还有其它多种盈利模式等待着我们去开发。我们可以注意到，这些盈利模式之间存在着有机互动，相互促进可起到一加一大于二的盈利效果。我们可以促进盈利模式相互拉动，形成运营的良性循环，这样才能从根本上加快中国频道专业化的进程。

五、结语

从1958年中国大陆上建立第一座电视台—北京电视台（中央电视台前身）开始，我国电视业经历了有线电视的发展，卫星电视的发展，直至现在的数字电视。技术层面的进步无疑给电视频道的发展带来了翻天覆地的变化，但是电视产业的体制问题始终是困扰电视业发展的一大难题，虽然电视业也陆续引入了公平竞争机制，产业化等概念，但是仍然脱离不了国有制这一根本体制。在各大国有企业纷纷转型的市场环境下，中国电视业也期待着这一转变早日到来，这样才能从根本上改变目前电视台的状况，才能更好的将频道专业化做好。我们期待中国能产生一批能够与国际频道相抗衡的优质频道，优质栏目，期待在互联网时代出现真正能走出国门的电视作品。

参考文献

[1].汪文斌,胡正荣.世界电视前沿[M].华艺出版社，2001:19-23.[2].彭吉象.机遇与挑战[M].中国广播电视出版社，2006：85-92 [3].苗振岗.浅谈电视频道专业化问题与发展策略[J].采写编，2009年，第4期:12-13.[4].崔莉:“电视频道专业化”三问[J].视听界，2007年，第7期:21.[5].陈卫星:全球化背位——频道专业化与付费电视[J].现代传播，2002年，第2期:5-7.

第四篇：新周刊策划法[模版]

《新周刊》专题策划法

作者：闫肖锋（《新周刊》总主笔）

著名策划人、也是概念大师的王志纲一次评价《新周刊》时称，“《新周刊》做专题像是给社会扎针，找准麻筋用力一扎，一扎一跳。当然，也有扎不准扎到肚腩上的时候。”按行内人说法，扎对的专题叫“响炮”，扎错的专题叫“哑炮”。就《新周刊》实际操作经验而言，一年之内有二三个“响炮”属平淡，四五个“响炮”算良好，期期都响基本不可能。如果按“二八原则”衡量新周专题，专题花去了主创团队80%的讨论时间，虽然只贡献20%的版面，而正是这20%的版面构成了杂志80%的购买因素。就街头购买监测，人们通常是冲着新周专题而来的，专题佳则销售旺，专题弱则销售衰，这也就是这本杂志在零售市场波动大的主要原因。

如果说《新周刊》对国内传媒界有什么贡献的话，专题化思维算是一个。《新周刊》可供人借鉴的是专题化方法论，而非具体某个专题内容。这种专题化方法论正在被广泛复制，甚至过滥。

专题化思维对传媒操作的意义

1.期刊困境：当“杂志化”成为传媒普遍表现形式

报纸、电视虽以新闻为主，但也嗜好以“杂志化”盘点资讯。报纸、电视纷纷冠以“周刊”之名。报纸如《南方都市报》的“阅读周刊”、“地球周刊”，消费版干脆叫“广州杂志”、“佛山杂志”，以填补珠三角没有《精品购物指南》的空白；电视以央视为代表，“人物新周刊”、“中国周刊”成为新闻频道周末例牌菜。

这些都不能不说挤压了中国期刊的生存环境。期刊业内更是竞争白热化，一是市场区隔精细化，不再有空白区，新刊见缝插针难上加难；二是免费杂志、会刊、DM之泛滥；三是基于互联网和手机平台的电子杂志虎视眈眈于后。

以上均对传统杂志的专题策划提出更高的要求，换言之，未来杂志可能的生存路径可能就在专题这个大本营。

2.阅读习惯突变：深阅读与浅阅读

《三联生活周刊》主编朱伟一次接受新浪网采访时叹息，“现在好文章与烂文章都一个样了，放到网上点击量没太大差别。”在网络空间里，任何新闻都不再成为新闻，在它发生之后的瞬间就像洪水般在网络新闻、E-MAIL、BBS、BOLG、MSN、QQ上四处传播，很快就使得“地球人都知道”。传统媒体遭遇了史上最大的挑战。文章制造不再以审美为标准，而在于标题起得够不够大胆刺激。一篇内容好但标题平淡的文章，远远比不过内容烂但标题好的文章的点击量。所以，你经常会发现新浪博客编辑将博主原文标题改得耸人听闻而激起争论，这样点击量就上来了。

制造话题和概念的《新周刊》也概莫能外，《新周刊》一度受网文风格严重影响，浮躁轻佻。反思的结果是更加坚定了走专题策划、走深阅读之路，审美阅读与功能阅读两者并重。选题和时效性受到空前挑战，再快也赶不上网络速度，所以，干脆不跟时效性、不跟热点。盘点近年新周专题，多数不跟当下热点，更多应合社会潜流。事实上，专题序列可在年初大致排个七七八八。国外时尚刊年初就排定整年选题的都有。

3.海量信息中更需发挥社会学想像力

人是有思维的动物，自觉不自觉地，他会将所见所闻归纳总结。如果信息超载，归纳不过来，他会感到失去把握这个世界的能力，所谓“资讯使人焦虑”。有传媒制造了资讯泛滥，就有另一些传媒盘点、简化资讯。归纳、盘点资讯需要社会学想像力。社会学想像力被定义为一种心智，一种将个体事件或个人命运放到宏大社会结构或历史背景中的能力。突破学科

疆界，打破资讯迷障，找到甲事与乙事的关联。社会学想像力的经典表述来自于W·米尔斯关于咖啡的话题：喝咖啡不再是一场个体事件，而是与品位、全球化、国际贸易紧密关联。一度热卖的汉学家史景迁的历史小说《王氏之死》、《皇帝与秀才》都是一部部充分发挥社会学想像力的书，而此前黄仁宇的《万历十五年》更是迷倒中外学界。以社会学想像力观社会热点，“史上最牛钉子户”不再单纯讲拆迁故事，而是与物权法、传媒话语权、网络维权相关；下岗者的励志篇不再励志，因为宏观结构不调整、机会分配不改革，个人励志是徒劳的。社会学想像力既然是一种心智，要有“智”（洞察力），更要有“心”（人文关怀）。社会学想像力发挥得如何，取决于你既有的理论框架与假设，即是说，你需具备一定理论范式。杂志专题面面观

1.美国《时代》周刊以硬新闻为主、策划为辅。现任主编詹姆斯·凯利认为“这首先是一本新闻杂志。没有人可以垄断新闻，但我希望人们把《时代》看作他们了解世界的最值得信任的指南。”所以，《时代》的广告词是“Know How”。其策划专题主要是一些有趣的备稿，以填充新闻空档，比如肥胖、自闭症、亚洲最美的地方等。这些策划专题在销售上一点不弱于新闻专题。《经济学人》则期期策划，文章不署名，属集体智慧的结晶，早期《新周刊》文章也不署名。海外时尚类刊基本是策划，《名利场》的环保专题占到半本篇幅，版式勾以绿线，甚至连品牌广告都策划成环保篇，可见整合力度之大。

2.《三联生活周刊》专题，从旧时二三篇报道，到现在的五六篇，像《好房子的100个细节》更做到10余篇，五六十个页码，策划含量越来越高，专题越来越“软”。《中国新闻周刊》和《望东方周刊》的专题仍以新闻报道为主，但也有策划痕迹。策划味最重的，当属新浪博客，每周保持两轮专题更换，而且是双专题。通常的作法是，先挑出某篇点击量大的私人博文作主打，再约博客们群起而议之。就速度而言，即使最快的周刊都难以匹敌！当然质量、深度、架构就“萝卜快了不洗泥”——不讲究了。

3.《新周刊》创刊一年后决定将专题策划当作看家本领，尝到甜头，颇有一招鲜吃遍天的感觉。少则15个页码，多则整本都是一个专题（如《云南专辑：体验之都》）。多年经验表明最佳页码为25个，短了不过瘾，长了易造成阅读疲劳。

新周专题框架，分为开篇、主打文章、系列采访、专题调查、个案图片、知道分子评述和结尾篇等。内容以采写加编辑为主，然后是盘点加帖士（TIPS），外稿通常以“命题作文”形式另约，须符合专题框架之需，不能自由发挥。

策划意念确定之后，关键看逻辑顺不顺，接下来就是操作执行。外评一般认为，《新周刊》是主题先行，逻辑先行，剩下的事就是填格子。某种程度上的确如此，整个新周专题如同放大了的一篇“华尔街日报体”——只是导语部分提前了，从事件说开去，到场景设置，接着是核心段落部分，背景介绍，过渡段，段落群，最后是结尾。

这种论说文体常陷僵硬之态，事实永远比预设的理论精彩，甚至颠覆理论，那么，又如何在一开始就定下行文的逻辑？相较而言，《三联生活周刊》的专题处理要灵巧得多。以“网络暴民”（2006.4.17，第380期）专题为例，共9篇文中4篇是“韩白之争”当事人采访，一个开篇，其他杂碎篇如“超女粉丝”、“北京式吵架”和“饭局和数字鸿沟”也都确有所指，专注一个对象。这样独立成章，即便专题逻辑松散、立论不强，但每篇相对独立，具有可读性。回过头说《新周刊》专题体例，一旦篇篇均为平铺式的现象盘点，新闻故事缺乏，一旦立论失据、观点贫乏，劣势立现。

专题如何策划

1.策划者生存

策划之妙，存乎一心。杂志是一种策划者生存的游戏，连报纸都毫不示弱。《南方都市报》近年精彩新闻策划不断，多少补足了这份北人办的南报不接地气之憾。该报最成功的新闻策划当属“孙志刚屈死事件”，它引发一项粗暴城市管理制度的废止。

所以，传媒界有个潜规则——好新闻是策划出来的——几乎成为显规则了。

其实，杂志的诞生都是由策划开始的：杂志名称、刊头LOGO、内容定位、栏目构成、标题版面、影像元素、纸张开本、印刷油墨、终端渠道摆放„„杂志人从来就不只是Reporter（报道者），他还该是Maker（设计者），懂得Mastermind（策划）的高手。

如今，策划成为杂志生存不二法门：

其一，夹缝生存状态下的本能需求：策划与创意是杂志看家的两把刀。

其二，周期性需求：电视、报纸、网络抢占先机，杂志必须以“话题策划”抵消时效的弱势，作事后整合提升或挖掘事件的意义。

其三，读者需求：资讯越是极速爆炸，人们越是需要缓慢的、讲求质量的、追求有趣的东西，他们是杂志最忠诚读者。

其四，客户方需求：杂志媒体成为营销的一环，成为品牌营销、公关活动最有效的载体。其五，杂志人自身的需求：他们是理想主义者，与其他媒体大异其趣，无策划、无创意勿宁死。

2.专题策划思路

专题的大部套路是可以复制的，然而专题的策划思路是学不去的，这需要同样的心智和工作氛围，很难由甲媒体复制于乙媒体。多年来所做专题不少，还是能总结出一套心法，过不过时不敢说，借鉴意义还是有的。

（1）四个原则

A趋势原则（历史感）

为什么台湾杂志人羡慕大陆同行？为什么《新周刊》被海外人士评为最受欢迎的杂志？因为今日之中国是趋势高发期，你只需做个趋势观察家。

工业革命开启的工业化，圈地运动引发的城市化，以及冷战结束开始的全球化，网络推动的世界扁平化——西方三四百年之中的社会变迁压缩成中国30年的“千年未遇之变局”，如何会缺乏“趋势”可言？其间的群体利益分化、观点纷争等，传媒不愁大把专题选择。B独特原则（市场需求）

市场是差异化生存法则，“现在媒体这么多，怎么报？”大家面对相同新闻源，独家采访之类愈加难求，你只有从角度、看法和切入点上下工夫，必要时还要创造新概念。C扩展性、延伸性原则（社会学想像力）

是单一事件、单一现象，还是预示着某种关联和趋势？是否能将小事件、个体经验放到宏大背景去设想，即是否撑得起一个专题框架？否则，不如还原为一个单纯新闻报道，不可强撑。

D关联原则（对目标受众的功能性）

你策划的专题跟目标受众的关联是什么？这个世界发生了什么，与我、我的事业和亲朋有什么关系？这是读者读完文章或未读之前考虑的。

（2）五大方法

头脑激荡法：源自广告创意，又称头脑风暴，即策划遇难关时集中智力逼出解决方案。专家意见法：为权威性，或为借外脑，借助专家库，如做某项评选或排行前先做专家预调查。

关键词法：以关键词统领专题，贯穿始终，难的是找到合适而又独特的关键词。热点事件法：涉及哪些代表事件，做个案回访，或对旧料作事件－过程法再分析。热门人物法：找到事件核心人物，做深度访谈，由于滞后，能否挖到新料是个问题。注：以上五法并非《新周刊》独门套路，实际上不少传媒都是这样策划专题的，只是各有各的氛围、各有各的手段。这一点与广告界的做法并无不同。

（3）理论准备

如何从单个事件点或人物看到社会趋势，从小事件、小物件、小人物之中看到大时代的变化，这是需要理论准备的。我们至少需要配备以下理论素养：

A 社会学、人类学：社会学想像力、问卷调查、数据统计，及田野调查之“看功”。

B 经济学：城市经济学、消费经济学，《新周刊》“十元钱能干什么”、“中国吃喝的第五次浪潮”。

C 传播学：不能当收集资料的录音机、吸尘器，而应当资讯采集的蜜蜂或啄木鸟，找到“新闻眼”。

D 广告学、营销学：整合营销成为大趋势，如何让品牌商捆绑杂志理念达到整合行销，杂志背后除了读者还有品牌广告投放商。

（4）操作过程

理论是为假设做准备的，业内讲就是“没有问题就没有采访”。那么，如何形成理论假设？

新周专题是典型的三段论：开篇、破题——展开、采访——归纳、结尾，应和了“假设——论证或否证——证明或修改、推翻”这一社会学理论的逻辑过程。不足之处是杂志常常自证自话，并没有严格执行这个逻辑循环。

具体循环流程是：

A提出概念：概念源自长期积累与社会洞察，并非一拍脑袋，有时苦思冥想，有时得来全不费功夫。《新周刊》的概念就是王志纲所谓扎社会麻筋的那根“针”。

B理论形成：围绕这个概念先有个判断，形成假设，这些假设往往代表着杂志观点，有时须借助专家咨询将之条理化。

C采访对象：当事人，专家学者，知道分子，意见领袖，一般民众，按专题所需形成事件的包围群。被访者的代表性及采访不跑题是其中关键。

D形成文章：对照先前框架和假设，提出修正或推翻假设，有时，向读者呈现某种操作者的“难堪”是必需的，如《新周刊》“寻找刀锋”专题，不得不以“一个不合时宜的问题及调查”做交待。

E形成版面：定版前，会将所有专题文章顺序铺开，在逻辑上、阅读习惯上再做版面调整，使之顺畅。

以下试以“今年首富特别多”专题（2007.10.15，第261期）为例。

框架初稿：

①开篇：今年首富特别多 8P

经济大发展，股市与房产的繁荣造就了一个个财富奇迹，一夜暴富的事天天都在发生/今年首富的共同特征：主营房地产，借助资本市场完成资产增值/房地产取代新经济，成为最易致富的行业/ 2P

杨惠妍家族：碧桂园不声不响成为中国土地储备最丰厚的房地产企业，“像卖白菜一样卖房子”后的实用主义财富思路。2P

黄俊钦：将其旗下新恒基集团核心资产注入*ST金泰，连拉40余个涨停。财富每秒钟增加5万元，刷新其胞弟、前首富黄光裕的“国美神话”。2P

郭广昌：复星国际在中国香港联交所挂牌上市，董事长郭广昌身价猛涨到318亿。2P②十年首富史：中国经济风向标 4P

胡润、天则等观察机构采访。新首富的出现对中国经济带来了什么样的变化？从最早的官商资本家（荣智健家族）到后来的新经济英雄（陈天桥），从零售业巨子（黄光裕）到如今的房地产巨头（杨惠妍/黄俊钦），从水泥（刘永好）到鼠标（丁磊/李彦宏），中国首富不仅年年换新人，而且行业包罗万象/中国首富的共有特征：年轻、出身平凡、变

化快、熟悉产业链和资本链，具有成熟老练的游戏玩法/家族式或圈子式崛起。

③首富候选人： 6P

史玉柱：保健品巨头进军网络游戏业；潘石屹：Soho中国下月将在香港上市；张近东：苏宁电器创始人，苏宁电器在3年时间里股价上涨50倍；江南春：整合聚众之后的新霸主；刘永好：通过控股民生银行以一系列资本运作重获注意力。

④首富们的日常生活和财富哲学2P

⑤结语：大国崛起，还是首富崛起？2P

框架二稿：

①开篇：今年首富特别多2p（同上1）

②人物报道：杨惠妍家族2P；黄俊钦2P

（插跨P图“1999-2006中国首富生态”：历年首富榜前10名的财富值、地域、行业分布。）

③这一代的游戏方式 2P

④榜单外的地方首富们6p

大多时候，他们在公众视线之外，他们见报，是因为某人又购买了飞机之类的新闻，他们是什么样的人。（考虑到时间的紧迫性，不用太拘泥于“首富”二字，只要是当地出名的富豪，皆纳入采访对象。）

附图：首富的世界版图（全球财富榜，中国人在其中的位置）

⑤首富的进化2P

牟其中、刘晓庆，那些最早现身的首富，他们的发迹经历和现状。不同的年代诞生不同的首富，首富的更替实际上是社会的变化。还有那些更糟的首富，从沈万三到今天，溯源首富。

⑥采访：首富是个什么角色？ 3P

胡润（那些数字背后的故事）；吴晓波（“商人掌握大量财富，但社会地位极低，中国也没有商业文化，普通商人和首富都是没有根的人”）；周晓红（《全球中产阶级报告》作者，着重梳理中外首富差异）

⑦2007首富候选人：2p（同上3）

⑧结语：要首富还是要500强？2P（同上）

实际版本：

①开篇：首富们是怎么诞生的2P

②中国首富采写：4P

黄俊钦：中国式首富；杨国强：从包工头到中国首富。

③十年首富演化史：他们影响了什么？3P

附：中国历史上的十大巨富

④2001-2006中国富豪生态图 12P

对开中国地图，标明首富人口地理特征；浙江：富不过江浙，代表人物黄巧灵：焖海藻是个什么菜；四川：有钱，有背景，但从不露头，代表人物李浪：快钱时代赚慢钱；湖南：被低估的财富湘军，代表人物何清华：别叫“何总”，叫我“何老师”；江西：富得低调，代表人物彭格雄：苦难是企业家的终身伴侣；山西：黑金富豪何其多，代表人物山西煤老板。⑤这一代人的财富榜样：首富成功学 2P

⑥经济学家谈首富：我们需要什么样的首富 2P

⑦结语：中国首富们的循环论——是财富聚积，还是财富扩散 4P

点评：框架经历三次变更，这种动态调整贯穿整个专题操作过程。逻辑逐渐清晰，结构逐渐紧凑，减少平铺式、盘点式文章，多讲故事，尤其增加地方首富，管窥不同地区不同致

富方式，是新增亮点。从传播效果上看，读者更关注“首富成功学”（与读者利益关联性最高），及“地方首富版（各地读者各有侧重）。从新浪博客网反映看，人们也是更关注这两块。感悟：关于谁是今年首富，谁是未来首富，谁是备选，杂志不具有独家性，散见于各式报道，该类资讯已被消费得差不多了。另，对首富的价值评判、意义之类，实际也非重点，因为都知道是怎么回事，读者想知道的是该怎么办。

还有多少专题没被做过

杂志撞专题如女人撞衫，难堪的事是经常发生的。虽然各有各的做法，各有各的套路，但撞车总归不是好事。专题相撞是“你一刀，我一刀”两败俱伤。杂志最忌被别人抢了专题，《新周刊》执行总编甚至想出书，名字就叫“谁动了我的专题”。

另一个问题更具挑战性，杂志做过的旧题还碰不碰？

旧题重做编辑部管这叫“炒冷饭”。只有当事情发生了重大变化，冷饭转热才有重做的前提。所以，《新周刊》在砸烂电视后，又开始给人家颁电视节目榜；城市败笔了，又要排中国城市魅力榜、体验之都还要像生活家住得像个人样；我爱你挺好，却宣布爱情之死，后又按程序接吻了；中国不踢球了，却越不靠谱越有价值了；和新生活一起去兜风吧，又说毁于汽车„„十年来读者总算弄明白一个道理，反正你总是有理！

传媒军师喻国明谓传媒业的本质是“影响力经济”，杂志作为品牌媒体、阶层媒体更是影响力经济的精确体现。喻老师提出三条竞争力原则：1.你有，别人没有；2.别人有，你的更好；3.别人的也好，你的角度更刁。本文的关键词是社会学想像力和专题逻辑，把握这其中的奥秘至少会让你“更刁”。

杂志的专题真的会没的做吗？答案是否定的。

视角向何处

1.做传媒专题分为热线路和冷线路两种，前者找热门新闻话题，后者找社会潜流。《新周刊》专题大多属后者，关键点在于找准“社会麻筋”。

2.专题操作按“二八原则”，占杂志20%篇幅却花去主创团队80%的精力，一年之中能有四五个“响炮”算是相当难得的了。

3.专题策划是杂志生存的不二法门，无论是传统杂志还是电子杂志，专题策划都是看家本领。

4.面对海量资讯更需要“社会学想像力”，一种穿透微观事件与宏观背景的观察能力与心智。要求传媒人既要有观察力的“智”，又要有人文关怀的“心”。

5.专题成立与否，关键看专题逻辑，即一些前期假设与预设，这些很有可能被最终修正甚或推翻，但开始操作者心中必须要所准备。

6.在一个专题操作过程中，保持某种动态调整是必需的，最终落实到版面的架构很可能与初稿大相径庭。

第五篇：卫星电视频道列表

常收的可共享的卫星频道列表

（88C/KU、105.5、108.2KU、115.5、125、134KU、138KU）注：红颜色的频道为加密可共享或者专机能看到的，黑颜色的频道为开锁的频道。

115.5（中星6B）可收看及共享的频道如下：（全国大部分地区需要用1.2米以上的锅接收，广州至少要1.5的锅才可以）

CCTV-

1、CCTV-

2、CCTV-

3、CCTV-

4、CCTV-

5、CCTV-

6、CCTV-

7、CCTV-

8、CCTV-

9、CCTV-

10、CCTV-

11、CCTV-

12、CCTV-

13、CCTV-

14、CCTV-

15、CCTV-NEWS、CCTV-法语频道、CCTV-西班牙语频道、CCTV-阿拉伯语频、CCTV-俄语频道、CCTV-电视指南、CCTV-央视精品、CCTV-国防军事、CCTV-风云音乐、CCTV-怀旧剧场、CCTV-风云足球、CCTV-风云剧场、CCTV-第一剧场、CCTV-世界地理、CCTV-新科动漫、CCTV-中视购物、CCTV-台球频道、CCTV-女性时尚、CCTV-发现之旅、CCTV-中学生频道、CCTV-老故事频道、CCTV-高尔夫•网球、中国教育电视台-

1、广东卫视、广西卫视、深圳卫视、辽宁卫视、四川卫视、康巴卫视、贵州卫视、湖北卫视、青海卫视、重庆卫视、浙江卫视、山东卫视、山西卫视、河南卫视、宁夏卫视、陕西卫视、江西卫视、江苏卫视、甘肃卫视、安徽卫视、天津卫视、北京卫视、卡酷动画、河北卫视、內蒙古卫视、內蒙古蒙古语频道、福建东南卫视、江苏卫视、江苏优漫卡通频道、湖南卫视、湖南金鹰卡通频道、上海东方卫视、上海炫动卡通频道、陕西农林卫视、山东教育电视台、青海综合频道、杂技频道、书画频道、汽摩频道、老年福频道、高尔夫频道、DV生活频道、宝贝家频道、幼儿教育频道、说文解字

频道、文物宝库频道、环球奇观频道、城市建设频道、快乐学习频道、现代女性频道、早期教育频道、彩民在线频道、武术世界频道、英语辅导频道、摄影频道频道、先锋记录频道、青年学苑频道、游戏竞技频道、靓妆频道频道、留学世界频道、梨园频道频道、孕育指南频道、天元围棋频道。

该星所含开锁和可共享的高清：CCTV-高清/CCTV-1HD/东方卫视高清。

125（中星6A）可收看及共享的频道如下：（全国大部分地区用1.2米以上的锅接收）

CCTV-

1、CCTV-2、CCTV-

3、CCTV-

5、CCTV-

6、CCTV-

7、CCTV-

8、CCTV-

9、CCTV-

10、CCTV-

11、CCTV-12、CCTV-

13、CCTV-

14、CCTV-

15、广东卫视、南方卫视、深圳卫视、广东嘉佳卡通频道、广西卫视、黑龙江卫视、延边卫视、吉林卫视、云南卫视、旅游卫视、西藏卫视、西藏藏语频道、兵团卫视、辽宁卫视、新疆卫视、新疆维语新闻综合频道、新疆哈萨克语新闻综合频道、新疆综艺频道、新疆维语综艺频道、新疆哈萨克语综艺频道、新疆维吾尔语经济生活频道、新疆少儿频道。

该星所含可共享的高清：北京卫视高清、湖南卫视高清、江苏卫视高清、浙江卫视高清、广东卫视高清、深圳卫视高清、山东卫视高清、湖北卫视高清，天津卫视高清，黑龙江卫视高清和CCTV3D。

134KU（亚太6号）可收看及共享的频道如下：（全国大部分地区可以用45厘米以上的KU锅接收，和138KU组合成双星，建议用60的KU锅）

中国教育电视台-

1、中国教育电视台-

2、中国教育电视台-空中课堂、卫视电影(英语/中文字幕)、美国有线电视新闻网CNN(英文)、家庭影院亚洲频道HBO(英语/中文字幕)、全国广播公司亚太财经频道CNBC(英文)、国家地理亚洲频道(英语/中文字幕)、探索发现亚洲频道(英语/中文字幕)、索尼动作电影频道AXN(英语/中文字幕)、贺曼娱乐电影频道(英语/中文字幕)、英国广播公司亚洲频道BBC(英文)、日本广播协会收费娱乐电视NHK(日语)、古巴视野国际频道(西班牙语)、欧洲体育新闻频道(英文)、彭勃财经亚太频道(英文)、新加坡亚洲新闻(英文)、Cinemax亚洲频道(英文)、俄罗斯英语国际频道(英语)、今日俄罗斯(俄语)、法国电视5台(法语)、韩国KBS(韩语)、澳门卫视(澳门)、香港无线8频道(香港)、香港无线星河频道(香港)、香港世界网络频道NOW(香港)、MTV音乐、[V]音乐、ESPN体育、卫视体育、星空卫视、华娱卫视、天映电影、凤凰电影、凤凰中文、凤凰资讯。

138KU（亚太5号）可收看的频道如下：（全国大部分地区可以用45厘米以上的KU锅接收）

CCTV-

4、CCTV-NEWS、CCTV-戏曲、北京卫视、东方卫视、江苏卫视、湖南卫视、海峡卫视、厦门卫视、南方卫视、深圳卫视。（注：138KU目前无共享，除了长城一组，其他只能专机收看，艺华或者数码专机）

108.2KU（新天11号）可收看及共享的频道如下：（TVB账号需要单开，本站仅160元。该共享大部分为粤语播音，如果不懂粤语，不推荐购买。）台亚系统：（台视、三立新闻、年代新闻、非凡新闻、法界卫视、生命电视、唯心电视、宏观卫视、大爱一台、世界电视台、华藏卫视、好消息教育台、时尚疯频道、阳光卫视）

TVB系统：（男之选CR、火辣辣CR、添情趣CR、凤凰中文、凤凰资讯、天映经典电影、国家地理频道、国家地理野生频道、国家地理历险频道、新加坡亚洲新闻频道、无线卫星新闻台(TVBS-N)、无线卫星亚洲台(TVBS-ASIA)、香港无线新闻台、香港无线新闻2台、香港无线剧集台、香港无线儿童台、香港无线音乐台、香港无线经典台、香港无线电影台、香港无线娱乐新闻台、香港无线生活2台、香港无线生活台、香港无线为食台、香港无线精选台、香港无线安哥台、香港无线8频道、索尼动作影视娱乐频道AXN、索尼动画频道、迪斯尼少儿频道、迪斯尼频道、韩国娱乐频道、索尼娱乐台、时尚生活频道(LITV)、日本广播协会收费娱乐电视、KidsCo、Super998、CCTV-

4、CCTV-

9、CCTV-NWES、深圳卫视、澳亚卫视、东方卫视、神州新闻。）

88C（中新二号）可收看及共享的频道如下：（我国南方地区用1.2的锅即可接收）

纬来电影台、纬来日本台、纬来戏剧台、纬来综合台、纬来体育台、纬来育乐台、龙祥电影台、佛卫慈悲台、生命电视台。

88KU（中新二号）可收看及共享的频道如下：（广东、福建地区用45的锅可以正常接收）

台视、中视、华视、民视、公视、客家卫视、原住民电视、好消息教育台、佛卫慈悲台、大爱一台、生命电视台、壹电视新闻台。

105.5（亚洲3S）开锁节目列表，该星目前无共享：（我国大部分地区均可用1.5的锅接收）

新加波亚洲新闻台、香港无线8频道、华娱卫视、香港世界网络频道、彭勃财经亚洲频道、东风国际、今日俄罗斯、卡塔尔半岛电视台、法国国营电视5台、DW-TV、NHK World、中华卫视神州台、潮商卫视、阳光卫视、莲花卫视、凤凰卫视香港台、凤凰卫视资讯台、凤凰卫视中文台、星空卫视、[V]音乐台、法国时装频道、阿里郎电视、蓝海电视等大概85套节目左右，剩下部分不一一列举，均为亚洲非华语节目。

（注：最终节目以当天卫星传输的实际频道数量和内容以及可共享的频道为准，以上仅供参考）

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138KU（亚太5号）数码专机D200/201可收看的频道如下：（全国大部分地区可以用45到60厘米的KU锅接收）

CCTV-

1、CCTV-3/CCTV-

10、CCTV4、CCTV-

5、CCTV-

7、CCTV-

9、CCTV戏曲、凤凰中文、凤凰资讯、珠江频道/星空卫视、东森综合、东森戏剧、东森新闻、东森财经、东森电影、东森洋片、东森亚洲卫视、东森亚洲新闻、好消息电视2台、希望电视台、中视综合、中视新闻、壹电视电影台、中天新闻、中天亚洲、中天综合、中天娱乐、高点育乐、三立台湾、非凡新闻、纬来综合、纬来戏剧、纬来电影、纬来育乐、纬来体育、纬来日本、国兴卫视、索尼动作影视娱乐频道（AXN）、米高梅电影、龙祥电影、彩虹频道CR、樱花频道CR、彩虹娱乐CR、K频道CR、彩虹电影CR、卫视体育、八大第一台、八大综合台、八大戏剧台、八大娱乐K台、无线卫星欢乐台、无线卫星新闻台(TVBS-N)、无线卫星电视台(TVBS)、民视新闻台、高点综合、三立国际、台视、中视、华视、民视、公视、超视、大爱一台（6:00-24:00）/行动数位电视(24:00-6:00)、澳门莲花、星空卫视、MTV音乐台、[V]音乐台、Momo亲子台、Momo购物1台、Momo购物2台、Momo购物3台、Viva购物台、Ulife购物1台、Ulife购物2

台、Ulife购物3台、Ulife购物4台、Ulife购物5台、台视财经台、北京卫视国际频道、东方卫视国际频道、江苏卫视国际频道、湖南卫视国际频道、南方卫视、海峡卫视、厦门卫视、深圳卫视。(注：最终节目以当天卫星传输的实际频道数量和内容为准，以上仅供参考，截止2013年1月8日)

138KU（亚太5号）艺华长城608专机可收看的频道如下：（全国大部分地区可以用45到60厘米的KU锅接收）

凤凰资讯、凤凰卫视、东森电影、东森幼幼、亚洲电视本港台、香港无线星河频道、中天亚洲、星空卫视、广东珠江电视台、中国电影频道（CMC）香港、华娱卫视、CCTV1、CCTV2、CCTV5、CCTV10、CCTV13、CCTV15、亚洲电视本港台、香港无线8频道、无线卫星欢乐台、无线卫星新闻台(TVBS-N)、DIVA Universal、MTV音乐台、天映电影、香港无线卫星台、幸福台(CR)、亚洲电视国际台、中天新闻、无线卫星电视台(TVBS)、中国国际教育电视台、东森幼幼、环球奇观、CCTV-高清、CCTV-1高清、湖南卫视高清、北京卫视高清、深圳高清频道、亚视高清、艺华探索高清、艺华影视高清、新视觉高清、High TV 3D高清。（注：最终节目以当天卫星传输的实际频道数量和内容为准，以上仅供参考，截止2013.1.8）

122KU（亚州四号）DISH HD 211T台商版专机可收看的频道如下：（大部分地区可以用45到75厘米的KU锅接收）

CNN高清频道、英国广播新闻高清频道、NHK新闻高清频道、国家地理高清频道、探索高清频道、美食高清频道、旅游高清频道、奢华高清频道、时装高清频道、女性高清频道、韩国M 高清、KMTV韩国高清、古典音乐高清频道、HBO 高清电影、福斯家庭电影高清、纬来高清、新视觉高清、福斯新闻台、彭博电视、卡通频道、尼可国际频道、华纳电视频道、澳洲网频道、迪斯尼频道、迪斯尼Jr.频道、德国之声亚洲台、凤凰资讯、凤凰中文、东森新闻、东森幼幼、东森电影、东森洋片、非凡新闻、民视、华视、TVBS、TVBS 欢乐台、TVBS 新闻台、中天亚洲、中天新闻、三立国际、纬来日本、纬来体育、纬来电影、维纳斯高清（CR）、X+频道高清（CR）、松视1台（CR）。（注：最终节目以当天卫星传输的实际频道数量和内容为准，以上仅供参考，截止2013.1.8）

122KU（亚州四号）DISH HD 211T全开专机可收看的频道如下：（大部分地区可以用45到75厘米的KU锅接收）

CNN高清频道、英国广播新闻高清频道、NHK新闻高清频道、英国天空高清频道、国家地理野生高清、国家地理历险高清、福斯犯罪高清频道、FX HD、福斯高清频道、卫视高清频道、现场演唱会频道HD、HBO强档高清电影、Star Movies HD电影、日舞高清电影、NBA篮球高清频道、全美运动网高清、高尔夫高清频道、极致体育高清、国家地理高清频道、探索高清频道、美食高清频道、旅游高

清频道、奢华高清频道、时装高清频道、女性高清频道、韩国M 高清、KMTV韩国高清、古典音乐高清频道、HBO 高清电影、福斯家庭电影高清、纬来高清、新视觉高清、英超足球频道

1、英超足球频道

2、英超足球频道

3、英超足球频道

4、英超足球频道

5、探索科学频道、探索健康频道、探索动力频道、HBO温馨家庭、HBO原创巨献、MAX、福斯新闻、彭博电视、卡通频道、尼可国际频道、华纳电视频道、澳洲网频道、迪斯尼频道、迪斯尼Jr.频道、德国之声亚洲台、凤凰资讯、凤凰中文、东森新闻、东森幼幼、东森电影、东森洋片、非凡新闻、民视、华视、TVBS、TVBS 欢乐台、TVBS 新闻台、中天亚洲、中天新闻、三立国际、纬来日本、纬来体育、纬来电影、维纳斯高清（CR）、X+频道高清（CR）、松视1台（CR）。（注：最终节目以当天卫星传输的实际频道数量和内容为准，以上仅供参考，截止2013.1.8）

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本站共享系列套餐推荐

老王器材DM500系列标清套餐推荐：（套餐里面的标清王如换极致号仅补38元即可，立刻拥有标清王+极致CC双账号。）

DM500单星套餐：（可单收134KU或108.2KU）

DM500S/V8（含标清王帐号）+中卫45厘米天线+百昌KU头一个+4个F头=400元（注：108.2KU里面的TVB账号需要单开，套餐价150元）

DM500双星套餐：（建议主138KU偏134KU或者主113KU偏108.2KU，机器+中卫两星包）

DM500S/V8（含标清王帐号）+中卫60厘米天线+百昌KU头/两个+四切一+两公分+KU/KU夹具+双F头连接线2根+4个F头=480元（该套餐可配合数码专机和DM500使用）

DM500双星套餐：（分别单收134KU和108.2KU，机器+中卫两星包）DM500S/V8（含标清王账号和160元的TVB单开账号）+中卫45厘米天线/两个+百昌KU头/两个+四切一+双F头连接线2根+4个F头=700元

DM500S双星套餐：（建议主115.5偏134KU，机器+中卫两星包）

DM500S/V8（含极致CC号，稳定收看35689和134KU）+中卫1.5米天线+普斯赛特C头/一个+百昌KU头/一个+C/KU夹具一个+四切一+双F头连接线两根+4个F头=650元

DM500S四星套餐：（建议主115.5偏125/134KU/108.2KU，机器+中卫四星包）

DM500S/V8（含极致CC号，稳定收看35689和134KU）+中卫1.5米天线+普斯赛特C头/两个+百昌KU头/两个+C/C夹具一个+C/KU夹具两个+四切一+双F头连接线4根+8个F头=760元（注：该套餐TVB账号需要另外单开，套餐价150元）

中卫系列免费机双星套餐：（建议主115.5偏105.5，机器+中卫两星包）高斯贝尔免费机+中卫1.5的锅+普斯赛特C头/两个+四切一+C/C夹具一个+双F头连接线两条+4个F头=400元

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平民高清双星套餐：（建议主115.5偏125，机器+中卫两星包）

OPENBOX S10高清机（含标清王和高清王基础账号升级版，双独立账号）+中卫1.5米天线+普斯赛特C头/两个+C/C夹具一个+四切一+双F头连接线2根+8个F头=750元（含最新358HD共享）

平民高清四星套餐：（建议主115.5偏125/134KU/108.2KU，机器+中卫四星包）

OPENBOX S10高清机（含标清王和高清王基础账号升级版，双独立账号）+中卫1.5米天线+普斯赛特C头/两个+百昌KU头/两个+C/C夹具一个+C/KU夹具两个+四切一+双F头连接线4根+8个F头=850元（含最新358HD共享）（注：该套餐TVB账号需要另外单开，套餐价150元）

平民高清五星套餐：（建议主115.5偏108.2KU/125/134KU/88C，机器+中卫五星包）

OPENBOX S10高清机（含标清王和高清王基础账号升级版，双独立账号）+中卫1.8米天线+普斯赛特C头/三个+百昌KU头/两个+C/C夹具两个+C/KU夹具两个+八切一+双F头连接线5根+8个F头=1050元（含最新358HD共享）（注：该套餐TVB账号需要另外单开，套餐价150元）

老王器材DM800SE/新蕾4系列高清套餐推荐：(套餐里面的标清王+高清王基础账号升级版如换极致号仅补58元即可，立刻拥有标清王+高清王基础账号升级版+极致CC三账号。)

DM800SE高清四星套餐：（建议主115.5偏125/134KU/108.2KU，机器+中卫四星包）

DM800SE高清机（含标清王和高清王基础账号升级版，双王账号和线材）+中卫1.5米天线+普斯赛特C头/两个+百昌KU头/两个+C/C夹具一个+C/KU夹具

两个+四切一+双F头连接线4根+8个F头=1600元（含最新358HD共享）（注：该套餐TVB账号需要另外单开，套餐价150元）

新蕾4 WIFI 高清四星套餐：（建议主115.5偏125/134KU/108.2KU，机器+中卫四星包）

新蕾4 WIFI高清机（含标清王和高清王基础账号升级版，双王账号和线材）+中卫1.5米天线+普斯赛特C头/两个+百昌KU头/两个+C/C夹具一个+C/KU夹具两个+四切一+双F头连接线4根+8个F头=1800元（含最新358HD共享）（注：该套餐TVB账号需要另外单开，套餐价150元）

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套餐一：星视通机器一台+中卫45的锅一个+百昌KU头一个+F头4个=300元 套餐二：传媒一号中端机一台+中卫45的锅一个+百昌KU头一个+F头4个=500元

套餐三：长城608高清机一台+中卫45的锅一个+百昌KU头一个+F头4个=1250

元

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套餐一：数码低端机一台（含年费）+中卫45的锅一个+百昌KU头一个+4个F头=270元。

套餐二：数码中端机D200/201一台（含年费）+中卫45的锅一个+百昌KU头一个+4个F头=420元。

套餐三：数码高清专机D300一台（含年费）+中卫45的锅一个+百昌KU头一个+4个F头=1050元。

（提示：以上器材均不包邮，大件物品走物流需要自取，小件物品本站默认发顺丰快递！）

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