公司内部伯乐机制

第一篇：公司内部伯乐机制

揭阳市****自选商场 店面管理文件PDZX-GL-04

***88自选内部伯乐机制

一、设立目的：通过鼓励员工推荐合适人才的方式，为提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，促进公司人才招募，解决招聘难题。特设立伯乐奖。

二、适用范围：鹏达自选内全体员工。

三、设立原则：

1、公司全体员工除了管理部外都有权力为公司推荐符合应聘条件的人员。

2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》上签字确认。

3、被推荐人必须为非本公司在职人员，离职一年内再入职人员不适用本机制。

4、被推荐人被公司录用且正式转正后方计算为推荐成功。

5、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。

6、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则，管理部对被推荐人综合评估，采取择优上岗原则。不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。

四、奖励标准：

1、对于成功推荐下列人才的，公司给予相应的奖励如下：

成功推荐营业员者，满三个月奖励标准为300元/人、满一年再奖励200元/人；推荐入职成功者，管理部即向推荐人发放小纪念品一份(价值20元以内)以及“伯乐”奖券领取通知函一张； 被成功推荐的人才有职务晋级表现的对推荐人的奖励如下：

⑴ 被成功推荐的人才在职务上晋升一级，推荐人可获奖励100元/次；

⑵ 被成功推荐的人才在年度员工表彰大会上获得表彰者，推荐人可获奖励300元/次；

2、伯乐在1年之内推荐5人（含）以上，工龄满1个月以上，伯乐可一次性获500元现金奖励，推荐人数最多（以年度为单位，留住人员计算）可荣获年度最佳伯乐奖，奖金1000元并获得荣誉证书。

五、推荐程序 ：

1、管理部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、推荐者向管理部提交信息完整的个人信息、相关表格及资格证书。

3、被推荐人进行正常招聘流程，管理部负责简历筛选及面试工作的安排，对于重要岗位，管理部有权对被推荐人进行背景调查，内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

4、成功推荐后，推荐人可到管理部领取“伯乐”奖券（盖章有效），每季度底，执“伯乐”奖券兑换同等价值的奖励；推荐未成功者将由管理部负责反馈告知。

六、本机制发放的奖金由公司承担。

七、本机制批准，自2014年2月26日起实施。

核准： 元鼎机制设计：施定元

第二篇：公司内部沟通机制1

公司内部沟通机制

第一章 总则

第一条

制定目的

为提高工作效率，避免出现因内部各环节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象，根据公司管理要求及公司实际工作的需要，特制定本制度。第二条

适用范围

集团公司所有在职人员。

第二章 沟通机制管理

第三条 行政部门权责

一、总经理召开的会议、公司例会、临时性会议的通知、召集，会议资料的准备，会议记录，会议决议追踪及呈报；

二、总经理信箱（传统信箱以及电子信箱）的管理，定期收、发；

三、企业制度、正式文件的颁发、发行；

四、公司决议事项和总经理指令的通知、传达；

五、有关事物的联络、协调、催办。第四条 其他各部门主管权责

一、出席要求参加的会议、执行会议决议；

二、根据会议要求、上级指示或工作需要，向所属部门、员工传达会议决议及公司的政策、规章、要求等；

三、定期或不定期向总经理或分管副总经理作述职汇报，及相关业务状况的呈报；

四、部门会议的通知、召集、会议资料的准备、会议决议追踪及呈报；

五、有关事务的联络、协调、催办。

第三章 沟通机制内容

第五条 沟通形式

一、正式的文件沟通；

二、会议沟通：例行性会议、临时性会议；

三、非正式场合、非正规形式的沟通（公司电子邮箱、个别交谈等）；

四、总经理私人信箱；

五、网络平台：公司主页、企业论坛等；

六、公告栏、员工天地等；

七、合理化建议的征集。第六条 具体内容

一、正式的文件沟通

1、规章、制度类文件

规定各种规章制度及作业程序、作业规范、操作标准并经相关权责主管审核、批准的正式文件，有专一主题、格式、适用期长，一般不针对具体个人、具体时间，并在相应范围内必须遵循的基础性制度；

2、联络、通知类文书

进行各种具体事务联络、通知、交办、指令、呈报等文书。一般适用期较短，针对性较具体，适用期过后，多数无保存价值或存档年限短。另外，有些临时性或试行性制度也可采用此类形式。

3、报告、报表类文书

（1）下级呈报上级，下属部门呈报直接主管部门、主管部门向公司或总经理的述职报告，专项工作汇报、及各项业务报表等，分为定期及不定期的呈递；

（2）须定期呈报的有：

a、生产计划报表、生产月报表、品质分析报表、毛利预算表、财务收支预算、采购资金计划表等；

b、业务部的业务报表、销售及费用月计划表及相关分析报告等；

c、财务的财务报表、财务分析报告、责任单位成本绩效报告；

d、下级主管对上级主管的述职报告、工作报告。

4、会议记录类文书

各类会议由指定人员做《会议记录》；《会议记录》均以邮件形式发送到各中层领导个人邮箱。

二、会议沟通

1、例行性会议 a、检讨总结上阶段经营、管理情况，分析绩效指标完成情况，设定下阶段经营、管理重点，拟出工作计划与重大会议；

b、公司重大经营、管理决策讨论或发布；

2、临时性会议

临时性会议由总经理或相关权责主管依需要时召集。

三、非正式场合，非正规形式的沟通

（1）由总经理设置公司公共电子信箱，行政部并负责定期的收集、呈递总经理；

（2）除工作接触外，各级主管应定期或不定期与下属进行交谈沟通，以增进彼此了解，掌握各层次人员的动态信息，帮助决策层把握方向，适当准确的制定相关政策。

四、总经理私人信箱

公司在指定地方设立总经理私人信箱，一线员工如有各类意见可以匿名信的方式投递到总经理私人信箱内，总经理私人信箱内的信件只有总经理亲自阅读并处理。

五、网络平台

1、公司网站信息是重要的沟通方式，主要发布公司重要事件、存在问题、项目重大事项的及时报道等，为中高层人员提供各类信息参考同时员工也可以通过网站了解公司的最新动态。另外，领导和员工都可以在企业论坛里互相交流。

2、网站内容的管理： ①涉及公司领导外事活动和上级领导视察的信息，由参与活动的部门供稿；

②重大活动(会议)，由活动(会议)组织或所涉及业务的部门负责；

③工程管理部对在施项目的重大事项及形象资料负责，及时提供项目图片以及项目规模等资料，以便公司及时报道。

④行政部负责网站日常管理、招聘信息的发布和收集及公司发文的文件上传。

⑤先进部门和优秀员工的表彰和奖励都在网站及时发布。

⑥其他重要信息。

六、公告栏

公司的重要事件和最新决策除在网站上公布外，还要及时在公告栏上发布，以便有些上网不方便的员工随时了解公司动态。

七、合理化建议的征集

公司指定人员定期到一线员工中征集意见、建议，意见、建议一经采纳，公司会根据情况给予相应奖励。

第四章 附则

第六条 本制度由行政部制定； 第七条 本制度自下发之日起执行。

第三篇：关于公司内部机制管理的有关规定

关于公司内部机制管理的有关规定

公司设置总经理，总经理助理，副总经理，各部门经理，各部门相关人员，相关工作流程如下：

总经理下达命令到助理，或副总。由助理，副总下达给各个部门，各个部门落实相关规定，各个部门的工作人员有越级反映问题的权利，但不能发生越级处理问题的事件，各个部门相互沟通，协调，遇见问题向上一级反映问题，或者汇报工作请求许可，方可办理。

各个部门考核员工有本部门完成，票据报销由部门经理审批，财务总监审批，总经理审批。

每个星期一，由总经理主持部门经理以上办公例会，总结上周工作，各个部门经理汇报本周工作计划，项目资金计划，以及其它计划，由总经理签署批示落实，由部门经理具体指挥操作。

总经理审批权限，副总经理审批权限

各部门经理审批权限

各个部门的职责

财务部协调组织资金运营，协助债权清收，提供各种数据支持，档案管理。销售部组织各个分公司落实销售计划，人员招聘，报单审核，对各个分公司销售提供支持，协调样机，服务部组织各个服务小组，安排好服务计划，及客户解决措施，保修，大小故障处理，协调客户关系，巡检。协调厂家索赔件及时到位。

债权部对正常还款客户到期催收，逾期租金，按揭，分期，催收，首付到期，逾期，的催收，以及其他应收。

配件部为服务部提供配件支持，搞好集中采购，降低采购成本，协调厂家配件，各个部门协调解决问题，问题解决到那里被积压，实行问责制，谁出了问题谁负责任，根据责任大小予以处罚，推诿造成事故按责任大小追究责任。

第四篇：伯乐奖-演讲稿

伯乐奖----演讲稿

各位领导、同事，大家好！感谢大家给我机会在这里发言。在今年的评选中，我非常荣幸的被评选为伯乐！再一次感谢大家！

现在对于竞争激烈的设计行业来说，如何培养一支业务精、肯吃苦的专业队伍已是当务之急。在这方面，作为老同志，应该具有示范和榜样的作用，要用自己的实际行动来影响年轻的同志，使我们整个工作队伍的素质不断提高，促进我们公司快速、长远的发展，让我们公司可以在众多设计公司中脱颖而出。那么除了示范作用，更应该把自己所学，不遗余力的传递给年轻同事，让他们稳定、快速的成长，能够尽快为公司贡献自己的力量。

在这里呢，我就和大家分享一下我的经验。希望呢，可以起到一个抛砖引玉的作用，给大家一个借鉴。今年7月份，我这个组重新组建了，我的新组员是xxx和xxx。xxx是今年7月才来的公司，是理工大学的研究生。xxx呢，已经在公司工作了一年的时间了。对于他们二个人，由于学历不同，工作时间不同，肯定是不能采用同一个模式来进行培养，必须要差异化对待。对于xxx，由于才进入公司，必须打牢基础。所以，在开始阶段，对他提出的要求就是主要的规范必须全部看完，结构软件PKPM的使用必须熟练，cad的使用及施工图的画法要掌握。对于xxx呢，我提的要求就是加深规范的理解，多看相关的书籍，同时深入了解PKPM的参数设置及意义。他们在经过一段时间的学习和几个小项目的设计后，都有了相当明显的进步。所以，在做xx项目的时候，我大胆的让他们进行了上部31层高层住宅的设计。在我的帮助下，他们都出色的完成了各自的任务。通过这些事情呢，我认为年轻同志有干劲，想做事，但是一定要给他们打好基础，有方向的进行培养，并且要给他们机会，大胆的让他们做事。这样他们才能快速而稳步的成长。回想我的工作路程，大概到了第四年，才能够独立进行高层的设计，而他们，仅仅是一两年的时间，就已经达到了这样的程度。这个是可喜的情况，但是一定要注意不能拔苗助长，一定要循序渐进，这样呢，才是对他们负责，对公司负责。

再一个我想说的就是，除了工作，一定要关心他们的生活和心理状态。年轻同志才参加工作，肯定有很多不适应的地方，这个需要我们进行关注和帮助，不能只把眼睛只盯在工作上面。我有个习惯，总是在工作会议后，问一下他们的一些个人情况，听一下他们的对自己的、对我的看法。通过这种谈话，我可以了解他们当时的状态，及时调整工作的安排，帮助他们可以渡过工作中的困难。

这些就是我的一些经验和总结。我相信，大家肯定有一些比这更好的方法，那么就让我们共同学习，共同进步！希望我们大家都能够成为伯乐，成为千里马，让我们齐心协力，让xx这辆马车跑的最快，跑的最远！谢谢！

第五篇：伯乐奖管理办法

****伯乐奖实施管理办法

一、目的公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人才的不断加盟。公司在不断从社会上各种渠道招贤纳才的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐给企业所需要的各类贤能。为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制订本办法。

二、定义

伯乐奖是由内部员工向公司推荐人才的一种招聘形式，属于对外招聘的一种方式，不同于内部提拔或内部竞聘。

三、推荐人资格

公司所有正式员工、试用期员工均可推荐

四、被推荐人应符合的基本条件

参考公司的招聘信息

五、具体推荐操作程序以及奖励标准

1、空缺岗位人事部会公布

2、推荐人告知被推荐人到公司面试（推荐人要提前告知人事部做面试安排）

3、被推荐人通过复试且在规定时间或提前转正的，给予推荐人500元/人的伯

乐奖，若没有在规定时间内转正而是延长时间再转正，给予推荐人300元/人的伯乐奖。若没有通过试用期则推荐人不享有伯乐奖。

4、奖金兑现方法：在被推荐人转正时给予推荐人现金做为伯乐奖。

六、奖金免除

1、人事行政部、公司股东向公司引进人才义不容辞的职责，故不享有伯乐奖。

2、部门经理给自己部门推荐人才是本职工作，故不享有伯乐奖。部门经理给

别的部门推荐人才按照上述享有相应的伯乐奖。

*************************公司

人事行政部

2014年**月**日起执行