伯乐集团宣传栏建设

第一篇：伯乐集团宣传栏建设

宣传栏建设——伯乐集团企业文化在积淀中逐步走向自信！

5月4日，由伯乐集团旗下传媒公司陕西伯乐鼎盛传媒有限公司倾力打造的企业宣传栏内容已设计完成，并于今日上午挂出展示。至此完成了伯乐集团董事长为打造深厚企业文化所作出的重要一步。

此次企业宣传栏内容包括董事长简介、企业文化展示以及集团旗下巨资打造项目鑫桥酒店的宣传内容。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它蕴含着非常丰富的内容，其核心 是企业的精神和价值观，企业文化的建设并不只是简单的口号，也不仅仅是枯燥的规章制度、行为准则，而是一种凝聚力、一种团结所有员工推动企业向前发展的向心力，企业文化能激发员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感，企业文化的塑造更能提升公司的形象、增强员工的自信、激发企业的活力。伯乐集团也正朝着这个方向稳步前行。

企业文化不仅需要所有员工的维护，更需要传承和积淀，宣传栏的建设也正是集团董事长吴总为打造深厚企业文化所作出的重要一步，一面看似简单的宣传墙却蕴藏着伯乐集团做大做强的坚定决心，我们虽是一支年轻的队伍，却能积极开拓、勇于挑战，企业的文化建设之路更需要你我长期共同的坚持……

第二篇：伯乐集团中层会议

2014年8月1日，伯乐集团组织中层领导进行了一次富有成效的培训会议，各部门领导先后游历了红河谷和关山牧场，增加了团队凝聚力，加强沟通交流，使得在今后的工作中能够更好的协作。在之后的会议上，各部门领导先后对过去的工作进行了总结发言，吴董事长也对公司未来的发展方向做出了明确的指示。

第三篇：伯乐集团2014上半年工作总结大会隆重召开

伯乐集团2014上半年工作总结大会隆重召开

6月28日，伯乐集团2014上半年工作总结大会在美丽的太平峪梦笔苑度假山庄圆满召开，伯乐集团董事长吴杰携全体员工参加了此次会议。

会上，伯乐集团旗下鑫桥国际酒店项目总经理张振武、财务总监崔新贻对鑫桥酒店上半年的工作情况作了汇报，并表示通过该项目所有员工的积极努力，鑫桥国际酒店争取在9月份正式开业。接着，伯乐集团财务经理邵峰、物业经理杨国富、行政人事经理陈盼分别代表集团财务部、物业部、行政人事部汇报了各部 门上半年的工作情况，并阐述了各部门2014下半年的工作计划。

随后，伯乐集团董事长吴杰针对各部门及项目的工作情况汇报作出点评，他指出，公司在不断发展，也面临很多机遇与挑战，我们有着优质的客户资源，广阔的平台，大家要合理规划任务和制定挑战，成就客户，成就自己！最后，他对所有员工上半年的辛勤付出表示衷心的感谢。

会后，为了丰富员工的业余生活，活跃公司的文化氛围，在紧张繁忙的工作之余享受集体活动的乐趣，公司特意组织员工进行了烧烤等户外活动。让员工们远离城市的喧嚣，尽情享受于青山绿水之间。此次户外活动，不但使员工们在大自然中呼吸了清新空气，增进了员工之间的感情，重要的是增强了公司的凝聚力，展现了友爱互助的团队精神，收获了健康与快乐，为我们的工作生活增色添彩。

第四篇：伯乐集团2014上半年工作总结大会隆重召开

伯乐集团2014上半年工作总结大会隆重召开

6月28日，伯乐集团2014上半年工作总结大会在美丽的太平峪梦笔苑度假山庄圆满召开，伯乐集团董事长吴杰携全体员工参加了此次会议。

会上，伯乐集团旗下鑫桥国际酒店项目总经理张振武、财务总监崔新贻对鑫桥酒店上半年的工作情况作了汇报，并表示通过该项目所有员工的积极努力，鑫桥国际酒店争取在9月份正式开业。接着，伯乐集团财务经理邵峰、物业经理杨国富、行政人事经理陈盼分别代表集团财务部、物业部、行政人事部汇报了各部门上半年的工作情况，并阐述了各部门2014下半年的工作计划。

随后，伯乐集团董事长吴杰针对各部门及项目的工作情况汇报作出点评，他指出，公司在不断发展，也面临很多机遇与挑战，我们有着优质的客户资源，广阔的平台，大家要合理规划任务和制定挑战，成就客户，成就自己！最后，他对所有员工上半年的辛勤付出表示衷心的感谢。

会后，为了丰富员工的业余生活，活跃公司的文化氛围，在紧张繁忙的工作之余享受集体活动的乐趣，公司特意组织员工进行了烧烤等户外活动。让员工们远离城市的喧嚣，尽情享受于青山绿水之间。此次户外活动，不但使员工们在大自然中呼吸了清新空气，增进了员工之间的感情，重要的是增强了公司的凝聚力，展现了友爱互助的团队精神，收获了健康与快乐，为我们的工作生活增色添彩。

第五篇：单位平安建设宣传栏（模版）

单位平安建设宣传栏

平安建设领导小组职责

一、深入贯彻落实中央、国务院、省、市、县关于“平安创建”工作的方针、政策。

二、结合本单位工作实际，研究制定“平安创建”工作计划，提出阶段性工作部署，并组织实施。

三、组织、指导、协调、推动本单位“平安创建”工作，按照谁主管、谁负责的原则，落实“平安创建”工作的各项措施。

四、建立和完善“平安创建”工作目标管理责任制、检查评比制度及奖惩制约机制，表彰先进。

五、总结推广典型经验，分析研究新情况、新问题，积极探索和逐步完善“平安创建”工作的新路子。

六、办理上级交办的其它有关事宜。

平安示范单位标准

一、领导班子建设好。班子团结、办事公道、群众满意。

二、平安建设工作好。主要领导负总责，落实责任制。机构、人员、经费、措施、制度五落实。计划、安排、检查、考核、档案五齐全。群众知晓率参与率95%以上，平安创建达标率90%以上。社区成立自查申报小组。

三、人口管理好。无参与非法宗教和邪教组织的人员，底数清，情况明，档卡齐全，帮教到位。

四、单位内外秩序好。强化内部治安措施，重点部位“三防”到位。年内无刑事、治安案件、群众对治安秩序满意和基本满意率100%。

五、干部职工教育好。各类教育计划、安排、记录三齐全。年内无违法乱纪案件，平安家庭创建率95%以上。

六、化解矛盾效果好。及时有效，记录齐全。年内无人员上访、闹事、“民转刑”案件。

七、宗教政策宣传好。党的民族宗教政策宣传执行好。年内无人参与非法宗教活动。

八、值班制度坚持好。坚持领导带班和重大节庆活动期间干部轮班制度，年内无重大责任事故。

九、安全生产效益好。有安全生产领导机构，人员、经费、措施、制度、记录六落实。年内无失、泄密和消防、交通等重大安全事故。

十、文化活动健康好。文化设施齐全，制度完善，活动正常，文化活动健康丰富。

平安创建措施

一、强化领导，健全机构。进一步健全综治组织体系，配齐配强综治专职干部，加强对基层综治工作的政治、业务培训，提高干部的政治素质和业务水平。

二、健全机制，维护社会稳定。要进一步完善矛盾纠纷排查调处机制。加强维护稳定工作的“三个网络”建设，进一步加大工作力度，做到小事不出组，大事不出股室，重大矛盾纠纷不出局。

三、坚持严打方针，强化严打整治体系。要始终保持严打的高压态势，严厉打击各类刑事犯罪，坚决查禁乱砍滥伐和破坏野生动物的活动，健全形势定期分析、问题定期排查机制，强化重点整治，建立长效管理机制。

四、整合社会治安资源，不断演练，提高治安防控能力。深化“平安细胞”工程。推进

“网格化”管理。积极看展邻里守望、守楼护院等联防活动。充分利用现代科技成果，加强技术防范网络。

五、加强社会管理。加强交通、消防管理，严格易燃易爆物品、有毒害物品的管理。建立治安灾害预警防范工作机制，建立健全单位的治安管理。

六、强化宣传。加强道德法制宣传教育，不断提高公民的道德素养。加强法制宣传教育、法律服务网络建设，深入开展“法律进万家”活动，把创建活动延伸到各股室。