河南省以岭杯百佳乡镇卫生院

第一篇：河南省以岭杯百佳乡镇卫生院

河南省“以岭杯 百佳乡镇卫生院”

这里是农村基层三级医疗网的枢纽——乡镇卫生院，这里的医护人员不怕环境艰苦、条件简陋、待遇低廉等种种困难，他们俯下身子，扎下根来，用淳朴的胸怀，用精湛的技术，用有限的药物，为基层百姓的健康撑起了一片蓝天。

在这里，艰苦的环境中，有他们无畏的守候。在这里，医改的惠风中，有他们执着的奋发。

近年来，随着医改的深入推进，随着国家的重视和投入的加大，全省乡镇卫生院的医疗环境、技术条件都有了翻天覆地的变化，卫生服务实力得到整体提升，卫生服务能力得到全面提高。尤其是积极推进新农合制度、基本公共卫生服务项目、国家基本药物制度、绩效考核和绩效工资制度、乡村卫生组织一体化管理等新医改惠民政策以来，全省乡镇卫生院更是探索出了一些好的经验，为缓解基层百姓“看病难、看病贵”作出了巨大贡献。

为了总结全省乡镇卫生院综合改革取得的经验、展示医药卫生体制改革的最新成果，从2012年2月起，www.xiexiebang.com 我省开展了由河南省卫生厅农卫处、医药卫生报社、医药卫生网主办的全省“百佳乡镇卫生院”评选表彰活动。根据评选工作的要求，本次活动严格遵循“公平、公正、公开”的评选原则，采取评选委员会初选，报纸和网络公众投票复选的方式，最终选出公众心目中的河南省“'以岭杯'百佳乡镇卫生院”。

开篇：乡镇卫生院是新医改的“急先锋”！尤其是在国家基本药物制度的实施上，乡镇卫生院“打了头阵”！

近年来，全省各地乡镇卫生院全面贯彻落实深化医改的各项方针政策，积极推进新农合制度、基本公共卫生服务项目、国家基本药物制度、绩效考核和绩效工资制度、乡村卫生组织一体化管理，探索出了一些好的经验，为缓解群众“看病难、看病贵”作出了巨大贡献。同时，随着国家的重视和投入的加大，各地乡镇卫生院在基础设施建设、技术设备更新、人才队伍培养、便民惠民服务、环境综合整治及卫生文化建设等方面，也取得了显著的成效，促进了自身的发展。以下是河南省“'以岭杯'百佳乡镇卫生院”候选单位，请为您支持的单位投上珍贵的一票。

第二篇：创建百佳乡镇卫生院先进事迹材料

创建百佳乡镇卫生院先进事迹材料

一：抓住机遇认准位置可持续发展

（一）乡镇卫生院作为国家公益性医疗机构，担负的主要任务就是立足基层服务于周边农民群众，在医院发展规划中，始终定位于乡级中心卫生院，不求大而全，突出特色小的专科。像其它卫生院一样，在经历了改革初期的管辖权收放的阵痛后，2008年迎来了党的新农合政策的实施，这给了卫生院的发展带来了难得的机遇，四年来卫生院业务收入每年以50%—60%的速度增长。

（二）看准了，就要办。这是作为带头人的张定业的风格。

随着农民经济收入的提高，对医疗机构的需求也在增加，其中

基础条件是必需的，一不等、二不靠，通过多种方式筹资建设了2000多平方米三层综合楼，病房设施进一步完善。更新添置了电视透视系统，CRCT相继投入使用，全自动生化等。病人住院条件明显改观，群众自豪地说：卫生院条件好了我们看病也方便多了，再不用到大医院了。

（三）依托新农合，做大做强医院服务：

随着新型农村合作医疗制度的不断完善，广大农民对新农合政

策已深入人心，亦不可或缺，卫生院领导班子头脑非常清醒，乡镇卫生院要想在这块大蛋糕中多分点，就必须从方便群众就医，简化程序，缩短就医流程，减轻群众负担等方面下大功夫。把新农合工作作为重中之重，抽出2—3人专人负责，严格各项报销程序，确保资金合理

使用，利用院内公示栏每月公布大病统筹情况，两处电子屏幕，每天不停得打出新农合报销、孕产妇降消、健康教育宣传，来院病人能快速了解相关知识。极大方便了群众就医。全年新农合次均住院费用、门诊统筹，住院时间均明显下降，患者确确实实得到了实惠。

（四）贯彻医改精神，强力推进基本药物进度：

通过今半年的组织准备，2011年7月起正式实行基本药物零差价运行，卫生院以前靠药吃饭。现在没利润了，一时部分职工不理解，认为劳动价值不能体现，各项福利没了着落，卫生院班子成员正确引导。吃透精神，从医疗服务入手，提升服务质量，止于2011年底全院各项收入未降反升，医院员工的凝聚力、向心力、日益增强。各项工作稳步推进，健康发展。

(五)发挥公共卫生桥梁作用，扩大医院辐射力

卫生院在人力资源短缺下，抽出十余人的专职队伍，具体负责全乡4.3万群众的公共卫生工作，将医改分解的十一项公共卫生工作，逐一分解到对应的科室，签订目标责任制。居民健康档案建档率 已完成85%，65岁以上老人、孕产妇、及0—7岁儿童，重症精神病患者均单列管理并及时更新，专人负责随访，有效提高了辖区居民的健康意识和防病意识，基本缓解了群众因病致贫，因病返贫和看病难，看病贵的问题。同时在逐村入户的随访中，将国家推行的新农合惠农政策落到实处，辖区群众健康意识普遍提高，对急危重症的防范意识有了提高，通过实行新农合制度这个桥梁作用，提升了党和政府的形象，维护了社会稳定。

二、强化内涵建设，提升管理水平，乡镇卫生院要生存和发展，重要的是要强化内涵建设，加强质量管理，参与全行业竞争，为此，该院在内部管理上提出了四个创新：一是：打破实行了新农合后病人多了病人等医生，求医生的理念，转变为病人主动提共服务，病人是客户、是消费者，是医院的主题，更是衣食父母，让病人主动选择医生。二是：制度创新，强化医院制度建设，建立健全各项规章制度，让职工自觉接受并遵守，“无章可据为规范行医”。三是：分配制度，将职工基本工资部分变通为按岗分配，绩效工资以科室为单位单独核算，增加院委会考核力度，从而避免了医生乱开大处方，过度检查的行为。四是：人才培养创新，更新人才发展观念，坚持人才先行人才发展之本，发挥人才最大作用到最大效应。以优秀的医院文化氛围感染人、激励人、完善人、提高人。力求建立学习型医院，以情感留人、以理管人。院方一如既往的创造并为年轻同志提供发展平台，工作生活上关心爱护，合理安排人才配制，并储备人才。对优秀中青年人才有目的送上级医院进修深造，学习期间各项福利待遇与在职职工相当，每年选送3—5名作为人才培养计划，有效稳定了医院工作有序开展。

三：改善外部情况，为群众创造优美的就医环境：

随着群众生活水平的提高，破除了乡镇卫生院的脏、乱、差，已势在必行。吕店卫生院先后投资200百万元建设了1300平方米的医技楼，对病房门诊用房进行了室内装修改造，新建了急诊科、消毒供应室，硬化路面300平方，投资80余万元建设的中央空调投入使用。

将彻底改变乡镇卫生院的夏凉冬暖。

四、做好乡村一体化管理，拓宽服务范围：

在对全乡20个村委考核后，对在编66人乡医进行了筛选，符合退休条件的退出，其余的合理分配，保证了各村集体卫生室至少有2人的卫生人员，现已建成规范门诊10个，年底前全乡20个村室均达标，实行了吕店卫生院对村卫生室的统一管理，逐步规范村室的执业行为，配合卫生院做好各项工作，药品零差率全面铺开，真正让老百姓在家门口享受到便捷低廉的优质服务，筑牢县乡村三级网底，为提高公共卫生应急反应能力及预防传染病打下了坚实的基础。

在国家医改的助推下，不断开拓创新，奋发进取，努力打造一支一流的队伍，探索一流的管理，创造一流的质量，奉献一流的服务，建设环境优美，窗明几静的中心卫生院，构建和谐医患关系，更好地为广大群众服务。

第三篇：全国百佳乡镇卫生院汇报材料

强化内涵管理 提升服务能力 倾心竞智为广大农村居民健康服务

“全国百佳乡镇卫生院”创建汇报材料

淮安市车桥镇中心卫生院

淮安市车桥镇中心卫生院位于淮安区东南25公里，是淮安区渠南片8个乡镇的中心，辖区人口6.5万，辐射周边7个乡镇近30万人。医院占地面积1.8万平方米，其中业务用房面积7500平方米，核定床位120张，实际开放床位156张。设有内科、外科、妇科、产科、儿科、五官科、口腔科、中医科、康复科、微创科等15个临床科室，11个医技科室。全院现有职工186人，其中高级职称22人、中级职称45人，卫技人员占职工总数的90%以上。先后被国家卫计委评为“全国首批群众满意的乡镇卫生院”，被省卫计委评为“首批省级示范化乡镇卫生院”，被市政府授予“淮安市首批惠民医院”。多年来，我院不断创新举措，强化管理，全面提升服务能力、服务质量，有效提高了基层就诊率，增进了居民对农村卫生服务的感受度和认同感。

一、创新工作举措，提升综合服务能力。一是对外合作不断加强。与区医院结对帮扶，常年聘请淮安区医院专家来院坐诊、查房、教学、手术；与淮安市二院建立紧密型医联体，通过医疗联合体等技术性输入和支撑、引领，逐步推进我院重 点学科、特色专科、危重急诊等技术水平和能力的全面提升，着力打造微创、神经内科、中医康复、口腔、血透中心等特色专科，全面提升医疗服务品质。二是开拓互联网+医疗新模式。依托现代化、数字化的网络平台强化医院信息化建设，完善微导诊、网上预约、远程医疗、自助查寻、网上数据共享等，充分发挥现代网络技术对医疗服务的推进作用。我院加大对信息系统的投入，实现在第一时间能得到上级合作医院的医疗支持（实现远程会诊、影像诊断）。优质医疗资源的充分共享，使患者不出车桥就能得到上级医院专家的优质诊疗服务。三是更新配备大型医疗设备。我院配有西门子双排螺旋CT机、日立7180全自动生化分析仪、血细胞分析仪、化学发光仪、500毫安DR—X光摇控胃肠一体机、全自动呼吸机、多功能麻醉机、病理切片机、电子胃镜、进口彩超、24小时动态心电图、心电监护仪等先进设备，目前正积极筹备上马核磁共振、四维彩超等大型医疗设备，全面提升诊疗水平。四是加强中医科建设，推行中医护理。我院中医康复科被评为省级特色专科，能开展针灸、推拿、火罐、刮痧、小针刀、椎管滴注、中频治疗、中药薰蒸、红外线治疗等多种中医药适宜技术服务，年服务量15000人次，满足了群众对中医药服务的需求。

通过举措的创新，全面提升服务能力。年门诊量达10万人次，住院近7000人次，且逐年增长。能独立开展食管癌根治术、胃癌根治术，脾脏切除术，甲状腺肿块切除手术，腹腔 镜胆囊切除术，结肠癌根治术，乳癌根治术，四肢骨折手术，子宫肌瘤及卵巢囊肿切除等手术，年手术量1200例左右，住院分娩近1000人，2016年总收入4273万元，其中业务收入3400万元。

二、强化细节管理，全面提高服务质量。一是优化诊疗服务流程。深化以病人为中心的服务理念，实施流程再造，开放预约门诊、出诊巡诊服务，合理安排门急诊服务、简化门急诊和入院、出院服务流程，缩短病人等候时间。提供方便快捷的检查结果查询服务、导医服务和即时结报服务等，努力做到以便捷有效的服务羸得区域内患者的信任。二是强化医疗服务管理。进一步加强医疗核心制度的落实和执行力，大力推行临床路径管理，开展医护质量控制，严格控制医药费用的不合理增长。规范医疗行为，严格执行人员、技术、设备准入门槛，规范临床抗菌药物应用行为，提升抗菌药物临床合理应用水平，坚决查处开大处方、滥用药物及过度检查等行为，引导医务人员坚持合理检查、合理治疗、合理用药，缩短患者平均住院日，降低药占比和次均费用。三是加强医疗质量管理。重点管理好病历书写、医疗安全、院内感染控制和急诊急救等工作。每季度邀请二三级医院医疗组专家来院开展病历点评。每月由医务科连号抽取30份归档病历集中评比，评比结果与各位医生的绩效挂钩考核。四是规范实施公共卫生服务项目。加强公共卫生服务管理，按国家规范要求落实12大类46项公共卫生 服务项目。累计建立居民健康档案53549人，规范管理血压患者3418人、糖尿病患者1036人、65岁以上老人5117人，管理严重精神障碍患者214人、管理0-6岁儿童3526人，年免疫接种10000人次；发放宣传资料91544份，入户率100%。积极推行家庭医生签约服务和团队服务，2017年已签约18659人，其中有偿签约1054人，履约服务9735人次。群众满意度95%以上。

服务质量的提高，和谐了医患关系，提高了服务效率，辖区内居民在基层首诊率达80%以上，初步实现了小病在社区，大病到医院的目标。

三、强化队伍建设，打造科学合理人才梯队。全面提升服务能力，加强重点学科建设，提升技术水平，建成具有一定规模和服务能力的“全国百佳乡镇卫生院”，高水平的人才队伍是关键。但人才培养有其较长周期性，绝不是立竿见影，一蹴而就，毕其功于一役之事。我们按照招得进、用得上、留得住，情感留人、待遇留人、事业留人的原则，将“自我提升”与“招聘引进”相结合，有计划地引进、培养一批精干的、具有区域内一流技术和学术水平的学科带头人，配备一支结构合理的人才梯队，为医院的发展、技术的提升提供人才支撑。每年选派3-5名骨干卫技人员到省、市级医院进修学习，计划3年内引进医学类本科生5-6名、硕士研究生1-2名，充实临床一线，为二级分科和长远发展储备人才。

四、加强文化建设，激发职工工作热情。医院文化是医院支配一切管理活动的灵魂，是医院的核心竞争力，构建医院文化体系和培育医院精神，增强职工的责任感，激发职工的积极性，使医院成为一个生机勃勃的、能够适应各种复杂环境、克服困难、奋发向上的命运共同体。因此，加强医院文化建设，对于促进医院的发展具有极其重要的作用。

为此，我们采取了一系列加强医院文化建设的措施，为医院迎接挑战提供思想动力和制度保证。一是强化思想政治工作。坚持以科学理论武装人，以正确的舆论引导人，以先进的典型鼓舞人，以高尚的精神塑造人。二是积极培育“三个共同体”。即：医院发展，职工富裕的利益共同体；医院靠我发展，我靠医院生存，我与医院共成长的发展共同体；健康生活快乐工作的价值共同体。它将激发人的力量，鼓舞人的斗志，纯洁人的心灵。三是开展“每月一课”。对职工进行理想信念教育、职业道德教育，增强职工的事业心和责任感。四是开展丰富多彩的文体活动。丰富职工的业余文化生活，为职工创造一个愉快、美好、温馨的工作环境。五是保障职工福利。我院向淮安区新能源有限公司租赁两辆17坐的电动汽车，用于接送职工上下班。通过加强医院文化建设，促进医院风气的好转和服务意识的增强。

五、便民惠民，方便群众就医。一是认真落实国家各项惠民政策。架好党和群众的连心桥。二是设立病区助理。为每 个病区设立一名病区助理，由高年资、责任心强、善于沟通的护士担任，负责各病区入院病人床单元的铺设、药品的领取、重症和年老、残疾病人的陪同检查、照护，以及入出院时相关手续的办理等，彻底方便了病人。三是增加便民措施。门诊及各病区免费提供针线包、老花镜、雨伞、电动车充电设施等便民服务，对交通不便的病人，提供车辆免费接送等，得到广大群众的一致好评。

对照“全国百佳乡镇卫生院”考核标准，还有一定差距，我们有信心和决心利用“全国百佳乡镇卫生院”创建之机，进一步创新工作举措，完善健全制度，强化精细管理，提高服务质量，提升服务能力，以“全国百佳乡镇卫生院”创建，引领医院持续健康发展。

二〇一七年七月二十八日

第四篇：创建百佳卫生院材料

阳平镇中心卫生院创建“百佳乡镇卫生院”申请书

灵宝市卫生局：

阳平镇中心卫生院位于灵宝西23公里，辖区人口7.2万人，卫生院职工103人。承担着辖区内基本医疗服务和基本公共卫生服务，医疗服务辐射西闫、故县、程村、焦村等周边地区，是灵宝西部的医疗活动中心。近年来，在市卫生局的正确领导下，以医改为契机，卫生院全体职工齐心协力，努力工作，卫生院整体工作持续发展。先后被评为省、市卫生先进单位。

一、硬件建设上规模 2008年利用国债项目建设投资152万元装修病房楼，改建门诊楼、建设综合办公楼，构建成了集门诊病房楼、病房楼、医技楼、综合楼于一体的规模化乡镇中心卫生院。病房内配备专用中心供氧、液晶电视机、热水机、卫生间。现拥有南韩麦迪逊B超、300毫安X光机等万元以上设备30台件，手术床等千元以上设备100余台件。卫生保洁实行社会化管理，由保洁公司承包。院内实行绿化、硬化、净化管理，室内卫生干净整洁，物品器材摆放整齐，每日产生的医疗垃圾由三门峡天蓝医疗废物处理中心统一回收。对卫生院花坛内的花、草、树进行修剪，浇水施肥，为患者提供一个温馨、舒适的就医环境。

二、内涵建设严标准

全院职工84名，卫生专业技术人员80名，占职工比例98%，人员结构合理，队伍人心稳定。2011年，我们开展了“三好一满意”活动和优质护理工程，按照“以病人为中心”的要求，在全院实施了医疗质量稳步推进。具体措施如下：

1、在实际工作中我们进一步建立各种组织机构，按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使医护核心制度落到实处。不定时对医疗护理质量进行抽查，坚持院长总值班、业务院长质量查房、医疗风险告知、医疗护理分级管理等重要的医疗安全管理制度。合理使用抗生素，加强一次性医疗用品的使用管理，按要求交医疗废物回收企业处理，把院内感染控制在最低限度。

2、抓继续医学教育，重视人才梯队建设，搞好基层基本医疗工作人才培养。一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质。只有拥有一批具有丰富诊疗经验的技术人才，卫生院才能办出成绩，才能更好地为基层人民服务，才能满足基层农民日益增长的医疗需求。截止2011年底，全院本科学历2人，大专学历49人，选派7名职工至上级医院进修学习。参加上级各种学术讲座会10人次。

3、费用控制合理、服务能力提高，医改以来，医院患者医疗费用明显降低，总体上出现可喜的“三高一低”现象：即医院收入提高、门诊患者增加、住院患者增加、患者费用降低。

三、以“服务病人，受惠于民”为宗旨积极落实医改各项方针政策

（一）、两个基本两手抓，服务宗旨不变化 新型医疗体制改革的本质，就是推行公共卫生服务均等化，更好践行全心全意为人民服务的宗旨。作为基层中心卫生院就是要围绕一个中心（以病人为中心），抓住两个关键（基本医疗服务、基本公共卫生服务），为辖区群众提供满意的卫生医疗服务。为此，医院把“诚信服务，精湛技术”做为医院核心竞争力的重要组成部分，公示了职工基本资料，服务项目范围，医疗药品服务价格，投诉电话，院内设有意见箱；定期召开社会监督员座谈会，服务评议推进会；结合医院实际，为基层农民提供真心、放心、舒心的医疗服务。

（二）、新农合落实认真抓，服务行为规范化

1、健全新农合管理制度，规范服务行为，建立控制医疗费用制度 成立新农合管理工作小组，主管院长担任医疗机构总审核人。规范报销审核程序，对院内住院票据，由审批人逐项审核，审核人审核检验，院长最后审批把关，形成严格的三级审核程序，确保报销金额、项目准确无误后由报销人实施报销。

2、信息公示、政策宣传 对所有报销程序、报销内容、报销比例及报销人员的具体报销金额等逐一在公

开栏上公布。利用“医生包片下村制度”、“出院病例回访制度”、卫生院宣传栏等多种形式宣传新农合政策。

3、严格执行新农合用药目录有关规定，合理检查、合理治疗、合理用药。

4、定期开展新农合服务专项检查，发现问题及时整改。截止2011年12月底一年内，全镇共有 人次获得合作医疗补偿，补偿金额 万元，其中：门统补偿 人次，总费用 万元，补偿金额1 万元。住院人次 人,总费用 元，补偿金额 万元。

（三）、基本药物零差价，继续推进严格化

2011年1月1起，我院全面实施基本药物制度，利用下乡建档、集会宣传、发放宣传资料等多种形式宣传国家基本药物制度。按规定配备使用基本药物，把国家 307种和省增200种基本药物名单打印成册，分发到每一位医生手中，严格执行基本药物临床用药指南和基本药物处方制度，规范医务人员用药行为，在大厅公示基本药物价格，让群众切实感受到医改带来的实惠。

2012年1月1日起，按卫生局要求，我镇辖区32个村卫生所室，全部执行基本药物制度，统一采购，零差价销售，实行基本药物的网上集中采购。

（四）、积极开展公共卫生服务

根据当前医改发展形势，成立了阳平镇公共卫生服务工作站，专门负责开展公共卫生服务工作。继续实行医护人员包村制

度，开展医护人员下乡巡诊，要求责任医生每月2天驻村开展工作，为老弱病残人群提供健康知识咨询，制定健康措施干预。医护人员下乡费用由卫生院负责承担。围绕市公共卫生工作会议精神，结合我院实际，制定了公共卫生服务考核考评细则。细则要求，全站工作人员除认真完成既定防保工作任务外，必须以公共卫生服务工作为中心，相互协作、齐心协力，扎实开展基本公共卫生服务工作。全站工作人员每人每月下乡不少于10天，高标准严要求按时完成全年工作目标任务。止目前，共开展微机建档35000份，登记管理高血压患者为3207人，糖尿病患者311人，孕产妇建档576人，重型精神疾病患者为84人，65岁及以上老年3864人，并按要求进行定期随访。

（五）、严格执行绩效考核制度

为了尽快适应医疗卫生改革，根据市卫生局有关乡镇卫生院绩效工资发放办法要求，兼顾职工利益和医院的发展，我们制定了2012年职工绩效工资发放方案。方案规定：工资发放分为基本工资和奖励性绩效工资两部分，基本工资= 基本工资（基础工资+基础性绩效工资）*（岗位考核得分+住院病人考核得分+基本绩效考核得分），根据出勤和工作量完成情况按基本工资考核办法考核，每月发放1次；奖励性绩效工资按奖励性绩效考核办法考核，每季度发放1次。通过执行绩效考核制度，全院职工干劲十足，使新医改健机制、强基层、保民生的核心观念圆满体现，为新医改政策的顺

利执行打下了坚实基础。

四、乡村卫生服务一体化管理工作

全镇32个行政村卫生室全面推进了乡村卫生服务一体化管理。硬件建设均达到六室分开，业务用房面积不少于100平米，全年高标准建成中心村卫生室6所，现聘村医46人。乡村卫生服务一体化管理工作的有序进行，使农村三级医疗预防保健网更加巩固，村级医疗机构的医疗行为得到进一步规范，在满足群众医疗防保需求、推动农村基本公共卫生上发挥了良好的作用

对照创建“百佳乡镇卫生院”标准，我院进行了全面自查，无论从硬件建设到内涵建设，无论从技术能力到服务水平，无论从基本医疗服务到基本公共卫生服务都达到了规定的要求，现申请创建“百佳乡镇卫生院”。恳请市局领导批示。

阳平镇中心卫生院

二0一二年二月二十一日

第五篇：社旗县百佳卫生院汇报材料

桥头镇卫生院汇报材料

社旗县桥头镇卫生院

社旗县桥头镇位于县城西12公里处，S333线北侧全镇瞎18个行政村，总人口4.5万，村级卫生所18个，近年来桥头镇卫生院在县卫生局的精心指导下，在桥头镇党委政府的高度重视和大力支持下，全院上下团结一致，奋力拼搏，紧紧围绕深化医药卫生体制改革，贯彻落实新农合制度，乡村卫生一体化管理，基层卫生院内部改革，技术水平和服务质量双提升，增收创效等几项重点工作，花大功夫，下大气力，使我院的各项工作面貌实现了重大改观，连年被评为县级文明单位、目标考评、免疫规划、妇幼保健先进单位、1998年顺利通过一级医院达标验收、2000年代表全县通过初级卫生保健验收、2005年通过省级预防接种示范门诊验收，2011年被选定为全省“百佳”卫生院被选医院，综合起来，我们主要做了以下几个方面的工作。

一、医改政策得到了全面贯彻落实

全省医改政策推行后，我镇卫生院认真贯彻落实政策文件精神，按照社旗县《2011年医药卫生体制改革五项重点工作实施方案》、《基层医疗卫生机构补偿机制的实施办法》、<基层卫生院人员分流方案>、《基层卫生医疗机构绩效工资考核办法》、《基本药物货款支付办法》精神，我们一方面完成了定编定岗，分流人员的安置工作，另一方面严格落实和实施国家基本药物制度，实行药品零差率售药，即药品进价多少销售价格就多少，执行规范集中采购、统一配送的基本药物采购机制，老百姓看病贵的问题得到进一步缓解。同时我们做好汇报，争取桥头镇党委政府的高度重视和支持，将其摆上重要议事日程，成立了以主要领导任组长的医疗卫生体制改革领导小组，主要领导负总责，分管领导具体抓落实，切实为辖区内医疗卫生体制改革解决了很多实际困难和问题；强化宣传引导，充分利用组织宣传车、悬挂横幅、刷写标语、制作宣传栏，层层召开会议，进行深入发动等多种方式，广泛宣传医改政策，引导舆论营造出良好氛围，使改革深入人心。

二、新农合工作进展顺利

一是2012年全镇参合46495人，共筹集资金13948500元，其中个人筹资2324750元，参合率98.75%，与全县平均水平相比，参合情况良好；二是通过新农合的开展，真正让农民得到实惠，去年1—12月份全镇门诊累计减免14639人次，减免金额347080元，全镇住院减免711人次，减免总金额429501.4元，参合群众受益率35.6%；三是通过新农合的开展，有利地推动了全镇卫生工作的全面发展，真正让农民得到实惠。而且覆盖面越来越广，有力的体现了合作医疗互助共济、以大病统筹为主的宗旨，很大程度达到了缓解农民因病至贫、因病返贫的目的。日常工作突出重点，抓好合作医疗监督管理工作。严格“六查六核实”即：查病人：核实参合身份；查病情：核实住院指征；查处方：核实用药目录；查病历：核实住院管理；查清单：核实收费标准；查电脑：核实补偿数据。通过对医疗单位的严格管理，杜绝了资金报销弄虚作假的源头。另一方面，加强合作医疗工作督查，及时发现新型农村合作医疗工作运行中存在的问题，针对存在问题现场进行指正及会议上提出，并要求整改及落实。开拓创新、大力推进合作医疗信息化管理工作。与省合作医疗信息系统提供商多方协调，开发、完善了与我镇合作医疗管理工作相适应的软件操作系统。注重人员培训，狠抓队伍素质。专款专用，确保资金安全。与时俱进、规范监管。根据实际工作需要制定相关表格、文书。根据群众明白缴费、明白补偿的意愿，我镇将各村组参合群众参合金额、减免补偿的所有费用，尤其是住院补偿的清册通过村组、村委会领导张贴、入户宣传、让参合群众知晓本村组筹资多少元，补偿多少元，通过住院补偿的参合群众现身说法，使这项惠农工程深入民心。将每个月各村委会补偿情况张贴在各村卫生所醒目的地方让群众监

三、本公共卫生项目进一步完善

2011年，我镇认真协调组织实施3类9项国家基本公共卫生服务项目，规范建立城乡居民健康档案23735份，建档率53.8%，对65岁以上3118名老年人定期健康检查，对筛查出高血压、糖尿病、精神病三类共计1602人实行慢性病规范管理；全部电子档案录入，城乡居民健康档案规范化电子建档率达到50%以上。

四、绩效考核和绩效工资制度等综合改革措施落实到位

一是认真落实绩效考核制度，按照社旗县卫生局社卫(2011)91号关于印发《社旗县基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）》的通知精神，一方面积极配合县卫生局的绩效考核工作，不夸大、不缩小、不弄虚作假，踏踏实实工作，实施求实上报，逐个环节检查，使我院的绩效考核进展顺利，符合客观事实，得到了上级领导的肯定，另一方面，我院抽调精干人员，由院长带队组成村卫生所绩效考核工作组，通过走访群众，查阅资料，使各村卫生所在考核中改进，在改进中提高，不走过场，不流于形式，实事求是、扎扎实实让绩效考核工作出成效，出水平。二是绩效工资制度落实到位，按照相关政策，我院本着客观公正的原则，对每位职工进行了严格的进行绩效考核，并结合本人工龄，技术职称，业务能力，社会满意度等诸多因素，全面综合考量，力求做到有理有据，有指标可查，同时开会公布，张榜公示，发扬民主，采纳意见，求大同，存小异，把个人意见降低到最小程度，在充分做好思想政治工作的基础上，基本达到人人满意，不攀比，不牢骚，安心工作，积极向上，保证了改革过程中职工思想情绪的稳定，为我院的各项工作的发展起到了积极推动作用。

五、内部建设得到进一步加强

我院在认真践行科学发展观的基础上，坚持以人为本，向管理要效益，向制度要水平，从以下三个方面着力加强医院内部建设。

1、基础设施和设备条件不断改善，以项目争取为支撑，近年来我院共向上争取项目资金

万元，完成了计免大楼及病房楼建设，共新增医疗设备12台件，价值120万元，顺利通过南阳市一级医院达标验收。

2、各项规章制度健全，共订立各项规章制度

条，其中有岗位职责制度，财务规章制度，诊疗行为规范制度，考勤签到制度，绩效考核制度，各项制度全部悬挂上墙，每月召开一次民主生活会，对违反制度的人和事按章处理，不姑息，不拖延，使我院出现人人遵守制度，人人维护制度的良好氛围。

3、强化人才队伍建设，两年来，我院高度重视人才队伍建设，将其视为院建设与发展的生命线和立院之本，共陆续引进医疗技术能力强的医师

名，同时制定优惠激励政策，增加单位向心力和凝聚力，确保人才不流失，至目前我院已拥有副主任医师1人，主治医师3人，医师14人，技师3人，成为全县医疗技术阵容最强的基层卫生院之一。通过以上三个方面的加强与完善，我院出现了人员结构合理，队伍稳定，技术水平，服务质量逐年提升，诊疗行为规范，费用控制合理，群众满意度较高，住院诊疗人次稳定增长，财务收支两条线管理规范，资金使用合理，无违规违纪现象，环境卫生综合整治效果明显，卫生文化建设内涵丰富的可喜局面。

六、开展乡村卫生服务一体化管理成效明显

1、全镇18个村卫生所全部实行“乡村一体化”管理，特别是从管理、财务、药品上下功夫，18个村卫生所统一模式，健全和完善规章制度，建立了三账一表，在信用社设立专用账户，业务收入全部存入专户，待月底核算后，统一发放工资，药品全部实行网报和跟标采购，并严格按照上级规定实行国家基本药物制度和全镇实行全部药品零差率销售。

2、对卫生所的医疗安全防范意识进一步加强。一是按时上岗，昼夜值班；二是加大培训和检查力度，不定时召集卫生所人员以各种法律法规、医疗文书规范、消毒等工作进行培训，不定时到卫生所监督检查；三是通过检查培训，大大提高了卫生所人员业务素质，改变了卫生所脏、乱、差等现象，得到了农民群众的好评，真正达到了三个满意。

虽然通过全院上下的共同努力，我院的整体面貌改观和各项工作落实取得了明显成效，但与上级要求相比和先进的兄弟单位相比，差距还很大，下一步我们将把创“百佳”卫生院引向深入，努力把工作做的更好，更扎实，为全县卫生事业的发展做出积极的贡献。