朝鲜革命元老下场如何

第一篇：朝鲜革命元老下场如何

朝鲜革命元老下场如何？

金日成是如何成为朝鲜领袖的？这是很多人都关注的话题。实际上，朝鲜建国前后，金日成并不是唯一的领袖，有很多资历比他老的人都在他周围跃跃欲试。金日成在外力的支持下，一步一步削平党内各个派系，终于坐稳朝鲜的江山。

朝鲜建国初期的金日成。

朝鲜劳动党是由许多不同派别的共产主义者和民主主义政党合并组建而成，因此在其建党之初存在许多派别。主要有苏联派、延安派、游击队派和国内派。

许嘉谊（左一）被视作朝鲜的“亲苏派”。这是他和金日成等人与苏联援朝军人。

苏联派：这一派以在苏联出生和取得苏联国籍（苏共党籍、苏联军籍）的朝鲜人为主，首领是许嘉谊（俄文名：亚历山大．伊万诺维奇．许嘉谊）。朝鲜解放后，他们陆续被苏联当局派往朝鲜工作。苏联派的代表人物有许嘉谊、朴昌玉、朴永彬、朴义琓、南日、金烈、方学世。

朝鲜延安派代表——被视作亲华派的崔昌益。

延安派：这一派以抗战时期参加过中国共产党及其军队（八路军、新四军或后来的解放军）、1945年至1950年回国的朝鲜人为主，首领是金枓奉（金白渊）。其代表人物包括：金抖奉、武亭、崔昌益、朴一禹、朴孝

三、韩斌、徐辉、尹公钦、金昌满、李相朝等。

当年活跃在中国东北的抗联教导旅。前排左起五人是金日成。

游击队派：1932—1945年期间在苏联、满洲（中国东北）边境和朝鲜北部地区从事抗日游击战争的一批具有苏军军籍、中共党籍的原属东北抗日联军（后为苏军第88旅）中的朝鲜人。其首领是金日成。抗联派的代表人物包括：金日成、崔庸健、金策、安吉、金

一、徐哲、朴成哲、吴振宇等，他们当时是苏军第88旅（即抗联教导旅）的军官。

上个世纪60年代，朴宪永是朝鲜外交部长。

国内派：这一派以日本占领时期在朝鲜国内秘密坚持地下活动的原朝鲜共产党员为主，首领是朴宪永。朝共解散后至1945年八一五朝鲜解放，他们留在朝鲜国内坚持地下革命工作。国内派的代表人物包括；朴宪永、李承烨、玄俊赫、吴琪燮、朱宁河、郑达铉、金镕范等。

参加朝鲜停战协定谈判的中朝代表。左起：解方、邓华、南日、李相朝、张平山等。

金日成获得权力的第一步是从清除国内派首领朴宪永开始的。

金斗奉

朴宪永（中）与金日成等人。

朴宪永（1900年——1955年）是威望很高的政治家，他在十九岁时便参加了朝鲜“三一运动”，后因日本的追捕而流亡中国上海。1945年，朝鲜取得独立后，以朴宪永为领导的朝鲜共产党中央领导全朝鲜的活动。同年，金日成从中国回到朝鲜后，一方面表示接受在汉城的朴宪永中央的领导，另一方面建立了朝鲜共产党北方局，但这在初期遭到汉城中央的批评，北方咸镜道党组织甚至一度表示不接受北方局的领导。

金日成和朴宪永（右二）等人。1947年朝鲜共产党中央无法在汉城立足，领导人物纷纷被迫撤退到北方，于是在苏联的撮合下，南北双方达成了联合协议，正式成立了朝鲜劳动党，以金日成为委员长，朴宪永为副委员长。朝鲜战争爆发后，朴宪永负责策动南方党组织和民众起义，由于战争失利，南方党实力大减。朝鲜劳动党内即指责南方的劳动党在解放战争中没有做到发动人民起义配合人民军进军的计划，从而把战争失利的责任推到南方劳动党领导身上。

金日成和东北抗联战友。

1953年3月，司法部长李承烨、驻中国大使全五稷、第一届最高人民议会议员金午星、南朝鲜解放游击第十支队长孟种镐、劳动党联络部长朴胜源、劳动党联络部长裴哲、劳动党社会部长姜文锡、内务省干部白亨福等十人被判处死刑，另有两人分别被判处十五年和十二年有期徒刑。当时，作为劳动党第二把手的朴宪永也不能幸免于难，他于1955年12月15日被判处死刑。上述等人都是以“美帝国主义雇佣间谍”的名义起诉的。

朴宪永、金斗奉、崔昌益等人。

朝鲜战争结束后不久，金日成获得权力的第二步是大规模清洗苏联派和延安派。

崔昌益

金日成和革命元老们在一起。左起第一排金策、朴宪永、金日成。1956年2月，苏联对朝鲜对金日成进行个人崇拜进行了批评。金日成接受了苏共的提议，同意采取措施改正缺点。苏联的动向使得朝鲜国内的延安派和苏联派受到鼓励。苏联派的朴昌玉和延安派的崔昌益等人公开向金日成挑战。

金日成和朝鲜延安派的一些同事。

1960年代初期亡命韩国的前朝鲜副总理助理吴基完见证了延安派发难及失败的全过程：延安派的一位成员在朝鲜中央会议上刚一发言，立刻遭到金日成游击队派一哄而上的高声谩骂以至于无法继续发言，会场乱作一团。

许嘉谊和金日成。其他延安派连发言的机会都没有，实际上金日成的卧底已经洞悉了延安派的意图，因此金日成迅即反扑，把涉及的延安派成员全部开除出党。当天延安派的商业部长尹金钦、职业总同盟委员会委员长戌辉即逃亡中国，而崔昌益和朴昌玉被逮捕，后来在8月的中央全会上被除名。不久后，苏联第一副总理米高扬、中国国防部长彭德怀先后访问朝鲜，两人都要求撤回对亲苏派和延安派的除名处分，因而在9月的中央全会上，崔昌益和朴昌玉又被恢复了中央委员身份。

方虎山 吴振宇

到了1956年底，朝鲜劳动党开始换发党证（实际就是进行清党运动）。1957年，金日成借这一运动将党内的延安派、亲苏派以及南朝鲜劳动党派系的残余一网打尽，延安派的结局不甚清楚，亲苏派中仍保留苏联国籍者在此期间全部返回苏联。除了一些逃到中国和被整肃致死的革命元老之外，也有不少人获得了金日成的信任。比如抗战英雄崔庸健、金策、吴振宇、李乙雪等，金日成给了他们很高的荣誉。其中金策去世后，还以他的名字命名了一座城市。李乙雪是目前朝鲜唯一健在的一名元帅。

金日成获得全部权力后，开始搞个人崇拜。

金日成在“战胜了”其他派别之后，开始在国内继续他的个人崇拜，同时将金正日作为接班人来培养。朝鲜国内对金氏家族的神话也日益严重。

金日成和金策合影。

不过金日成虽然清理了延安派和苏联派，但是对中国和苏联的关系一直不错。中朝间也基本上维持了数十年的亲密友谊，没有因为朝鲜国内局势的变动而出现太大的裂痕。这是金日成“就事论事”处理国内政策的可取之处。

1955年朱德率团访朝。照片从左至右：金斗奉(左二)、朱德、金日成、滕代远。

崔庸健访华，时任全国人大常委会委员长的朱德前往迎接。

朝鲜大将伍亭

朝鲜如今唯一健在的元帅李乙雪

崔龙海的父亲崔光是金日成的左膀右臂。

第二篇：下场须知

下 场 须 知

尊敬的球员：

为创造良好的打球环境和秩序，请遵守以下规则：

1、登记报道：球员必须在前台登记后方可到出发台报到。任何未登记的球员严

禁下场。

2、出发时间：球员应在发球时间前十分钟到出发台报到。未预定开球时间或错

过开球时间的球员，需要重新预定稍后的空闲发球的时间方可下场。

3、打球人数：每组球员应在四人或四人以下；周末及节假日，单人或两人组需

并组方可下场。

4、正确着装：所有球员必须遵循着装规定，不得穿着不适合高尔夫礼仪规范的服装。禁止穿牛仔系列服装、硬钉鞋下场。

5、每位选手必须使用一套球杆，一组球手不得超过4人（含陪走人员）。

6、转场：球员应连接打完十八洞，打完九洞后休息者，转场时间须听从出发台

安排。

7、打球速度：每位球员打完十八洞的最长时间为4小时15分钟，球员应按照以

下指引加快打球速度，慢打快走，协助球场运转流畅。

8、慢打处理如一组球员在球场内行进迟缓而延误时间，巡场有权做出催促、让

组、该洞放弃、停止打球等处理。

9、球场保护：严禁在果岭上跳跃或用力踢刮草皮；如有损坏，照价赔偿；电瓶

车、租赁品如有损坏需按价支付费用。

10、临时关闭：如遇雷电暴雨等天气球场需关闭时，球员打完 1 洞按照9洞计

费，打完10洞按照18洞计算。

11、终止打球：球员在上场打球时，有下列情形之一者，球会有权终止其打

球。

A:在前组球员尚未走出球的射程可及范围，后组球员不听球童劝阻而强行击球，并威胁前组球员的安排；

B：球员因球未打好而迁怒于球场，用球杆故意破坏果岭或球道（破坏果岭者必须依据球会规定进行赔偿）；

12、球会有权按照实际情况对以上规定进行适当调整，并公示球会公告栏。

第三篇：高尔夫下场须知

下场须知

（为实现场地打球顺畅，保证球员人身安全，维护球员的权益，特制定本须知）

第一条：球员必须遵循学校课程安排进行下场，不得私自下场训练。第二条：进行下场必须进行合理分组，每组成员不得超过四人，谢绝两人共用一套球包进行下场。

第三条:球员（学生）下场必须佩带果岭叉，沙袋及沙耙。

第四条：每组球员打球时间应在规定时间内完成，当影响后组球员打球速度时，应礼让下一组球员先行通过。

第五条：无论有无球场工作人员的提示，球员应具有确认安全距离的责任，并避免和防止人身伤害事故，否则造成的安全事故责任自负。

第六条：球员下场不得大声喧哗，嬉闹，以免影响他人打球。第七条：球员须穿着高尔夫礼仪的服装及专用的高尔夫球鞋下场（男士穿有领T恤、休闲裤，谢绝牛仔裤；女士上衣可无袖，但要有领子）。

第八条：球员（学生）下场时必须修复果岭球痕，补沙，捡草皮以及耙沙。

第九条：球员不得拖步行走、抛球杆或草地上跳跃、在果岭上切打草皮，造成损失，须按照俱乐部公示的赔偿价格赔偿。

第十条：球员（学生）下场必须遵循场地规定。

(本球场对须知有最终解释权，敬请球员遵守)

第四篇：下场实习报告

XXXXXXXXX自动化系模具设计与制造专业实

训报告

实训单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

姓名：XXXX

班XXXXXXXX

实习时间：2011、02、28--2011、、2804

目录

一、实习说明

二、实习单位简介

三、实习环境

四、实习概况

五、实习期工作总结与收获

六、心得

八、致谢

课程要求：必 修

授课专业：机电工程系模具设计与制造

相关车间参观：在实习期间，安排学生参观车间的其他设备，较先进的生产线，自动线，装

配线等。

二、实习目的在我们实习期间在学校老师及公司领导的安排下我们进行了为期两个月的生产实习.生产实习是我们模具专业学习的一个重要环节，是将课堂上学到的理论知识与实际相结合的一个很好的机会，对强化我们所学到的知识和检测所学知识的掌握程度有很好的帮助。为期两各月的生产实习，我们先后去了深圳惠程电气股份公司的模具塑胶车间和高低压装配车间。在实习当中，我们学到了许多课本上没有的知识，真的是受益匪浅。

生产实习是模具设计与制造专业教学计划所设的重要实践性教学环节，是学生理论联系实际的课堂。生产实习的目的就是:加强对学校所学知识的巩固,为以后的工作奠定基础,起好桥梁纽带作用

1、模具设计与制造专业的培养目标是使学生德、智、体全面发展，具有从事模具的设计、维护、制造及开发基本能力的应用型专门人才。学生要有机械结构受力和材料性能以及各种零件的配合等各方面的基础理论，还要将理论与实践相结合，在实践中提高能力。通过生产实习，可以进一步巩固和深化所学的理论知识，弥补理论教学的不足，以提高教学质量。

2．通过生产实习，使学生了解设备，了解生产的一些步骤和各方面的一些要求，提高对模具应用的认识，加深模具在工业各领域应用的感性认识，开阔视野，了解相关设备及技术资料，熟悉典型零件的加工工艺，为后续专业课学习和毕业设计打好基础。

3．通过生产实习接触认识社会，提高社会交往能力，了解工厂管理和制度，学习工人师傅和工程技术人员的优秀品质和敬业精神，培养学生的专业素质，明确自己的社会责任。

三、实习要求

1．实习工厂的选择

（1）本专业生产实习工厂应具有中、大型规模和现代化的技术水平，拥有较多类型的机电一体化设备以及涉及模具的一些设备，生产技术较先进。工厂的实习培训部门有一定的接纳能力和培训经验，有进行实习指导的工程技术人员，同时应能提供较充足的图纸资料等技术文件。

（2）优先选择为学生实习提供生产过程涉及模具制造和应用模具制造的工厂或生产过程自动化程度较高的工厂。

（3）为扩大学生的知识面，可同时选择有关的几个大、中型工厂。

我们的实习地点分为两个地方，第一先是在深圳惠程电气股份有限公司的模具车间，在模具车间实习了一个月。然后又去了深圳惠程电气股份有限公司的高低压装配车间实习了一个月。

四、深圳惠程电气股份有限公司简介：

深圳市惠程电气股份有限公司地处广州省深圳市龙岗大工业区坪山新区，建于1999年，作

为城乡配电网络高可靠性装备供应商和综合解决方案提供商，深圳惠程以新型高分子电气绝缘材料技术为特色和核心优势，主要从事高性能复合材料绝缘制品以及相关电力配网设备的研发、生产和销售。产品包括全密闭全绝缘中、低压电缆分接箱，电缆对接箱，硅橡胶电缆附件、电缆插头等硅橡胶绝缘制品，SMC电气设备箱体等。

公司自成立以来，通过自主研发与外部引进相结合，成功地开发了一系列具有自主知识产权的高新技术产品，拥有覆盖各个产品类别的17项国家专利。在国内率先推出了10kV开关技术与硅橡胶绝缘技术相结合的开关型电缆分接箱。硅橡胶电缆连接器系列产品通过了荷兰KEMA高压试验室检测。公司率先推出的复合材料SMC电气设备箱体，受到电力系统的普遍关注和认可并得以越来越广泛的应用，产品系列符合电力行业的发展方向。2001年公司被深圳市科学技术局认定为“深圳市高新技术企业”，2008年被认定为深圳市首批“国家级高新技术企业”。

公司全面贯彻执行ISO9001质量管理体系，不断强化全体员工的质量意识，保证了最终出厂成品的性能高度可靠。覆盖全国的销售及售后服务机构，保证了惠程电气的用户能够得到最快捷的支持和服务。

公司2007年在深圳证券交易所成功上市，成为一家公众公司。为公司健康持续的发展奠定了更稳固的基础。

（1）企业文化及管理模式

企业愿景：做中国一流的城乡配电网络可靠性装备供应商和综合解决方案提供商。经营宗旨：从小做大、用未来引导现在。

惠程谨记“千里之行，始于足下”，倡导从我做起，从现在做起，“一点点铸就惠程辉煌” 经营理念：务实、创新、高效。

公司自成立以来，一直强调讲实干，求实效，讲创新，讲效率，讲效益。企业战略、企业理念不能成为口号，关键在于行动。务实才能兴企，务实的文化不是保守的文化，是积极健康的文化；在讲务实的同时，也要不断求新、求变、求活。什么事都要有—个创新意识，要防止惯性运动，只有创新才有活力；做到务实、创新后还要注意高效，在注重生产效率的今天尤其如此，效率在节省成本增强企业竞争力方面发挥很大作用。

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五、实习概况

实习单位: 深圳惠程电气股份有限公司

实习部门:模具车间与低压装配车间

实习时间:2011.2.28---2011.4.28

实习内容:对企业文化的认识,企业管理模式的了解,工厂概况,车间概况,主要产品,人员组成,了解各工段的工作内容,熟悉本部门各工序的内容与要求,并对本部门模具的结构,加工过程以及模具试模的注意事项做一定的阐述,对模具工程管理信息化的重要性提出自己的看法,在提高模具企业生产率,降低成本以及提高品质等方面给出解决方案,并结合在实习工程中遇到的一些情况,作出自己的解决办法,及模具在以后的发展前景.六、对园区各加工工段的初步认识

由指导师傅带领到各工段认识过程及各工段的加工内容简单介绍(以电缆分接箱为例):首先由市场人员将样品给客户讲解，然后客户订购产品，再由市场部到计划部下单，接下来采购部采购原料，然后模具设计出图。模具车间,可以说是以后各加工工段的领头,铣床将已设计出的模具图纸按尺寸大小将已给材料铣出,经CNC做进一步处理,由电火花放电处理由CNC处理不到位的地方,如(清角),由品检检验合格将模具出货到下工段--压铸车间进行试模,试模合格进行大批量生产,压铸机将进口SMC做的片材加入到模具型腔,压铸出所需的箱体外壳,做简单的除料处理,合格的出到下一工段--机加,主要将大面积的毛刺与定位孔都由机加来处理,完工后出到下一工段—打磨,主要将外壳由机加做不到位的由打磨处理, ,完后送入下一工段—喷涂,对外壳进行喷涂上色,即现在大家看到自己漂亮的电缆分接箱外壳,然后再进入装配车间进行装配。装配好的箱体由质检员质检合格出货给客户

七、模具工程管理信息化的重要性

由于工期短，模具的设计图纸很难像批量生产模式的企业一样做得很精细，而且由于更改频繁、图纸量大，也不可能把图纸发给许多非生产部门，这为企业内部的设计信息共享带来了障碍。生产或其他业务部门有时希望能够测量一下图纸中未标注的尺寸，有时需要查看一下3D模型以便对复杂的结构有更清楚地了解，这些需求都没必要为此购买昂贵的CAD设计软件，而且对非设计部门的人员来说，使用专业化的CAD软件在操作和查找相关文件方面也很不方便。如果把管理系统与CAD工程数据链接，则会极大地方便生产或其他业务部门，(文章来源:)使设计信息真正在全企业共享。在管理系统中，根据模具企业的运作特点，集成了设计模型浏览工具，可以在系统中方便浏览2D/3D文档（包括AutoCAD、Pro/E、UG等）。这样，可以在公司内部任何一台电脑中查看CAD模型。例如，线割人员制订某个工件的生产工艺路线时，可以直接点击查看3D图形按钮，借助浏览工具可以旋转、检查尺寸、做各种剖切面等操作，方便工艺人员制订合理完整的工艺流程；车间工人在加工某一工件时，借助车间生产终端，可以方便浏览正在加工零件的3D图形，通过对比加工工件与3D图形，检查是否加工正确，判断加工是否完全，避免返工和报废。而以往数控和电火花加工操作人员只看2D图形，很难判别工件的最终形状，经常由于CNC程序遗漏或电极漏做而造成工件的返工，既浪费资源，又影响模具工期，造成延期交货。

八、信息化在促进信息共享方面的其他作用

通过信息化管理系统提供的信息共享平台，将为企业内部的管理工作提供前所未有的便利，减轻管理人员的工作压力，避免出错，有效的保证模具质量和工期。

案例1.模具装配前，装配钳工经常因外购顶针到货不及时，需要电话询问仓库和采购部门，甚至打电话给供应商，才能确认交付时间，非常麻烦。如果中间某个环节信息出现断路，就无法确定准确的交付日期，那么模具试模时间则因此不能确定。

模具实训总结

案例2.每天晚上7：30—9：00要召开生产管理骨干人员会议，会议的主要议题是检讨模具的生产情况（进度、质量），当某套模具出现问题时，再研讨如何改进。管理规范的模具企业都会定期组织类似的会议，但这需要很多人员花费大量的精况，查询和记录全部模具的生产信息，从中筛选出非正常的模具。这样做，无疑将增加管理人员的压力，把宝贵的时间和精力浪费在信息的统计和收集方面，且往往因收集的信息不准确而影响决策。在一个具有信息化管理系统的模具企业，通过系统与管理流程密切结合，将会为企业的各级管理和工作人员带来信息查询和统计的方便，使其准确的掌握最及时、最准确的各种信息。例如，在管理系统中，生产管理人员可以通过系统查询生产或采购物料目前所处的实际状态，不必一个一个部门电话查询；当需要了解模具的进度时，除了系统可以自动为异常发出警告外，管理人员也可以主动进入系统，统计其关注的异常问题，如，统计截止目

总结:通过本次实习加强了自己对以前所学知识的巩固,及对自己日后的工作打下了一定的基础, 并对企业的管理模式企业的文化有了进一步了解,对模具的结构有了深刻认识,以及新模具试模的注意事项,对模具工程管理信息化企业管理的重要性有了自己的见解,为企业的竞争尽自己的微薄之力,同时惠程应该把握住信息化时代带来的机遇，为企业的长远可持续性发展打好坚实的基础。

第五篇：创业元老的问题

新人来了，老人却还没有退休。一家不到400人的民营生物制药公司就有11位副总经理，其中创业元老7人，空降兵4人。从销售到采购，从质量管理到生产管理，新人们正在全面“夺取”老人的权力，新老严重对峙，几近水火不容—这也成为董事长庄毅眼下最大的烦恼。

案例分析：创业元老怎么办？

（一）我为你工作了十几年，没有功劳也有苦劳，你就这么对我！我不伺候你了！”刘安娜眼噙泪水，对着庄毅狠狠撂下这句话后扭头就走，办公室的门砰地在她身后砸响。庄毅愣坐椅中，一时不知所措，心绪难平„„

庄毅今年66岁，是一家民营生物制药公司的董事长。他创业13年，2009年将销售额做到了5亿元，产品从最初的抗血液凝固药剂的原料药扩展到了目前小规模生产注射液—这种药物对治疗脑血栓、血液黏稠有奇效，有点类似于急救糖尿病的胰岛素，在很多发达国家是家庭必备药。注射液几年前都由辉瑞、葛兰素史克等国际大公司生产，这两年才开始渐渐国产化。这种药售价昂贵，2009年，粗品原料药价格大约是16万元/千克，精品原料药30万元/千克，而注射液则要上千元/支，价比黄金。几年前公司经营还不愠不火，销售额从未突破2亿元，2008年以后原料药价格突然暴涨，直接导致企业产品供不应求，销售火爆，庄毅终于看到了企业上市、自己成为亿万富翁的曙光。不久前，公司引入了几家风投，一共持股25%，庄毅持股75%。

但最近，庄毅却一点也高兴不起来。为了把公司做上市，他从2008年起高薪引入了几位年轻的空降兵，放手让他们在公司内部展开整改、规范和提升，不料却引起轩然大波。新人来了，老人却还没有退休。现在，这家不到400人的公司有11位副总经理，其中创业元老7人，空降兵4人，内部的矛盾也正在从星星之火变成突突窜起的火苗。从销售到采购，从质量管理到生产管理，新人们正在全面“夺取”老人的权力—这是所有矛盾的引爆点。再加上职能重叠，背景差异悬殊，以刘安娜为首的创业元老和以总经理龙屏为首的空降兵形成严重对峙，几近水火不容。而在一团混战中，甚至还出现了背叛公司的“害群之马”„„

“我该怎么办？”66岁的庄毅隐约感觉，自己碰到的是创业13年以来最为头疼和复杂的问题。采购副总成“内鬼”

刘安娜的吵闹声犹在耳边，庄毅的手机突然铃声大作。原来是市政府王副市长的秘书来电。庄毅和王副市长关系不错，今年承蒙王副市长帮忙，还批给了公司一块工业用地。

“庄总吗？有个事情想和您通一下气。”

“张秘书，您请讲。”

“庄总啊，你的人中出现了害群之马啊。有内部人检举你们公司偷税漏税，还有连续几年的账本税单复印件为证，还举报你生活作风问题„„”

“不会吧，是我们员工举报的？”

“当然。庄总，你公司是我们市里的上市重点培育企业，正在节骨眼上，可不要出什么乱子。王副市长很关心你，让我和你说一声，你先去了解一下情况吧？”

“好的，我知道了。谢谢张秘书你的提醒。”

放下电话，庄毅才察觉脊梁骨上已经冒出一层薄汗。公司出了“内鬼”，掌握了本公司的账本、税单等核心机密，这太可怕了。会是谁呢？庄毅把几个重点嫌疑人在脑中逐一排查后，把怀疑目标锁定到一个人身上—分管基建、行政等事务的副总经理朱峰。

朱峰和庄毅的结缘始于12年前。当年，郁郁不得志的庄毅从华东某城市的海关辞职下海，那时他偶尔听说国外一种治疗心血管疾病的药可以通过熬制牛大肠获得，决定尝试。一开始，庄毅把公司挂在一个大学名下，类似学校的“集体企业”，“厂房”就是大学的几间废弃教室。庄毅和技术员张露在教室里支起一口大锅，把市场上买的牛大肠扔进去熬煮。时值炎热的仲夏，大锅旁边的温度高达50度，两人汗流浃背，张露自嘲是“居里夫人”—居里夫人当年就是用大锅熬出化学元素“镭”的。最后出来的东西经过检验，含有治疗血液黏稠的“活性成分”。他们大受鼓舞，再经过萃取、精炼，得到了“粗品原料药”。在1997年，这种含有30%左右活性成分的粗品原料药价格已经达到每千克1万元。看着市场销售不成问题，庄毅这才一面着手建立自己的车间和生产线，一面开始物色销售和采购人才。

朱峰就是那个时候进入公司的。他之前供职于市粮食局，1998年内退后进入公司。之所以招他进来，是因为他和屠宰市场有些关系，可以用便宜的价格收购牛大肠。大约2年后，公司就不直接采购牛大肠了，而是采购牛大肠经过粗加工后的原料物。而朱峰则一直主管公司的采购、基建、行政工作十余年。

大约5年前，有人向庄毅反映朱峰“监守自盗”，从采购中谋私利。生产部门也反映原料不足量，成本一直压不下来，直接影响了利润。庄毅念及朱峰为公司服务多年，没有功劳也有苦劳，于是睁一只眼闭一只眼，迟迟没有对他兴师问罪。

2009年，新任总经理龙屏到任。他发现，原料成本占据了整个销售额的35%～40%，是提升利润的关键一环，不可放任自流。于是把采购作为“新官上任三把火”的重点工作来抓。不久就推荐了一个采购主管周翔进公司，把朱峰的采购权拿了过来。周翔过去在另一家国内生物制药公司从事采购工作，经验丰富，他过来以后立马把原料成本压缩了将近10%，这让庄毅十分满意。为了方便周翔工作，2010年初，龙屏和庄毅商量任命他为分管采购的副总经理，彻底将朱峰从采购的“肥缺”位置上驱逐了出去。

不能再染指采购，朱峰剩下的职责是厂房基建和用地审批。然而他依然是不称职的—刚刚翻新的厂房灰尘很大，工人作业受到严重影响，仔细检查才发现居然没有设置通风口。车间不得不停工一周，安装通风设施。2008年朱峰原本和市政府谈好了一块郊区的工业用地用于建设新厂房，奠基仪式也搞了，连市长都请来剪彩了，最后居然没有审批下来。问他怎么回事，他摇头晃脑，说自己也没办法。拖到2010年初，龙屏和庄毅亲自出马，才搞定另一块地，但每亩价格比之前那块地的协议价格上涨了40万元。

要不是念及过去的功劳和情谊，庄毅真想直接请朱峰走人。去年的年终奖只给了他5万元。在某一次酒过三巡之后，庄毅接着酒劲对朱峰说：“老朱啊，满打满算你也过65岁啦，是不是也要考虑考虑退休，给年轻人个机会？”朱峰满脸堆笑，站起身来回敬道：“庄总，您拔一根毛都比我的腰粗，还在乎我这老头子的一口饭？”众人都在场，庄毅面子上挂不住，也就打个哈哈过去了。

如今，朱峰的暗地告发实在大大出乎庄毅的意料。快要上市了，在这个节骨眼上可不能阴沟里翻船啊。怎么安全稳妥地处理朱峰？庄毅一时犯了难。

生产副总闹罢工

庄毅正在心烦意乱之际，有人敲门，总经理龙屏急匆匆地走了进来。

46岁的龙屏2009年初才进入公司。之前他是某重点大学生物系博士生导师，享受国务院特殊津贴，是生物制药方面的权威专家。庄毅与龙屏的接触始于2008年，当时，庄毅赞助给龙屏300万元研究经费，专门研究从牛大肠提炼原料的更优制法。龙屏半年就传来喜讯，提炼一千克精品原料药的牛大肠数量从过去的2000条降低到1800条，以每条牛大肠20元计算，意味着每千克产品节省直接成本4000元，以该公司年产能3吨原料药来说，可节省成本1200万元。庄毅很快向龙屏发出盛情邀请，请他担任总经理，提供了十分丰厚的回报计划—年薪50万元，同时以每股1元的价格售予他5%的股份，前提条件是他必须在公司服务满6年，并在任期内将公司推动上市。龙屏考虑再三，最终辞去学校职务，成为了庄毅公司的总经理。为了表示诚意，庄毅给龙屏转让了5%股权。

“庄总，张总已经三天没来上班了。说自己病了，但我不知道她生了什么病。要不您给她打个电话问一问？”龙屏说。

“张露为什么生病你还不知道？”庄毅有些不高兴地说，“你绕开她直接和车间主任开会，她能接受得了吗？毕竟她管理生产也十多年了，很多车间主任都是她一手带起来的。你也太不给她面子了。”

“庄总，我不是要故意绕开她。你也知道，她对生产流程再造很抵触，国内生产企业都在搞精益生产，但她还是老一套，排斥新的管理方法。我请来的精益生产咨询顾问都被她训走了。话说回来，精益生产也不是什么新管理方法，只能说我们过去的的那一套太陈旧、太过时了！”龙屏有些激动，鼻子上沁出了汗珠。

“龙总，当初请你过来，我就承诺过无条件支持你的工作，现在我的态度还是这样。但凡事也要讲个循序渐进，你现在管采购、生产的动作太大啦，整个公司沸反盈天，搞得我也很被动。”庄毅差点就要讲出有人举报公司的事情，但话到嘴边又咽下了。

“龙总啊，你是一个技术天才，你的敬业和勤奋也有目共睹，我非常欣赏你。但管理一个企业还是和搞科研不一样，不是光靠意志和努力就能做好的。如何与人相处，尤其是与公司的元老们相处，你还是要好好想一想。”庄毅话锋一转，把球踢给了龙屏。

龙屏一时语塞，他愣了愣，接过话说：“是，庄总，我要学习的东西还很多。我知道您重情义、讲义气，但他们几个还是得您出面解决，该退休的退休，该续聘的续聘，总要拿出个解决方案来。否则我们工作都不好推动啊。”

庄毅点点头，“我最近也一直在想这个问题，是要妥善安置，但稳定是大局。大家好歹跟了我多年，不能在晚年让他们寒心，我们要做得细腻一些。”

“是的，有些话我说不合适，还是您来考虑吧。我去忙了。”龙屏说。

聪明的龙屏知道，庄毅虽然不喜欢听到新人说元老们的风凉话，但也的确在考虑元老的安置问题。这种安置绝非“杯酒释兵权”那么简单。比如生产副总张露，以及另一位“尸位素餐”的技术副总唐明，都是很难办的人物。张露这位当年的“居里夫人”在管人方面很有自己的一套，那些车间主任都听她的，有她在，他们都服服帖帖的。她走了，谁能搞定这些人？而唐明是在退休后进入公司的，之前在某国营制药厂研究所任所长。进公司后他在技术方面毫无建树，但毕竟办成过一件大事—搞定了注射液的药监局批文。现在注射液刚刚上市一年就为公司创造了将近7000万元的销售额。对唐明，庄毅还是心怀感激的。而且，唐明有政府方面的人脉资源，谁能保证以后一定用不上他？“成也安娜，败也安娜”

庄毅和龙屏正相对无言。秘书打来电话：“庄董，刘总和戴总在吵架，刘总都气得跳起来了。你快去看看吧！”

又是刘安娜！她现在简直是个火药桶，一遇火星就要爆炸。刘安娜进公司12年，去年给公司贡献了4亿多元的销售额，是绝对的“销售冠军”。然而，在为公司做出巨大贡献的同时，她也显示了充分的破坏力和负面作用。“真是成也安娜，败也安娜！”庄毅内心暗叹一声。

之前庄毅和刘安娜的争吵，起因于2009年的销售佣金。身为公司销售副总的刘安娜得知，自己的年终奖居然比不上2008年才跳槽过来的乔蝶忆。2009年乔蝶忆做了6000万元销售额，公司居然给她提成10%，这样一来，乔和她的团队仅销售佣金就拿了600万元，这还不包括一年给她随意支配的300万元的市场开拓费用。这件事情庄毅本想瞒着刘安娜，但财务总监前天对刘安娜有意无意地透了个口风，随即引发一场大地震。

“凭什么她拿这么多？我给你干了这么多年，你竟然这样偏袒刚到公司一年的女人？”刘安娜哭哭啼啼地质问庄毅。

“她开拓的是新市场，重奖之下才有勇夫嘛！头一年她就做了6000万元，这6000万元是一盒一盒卖出来的，你觉得你的能力比她强？她有本事让医院先付钱，我们后发货，上次那批货我们拖了2个月才发。现在我们还欠着医院1000万元的货，这很了不起，你知道医院都很牛的。”庄毅耐心地解释，“安娜，你的业务都做了十几年，也就不到30个客户，我每年给你的各种费用奖金加起来差不多也有500多万元了。而且她手下有40多号人吃饭，你这边加上你自己才8个人，她的开支也比你大很多。”

但刘安娜听不进去，摔门而去。由此出现了文章开头的一幕。

说到刘安娜，庄毅心情复杂：她追随自己已经整整12年，是她一步一个台阶地把原料药销售额从最初的几千万元做到如今的4个多亿元，可她的权力欲、私心和短浅目光也直接屏蔽了公司几次大发展的机会。

第一次机会出现在2000年。一位姓李的销售人员进入公司。此人能力极强，又有些关系，业务很快做得风生水起。刘安娜生怕他威胁到自己的地位，两人关系闹得很僵，刘安娜在庄毅面前哭闹过多次，扬言“有我没他，有他没我”。庄毅思来想去，觉得还是刘安娜可靠一些，毕竟是女人，野心没那么大。思忖再三，找了个借口辞退了李。但后来那人跳槽到另一家生物制药公司后成为业内明星销售员，成功帮助那家公司上市。

从那位李姓销售员离开至今，刘安娜已经开掉了20多个销售人员，为了保住自己的地位，她特别不愿意培养新人，只需要小跟班和打杂的，一旦销售人员成长起来，她就找借口把别人开掉。第二次机会出现在2008年初。当时美国一家生产该抗凝血药的大公司因为产品质量事故一夜之间倒闭，引发了药品短缺，价格暴涨。如果当时快速扩产，公司可能在2008年销售额就达到5亿元了。当时还在给公司当“技术顾问”的龙屏建议庄毅扩产，他调取了海关出口数据作为依据，数据显示这一时期原料药出口量呈加速度增长。但刘安娜却一口咬定金融危机爆发，海外需求肯定会马上萎缩，绝对不能扩产。庄毅听信安娜之言，不仅不扩产，反而减产，错过了这次大发展的机会。另一家当时与自己旗鼓相当的国内竞争对手则抓住良机，产量翻了数倍，2010年初成功在A股上市。直至今日庄毅都后悔不迭。

更令庄毅觉得不安的是，他发现刘安娜最近开始耍手段—以前她的客户大都是现金结算，一手交钱一手交货。而最近几笔大业务，她居然让客户开信用证支付，问她为什么，她理直气壮地说，客户拿不出现金，给他个方便。几单信用证下来，庄毅就弄明白了，她是故意这么做，要让公司有几笔应收账款，只有她才有能力收回来，这样公司就不敢随便辞退她。

得失心和私心都很重、倚老卖老的刘安娜，已经成为庄毅的一块心病，隐隐作痛，却又不忍剜去。“我该怎么办？”

庄毅和龙屏赶到办公室的时候，两个女人的战争已经打响。只见刘安娜叉着腰，指着戴菁菁大声嚷嚷：“你算什么？你才来几天，凭什么不让发货？让公司遭到这几百万的损失你赔得起吗？”刚到公司半年、分管质量的副总戴菁菁脸涨得通红，对着刘安娜喊：“我管质量我就要为质量负责到底，这批货没有达到FDA标准，就是不能发！”

“这是发给俄罗斯的，只要达到CEP标准就可以了，懂不懂？”

“我们现在正在申请美国FDA认证，必须规范。所有货必须要达到FDA标准才能发。这是原则！”

“你是仗着有人给你撑腰吧，否则你一个黄毛丫头敢这样？”刘安娜冷笑着瞥了一眼刚刚赶到的龙屏，“龙总，你看看吧，这家俄罗斯公司刚和我们做过一笔生意，是新客户。300万的生意，还做不做？”

龙屏的脸色有些难看，他声音不大，但很坚决地从嘴中吐出一句话：“先不发，和客户解释一下。加班生产，产品质量达标后再发。”

戴菁菁在旁边低着头跟了一句：“庄董也在这里，要发货你找庄董签字，我不签。我负不了这责任。”

刘安娜气得眼珠子几乎要蹦出来。“好啊，居然敢抬出庄董来压我！”一抬眼，她看见了门口的庄毅，立刻带着哭腔对庄毅喊：“庄董，你要主持公道，你要不要这几百万的订单!”一边说，一边甩着那纸发货单，冲到庄毅的跟前，塞到他手里。

“我该怎么办？！”庄毅捏着发货单，这样问自己。

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