成为策划总监的15条秘密

第一篇：成为策划总监的15条秘密

成为策划总监的15条秘密

i黑马认为，一个好的创业公司有一个好的策划，尤其是好的策划总监，一定在市场宣传上事半功倍。但是一个好的创意人才的身价并不是一个创意公司能够开出足够价格的，所以如何从内部去挖掘一个策划人才就是值得学习的，下面15条秘密让你能很快学会策划。尤其是明白文案和策划其实不只是一丁点区别。

1、文案策划和策划是两回事

策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。

正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字——你的文笔好好!

这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象,我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉。如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手。

如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些，我觉得充其量只能是一个文案或者文秘，不是文案策划，更不是策划。

2、策划并不是谁都可以做

我很奇怪，现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里，好像策划是很荣耀的事情。我相信策划肯定是荣耀的事情，但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候。你会不会觉得是一种悲哀?

你了解策划的本质吗?了解市场营销的本质吗?了解战略和策略的关系吗?你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值/，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是策划了?我认为别人的理论你可以学习，但是更重要的你要能够变成自己的东西 才不是唬人的东西。策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀，你的“创意包”才能够越来越多。如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀，那么你的思想将会一直枯竭。

所以策划人不要始终专注于看专业书，还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动，策划的学习不仅仅是书本，耍也可以、吹牛也可以。

3、策划人要在公司占据先导的地位

如果你现在在公司只是这样的情况，“**，帮我做个创意说明„„”“**，这个广告文案帮我想想„„”。这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题，此外，你的同事对你的工作认知是有错误的。他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的，但是我认为不是这样。你需要熟悉你的产品以及对手竞品，了解竞品的特性、优点、缺点。才能找到竞争对手的软肋，最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点。这些都是务实的工作，在这样的工作之下，才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面。

不要把你工作的步伐走在别人的后面，每一个项目 从一开始你就必须界定好，你的工作永远要先导。对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来。

4、举起你手中的剑

策划要像老虎一样的，要猛、要狠，策划就像是在铸剑。举起你手中的剑，精准的指向你的目标群。砍死你的对手，把市场切割开来，这就是策划之剑!

5、创意不是一蹴而就

你要相信创意不是一来就有的，虽然偶尔会有灵感的闪耀。但是要经得起时间考验的灵感才是你最后的概念，这个时候你的创意往往跟你的积淀有关，创意的诞生有三步：

a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。

b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

c、众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。

我常常在很多时候捕捉到创意的灵感，逛商场的时候/上厕所的时候/走路的时候/睡觉之前，但是回归头来，这些创意的诞生。难道不与我平实大量的调研、阅读、思考和观察有关吗?

6、除了专业书之外，多读一些与哲学和历史方面的书

我认为，营销就是战争、营销也是哲学。你看看中国的近代史，“农村包围城市”这样的战略是毛XX拍脑袋想出来的吗?《中国目前各社会阶级的分析》难道不就是找准目标群?《湖南农民运动考察报告》难道不就是一次市场调研?《矛盾论、实践论》这些东西难道不就是策划人最好的教材?

这就是我理解的策划，在“农村包围城市”这样的战略既定之后，你还要有策略的支持没有策略的支撑战略永远都不会落地。所以才有了 “打土豪、分田地”这样的广告语，是不是很直指人心? 看了《赤壁》，你能思考出竞争对手的软肋在哪里吗?

当然是在他在它的优势的背后，八十万大军 来势汹汹，一块垫底的木板和锁链就可以把他的优势变成颓势。再回头看看孙子兵法

孙子的“战势不过奇正”，以奇取胜，以正御敌。难道就不是今天的蓝海?

孙子的“道、天、地、将、法”五个方面的“五事”。难道不是就是今天的营销策划?黑格尔的“正反合”思想 难道不就是今天的策划之术?

7、策划不能靠忽悠

赵本山的《策划》赢得了大家的捧腹，但是我作为一个策划人，对“策划”两个字的深爱感到深深的悲哀，策划这个字眼好像越来越跟下面的字眼相关。

“假”、“忽悠”、“门槛很低”、“良莠不齐”。严格意义上说，我觉得有“策划”两个字作为一个职业名称是不合适的。这个词语的主观性太强，常常被用作动词。我策划了***云云，相信每个人都听到过，所以我虽然做策划 但是我不喜欢策划这个词语。我要告诉大家的是策划必须有务实的职业态度，创意的闪现需要你大量的基础工作，这样出来的IDEA才是好的IDEA。才是能够经得起时间和市场考验的IDEA，而且。不能依赖策划来解决所有的问题，策划只能指向一个问题，解决一个问题。

8、思考策划的本来面目

不要抱怨你的工资如何如何的低，首先你要思考你是不是一个真正的策划?你要思考离一个真正的策划还差多远? 你能否常常能够提出精准的策略，把策略变成一个概念。并把它足够的演绎到你的营销当中? 那么我相信你是一个优秀的策划，如果你的答案是否定的，那你还有路要走，不仅仅要走，还要经常思考、观察。要学会做一个会思考的人。

我常常上街的时候就看看路牌上的广告 或者广告语，然后与老婆一起当作个话题来侃。在你积累到一定程度的时候，你会发现策划不仅仅教会你策划 还会教会你如何认识自己、如何做人，做人 做品牌 做企业 在策划人看来一定是相同的。

9、应聘策划，那你一定注意

如果你想成为真正的策划，那么我建议你去策略先导的公司。这样的公司才是考验一个人的真正水平，但是压力也够大。如果你去不了，或者在其他行业的公司，那么你也要了解这公司的策划的工作职责，如果是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些(特别注意在卖场的策划是最低级的)那你的水平永远都不能提高，这些只能提高你对基础性工作的工作水准而不能锻造你的思想。

在你应聘的时候，你可以了解公司领导是什么样的类型。如果领导还是靠实打实的营销起身的，或者他有超前的营销思想那么他可能对策划的期望很高，你需要把握机会了，挑战也更大了。

还有些公司把策划分的很细，譬如我以前的公司就有活动策划、项目策划、品牌策划。在这当中活动策划是最低级的，如果你想在这个行业的话，活动策划一定不要做太久。一定要往项目和品牌方面转变。

10、做策划方案的金字塔论

策划人经常会做方案的，我看过版上的几个方案，一看我就知道是入行不久。为什么?一个好方案我觉得就是 ：找准一个好的目标，找到一种好的方法。

安排一个强势的执行。方案一开始必须设立有目标。也就是说你的这个方案是需要解决什么，很多人做方案的时候都有这样的说法：提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额/„„

我觉得这种目标太模糊了 策划一定要精准，你的一次策划就可以提升知名度了吗?品牌的锻造不是，一天 一次 而是长久的支持 还需要与时俱进。再有 很多的策划方案，在模糊的目标之下 这种错误暂且不论，策划的方法完全脱离，也就是说倒回去看的话，你的方法能不能支撑起你的目标。一个方案就像一个金字塔。顶端是你的目标，但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样，把这些东西整合在一起朝一个方向发力，你才能爬上你的金字塔。

这就是方案的方法论 有效的方法才能够攀上顶端，回头看一看你的方案是不是一直徘徊在金字塔的底端?

11、策划人凭什么挺直腰板?

一次又一次的跳槽，为什么工作就那么难找，而且工资就是不涨? 有朝一日你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目? 那我告诉你 只要你足够坚持 沉淀 再加上好的方法以及努力。正所谓厚积薄发，有朝一日你会成功的。但是策划人的砝码在哪里呢?

回过头我们来看看，如果你懂会计 懂法律。听说你的朋友是注册会计师 考取了律师资格证，你一定会对他侧目相看，我们这个行业 没有国家体系的认证，它的砝码就在这里

那么我们该怎么办? 所以策划人一定要注重实效，实效!还是实效！在实效的背景下你需要多参与案例 多实践 实践过后还多思考。你还必须有几个足够的案例 知名度越高越好，这就是策划的深度(解决你的专业度)此外 关于策划的宽度是什么?(创造属于你的外部环境)

一个字——“傍”!策划人必须有宽泛的人脉关系，而且 策划人经常会接触媒体，要做好与媒体的关系，在媒体经常露脸 不露脸也要署个名，与什么明星专家 主持人合影的机会一定要傍上去。如果你想在一个行业长久的待下去。那你必须与整个行业的高层有对话的机会，参加各种高端的交流、学术这些。直接与行业的意见领袖对话也未尝不可。

12.到底什么是策划

策划是开放式的，没有既定的思路或者方法，策划就是验证一种方法，成功的策划只有实践出来了才能够证明。我在一些大学的教科书上看过这样的概念。策划就是根据市场环境 有组织 有计划的开展一系列的活动。那是狗屁！我憎恶中国教育的方式 游离不得本质。我看到过一家策略公司(成都)的定义，策划就是——驾驭变化的力量!策划因时不同 因势不同 因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势，从局势当中 一定要有化繁为简的能力，找到突破，捕捉曙光。这就是驾驭的能力

而广告又是什么? 广告就是——戴着枷锁起舞!

你的广告或受制于市场环境 团队 竞争对手 产品特性的诸多枷锁，你能不能把枷锁变成你的道具?

13.策划人要会抓问题的要害和逻辑

策划人一定记住，策划永远只能解决一个问题。只有这样 你的策划才能够称得上精准，所以你的策划目标不需要太多的语言就一个词语一句话足够，但是你的策划可能面临着太多的问题。譬如行业环境是否已经饱和 有没有缝隙 对手是否强大。自己产品特性又觉得不痛不痒 货架上的产品又已经撑不下了。终端、渠道、媒体的成本又十分之高。这个时候你会无从下手，在这个关键的时刻 你一定要有化繁为简的能力，怎么样化繁为简呢这就需要刚才我所说过的哲学了，策划人一定要有抓问题抓要害的能力 一定要看表象背后的本质是什么。读过高中的朋友都知道 主要矛盾和次要矛盾的关系。

你要找准你的主要矛盾，像抽茧剥丝一样 把问题层层剥开，为什么是层层剥开?因为你处理这个问题的时候必须要注意先后的逻辑关系，由A推出B，由B推出C 一直把你的结论推出来。结论一定是推出来不是想出来!方法一定要有理有据 不能是天马行空 想到一种传播方式就拿来用用

14.不同行业和品牌，对你职业成长速度不同

不同的行业 待遇的差别是很大的。在这里我不讨论待遇的差别，策划人一定要看什么行业和公司更能促使你的成长，策略性的广告公司自不必说如果你能够承受大的工作压力，就一般性行业来说，我觉得什么行业最能促进你的成长有这些选择的标准

第一，透明度高的行业，也就是说这个行业的产品都存在于你的日常生活当中，譬如烟、酒、地产、饮料、化妆品、衣服这些，但似乎譬如农产品、机械、物流、内衣、塑料制品这些的透明度就很低。

第二，看行业的竞争类型，不同的行业它竞争的导向不一样，IT是以技术为先导的产业，地产是以资本为平台的产业，奢侈品是以高附加值和国际化平台为支撑的产业，快销品是是以市场竞争为主要的产业，所以你选择的产业一定要是以市场专业度为支持的产业，做策划一定要选择市场营销专业度高的产业你在这个公司当中才有说话的机会。

第三，看行业产品的附加值。品牌一定是有附加值的，如果没有附加值，那只是产品之争，卖点之争 价格之争，这样低层次的竞争我想你是不会去的。因为那不能体现策划的精髓。再有 高附加值的东西也意味着你可能有较高的收入

第四，行业的空间和规模。首先 这个行业的竞争者越多越好 越多的话你的空间也越大，也足以保证你将来不会转行，转行是资源的极大浪费，规模越大也越好譬如全国性的和区域的，我想谁都能够明白。

15.策划人对创意的信心

在你一直冥思苦想，创意和概念一直关在黑匣子里的时候。请不要灰心，这个时候你一定要相信两点：

第一，办法总比问题多。什么问题一定有很多种办法。

第二，万事万物，都一定存在联系的。或者说 在任何两个事物里边 都至少能够提炼出N个相同点。

第三，实在想不出来，我再告诉你3个办法

1，把问题转个身，看看对手的概念是什么 那你就做它概念的对立面

2，找到一个主题，使你的创意更见鲜活，这在很多的设计当中有体现

3，引入新的元素，转换目标群，改变产品设计;引入新的功能，叠加其他产品的功能等等。

关于创意的方法 我也还在学习当中

可以给大家推荐一本书——《王者的智慧》

说到这里，我可以抛给大家两个问题 考考你的创意

1，造袜子的厂家，质量上乘，为什么就是卖不出去?

2，以通话次数来计费的IC公用电话，怎么样让每个打电话的人缩短通话时间?

这两个问题的答案都在营销之外，抛给大家的原因，就是告诉大家你的思路一定要开阔。

第二篇：成为顶级导购员的秘密

成为顶级导购员的秘密

顶级的导购员需要具备多项非一般的素质能力。顾问级的产品专业知识，卓越的顾客沟通能力，强大的导购技巧和工具运用，持续高昂的斗志和自信，甚至是莫名奇妙的亲和魅力。以上这些任何一项都需要长期的学习领悟、专业培训、名师指导甚至一点点天赋。那么有没有速成或立竿见影的方法，可以将一名普通的导购员迅速提升为“接近”顶级的导购员。这篇文章要回答的是：“是，有这样一种方法，它的名字就是„爱‟”。

“爱”是什么方法？你可能要说，这也许又是一篇泛泛滥调的文章。而实际上如果你能真切理解这篇文章的内容，你一定会在导购水平上取得令人吃惊的提升。

让我们具体到“门店情景”了解这个超级的导购方法——当顾客进门时，我们无须分辨顾客的身份、消费能力、消费需求等等，这些都是白扯！顾客进门时，我们首先要使用“爱之假设法”。当顾客是一名较你年龄稍大的女性时，你可以将她假设为自己的表姐，如果年龄更大些，就假设为自己的姨妈（当然真实中你和自己的表姐或姨妈关系没有问题）。这里是真的假设，需要凝聚真实的情感。因为只有你期待中的“亲人”来到门店购买你自己的产品时，你才会用一颗热情而欣喜的心接待她，从她的角度考虑，并调动全部身心为她服务。

这个方法的核心是“爱”。用产品和服务传递“爱”的哲学运用到导购方法中，你将发现你的顾客变的亲切了，顾客说的话也变的动听了。顾客也会感到你对她的爱，愿意将她的需求告诉你，愿意跟你交谈。当然最后的结果就是你帮助你的“亲人”选购了她最满意的产品，同时你也得到了这个订单。

顾客不是喜洋洋，导购员也不是灰太郎。灰太郎越想吃到喜洋洋就越吃不到，顾客也一样，理性的顾客能够分辨你说的哪一句话是为她考虑，哪一句话只是忽悠她付钱。你只有用完全真诚的“爱”才能够取得订单。

我们将爱人做的午餐便当叫做爱心便当，那么假设顾客为亲人的订单就是“爱心订单”。所谓悟性或开窍也需要有成功的经验做基础，当你取得爱心订单后，一定会领悟到它的威力。你会聪明的复制成功的方法，信心越发加强。你面对下个顾客时会更自如，表现的更佳，爱心订单越来越多。

“爱心订单”不止为你带来现在的订单，它还会为你带来将来的订单，因为通过“爱”产生的订单将让你和顾客成为朋友，这种爱会通过反复接触或订单后期的服务延续。顾客会一直记得有一个卖**的朋友，重复购买或推荐购买都会想到你。大家知道这种推荐的购买成单率很高。渐渐的，你的订单就象滚雪球一样越来越多，一个接近顶级的导购员诞生了。

那么如何最终成为顶级的导购员呢？大家知道订单积累到一定的程度，导购员的水平就会发生质的改变。优秀的业绩使你怀抱深厚的兴趣去学习产品知识，积极参加导购培训提高沟通能力，及时总结各种导购技巧和工具的运用。最终，你将成为一名真正顶级的导购员。

第三篇：执行力：成为百分之一的秘密

执行力：成为百分之一的秘密

今天重新回放，又学习了一遍上次的《执行力：成为百分之一的秘密》。15日晚上的讲座，听到后半段，一位从部队回来的军人同学来见我，他一年难得在过完年后回来一次，于是和他边聊天，边听课，也就没太投入去听了。当初就想第二天（16号）一定要安安静静的、全神贯注的再认真学习一遍。结果，拖到今天，已经是19号了。这就是我目前执行力的缩影吧。这四天时间，每天前一晚，都把“重学执行力”列入了第二天的计划中，然而第二天却因为各种原因（其实是找借口。比如，今天累了，明天再听吧，反正它还在）又没听。听过很多打鸡血、讲道理的课程，对于类似课程可能内心都会有些许麻木了。但李笑来老师的这堂课，却还是触动了我的内心，这也是我为何当晚就决定一定要再次认真学习，课程里的干货，我认为自己是无法听一次就消化吸收好的。思路清晰，真情实感，剖析问题的核心本质，课程本身就是一个很好的流程管理案例。我学到了什么?下面是我的笔记和总结。

1、执行力等于流程管理。由虚变实，让我们不再停留在“执行力就是一切”的口号上。让我们把英语用起来的那张图，逻辑清晰，一目了然，如果只是在脑子想的话，可能就没这么简单，而是会越想越复杂了。

2、学着绘制流程图，会让思路更清晰，提高执行效率。可以从顺序、分支、循环这三要素来判断一个流程是否完整。关于循环，老师是从假定要做100次开始，在我看来，在执行过程中，第2步失败，然后再返回第2步重新来过，也是一种循环。

3、让流程更高效的方法是改变子任务的顺序、有些子任务同时进行、对各环节设置检验机制和意外处理机制。

4、当然讲座的核心还是在于如何改变执行力差的现状。每个人都有3个灵魂，如果把一个人比喻成一辆两匹战马在前骑手在后的战车，那么黑马代表我们的欲望灵魂，白马代表我们的意志灵魂，而骑手则代表我们的理性灵魂。在执行任务的过程中，我们会半途而废，就是因为这架战车失控了。最开始的时候，黑马很强大，白马一般，而骑手却比较弱小。我们要做的就是让骑手变强大，让两匹马听话，这样两匹马才能在骑手的引领下向前走。在驾马行进的过程中，我们容易走向两个极端，那就是想着把白马干掉，就让黑马拉车，或把黑马干掉，单让白马拉车；对应的就是绝对的禁欲或无所顾忌的放纵。适当的释放一些欲望，反而有利于拥有坚强的意志。事实上，黑马和白马都作为一种客观存在，不可能干掉。那么骑手能做的就是让马更听话和让马更有效率。让黑马更听话的方法就是连哄带骗。哄，也就是说对于那些我们理性反对的欲望，有规律的拒绝它和适当的自我放纵；骗，则是向那个打退堂鼓的“自我”描述“未来的我们”和“阐述我们所做的事情的伟大意义”。学习、反思、运动、坐享、睡眠、适当的自我原谅，会让骑手更强大，从而能更好的引领黑马和白马默契配合前进。

5、想要优化战车的性能，我们现在立马能做的就是养成一个规律且主动的习惯，即例行活动。然后就是主动的去结交执行力强的人。改变环境中的人这个要素，让他们来影响自己。（环境对人的影响力是毋容置疑的。人又属于环境的一部分。）关于绘制流程图，让我想起以前的一位合作伙伴，他喜欢用铅笔和A4纸来与人沟通，一般半个小时的交流下来，他就已经写满了4-5张A4纸甚至更多。关于业务和他新的一些想法，以及一些营销方案，经他把流程这么一画，也就很清晰了。今天，我也试着画了一下李笑来老师这堂课的流程，虽然画得并不规范，但画完后我能清晰的看到课程背后思维的严谨和很强的逻辑。

再谈到例行活动，在生活中有例行习惯的人，往往做一件事能坚持不懈。我奶奶她每天都会在吃早饭前把保佑眼睛的经书念7遍，然后这种习惯就成了好像仪式一般。而这件事，一做就是十几年了。现在我自己是差不多每天都会去跑步，这项例行活动，锻炼了我的毅力，让我不会轻言放弃，就是累，也能通过放慢脚步跑完预定的里程。其实，要做到每天同一时间段去跑步一小时，还真不容易，因为要找个不去活动筋骨的借口实在太简单了。我们如果能把骑手练得更加强大，那么就能让白马和黑马更协调，然后，快速前进，而，这就是强执行力。上面记录了学到的一些方法论和自己浅显的理解，不过我觉得真要拥有很强的执行力，还得不断的去训练，和实践老师教的那些方法。因为还没有亲身去使用和践行这些策略，所以对老师讲的也就没有深入的体会。或许一个月、半年乃至十年的练习之后，再来重听这堂课，理解会大不一样吧。注：以上部分图片来源于课件PPT。版权归李笑来老师所有。本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。

第四篇：策划总监岗位职责

策划总监岗位职责：

1、带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标；

2、负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力

3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制

4、策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。

5、带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。

6、整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。

7、参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成；

8、持续分析相关音乐营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展；

9、定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良营销运营。

职位描述：

1、本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历；

2、5年以上策划工作相关工作经验，3年以上企业品牌及产品项目策划工作经验，3年以上本职位管理经验；

3、曾于4A公司或知名策划咨询机构从事过管理工作，具备良好的策划能力和管理素质；

4、文字功底深厚，并具有超凡的创意能力；擅长软文、广告、活动策划案的撰写；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以及发现问题、解决问题的能力；

5、拥有很强的策划能力，有成功的企业营销策划案例，熟悉产品、市场、品牌、广告、营销等策划及文案；

6、工作细致，善于沟通、协调，有CCTV整频道运营经验优先考虑；有汽车、奢侈品等行业成功策划案例优先。

7、善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心。-

8、能持续设立挑战性目标，不断追求工作中更高的成就，准确把握企业战略，赋予管理团队工作使命感

9、有良好的媒体资源，具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理

第五篇：节目策划总监

节目策划总监

所属团队:原创

汇报对象:原创团队副总裁

下属:3人

薪水:base*12+奖金

职位描述:

职责:

1、负责优酷网自制栏目的规划,包括栏目架构规划,栏目形态规划等;

2、负责具体栏目的策划、统筹、监制等工作;

3、具有良好的圈内资源,熟悉电视栏目制作团队以及相关制作公司。

要求:

1、电影、电视、广告编导相关专业本科以上学历。

2、8年以上,电视栏目制作经验,能够独立完成整个项目运作,有成功作品。有娱乐综艺栏目制作经验优先。

3、有较强的栏目策划能力,能够根据要求制作完整的栏目策划方案。

4、熟悉栏目制作中的各个环节,具有监控整个项目执行的能力。

5、熟悉和了解互联网视频行业,了解网络热点事件,网络敏感度高。

北京市海淀区海淀大街8号中钢国际广场5层,100080