网吧投资可行性分析报告 1.1（共5篇）

第一篇：网吧投资可行性分析报告 1.1

网 吧 投 资

可 行 性 分 析 报 告

一． 网吧概括

Steam平台作为目前全球最大一款的综合性数字发行平台已经经历了15年的世界游戏 兴起。2002年，Steam系统与CS1.4 Beta一起问世。至目前为止，Steam的运作十分成功广泛，无数游戏发行公司的游戏在此平台上发行、更新。对于国内玩家来说，Steam平台和网页支持中文浏览、Steam支持银联支付、没有反作弊功能的游戏可以用汉化补丁、下载速度很快、联机玩家很多（视游戏热门度）、一次购买终身使用（同一账号下）。但是作为这样一款现在看来几乎全能的游戏平台在国内网吧却是几乎看不到。在现如今电竞行业火热发展的大前提下，电竞早已不是英雄联盟游戏独占一家的局面了，自Dota2游戏wings战队在ESL one国际大赛夺冠被网友称作护国神翼;CSGO 天禄战队在卡托维茨大赛中获得亚军；马云投资一亿元举办“马云杯后”，中国电竞已经慢慢走向了良性发展的趋势，人们对于电竞已经不是以前那样觉得它是误人子弟的少年毒瘤了，它已经慢慢的演变成为一种极具观赏性的国家性运动。

现在北上广各大城市已经开始民间英雄联盟，CSGO等电竞比赛，而甘肃乃至西北地区这一方面仍旧是空白。电竞不单单是游戏娱乐，更是一种引人向上的精神教育，它独特的机制使得所有玩家、观众都能融入其中。就和足球一样都可以让人感受到胜利的喜悦，失败的不甘，更重要的是感受其中的乐趣，融入其中、感受其中。

二．利益分析

（1）.前期资金投入

指此投入能使网吧在开业一年内正常动作的投资。主要包括：

1：机器投入：60 * 3250 = 195000 2: 装修: 预算50000元

3: 座椅: 60 * 300 =18000元

4: 证件: 根据本地情况.预算80000元 5: 房租: 根据地段情况.预算80000元 6: 网络: 预算10000元 7: 其他设备: 30000元 共计:463000元

投资500000元.剩于的作为流动资金.（2）.收入分析

平均每天每台机器运行10小时，每小时收费平均3.5元.每天每台机器为10 * 3.5 = 35元.通宵按40%的上座率，每台收费10元。40 * 10 = 400元 一共投入60台电脑，每天收入为2100元。每月30天，共收入 35 * 2100 = 73500元。

（3）.支出分析

房租：按预算80000元，每月7000元。

网费：3000元

电费：每台电脑按每月100元估算，100 * 100= 10000元.工资: 估算6000元

共计: 6600 + 3000 + 10000 + 6000 = 25600元.(4).利润分析

每月估计收入:73500 – 25600 = 47900 元.每年估计收入:47900 * 12 = 574800元.（以上数据为估算，并无实际数据）

三.网吧概况

1.地里位置

暂定尚城华庭门店

2.机器配置

CPU ： I5 6500 显卡：七彩虹GTX 1050TI 主板：华硕 b150 显示器：AOC 27寸 内存：8G 3.室内环境

我们首先要从最基本的地方保证客户的卫生，才能为客户提供更好的娱乐环境。网吧的空气质量不好，各种异味繁生，让人进网吧的感觉就是闷，而肮脏的空气则是病毒传播的最好途径，所以我们则要致力于改变网吧的环境，主要通过各种自然通风渠道来改变网吧的空气质量，用绿色植物的配合，完全让大家能够重新认识网吧，原来网吧的空气也可以如此清新。

4.网吧特色

从现如今常见的单一MOBA类游戏转变为CSGO、H1Z1等娱乐游戏和电竞游戏互相补充，增加其娱乐性，让玩家不在自己的世界里沉迷而是转变为与朋友互相配合才能更好的体验游戏的乐趣。不定时举办CSGO比赛，其奖励为游戏内道具，因其特殊游戏机制游戏内道具可以进行现实人民币交易，这样可以更好地带动玩家的参与性。

四.市场分析

尚城华庭作为瓜州县较大的生活小区，其周边吃饭、休闲等都很方便，客源充足设施完善具备良好的市场前景。

五.经营模式

第二篇：投资可行性分析报告

×××管理顾问咨询公司投资可行性分析报告（简要）

一、公司基本情况

1、公司名称：待定。符合工商注册要求，突出体现文化内涵、诚信、大气的领袖气魄、易于记忆、朗朗上口、利于简称、名字符合运道数理等方面。

2、公司性质：拟注册为有限责任公司。以管理顾问咨询服务为起点，在为企业客户提供的管理与经营的咨询中，努力延展成为顾问服务乃至委托实施的业务范围（包括具备广告业务的资质力）的服务业务。

3、注册地址：拟定为知名科研院所、大专院校内（北大、理工大、中华女子学院、北邮等品牌形象好的地理位置）。

4、注册资金及投资总额：

A.咨询业务与广告业务注册资金要求至少60万以上；

B.投资公司投资总额为60万。

5、公司定员与机构设置：

二、服务市场调查和预测

１、服务产品构成：

２．服务市场分析

２．１ 服务产品分析：

A.当今国内管理咨询业务主流为质量管理与环境认证咨询，但目前市场混乱，流于形式，企业未必对咨询效果与实施效果满意，真正实效务实的专项咨询市场潜力巨大；

B.国内８０％企业单位（包括大规模单位）的真实管理水平与模式落后于国外先进而非盲从统一的管理水平，咨询业务符合灵活多赢的国情发展需要；

C.管理咨询与广告业务依托于国家政府部门与知名院校方可保证激烈竞争中稳步发展。

２．２ 竞争力分析：

A.知名院校合作、国家宏观调控办公室合作

B.国务院政策宣传合作、最高人民法院宣传代理合作

C.知名专家品牌效益推广、高起点理论与案例库实施

三、服务实施方案

１．服务营销流程：

扩展

２．管理：

A.机构设置以精简骨干运营，简直合作形式实施服务；

B.合作授权代理以合同形式限定；

C.销售激励自上而下一视同仁，以合同额５％比例为业务提成。销售人员制定基本业绩工资水平（以投资回报不低于１０％倒推法制定销售任务），合作单位最高可至合同利润５０％分成。

四、公司运营目标

１． 服务效果达到客户一致好评，建立久远有偿服务关系；

２． 首年底至少５％纯利润回报投资方；

３． 以后在原５％纯利润回报基础上，逐年递增５％利润回报投资方。

投资回报

年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

投资额 ５％ １０％ １５％ ２０％ ２５％

五、投资估算和融资说明

１．投资估算

１．１投资注册６０万元；

１．２设立账户，注入资金６０万元；

１．３资金使用安排

使用项目 金额（元）备注

１．代理公司注册费用 ３０００

２．办公场地租赁费用 ６００００ 预付一年

３．办公设备采购 ３００００ 台式电脑两台，笔记本两台

４．形象包装费用 １５００００ 捷达车一辆

５．技术资料准备费用 ３０００

６．公司管理制度建立费用 １０００

７．公司宣传广告费用 ３０００

合计 ２５００００

１．４公司年运营支出

支出项目 金额（元）备注

１．人员工资 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

２．通讯费 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

３．办公消耗 ５００元／月×１２月＝６０００元／年

４．公关招待费用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

５．交通费用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

合计 ２８２０００元／年

１．５公司年运营收入

收入 金额 备注

第一年 管理咨询培训 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

广告 ５００００元／季度×４季度＝２０００００元／年

合计 ４４００００元／年

六、股权的设置

为保证公司的紧密合作，公司股权设置为：

１． 投资方以投入资金形式，享有公司６０％股份比例；

２． 执行总经理以业务资源及知识技能投入，享有公司2０％股份比例；

３． 咨询培训总监以业务资源及知识技能投入，享有公司2０％股份比例。

七、综合效益分析

１．经济效益分析

１．１ 公司１８００００元转化为有形固定资产，投入期按５年的情况下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合计为３８８０００元；

１．２ 公司以管理咨询与广告业务的保守估算，第一年收入约为４５００００元。

证明公司收支第一年保守运行可持平；第二年随着业务的扩大与网络的增长完全可实现投资方投资额的１０％的回报。

２．社会效益分析

２．１ 管理咨询服务为推动企业管理水平，并带动管理知识的共享，为社会传播管理理念的种子，为客户带来实际的经济效益；

２．２ 广告业务增加了社会的交流沟通内容，为推动文化事业增砖添瓦。

八、可行性分析结论

经过客观与务实的简要分析后，证明此资金的运作是可行的，并有可能带来更大经济效益。

第三篇：加盟连琐网吧可行性分析报告

以加盟形式投资的网吧,投资额度明显,投资期明确,成本易控制,收入来源单纯易核算,影响收入不稳定或未知因素少.我们来就此进行初步预算一下.一,前期投入

指此投入能使网吧在开业一年内正常动作并初步获得收入的投资(单位:万).主要包括:

机器投入:80x3500=28路由交换4桌椅2装修(安暖)3消防改造4

加盟费5保证金3其它支出1共62万(这些是必须先行支出的.房租是可按一月一交核算,现实中也要和房东签订合同时按月交纳如果不能再加约12万的房租支出,应计入投资总额,以下核算继续适用.)

二,第一个月营业及第一年核算

估计营业额:

1.生意一般——5万元收入/月

2.生意正常——7万元收入/月

3.生意火红——9万元收入/月

第一个月内应负担费用:

电费:0.3网费1.2机器管理费20x800.16人工工资1税收0.5不可预料支出0.3暖气1/年共计4.46约4.5万

1,第一个月基本平衡.2,应利额为2.5万

3,赢利额为4.5万[size=2][/size]

其他十一个月不必计算暖气支出,即每月支出大约维持在3.5万左右

所以赢利情况一年内为

1,1.5x11=16.5

2,2.5x11=27.5+2.530

3.4.5x11=49.5+4.554

三,第二年计提

由于计算机硬件及配件具有很大的损耗性,更新升级快,第二年开始从第二年中赢利中提取约14(包括机器升级和桌椅等)

如果第一年赢利情况一般,利润在十万到二十万之间,建议分次提取,即第一次改造升级一部分即7万,余

一部分在第三年内提取.如果是二三种情况,应一次提取.不过总的来说,第二年赢利情况

1,10万2,16万3,40万

四,第三四年(或者实际经营活动中更为提前一些),为平淡期也是开始赢利轻松和最佳时期

这个时候,顾客群稳定,经营者经过一段时期的摸索,经营管理活动成熟,资金负担小.开始进入赢利的最佳时期.每年提取的额外机器损耗少,估计支出为8万

1,营业额上升,20-812万x224-7(前年应提)17

2,30万-822万x244

3,50-842万x284

五,第五年,准备回收

这时候投入缩少,即减少更新换代成本,约支出5万

1,营业额下降15-5=10

2,25-520

50-545

从以上我们看出影响收入的最重要原因,还在于经营活动的好坏,即是否能引来顾客留住顾客抓住顾客,平

常的管理策活动以及服务是否优质周到等.机器配比及好坏性能否提供竞争性等,也在影响着上机率和营业收入

六,其它收入:

1,网吧广告收入,和网络游戏商合作所获得的收入,估计收入总额为...2,点卡饮料等,不建议投入在此不进行核算,这些分散投资,打乱资金流,不易控制入帐等,建议出租此项,出租收入总额为...如自我经营根本表数据(黑白提供的,年五万,五年二十五万真能达到?>

3,最后的残值收入...约为5(不准确)

4,保证金取回,三万

其它收入为...合计为11万(最小估计法)这三项为纯收入.计入最后投资收益

七,机会成本

投资额60万按五年银行活期利率应算得....大概约3万

八,投资收益

总利润(五年利润总额在其它收入)-前期投资金额-机会成本

投资收益/前期投资总额即为收益率

编后语,因为应用了其提供的数字,并在比如人工工资,电费方面提高了一hxf数据,其核算的原则是收入最小化,支出最大化.原核算中盲目扩在投资额,不考虑现金的时间性价值及现金的可周转和可重复投资性.结论表明：会计核算的年限,即会计期间和实际经营活动的时期变化会有出入.但有很大的影响.从上述中我们可以看出，房租及光纤使用费的年交还是月交方式，对第一二种（即生意一般和生意正常）情况有较大的影响，第一年内的利润均不足于支持下一年的年应交费用，而这一点对经营活动有着较大的影响，容易出现资金链容断，如果你的投资总额外还配备一定的流转资金，如果流金资金少于五万，资金周转很容易出现困难，使经营流动陷入一种恶性循环。

同时结果表明，如果具有一定的经营管理信心，开设网吧是投入高，但成本低，平时周转收入快，回报率高的一项投资，它也蕴含着很多风险

第四篇：网吧可行性分析报告[范文模版]

开设网吧可行性分析报告

尊敬的唐总：

首先非常感谢您的信任与支持，让我有这么一个良好的创业机会。为了更好地把握这次机会，让我们能够双赢，在选择项目方面我做了细致的分析和研究，以下是我做的一个可行性分析报告，请您参考并期待您的意见！

对于我来说，现在属于创业时期，只能成功不能失败，所以选择项目很最重要。首先，所选项目必须是自己熟悉并能够操控的；其次，要具备低风险而且流水快、效益明显等条件。考虑到以上几点，我要运作的项目初步定为“网吧”。

据北京时间3月13日消息，北京bda市场调研公司报告称，根据中国互联网网络信息中心的数据预计，按用户数量计算，中国目前已经超过美国而成为全球最大的互联网市场。中国互联网网络信息中心的资料显示，截止到2007年年底，中国互联网用户数量达到了2.1亿。bda称，截止到2007年年底，美国的互联网用户数量为2.16亿。根据这些数字，以及今年中美二国互联网市场的增长速度将与去年相同的假设，我们能够得出这样一个结论：现在中国已经超越美国，成为了全球第一大互联网市场。根据2007年底中国互联网络中心（cnnic）发布的报告数据，2007年中国网民数量年增长速度为53.3%。如此强大的一个市场，现在进入，正是时机。

另外，投资网吧还存在以下一些优势：投资额度明显，投资期明确，成本易控制，收入来源单纯易核算，影响收入不稳定或未知因素少等。

下面就经营网吧所做的初步预算：.一、前期投入

指能使网吧在开业一年内正常运作相应的投资（单位：万元）。

主要包括：

备注：展示大冰箱：1个1万；柜式空调：4台2万

其它：包括开办费、电脑配件、软件、灯箱广告牌

二、第1年 起步阶段；财务分析a、月/年 预计收入：

a1、生意一般——3.00×15小时×60台×30天=8.10万元/月（97.20万元/年）a2、生意正常——3.00×15小时×65台×30天=8.78万元/月（105.36万元/年）a3、生意红火——3.00×15小时×70台×30天=9.45万元/月（113.40万元/年）b、月/年 预计支出:

工资备注：网 管2名 0.3×2=0.6万 经理1名 0.3万

服务生2名 0.07×2=0.14万

电费备注：1元小时/度×60台×15小时×30天=2.7万 c、月/年 预计利润

a1–b: 8.10–7.32 = 0.78万元/月（9.36万元/年）a2–b: 8.78–7.32 = 1.46万元/月（17.52万元/年）a3–b: 9.45–7.32 = 2.13万元/月（25.56万元/年）

三种平均/年：（9.36 + 17.52 + 25.56）÷3 = 17.48万元/年

三、第2、3、4年 发展阶段；平稳赢利；预提费用；

此阶段为平稳期也是开始赢利最佳时期。这个时候，顾客群稳定，经营者经过一段时期的摸索，经营管理活动成熟，资金负担小，开始进入赢利的最佳时期。由于计算机硬件及配件具有很大的损耗性，更新升级快，应从本年开始从赢利中预提取费用(约15万，包括机器升级、损耗和桌椅等)用于日后维护。

五、第5年 加强经营；回收投资

这段时期，预提费用逐渐减少，要控制成本，加强经营，收回投资。

从以上我们看出影响收入的最重要原因，还在于经营活动的好坏，即是否能引来顾客、留住顾客。这些除了拥有一个好的地理位置外，还必须具备硬件及软件上的优质。如机器配比及性能好坏，日常管理及服务是否周到等。

六、其它收入

1、网吧广告收入：和网络游戏商合作所获得的收入。

2、点卡饮料等。

3、开一个快餐厅：开设网吧的同时，可另投资一个小型的快餐厅，一是为了留住上网的顾客；二是可以快速地赚流水钱，与网吧生意上也有个互相推动的作用。

七、结束语

以上数据是前期对该项目的初步预算，本着收入最小化，支出最大化的原则进行核算的，仅供参考，具体数据应以实际发生为准。

另，会计核算的期间和实际经营活动的时期变化存在差异性，对利润的核算有着影响。如：房租及光纤使用费存在年交或者是月交问题。若都是年交，则有可能致使第一年内的利润不足于支持下一年的年应交费用。如果流动资金少于8万，这样就容易出现资金链断裂，使经营流动陷入一种恶性循环。

综上分析可以看出，具备规范、先进的经营管理水平和坚定信心，开设网吧一定会有可观的回报。而且对我而言，网吧作为我的创业项目应该是个不错的选择，它虽然前期投入略高，但经营成本相对较低，资金周转快，风险小，回报率高。

第五篇：投资羽毛球馆可行性分析报告

一、时代背景:

根据有关体育健身休闲资料显示： 21世纪，随着人们自我保健意识的强化，将是体育健身休闲业走向更加发展、更加辉煌的世纪，人们不仅在饮食、睡眠、心态等方面进行保健，更重要的是在体育健身方面加强了锻炼活动。不难预测，中国的体育健身休闲业在全世界后来居上，随着体育健身休闲热的兴起，国内将出现一个庞大的消费市场。

二、市场分析:

体育健身休闲，对社会消费需求结构有较好地适应性，改革开发以来，城市居民收入大幅度增长，初步具备了或已经具备了走出去蹦一蹦，玩一玩，活动活动的物质条件，而且实行“双休日”和其他节日改革之后，城镇职工，每年有一百多天的时间，在有钱很有闲的条件下，社会各消费阶层特别是青少年这个阶层，都想选择合适的体育健身休闲项目进行保健休闲。运动休闲项目早在上世纪90年代末就已成为商家热衷的投资项目。当时滚轴溜冰、乒乓球馆也曾风靡一时，但都未经受住市场的考验。不少业内人士认为，由于滚轴运动较为时尚，顾客大多是青少年，因此无法持久。而乒乓球的运动量较小，也没能走远。羽毛球正好介于两者之间，一方面其运动量较大，在休闲的同时能够很好地达到健身的目的；另一方面它民间普及率广，老少皆宜。一个便宜三个爱。体育健身休闲运动是一个长期坚持的项目，它的投资是一次性的，基本没有进货成本和货物积压的烦恼，一旦拥有稳定的客户群。

目前，化州市羽毛球馆的基本情况是：全市仅有市府羽毛球馆1家，按照羽毛球场地标准，其有6个羽毛球运动场地。根据该馆经营状况，市府羽毛球馆全天开放（早上八点半至晚上十点），收费均为13元/小时，运动期间运动器械自备（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，发现我市羽毛球体育健身休闲项目发展存在问题是：

1、球场少，出现一大部分市民租不到场地。

2、包场。市府羽毛球馆今年开春至九月份左右，晚上的活动时间就给个别市民长时间包场，所以晚上就基础是一小部分人暂用了整个场地。

3、缺乏相当的激励机制或者是会员卡优惠机制。影响了大部分客源接续。

三、球馆经营分析

（一）投资金额约 万

标准羽毛球场地的尺寸（含周边）为：15M×7M=105m2。场地双排布置，中间设置休息地带2M，球场宽度边线离建筑物外墙边线为1M，场与场之间的距离0.5M。

8个羽毛球场地的球馆建筑面积为：105×8+20≈12000 M2。（60M2为总台、营业场所、洗手间）。

球馆的结构、地板：结构为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、瓦面为铁皮瓦面、地板为塑胶地板。造价：在此设定场地是租赁，不计入造价，按月交租金，租赁期限 年

投资造价：在此设定土地是租赁，不计入投资，按月交租金，租赁期限30年。，塑胶场10000元一个球场，钢结构600元/ M2，水电元/ M2，设备（家具、网等等）20元／M2。总造价约为150万人民币。

（二）羽毛球馆营业分析

1、球场馆出租价格

周一至周五：7：30—17：30，15元/小时；

节 假 日：7：30—17：30，15元/小时；

周一至周日：17：30以后，20元/小时；

短期包场以及长期包场具体定价。

2、球馆场地出租时间

经观察分析，球馆场地出租时间计算如下：

球馆每年的1、2、3、4、11、12月为淡季，5、6、7、8、9、10为旺季，白天淡，夜晚旺。每年除开法定假期正常营业

3、电费支出

8个球场使用个，考虑到风扇等其它用电平均每个球场千瓦。

4、饮料、羽毛球等销售年收入：

5、广告费支出：1000元/年。

6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；

7、每年人工工资：1人×1000元/月×12月/年=12000元/年；

8、每年工商、缴税：元/月×12月/年=元/年；

1、各球馆的营业价格基本上在

周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小时，选用10元/小时；

节 假 日：8：30—17：00，25-45/小时，包场25元/小时，选用28元/小时；

周一至周日：17：00以后，25-45元/小时，包场25元/小时，选用28元/小时。

2、球馆场地出租时间

球馆场地出租时间计算如下：

球馆每年的1、2、3、4、11、12月为淡季，5、6、7、8、9、10为旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球馆放假时间5天，周一至周五时间有250天，节假日时间有约110天。

周一至周五：8点30分～18点最淡，基本上无人打球，球馆出租时间计4小时／天，全年8×250= 小时；

18点～20点、22点～23点次之，淡、旺季时各有10%、50%球场出租，即这时出租场地 ～ 只，时间3小时，球馆出租时间平均 × = 小时／天，全年 × = 小时；

20点～22点是每天最好的，淡、旺季时各有40%、90%以上的球场出租，即这时出租场地 ～ 只，时间2小时，球馆出租时间平均2× = 小时／天，全年 × = 小时。

节假日：10-22点，淡、旺季时各有60%、90%球场出租算，时间为12小时，每个场地出租时间平均9小时/天，球馆平均 ＝ 小时/天，全年 ＝ 小时。

3、灯光照明

每个球场每边使用400瓦灯泡2个，每 个球场使用400瓦灯泡22个，共使用灯泡 个，每个球场平均 ×400／20=880千瓦，考虑到风扇等其它用电平均每个球场1.2千瓦，电价1.0元／千瓦/小时。

4、年经营收入

4.1、球场出租年收入： × + × + × + × ＝ 元/年；

4.2、饮料、羽毛球等销售年收入：经与市较大的部份球馆工作人员了解，销售额收入夏天（旺季）也不会超 元/月，冬天（淡季）/月左右；利润率在 %左右，平均月销售利润在 元左右。元/月×12月/年= 元/年。

4.3、其它收入： 元/年（广告费）。

1—3项合计年收入： + + = 元/年。

5、年经营支出及利息、折旧

5.1、设定每年土地租金： 元/月×12月/年= 元/年；

5.2、每年人工

工资： 人× 元/人/月×12月/年= 元/年；

5.3、每年电费：（+ + +）小时×1.2千瓦/球场/小时×1元/度×= 元/年；

5.4、每年维修费： 元/月×12月/年= 元/年；

5.5、每年工商、缴税： 元/月×12月/年= 元/年；

5.6、每年卫生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人（体验费）=元/年；

5.7、其它（电话、水费等）： 元/月×12月/年= 元/年；

5.8、每年利息、折旧 元/年

1～8项合计开支： + + + + + + + = 元/年。

由此可见，球馆年利润： － =

（二）、风险分析

1、固定成本较高：球馆的变动成本只有电费一项，而固定成本年达 元，占总成本支出的95%以上。如果营业额减少，其成本支出并未有相应减少多少，意味着存在一定的风险。

2、营业时间的太短。羽毛球馆一般晚上生意火爆，白天则空闲。诺大的场地闲置，经营不当的话付出的租金得不到应有的回报。

四、经营策略

1、加大宣传力度，扩大宣传范围，讲究宣传技巧，落实宣传措施。

2、通过电视、广播、报纸和大众媒体进行不断地反复宣传。

3、利用本市和其它城市的沿街厨窗、灯箱、板报等形式进行宣传。

4、举办各种羽毛球赛事，依靠企业赞助，培养体育人才，扩大球馆影响。

（三）项目实施计划 1、2010年5月前完成球馆主体，2010年6月完善设施的配套，2010年7月前球馆投入使用。

2、项目设施保证：

化州总人口140万，其中市区人口30多万。市区体育运动爱好者约9万，其中羽毛球爱好者约8000人。市区居民平均月收入2000元。羽毛球爱好者主要是公职人员，以公务员居多，其他人员以成功商人、中薪阶层为主。

因此，初步预测：全市社会各消费阶层潜在客户大约 人，其中青少年客户 人、中老年客户 人。伴随着化州市市民对羽毛球运动爱好热度的提高，羽毛球馆的建设应当相应加强，在运动场地上予以保证。因此，投资体育健身休闲业大有可为，投资羽毛球馆市场前景广阔。