亚太石榴酒可行性投资分析报告

第一篇：亚太石榴酒可行性投资分析报告

安徽省亚太石榴酒集团有限公司

可行性投资分析报告

（如果您想了解中国的一个新型产业，那么请您花十分钟时间详细的阅读此报告）

项目名称：亚太石榴酒

生产企业： 安徽省怀远县亚太石榴酒有限公司 法人代表：余泽尧

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第二章 市场背景

2.1 合作的理由：

全球领先的消费、产品和市场情报供应商英敏特(Mintel)最新发布的行业分析报告指出，到2017年中国果酒市场消费能力将达到28.27亿升，消费总额达到938亿元人民币，增长幅度达102.5%。“果酒正逐步从啤酒和中国传统蒸馏饮料市场中争夺份额。白酒的酒精含量高达40%-60%，而且政府正在严厉打击酒后驾车和控制公务接待中饮用白酒，果酒开始作为白酒的替代品走上餐桌，可能以前你知道红酒赚钱，你不一定知道张裕排在全球第三，你不一定知道目前中国人均红酒消费只约0.7L，而欧洲是70L。

你更不知道苏南一个小小的县城张裕的总代年收入能达到上千万，一个红酒代理商开个保时捷整天吃喝玩乐，是个神马状态！

但是现在再做张裕，你已经没机会了，甚至汤都喝不到，你需要寻找一个十年后的张裕，他现在也许还不起眼。

红酒在中国目前还不是主流，70%的中国地区，是很少人喝红酒的，都是白酒啤酒的天下。

你敢想象再过十年，中国社会的主流阶层变成80后、90后，中国红酒的盛况吗？80后90后他们可没什么白酒文化的影响，他们和70后60后生活在截然不同的年代，在他们的概念中，酒，那就是红酒。

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市场上只有1到2家红酒庄时候，消费者以为新鲜，高档，当大街小巷都有的时候，生意就不行了，败局的核心在哪呢？就是没有壁垒，你能做，别人也能做，别人做的比你还漂亮，结果就是都不赚钱。

温州的红酒庄败局正在蔓延，其他城市的从业者还在纷纷跟进，有报道说，长春进口红酒庄正如雨后春笋般冒出来，如果是你，还会飞蛾扑火般去开个红酒庄吗？

连锁专卖败局 在国内，做红酒连锁比较成功的类似富隆酒窖、ASC等，品类丰富，采购议价能力强。但是，这些年也在显露颓势。

原因有四：

一是投入与运营成本过高，开一个店，没有200万的预算很难操作；

二是店内产生的自然销售极其有限，往往开店后，主要的销售还是通过人脉资源和直销团队产生，没有资源与市场销售管理能力，运营风险极大；

三是其他红酒庄的冲击，尽管是连锁，店内并没有主力的品牌(国外产品都不搞品牌，类似拉菲 玛歌那种，他也没优势)，与其他连锁店没有太大差别；

四，未来这类业态受到网络直销的冲击将越来越大，比如也买酒，酒尚等，日子将越来越难过。

中式洋品牌败局

中国人收购外国酒庄，在中国做品牌，这2年一

/ 12 山寨败局

拉菲从神坛下来，引爆点就是一条微博暴露我们花万元喝的都是在公海灌装的。

这是假冒，比假冒更隐蔽的是山寨。

国内的长城成了重灾区，什么经典长城、百年长城、黄金长城，多如牛毛，这类以勾兑假酒为主。

国外山寨几大列级名庄的比较多，比如**堡拉菲 **堡玛歌，还有注册商标。

近年国家对这种山寨行为打击越来越严厉，做红酒代理，是一门健康阳光的生意，千万别把自己做进去了。

精确制导，细分制胜

不要想着把产品卖给所有人。

我们所处的商业环境，与十年前有翻天覆地的变化，信息传播碎片化，每个人每天接触无数的资讯与广告讯息，如同雪花一般。

消费者对广告有着本能的抵触，靠广告轰炸建立品牌的时代已经过去。

广告费极贵，一个户外大牌20万-100万，一个15S电视广告播放一次30万„„

如果你拥有可以消灭整个地球的炸弹，你可以漫无目的轰炸；如果你只有1枚炸弹，你首要得考虑如何精准地炸到目标，这就是精确制导导弹。

/ 12 良石榴品种，从原料采摘到石榴酒酿造都由自己完成，全程绿色无污染生产。

3、品种齐全，满足各种需求 分为高、中、低端产品，适合走的渠道很多。

4、中国首家石榴酒研发中心 与安徽农业大学合作建立的中国首家石榴酒研发中心，提升我国石榴酒产品的酿造工艺，丰富产品类型，同时也将作为我国目前唯一的石榴酒科研基地。

 亚太石榴酒，广如大海的销售渠道

代理商销售渠道：酒店，商超，酒吧！

1、开拓大量销售终端：如名烟名酒店，商超，酒吧！

2、开拓大量餐饮终端：代理商可与酒店、高档餐饮会所合作经营利润分成，迅速占领餐饮市场是酒类营销制胜关键。

3、开拓政府部门企事业单位团购渠道：通过开展品酒会，赠饮活动打开政府部门团购渠道。

4、总部营销策划打开礼品渠道大门：公司将在每年不同酒水消费旺季策划强有力的酒水营销及促销活动帮助代理商销售酒水。

 亚太石榴酒，独特的、优惠的代理政策

代理政策 加盟条件

1、对石榴红酒文化有着浓厚的兴趣；

2、有良好的商业信誉和一定的经济实力；

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9、区域保护支持：一个城市只招一家独家代理商，保证区域的独家垄断性。

10、返利支持：达到公司签订任务量后将给予一定比例的返利。

11、客源支持：公司网站及展会上的客户资源，代理商有权共享。

12、后续服务支持：总部实行风险预警机制，不定期派专人巡回指导，完善的换货制度，彻底解除投资者的后顾之忧。

 亚太石榴酒，利润分析

以一百万人口城市为例：

该市年红酒总消费量应为=84.6万瓶（按全国人均消费平均值的1.2倍计算）假设红酒代理商的红酒销售额目标份额在当地市场占5% 测算： 代理产品的年目标销量 = 4.23万瓶； 销量分解：

假设：星级宾馆、酒吧、咖啡厅、西餐厅、夜总会、酒楼等终端共30个，每个终端平均每天消费3瓶：每天共90瓶，2700瓶/月，32400瓶/年； 假设： 高级大型商场、超市、专卖店 共5个，平均每个卖场销售3瓶/天，共450瓶/月，5400瓶/年；

假设：团购对象5个 500瓶/个/年（300人的会议4次，每次消耗60-100瓶，其他为企业招待应酬、送礼、小型会议消耗），商业团购4个（如大型企业进行产品促销使用，或者高级月饼盒生产商，一个月饼盒内配套一瓶），500瓶/个/年，以上共4500瓶。代理商年销量共计：42300瓶。

以每瓶平均利润为50元为准即：42300*50=2115000元

以第一年完成任务量20%核算即：2115000*0.2=420000元

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第二篇：投资可行性分析报告

×××管理顾问咨询公司投资可行性分析报告（简要）

一、公司基本情况

1、公司名称：待定。符合工商注册要求，突出体现文化内涵、诚信、大气的领袖气魄、易于记忆、朗朗上口、利于简称、名字符合运道数理等方面。

2、公司性质：拟注册为有限责任公司。以管理顾问咨询服务为起点，在为企业客户提供的管理与经营的咨询中，努力延展成为顾问服务乃至委托实施的业务范围（包括具备广告业务的资质力）的服务业务。

3、注册地址：拟定为知名科研院所、大专院校内（北大、理工大、中华女子学院、北邮等品牌形象好的地理位置）。

4、注册资金及投资总额：

A.咨询业务与广告业务注册资金要求至少60万以上；

B.投资公司投资总额为60万。

5、公司定员与机构设置：

二、服务市场调查和预测

１、服务产品构成：

２．服务市场分析

２．１ 服务产品分析：

A.当今国内管理咨询业务主流为质量管理与环境认证咨询，但目前市场混乱，流于形式，企业未必对咨询效果与实施效果满意，真正实效务实的专项咨询市场潜力巨大；

B.国内８０％企业单位（包括大规模单位）的真实管理水平与模式落后于国外先进而非盲从统一的管理水平，咨询业务符合灵活多赢的国情发展需要；

C.管理咨询与广告业务依托于国家政府部门与知名院校方可保证激烈竞争中稳步发展。

２．２ 竞争力分析：

A.知名院校合作、国家宏观调控办公室合作

B.国务院政策宣传合作、最高人民法院宣传代理合作

C.知名专家品牌效益推广、高起点理论与案例库实施

三、服务实施方案

１．服务营销流程：

扩展

２．管理：

A.机构设置以精简骨干运营，简直合作形式实施服务；

B.合作授权代理以合同形式限定；

C.销售激励自上而下一视同仁，以合同额５％比例为业务提成。销售人员制定基本业绩工资水平（以投资回报不低于１０％倒推法制定销售任务），合作单位最高可至合同利润５０％分成。

四、公司运营目标

１． 服务效果达到客户一致好评，建立久远有偿服务关系；

２． 首年底至少５％纯利润回报投资方；

３． 以后在原５％纯利润回报基础上，逐年递增５％利润回报投资方。

投资回报

年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

投资额 ５％ １０％ １５％ ２０％ ２５％

五、投资估算和融资说明

１．投资估算

１．１投资注册６０万元；

１．２设立账户，注入资金６０万元；

１．３资金使用安排

使用项目 金额（元）备注

１．代理公司注册费用 ３０００

２．办公场地租赁费用 ６００００ 预付一年

３．办公设备采购 ３００００ 台式电脑两台，笔记本两台

４．形象包装费用 １５００００ 捷达车一辆

５．技术资料准备费用 ３０００

６．公司管理制度建立费用 １０００

７．公司宣传广告费用 ３０００

合计 ２５００００

１．４公司年运营支出

支出项目 金额（元）备注

１．人员工资 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

２．通讯费 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

３．办公消耗 ５００元／月×１２月＝６０００元／年

４．公关招待费用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

５．交通费用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

合计 ２８２０００元／年

１．５公司年运营收入

收入 金额 备注

第一年 管理咨询培训 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

广告 ５００００元／季度×４季度＝２０００００元／年

合计 ４４００００元／年

六、股权的设置

为保证公司的紧密合作，公司股权设置为：

１． 投资方以投入资金形式，享有公司６０％股份比例；

２． 执行总经理以业务资源及知识技能投入，享有公司2０％股份比例；

３． 咨询培训总监以业务资源及知识技能投入，享有公司2０％股份比例。

七、综合效益分析

１．经济效益分析

１．１ 公司１８００００元转化为有形固定资产，投入期按５年的情况下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合计为３８８０００元；

１．２ 公司以管理咨询与广告业务的保守估算，第一年收入约为４５００００元。

证明公司收支第一年保守运行可持平；第二年随着业务的扩大与网络的增长完全可实现投资方投资额的１０％的回报。

２．社会效益分析

２．１ 管理咨询服务为推动企业管理水平，并带动管理知识的共享，为社会传播管理理念的种子，为客户带来实际的经济效益；

２．２ 广告业务增加了社会的交流沟通内容，为推动文化事业增砖添瓦。

八、可行性分析结论

经过客观与务实的简要分析后，证明此资金的运作是可行的，并有可能带来更大经济效益。

第三篇：酒鬼酒投资分析报告

酒 鬼 酒 投 资 分 析 报 告

目录

公司简介························3 行业分析························3 公司战略························4 主营业务························4 盈利预测························4 风险分析························5 投资建议························

公司简介

酒鬼酒股份有限公司前身为始建于1956年的吉首酒厂，1997年07月上市，公司股票上市地为深圳证券交易所，证券代码为000799，股票简称“酒鬼酒”。自上市以来，企业不断发展壮大，酒鬼成为“中国驰名商标”，公司曾先后荣获“全国酒文化优秀企业”、全国“五一劳动奖状”、“全国轻工业系统先进集体”、“全国先进集体”、“中国公众形象优秀企业”、“全国质量效益企业”、“全国酿酒行业优秀企业”、“全国酒文化优秀企业”、“中国公众形象优良企业”、“全国食品行业质量效益型先进企业”、“全国食品工业科技进步优秀企业”等多项荣誉。

公司主营业务为生产、销售酒鬼酒、湘泉酒、内参酒等系列白酒产品，产品畅销全国30多个省、市、自治区，远销美国、日本、俄罗斯、韩国、东南亚及港澳台等20多个国家和地区。

公司传承湘西悠久的民间传统工艺，依托湘西独特的自然地理环境和地域文化资源，独创中国白酒“馥郁香型”。酒鬼酒﹑湘泉酒曾荣获法国波尔多世界酒类博览会金奖﹑比利时布鲁塞尔世界酒类博览会金奖、中国首届食品博览会金奖、全国轻工博览会金奖、北京国际经贸博览会金奖、中国国际新产品新技术博览会金奖和中国白酒典型风格金杯奖，曾荣获“中国十大文化名酒”、“国产精品”、“中国名牌消费品”、“世界名牌消费品”等称号。

酒鬼酒公司位于湖南吉首市北郊酒鬼工业园区，旁依枝柳铁路和1828省道，为风景名胜区张家界、猛洞河、王村古镇至德夯苗寨、凤凰古城的必经之地，这里群山环抱，风景如画，酒鬼生态工业园已被国家旅游局列为全国首批工业旅游示范点。

2007年，酒鬼酒公司在湖南省委、省政府及湘西州委、州政府的支持下，在社会各界的关心下，完成企业重组和改制工作。中国糖业酒类集团公司子公司中皇有限公司成为公司第一大股东。目前公司总股本30305万股，中皇有限公司持有10943.4万股，占总股本的36.11%；中国长城资产管理有限公司持有3636.6万股，占总股本的12%；其他7家社会法人股东持有5000万股，占总股本的16.5%；社会流通股东共持有10725万股，占总股本的35.39%。企业重组改制工作的成功告罄，标志着公司进入了一个崭新的发展阶段。

行业分析

白酒继产量创新高之后，收入和利润也创历史新高：2011全年白酒行业收入增40%、利润增52%、产量增31%，收入和产量增速均创历年新高。吨酒价增7%，行业毛利率和税前利润率均呈上升趋势，提价和产品升级成为主旋律。高增长势头有望在2012一季度得到延续，建议一季报前适当加仓。

年初以来，三线白酒公司纷纷发布业绩预增公告，利润增速大超市场预期。机构认为，三线白酒大幅增长的动力来自政府支持、行业竞争压力、行业形势大好、企业自身改善等诸多因素，并预计2012年三线白酒板块有望继续维持高增长。

三线白酒业绩爆发，酒鬼酒、金种子酒、沱牌舍得、老白干酒等公司的利润增速均超过了100%。民生证券认为，一线白酒提价、消费升级、营销变革、政府支持是三线白酒快速崛起的主要原因。

一线白酒提价、消费升级、行业集中度提升是三线白酒崛起的外因。近年来一线白酒持续提价，茅台终端价已接近2000 元，和三线白酒主力产品终端价差拉大到1000 元以上，给三线白酒带来了巨大的价格生存空间。随着我国居民收入水平提升，消费升级显现，加大了次高端和中高端白酒的消费，有利于三线白酒高速成长。伴随着消费升级，人们对名优白酒需求逐年增加，行业集中度有望持续提升，这将有利于三线优质白酒崛起。营销变革是三线白酒崛起的内因。营销渠道变革、中高端以上单品热卖，是民生证券判断二、三线白酒企业能否崛起的核心判断指标。酒鬼酒和沱牌的营销渠道11 年均发生质的变革，同时将伴随着优势单品的出现。

此外，政府支持是三线白酒崛起的必要条件。2011 年湖南省政府出台文件，促进湘酒产业健康发展，到2015 年培育年收入超过30 亿元和20 亿元的白酒生产企业各1 家。遂宁市政府对白酒产业的总体发展目标为：到2012 年达50 亿元，2015 年达100 亿元。

公司战略

公司在1997年成功上升后，实行了迅速扩张的战略,从而导致公司出现了巨大的经营危机，以多元化的战略思想指导着企业的经营方向。在此之后，企业完成重组。企业在诸多经营战略中选择了“聚焦战略”和“成本控制战略”

针对酒鬼酒公司现阶段的特定情况下，做好“聚焦战略”就是要制定实施好四项子战略。第一，主业聚焦战略，即以白酒经营为主业，在近三年内，咬定主页不放松，集中精力，财力专心做好。

第二，品牌聚焦战略，即聚合各种资源踏下心来专攻“酒鬼”主品牌。在未来几年内，使“酒鬼”真正复苏、回归高端白酒阵营，激发、唤起市场对“酒鬼”高端身价的认知和认同，为“酒鬼”下一步腾飞打下基础。

第三，产品聚焦战略，即根据公司品牌聚焦的战略思想，本真删繁就简的原则，制定“酒鬼”、“湘泉”两个品牌、品系的产品规划，科学确立各自长期的现象产品、主销产品和研发储备产品的比例。

第四，市场聚焦战略，市场战略的核心仍然是“聚焦”，把有限的财力、人力、精力的大部聚集到重点市场上。针对酒鬼酒的现状看，公司先是坐稳一个市场后，再转向另一个市场，实现以市场养市场，渐进式拓展，不能急于求成。

其次，就是总成本领先战略。实质就是以企业各项成本管理为核心，强化对生产、采购、运输、产品开发、销售、宣传、后勤等所有管理项目、工作流程的预算与绩效管理，逐步实现管理的精确化、科学化，达到提高综合成本控制水平，不断优化整个经营系统的目的。实现此战略的三步骤：第一、建立健全的总成本控制目标体系。第二、实行全员预算制。第三、建立健全三个专项工作制度——计划工作制度、全员预算制度、奖惩工作制度。

主营业务

公司主营业务以销售白酒为主，其中“酒鬼”系列为主品牌，共9个产品，“湘泉”系列为副品牌，共6个产品，“内参”酒系列有52度一种。

盈利预测

随着价格体系理顺及定向增发完成,2012年酒鬼酒将迎来历史性大发展。

(1)湖南省白酒市场估算容量约为130亿元,酒鬼酒在省内市场占有率仅为3.85%,按照目前洋河和汾酒平均省内市场占有率25%估算,酒鬼酒理论上在湖南市场有32.5亿的销售规模,存在6.5倍省内市场空间。

(2)随着全省价格统一,酒鬼酒2011年价格体系逐步理顺,目前成效已经开始显现,2012年酒鬼酒将迎来历史性大发展。

(3)定向增发完成,随着募集资金到位,公司必将在营销方面进行大量投入,收入突破30亿的 目标有望提前实现。

(4)

1、管理层稳固,力促酒鬼酒健康快速发展。

2、2010年以来酒鬼酒在省外市场积极开拓,2011年华北大区收入预计同比增长83%,华南大区也保持高增长。随着省外市场深耕,2012年将继续保持高增长。

3、酒鬼酒当年曾比肩于茅台、五粮液、剑南春,是没落的贵族,收入到20个亿只是老品牌复苏。

4、次高端白酒持续高速发展的行业背景,力推酒鬼酒销售过20亿。

风险分析

首先，白酒作为情感沟通的主要工具，与中国固定资产投资密切相关。在房地产“调控方向不动摇、调控力度不放松”的背景下，工程类投资很有可能大幅下降。同时，制造业设备投资受出口影响明显，如果全球经济陷入衰退，那么制造业投资高速增长的态势也将难以维持。届时，白酒行业很有可能结束之前快速发展的“黄金十年”，进入行业调整期。

其次，在需求增长的推动下，各地区、各企业纷纷大规模新建产能，但是受白酒传统工艺的影响，新建产能短期很难达到优质白酒的要求，而决定短期供给的基酒储量明显不足。于是，基酒外购、年份酒虚假宣传等问题，很可能引发白酒行业出现类似“达芬奇”家具这样的事件，从而出现信用危机。

再次，目前白酒行业的发展过度依赖营销，大部分企业将上一年 50%以上的利润投入到下一年的广告当中，有的企业甚至达到 120%-130%。这对企业下一年的经营造成极大的风险，一旦下一年的销售没有达到预期目标，将使企业陷入资金链断裂的危险。

另外，虽然 2009 年国家要求税务机关对白酒企业核定消费税税基，但是由于伸缩性较强，部分地区龙头企业的纳税标准并没有达到预期的高度。如果未来消费税进一步从严征收，同时地方政府的保护力度减弱，消费税的突然增多，可能会影响部分企业的短期业绩。

最后，我们认为目前基金对白酒企业的持股比例明显偏高。由于近一段时间白酒板块明显跑赢大盘，如果基金出现赎回压力，白酒板块很有可能成为减持目标，股票价格可能会受到一定冲击。

投资建议

酒鬼酒是2012年战略性投资品种

2011年11月11日的《食品饮料行业2012年投资策略：三线白酒强势崛起，大众消费品机会翩翩来临》中指出“2012年最看好以酒鬼酒、沱牌舍得为代表的三线次高端白酒复兴，主要原因在于白酒行业存在普遍规律：白酒公司销售收入一旦达到10亿元，再到20亿元只需2-3年时间，同时利润将迎来爆发式增长期，利润复合增速将超越100%（泸州老窖、洋河股份、古井贡酒均经历过此爆发式增长阶段）。2011年酒鬼酒和沱牌舍得收入将双双过10亿，2012年及未来的2-3年将迎来利润增长的爆发期。尤其是酒鬼酒，在传统销售淡季收入连续2个季度环比增加，复苏进程得以确认，经营拐点已经显现，酒鬼酒将成为白酒板块2012年战略性投资品种。”

2011年省内销售最大的三个转变

1、从销售人员个体单兵作战转变为销售公司团队作战。以前销售公司人员崇尚于单兵作战，认为个体力量可以完成所有工作，团队协同作战能力较差。由于新领导苏晓彪上任，湖南销售公司团队作战氛围渐浓，由之前的一盘散沙变为集团作战，团队竞争能力大幅增强。

2、从单纯的要回款转变为良性回款。2011 年之前销售公司的任务就是找经销商要回款，发出去货之后万事大吉，只是在结账期末催要回款。目前湖南销售公司追求良性回款，不像之前到年底催款，容易造成经销商之间恶性铺货，对公司价格体系及品牌力造成伤害。

3、从 旧的组织体系转变为服务性组织体系。湖南销售公司逐步由凌驾于经销商之上转变为对经销商、客户进行服务，从而带来最大变化是经销商感觉被尊重，经销商对酒鬼酒信心增强，营销动力充足。

2012年省内、省外市场将协调发展

1、省内市场成功运作。从经销商方面来看，从发展的角度来看，湖南销售公司运营效果明显，以前没有进来的经销商，现在很多经销商想入股进来。

2、省外的扩张。目前北方营销中心做的不错，南方营销中心刚刚开始运作，2012年公司将强化两个营销中心，同时还要在华东市场想一些办法（华东市场没有多少销售主要原因是公司想加强，但是人力不够，销售人员2012年有待大幅扩张）。

3、价格混乱有待解决。公司最近开会重点讨论此问题，明年公司准备用大半年的时间来调整省外、省内价差，公司计划到明年旺季来临之时将价格体系理顺。

销售人员有望翻番、营销渠道继续深耕

1、销售人员翻番。受公司销售形势良好影响，2012 年公司将大幅扩充销售人员规模，主要招聘包括片区经理、业务员、促销员、团购人员等职位，预计销售人员2012年将翻番。

2、营销渠道深耕。2012 年公司在营销渠道方面的工作重点是做百强县（尤其是在省外市场），主要原因在于市一级城市竞争过于激烈，公司选择竞争环境良好但经济实力不俗的百强县作为突破口。公司在开拓市场时主要分三个步骤：（1）经销商给钱拿货。（2）公司帮助一级经销商开拓市场。（3）公司、一级经销商共同帮助分销商做好终端市场。公司目前在做百强县的过程当中，采用盛初咨询“1+1+1”的发展模式：即在县级市场公司出一个人、一级经销商出一个人、分销商再出一个人，3者联动共同开发市场，达到利益共享、风险共担的运作模式。

2012年战略性投资品种

2011年11月初公司完成了非公开发行股票工作，募集资金投资将力推公司实现“到十二·五末，销售收入突破三十个亿，产量达2.2-2.5万吨”的战略目标。下阶段公司将重点进行营销改革，巩固湖南、北方、南方三个营销中心，打造销售“十强市”、“百强县”，开拓北方、大华南市场，加快内参事业部、湘泉事业部、总代理品牌管理部的发展，培育营销队伍，稳步扩大销售。我们认为随着公司各项战略规划的有序展开，以及非公开增发新股的各项工作于2011年顺利完成，公司发展拐点已经显现，酒鬼酒将成为白酒板块2012年战略性品种。

预测估计股价目标价区间为30~35元。

2012年2月19日

第四篇：投资羽毛球馆可行性分析报告

一、时代背景:

根据有关体育健身休闲资料显示： 21世纪，随着人们自我保健意识的强化，将是体育健身休闲业走向更加发展、更加辉煌的世纪，人们不仅在饮食、睡眠、心态等方面进行保健，更重要的是在体育健身方面加强了锻炼活动。不难预测，中国的体育健身休闲业在全世界后来居上，随着体育健身休闲热的兴起，国内将出现一个庞大的消费市场。

二、市场分析:

体育健身休闲，对社会消费需求结构有较好地适应性，改革开发以来，城市居民收入大幅度增长，初步具备了或已经具备了走出去蹦一蹦，玩一玩，活动活动的物质条件，而且实行“双休日”和其他节日改革之后，城镇职工，每年有一百多天的时间，在有钱很有闲的条件下，社会各消费阶层特别是青少年这个阶层，都想选择合适的体育健身休闲项目进行保健休闲。运动休闲项目早在上世纪90年代末就已成为商家热衷的投资项目。当时滚轴溜冰、乒乓球馆也曾风靡一时，但都未经受住市场的考验。不少业内人士认为，由于滚轴运动较为时尚，顾客大多是青少年，因此无法持久。而乒乓球的运动量较小，也没能走远。羽毛球正好介于两者之间，一方面其运动量较大，在休闲的同时能够很好地达到健身的目的；另一方面它民间普及率广，老少皆宜。一个便宜三个爱。体育健身休闲运动是一个长期坚持的项目，它的投资是一次性的，基本没有进货成本和货物积压的烦恼，一旦拥有稳定的客户群。

目前，化州市羽毛球馆的基本情况是：全市仅有市府羽毛球馆1家，按照羽毛球场地标准，其有6个羽毛球运动场地。根据该馆经营状况，市府羽毛球馆全天开放（早上八点半至晚上十点），收费均为13元/小时，运动期间运动器械自备（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，发现我市羽毛球体育健身休闲项目发展存在问题是：

1、球场少，出现一大部分市民租不到场地。

2、包场。市府羽毛球馆今年开春至九月份左右，晚上的活动时间就给个别市民长时间包场，所以晚上就基础是一小部分人暂用了整个场地。

3、缺乏相当的激励机制或者是会员卡优惠机制。影响了大部分客源接续。

三、球馆经营分析

（一）投资金额约 万

标准羽毛球场地的尺寸（含周边）为：15M×7M=105m2。场地双排布置，中间设置休息地带2M，球场宽度边线离建筑物外墙边线为1M，场与场之间的距离0.5M。

8个羽毛球场地的球馆建筑面积为：105×8+20≈12000 M2。（60M2为总台、营业场所、洗手间）。

球馆的结构、地板：结构为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、瓦面为铁皮瓦面、地板为塑胶地板。造价：在此设定场地是租赁，不计入造价，按月交租金，租赁期限 年

投资造价：在此设定土地是租赁，不计入投资，按月交租金，租赁期限30年。，塑胶场10000元一个球场，钢结构600元/ M2，水电元/ M2，设备（家具、网等等）20元／M2。总造价约为150万人民币。

（二）羽毛球馆营业分析

1、球场馆出租价格

周一至周五：7：30—17：30，15元/小时；

节 假 日：7：30—17：30，15元/小时；

周一至周日：17：30以后，20元/小时；

短期包场以及长期包场具体定价。

2、球馆场地出租时间

经观察分析，球馆场地出租时间计算如下：

球馆每年的1、2、3、4、11、12月为淡季，5、6、7、8、9、10为旺季，白天淡，夜晚旺。每年除开法定假期正常营业

3、电费支出

8个球场使用个，考虑到风扇等其它用电平均每个球场千瓦。

4、饮料、羽毛球等销售年收入：

5、广告费支出：1000元/年。

6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；

7、每年人工工资：1人×1000元/月×12月/年=12000元/年；

8、每年工商、缴税：元/月×12月/年=元/年；

1、各球馆的营业价格基本上在

周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小时，选用10元/小时；

节 假 日：8：30—17：00，25-45/小时，包场25元/小时，选用28元/小时；

周一至周日：17：00以后，25-45元/小时，包场25元/小时，选用28元/小时。

2、球馆场地出租时间

球馆场地出租时间计算如下：

球馆每年的1、2、3、4、11、12月为淡季，5、6、7、8、9、10为旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球馆放假时间5天，周一至周五时间有250天，节假日时间有约110天。

周一至周五：8点30分～18点最淡，基本上无人打球，球馆出租时间计4小时／天，全年8×250= 小时；

18点～20点、22点～23点次之，淡、旺季时各有10%、50%球场出租，即这时出租场地 ～ 只，时间3小时，球馆出租时间平均 × = 小时／天，全年 × = 小时；

20点～22点是每天最好的，淡、旺季时各有40%、90%以上的球场出租，即这时出租场地 ～ 只，时间2小时，球馆出租时间平均2× = 小时／天，全年 × = 小时。

节假日：10-22点，淡、旺季时各有60%、90%球场出租算，时间为12小时，每个场地出租时间平均9小时/天，球馆平均 ＝ 小时/天，全年 ＝ 小时。

3、灯光照明

每个球场每边使用400瓦灯泡2个，每 个球场使用400瓦灯泡22个，共使用灯泡 个，每个球场平均 ×400／20=880千瓦，考虑到风扇等其它用电平均每个球场1.2千瓦，电价1.0元／千瓦/小时。

4、年经营收入

4.1、球场出租年收入： × + × + × + × ＝ 元/年；

4.2、饮料、羽毛球等销售年收入：经与市较大的部份球馆工作人员了解，销售额收入夏天（旺季）也不会超 元/月，冬天（淡季）/月左右；利润率在 %左右，平均月销售利润在 元左右。元/月×12月/年= 元/年。

4.3、其它收入： 元/年（广告费）。

1—3项合计年收入： + + = 元/年。

5、年经营支出及利息、折旧

5.1、设定每年土地租金： 元/月×12月/年= 元/年；

5.2、每年人工

工资： 人× 元/人/月×12月/年= 元/年；

5.3、每年电费：（+ + +）小时×1.2千瓦/球场/小时×1元/度×= 元/年；

5.4、每年维修费： 元/月×12月/年= 元/年；

5.5、每年工商、缴税： 元/月×12月/年= 元/年；

5.6、每年卫生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人（体验费）=元/年；

5.7、其它（电话、水费等）： 元/月×12月/年= 元/年；

5.8、每年利息、折旧 元/年

1～8项合计开支： + + + + + + + = 元/年。

由此可见，球馆年利润： － =

（二）、风险分析

1、固定成本较高：球馆的变动成本只有电费一项，而固定成本年达 元，占总成本支出的95%以上。如果营业额减少，其成本支出并未有相应减少多少，意味着存在一定的风险。

2、营业时间的太短。羽毛球馆一般晚上生意火爆，白天则空闲。诺大的场地闲置，经营不当的话付出的租金得不到应有的回报。

四、经营策略

1、加大宣传力度，扩大宣传范围，讲究宣传技巧，落实宣传措施。

2、通过电视、广播、报纸和大众媒体进行不断地反复宣传。

3、利用本市和其它城市的沿街厨窗、灯箱、板报等形式进行宣传。

4、举办各种羽毛球赛事，依靠企业赞助，培养体育人才，扩大球馆影响。

（三）项目实施计划 1、2010年5月前完成球馆主体，2010年6月完善设施的配套，2010年7月前球馆投入使用。

2、项目设施保证：

化州总人口140万，其中市区人口30多万。市区体育运动爱好者约9万，其中羽毛球爱好者约8000人。市区居民平均月收入2000元。羽毛球爱好者主要是公职人员，以公务员居多，其他人员以成功商人、中薪阶层为主。

因此，初步预测：全市社会各消费阶层潜在客户大约 人，其中青少年客户 人、中老年客户 人。伴随着化州市市民对羽毛球运动爱好热度的提高，羽毛球馆的建设应当相应加强，在运动场地上予以保证。因此，投资体育健身休闲业大有可为，投资羽毛球馆市场前景广阔。

第五篇：企业投资项目可行性分析报告

企业投资项目可行性分析报告

计划投资项目：应用于生产加工精细粉煤灰、矿粉的球磨机全套生设备及配套设施。

设备设施包括：球磨机2.2m×7.5m一台约20万元，钢球20T×5000元/T，约10万元。

球磨机厂房约10万元，磨机基础安装约5万元，烘干机30万元，变压器25万元，提升机10万元，钢板圆筒库3只×500吨×30万/只，约90万元，平仓库1万吨容量约20万元，流动资金150万元，铲车15万元，固定投资约250万+流动资金150万，包括场地租赁费用，计约400万元。

项目建成后每年加工粉煤灰10万吨，每吨纯利润15-18元之内，煤灰加工部分年收入约180万元，如加工生产矿粉则利润空间更大。

目前正处于沿海开发及城市基础扩建，市区及外围计30多家商品混凝土搅拌站，对于精细粉煤灰需求量极大，而随着各大水泥厂生产成本增加及原材料紧缺，导致水泥价格不断上涨，自然带动能降低水泥成本的部分取代水泥的矿粉需求量激增，本项目投产后，即可加工细粉煤灰，又可生产矿粉，一举两得。

产品有固定之客户，收入稳定，投资资产回收周期短，是目前完全可投资运营的好项目之一。

企业投资

可

行

性

分

析

报

告