天津宝坻影院投资可行性分析报告

第一篇：天津宝坻影院投资可行性分析报告

天津宝坻区影院投资可行性分析报告

一、项目概况：

1、天津宝坻区概况：

宝坻是天津市辖区之一，区政府位于宝坻城关镇。全区现有22个乡镇,763个行政村,总面积1450平方公里，人口65万人。城区人口密集，交通方便，各种建筑设施齐全。

宝坻区地处京、津、唐腹心地带，交通通讯十分便利。西北距北京市85公里，南距天津市73公里，东距唐山市105公里。距北京机场85公里，天津机场75公里，距天津新港90公里。津蓟铁路、津蓟高速公路、宝平公路、津围公路贯穿南北；京沈高速公路、京唐公路横贯东西；京沈高速和津蓟高速公路在城区交汇，使宝坻到北京、天津、唐山及港口、机场的车程均在40-50分钟，同时靠近秦皇岛、盘山、东陵乃至承德避暑山庄等几大旅游景区，到达东北最大的工业城市沈阳也只需5个小时，交通运输极为便利。5个小时的车程可辐射华北、东北、西北、中原近3亿多人口，市场广阔，地理位置得天独厚。

根据“大北京”规划和天津总体发展战略，宝坻将建成与国际大都市相协调，功能配套的高新技术产业工业区、现代商贸物流区、休闲旅游度假区、现代农业区和特色居住区，打造新世纪的锦绣宝地。

近年来，在城市化建设的快速发展的同时，宝坻区在繁荣文化事业，不断满足人民群众的精神文化需要方面也有很大的发展。新建了区博物馆、书画院等一批文化设施，加强了乡镇文化站建设，活跃了城乡文化生活。

电影是广大人民群众喜闻乐见的健康文化生活形式,在经过世纪之交的萎缩之后,正在进入一个前所未有的高速发展期。近几年全国电影市场蓬勃发展,国有、外资、民营以及个体等投资主体正多方位的进入电影文化领域,电影票房、观众人次、新建影院数量与每年银幕增加数等,每年都在大幅度的递增。尤其现代年轻人又将观看高质量的电影放映,当作高雅、时尚的文化生活。

现在宝坻区没有一家可以继续经营的固定电影放映单位,唯一的一座老影院也因设备老化、设施陈旧，已经不再经营。在宝坻区市民收入不断增长,人民生活幸福指数不断大幅提高的今天,显然不能满足广大市民对日益增长的文化生活的需求。根据目前国内其他城市可比资料与城镇GDP值、市民年均可支配收入、职工平均工资以及影城辐射人口、市场需求等数据估算,宝坻区电影市场年票房至少应该在1500万元以上。

2、计划新建影院的规模与形式：

根据宝坻区属于中型县域规模,既要满足广大民众对文化消费的需求,还应考虑项目投资的实用性。拟投资新建影院日常以电影放映为主,兼顾中小型演出、大型会议等。具体建造三层规模（约6000平方米）的影城。拟设计八个影厅，其中一个是一座能容纳400~500座位与中型舞台空间的多功能厅,该厅能召开全县较大型会议,能适应中型演出

功能,能在日常放映数字3D电影。设计二个200~250座位的中型影厅；一个VIP厅；四个100~180座位的小型数字3D电影厅。多余建筑面积,视具体条件并根据群众需求,拟建设多种适合群众休闲娱乐的其它文化娱乐场所,如图书借阅、KTV、健身房、电子游戏以及部分经营性附加项目等。影院按照五星级标准,严格按现代影院的工艺与建筑声学要求设计。放映音响采用进口或国产数字还音设备,立体感强,震撼力丰满。选用世界先进的数码放映系统,使宝坻区市民和国内其他发达地区一样,享受高质量的视听效果

影院建成后,其经营辐射面积将包含整个宝坻区,尤其城镇区以及紧邻城镇区的郊区等人口（包括流动人口）,届时将极大地改善宝坻区市民对现代电影文化的消费需求。

二、影院投资概算：

按照6000平方米建筑面积估算,全部投资约为5000万元。

1、土建结构及基础设施：1800万元.2、装修装饰（包括装饰工程、机电安装、空调通风、消防设施等）：1600万元。（其中装饰工程：850万元；暖通工程300万元；水电工程300万元；消防设施150万元。）

3、放映（进口）、还音（部分进口）等专业设备：800万元。

4、座椅：80万元。

（全部采用高档座椅。）

5、电脑售票系统、电子显示系统、电视宣传广告系统等：30万元；

6、卖品部设备及系统：20万元。

7、内外广告（灯箱、店招）：40万元。

8、弱电系统、地脚灯系统等：30万元。

9、舞台灯光、音响、幕布等系统：80万元。

10、设计与咨询费：120万元。

（包括电影工艺设计、建声设计、土建设计、装饰设计、专业咨询等。）

11、建设监理：40万元。

12、其它配套费用：160万元。

13、不可预见费：200万元。

注：上述费用为概算。

江西省天幕文化传播有限公司8/12/2010

第二篇：投资可行性分析报告

×××管理顾问咨询公司投资可行性分析报告（简要）

一、公司基本情况

1、公司名称：待定。符合工商注册要求，突出体现文化内涵、诚信、大气的领袖气魄、易于记忆、朗朗上口、利于简称、名字符合运道数理等方面。

2、公司性质：拟注册为有限责任公司。以管理顾问咨询服务为起点，在为企业客户提供的管理与经营的咨询中，努力延展成为顾问服务乃至委托实施的业务范围（包括具备广告业务的资质力）的服务业务。

3、注册地址：拟定为知名科研院所、大专院校内（北大、理工大、中华女子学院、北邮等品牌形象好的地理位置）。

4、注册资金及投资总额：

A.咨询业务与广告业务注册资金要求至少60万以上；

B.投资公司投资总额为60万。

5、公司定员与机构设置：

二、服务市场调查和预测

１、服务产品构成：

２．服务市场分析

２．１ 服务产品分析：

A.当今国内管理咨询业务主流为质量管理与环境认证咨询，但目前市场混乱，流于形式，企业未必对咨询效果与实施效果满意，真正实效务实的专项咨询市场潜力巨大；

B.国内８０％企业单位（包括大规模单位）的真实管理水平与模式落后于国外先进而非盲从统一的管理水平，咨询业务符合灵活多赢的国情发展需要；

C.管理咨询与广告业务依托于国家政府部门与知名院校方可保证激烈竞争中稳步发展。

２．２ 竞争力分析：

A.知名院校合作、国家宏观调控办公室合作

B.国务院政策宣传合作、最高人民法院宣传代理合作

C.知名专家品牌效益推广、高起点理论与案例库实施

三、服务实施方案

１．服务营销流程：

扩展

２．管理：

A.机构设置以精简骨干运营，简直合作形式实施服务；

B.合作授权代理以合同形式限定；

C.销售激励自上而下一视同仁，以合同额５％比例为业务提成。销售人员制定基本业绩工资水平（以投资回报不低于１０％倒推法制定销售任务），合作单位最高可至合同利润５０％分成。

四、公司运营目标

１． 服务效果达到客户一致好评，建立久远有偿服务关系；

２． 首年底至少５％纯利润回报投资方；

３． 以后在原５％纯利润回报基础上，逐年递增５％利润回报投资方。

投资回报

年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

投资额 ５％ １０％ １５％ ２０％ ２５％

五、投资估算和融资说明

１．投资估算

１．１投资注册６０万元；

１．２设立账户，注入资金６０万元；

１．３资金使用安排

使用项目 金额（元）备注

１．代理公司注册费用 ３０００

２．办公场地租赁费用 ６００００ 预付一年

３．办公设备采购 ３００００ 台式电脑两台，笔记本两台

４．形象包装费用 １５００００ 捷达车一辆

５．技术资料准备费用 ３０００

６．公司管理制度建立费用 １０００

７．公司宣传广告费用 ３０００

合计 ２５００００

１．４公司年运营支出

支出项目 金额（元）备注

１．人员工资 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

２．通讯费 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

３．办公消耗 ５００元／月×１２月＝６０００元／年

４．公关招待费用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

５．交通费用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

合计 ２８２０００元／年

１．５公司年运营收入

收入 金额 备注

第一年 管理咨询培训 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

广告 ５００００元／季度×４季度＝２０００００元／年

合计 ４４００００元／年

六、股权的设置

为保证公司的紧密合作，公司股权设置为：

１． 投资方以投入资金形式，享有公司６０％股份比例；

２． 执行总经理以业务资源及知识技能投入，享有公司2０％股份比例；

３． 咨询培训总监以业务资源及知识技能投入，享有公司2０％股份比例。

七、综合效益分析

１．经济效益分析

１．１ 公司１８００００元转化为有形固定资产，投入期按５年的情况下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合计为３８８０００元；

１．２ 公司以管理咨询与广告业务的保守估算，第一年收入约为４５００００元。

证明公司收支第一年保守运行可持平；第二年随着业务的扩大与网络的增长完全可实现投资方投资额的１０％的回报。

２．社会效益分析

２．１ 管理咨询服务为推动企业管理水平，并带动管理知识的共享，为社会传播管理理念的种子，为客户带来实际的经济效益；

２．２ 广告业务增加了社会的交流沟通内容，为推动文化事业增砖添瓦。

八、可行性分析结论

经过客观与务实的简要分析后，证明此资金的运作是可行的，并有可能带来更大经济效益。

第三篇：投资羽毛球馆可行性分析报告

一、时代背景:

根据有关体育健身休闲资料显示： 21世纪，随着人们自我保健意识的强化，将是体育健身休闲业走向更加发展、更加辉煌的世纪，人们不仅在饮食、睡眠、心态等方面进行保健，更重要的是在体育健身方面加强了锻炼活动。不难预测，中国的体育健身休闲业在全世界后来居上，随着体育健身休闲热的兴起，国内将出现一个庞大的消费市场。

二、市场分析:

体育健身休闲，对社会消费需求结构有较好地适应性，改革开发以来，城市居民收入大幅度增长，初步具备了或已经具备了走出去蹦一蹦，玩一玩，活动活动的物质条件，而且实行“双休日”和其他节日改革之后，城镇职工，每年有一百多天的时间，在有钱很有闲的条件下，社会各消费阶层特别是青少年这个阶层，都想选择合适的体育健身休闲项目进行保健休闲。运动休闲项目早在上世纪90年代末就已成为商家热衷的投资项目。当时滚轴溜冰、乒乓球馆也曾风靡一时，但都未经受住市场的考验。不少业内人士认为，由于滚轴运动较为时尚，顾客大多是青少年，因此无法持久。而乒乓球的运动量较小，也没能走远。羽毛球正好介于两者之间，一方面其运动量较大，在休闲的同时能够很好地达到健身的目的；另一方面它民间普及率广，老少皆宜。一个便宜三个爱。体育健身休闲运动是一个长期坚持的项目，它的投资是一次性的，基本没有进货成本和货物积压的烦恼，一旦拥有稳定的客户群。

目前，化州市羽毛球馆的基本情况是：全市仅有市府羽毛球馆1家，按照羽毛球场地标准，其有6个羽毛球运动场地。根据该馆经营状况，市府羽毛球馆全天开放（早上八点半至晚上十点），收费均为13元/小时，运动期间运动器械自备（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，发现我市羽毛球体育健身休闲项目发展存在问题是：

1、球场少，出现一大部分市民租不到场地。

2、包场。市府羽毛球馆今年开春至九月份左右，晚上的活动时间就给个别市民长时间包场，所以晚上就基础是一小部分人暂用了整个场地。

3、缺乏相当的激励机制或者是会员卡优惠机制。影响了大部分客源接续。

三、球馆经营分析

（一）投资金额约 万

标准羽毛球场地的尺寸（含周边）为：15M×7M=105m2。场地双排布置，中间设置休息地带2M，球场宽度边线离建筑物外墙边线为1M，场与场之间的距离0.5M。

8个羽毛球场地的球馆建筑面积为：105×8+20≈12000 M2。（60M2为总台、营业场所、洗手间）。

球馆的结构、地板：结构为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、瓦面为铁皮瓦面、地板为塑胶地板。造价：在此设定场地是租赁，不计入造价，按月交租金，租赁期限 年

投资造价：在此设定土地是租赁，不计入投资，按月交租金，租赁期限30年。，塑胶场10000元一个球场，钢结构600元/ M2，水电元/ M2，设备（家具、网等等）20元／M2。总造价约为150万人民币。

（二）羽毛球馆营业分析

1、球场馆出租价格

周一至周五：7：30—17：30，15元/小时；

节 假 日：7：30—17：30，15元/小时；

周一至周日：17：30以后，20元/小时；

短期包场以及长期包场具体定价。

2、球馆场地出租时间

经观察分析，球馆场地出租时间计算如下：

球馆每年的1、2、3、4、11、12月为淡季，5、6、7、8、9、10为旺季，白天淡，夜晚旺。每年除开法定假期正常营业

3、电费支出

8个球场使用个，考虑到风扇等其它用电平均每个球场千瓦。

4、饮料、羽毛球等销售年收入：

5、广告费支出：1000元/年。

6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；

7、每年人工工资：1人×1000元/月×12月/年=12000元/年；

8、每年工商、缴税：元/月×12月/年=元/年；

1、各球馆的营业价格基本上在

周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小时，选用10元/小时；

节 假 日：8：30—17：00，25-45/小时，包场25元/小时，选用28元/小时；

周一至周日：17：00以后，25-45元/小时，包场25元/小时，选用28元/小时。

2、球馆场地出租时间

球馆场地出租时间计算如下：

球馆每年的1、2、3、4、11、12月为淡季，5、6、7、8、9、10为旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球馆放假时间5天，周一至周五时间有250天，节假日时间有约110天。

周一至周五：8点30分～18点最淡，基本上无人打球，球馆出租时间计4小时／天，全年8×250= 小时；

18点～20点、22点～23点次之，淡、旺季时各有10%、50%球场出租，即这时出租场地 ～ 只，时间3小时，球馆出租时间平均 × = 小时／天，全年 × = 小时；

20点～22点是每天最好的，淡、旺季时各有40%、90%以上的球场出租，即这时出租场地 ～ 只，时间2小时，球馆出租时间平均2× = 小时／天，全年 × = 小时。

节假日：10-22点，淡、旺季时各有60%、90%球场出租算，时间为12小时，每个场地出租时间平均9小时/天，球馆平均 ＝ 小时/天，全年 ＝ 小时。

3、灯光照明

每个球场每边使用400瓦灯泡2个，每 个球场使用400瓦灯泡22个，共使用灯泡 个，每个球场平均 ×400／20=880千瓦，考虑到风扇等其它用电平均每个球场1.2千瓦，电价1.0元／千瓦/小时。

4、年经营收入

4.1、球场出租年收入： × + × + × + × ＝ 元/年；

4.2、饮料、羽毛球等销售年收入：经与市较大的部份球馆工作人员了解，销售额收入夏天（旺季）也不会超 元/月，冬天（淡季）/月左右；利润率在 %左右，平均月销售利润在 元左右。元/月×12月/年= 元/年。

4.3、其它收入： 元/年（广告费）。

1—3项合计年收入： + + = 元/年。

5、年经营支出及利息、折旧

5.1、设定每年土地租金： 元/月×12月/年= 元/年；

5.2、每年人工

工资： 人× 元/人/月×12月/年= 元/年；

5.3、每年电费：（+ + +）小时×1.2千瓦/球场/小时×1元/度×= 元/年；

5.4、每年维修费： 元/月×12月/年= 元/年；

5.5、每年工商、缴税： 元/月×12月/年= 元/年；

5.6、每年卫生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人（体验费）=元/年；

5.7、其它（电话、水费等）： 元/月×12月/年= 元/年；

5.8、每年利息、折旧 元/年

1～8项合计开支： + + + + + + + = 元/年。

由此可见，球馆年利润： － =

（二）、风险分析

1、固定成本较高：球馆的变动成本只有电费一项，而固定成本年达 元，占总成本支出的95%以上。如果营业额减少，其成本支出并未有相应减少多少，意味着存在一定的风险。

2、营业时间的太短。羽毛球馆一般晚上生意火爆，白天则空闲。诺大的场地闲置，经营不当的话付出的租金得不到应有的回报。

四、经营策略

1、加大宣传力度，扩大宣传范围，讲究宣传技巧，落实宣传措施。

2、通过电视、广播、报纸和大众媒体进行不断地反复宣传。

3、利用本市和其它城市的沿街厨窗、灯箱、板报等形式进行宣传。

4、举办各种羽毛球赛事，依靠企业赞助，培养体育人才，扩大球馆影响。

（三）项目实施计划 1、2010年5月前完成球馆主体，2010年6月完善设施的配套，2010年7月前球馆投入使用。

2、项目设施保证：

化州总人口140万，其中市区人口30多万。市区体育运动爱好者约9万，其中羽毛球爱好者约8000人。市区居民平均月收入2000元。羽毛球爱好者主要是公职人员，以公务员居多，其他人员以成功商人、中薪阶层为主。

因此，初步预测：全市社会各消费阶层潜在客户大约 人，其中青少年客户 人、中老年客户 人。伴随着化州市市民对羽毛球运动爱好热度的提高，羽毛球馆的建设应当相应加强，在运动场地上予以保证。因此，投资体育健身休闲业大有可为，投资羽毛球馆市场前景广阔。

第四篇：企业投资项目可行性分析报告

企业投资项目可行性分析报告

计划投资项目：应用于生产加工精细粉煤灰、矿粉的球磨机全套生设备及配套设施。

设备设施包括：球磨机2.2m×7.5m一台约20万元，钢球20T×5000元/T，约10万元。

球磨机厂房约10万元，磨机基础安装约5万元，烘干机30万元，变压器25万元，提升机10万元，钢板圆筒库3只×500吨×30万/只，约90万元，平仓库1万吨容量约20万元，流动资金150万元，铲车15万元，固定投资约250万+流动资金150万，包括场地租赁费用，计约400万元。

项目建成后每年加工粉煤灰10万吨，每吨纯利润15-18元之内，煤灰加工部分年收入约180万元，如加工生产矿粉则利润空间更大。

目前正处于沿海开发及城市基础扩建，市区及外围计30多家商品混凝土搅拌站，对于精细粉煤灰需求量极大，而随着各大水泥厂生产成本增加及原材料紧缺，导致水泥价格不断上涨，自然带动能降低水泥成本的部分取代水泥的矿粉需求量激增，本项目投产后，即可加工细粉煤灰，又可生产矿粉，一举两得。

产品有固定之客户，收入稳定，投资资产回收周期短，是目前完全可投资运营的好项目之一。

企业投资

可

行

性

分

析

报

告

第五篇：投资影院注意事项

影院地理位置，确实是影响电影票房的重要因素。九州院线票房排行前几名的影院，无一不拥有优越的地理位置。比如：九州东星影城、榆林奥斯卡影院、蓬莱橙果影城，都是地理位置与票房俱佳的案例。也有很多影院，在地理位置上不甚好，那么必须在管理、服务等方面进行弥补。山东微山影城的地理位置，在很大程度影响了票房收入。

关键词二：票价

电影是大众文化消费产品，电影票价必须得到大众认可。我觉得影院不能将电影定位成品位消费或奢侈消费。全国人都在喊电影票价高，顺应民意才是电影票价定位的主旋律。榆林奥斯卡影院、成都红旗超洋、侯马新思维，都是以低价位占领市场的成功典范。

以近期开业的侯马新思维为例：侯马城区人口不到十万，是个人口并不算太多的县级市，还有大地院线锦都影城存在。如何取得竟争优势，票价设计至关重要。所以，侯马新思维开业后迅速占领了市场，情人节当天观影人次累计近千人。

关键词三：设计装修

影院设计对影院的影响是长远的。影院在放映厅设计、建筑声学、消防安全、设备选择、设备安装等方面，必须严格按照规范、合理施工。同时，影院装修设计，也必须考虑到便民因素：

1、影院进入口：

影院的进入口，在部分程度上直接关系到影院客流的多少。在非节假日，或非大片首映档期，冲动消费人群和随意消费人群是贡献票房的主要力量。如果影院的进入口不佳，或门头不醒目，会直接影响到这些人群是否消费，会呈现出周五、六、日与周一、二、三、四票房差别非常大，有大片与没大片票房差别非常大的特点。我去过的影院里，富锦新天地、运城九州东星、在商场进入口方面，很有优势，均有多部直达电梯。另外榆林奥斯卡、天津麦田都拥有临街的一楼影院入口，具有天然的进入优势。

2、重视VI设计：

目前九州院线，还没有统一的VI体系，各个影城只能根据自身情况，进行装修设计、标识设计、宣传品设计和印刷设计等，这样造成的结果，是各个影院好似万国军。企业传播出的品牌价值不大，这也是万达、星美与九州的最大差别，也是未来我们应该努力的方向。

3、引导标识应用：

注重引导标识、提醒标识以及警示标识的设计和应用，一个简单的标识，有可能减少员工工作的繁琐程度，提高工作效率。

关键词四：服务

作为一个服务企业，服务在影城的经营管理中越发重要。影院服务水平的高低，会影响票房的高低。我觉得影院服务最起码要做到：服务标准、服务热情、服务专业。

1、标准服务：

基本服务培训是必需的，影院工作人员，必须统一使用规范正确的礼貌礼节、仪容仪表、语言运用、动作规范等服务内容。

2、热情服务：

影院的各项服务内容，必须体现热情的特点，包括员工对客态度、服务细节、管理设置等方面。比如：好多影院在休息区设立了免费饮水机、免费报刊阅读、免费擦鞋服务、免费上网等细节服务项目，让观众感受到热情体贴。但是也有很多影院在设置优惠条例时出现：“此解释权归影院所有”、“本卡使用期一年”、“本卡一次限够----张票”等语言。这样的语言并不具有太大实际意义，却会将客人拒之门外。还有像“设卡费10元”、“不允许退票’等管理设置，也不能体现影院热情观影，欢迎客人的态度,从而引起观众的反感。

3、专业服务：

目前，观众的专业化程度越来越高：在电影资讯、观影环境、音画质量、放映水平等诸多方面，都能提出很专业的意见或建议。所以影城工作人员应及时进行专业知识培训、各岗位之间交叉培训、定期召开新片讨论会、组织员工观影等才能提高员工自身的业务素质，应对观众提出的新问题。

关键词五：营销策划

影院宣传策划，是比较重要的经营问题。

1、找到适合所在城市特点的宣传手段。没有最好的宣传手段，只有最适合自己的宣传方式。哈尔滨万达和黑龙江卫视影视频道，联合制作《看电影》栏目，广告效果比较突出。

2、找到适合影片的宣传手段。如：天津麦田在放映《盗梦空间》时曾集中向高中、职中投放宣传页，引发学生观影热潮。

3、节日策划要立体。过节营销应多在活动策划、产品搭配、宣传品设计方面下功夫，票价方面少打折最好不打折。

4、注重企业团体包场。多家影院的团体包场都很不错。

5、做好宣传的评估。多做观众反馈，了解宣传渠道的有效性。天津麦田影城就非常重视观众反馈，采用大堂经理与观众交流、调查问卷等方式，了解观众的信息接收渠道，为制定下一步营销策略提供依据。

关键词六：团队建设 优秀的团队，是改变影城的人为因素。影城必须建立优质的服务、营销和放映团队。在我院线的各个影院的管理团队里，也呈现出这样特点：

1、年轻的团队；

年轻的团队更有战斗力。年轻的团队思维活跃，更能胜任熟悉电脑网络、营销、放映技术攻关等工作难题。余姚华星、榆林大兴、红旗超洋都是年轻的经营管理团队，尤其像华星在市场营销方面创新，着力于网络宣传、商家合作等，快速弥补了地理位置欠佳带来的问题