蓝海公司安全生产标准化验收达标

第一篇：蓝海公司安全生产标准化验收达标

蓝海公司实现安全生产标准化二级达标

8月23-24日，中国蓝海有限责任公司按照工作计划召开了安全生产标准化验收评审会。公司董事长、经理刘岩理、党委书记方健、公司各部室相关安全人员、各分公司经理或分管安全副经理、物业分公司品质、工程部门负责人、物业分公司各项目部安全负责人员、以及外部验收机构北京市工业技术开发中心专家等共27人参加了外部验收评审工作。

8月23日，中国蓝海有限责任公司领导及各级安全管理人员按照外审的相关要求召开了安全生产标准化外部评审首次会，会议首先由中国蓝海有限责任公司主管安全副经理陈华清介绍公司开展安全标准化工作的情况。外审专家组就外部验收评审的标准、内容等做了具体说明。

会议结束后评审专家组四位老师用一天半时间分两组分别对安全标准化相关规章制度、记录台账等进行了检查审核和对物业安全管理现场整改等进行了现场验收。

8月24日，安全生产标准化末次会议召开。会议首先由外部评审专家组介绍了中国蓝海有限责任公司安全生产标准化二级评审过程，以及评审过程中发现的隐患及问题。随后，专家组与中国蓝海有限责任公司领导、安全管理人员进行了交流，对提出的问题进行了一一解答。最后，外审专家组组长蒋总工宣布：“经专家组评审，中国蓝海有限责任公司安全生产标准化二级验收评审总得分为892，符合二级合格标准，评审专家组一致同意中国蓝海有限责任公司通过安全生产标准化二级评审”。

公司董事长、经理在评审首末次会议上就安全生产标准化工作提出来四点意见和要求：

一是感谢北京工业技术中心的各位专家对中国蓝海有限责任公司开展安全生产标准化达标工作的悉心指导和帮助。

二是中国蓝海有限责任公司历来重视安全管理工作，首都北京作为全国的首善之区，安全工作不容小觑。抓好安全稳定工作、推进安全生产标准化达标工作是中国蓝海有限责任公司作为国有企业的一项重大任务。

三是公司安全生产标准化二级顺利实现验收达标，是公司上下各层级齐心协力、共同奋斗的结果。自中国蓝海有限责任公司创新管理模式，实行安全管理一体化改革以来，安全工作形势良好，此次顺利实现安全生产标准化二级验收达标是“一体化”管理模式成效初显。此次二级评审达标是对我们过去五个月工作的肯定，通过安全标准化评审是我们安全规范管理的起点，安全生产是“动态化”的工作，做好安全工作没有终点。

四是通过此次评审，加强了公司各级管理人员的安全意识，提高了安全管理水平。希望全体公司员工，特别是各级安全管理人员，不待扬鞭自奋蹄，全员发动、常抓不懈，不断完善安全生产标准化体系运行实施工作，建立健全安全管理的长效机制。

安全法律事务部

2014年8月31日

第二篇：安全质量标准化达标验收情况介绍

贵州索坤春雷煤业有限公司

2013二级安全质量标准化达标基本情况介绍

尊敬的各位领导、专家：

你们好！

首先，感谢各位领导、专家长期以来对我矿的关心和厚爱。在过去几年的时间里，各位领导、专家对我矿的工作给予了精心指导和大力帮助，在这里向各位领导及专家表示衷心的感谢。下面，我简要将春雷煤矿的矿井基本情况和二级达标工作的基本情况作如下汇报：

一、公司简介

贵州索坤春雷煤业有限公司，矿山名称：正安县格林镇春雷煤矿（以下简称春雷煤矿）是重庆索坤矿业有限公司2008年在正安县班竹乡上坝村收购响水岩煤矿后成立的一家民营企业。公司性质：有限公司，行业隶属于正安县煤安局，行政管辖隶属于正安县班竹乡，现属贵州德源能投投资有限责任公司旗下的一家矿山企业，公司现有员工238人。

二、概况

（一）矿井基本情况

1、矿区地理位置

春雷煤矿位于正安县城北东750方向的班竹乡，距正安县城平距 70 km，有简易公路通往矿区，矿区交通方便。

2、矿区范围

春雷煤矿开采上二叠统吴家坪组C1煤层，矿区范围由5个拐点坐标圈定，开采深度：+1702～1500m 标高，面积1.506km2，设计生产规模9万吨/年，主、副井口标高+1565m，风井标高+1682m。

3、储量及服务年限

矿井现保有可采储量约133.11万吨，剩余服务年限10.5年。

4、可采煤层：矿区内仅有一层煤层，井田内含煤地层为上二叠统吴家坪组（P3W），有可采煤层一层（C1），煤层走向北东，倾向南东，煤层平均厚度1.2米，平均倾角70，煤层及顶底板稳定。

5、矿井灾害情况（1）瓦斯：

矿井绝对瓦斯涌出量为0.39m3/min，相对瓦斯涌出量为5.68m3/t，属瓦斯矿井。

（2）煤尘爆炸性：无爆炸危险性。

（3）煤层自燃倾向性：自燃倾向等级为三级，不易自燃。（4）水文：

矿井水文地质条件属简单，矿井涌水量：最大54.2m3/h，正常涌水量16.7 m3/h。

（5）顶板：

顶板结构完整简单，且随采随落，容易管理。

6、当前生产布置情况（1）矿井从上至下共三个开采水平，即+1630m、+1565m、+1525m水平，每个水平为一个采区，开生产水平为+1630m水平和+1565m水平，即一采区和二采区。

（2）一采区（即+1630m水平）：共设计5个工作面，现开拓准备已经全部结束，1-4号工作面已经回采结束，只剩下最后1个回采工作面回采（即105工作面），为当前回采工作面。

（3）二采区（即+1565m水平）：开拓系统已经完成，目前正在加紧布置接替回采工作面（201回采工作面）。

（二）整合、建设、改造情况

春雷煤矿是根据贵州省人民政府《关于遵义市汇川区等十二县（市、区）煤矿整合和调整布局方案的批复》（黔府函[2006]27号）由响水岩煤矿整合而成的煤矿，现矿名为贵州索坤春雷煤业有限公司，矿山名称为正安县格林镇春雷煤矿，整合后，在各级政府和部门多方协调和大力支持下，公司上下齐心协力，积极投入大量资金，购置矿井建设所需的设施设备，先后完善了《采矿许可证》、《工商营业执照》、《储量核实报告》、《开发利用方案》、《地灾评估报告》、《煤与瓦斯突出鉴定报告》、《水土保持方案》、《开采设计方案》和《安全专篇》等建设项目所需的证照和资料，相继获取了相关的批复文件和开工备案手续。

我矿于2008年11月正式开工建设，建设工期27个月，于2011年2月矿井各大系统均建设完成，2011年2月12日，经遵义市工业和能源委员会批准同意联合试运转，2011年8月8日通过了安全设 施设备验收，2011年9月8日通过了煤炭生产许可证验收，同年11月取得安全生产许可证和煤炭生产许可证。

春雷煤矿2011年11月取得煤炭生产许可证和安全生产许可证后，积极响应省、市、县煤炭行业推行机械化的号召，高瞻远瞩，在正安县煤安局的坚强领导和精心指导下，在贵州德源能投投资有限责任公司的大力支持下，通过全矿员工的共同努力，着力对矿井进行了机械化改造，于2012年3月全面实现了机械化生产，从此走上了机械化正规开采的道路。

三、安全质量标准化标准建设开展情况

春雷煤矿在2013年复工复产验收后，紧紧围绕市煤安局下达的二级安全质量标准化达标矿井的目标要求，在县煤安局的统一调度指挥下，通过贵州德源能投投资有限责任公司技术部、生产部、安全部和贵州新思维矿业工程评估有限公司等相关部门领导和工程师的现场指导，在2012年矿井三级安全质量标准化的基础上，深入开展了安全质量标准化达标工作，如期完成了上级主管部门及公司下达的目标计划，其开展情况如下：

（一）达标机构及相关要求

在巩固2012年三级达标的基础上，成立了以矿长何德金为组长的2013二级安全质量标准化达标领导小组，下设四个分小组（即现场整改小组、现场检查组、资料小组、考核评级小组），达标领导小组成员认真对照新《安全质量标准化评分标准和考核办法》，于2013年6月（6月以前按照安全状况评级办法巩固达标成绩）全面启动和 开展了二级达标工作，达标工作分三个阶段（即全面梳理阶段、着力整改阶段、申报验收阶段）完成达标任务，通过认真梳理后，针对硬件和软件上存在的不足，落实责任单位和责任人，逐月整改和完善，逐月考评，通过自评，于2013年11月30前，如期完成了达标任务，并及时申报验收。

（二）2013安全质量标准化达标具体开展情况

春雷煤矿在深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，运用先进的技术方法，完善标准化考核体系，强力推进安全质量标准化建设，强化安全基础管理，保障从业人员安全健康，实现了安全高效。

1、建立健全安全生产管理机构，配足安全生产管理人员及特殊作业人员，并做到持证上岗，安全管理制度健全，管理手段和方法得当，基本建立安全生产长效机制。

（1）目前配备五职矿长5人，生产、机电副总2人，下设安监科、生技科、采煤队，掘进队、机运队、调度室、监控室、综合办等相关机构，并配足齐安全生产管理人员。

（2）安全生产管理人员及特殊工种配备情况

矿级管理人员5人，安全员9人，瓦检员9人，放炮员8人，监控员4人，绞车司机5人，电工5人，采煤司机3人，掘进机司机3人，所有特殊工种均持证上岗。

（3）从业人员按照计划全部进行安全培训上岗。

（4）安全管理制度健全，尤其是隐患排查制度，通过信息化的 手段对隐患进行分级、分源、分类建档，限期整改，基本实现了闭合管理。

（5）各类安全设施，严格按照“三同时”要求，对照《安全专篇》配备和配置，安全生产各大系统设施齐全，设备完好。

（6）矿井“六大系统”（监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统）完善，紧急避险系统于2013年6月通过市局验收。

（7）安全管理综合信息化平台已经建成并投入使用。（8）全年共有重大隐患2条，都在县局和集团公司指导下短期内进行了整改，目前无重大隐患存在。

（9）全年无死亡事故，全年无二类以上设备事故，轻伤控制在指标以内，全年安全效果相对较好。

2、基本建立集团公司技术把关，煤矿技术负责现场负责的技术管理体系。

（1）奋力机械化建设，重点改造供电系统、运输系统、采煤系统，为高档普采和综掘生产创造条件。

（2）不断开展技术创新，积极推行锚杆、锚索支护和沿空护巷等新工艺，即从安全技术上解决了实际问题，同时又节约了巷道成本。

（3）各类计划、预案、作业规程、操作规程及安全技术措施符合要求，各种计划、预案、规程措施审批手续完备，贯彻和签字记录齐全。

（4）各种图纸齐全，做到按图施工。（5）基本建立本矿有效的防治水管理体系，现场主要通过全矿井物探、作业点物探等先进科学手段对矿区水文查明查清，对水文地质不清的地方采用钻探进一步验证，全年掘进无误穿积水区域和误穿采空区现象，无开采防隔水煤柱现象，防治水台账井上下两对口无误。

（6）技术档案管理，按照县局一矿一档要求，做到规范管理。

3、合理生产布置，严格工程质量，三量符合要求，生产接续正常。

（1）所有采掘作业区域均在审批的范围内合法开采，全年无超层越界现象。

（2）按照“采掘并举，掘进先行，以掘保采，以掘定采”的原则，矿井三量符合要求，接续正常。

（3）全年无超能力、超强度、超定员组织生产现象。（4）工程质量动态管控基本到位，对不合格工程严格按照工程质量管理制度进行整改和返工整改。

（5）采掘现场作业图板齐全，支护到位。

（6）对变化地带，严格按照变化管理要求，针对性的进行了管控，特别是采煤工作面出现地质构造变化带的处理。

4、通风

（1）矿井通风系统稳定可靠，采掘实现分区通风，风量分配合理可靠。

（2）通风设施齐全完善。

（3）掘进碛头实现“双风机、双电源”管理，并实现风电瓦斯 电闭锁，局扇实现“三专”管理。

（4）建立井上下消防系统，各产尘点及转载点防尘喷雾到位。（5）瓦斯监控系统探头数量满足要求，设置位置合理，管理控制到位，监控有效。

（6）瓦斯防治方案思路清楚，措施得当，杜绝瓦斯超现现象，杜绝瓦斯超限作业现象。

5、机电运输

（1）机电运输管理机构健全，安全生产责任制和岗位责任制已建立，管理制健全。

（2）全矿无明令禁止使用和淘汰的设备。（3）着力进行管线的整改、设备的吊牌管理。

（4）设备按、月度和大修计划进行检修，无带病运行设备。（5）各类机电管理记录相对完善。（6）机电管理制度齐全。

（7）“双回路”“双回路”供电线路建立，供电质量可靠。

6、职业卫生

（1）作业场所的空气质量、温度、噪声和照明符合要求。（2）现场物料分类管理，基本规范，摆放整齐，环境相对整洁。（3）管线吊挂整齐，设备摆放整齐。

（4）生产场所的产尘点、转载点均安设了防尘喷雾，并做到作业人员的个体防护，防尘效果显著。

（5）巷道水沟畅通，井下现场无淤泥、无杂物等。（6）工伤保险齐全。

（7）职业健康档案齐全，职业病的预防按规定进行检查、随访、观察等。

7、调度

（1）有调度管理机构和管理人员，并着力调度指挥生产。（2）各类生产和问题记录台账齐全，调度记录填写完备。（3）建立矿与上一级调度管理体系，尤与县安监局、集团公司的调度相统一。

8、应急救援

（1）制定各类事故的应急预案。（2）应急管理机构及管理制度齐全。（3）与遵义市救援大队签订救护协议。（4）成立辅助救护队并配备辅助救护人员。

9、地面设施

（1）机构和制度健全。（2）新增职工宿舍一幢。

（3）防尘系统及污水处理系统完善。

（4）有两堂一舍，标准化建设有待进一步完善。（5）矿区环境清洁。

虽然我们在安全质量标准化工作上倾注了大量的人力、物力和财力，也取得了一定的成绩和实际效果，但是，我们也深深知道诸如旧巷不能彻底改变、地质基础工作、职业卫生等相关专业和节点等还有 一定的差距，针对存在的不足，还恳请各位专家和领导给予我们指导和帮助，给予我们宝贵的意见，我们一定遵照执行和落实，我们期待在以后的工作中争取更上一层楼。

最后，再一次感谢各位领导和专家莅临指导工作，祝各位身体健康，万事如意！

谢谢大家！

2013年12月26日

第三篇：安全标准化达标验收汇报

XXXX有限公司

安全标准化达标验收工作情况汇报

尊敬的各位领导、各位专家 ：

首先我代表XXXX有限公司对各位领导、专家莅临公司检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

我公司将借本次达标验收东风，以此为鞭策，抓住机遇，乘势而为，依法自律、规范管理，不断创新，力争将安全生产工作再提高一个水平。下面向各位领导、专家就公司的基本情况和安全标准化工作开展情况分作简要汇报。

一、公司基本情况

XXXX有限公司是一家集生物化学药物及中药研发、生产、销售于一体的现代化制药企业。经过多年的发展，公司从一个三线企业，成长为国内医药行业知名企业。

公司先后被认定为国家重点高新技术企业，国家火炬计划重点项目企业，国家生物医药产业化骨干企业，国家863计划成果产业基地骨干企业，全国守合同重信用企业，山东省职业卫生“四个一”工程先进单位。山东省职业卫生示范企业。公司占地面积万平方米，员工6000余人。拥有粉针制剂、原料药、固体制剂和中药制剂等40多个生产车间且全部通过国家药品GMP认证。公司还通过了IS09001、ISO14001和OHS18001国际质量、环境、职业健康安全管理体系认证。公司产品有10大类350多个品种规格，年产粉针（冻干）制剂25亿瓶、固体制剂100亿片/粒、合成无菌原料药2000吨、小容量注射剂2亿支。

二、公司安全标准化工作开展情况

近年来，我公司始终以科学发展观为统领，坚持以人为本，安全发展的经营理念，依法经营，不断探索适合公司发展的新路子，通过加强产品创新、技术创新和管理创新，形成了自己的发展优势，取得了较快的发展。2007年至今公司严格管理按照安全标准化的运行体

系有效运行，目前整个安全标准化体系运行正常。“管生产必须管安全”的安全生产原则贯穿企业生产经营的全过程；杜绝了重伤以上事故的发生，千人负伤率控制在了0.3以内，连续多年被沂源县人民政府授予安全生产先进单位，多人次分别被授予市、县安全生产先进个人等荣誉称号。良好的安全生产环境为公司的健康稳定安全可持续发展奠定了坚实的基础，同时也为构建和谐社会，建设平安山东做出了应有的贡献。

1、依法规范管理，加强自律意识，落实企业主体责任 1.1强化“双基”管理，加强安全生产基础管理，逐步提高管理水平。公司成立了以总裁任主任，各单位主要负责人为成员的安全生产委员会，综合协调解决公司安全生产疑难问题。领导小组定期召开会议，研究部署安全生产工作。

1.2 企业落实以人为本管理理念，层层签订安全目标责任书。认真贯彻落实以《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等为主线的一系列法律法规、规范，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针。保证安全目标的有效完成。

1.3 强化组织领导，建立健全安全生产组织保障体系。目前公司安全处为安全生产专职机构，配备专职管理人员，除厂级安全专职人员外，各车间还配备专职安全员，每个班组设有兼职安全员，三级安全管理网络建立健全，达到了横向到边、纵向到底的安全管理需求，为使安全生产体系的有效运行提供了可靠的组织保障。

1.4 积极推行安全生产目标管理。

实行安全生产绩效考核，分解量化指标，做到量化管理，一票否决。完善基础档案资料，为科学总结分析安全生产情况，制定应对措施，同时也为领导决策提供数据支持。

1.5 进一步加大安全生产资金投入，提高本质化安全生产要求 安全生产专项资金的足额提取和专户使用为公司安全设施及其设备装备的有效投入提供了可靠的资金保障，更加有效的实现了“预防为主”，隐患关口前移，源头根除事故隐患。公司依法参加工伤社

会保险，保障从业人员的权益。

2、全面落实风险管理，全员参与风险辨识。

针对本岗位实际分解每步操作，对每步操作都要求本岗位所有人员从人、机、物、法、环等环节入手进行充分讨论其存在的危险因素，并对辨识出的危险因素制定相应的防范措施，由于此项工作的全员参与，使事故隐患及其预防消除措施提前预知，对于辨识出来的隐患，做到“四定原则”及时整改，使“预防为主”的方针落到了实处，连续多年消灭了重伤以上工伤事故，公司安全生产形势持续稳定。

3、普及安全生产法律法规，规范安全生产行为。

公司充分发挥公司信息化平台的作用，通过互联网搜集安全生产法律法规，规范标准及相关政策等信息，及时在公司内网发布，使相关人员能够及时正确理解并掌握运用，从而进一步增强全体干部员工的法制观念，企业守法自律经营意识显著增强，企业主体责任得到全面贯彻落实。

4、加大培训力度，强化员工安全知识教育。

通过不断提高全员的综合素质和操作技能，多种渠道和多种形式，根据不同岗位、不同环境、不同时段实施培训，培训紧密结合实际，采用以老带新，事故启迪、检查过程剖析隐患产生的原因及带来的后果等，从而增强其安全意识，为保证安全生产打好知识基础，通过培训讲座、试卷问答、现场演示等形式，充分发挥公司电子平台的优势，多渠道开展职业卫生法律法规、规范标准和操作规程、职业卫生基本知识等内容教育全员培训率100%。

5、不断完善以安全生产责任制为核心的安全生产管理制度和操作规程。

为规范管理行为和操作行为提供依据。正确运用规范标准指导安全生产，优化生产工艺，改善作业环境，确保装置本质安全。

严格执行建设项目安全生产“三同时”原则，搞好源头控制。针对企业安全生产特点，结合生产实际，公司对在建项目问题上严格按照相关的法律法规，规范审批流程，提高准入门槛，从设立审查到竣

工验收，每步都严格按照设计标准及规范要求，严把安全设施施工质量，确实做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。

6、加强作业安全管理。

公司严格实行作业许可证办理，严格履行审批手续，对危险、有害因素进行识别，落实安全措施。在各危险场所醒目位置设置安全警示标识，目前公司内各类警示标识齐全。严格执行承包商和供应商制度加强其作业过程监督，严格执行变更管理制度，对变更产生的风险进行分析和控制，保障了作业安全。

7、产品安全与危害告知

对危化品进行普查，建立危化品档案，按照规定进行登记，并将员工所从事工作岗位存在的职业病危害因素告知员工，教育培训和合同告知进一步了增强员工的预防意识，提高了全员预防职业病危害的能力。

8、职业危害控制。

按照国家规定和公司实际现状，如实向职业管理部门进行危害因素申报，实行一人一档为员工建立职业卫生档案，为员工提供符合要求的劳动防护用品，生产设备增设安全防护设施，采用有利于职业病防治和员工健康的新技术、新工艺、新材料替代职业病危害严重的技术、工艺、设备和原材料。改造职业病危害严重的作业场所；制定科学合理的操作规程，认真做好危险场所的控制，确保员工的职业健康安全。

9、注重应急演练。

按照演练计划和方案，每年组织进行事故应急预案演练，提高全员的应急处置能力，总结演练中的问题，加强措施控制，努力减少事故损失。

10、强化现场检查，消除事故隐患

现场安全检查是及时发现事故隐患，有效防止事故发生的重要手段。公司根据各单位生产特点，在危害辨识的基础上编制公司、车间、班组三级检查表，明确检查内容和标准，对照检查，公司实行领导干部包干检查制度，全员参与安全隐患排查治理活动，公司每周综合检查与每日巡查相结合，车间班组班前、班中、班后进行自查，另外根据不同季节和环境的变化及时的进行针对性检查和专项检查，对隐患排查治理实行“五定措施”（定计划、定人员、定措施、定时限、定资金），实现了安全检查无缝隙对接。

以上是我公司在安全生产管理方面所做的一些基本工作，虽说近年来安全生产形势较为稳定，但是我们时刻也不能放松对安全生产工作警惕，居安思危，在企业快速发展的过程中，我们的工作还有不到位的地方，消极厌战、情绪化管理等弊端还时有发生，与其他先进单位相比还有不小差距，为此我们还要继续扬长避短，在各级领导的正确领导、关怀下不断创新安全管理思路，开拓性的开展工作，以高度的政治责任感和事业心为公司的快速发展保驾护航,为构建和谐社会，建设平安山东做出我们最大的贡献。

XXXX有限公司

二〇XX年八月二十八日

第四篇：先泰公司顺利通过安全生产标准化国家二级达标验收（范文）

先泰公司顺利通过安全生产标准化国家二级达标验收

12月8日，公司顺利通过安全生产标准化国家二级达标企业评审验收。评审组对公司安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、职业健康、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理等11大方面的内容进行现场评审。综合评审后，一致认为公司安全生产标准化达到国家二级达标企业评级标准，同意通过验收。

公司从年初开始，正式启动安全生产标准化达标创建工作，成立了以总经理、党总支书记为组长的安全生产标准化工作领导组织机构，明确了以建立健全安全生产责任制为主线，以建立持续改进的安全生产长效机制为着力点，以完善安全管理制度、操作规程为重点，以进行风险分析、预控和隐患排查治理为手段，推动安全管理的全面升级”的工作方法，采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的管理模式，细化工作目标、措施和步骤，指明各责任部门和专人负责标准化工作，同时，制定标准化达标工作方案和达标评级计划，合理确定达标评级工作阶段性目标，将具体任务落实到每一个岗位、每个人。

公司安全生产标准化小组成员全面深入到车间、班组指导开展标准化自查评价工作，督促落实实效性；强化安全生产标准化的动态管理，对发现的问题“举一反三”，对达不到标准的项目限期落实整改措施，严格考核和责任追究，全面推进标准化项目的落实。

此次安全标准化验收，是对公司安全生产工作的认可。公司将以此为契机，在今后工作中不断完善安全管理制度体系和安全生产长效机制，加强安全生产应急体系建设，以全面开展安全标准化工作为载体，提升企业安全管理综合水平。

2015年12月10日

第五篇：安全生产标准化达标不仅仅是目标

安全生产标准化达标不仅仅是目标

时下，各地企业都在积极开展安全生产标准化建设。这是国发[2010]23好号文件的明确要求，也是安全生产领域当前和今后一段时期的重点工作。各地在加强标准化建设过程中，采取不同的推进措施，比如聘请中介机构上门服务、政府强力推动、财政补贴、经济激励等，督促企业标准化达标，都是值得鼓励和推广的好经验好做法。

但在实施过程中，尤其是一些企业和企业的负责人，在开展标准化建设过程中仍然存在一些认识问题，“联系一下安全服务机构，花点费用快过了就行了”，“安排安全科专门干，管理科长是老安全了，没问题”等等。这些认识无一例外都反映了一个问题，在这些负责人的头脑里，安全生产标准化仅仅是一个工作目标，一个上边要求必须完成的任务。

说实在的，这样的企业和企业负责人，不管采取多大的措施，也不论增加多大的安全生产投入，他企业的标准化就是达到一级的分数，也不合格。原因很简单，他们企业的标准化建设没有深入到头脑中，没有落实到企业的每一个车间、每一个班组和每一个工作岗位，没有落实到每一个从业人员的具体行为上。他们企业的安全标准化仅仅停留在口头上，仅仅局限在完成部门要求的任务指标上，却没有真正理解安全标准化建设的实质，没有把安全标准化作为一种现在的安全管理方法体现到企业的方方面面，企业的全员、全过程和全方位没有真正动起来。

安全生产标准化，就通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006—2010）安全生产标准化的这一概念，我们知道，安全生产标准化，其基础在于建章立制，层层落实安全生产责任制，健全安全生产管理制度和操作规程；重点是排查治理事故隐患，监控重大危险源，建立预防机制；核心是规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态；要求是采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，建立并保持安全生产标准化系统，并持续改进，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。所以，标准化建设，不仅仅是目标，更是一种现代安全管理方法，一种提升企业本质安全生产水平、全面落实企业安全生产主体责任、预防生产生产事故的治本之策。