排球比赛计划及预算

第一篇：排球比赛计划及预算

比赛场地与设备?

排球规则是由技术性规定、非技术性规定和场地设备要求等方面的内容组成的。场地设备、比赛的方法，以及参赛人数等方面的规则，规定了排球项目不同于其他运动项目的性质。比赛参加者的权力与责任，比赛的间断及延误比赛，队员的不良行为等方面的规则，规定了排球运动参加者必须在公正和遵守体育道德的环境中进行比赛。规则中大量的清楚的技术定义，是排球运动的核心，也是我们必须掌握的基本内容。随着排球运动的不断发展和众多客观条件的需要，规则在对技术性规定的要求上逐渐放宽，趋于简单。这样将更便于人们去了解规则，了解排球。

一、排球比赛的场地与设备?

（一）比赛场地?

排球比赛场地包括比赛场区和无障碍区。比赛场区为长18米，宽9米的长方形，其四周至少有3米宽呈长方形对称的无障碍区，从地面量起至少有7米的无障碍空间。国际比赛的场区边线外的障碍区至少5米，端线后至少9米，上空的无障碍空间至少12.5米。?

（二）比赛场地的区域?

1．比赛场区?

由中线的中心线分为长9米，宽9米的两个相等的场区。?

2．前场区?

每个场区各划一条距离中线中心线3米的进攻线（其宽度包括在内）。中线与进攻线之间为前场区。

3.换人区?

两条进攻线的延长线之间，记录台一侧边线外的范围为换人区。?

4.发球区?

在两边的端线外，两条边线的延长线上，各划两条长15厘米，垂直并距离端线20厘米的短线，两条短线之间为发球区。发球区的深度延至无障碍区的终端。?

5.准备活动区?

在两个无障碍区外的替补席远端，划3×3米见方的区域为准备活动区。?

（三）比赛场地的要求?

1.地面? 场地的地面必须是平坦、水平、划一的，不得有任何可能伤害队员的隐患，不得用任何坚硬的物体作为场地的界线，不得在粗糙、湿滑的场地上进行比赛。世界性比赛的场地地面只能是木质或合成物的。2.界线?

场地所有的界线宽均为5厘米，其宽度包括在各个场区内。?

3.颜色?

室内比赛场地的地面必须是浅色。界线的颜色应是与地面颜色不同的浅色。世界性比赛场地界线为白色，比赛场区和无障碍区分别为另外不同的颜色。?

4.温湿度和照明?

室内最低温度不得低于10摄氏度（50华氏度）。照明度为1000～1500勒克斯。世界性比赛的室内温度，最高不得高于25摄氏度（77华氏度），最低不得低于16摄氏度（61华氏度）。湿度不得高于60%。?

（四）比赛的器材与设备?

排球比赛的器材除在规则中规定的网柱、球网、标志带、标志杆和比赛球外，还需准备下列设备： 1.球队用的长椅?

长椅的长度至少能坐9人。?

2.记录台?

记录台一般坐两个人，一名正式记录员，一名辅助记录员。国内比赛一般只有一名记录员和一名广播员在记录台就座。?

3.裁判台?

裁判台要能升降，下部要用防护套包好，以防队员救球时受伤。?

4.量网尺?

量网尺长度要在2.50米以上，并在男子网高2.43米和女子网高2.24米处画上标记，同时在这两个高度上方2厘米处画上另一标记。因为规则规定，球网两处的高度不得超过规定网高的2厘米。?

5．气压表?

规则规定比赛球的气压为0.40～0.45公斤/平方厘米，所有比赛用球的气压必须一致。?

6．比赛用球和球架?

国际比赛时要求将5只比赛球放在球架上，比赛采用三球制。?

7．计分器?

计分器除能显示双方的比赛分数外，还要能显示双方的暂停和换人次数。?

8．换人牌?

换人牌为1～18号，两副的颜色最好有区别，并用盒子装好。?

9．拖把?

比赛时需要六个1米宽的拖把供擦地员使用。?

10．小毛巾?

至少需要十块供快速擦地员和捡球员使用的小毛巾，毛巾最小为40厘米见方，最大为40厘米×80厘米。?

11．气筒?

在球压不足时，供冲气用。?

12．蜂鸣器?

最好能让教练员和记录员都能使用。?

13．表格?

包括记录表、位置表、成绩报告单和广播员用表等。

文昌市2013-2014年中国大学生排球联赛(总决赛)赛事服务保障实施方案 ?

为了推进国际旅游岛建设，丰富城乡群众文体生活，增强我市文化体育活动交流，提高我市的排球运动技术水平，促进文化体育产业的发展。经中国大学生体育协会排球分会同意，由文昌市人民政府、海南师范大学联合承办的2013-2014年中国大学生排球联赛总决赛将在我市举行。为了做好赛事的各项筹备、保障工作，确保本次比赛圆满成功，特制定本实施方案。

一、主办单位：中国大学生体育协会排球分会

二、承办单位：文昌市人民政府?海南师范大学

三、比赛时间：2014年4月20-26日

四、比赛地点：文昌排球馆?市体育馆

五、领导机构及工作职责

为做好赛事服务保障工作，决定成立2013-2014年中国大学生排球联赛总决赛文昌市赛事组委会（以下简称“赛事组委会”，其成员如下：

主?任：吕小蕾（市人民政府副市长）

副主任：曾绍壮（市政府办副主任）

吉家元（市委宣传部常务副部长）

符向明（市文化广电出版体育局局长）

成?员：黄良谋（市公安局政委）

韩?朝（市卫生局局长）

罗晓雷（市食品药品监督管理局局长）

符?展（市环境卫生管理局局长）

雷?珉（共青团文昌市委负责人）

文?民（市城市管理综合执法局副局长）

林明恺（市文化广电出版体育局副局长）

雷?珉（共青团文昌市委负责人）

胡?福（文昌供电局局长）

朱贝兼（市体育管理局局长）

赛事组委会下设七个工作组，职责分工如下：

（一）综合协调组

组??? 长：符向明（兼）

成员单位：市文体局、市体育管理局

主要职责：

1.协调落实中国大学生体育协会排球分会、海南师范大学部署赛事的有关工作。

2.联络协调赛事组委会各部门、各单位的工作。

3.牵头召开工作会议，对赛事进行总体协调。

4．负责商洽赛事赞助事宜。

5．处理赛事组委会的各项日常事务，包括比赛证件的制作、文印，各类材料的收集、汇总等。

6．按要求设计和印刷秩序册、成绩册封面、入场券及制作比赛场地广告牌、条幅、背景板等。

（二）赛事宣传组

组??? 长：吉家元（兼）

成员单位：市新闻办、市广播电视台、市综合执法局

主要职责：

1.制定宣传工作方案，联络相关媒体，做好新闻报道的前期准备工作。

2.审查并发布广告。

3.制定新闻采访计划，安排新闻媒体采访，协调落实在广播电视台，网络和报社开设专题、专栏报道。

4.准备搜集、汇总比赛期间有关比赛录像及宣传资料，以备存档。

5.配合安排有关赛事的户外广告。

（三）后勤接待组

组??? 长：林明恺（兼）

成员单位：市文体局、团市委、市体育管理局

主要职责：

1.负责全体与会人员赛会期间的日常接待及管理工作，完成赛事组委会交办的其他事宜。

2.搜集各代表队、裁判员及工作人员抵离信息，安排各代表队、官员、裁判员及工作人员住房、收费、报销、补助、统计用餐、各种相关证件及用具的发放等工作。

3.制定好交通运输工作计划，根据赛会日程，安排好比赛用车。

4.负责运动员、裁判员及工作人员提供赛事期间的起居、餐饮、娱乐等生活保障。

5.组织16名青年志愿者做好参赛队伍服务工作。

6.赛后安排各代表队成员、裁判员、参赛人员以及其他工作人员安全离会。

（四）竞赛和场地组

组??? 长：朱贝兼（兼）

成员单位：市文体局、市体育管理局、文昌供电局

主要职责：

1.与大学排协和海师大协调，做好秩序册、成绩册的编制工作。

2.制定赛事工作方案和比赛过程中的各种应急处理预案。

3.与组委会其它部门保持联络，确保各项保障工作协调畅通。

4.与裁判长、技术代表取得联系，检查比赛的场地、器材，确保符合规则要求，确定选派本地裁判员和岗位。

5.负责落实比赛和训练时场地及器材设备，确保所有比赛器材和场地完全符合比赛规则的各项规定。

6在比赛期间，对比赛场地区域进行管理，划定官员、运动员、裁判员、场地工作人员、媒体人员、安保人员、医疗人员的工作区域，保持比赛场地整洁，确保赛事顺利进行。

7.负责赛场的供电和场地用电安全。

8.负责完成组委会交办的其他事宜。

（五）安全保卫组

组??? 长：黄良谋（兼）

成员单位：市公安局交警大队、市公安局治安大队、文昌公安消防支队

主要职责：

1.根据赛程安排和需要制定安保工作方案，负责做好安全保卫工作。

2.与后勤接待组协调做好运动员、官员、裁判员和工作人员住宿酒店的安全保卫工作。

3.保持赛区周边地区交通畅通，维护赛场秩序和消防安全。

4.负责完成赛事组委会交办的其他事宜。

（六）医疗保障组

组??? 长：韩?朝（兼）

成员单位：市卫生局、市人民医院、市疾控中心

主要职责：

1.根据赛程安排和需要制定医疗救护工作方案，落实急救医院，配合做好赛场、运动员住地医疗救护和疾病防控工作。

2.负责完成赛事组委会交办的其他事宜。

（七）食品安全保障组

组长：罗晓雷（兼）

成员单位：市食药监局

1.做好运动员、官员、裁判员和工作人员住宿酒店的食品卫生、防疫监督工作。

2．完成赛事组委会交办的其他事宜。

（八）环境整治组

组??? 长：符?展（兼）

成员单位:市环卫局、市综合执法局、市爱卫办

主要职责：

1.全面整治文城城区及运动员住地的环境卫生，包括清理卫生死角、清理乱张贴、街道保洁。

2.结合全市文明大行动环境大整治活动，加大市容市貌的治理力度，整治流动摊点、自由放养家禽、乱倒建筑垃圾、乱丢果皮纸屑等不文明行为，拆除乱搭乱建。

七、工作要求

（一）加强领导，落实责任。

各有关单位和部门要根据各自的工作职责，制定工作方案，明确负责人和各项工作任务。各单位和部门要加强联系，通力合作，确保各项工作任务按时间节点圆满完成。

（二）加强管理，确保安全。

各有关单位和部门要把安全工作放在第一位，认真做好各项检查和组织工作，加强管理，消除赛事期间事故隐患。

（三）营造氛围，扩大宣传。

要充分利各种宣传媒体大力宣传文昌丰富的人文景观，要突出文昌自然资源优势，动员组织企业做好产品和品牌的宣传。

第二篇：排球比赛计划

西干道小学排球联赛活动方案

一、活动背景

我校是一所省级排球传统学校，近年来学校在新课程理念的引领下，牢固树立全面育人、全面发展的教育观，高度重视学校体育工作，在大力开展全民体育活动的基础上，重点抓好排球特色项目的开展，在实施过程中并将此作为学校的品牌重点建设。

二、活动目的排球项目是广大学生喜爱的集体项目之一，尤其在我校中有着广泛的影响。为了保持我校排球在新乡市的优势地位，丰富小学校园文化生活，提高全校学生的排球水平，培养优秀的后备人才。经校长室，教导办处、体育组等相关部门协商决定举行排球联赛，并由教导处、体育组组织实施。

三、组织机构

成立西干道小学排球联赛领导小组

主任：李颖林

副主任：全体行政人员

委员：全体班主任

竞赛组：全体体育教师

四、职责分工

﹙一﹚班主任负责学生的组队、管理、参赛。

﹙二﹚体育部门负责竞赛办法的制定、专业技术训练与指导、竞赛组织与实施，保证联赛的顺利进行。

﹙三﹚各参赛班负责本班比赛时氛围的营造。

（四）校行政部门监督并给联赛顺利进行创造有利条件。

五、比赛内容、办法

（一）、一年级、二年级：你抛我接

比赛方法：小排球场，低网，每边场地6人，按排球比赛站位，比赛开始，三号位采用双手抛球的形式发球，抛球不过网丢1分，对方要在球落地之前接住球得1分，没有接住丢1分。（一年级允许球弹一次）每局21分，决胜局11分，三局两胜。

（二）、三年级、四年级：抛球对抗赛

比赛方法：排球场，低网，每边场地6人，按排球比赛站位，比赛开始，1号位采用双手抛球的形式发球，抛球不过网丢1分，对方要在球落地之前把球接住，然后再抛回对方场地，直到球落地。在哪方落地判哪方输1分，交换发球权。每局21分，决胜局11分三局两胜。

（三）、五年级、六年级，比赛方法：采用中小学排球比赛规则，单循环赛制。

（四）、名次评定办法

(1)各队胜一场得2分，负一场得1分，弃权扣1分，得分多者名次列前。

(2)如遇2队或2队以上积分相等则采用以下办法决定名次。A（胜局总数）=C值，C值高者名次列前。

B（负局总数）

如果C值相等，就则采用

X（总得分数）=Z值，Z值高者名次列前。

Y（总失分数）

若Z值仍相等则采用抽签的方式决定名次。

六、比赛时间：

每周三下午二节课后。

七、保障机制

1、成立创建领导小组。

2、确立体育优先发展的战略，每年有计划性投入经费投入，用于购置设备，组织各类培训及比赛。

3、组织评估考核。每学期期终对各班开展的排球联赛活动进行考核。

西干道小学2011年11月

排球联赛各年级成绩

一年级：第一名一一班

二年级：第一名二二班

三年级：

四年级：

五年级：

六年级：

第一名 第一名 第一名 第一名 三二班 四一班 五二班 六二班

《学生体测健康标准》测验成绩

经过全校师生的共同努力，学生体测成绩优异。全校共534人学生，测试合格人数510人，合格率达95.5%。

第三篇：排球比赛活动计划

造型艺术学院排球比赛活动计划

活动主题：

排球是一项深受广大群众喜爱的体育项目，他展示了运动的力与美。且排球赛是我系的五大球赛之一。球场上“传””扣”“发”等干净利落动作，不仅展示出了体育系的运动风格和运动员的英姿，也使比赛更加精彩，更具有观赏性。为了利于同学之间的互相了解和增强各个班级的凝聚力，我系学生会体育部决定策划此次排球赛。希望在此次比赛中我系同学的排球技术水平得到质的飞跃，祝运动员们在赛场上赛出风格，赛出水平。

活动时间：2011/4/10

活动地点：排球场

活动对象大一学生

参赛须知：

1.具有参赛资格者为本系大一学生，热爱排球运动，身体健康，思想向上，具有爱国热情并具有一定运动基础的。

2.每班可报2队（男女各一队）每队队员6-12人，设队长1名，教练员可由本班班主任或同学担任，也可以与队员互兼。

3.比赛期间的后勤工作由各个班级自行安排，组织及秩序的维持由各班自行负责。

4.赛程安排对阵表中排前的队为主场球队，球衣颜色为深色。排后球队为客队，球衣颜色为浅色。

5.比赛期间如有纠纷，以系学生会主席团的协调及处理意见为准。各队须服从，否则以弃权论处。

6.要求各队准备一个比赛用球

7.要求每队准备两套短衣、短裤、深浅各一套并印有明显的号码，为了比赛趋向正规化，号码统一为1-12号，且主队要穿深色衣服，客队要穿浅色衣服。

8.记录台（桌椅）由比赛双方负责，主队必须提前20分钟把桌子搬到比赛场地。比赛结束后由客队负责搬回原地，各班必须组织专人负责，如：到了比赛时间该队还没把桌椅搬到场地则视为该队弃权。

竞赛方法：

1.比赛采用中国排球协会审定的最新《排球竞赛规则》

2.比赛分两阶段进行，第一阶段分A、B组进行单循环，采用三局二胜制，第二阶段取小组前二名进行交叉比赛，采用五局三胜制，决出1、2和3、4名决胜局采用15分制，领先两分者得胜。

3.本次比赛不设自由人

4.胜一场得2分，负一场得1分，弃权得0分，按积分多少排列名次。

5.如遇到两队或以两队以上积分相等，则采用以下办法决定名次：A（胜局总数）/B（负局总数）=C值（C值高者名次列前）

6.如C值仍相等，则采用X值（总得分数）/Y值（总负分）=Z值（Z值高者列前）

注：1.如遇到两天或特殊情况，当天比赛延迟时间或另行通知。

2.本次活动未尽事宜，由系学生会体育部负责解释

2011/4/10

造型艺术学院排球比赛活动总结

为了全面贯彻教育方针，响应学校提出的各项号召，丰富课余生活，培养同学们的团队精神及竞争意识加强学生的素质教育，提高我校排球竞技水平，活跃校园气氛，让广大师生参与到积极锻炼身体的运动中，我院于4月10日举行排球比赛。

排球运动作为一项团体运动，参与其中，无论是场上的运动员还是场下的拉拉队员，都充分体会到团队精神的重要性。比赛也促进了同学之间的相互交流，有利于建立良好的同学关系，更有利于建设和谐校园达到积极向上的作用和影响。从筹备到开赛始终是在学院领导的正确指导和悉心帮助下进行的。各专业的同学都积极踊跃参与了此次比赛，并表现出的极大的积极性，由此看出同学们对排球的热爱，团结友爱的团队精神，以及勇争第一的积极态度。

2011/4/10

第四篇：计划预算_

当代集团职业化塑造

计划预算管理部分

一、计划预算体系内涵

计划预算体系涵盖三项重要的工作：计划、预算和经营决算。

二、为什么要进行计划预算管理

计划是各子公司和各中心级单位在一定时期内为完成既定目标对各项业务、工作做出的安排或拟定的执行方案。预算是各子公司和各中心级单位根据计划，对可量化的经济目标（产出）和预计耗用的经济资源（投入）按照一定的规则予以分解落实，用以进行科学有效管理的工具。计划是预算编制、执行和调整的基础和依据；预算是保障计划实现的手段。经营决算是在财务决算和审计工作成果的基础上，对编制单位预算执行情况和经营情况的总结与分析。

三、计划预算是给谁制定的;服务于谁的？

计划预算是各子公司和各中心级单位根据本公司、部门的业务计划自行制定的，是服务于各子公司和各中心级单位自身的。

四、计划预算的种类

业务预算、资本预算、财务预算、资金预算、工资与福利预算、管理费用预 算。

五、计划预算制度体系组成计划预算管理规定（以下简称“管理规定”）和计划预算管理实施细则（以下简称“实施细则”）。

管理规定是集团依据管理提升的需要，结合各项业务和工作，对整体的计划预算工作提出的原则性和框架性的要求。

实施细则是在遵循管理规定相关规定的基础上，针对业务的性质和行业特点，对各类预算编制单位（子公司和中心级部门）的计划预算管理工作做出的详细规定。包括集团各中心级单位计划预算管理实施细则和各行业（包括房地产开发、装饰施工、工程监理和物业管理等）企业预算管理实施细则。

集团公司根据国家有关规定，统一制定和调整集团计划预算管理规定。各

公司根据管理规定，可以结合自身行业特点制定和调整本行业计划预算管理实施细则，上报集团审定后实施。

各预算编制单位按照自身业务性质，遵循管理规定和相应的实施细则开展

计划预算管理工作。

六、计划预算的科目体系包括核心指标和预算科目。

预算编制单位按照相应的计划预算管理实施细则的规定建立，并以此调整会

计核算科目和决算科目。

七、项目计划预算和计划预算。

从事房地产开发的子公司由于其项目跨开发经营，必须编制项目经营

计划和项目预算，作为经营计划和预算编制的依据。

从事工程监理、物业管理和装饰施工等行业的子公司无论其项目是否跨年

度经营或施工，均必须编制项目预算，作为计划预算的组成部分。

项目预算的编制和调整可参照相关行业的计划预算管理实施细则的规定进

行。

八、划预算工作的原则和目的集团各子公司和各中心级单位的计划预算工作必须遵循下列原则：

1、实事求是、科学合理、稳健谨慎的原则；

各单位在充分考虑实际情况的基础上拟定计划和编制预算，并应具有一定的先进性。贯彻持续改进的理念，不断总结计划预算工作的经验教训，逐步健全和完善计划预算管理体系。稳健谨慎地对资源投入和经济产出进行估算和预测。即自下而上原则。

2、遵循董事会和集团的发展战略和经营目标；

计划预算是目标管理的核心内容，各子公司计划预算的编制、执行和调整

必须依据其董事会制订的发展战略，并保证实现董事会提出的经济目标；各中心级单位计划预算的编制、执行和调整必须依据集团制订的发展战略，并保证实现集团提出的工作目标。即自上而下原则。

3、动态管理的原则；

各子公司在执行计划预算的过程中必须依照相应实施细则的规定，按期进

行分析、数据更新和调整等工作，使得计划预算能及时执行情况和需要做出的调整，为未来的经营管理活动提供明确的目标指引和工作指导。

4、以授权管理为核心的原则；

计划预算是集团公司与各子公司和中心级单位就一定时期内的经营管理工

作计划、工作目标、资源投入达成的共识。在计划预算范围内的经营管理活动，集团通过正式的书面授权，赋予各预算编制单位的负责人在一定限度内自行开展工作的权力。计划预算与授权清晰地界定了集团与各预算编制单位之间的管理界限与职责边界。

5、预算调整严格审批的原则；

预算是保证经济目标实现的手段，依据预算科目的重要程度和敏感程度对

预算调整实行分级管理，按照实施细则规定的程序，经严格审核批准后，方可予以调整。原则上，预算调整不得影响经济目标。

6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则；

预算科目是对未来需要完成的经济事项的具体内容进行分类核算和管理的项目。决算科目必须与预算科目保持一致，以高效、准确地归集数据。同时，日常会计核算所使用的科目体系也必须与预算科目体系保持一致。

7、预算编制实行自下而上和自上而下相结合的原则；

预算编制就是上下级之间就工作计划、经济目标和资源投入等重要问题相

互沟通协商，达成共识的过程。编制预算时，由基层部门开始自下而上的逐级编制汇总形成预算书草案，上报集团；集团就需修改的部分同相关部门进行沟通协商，自上而下的进行审核和修改。

8、预算的编制和执行实行责任人制度。

实行预算责任人制度是为了将预算编制与执行中的最终责任明确到人。各

预算编制单位的负责人（子公司总经理和中心总监）是该单位预算的责任人。预算编制、调整完成后，须经责任人签署确认。预算执行结果纳入集团对责任人的绩效考核内容。

九、计划预算工作的目标

1、实现集团管理的计划性；

2、实现集团目标管理；

3、为集团各级经营管理者提供财务管理工具；

4、配合集团和各子公司进行职位评估和考核。

十、集团计划预算管理领导机构

集团计划预算工作是在集团财经审计委员会指导下，由集团总会计师、总

经济师主持，计划财务中心和经济法律中心具体负责组织编制与监督执行。

十一、集团公司计划预算管理组织机构

集团公司由集团总会计师主持，计划财务中心具体负责组织各中心级单位

编制预算。各中心级单位负责人领导下属各部门编制相关业务预算和管理费用预算，并对预算执行结果负责。

十二、各子公司计划预算管理组织机构

各子公司由总经理主持，计划财务部和预算合约部牵头，各部门都要参与

预算的编制工作。总经理负责公司经营计划的制订，并作为预算责任人对预算编制和执行结果负责。各部门在公司经营计划的指导下，制订本部门的工作计划和预算。预算合约部负责经营计划的汇总和工程类支出的审核汇编工作；计划财务部负责管理费用类支出的编制、预算汇总表的汇编工作。

十三、经营决算工作的组织机构

经营决算工作是在集团财经审计委员会指导下，由集团总会计师、总经济

师主持，计划财务中心和经济法律中心具体负责组织实施。

十四、预算编制的流程

1、经济目标的确定。每年10月底前，集团总会计师和副总经济师协

助总裁依据集团发展战略，制定集团下一投资计划，核定总体经济目标，并在各子公司和各中心层面上进行分解，同时与各子公司和各中心协商达成共识。

2、工作计划的制定。各预算编制单位依据其经济目标，制定经营

管理工作计划。其下属各部门进一步分解形成部门工作计划。

3、编制预算草案。各部门将工作计划量化，形成预算。计划财务部和预算

合约部进行汇编，经预算责任人审核签署后上报集团。

4、预算审批。集团总裁领导总会计师、副总经济师、计划财务中心和

经济法律中心就各单位上报的预算草案核对各科目的预算数。对其中不符合经济目标的部分，与编制单位协商修改，经双方同意确认后，形成计划

预算书。

5、集团总体预算编制工作应在每年12月31日前完成，于下开始时正

式执行。

6、各单位计划预算书的编制方法详见相应的实施细则。

十五、计划预算书的管理。

计划预算书编制完成后，经集团总裁、总会计师、副总经济师、预算责任

人签署一式陆份，集团总裁、总会计师、计划财务中心、经济法律中心、预算责任人和各公司计划财务部各保留一份。

计划预算书涉及企业经营活动的核心机密，必须遵守相关规定严格保管、合理使用。

十六、预算的执行是预算管理的核心内容，只有严格执行预算，才能保证预算目标最

终能够实现。

预算的执行包括支出审批、数据更新、预算分析和预算调整四项工作。

各预算编制单位必须建立动态的预算跟踪管理系统，时刻关注预算和经营

计划的执行情况。计划预算的落实和反馈必须作为日常工作，集团经济法律中心、计划财务中心、各子公司计划财务部门可采用例会的形式建立沟通和反馈的渠道。

十七、财务支出审批。各项支出必须严格执行《财务收支审批权限实施细则》和《当

代集团授权管理实施细则》的规定进行审批。

十八、数据更新。集团公司计划财务部和各子公司计划财务部依据相应的预决算管理

实施细则的规定，定期进行预算数据更新，将预算执行情况及时反映到计划预算书中，并在需要进行预算调整时，及时调整预算科目的数据。

十九、预算分析。为及时准确地提供经营管理所必需的信息，预算合约部门和计划财

务部门应定期对各编制单位经营计划和预算执行情况进行总结和分析，撰写书面分析报告，报送集团领导和预算责任人。

二十、预算调整。各子公司和各中心级单位的预算调整工作应按照相应的预决算管理

实施细则的规定进行。

二十一、经营决算的宗旨是加强企业经济管理，增强企业盈余能力。

二十二、经营决算的原则

1、以会计记录和核算成果为决算依据；

2、真实反映公司预算执行情况和预算责任人的业绩；

3、决算的沟通原则。

二十三、决算程序

1、整理预算资料（包括月度预算表、预算分析表和预算变更资料）；

2、归集与预算资料相匹配的财务报告、审计报告和统计报告；

3、全年预算数与实际发生数进行比较分析；

4、编制决算报告（包括数据和分析）；

5、反馈预算负责人和编制单位各部门及人力资源中心；

6、绩效评估和考核。

二十四、决算报告的编制与审批

1、决算使用预算体系中的指标和科目。

2、决算报告按子公司为单位编制。每年1月20日前由子公司计划财务部门编制完成。

3、决算报告的内容。决算报告应包括：规定科目预算数和实际发生数、核心指标计划目标和实际完成数、预算调整情况说明、预算目标完成情况分析、规定科目预算执行情况分析、预算影响因素及其作用评估、预算编制、经营活动和财务管理中存在的问题和改进建议。

4、决算报告的审核。子公司的决算报告编制完成后，应报送总经理审核签字，确切无误后上报集团计划财务中心。计划财务中心和计划财务部和审计部门提出审核意见，会同决算报告上报集团总会计师和总裁。

5、决算报告的批准。集团总会计师和总裁对决算报告出具审批意见，并与编制单位的计划财务部门和总经理会审，做出相应调整，双方签字认可后生效上报总裁最后批准通过。

第五篇：2018预算部工作总结及计划

2017年工作总结及2018年工作计划

自7月份加入到金宇这个大家庭，感谢领导对我的帮助，这半年对身在哺乳期的我提前半小时下班，心里万分感激，工作忙的时候也是加班加点的工作，都能再规定的时间内完成工作。为了更好的干好明年工作，使明年的工作更上一层，现将这2017年工作进行总结：

一、预算方面

今年投标的工作有广宗天一城小区工程、任县聚能源车间及仓库工程、沙河天一合院项目、广宗东风模板厂项目、泉北泉八期20#楼工程，在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。

二、结算方面

今年结算的工作有泉北泉3#楼、会宁西城福园7#楼、12#楼。根据工程图纸和变更签证等手续，与项目部沟通进行结算。其中会宁项目还未核对。

三、对内投标备案及对外投标工作

今年投标备案的工程主要有广宗天一城小区、任县聚能源项目；对外投标的工程主要有旭阳安能首站锅炉房工程、平乡县位庄小学综合楼及附属工程、旭阳龙岗天域三区二网施工工程等。

四、审核劳务工程量

今年主要对会宁项目抹灰班组工作量进行核对，在以后的项目施工过程中，做到对劳务分包上报的工程量认真审核，并且按照劳务分包合同的约定拨付劳务工程款。

五、其他工作

本人在工作中，能与大局为重，帮助综合部完成泉北泉3#楼竣工验收后资料备案工作、威县一中检测合同事宜等。领导安排的其它工作，也是积极认真的执行。

为了更好的开展2018年工作，现将2018年计划总结为以下几点： 1.在没有接到新的项目预算之前，今年主要工作就是会宁项目结算核对，在完成工作任务的前提下，加强专业能力，多学习安装方面知识，争取专业知识更全面。

2.经常查询当地建设工程造价信息网，及时充分的掌握一些规定性文件信息。

3.有时间多去现场了解施工工艺与流程，多与现场管理人员交流。4.若接到新的项目工程预算，合理安排时间，仔细阅读招标文件及总说明，充分熟悉图纸，避免漏项。

5.服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其它工作。

6.个人建议：1）完善公司制度，制度落实到文件层面，一视同仁，做到公平、公正的对待每个员工；2）完善并明确保险制度，员工选择工作的时候很大一方面不只看工资的高低，保险、福利等待遇也是衡量员工选择工作的一个重要指标。个人觉得上保险更能挽住员工，减少人员流动性，更能增加员工凝聚力；3）组织全员工培训，例如拓展训练，新来的员工可以快速的融入金宇这个大家庭，增加员工凝聚力。最后祝金宇在2018年做大做强，独树一帜，在建筑行业成为常青树。

预算部：***

2018年1月24日