中国境外项目案例

第一篇：中国境外项目案例

中国境外项目案例

一、美国旧金山-奥克兰海湾大桥项目介绍 上海振华重工承包钢结构部分

旧金山——奥克兰海湾大桥是美国加州旧金山投资72亿美元实施的一项重点工程，预计2013年建成通车。该桥是重1.3万吨的单塔柱支撑全桥重量7万吨，是世界同类桥梁之首；抗震设计为8级，是世界桥梁抗震之首；双向12车道，中间一条自行车专用车道，桥面宽达70米，是世界单塔桥梁之首；旧金山与奥克兰之间不可或缺的关键通道，每天汽车流量将达30万辆，是世界桥梁通过能力之首。故业内人士认为该桥是世界同类钢结构桥梁中技术难度最高、造价最贵的钢桥项目，其建成后将成为美国西海岸的地标性建筑，可与自由女神相媲美。

2006年，振华重工从与来自日本、韩国、等发达国家公司的竞争中脱颖而出，成功承接了该桥梁钢塔和桥梁全部共4.5万吨钢结构的建造，新海湾大桥的钢桥、钢塔、浮吊等，总标的额超过3.5亿美元。美方将质量要求极高的钢构全部交给振华重工承造，这在美国钢桥建筑史上是第一次。这也是中国企业首次承担如此复杂的、大规模的桥梁钢构的建造，它为提升国内及国际桥梁制造水平贡献了巨大的力量。

造桥界的顶级难度：

（一）设计要求高。大桥处在美国地震最严重地带的旧金山湾，要求其设计必须达到在强地震后立即可以通行，而一般对桥梁的要求是在地震后不垮塌即可；设计每天车流量达30万辆；美国当地居民对新大桥外形极度关注，成立了有34位国际专家参与的监督委员会，提出众多美观要求。这些高要求使得大桥完成设计后，能抗震8级，并可与自由女神像媲美。

（二）制作标准高。大桥制作全部采用美国标准，其制作要求达到世界桥梁最高标准。如焊接难度极大，大桥钢塔由4根五边形钢柱组成，钢板最大厚度达100毫米，长近50米，焊成五边形后重量达1300吨，焊前要预热，焊后要保温，如何防止厚板焊接变形，如何对重达1300吨的钢塔节段进行大体积焊前预热和焊后保温，防止焊接裂纹，这些属世界造桥界的顶级难度。

（三）合同条款严。该项目制作工期跨度长，历时约5年，从2006年6月18日正式开工。根据合同规定，大桥全部钢结构制作须于2011年7月底前完成并发运，如果延误一天交付，将支付每天35万美金罚款，且不包括连带责任。同样，如果提前交付将得到奖励。

优势：

1、新海湾大桥的钢结构体量前所未有，而振华重工有很强的港机业务积累，承重2万吨的重型码头、800平方米的重型装备车间、1600吨的起吊能力，这是其他竞争对手所没有的。

2、由于是海外项目，运输成本也是很重要的一项，而振华重工有自己的重型运输船，成本上又取得了优势。劣势：

造桥经验上的不足。在造桥经验的“软肋”上，振华的母公司中交股份专门派出工程师前往振华重工指导，弥补了这一方面的不足。

总结：总承包方是以最低价格从业主手里拿到总包合同，他们对分包商的价格比较敏感。而振华重工作为一个重要的分包商，成本得到了有效地控制，最终应得了订单。

资料来源：http://cf.dahe.cn/2011/08-24/2825.html

http://whb.news365.com.cn/whby/201107/t20110712_3084006.htm

二、中海外在波兰的A2高速公路项目烂尾，面临巨额索赔

波兰基础设施较为落后，A2不是一条简单的高速公路，它不仅是为了欧洲杯而修建，其更深的意义在于拓宽波兰与德国及其他中西欧国家的通道。而该项目也是中国公司在波兰参与的首个基建项目。索赔事由起因于今年6月13日，中海外放弃波兰A2高速公路项目合同，导致A2高速公路项目无法按期完工。

双方的相互索赔 外方：

索赔中的一部分是因工程中段管理局所必须支付的额外费用，例如雇佣保安公司守卫尚未完成的桥梁等等，共有10项类似的开销，另外还包括10%的违约罚金。

更大金额的索赔来自波兰公路管理局因公路延迟完工而造成的收入损失。该条公路原计划于2012年6月完工，目前延迟到2012年10月，“5个月的过路费损失共计8000万欧元”。

中方：

在投标时，波兰业主提供的项目PFU(功能说明书)描述不清，地质情况复杂等原因，导致合同执行中实际工程量与投标工程量出现较大偏差，同时存在大量考古等索赔项目，使得工程投入大大超过原计划。

同时，由于业主工程款支付条件苛刻以及业主的不配合，导致项目中期计价严重不足，工程款拨付滞后，与现场投入极不匹配，以致目前项目出现了巨额亏损和资金困难。

分析：

由于A2公路在欧盟范围内众所皆知，为给市场一个交代，波兰公路管理局不得不采用FIDIC条款(国际工程招标通用的条款)招标。但为了避免被高利润的欧盟建筑商挟持，波兰公路管理局大幅修改了合同，将对中海外等承包商有利的材料调差、“标准和地质原因改变而增加工程量”等合同条件统统删除，且毫无顾虑地高设门槛，增加大量额外的苛刻条件。

这些条款严重失去公平原则，等于在未开工之前，发包方(波兰公路管理局)为承包商设置了可怕的陷阱。对于删改FIDIC相关条款，外方如此解释，在很久以前波兰就删除了这些条款，因为在实际操作中，有些工程的工程量超过项目PFU(功能说明书)，有些则要少于PFU的描述，总体来说工程总量和总价的变化不大，而且目前的金融工具都可以帮助基建公司应付额外的费用。中海外并没有能力完成建设，他们不知道如何在波兰这样的市场进行组织。在波兰市场，建筑商必须拥有从分包商到供货商的固定网络，有能力组织起整个“生产线”；但这些中海外都不具备。且因为时间紧张，中海外被迫与分包商签订对自身不利的合同。

此番事件是中海外“低价竞标”方式酿成的苦果。

低价投标是中国基建行业的“潜规则”，具体做法是以超低价格获取项目的承建权，然后在工程建设过程中变更工程，提出索赔，也就是对外所称的“项目二次经营”，从而由低价工程转变为高价工程。

此种工程模式并不适应波兰市场，且外方要求中方严格按合同要求履行义务。加之波兰经济复苏以及2012年欧洲杯所带来的建筑业热潮，导致一些原材料价格和大型机械租赁费上涨超过5倍，中海外没有固定的供货商，工程成本上涨没有得到有效的控制。

虽然外方在合同中修改了对中方有利的一些条款，但中海外不清楚波兰市场的特殊性和欧洲法律的严肃性，最终导致了项目的失败。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/baike/viewthread.php?tid=34705&from=indexheats

第二篇：中国(上海)自由贸易试验区境外投资项目备案管理办法

中国（上海）自由贸易试验区境外投资项目备案管理办法

沪府发〔2013〕72号

上海市人民政府关于印发《中国（上海）自由贸易试验区境外投资项目备案管理办法》的通知 各区、县人民政府，市政府各委、办、局：

现将《中国（上海）自由贸易试验区境外投资项目备案管理办法》印发给你们，请认真按照执行。

上海市人民政府 2013年9月29日

中国（上海）自由贸易试验区境外投资项目备案管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步改革境外投资管理方式，切实提高境外投资便利化程度，根据《中国（上海）自由贸易试验区总体方案》，制定本办法。

第二条 中国（上海）自由贸易试验区管理委员会（以下称“项目备案机构”）对注册在中国（上海）自由贸易试验区（以下简称“自贸试验区”）的地方企业实施的本市权限内的境外投资一般项目，实行备案制管理。

第三条 前往未建交、受国际制裁国家，发生战争、**等国家和地区，或国家发展改革委认定的其他敏感国家和地区投资的项目；涉及基础电信运营，跨界水资源开发利用，大规模土地开发，输电干线、电网，新闻传媒，或国家发展改革委认定的其他敏感行业的境外投资项目，不分限额，由市发展改革委初审后报国家发展改革委核准，或由国家发展改革委提出审核意见后报国务院核准。

第二章 项目备案程序

第四条 符合条件的境外投资项目备案申请人（以下简称“备案申请人”）须填写并上报自贸试验区境外投资备案表，同时向项目备案机构提交下列材料：

（一）备案申请人营业执照、公司章程或合伙协议、公司董事会决议或相关的出资决议；

（二）证明中方及合作外方资产、经营和资信情况的文件；

（三）投标、购并或合资合作项目，中外方签署的意向书或框架协议等文件；

（四）根据有关规定，应提交的其他相关材料。

第五条 备案申请人对所提交的申请材料内容的真实性负责。

第六条 项目备案机构应在收到申请材料之日起5个工作日内，向备案申请人出具自贸试验区境外投资项目备案意见（以下简称“备案意见”）。

对不属于自贸试验区备案范围，不符合国家法律法规和产业政策，危害国家主权、安全和公共利益的境外投资项目，项目备案机构不予备案，并向备案申请人说明理由。

第七条 境外竞标或收购项目，备案申请人应按照有关规定，在投标或对外正式开展商务活动前，向国家发展改革委报送书面信息报告。

对需要向国家发展改革委登记的地方重大境外投资项目，应按程序报国家发展改革委登记。

第三章 备案的变更

第八条 予以备案的境外投资项目出现下列情形之一的，应向项目备案机构申请变更：

（一）投资方或股权发生变化；

（二）投资地点、项目主要内容发生变化；

（三）中方投资超过原备案的中方投资额20%及以上。

变更备案的程序，按照本办法第二章相关规定执行。

第四章 项目备案的效力

第九条 予以备案的境外投资项目，备案申请人可凭备案意见，向商务、外汇管理、海关、税务等部门办理相关手续。

第十条 项目备案文件有效期为2年，自备案之日起计算。

第五章 监督管理和法律责任

第十一条 项目备案机构应依托自贸试验区监管信息共享机制和平台等，加强境外投资项目事中、事后监管。项目备案机构可以对投资主体执行项目情况进行监督检查。

以虚假材料骗取备案文件的，由项目备案机构撤销其备案文件，将相关情况纳入企业诚信记录，从严审查其后续开展的境外投资，并告知相关部门，依法追究有关企业和人员的责任。

第六章 附则

第十二条 前往香港特别行政区、澳门特别行政区的投资项目，适用本办法；前往台湾地区的投资项目，按照国家发展改革委、商务部和国台办《关于印发〈大陆企业赴台湾地区投资管理办法〉的通知》（发改外资〔2010〕2661号）执行。

第十三条 本办法自2013年10月1日起施行。

第三篇：境外上市项目商业计划书

境外上市项目商业计划书

高校学生公寓物业投资扩张项目商业计划书

目录

1.0项目概要 4

1.1新BOT模式 4

1.2连锁扩张 5

1.3GJ公司 6

1.4市场机会 7

1.4发展使命 7

1.5项目目标 8

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2.0公司介绍 9

2.1公司简介 9

2.2公司地理位置 10

2.3公司历史沿革 11

2.4公司历年财务状况 14

资产评估结果汇总表： 14

2.5原有组织机构与人员情况 16

2.6原有管理架构及历史情况 16

2.7股东结构 17

2.8管理层人员介绍 18

2.9公司未来发展战略 19

3.0项目介绍 20

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3.1现有物业的盈利模式 20

3.2未来创新的项目扩张模式 20

3.2.1特许直营连锁扩张 21

3.2.2直营扩张 22

3.3创新的项目盈利模式 23

GJ公司盈利模式图（特许直营连锁式BOT）： 24

3.4现有机构的重组（公司未来组织架构）25

3.4.1重大重组事项 25

3.4.2业务机构改组后架构 26

3.4.3业务机构重组时间表 27

主要重组事项与时间表： 27

3.4.4发起人注册BVI公司 27

3.4.5注册成立特殊目的境外公司 28

3.4.6收购并改组境内外资公司 28

3.4.7重组现有下属（境内）业务公司 29

3.4.8重组后（境内）业务公司组织架构 29

（境内）业务公司总部组织结构图： 30

（境内）业务公司公寓管理组织结构图： 31

3.5基本业务流程 31

3.6特许协议因素 33

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4.0行业市场与政策分析 35

4.1高校后勤行业经营模式及行业特征 35

4.2全国高校后勤行业发展概况 36

4.2.1形式性剥离模式 36

4.2.2实质性剥离模式 37

4.3影响行业发展有利和不利因素 40

4.3.1有利因素分析 40

4.3.2不利因素分析 42

4.4高校后勤行业发展趋势 43

4.5高校后勤服务管理模式变革 44

4.6河南高校后勤行业发展概况 45

5.0执行策略 47

5.1执行战略 47

5.2竞争策略 48

5.3目标市场定位 49

5.4营销策略 49

5.5品牌整合传播策略 50

6.0执行管理 52

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6.1公司治理与监控机制建设 52

6.1.1公司组织架构的设置 52

6.1.2董事会规范化建设 52

6.1.3监事会规范化建设 53

6.1.4高管人员规范化建设 53

6.2公司管理机制与制度建设

546.2.1董事会领导下的总经理负责制 54

6.2.2总经理岗位职责 54

6.2.3管理团队建设与人才激励机制 55

6.2.4财务管理与控制机制 57

6.2.5监督机制 57

6.2.6管理信息系统（MIS）57

6.3大学后勤物业管理策略 58

6.4部门职能及部门经理岗位职责 60

6.5实战型培训计划 72

6.6学生公寓管理组织建设 75

6.7学生公寓安全管理系统 76

6.8行政管理运行机制 80

7.0风险分析与规避策略 83

7.1风险分析 83

7.2风险防范 84

7.2.1入住率风险 85

7.2.2经营、管理风险 85

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8.0融资方式与退出机制 86

8.1公司重组与境外上市融资 86

公司境外上市的融资计划列于下表： 86

8.2债权融资 89

8.3股权融资 91

8.4退出机制 91

9.0投资估算与资金筹措、使用 92

9.1 项目总投资估算与 92

9.2 资金使用 92

10.0经济效益分析 94

10.1财务评价的基本假设 94

10.2 经营成本估算 94

10.2.1 成本与税金估算 94

10.2.2 相关的比率 95

10.3销售收入估算 96

10.4 损益估算与净现金流量预测 98

10.4.1各项财务预测表 98

10.4.2总成本费用估算表 100

10.4.3损益估算表 101

10.4.4现金流量估算表 102

10.4.5资产负债估算 104

10.4.6主要经济指标指标与结论 105

10.5财务敏感性分析 106

10.6财务分析结论 106

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11.0结论与建议（给潜在基金与股东）108

11.0附件 109

11.1公司相关文件 109

11.2项目的政府批准文件 109

11.3项目资产与财务相关文件 109

11.4公司管理与经营销售相关的文件 110

1.5项目目标

2年完成新加坡首发上市（IPO）；

 3年内完成10所高校学生公寓的“特许直营连锁BOT”投资；

6年内完成20所高校学生公寓的“特许直营连锁BOT”投资；

 8年内完成总计30所高校学生公寓投资合作项目：包括，25所高校学生公寓的“特许直营连锁BOT”投资，以及5所高校学生公寓的并购重组；

 提高中国高校后勤物业的创新管理模式和服务质量；

加快中国后勤物业管理专业化、社会化及市场化运作步伐；

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第四篇：中国境外企业文化建设若干意见

商务部等七部委关于印发《中国境外企业文化建设若干意见》的通知

商政发[2012]104号

各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门、外宣部门、外事办公室、发展改革部门、国有资产监督管理部门、预防腐败机构、工商联，各中央企业，各驻外使（领）馆：

为鼓励和支持我国企业更好地适应实施“走出去”战略面临的新形势，内凝核心价值、外塑良好形象，在实施互利共赢开放战略和建设和谐世界中发挥更大作用，实现我国企业在境外的健康可持续发展，现制定《中国境外企业文化建设若干意见》，现予印发，请遵照执行。

商务部

中央外宣办外交部

发展改革委国资委

国家预防腐败局全国工商联

二Ｏ一二年四月九日

中国境外企业文化建设若干意见

为鼓励和支持我国企业更好地适应实施“走出去”战略面临的新形势，内凝核心价值、外塑良好形象，在实施互利共赢开放战略和建设和谐世界中发挥更大作用，实现企业在境外的健康可持续发展，现提出中国境外企业文化建设意见如下：

一、境外企业文化建设的总体要求

（一）充分认识重要意义。随着“走出去”战略的深入实施，我国企业对外投资合作已经进入快速发展期。截至2011年底，我国对外直接投资累计超过3800亿美元，境外企业数量达1.8万家，分布在全球178个国家（地区），形成海外资产近1.6万亿美元。随着越来越多的企业加入到“走出去”的行列中，中国企业在境外的各种经济活动越来越活跃，影响日益扩大，国际社会对中国企业的关注度也进一步提高。积极引导境外企业加强文化建设，提高竞争力和影响力，有利于企业坚定“走出去”步伐，加速与当地社会融合，占据舆论和道德高地，发挥正面感召力，树立在国际上的良好形象，从而为中国企业在境外长期发展奠定良好基础。加强境外企业文化建设，是我国加快转变“走出去”发展方式的迫切需要，提高中华文化影响力和软实力的重要途径，推进和平发展的重要保证。

（二）指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，奉行互利共赢的开放战略，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承我国企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业社会化发展的先进经验，以和谐发展为宗旨，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，努力建设符合国际国内经济社会可持续发展需要的，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的境外企业文化，为企业“走出去”发展不断注入新的动力和活力，实现境外企业与当地社会的深度融合和共同发展。

（三）基本目标。通过积极倡导和组织实施，营造崇尚先进、学习先进的氛围，推动境外企业逐步建立起符合我国经济发展要求和对外战略目标、适应世界发展潮流、遵循企业国际化发展规律、符合企业发展战略、反映企业特色的企业文化。通过不断提升境外企业的思想道德建设水平，提高企业核心竞争力，实现企业文化与企业发展战略和当地社会发展的和谐统一，为中国企业的可持续发展提供强有力的思想和行动支撑。

二、境外企业文化建设的基本内容

（四）树立使命意识。境外企业文化建设的首要任务是树立使命意识、责任

意识和大局意识。境外企业文化建设关系到企业自身的生存与发展，关系到我国“走出去”战略的顺利实施，关系到国家形象的塑造和国家软实力的提升。境外企业要牢记使命，坚持和平发展、互利共赢的主旋律和价值观，展示中国企业的历史文化底蕴，为弘扬中华民族优秀文化、增强文化软实力作出积极贡献。

（五）坚持合法合规。严格遵守驻在国和地区的法律法规，是境外企业文化建设的重要内容。境外企业要认真研究和熟悉当地法律法规，做到依法求生存，依法求发展。严格履行合同规定，主动依法纳税，自觉保护劳工合法权利，认真执行环境法规，确保国际化经营合法、合规。坚持公平竞争，坚决抵制商业贿赂，严格禁止向当地公职人员、国际组织官员和关联企业相关人员行贿，不得借助围标、串标等违法手段谋取商业利益。

（六）强化道德规范。企业道德是企业文化的集中体现。“小胜于智，大胜于德。”境外企业要树立“以德兴企”的观念。加强对员工的道德意识教育，弘扬传统美德，增强荣辱观念，养成良好的道德品质。深刻认识见利忘义、唯利是图、损害消费者利益等不道德行为的危害性。坚持义利并重，将道德感、伦理观渗透到企业经营和管理的全过程。

（七）恪守诚信经营。境外企业文化建设的本源是诚信。要把诚信融入企业精神和行为规范中,建立健全规章制度,严格规范企业经营管理行为和员工行为,对内造就一支员工可信、技术可信、产品可信、实力可信的优秀团队，对外树立中国企业诚实、守信的形象。

（八）履行社会责任。境外企业要认真履行社会责任，造福当地社会和人民，树立中国企业负责任的形象。努力为当地社会提供最好的商品和服务，促进驻在国家和地区的社会繁荣。及时向社会公布企业信息，保证经营活动公开透明。积极参与当地公益事业，为当地社会排忧解难。做好环境保护，注重资源节约，将企业生产经营活动对环境的污染和损害降到最低程度。积极为当地培养管理和技术人才，促进当地就业。

（九）加强与当地融合。将企业经营管理与当地社会发展结合起来，持续优化和丰富企业价值内涵。努力适应所在国（地区）当地社会环境，尊重当地宗教和风俗习惯，积极开展中外文化交流，相互借鉴、增进理解，与当地人民和谐相处。探索适应国际化经营需要的跨文化、信仰、生活习俗的管理理念，积极推进经营思维、管理模式、雇佣人才、处理方式的“本土化”，注重增进当地员工对中资企业的了解和理解，最大限度地降低跨国经营中的价值观冲突。

（十）加强风险规避。境外企业要充分认识国际经济活动的复杂性，时刻保持清醒头脑，居安思危，未雨绸缪。强化风险评估和防范意识，克服侥幸心理，建立科学的风险管理体系，做好规避、控制、转移和分散风险的准备，有效防范国际化经营中的各种风险。在经营理念和实际操作上，要追求科学决策、稳健经营，避免盲目和冲动。

（十一）严抓质量考核。质量是企业的生命。境外企业要把质量当成创业之本，立企之基。通过不断强化质量意识，培育和建设符合自身实际的企业质量考核体系，形成严格的质量管理体系和规范，不断提高产品和服务的质量，增强企业的核心竞争力。

（十二）创新经营特色。境外企业要将文化建设纳入企业发展整体战略，渗透到企业经营管理的各个环节，将企业文化与企业经营管理紧密融合，形成具有企业自身特色的国际化经营管理机制。在企业运营中，要运用各种手段塑造企业形象，展示企业文化，打造企业品牌，实现宣传企业、宣传产品与经营理念相统一，不断提高企业的知名度和美誉度。

三、加强境外企业文化建设的实施和保障

（十三）强化对企业的引导和服务。与时俱进，对不同类型企业进行分类指导。加强对境外企业文化建设的总结，认真探索企业文化建设的客观规律和操作

方法，不断提升实践水平。加强境外企业之间、境外企业与其他国家企业之间的交流学习，做好信息共享和服务平台建设。强化境外企业人员出国前的培训，着力培育一支素质优良的企业建设与管理人才队伍。

（十四）建立评价体系和激励机制。建立科学评价体系，对境外企业的文化建设，实行科学引导、有效监督和合理评价。适时评选境外企业管理建设成效突出的优秀企业，将其经验和案例汇编成书，以扩大交流，共同提高。对企业文化建设表现优异、具有示范效应的骨干企业，可给予一定的鼓励和支持。对不注重企业内部建设、缺乏道德规范、损害中国企业整体形象的境外企业，要采取有效措施，予以曝光、警示和约束。

（十五）开展试点工作。根据境外企业的地域和行业分布，结合企业管理建设中存在的突出共性问题，选择一批不同类型的境外企业作为文化建设试点（如在拉美建立“和谐劳资关系建设”试点基地，在中东、北非建立“风险管控”试点基地，在撒哈拉以南非洲建立“和谐劳资关系建设”和“社会责任履行与服务”试点基地，在东南亚建立“社会责任履行与服务”试点基地等）。对试点进行密切跟踪和分类指导，充分发挥中央企业的骨干带头作用，着力提升民营企业的文化建设水平，有效解决中小企业在当地发展中的突出问题。通过总结经验，及时推广，充分发挥试点企业的示范、带头作用，推动境外企业文化建设水平的全面提升。

（十六）加强和改进宣传工作。加大对中国境外企业的宣传力度，有效利用境内外各种传播媒体，积极宣传我国企业的核心价值观、企业精神、和谐包容等理念，大力宣传境外中国企业与当地社会合作的积极成果。要重视对驻在国（地区）的友好工作，开展好公共外交。密切跟踪舆情变化，及时妥善处理危机事件。要积极推广境外企业的先进经验，重点报道和表彰境外企业文化建设工作中的先进人物、先进集体和先进事迹，鼓励广大境外企业人员为国争光，共同维护“中国企业”、“中国投资”的品牌，增加中国企业员工的自豪感和国际社会对中国企业的认同感。

（十七）强化组织领导。在党中央、国务院的统一领导下，相关部门要加强协作，形成合力，积极推进境外企业文化建设。地方各级党委、人民政府要强化引导和鼓励措施。驻外使（领）馆要加强与国内有关方面的配合，提供信息和服务。

第五篇：中国境外组织联盟章程

中国境外组织联盟章程

第一章 总 则

第一条：本联盟名称为“中国境外组织联盟”，英文名称“The Association of Foreign Organizations in china”,简称ＡＦＯＣ。

第二条：本联盟是由中国职业教育协会（香港）发起，联合境外在华涉外组织共同发起成立的互利型非独立社团法人组织，其基本原则是“入会自愿、退会自由、互助互利、共同发展”。联盟的成员有资格参与联盟的各项活动，享受联盟的各项服务，获得联盟的全方位支持。

第三条：本联盟旨在团结有志于为中国社会发展服务的境外组织，通过一系列卓有成效的活动，实现资源对接，彼此支撑，互利发展，从整体上促进中国社会和谐发展；提升涉外组织为我中华服务的能力，推动中国的社会经济发展升级；为涉外组织提供发展平台。最终实现涉外组织合法发展，助力中国腾飞的宗旨。

第四条：中国职业教育协会（以下简称“CNOEA”）为联盟理事长单位。联盟办公地址在北京王府井大街99号。

第二章 活动内容

第五条：本联盟主要活动内容：

（一）、信息服务平台。为涉外组织提供法律事务帮助，提供行业国内外相关信息服务。

（二）、专项服务平台

针对所有涉外组织组织举办满足共性需求的或个性需求服务活动，包括涉及人才招聘、登记注册、境外办公秘书服务等核心内容，开展研讨会、展览会、洽谈会、招商会、推广展示会、交流观摩会等。正是通过这些类别不同、规模各异、形式多样的活动，实现对各类群体的高效服务。

（三）、展示服务平台

重点展示会员组织发展最新成就，成为会员组织形象宣传、成果展示、拓展市场，获得资源的一个重要窗口和舞台。按照类别和服务对象分类发布会员组

织发展成就，平台要与多家媒体建立更密切的合作关系，在更广阔的空间和平台宣传、推广会员组织。

（四）、资源库建设

该项服务旨在建立起支撑联盟及成员强力发展的各种资源库，包括政策资源库、政府重大科技建设和项目库、技术及产品研发资料库、科技创新企业库、科技创新人才库、重大项目解决方案库、投融资企业需求库等。

（五）、其他符合本章程的业务。

第三章 联盟成员

第六条：所有致力于中国和谐发展的涉外组织，均可申请本联盟会员资格，并经审核通过后成为联盟正式会员，由联盟颁发会员证书。

第七条：联盟应积极受理和回应联盟会员提出的需求，依托联盟广泛的社会资源、人才资源、信息资源，及时帮助会员解决事业发展过程中遇到的各种困难，共同推进联盟事业发展。

第八条：本联盟会员分为五大类：

（一）理事长单位；

（二）副理事长单位

（三）理事会单位；

（四）VIP会员单位；

（五）一般会员单位。

第九条：会员根据需要提供的服务每年需缴纳会员费。

第十条：申请成为本联盟成员的企业，必须具备下列条件：

（一）拥护本联盟的章程；

（二）有加入本联盟的意愿；

（三）合法的涉外组织；

第十一条：成为联盟成员的的程序是：

（一）提交《中国涉外组织联盟成员资格申请书》；

（二）经联盟理事会同意；

（三）签署相关文件，正式加入联盟。

第十二条：成员退出联盟

（一）向联盟秘书处提出书面退出声明，并交回联盟会员证；

第十三条：理事会成员退出联盟视为同时退出理事会。成员退出联盟后1年内不能申请加入联盟。

第十四条：成员的除名

成员违反联盟章程及其他制度、作出不利于联盟的行为、不履行成员应尽的义务，经理事会表决通过联盟可以将该成员从联盟或理事会除名。成员从联盟除名后两年内不得申请加入联盟。

第十五条：成员的变更

（一）成员的名称发生变化，由变化后实体继承成员的资格。

（二）成员由于合并、分拆等原因发生变更，由理事会决定成员资格的变化。

第十六条：联盟秘书处代表理事会发给联盟成员证。

第十七条：联盟成员享有下列权利：

（一）本联盟的选举权、被选举权和表决权；

（二）参加本联盟的活动；

（三）向联盟申请技术、人才、管理、营销、公关、司法、投融资、招商等方面的帮助；

（四）在联盟网站上刊登业务信息；

（五）享受联盟提供的各项服务；

（六）对本联盟工作的批评建议权和监督权；

（七）加入自愿，退出自由。

第十八条：联盟成员需履行以下义务:

（一）自觉遵守联盟章程，执行本联盟的决议；

（二）维护本联盟的合法权益和声誉，维护联盟利益；

（三）完成本联盟交办的工作，积极参加联盟组织的各项活动；

（四）向本联盟反映情况，提供有关资料；

（五）诚实守信，合法经营，不得有违法违规和不良信用之行为。

第四章 组织机构

第十九条：联盟的最高权力机构是联盟大会。

联盟大会成员为：理事会全体成员（联盟主席1人、秘书长1人、执行秘书长1人、副秘书长2-4人、工作组长6-8人）。

第二十一条：联盟大会的职责为：

（一）审议批准联盟章程的修改；

（二）审议批准联盟发展规划和工作方针；

（三）审议批准联盟工作报告；

（四）批准或否决理事会关于成员除名的决议；

（五）对联盟的变更、终止和清算等事项做出决议；

（六）审议批准理事会提交的其他报告。

第二十二条：联盟大会每年年底召开一次，由秘书长召集。秘书处应当对通过的决议做成会议记录，出席会议的成员代表应当在会议记录上签名。在联盟大会闭会期间，遇有重大或紧急情况，经理事会大会半数以上成员提议，可召开理事会大会临时会议。

第二十三条：理事会大会需有三分之二以上（不含本数）理事会大会成员出席方能召开，其决议需经三分之二以上（不含本数）出席会议的大会成员表决通过方能生效。

第二十四条：理事会是本联盟管理及执行机构，最初理事会由联盟发起人组成。

第二十五条：理事会的职责为：

（一）通过提请联盟大会修改联盟章程的决议；

（二）解释联盟章程；

（三）执行联盟大会决议；

（四）制订联盟发展规划和工作方针；

（五）制订联盟工作报告；

（六）批准成员的加入；

（七）审核成员的除名；

（八）选举和罢免各工作组组长；

（九）审议批准秘书处、各工作组工作报告；

（十）审议批准和修改联盟的基本管理制度；

（十一）通过提请联盟大会变更或终止联盟的决议；

（十二）决定秘书处内部机构的设立及撤销；

（十三）讨论和决定其他重大事项。

第二十六条：理事会会议每年第一季度月和第四季度各召开一次，由秘书长召集。秘书处应当对形成的决议做成会议记录，出席会议的理事会成员代表应当在会议记录上签名。在理事会闭会期间，遇有重大或紧急情况，经三名以上（含本数）理事会成员提议，半数以上（不含本数）理事会成员同意，可以召开理事会临时会议。

第二十七条：理事会会议需有四分之三以上（不含本数）理事会成员的代表出席方能召开，其决议需经三分之二以上（不含本数）到会理事会成员的代表表决通过方能生效。

第二十八条：理事会下设秘书处，负责联盟的日常工作。

第二十九条：秘书处的职责：

（一）具体执行联盟大会及理事会决议，协调管理各工作组及成员在联盟内的活动；

（二）负责联盟大会及理事会会议的筹备和召开；

（三）起草联盟工作报告；

（四）起草财务预、决算报告；

（五）负责受理加入联盟的申请，对申请实体资格进行初步审查；

（六）依据联盟有关处罚制度提议除名违规成员及受理成员退出联盟的申请；

（七）负责受理普通成员加入理事会的申请，对申请实体资格进行初步审查；

（八）负责对理事会成员持续的、实质性投入的审查；

（九）向理事会提出提案；

（十）负责联盟大会和理事会交办的其他事项。第三十条：秘书处设置

（一）秘书处设秘书长1人、执行秘书长1人、副秘书长2-4人、工作组长6-8人。执行秘书长配合秘书长全面主持联盟的日常工作。

（二）秘书长由理事长单位指定，执行秘书长、副秘书长由秘书长指定；

第三十一条：秘书处下设工作组，各工作组负责具体事务的处理。

第五章 终止程序

第三十六条：本联盟完成宗旨、自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会提出终止动议。

第三十七条：本联盟终止动议须经联盟大会表决通过。

第七章 附则

第四十条 本章程经 年 月 日联盟筹备会大会表决通过。

第四十一条 本章程的解释权属本联盟的理事会。

第四十二条 本章程自公布之日起生效。