第一篇：2015全国优秀首席信息官
2015全国优秀首席信息官名单（按姓氏拼音字母排序）
包勇强 边喆 宾寿成 蔡建玺 蔡向东 曹德洪 曹明生 曹亚强 曹宇中 陈辉 陈建 陈如钢 陈向前 陈远芳 陈悦诚 陈长伟 陈忠振 丛宏峰 代长良 邓小兰 杜娟 杜利 凡启光 范睿 费拥军 冯竞浩 冯彦民 付红军 付静 高大明
高莉
高萍 葛斌 葛玉印 宫大力 龚政 郭旭光 公安部交通管理科学研究所 北京市公安局网络通讯处 匹克（中国）有限公司
苏州阿尔斯通高压电气开关有限公司 安徽省安庆环新集团有限公司 浙江省交通投资集团有限公司 江西华伍制动器股份有限公司 重庆云河水电股份有限公司 昆山华辰重机有限公司 福耀玻璃集团有限公司 苏州博众精工科技有限公司 华鑫证券有限责任公司 安徽省首席信息官协会 江汉石油管理局信息中心 横店集团东磁股份有限公司 新疆广电网络股份有限公司 福建兴航机械铸造有限公司 天润曲轴股份有限公司 安徽江南化工股份有限公司 重庆建工第三建设有限责任公司 安徽应流机电集团有限公司 武汉光谷北斗控股集团有限公司 江苏悦达纺织集团有限公司 中石油海外建设集团 巨人网络集团有限公司 广东一鼎科技有限公司 河北钢铁集团国际物流公司 江西中景集团有限公司 冶金工业信息标准研究院 安徽皖通科技股份有限公司 首钢京唐钢铁联合有限公司 山东省国家税务局信息中心
浙江省交通投资集团财务有限责任公司枣矿集团公司信息中心
吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司新疆信息产业有限责任公司 吉林新元木业有限公司
郭玉宾 韩建立 韩兆云 何高胜 何崑 何庆 洪朝俊 胡朝辉 胡立军 胡艳龙 胡义华 黄德竣 黄虹 黄华 黄峥嵘 纪翔远 姜红兵
姜树旺
姜源 蒋超 蒋森 蒋涛 矫树春 金磊 金树成 金勇杰
居来提.克里木康正 奎建国
赖昌洪 雷洪文 李斌 李超 李电华 李功伟 李冠民 李国斌 李鹤鸣 德龙钢铁有限公司
中国石油大港石化分公司
农信银资金清算中心有限责任公司 英利集团有限公司 南方报业传媒集团
新疆维吾尔自治区教育管理信息中心 中铁联合国际集装箱有限公司 邢台银行股份有限公司 才子服饰股份有限公司
北京康比特体育科技股份有限公司 江西江铃底盘股份有限公司 福建永荣控股集团有限公司 复旦大学附属华山医院 华胜天成科技股份有限公司
维苏威高级陶瓷（中国）有限公司 中材科技股份有限公司 安徽省儿童医院
石家庄君乐宝乳业有限公司2015年7月26日-联系部门:人力资源本部 联系电话:0311-67362707
北京宏福集团
河北华发教育科技股份有限公司 中盐安徽红四方锂电有限公司
中铝山东有限公司
北京金阳普泰石油技术股份有限公司 上海西域机电系统有限公司
河北钢铁股份有限公司承德分公司 上海锦江国际HRG商务旅行有限公司 新疆卫生计生委
山东康泰实业有限公司 大理药业股份有限公司
赣州崇义章源钨业股份有限公司 洛阳北方易初摩托车有限公司 通达耐火技术股份有限公司 青特集团
山东腾达不锈钢制品有限公司 益而益（集团）有限公司 天津华新水务有限公司 福建光阳蛋业股份有限公司 重庆齿轮箱有限责任公司 李宏震 李建平李健 李俊澄 李俊杰 李克伍 李鹏 李书育 李淑玲 李延辉 李永斌 李永海 李兆军 李志奎 连立峰 梁富友 梁训美 林炳明 林金水 林松 林照 林哲仁 林志文 令狐荣茂刘
明 刘宝芳 刘波 刘伯林 刘凤江 刘凤杰 刘海涛 刘鹤群 刘红雷
刘建辉 刘建勇
刘健 刘江鹏 刘晋生 刘井宝 刘君南 刘民 唐山国丰钢铁有限公司 河北熙平物流股份有限公司 苏交科集团股份有限公司 中通服网络信息技术有限公司 中煤陕西榆林能源化工有限公司 安徽中鼎控股（集团）股份有限公司 广州南方电网科学研究院有限责任公司 天正集团有限公司
宁夏伊品生物科技股份有限公司 华中师范大学信息管理学院 东南（福建）汽车工业有限公司 中国人民银行阿勒泰地区中心支行 山东景芝酒业股份有限公司 唐山公路港物流有限公司
天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司 华仁药业股份有限公司 泰安路德工程材料有限公司 青蛙王子（中国）日化有限公司 福建水泥股份有限公司
福建森宝食品集团股份有限公司 长乐恒申合纤科技有限公司 东经控股有限公司
厦门特伦生物药业有限公司 番禺珠江钢管有限公司 一汽吉林汽车有限公司
山东德方液压机械股份有限公司 南京颂福信息技术有限公司 北京昆仑海岸传感技术有限公司 施慧达药业集团（吉林）有限公司
青岛黄海制药有限责任公司
重庆市质量技术监督局信息中心 沈阳机床（集团）有限责任公司 河北中煤旭阳焦化有限公司 广东坚美铝型材厂（集团）有限公司 山东天海科技股份有限公司
东北特钢集团大连信息技术有限公司 合肥合锻机床股份有限公司
广州流行美时尚商业股份有限公司 吉林吉恩镍业股份有限公司 吉林昊宇电气股份有限公司 中科院智能工程中心 刘鹏 刘鹏 刘容睿 刘晓煜 刘雪梅 刘逸敏 柳立峰 龙成梁 鲁红昌 陆锋 陆云华 陆洲 路红波 罗锐 罗振立 吕满民 吕世伟 马岱军 马法红 马光磊 马良 马伟明 马新民 马永权 麦荣枝 毛庆华 苗全旺 缪润娟 宁红 欧阳勇 潘孟毅 裴辉东 綦绍新 钱庆辉 钱仁飞 钱小鸿 钱跃 乔钦 邱旭强 裘进 曲杰 保龄宝生物股份有限公司 南方水泥有限公司
内蒙古工业大学应急预案管理中心 天士力制药集团股份有限公司 内蒙古信托投资公司 上海东方肝胆外科医院
中国电信股份有限公司上饶分公司 葛洲坝集团水泥有限公司 云南红塔蓝鹰纸业有限公司
中国电子科技集团公司第58研究所
苏州世纪福智能装备股份有限公司 上海市统计局
北京机电工程研究所 华通机电股份有限公司 中建材国际贸易有限公司 东至县人民医院院长 山东华建铝业集团 山起重型机械股份公司 山东魏桥创业集团有限公司 中国中材国际工程股份有限公司 卓望信息技术有限公司 天马微电子集团
中国电信股份有限公司固原分公司 福建南方路面机械有限公司 广船国际有限公司
中共上海市委党校/上海行政学院 中控国联投资集团
金龙联合汽车工业(苏州）有限公司 新疆众和股份有限公司 茂迪(苏州)新能源有限公司
天津渤化永利化工股份有限公司 东方电子集团有限公司
吉林省东北袜业纺织工业园发展有限公司
福建省福晟有限公司 宁波大发化纤有限公司 银江股份有限公司
苏州西门子电器有限公司 安徽天辰化工股份有限公司 烟台持久钟表集团有限公司 浙农控股集团有限公司
天津市公共交通集团（控股）有限公司 饶浩斌 任和中 阮斌 邵辉
申培
沈富可 沈国海 沈红卫 沈青祁 施翔宇 史丙林 史纪元 史显良 舒进良 宋谠 宋楠 苏克 苏欣宁 孙春荣 孙宏伟 孙惠民 孙钦辉 孙威 孙友谊 孙瑜 唐洪波 陶志强 田广良 王白丁 王本清 王朝霞 王方 王广连 王国柱 王海涛 王会娣 王军林 王堃 王明政 王鹏 康明斯（中国）投资有限公司 常州宝捷电机制造有限公司 山东绿叶制药有限公司 安徽丰原药业股份有限公司 河北钢铁集团衡水板业有限公司 华东师范大学
合肥神马科技集团有限公司
中电科技（南京）电子信息发展有限公司
中国石化销售有限公司 国旅运通商务旅行 中兴银行金融市场部
辽源市欧蒂爱袜业有限责任公司 苏州市易德龙电器有限公司 晶科能源有限公司 合肥市首席信息官协会 山东烟草研究院有限公司 天津红日药业股份有限公司 江苏恒顺醋业股份有限公司 卡斯柯信号有限公司
沈阳博林特电梯集团股份有限公司 中石化森美（福建）石油有限公司 浙江正泰集团股份有限公司
北京东方雨虹防水技术股份有限公司 山东南山纺织服饰有限公司 北京可信华泰信息技术有限公司 合肥市液化石油气有限责任公司 广西来宾东糖纸业有限公司 北京韩建集团有限公司 正和集团股份有限公司
安徽红星机电科技股份有限公司 福建新大陆通信科技有限公司 本钢集团有限公司
山东钢铁股份有限公司莱芜分公司 宁夏固原市信息中心 对外经贸大学信息中心
北京市上品商业发展有限责任公司 新疆维吾尔自治区公安厅 湖北监狱管理局信息中心 上海市教育委员会信息中心
上海市杨浦云计算创新基地发展有限公司 王强 王强华 王素贞 王涛 王伟 王伟辉 王元元 王云海 王志刚 王宗凯 王宗文 魏建新 温海燕 翁长征 吴尔德 吴丽莎 吴鹏 吴仕艳 吴望婴 吴宜灿 吴志华 伍亮 夏凡 夏晓波 夏良 肖钢 肖明朝 肖永红 谢定柱 谢磊 谢力 谢卫国 熊志明 徐斌 徐夫田 徐广斌 徐平兴 徐守福 徐新 许舸 北京京城工业物流有限公司 上海玻璃钢研究院有限公司 河北经贸大学信息管理学院
中国电信集团系统集成有限责任公司 北京福田康明斯发动机有限公司 银川隆基硅材料有限公司 重庆三峡中心医院
重庆耐德工业股份有限公司 天津港信息技术发展有限公司 万华化学集团股份有限公司 广东前进牛仔布有限公司 新疆国土资源信息中心 重庆卫生信息中心
苏州东山精密制造股份有限公司 石狮市大帝集团有限公司 安庆供电公司信息通信公司 山东华星石油化工集团有限公司 云南驰宏锌锗股份有限公司 浙江诺力机械股份有限公司 中国科学院核能安全技术研究所 江苏盛虹科技股份有限公司 北京国电通网络技术有限公司
北京北方微电子基地设备工艺研究中心有限责任公司
安泰科技股份有限公司
陕西煤业化工集团有限责任公司 中信建投证券股份有限公司 重庆医科大学附属第一医院 四川九洲电器集团股份有限公司 福建龙基机械设备制造有限公司
福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）
山西太钢不锈钢股份有限公司 交银国际信托有限公司 江西省司法厅 壳牌中国有限公司
山东省地方税务信息中心
河北海贺胜利印刷机械集团有限公司 东风汽车集团新能源汽车事业平台 华泰集团有限公司
上海市安装工程集团有限公司 中航工业航空动力机械研究所 许雪明 薛俊 阎增涛 杨雷
杨雪君 姚殿军 姚进 姚勇 叶虹 余波 余国钊 俞琴 张登峰 张富兵 张华 张华明 张健 张军 张俊 张琨 张力刚 张立勇 张鲁峰 张孟青 张启军 张强 张庆伟 张世顺 张伟
张吾胜 张星星 张雪 张一凡 张涌 张玉顺 张云生 赵洪磊 赵华 赵坤鹏 赵晓瑜 赵迎芳 海宁中国皮革城股份有限公司 上海海博投资有限公司 山东泰鹏集团
天奇自动化工程股份有限公司 国家保密测评中心广西分中心 合肥四方磷复肥有限责任公司 北汽银翔汽车有限公司
中国文化产业发展集团有限公司 上海汽车进出口有限公司 隆鑫通用动力股份有限公司 中材高新材料股份有限公司 杭州诺贝尔集团有限公司 北京金隅集团有限责任公司 山东省国资委
江苏韩通船舶重工有限公司 信雅达系统工程股份有限公司 苏州赛琅泰克高技术陶瓷有限公司 江苏扬力集团有限公司
中共上饶市委上饶市人民政府电子政务办公室
北京浩瀚深度信息技术股份有限公司 金猴集团有限公司
山东威特人工环境有限公司 山东沃华医药科技股份有限公司 安徽合力股份有限公司 吉林省卫生统计信息中心 吉林正业集团有限责任公司 安徽华菱电缆集团有限公司 济南二机床集团有限公司
全国现代金融控股有限公司 马钢集团公司
江苏海宝软件股份有限公司 唐山华洋自动化有限公司 合肥永升机械有限公司 广东名冠集团有限公司 扬州神游羽绒制衣有限公司 首钢矿业公司
国网天津市电力公司
中电科卫星导航运营服务有限公司 威海北洋电气集团股份有限公司 东泰精密模具(苏州)有限公司
烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司 赵振锐 郑建坤
郑培余 郑秀山 钟建立 仲峰 周德凡 周福江 周嘉林 周清湘 周召贵
周子国 朱逢民 朱猛 朱天松 朱娴睿 朱阳光 庄航洲 邹炳均 邹德峰 邹士忠 左志鹏 唐山钢铁集团有限责任公司 飞龙家电集团有限公司 江苏大为科技股份有限公司 安徽蓝德集团股份有限公司 北京易丰印捷科技股份有限公司 葛洲坝易普力股份有限公司 株洲南车时代电气股份有限公司 安徽百大电器连锁有限公司 广东生益科技股份有限公司 福建鸿星尔克体育用品公司 重庆建峰化工股份有限公司 山东滨州渤海活塞股份有限公司 国投钦州发电有限公司
中海阳能源集团股份有限公司 连云港市工业投资集团有限公司 黑龙江财政厅信息中心
中盐安徽红四方股份有限公司
广东文一集团
广东嘉士利食品集团有限公司 山东恒宇科技集团 徐州中联水泥有限公司 安徽华茂集团有限公司
第二篇：首席信息官CIO岗位职责
首席信息官CIO的岗位职责
职位名称：首席信息官、信息主管
直接上级：总裁
直接下级：部门经理
工作职责： 负责公司信息系统的规划、建设、维护和部门管理。
1． 制订信息化规划：根据公司整体战略发展，制订IT战略规划、团队建设和业务计划，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案；主持分析信息化需求，制定信息化建设行动计划和时间表；
2． 信息系统优化：负责根据公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的方案，并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作；
3． 新信息项目管理：主导重大项目的立项与实施，包括IT项目（如公司内部OA、PLM、DRP、ERP、KM、CRM等）的可研、立项、选型、实施、运维、升级等管理工作，制定IT系统各环节的管理制度。负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作；
4． 信息安全管理监督：负责公司的整体信息安全性，编制和完善公司数据标准及信息保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，并监督公司及分公司的IT系统设备、网络设备的保护保养。负责组织处理突发信息安全事件；确保公司IT系统安全、高效、稳定运行；负责公司网络的安全和防范及管理。
5． 部门管理与团队建设：负责信息中心的日常工作和部门建设；组建管理技术团队，合理分配任务，决定人员分工；对直接下属进行工作指导、协调和考核评价；负责信息技术团队建设和管理，持续提升团队工作、质量和效率。协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供IT技术服务支持。
6． 其他相关技术和管理工作。
配合、督促外包公司驻场人员，跟进项目进展情况，监察工作质量.
第三篇：首席文化官
“首席文化官”实战特训营 2010-6-25(深圳)
【会务组织】百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司
举办时间： 2010年6月25-27日
举办地点： 深圳市西丽湖麒麟山疗养院（全封闭）
●课程背景
如何促进领导者发挥企业文化建设的核心作用？
如何得到各系统/部门对企业文化工作的积极支持和配合？
如何有效形成企业文化的个性优势？
如何让企业文化工作真正落到实处、产生实效？
如何让企业文化建设适应企业不同成长阶段的实际需要？
如何通过企业文化建设有效应对宏观环境的变化？
如何实现企业文化从形式到内容的不断创新？
。。。在这里，一切都有答案！
企业文化对企业的竞争位势和持续健康发展有着决定性影响，广大企业家十分重视企业文化建设。但是，为什么企业文化现状及其功能发挥往往不尽人意呢？
一个很重要的原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才！
最具创新实践力的“首席文化官”实战特训营课程自正式推出以来，已有逾百位知名企业的首席文化官与准首席文化官们受益。
我们的目标是：培养更多的优秀企业文化管理者，为更多中国企业解决企业文化建设难题
●课程特色
实战智慧，实效保证！
★实战智慧：本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验和深刻感悟、源于新优势咨询机构多年来的咨询实践与研究成果、源于众多优秀企业的成功案例，从中国企业普遍面临的企业文化难题作为切入点，在剖析企业文化的本质、导入企业文化创造理论的基础上，结合大量案例，系统介绍企业文化诊断、理念确立、管理体系建立、理念落地的策略与实操方法以及不同时期的企业文化创造策略，同时结合企业文化管理者的全职责和能力素质模型，传授成为优秀首席文化官的成功秘诀；
◆丰富体验：本课程的学习方式新颖、多样，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮剑式、“训练营理想与承诺”、“影视片段赏析”、“分组组建公司实战研讨”、“优秀公司与优秀学员评比”、“学员联谊会”等等，将令学员亲身体验企业文化的创造乐趣，在收获知识、提高技能的同时收获真挚的友谊，更进一步强化学员们的“首席文化官思维”、大大激发致力于企业文化事业的使命感与责任感；
◆课前沟通：正式确认参训后，新优势将发放培训需求调查表，授课专家也将亲自进行课前电话拜访，使您能够目标清晰地参与现场互动学习，直接收获解决问题的策略与方法；◆长期辅导：培训课程结束后，每一位学员将建立起与新优势首席顾问的直接沟通渠道，得到新优势长期辅导服务，在企业文化创造方面有任何问题，都可以通过电话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。
●课程收获
◆ 系统学习基于实战的“企业文化创造”理论；
◆ 迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法；
◆ 加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；
◆ 直接建立与知名实战专家的长期沟通渠道；
◆ 长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。
●课程大纲
◆开营仪式
◆引言中国企业普遍面临的8大企业文化难题
◆第一模块认清企业文化管理者角色
一、什么是企业文化管理者
二、企业文化管理者的主要职责
◆第二模块企业文化需要创造
一、完整理解企业文化
二、企业文化创造理论的主要观点
三、企业文化的创造策略
四、构建企业文化组织体系
◆第三模块企业文化创造从诊断开始
一、企业文化诊断的总体思路
二、企业文化诊断的基本步骤
三、企业文化调研的主要方法、工具设计与操作技巧
四、企业文化成因与现状剖析
五、企业文化特征评估
◆第四模块确立企业文化理念
一、成功企业的理念共性
二、理念建设的常见问题
三、企业文化理念体系的标准化模型
四、理念提炼的原则与方法
◆第五模块 企业理念的落地
一、理念落地的内容与原则
二、拟订可执行的企业文化落地规划
三、企业文化载体策划实施技能
四、有效的企业文化监控与管理
五、人才激励的理念落地
六、品牌营销的理念落地
◆第六模块 如何实现企业文化创造的持续深化
一、不同时期的企业文化创造策略
二、企业主题年策划与实施
◆第七模块 企业文化管理者的自我修炼
一、企业文化管理者的素质与能力模型
二、如何如何提高综合素质与能力
三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力
四、如何与专业咨询机构展开高效合作
◆结语首席文化官的成功秘诀
结营仪式
●客户评价
绝对是我迄今为止听过的最好的企业文化课，黄钟大吕，醍醐灌顶，发人深省。
——中航地产股份
知识渊博、全面；企业文化建设经验丰富；语言表达严谨到位！孙博士的实战训练课程
不仅在理论和实操方面给予学员极大的助益和收益，而且激发了学员的责任感和企图心，为
了创立和坚守优秀的企业文化而努力！
——联想集团
孙老师的授课别具特色，深入浅出，精湛的授课技术结合他丰富的职场阅历，使得本来相
对理论的章节极富实战启示，本来结合实战的案例更加生动形象，非常出色！
——中兴通讯股份
孙老师思路清晰，语言表达精准，理论与实践结合紧密，这个课程不仅对从事企业文化工
作者有帮助，对各行业中高层管理人员也大有裨益。
——招商证券
经验丰富、研究深刻、由浅入深，启人深思。
——广州百货集团
孙老师的课程体系完备，逻辑严谨，对企业的文化建设具有非常强的实战指导价值。
——罗莱家纺股份
课程深入浅出，富于启发性，是企业文化建设发展的成熟理论与实践的经典结合，对企业经
营者、高层管理者及企业文化一线工作者富有实际的指导意义。
——京基地产股份
聆听孙博士的授课，是真正意义上享受了一次精神大餐。其幽默诙谐的语言、别出心裁的教
学方式、深入浅出的讲解风格、严谨细致负责的教学精神，都让我震撼！
——江苏华昌化工股份
孙老师为大家呈现了三天精彩的课程，老师有着丰富的企业实践经验。课程都是务实结合理
论，而且课程内容很丰富，形式活泼，总能让我们了解问题和解决存在的问题，对我们实战
研讨的点评也是针针见血、直指要点，课程学习让我受益匪浅。
——爱迪尔珠宝
孙博士系统而深入的企业文化讲解，理论与实践结合，堪称中国企业界企业文化首席布道师，增强了企业文化工作的目标性和可操性，为从业人员指明了方向，增强了信心。
——泰科立电子集团
课程高度切合企业文化工作者的具体实际，具有很强的实战性、理论性、系统性和指导性，在国内具有里程碑的意义；案例形象生动、讲解幽默风趣，带给学员知识、修养、意识、心
理关怀、精神愉悦等方面的收获。
——桑菲通信
孙老师用一双善于发现美的眼睛，用一颗忠诚于企业文化事业的感性的心灵，以一套专业、缜密、系统的思维，必将成为引领企业文化事业的布道者和领路人。——广东华美集团
课程的内容安排极具系统性、实战性，且能调动学员的积极性，互动氛围很好，老师的表达
能力也很强，富有感染力，能激发学员的思维，对我们今后的营销工作有很大帮助。——太平洋保险
幽默风趣的语言、深入骨髓的剖析、循序渐进地引导，加深了我们对企业文化的理解、思考
与运用，感谢孙老师的辛勤付出，为大家提供了如此精彩的培训。——中盈盛达股份
内容系统、全面、实用性强，同时为学员搭建了一个很好的交流平台。
——深圳会展中心
讲课声情并茂、生动活泼，较好的调动了课堂气氛，教师的从业经验、知识较为丰富；案例
结合、配合知识的宣讲、通俗易懂。
——山东省公路建设（集团）
系统性、完整性的课件内容非常有实战指导意义；老师授课风格幽默；本课程应属国内首创，在这个经济爆炸时代，坚守文化兴企理念，难能可贵，相信新优势一定可以成为企业文化咨
询及CCO课程开发的先行者和持续领跑者。
——汇海科技股份
思路清晰、讲解到位、幽默风趣；专业、执着、激情；祝愿成为中国企业文化研究第一人。
——朝向高尔夫管理集团
● 专家简介
孙健耀知名企业文化专家；工商管理博士；中国“专注”理论第一人；
中国管理大奖获得者
从业近25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等
机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并
在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方
位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落
地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化
创造的角度提出系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供
深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势”、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了
解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、“管理就是融资渠道”等一系列理论观点在实
际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。作
为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙博士执着的理想、渊博的学识、丰富的阅
历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。
● 培训对象
企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、人力资源部、企化宣传部、总 经
办、发展规划部的负责人以及董事长／总经理等。
零贰壹-伍肆肆捌叁叁捌贰
● 会务费用：培训费4800元/人（含教材、合影、中餐、茶点）
食宿费1000.00元/人（含3晚双人间住宿及3天就餐）
第四篇：质量首席官论文
企业首席质量官
学
生：单
位：聊城市
结业论文
闫XX
XXX家俱有限公司
引 言
我们的企业面临激烈市场竞争,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技创新与质量水平,创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程,在市场竞争与市场创新中,确立并不断实现质量领先的战略目标。
首席质量身为企业的第一质量人，不仅要懂业务、有方法，而且要脚踏实地、思想鲜活。在工作中要不断的通过努力学习掌握质量文化变革管理的方略，了解企业的竞争优势，有效形成企业质量文化的个性优势。掌握制定质量战略的原则与方法，掌握卓越绩效模式的核心模块，学习测评企业质量文化成熟度的思路
作为一名公司品质负责人，非常有幸能参加此次官方组织的培训。其实在此前多年的品质工作中，类似的培训也不在少数，本以为此次培训也会像之前那些一样走走过场，应付试的签到，发发名片，认识几人，混个证书，但真正开始培训后方知此次培训有较多不同。
1、通过这次的首席质量官的培训，首次接触到了“首席质量官”这个词汇，给我的第一个感受就是国家开始重视质量这件事情了！另外一个感受是，对于企业的质量管理人来说，有一个更响当当的名号，更有利于质量工作的开展。
2、员工对企业的认可承度，在企业工作的态度等，匀取决于企业文化对员工的影响。其实员工在工厂上班不完完全全是因为钱的问题，很多时候是因为精神、文化、有目标、快乐的工作使其更愿意为公司服务与付出。
3、其实在此培训前，我个人对企业文化或质量文件的建立也知道一些，但通过培训老师深入浅出的讲解后，对企业文化，特别是质量文化的建立有了更深的了解。企业创建之初谈到“我们要做行业第一”“我们要做行业的领头羊”很多人会不以为然，但如何让大家相信我们一定能做到行业第一呢，首先，公司确立了这个目标，就需要不断的向员工贯宣公司的发展方略，不断的培训员工使之了解公司目标，内心深处留下印记，久而久之员工的潜意识就会相信我们真的可以做到行业第一。内心形成了印记，确立了目标，行动也会以此为指引，朝着目标而前进，所有人员内心都有这样的信念，所有行动都以此目标作为己任。
4、光有明确的奋斗目标和精神支撑是远远不够的，企业必须建立一套符合自身发展所需的规范制度，行为准则来辅助和指导员工平时的工作和约束员工的行为，告诉员工怎么做事，做好事，什么事可以做，什么事不可以，做对了事有怎么样的奖励，做错了事会带来什么后果，自己会有怎样的损失等。
5、其实企业质量文化的建立也是公司总体文化的体现，那如何形成企业的质量文化呢，我就谈谈自己的一些浅见：
第一、就是公司必须设有专门的品质管理部门，与其它部门配合共同制订公司的品质方针及品质目标，写入公司的质量手册，并印刷张贴在公司的宣传栏和较为明显外墙上，还可以将品质目标及品质方针打印出来放在工作证的背面，使员工随时可以看到，随时可取。另外就是必须将公司的品质目标及品质方针写入新员工入职培训资料中，作为新员工入职培训的必须资料和考核的必考项目，并不定时抽查询问，让所有新进员都了解公司品质方针及目标。
第二、就是公司品质部门必须有明确的检验规范及检验标准、品质管理人员的操作流程及作业方法、绩效考核与工作品质的相关性等。所有新进品管部人员及其它部门的基层管理人员必须作为其入职的基本培训资料，除了让其了解公司的品质方针及品质目标外，必须了解公司的品管作业流程及相关的品质规范和标准（特别是直接的生产制造部门），使其在实际的工作中建立品质第一的思想意识。
第三、就是作为公司的专门质量管理部门，必须定期或不定期的对公司内本部门或其它部门的人员进行质量意识、标准化生产或与质量相关的专题培训（ISO9000、TS16949等质量体系的导入实施；7S管理工具、品管手法等一系列的培训），时时提高所有人员的质量意识。
第四、就是定期或不定期的内部质量体系审核和标准化作业的检查、7S检查，纳入绩效考核范围，公示检查结果，对做得好的部门或个人给予公开宣传及适当的物质奖励，通过评比“质量先进部门”、“质量之星”等活动，并以制度加以约束，形成常态化，不断增强各部门的质量意识，形成质量文化的雏形。
第五、就是建立品质统计分析制度，以周、月、季年为单位，分解品质目标并下放各部门形成部门品质目标，总结过往品质失误点，使用PDCA等方法进行点、线、面的分析，并进行改善对策的讨论，形成标准进行改善活动。以部门负责人或品质部指定人员作为改善项目带头人作专项改善活动，不断提升公司整体质量水平。同时成立品管圈、专项品质改善小组等活动，营造质量第一、全员参与、人人品管的最终质量文化的形成。
主要从几方面主抓质量管理：
一、业务管理：
1、以ISO9000族标准要求为管理核心，建立健全质量管理体系，多种管理模式并存，相互支持、相互配合，取长补短，建立和实施卓越绩效管理模式，进一步的提高企业的管理水平，并不断修炼形成极具核心竞争力的管理模式和市场认可度。
2、以顾客为关注焦点。深入分析识别顾客的当下需求及想要的不能
言知的潜在需求，并不断创造客户需求，最终呈现给客户超预期的体验和满足，使得顾客对企业忠诚，最终赢得市场、引领市场。
3、开展质量文化建设，树立质量是企业的生命、是民族的希望、国家的未来的大局观；建立并完善质量管理的相关配套制度，全体员工必须遵守公司质量要求，对质量贡献突出的员工，在规定范围内予以奖励，提高全员参与质量管理的积极性；同时对质量的表层文化进行渲染，对员工、社会各界树立良好的形象及宣传。
4、加大技术创新能力的培训，塑造良好的创新环境及氛围，提高控制系统保证能力。
5、对质量标准的维护与更新，确保设计标准与现有工艺水平相符，确保各产品标准符合产品及客户要求，充分发现客户体验，持续改进并创造客户需求，引领创见行业标准。
6、过程质量控制；分析过程中的变异，发现其规律，加以有效的解决方案消除变异，持续改善，向零缺陷挑战。
二、关系管理：
1、顾客关系管理，对顾客关系的管理是赢得新经济时代竞争优势的
关键，它对企业的反响是全方位的，改变着传统经济的结构和规律，代表今后一定时期管理理念的方向。因此，积极主动地寻求加强和管理顾客关系，与顾客建立长期友好的合作关系，已成为全球企业优先考虑的因素。对顾客关系管理，着眼于：同顾客长期关系的建立、维持和发展；以增加关系的价值、提高关系的长期利润率为目标；对企业资源的有限分配。
2、供应商关系管理；对供应商的日常管理包括建立供应商的信息系统，对供应商实际供货业绩进行及时跟踪，动态地调整供应商名单与等级，实施对供应商的激励与约束。同时，与关键器件供应商建立伙伴关系，共同开发，降低成本，减少浪费，抵抗风险。
3、内部关系管理；以质量管理为纽带，聚积全员参与质量管理，相互帮助、相互支持、相互对抗挑战，不断提升管理技术能力、团队凝聚力、向心力。
三、价值管理：
质量成本管理；建立质量成本管理系统。质量成本由两部分构成，一是为达到产品既定的质量标准而支出的费用。二是由于质量低劣而造成的质量损失。科学的选择一个既能满足市场需要的质量产品，又能使企业总质量成本处于相对合理(较低)的范围之内，是质量成本控制的最终目的。
第五篇：首席质量官管理制度
首席质量官管理制度范围
本标准规定首席质量官的基本条件、职责和管理要求。
本标准适用于总公司首席质量官的管理。规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本均适用于本标准。
无术语和定义
3.1 首席质量官（Chief Quality Officer，CQO）
指的是企业中的第一质量负责人，负责创建以质量为核心的企业文化，打造和提升企业质量竞争力。内容
4.1公司在质量管理工作上实施首席质量官制度；各部门涉及食品安全问题的最高判定决策者为首席质量官，首席质量官直接受公司总经理领导。各分子公司原则上不设首席质量官，如各地监管部门有要求的可按照要求设立质量官，并接受总公司首席质量官的监管和考核。
4.2首席质量官由企业在质量管理岗位人员中选拔，实行聘任制管理。首席质量官的任期为一年。到期后，公司总经理应对首席质量官的工作进行评定，确定是否续聘或重新选拔。
4.3 企业建立首席质量官岗位津贴，并与绩效考核挂钩。
4.4 首席质量官每年需进行继续学习，其中外部培训不少于20h，对内部培训不少于40h。
4.5 担任首席质量官应具备的基本条件：
（1）热爱质量工作，熟悉国家有关法律、法规及方针、政策；
（2）从事质量管理工作4年以上，担任质量部门主管2年以上，具有较好的沟通、协调、组织管理和解决问题能力；
（3）具有大专以上学历或取得中级以上质量专业技术人员职业资格技术职称；特别优秀人员可放宽学历、职称要求；
（4）能坚持原则、秉公办事，具有良好的政治思想和职业道德素养。
有下列情形之一的的，不得担任首席质量官：
（1）违反有关法律法规，在质量岗位工作中造成重大失误或谋取不正当利益的或受刑事处分的；
（2）利用履行职责之便谋取不正当利益的；
（3）向与履职无关的第三方泄露企业秘密或者合作伙伴信息，损害企业或者合作伙伴合法权益的；
（4）其他损害企业合法权益行为的；
（5）曾在被吊销食品生产、流通或者餐饮服务许可证的单位中担任质量管理主管人员。
4.6首席质量官应承担的质量职责：
（1）负责组织企业中长期质量战略规划的制定，短期质量计划的实施，先进质量理念和方法的应用与推广；
（2）根据企业质量管理状况，负责组织编制质量改进计划，查找质量管理薄弱环节，分析和制定质量改进措施，确定质量改进目标；
（3）负责加强企业质量监督管理，夯实标准计量、产品检验和认证等质量管理基础，开展企业群众性质量管理工作，不断提升产品质量。
（4）负责组织创建企业质量文化，提出质量承诺，形成质量愿景，加强沟通协调、教育培训，管理外部资源，策划和提升企业质量核心竞争力。
（5）负责对部门间的质量冲突进行协调和仲裁，在食品安全方面实施“一票否决”制；负责与外部进行质量管理方面的联络。
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