第一篇：晋升组长或经理的指标和要求
晋升组长或经理的指标和要求：
1、本小组的日常生产、人员管理和小组的所有设备设施的安全负主要责任，确保本小组的生产规范化、效益化、安全化。
2、生产任务
要带领 本小组人员完成公司下达的生产、品质质量任务
对公司下达的生产和品质任务，需跟本岗位实际、分配到各个人员
3、生产工作
根据时间特定的假日、制定出不同的生产策略、报告上级审批和后实
熟练掌握本小组的产品、项目单价、成分、配料的重量、操作流程和不同的配比方法、熟练掌握各个环节和操作流程。
4、人员管理
对本组人员的考勤进行监督，如有违反按照条例处罚
合理安排员工加班
随时对员工的表现及卫生情况进行检查和监督、并现场表扬和当场纠正
及时处理门店投诉本组的意见、避免事态扩大、5、培训支持
协助培训、编程公司新产品、新项目的教案
协助公司年度培训目标的周度、月度、季度
培训计划根据员工对培训的计划安排意见提出建议
每周了解员工对现实任务的缺点、并根据考核情况、报告经理以便制定下周培训计划
对新进员工根据不同业务的熟练程度、分别进行强化培训、在保证质量的前提下，缩短新员工的上岗
协调好本组和其他小组各人员的关系，确保生产正常进行
负责对本组人员各种形式的考核、成绩的评估进行登记上报经理，为公司人员调动、人员定级晋升提出依据
6、日常工作
主持每日的晨夕会、对昨天的情况做总结和今天的工作提出要求 带领本组员工完成当日的生产任务
组长有责任在公司规章制度、业务、操作流程上对新员工进行传授、帮助带头作用
制定本小组员工的排班表、考勤及员工的管理制度和上级交代的其他事项
7、对上级应履行的义务
在规定的时间内、保质保量的完成上级交代的任务和其他事项
每月1号前向经理汇报本月的生产状况和管理情况
每月20号前向经理制定本月的生产和消耗计划
培养优秀员工和推荐优秀员工
定期参加公司相关会议、了解近期经营方向、并惯窃落实公司近期出台的文件和相关制度
8、对下应有的权利
指导本组培训、指导的业务、并对员工实践工作提供支持
按日安排各员工任务、生产任务和消耗任务
协助员工解决工作中出现实际的问题、并指导具体方法
根据员工反映的记录、协调投诉处理、并及时作出对应的方法和措施
物流部：李春光
2011-11-17
第二篇：投资银行经理岗位职责和要求
根据一些招聘信息整理的投资银行经理岗位职责和要求
岗位职责描述：
1、为公司投资银行业务经营和投资方向做出建议；收集各种投资信息并组织考察分析，提出投资意见；跟踪已投资企业项目进度并参与投资项目退出方案的实施；
2、设计公司股权投资合作方案，与其他机构结成战略合作关系；结合市场情况确定投资偏好和投资条件；
3、设计私募股权投资资金管理方案并参与该基金的建立；
4、协助投资银行管理总部总经理整理完善集团投资银行业务管理流程及业务操作细则；
5、按月、季度、对本部门工作完成清楚进行总结并调整工作计划；
6、组织内部人员业务学习和专业培训。
任职资格Qualifications：
1、具有综合类券商投资银行承销业务3年以上工作经验，或私募股权投资相关工作3年以上工作经验；
2、独立操作过股票上市承销工作或独立完成过股权投资工作；
3、具备一定的社会资源或项目资源；熟悉境内外资本市场，对资本市场融资条件了解并有成功经验者；
4、男，36岁以下，金融类研究生以上学历，具有团队合作精神，能够独立带领团队开展业务。
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岗位职责:
1、收集资本市场动态，提交分析报告
2、发现投资机会，对投资项目进行可行性分析与论证
3、整合公司资源，提出有关资本运作建议
4、执行股权具体运作事宜
岗位要求:
1、金融、证券、投资、法律专业本科（全日制）以上学历
2、具有证券部门、投资银行、审计、法律相应岗位工作经验3年以上
3、文字表达能力强并且有熟练的英语读、写能力和流利的英语口语
4、熟悉资本市场业务，良好的产业投资研发分析能力、熟悉股票市场操作
职位描述/要求：
工作职责：
负责项目投资的评估及投资方案的制定、实施。
30－50岁 5年经验
职位要求：
1、经济、金融、证券等相关专业本科以上学历；
2、五年以上投资行业经验，三年以上大型企业集团战略管理及投资管理工作经历；
3、具有较强的金融理论基础知识和投资分析和决策能力，熟练掌握各种分析工具和决策模型；
4、较强的财务风险控制能力，精通股权投资、产业投资或金融产品投资；
5、具有项目投、融资的成功操作经验和实践案例；
6、熟悉各种信息资源和信息渠道，在行业内外具有广泛的人脉关系和项目资源；
7、具备较强的沟通、协调能力及谈判技巧。
职位介绍：
1.具有5年以上直接股权投资、境内外资本市场投资或研究工作的经验，有国际知名投资银行、私募股权投资机构（PE）或大型私募基金工作经验者优先考虑。
2.对国内外资本市场和投资策略具有国际眼光和前瞻思考，具备财务分析、投资估值、信息收集、项目分析、商业模式设计、投资计划编制、投融资谈判、基金管理等方面的专业知识和技能。
3.具备地产项目投资、房地产金融领域的相关专业知识。
4.具备良好的沟通协调能力和在较大压力状态下工作的心理素质，敏锐快捷的市场反应能力，有良好的团队合作精神，富有工作激情，有丰富的社会资源。
5.学历要求知名院校金融、财务、法律、税务或相关专业硕士及以上学位，有海外留学、工作经验者优先考虑。
6.英语听说读写熟练，可作为工作语言。
7.年龄45岁以下，能适应经常出差。
岗位职责及要求：
主要要求
1、金融、经济、财务等专业本科及以上学历；大中型投资银行业务、财务顾问公司、证券公司等相应职位从业经历,有5年以上专业领域实际工作经验；
2、有扎实的财务、金融基础,熟悉资本市场融资工具,对风险投资、资本运作、证券市场有较深的理解；
3.通晓国内、国际资本市场运作,具有较丰富的资本运作经验与较强的财务风险控制能力,掌握投资银行业务及相关金融、法律知识；
4、具有良好的协调和沟通能力和良好的人际关系,有强烈的进取意识,有热情,责任心强,有团队意识,有积极进取的精神及接受挑战的信心。
5、年龄在30-40岁,具备团队协作精神和良好的人际沟通能力,性格开朗,能吃苦,能承受较大工作压力；
6.具有丰富的融资渠道和业内广泛的人脉关系、银行或金融机构工作经验者、具有投资银行从业经历、证券从业资格证书者优先
7、熟练使用办公软件,英语良好。
第三篇：空降兵或内部晋升的团队经理如何接手一个老团队
空降兵或内部晋升的团队经理如何接手一个老团队 2014-11-07 P2P销售管理
老团队分两种：一是原来的团队经理晋升了，二是被辞退了。接老团队的团队经理也分两种：一是本团队晋升，二是空降。
一、内部晋升的人来接老团队。
1、尴尬：
平时的大家平起平坐的同事，好兄弟，突然一天你变成了他们的领导，心理一时半会儿肯定适应不了，这是人之常情。
2、言语谨慎：
一旦你做了团队经理，你发现平时聊的很开的你言语不敢像以前那么随便了，总是小心翼翼，生怕破坏了兄弟之间的情分。
优势：
因为是团队内部晋升，每个人的品性你都很了解，优缺点也很清楚，所以很快就可以针对性的去解决他们的问题。能够给组员带来好处和利益的人，很快就能得到团队的认可和尊重。
二、空降兵
1、风格转变的困局
因为团队不是你组建起来的，上任团队经理已经融入了自己的管理风格。突然来一个陌生人，不同的管理风格，团队往往很难适应。
2、融入团队的困局
原本大家已经形成了一个圈子，团队有自己的文化氛围和团队性格，空降兵的降临，是融入后改变呢，还是先改变后融入呢？
劣势：
陌生的环境和一群陌生的人，如何带领他们继续前进？一切都是未知的！
三、如何面对和解决这些问题呢？
1、亮出你的刷子！无论你是内部晋升还是空降兵，首先把绝招拿出来亮亮，让大家知道你的实力，不是个花瓶，必须给大家一个认可你的理由。俗话说：没有金刚钻，就不要揽瓷器活。
案例：把你做业务员期间取得傲人的成绩可以适当的给大家分享一下，不一定要亮瞎眼，但一定要有说服力。
2、了解每个人情况，优点和缺点，针对性辅导，让组员感受到你能给他们带来好处和利益。
案例：通过组员的通过低，那你就拿出你的实力提高组员的通过率；客户嫌利息高组员搞不定，那你就拿出你的实力去征服客户等等。
3、选择性融入，好的方面留下，坏的要马上改变。改变的时候要和大家讲清楚厉害关系，因为人都有趋利避害的心理。如果你不说清楚，组员会产生抗拒的心理。
案例：开会低头玩手机，穿着不规范像放高利贷的等等，要马上改变。
4、第一个月每周都要聚餐，活动氛围。第二个月两周聚餐一次，第三个月每月聚餐一次。在中国，饭局和酒桌上很容易拉近人与人之间的距离，这就是中国特色。
案例：聚餐不一定要去饭馆，可以野外烧烤，可以去集体郊游，可以去公园开周例会等等。
5、善于勤奋的学习，向身边优秀的主任，向门店经理，向一切优秀的人学习，取长补短，你才有资格带领团队走向辉煌。
6、用心经营，欲速则不达。恋爱到结婚是需要一个过程的，融入团队也是一样的道理。再说了对上一任的团队经理的感情也需要时间冲淡。
心急吃不了热豆腐，组员接受你需要一个过程。这个过程是慢慢信任的过程，没有人第一次见面就信任别人的。
综上所述，接老团队需要继任团队经理的能力一定要强，实战经验一定要丰富，沟通表达能力无障碍，要有极强的责任心，否则你会成为众矢之的！所以，接老团队前想清楚，有没有十足的把握。千万不要抱着试试的心态，这样你会误人子弟的。
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第四篇：客房部经理的岗位职责和素质要求
客房部经理的岗位职责和素质要求
客房部经理的岗位职责 职务：客房部经理 报告对象：总经理
督导：经理助理、主管、文员 联系部门：酒店各部
岗位职责：客房部经理全权负责客房部的运行与管理，负责计划、组织、指
挥及控制所有房务事宜，督导下层管理人员的日常工作，确保 为住店客人提供热情、周到、舒适、方便、卫生、快捷、安全 的客房服务.其主要职责及工作内容如下： 5、1、监督、指导、协调全部房务工作，为住客提供具有规范化、程序化、制 度化的优质服务。5、2、负责客房的清洁维修、保养。5、3、保证客房和公共区域达到卫生标准，确保服务优质、设备完好。5、4、管理好客房消耗品，制定房务预算，控制房务支出，并做好客房成本核 算与成本控制等工作。5、5、提出客房各类物品的预算，并提出购置清单。5、6、制定人员编制、员工培训、工作计划，合理分配及调度人力。5、7、检查员工的礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度和工作效率。5、8、与前台做好协调，控制好房态，提高客房利用率和对客的服务质量。5、9、与工程部做好协调，做好客房设施设备的维修、保养和管理工作。5、10、检查F层的消防、安全工作并与保安部紧密协作，确保客人的人身及 财产安全。5、11、拟定、上报客房部工作计划、季度工作安排。5、12、建立客房部工作的完整档案体系。5、13、任免、培训、考核、奖惩客房部主管及领班。5、14、按时参加酒店例会，传达落实会议决议、决定，及时向总经理 分管副总汇报，主持每周部门例会。5、15、处理投诉，发展同住店客人的友好关系。5、16、检查VIP房，使之达到酒店要求的标准。
6、岗位素质要求： 6、1、资历：有一定的客房服务和管理工作经历或三年以上高星级酒店工作经 验，熟悉各部门的日常动作程序。6、2、品质：有良好的个人品质，为人正直、忠于企业，敬岗爱业、态度端正。6、3、知识结构： 6、3、1、文化程序：具有大专以上学历，有一定的语言和文字能力。6、3、2、语言能力：有较强的国语表达能力，掌握一门外语。6、4、自然条件：男女不限，年龄约35左右，精力充沛，身体健康。6、5、能力：有良好的人际关系能力和组织协调能力，有管理意识和创新精神，具有基本的电脑知识和电脑操作能力。
第五篇：物业经理的基本素质和要求专题
物业经理的基本素质和要求
工作职责：
1.团队管理
组建项目团队，编制项目的组织结构和职位说明书；
负责管理处主任的职责制定与监督考核；
制定项目管理的相关制度流程，督促执行；
负责项目团队的文化和组织建设（员工培训、人才培养、绩效管理等），营造良好工作氛围，提高部门员工凝聚力、执行力和发展潜力。
2.运营管理
编制项目、月度工作和资金计划，并督导执行，完成公司下达的指标；
组织项目运营会议，总结工作并布置任务；
合理分配资源和协调各部门工作，保障项目正常运转；
对项目资产和各项资料档案进行监管；
负责对项目工作制度、服务标准及流程的检查，并督促责任部门修订改进；
参与分包商的选择、评估和监督管理；
宣传活动策划方案的审核确定及监督执行；
拓展外部视角，创新管理模式和方案，保持项目持续竞争力；
结合项目特点组织增值服务的提供，展现公司的服务品牌。
3.合同管理
定期组织物业服务合同的评审；
应对新招标需求组织应标和投标；
组织新合同的签订及执行管理。
4.风险管理
对项目的风险管理负总体责任，监督项目风险管理的实施情况；
审核项目的风险识别和整改方案，监督方案的落实情况；
审核项目的风险识别培训方案，监督方案的落实情况。
5.质量管理
作为项目服务品质管理第一责任人，准确把握项目品质要求和服务标准，并监督执行；
每季度总结分析客户满意度，改进创新服务流程和标准，定期组织相关应急演练，提高团队成员的风险意识，达成客户满意度指标；
项目重点、难点投诉类事宜的跟踪、协调和处理；
发现并识别各类隐患，制定方案措施，进行有效预控或解决；
每季度输出风险管理简报。
6.公司领导交办的其他任务。
任职资格：
1.本科以上学历。
2.五年以上物业或设施行业项目管理经验，对建筑物设备设施管理有深刻理解，管理项目（非住宅类）应不低于10万平方米。
3.具有良好的组织、沟通协调能力和较强的综合事务处理能力。
4.管理思路清晰，能够独立撰写相关报告，并有较强的管理策划能力。
注：有5年以上国内知名物业公司10万平米以上项目或3年以上境外知名物业或设施公司5万平米以上项目管理经验者优先考虑。
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