培训类会议Check list

第一篇：培训类会议Check list

CHECK LIST:

会邀准备

活动策划案（主题、预算、受邀企业方向、规模）； 会议场地现场考察及预订；

致辞领导邀请及时间确认（如有）； 演讲人邀请及时间、发言顺序确认； 会议议程及邀请函内容确认； 会议主持人安排及串词确认； 着装及抵会场交通方式确认；

会议前晚群发短信至参会人（时间、交通、天气提醒）。

资料准备

开场投影PPT及嘉宾演讲PPT备份； 护航企业宣传片； 会议演讲嘉宾桌牌； 回执参会名单打印； 会场签到表打印；

参会资料袋（NOVOTS记录纸、笔、宣传手册、调查问卷）； 护航介绍易拉宝。

后勤准备

会场门口引导牌及会场横幅（若有）； 现场照相/摄像的器材及人员； 饮用水及茶歇食品；

嘉宾专家费（现金+信封）及签领确认单； 抽奖及礼品（如有）。

会场准备

电脑电路链接测试； 麦克风及音响测试； 投影仪测试。

会后准备

签到表及调查问卷整理及分类； 分类话术并做电话需求回访；

参会企业通讯录整理（企业名称+IT联系人电话及邮箱）； 对参会企业的会后感谢邮件发送（market邮箱发送）； 会议报道文章（网站及微信）及照片整理； 拜访并情况反馈至会议主办单位。

第二篇：英国回国证明checklist

申请办理《回国证明》提交材料核对列表

AUTHORISED SIGNATURE by Applicants

I, ______________________ confirm that the documents provided to the Chinese Embassy are genuine.Hereby I, ____________ give my consent for the university

(____________________________________)to release my information to Chinese Embassy to verify the authenticity of the document I presented.Applicant’s Name: _______________________

Date of Birth: __________________________

Student Reg.No: ________________________

Programme title: __________________________

Starting Date of the Programme: ____________________ Completion Date of the Programme: _______________

Phone: ___________________________________

E-mail:________________________________________

Date: ____________________Signature: _________________

第三篇：店铺类会议管理与培训经验

一、会议时间管理

会议管理精神就是“没有效益的会议我们是绝对不开”，这是我们会议管理原则与目标，门店平时忙于随时突然而来的客户，所以一般非紧急商议的会议，不会在繁忙的商务时间举办会议，我们应该错开忙碌的时段，一般会选在特定的时间开会，比如早会、或者晚会期间，如果是主管间的会商，可以选择午餐汇报，也是一个很不错的时间段，这就是一般门店开会的时间管理。

二、会议实施要点

就门店一般的会议，大部分的范畴几乎全都是围绕在客户销售问题上，在开会前能够就问题给与会的门店员工一份书面文字东西，并请每一个员工填下相关的个人意见与建议，事先收集好，在开会的时候，以不记名的方式进行投票（非举手）表决，这样既省时间，又不会让个人意见与他人的想法产生没必要的怨怼与不愉快，会议结束记得清每一个人签字，那表示每一个人都参与了讨论与承认事实的认定，可以当做未来的证据凭证。事前的资料收集以及统计分析，提供与会者的选择与参考，是加快会议产生决议与未来执行效率的重要实施要点，这就是一般会议管理实施的要点。

三、门店会议类别以及要点案例说明

每一项会议与培训我们希望员工能够得到知识与提升个人能力与技巧，而不是漫长的讨论以及没有效益的责备与指责，我们知道一个员工选择这项工作的主要目的就是能够在未来提升自己的专业能力以事业的发展。

一般门店的会议主要分为１、早会；２、晚会；３、周会；４、月会；５、临时动议；详细说明如下：

1、早会（门店开始营业前十五分钟内）早会一般流程如下：

一、唱公司歌或者店歌

二、店长报告（鼓励激励为主与重要事情布达）

三、专题演说（十分钟的有关销售相关的教育）

四、领导指示（如果老板今天没有安排特别讲话可以省略）

五、唱早会歌（选一首门店自我激励的歌曲）

六、散 会

（时间约15—30分钟）

[秘诀]：一日之际在于晨，好的开始成功一半。案例：

[人物]店 长：店长不在副店长或由当日执星经理代表

司 仪：员工轮值

专题演讲者：事先安排，如果没有的话由店长，每日一训（培训）[目的]带动一天的士气，与指导工作和学习

[程序]司仪：早会开始，店长就位！（店长站店员列队前）

司仪：唱公司歌或店歌（唱毕），稍息！

主席：生活家的同志们！大家早！（大声有力）

店员：早！（大声有力）司仪：店长报告。（店长报告内容为职场注意事项，公司政令宣导，领导指示，或相关通告或激励、颁奖......）

店长：紧接着是我们今天的专题报告（演讲），今天为我们做专题（报告）的是林主任为我们演说。大家给予热烈的掌声！林国栋林主任有请（双方握手）店长下来）

专题：（演说）完毕！（店长一面走上前到队伍前，一面说“我们再次感谢林主任给我们精彩的演说”一面带动鼓掌。）

店长：请问X董（老板）有没有指示。（请示最高领导有无指示）

司仪：全体唱公司歌，我们是生活家地板人....预备唱（大声有力）（唱毕）

司仪：早会结束，散会！（大声）

2、晚（夕）会（门店打样后的十分钟内）

晚会基本上跟早会的流程大致相同唯一不同的是晚会主要是以当日营业的检讨反省，以及鼓励嘉奖为主。

一、唱公司歌或者店歌

二、店长报告（当日营业重大事件检讨以及鼓励激励为主）

三、表扬与奖励（当日表现不错的员工当场表扬与鼓励）

四、领导指示（如果老板今天没有安排特别讲话可以省略）

五、感谢词

六、散 会

（时间约15—30分钟）

[秘诀]：吾日三省吾身，反省是进步的源动力。案例：

[人物]店 长：店长不在副店长或由当日执星经理代表

司 仪：员工轮值

[目的]反省与总结当日工作和学习，并就明日的工作做预先的公告 [程序]司仪：晚会开始，店长就位！（店长站店员列队前）

司仪：唱公司歌或店歌（唱毕），稍息！

主席：生活家的同志们！大家晚上好！（大声有力）

店员：好！（大声有力）

司仪：店长报告。（店长报告内容为今日门店重大事项，领导指示，或相关通告或激励、颁奖......）

店长：请问X董（老板）有没有指示。（请示最高领导有无指示）

店长：感谢各位今天的协助！各位辛苦了！（店长态度必须虔诚不可儿戏）

店员：店长辛苦了！

司仪：晚会结束，散会！（大声）

晚会列入日常绩效考核，很多人借由客户、交通等等理由，逃避晚会的开会责任，晚会前的时间管理是很重要的，做好时间管理也是会议管理的第一步！

3、周会（每周固定的某一天某个时段）

周会一般以每周的重点工作安排与门店业绩目标追踪为主要目的的会议，一般安排在周一做早餐汇报，周末晚做宵夜汇报）。主要讨论事项如下： 周一的早餐汇报主要是以本周的工作重点与业绩目标为主，要点如下： ①门店硬件管理提报以及解决措施方案。②门店本周的工程铺贴安排计划。③门店客户追踪情况报告、④门店人员的个人情况报告。⑤门店业务拓展计划安排报告。⑥门店其他的相关事情报告。

周末的晚餐或宵夜汇报主要是以本周的工作总结报告与业绩目标为主，要点如下：

①就周一提出的工作计划总结实施报告。②未达成目标的问题提出以及改进报告报告。③希望上级给与沟通协助支援的事项提出说明报告。④门店人员的本周的相关个人与业绩总结报告。⑤对下周开展的工作计划简报。⑥门店其他的相关事情报告。[秘诀]不管是周一或者周末的主管（店长汇报）最好是有书面的文字说明报告，而非口头上报告，本项目可以列入店长以及个人的绩效考核项目内容。

4、月会（每月的固定的某一天某个时段）

月会一般以整个月的重点工作安排与门店业绩目标追踪为主要目的的会议，一般安排在每月的初一（时间可以认定另外月初的某个时间）做早餐汇报，月底晚做宵夜汇报）。主要讨论事项如下：

①初一的早餐汇报主要是以书面的本月的中工作计划书为主要的陈述，可以不开会以书面计划书为主。

②月底的总结报告以书面报告为辅，总结报告为主，以会议形式展开，全体门店工作人员全部参与，由店长作总结报告，会议展开也是以晚会形式流程展开，员工激励与奖励以及每月的员工庆生是本会议的主题！

5、临时动议（临时加开的会议）

非必要以及紧急事件，不要开没有准备周详的会议，因为效益不大，也可能浪费时间需要重开会议，除非是客户抱怨或者相当紧急的事情，店长不能够一人决定（做主）或者独立完成的时候，才召开临时动议会议，非必要人员不要参加本会议，因为抱怨马上就会展开，且影响会议的进行与情绪的影响。

四、时间简易管理

“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”中国人是世界上最早认识时间管理的重要性的。“人生有涯”更是将时间管理与人的生命相提并论。孔老夫子曾经站在河边对着湍急的江水喟然长叹：“逝者如斯夫，不舍昼夜！”当他见到他的一位弟子时间管理不善，用白天的时间睡觉的时候，给了那位弟子全方位的否定。可见，一个人是否会管理时间在别人眼里是多么的重要。西方的管理大师也都对时间管理高度重视。彼德•杜拉克就曾说：“时间是最高贵而有限的资源。” 如果你每天都收到86400美元，而要求你每天必须把它用完，那你会如何运用？天下真有如此的好事？事实上，“有”。那就是时间。我们每个人每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，你就可以创造财富，爱情，成功，健康等。人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败。每个星期有168 个小时，其中56 个小时在睡眠中度过，21 个小时在吃饭和休息中度过，剩下的91个小时则由你来决定做什么——每天13 个小时。如何根据你的价值观和目标管理时间，是一项重要的技巧。它使你能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不致在忙乱中迷失方向。

其实日常我们把时间管理做好的话，会议管理进行就显得非常的容易，我们日常要养成简易时间管理的概念，简易时间管理的概念如下：

1、什么是时间管理

时间管理不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间，时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性, 时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。一般人在时间管理困扰有以下两点： ①无法管理外在的要求

主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的缓冲时间，当有人临时找你需要讨论事情时，可以请他在你有空的时间再来。②做事没有方法

我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。完成一件事情，可以有许多方法，重点在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？

2、简易时间管理

所谓的简易时间管理概念就是“上中下简单时间管理概念”： ①时间的“上中下”：

A、所谓的“上”就是指上午、上班（刚上班时）；对象是上司、上级单位、或者客户等等；

B、所谓的“中”就是指中午、上班中间时段；对象是自己、平行单位、或自己管辖的单位等等；

C、所谓的“下”就是指下午、下班（下班前）；对象是下属、客户、供应商等等，②工作的“上中下”：

A、工作在“上”时段做“确认”的工作，也就是上班前或刚上班的时候； B、工作在“中”时段做“追踪”的工作，也就是中午休息后的一个半小时内； C、工作在“下”时段做“总结”地工作，也就是下班前的一个小时前。③人的“上中下”：

A、所谓的“上“指的是上司； B、所谓的”中“指的是自己与自己平行单位或者部门； C、所谓的”下“就是指下属或者客户。

3、简易时间管理案例

①、早上（上班前十分钟）确认上司与平行单位的交办事项并传达给相关部门并明确告知下属与确认下属工作。

②、中午（上班后一个半个小时）追踪早上上司、平行单位与下属的交办事项。③、下午（下班前一个小时）总结一天工作先总结下属工作，再来总结自己的工作与平行单位协作的工作，最后才向上司总结报告，并请问上司是否明日的交办事项。

4、管理应用工具与注意事项：

结合《工作交办事项簿记录》（见附件）下任何有关工作中事项，记录交办时间、完成时间、回复或者报告上级或者相关单位，告知完毕请对方在您的工作交办事项簿上签名，如有商借有价物品、公务或者印信等物品务必在工作交办事项簿记载并请对方签名，归还时也务必请对方在您的工作交办事项簿上签字，工作上遇到困难或者挫折也可以记录下来，马上解决不能解决的问题马上报告上司，这样工作就很容易知道那些事情还没有完成？那些事情已经告知对方或者上司，同时也因为有了“签字证据”，也可以避免带来没有必要的推诿、争执以及更可以增加工作效率，渐渐地这样子对于您的工作“今日事今日毕”而且很清楚记录您的每天工作情况，就算您要对上司做工作工作报告，也能从容面对，这是很多成功企业家与管理者常用方法，公司希望每位干部能够利用这样的简易管理概念来管理您的工作，我们相信您的部门管理会越来越轻松，每天下班后会有一种如释重负的感觉，但愿这种概念能让您工作、生活快乐每一天。

5、时间管理之“上中下”其他举例： ①、以每一周来说就是：周一、周三、周末； ②、以每月来说就是：月初、月中、月底；

③、以每一年来说就是：

月份、6-7月、12月；以此类推 1

第四篇：会议类新闻稿

会议类新闻

（一）ESCFP董事长康伟受邀出席长江文明馆策划研讨会

7月16日上午，由武汉大学中国传统文化研究中心、武汉大学国家文化创 新研究中心联合举办的长江文明馆策划研讨会在武汉大学政治与公共管理学院二楼会议室举行,文化产业研究领域的权威专家齐聚一堂，ESCFP董事长康伟作为城镇运营服务商的代表受邀出席。

据悉，本次会议主要着力于解决长江文明馆的展示内容与布展形式以及长江文化长廊的展示内容及展示方式两个主要问题。会上，与会的专家、学者就以上议题展开了热烈的讨论。

ESCFP董事长康伟认为要解决以上两个主要问题，则必须要逐个解决其引申出来的五个问题，即长江文明是什么文明、国家和民众需要怎样的展示场馆、武汉需要怎样的城市名片、怎样的场馆才能得以持续和保留、什么是长江文明馆的灵魂和定位，如此才能形成一个系统而合理的解决方案。

随后，康伟根据其首创的五划合一理论，从国家战略高度和区位发展层面深入剖析了建设长江文明馆的时代背景，认为在全球经济转型，中国大国崛起，中国由沿海经济转入内河经济，以长江为中轴的经济、文明崛起，并串联起生态文明美丽中国的历史实践巨幅画卷的背景之下，建设长江文明馆承担着“让世界因长江认识转型中的中国，让外界因长江文明馆认识发展中的武汉”的重任，从而提出“国家文明引擎，江河文明典范”的总体定位。

接着，康伟从长江文明馆及长江文化长廊的布展与总体要求、展现方式、展示内容、后期运营等四个方面分别作了具体阐述。

康伟认为，在项目的布展上，应力求体现“真诚、振奋、互动、与时俱进”四个核心点，凸显长江崛起、中部崛起及中华复兴，串联起构筑生态文明、美丽中国的核心内涵。因为，长江文明馆不应只是静态的展示与罗列，更重要的是要体现新时期国家发展意志，是长江文明的宣言，中华文明的宣言；要凝聚文明的力量，唤起全社会的共鸣，共创未来。

在展现的方式上，康伟认为要统筹策划整合，实现展馆建筑设计、外部园林景观、室内陈列题材（含科技表现运用）、展馆品牌宣传、后期维护运营五位浑然一体。在展示的内容上，应围绕“文化文明、政治文明、经济文明、生态文明、社会文明”五个主线，贯穿交叉展现，并引发思考；外加“长江之城”武汉文明展厅，以借力长江文明之势、构筑生态文明美丽中国为目标，从国家战略高度上拔升长江文明的同时，也从城市发展高度上整合武汉文明特色。

此外，在项目的后期运营上，康伟则建议一方面可赋予其文化传承与学术研究功能，如设有具有高度而非规模化的长江文明论坛会址、学术研究机构，发布长江文明之声等，不仅让其成为建筑名片，更将其打造成为新时期的文化名片；另一方面，也可按照市场化方式运作，邀请企业冠名，与知名企业共建，体现长江文明的共鸣与合力。

康伟从城镇运营服务商的角度所作的战略分析和具体阐述赢得了所有与会专家、学者的一致认可与好评。

据悉，武汉大学城市设计学院教授、博导张薇，武汉大学历史学院教授、博导罗运环，武汉大学国家文化创新研究中心主任、教授、博导傅才武，长江科学院空间所所长、教授级高工谭德宝，湖北省博物馆馆长、湖北省文物考古研究所 所长方勤，湖北省美术馆馆长、一级美术师傅中望，湖北省发展战略规划办公室专职副主任、研究员徐新桥，武汉园林绿化建设发展有限公司董事长吴涛，武汉园发文化旅游控股有限公司总经理罗旭等也参加了本次策划研讨会。

（二）x月x日,全国新课程有效教学经验交流暨现场观摩会在我区召开。中央教育科学研究所副所长田慧生研究员，中央教育科学研究所科研处长陈如平研究员，教育部小学校长培训中心、北京师范大学教育管理学院副书记楚江亭教授，教育部中小学教师综合素质培训办公室副主任、国家教育行政学院特聘专家万福教授，中央教育科学研究所教育理论研究部、“新课程有效课堂教学行动策略研究”课题主持人韩立福博士，山东省教育科学研究所副所长刘吉林, 市教育局副局长于卫东，区委书记杜永光，区委宣传部部长高志勇，区政府副区长方玉美，市教育科学研究所副所长许宗华等领导出席了会议。区政府副区长方玉美在会上致了欢迎词。

此次会议在我区召开，是对我区多年来深入实施素质教育，积极开展有效教学研究工作的充分肯定，是我区教育对外展示的一次绝佳的机会，也是我区教育走向全国的一次非常难得机遇，对于我区新课程改革的深入实施、课堂教学效益和教学质量的提高、教师队伍专业化的成长与发展等都将会起到积极地推动和促进作用，标志着我区在巩固发展区域性教育中心方面取得了重要的阶段性成果。

在为期两天的会议上，与会专家做了五场专题报告，区教育局和我区6所学校在会上做了经验介绍，与会人员还参观了枣庄十六中、枣庄四十一中、枣庄十三中、实验小学、文化路小学、红旗小学的成果现场展示，现场观摩了有效教学课堂。与会人员还观看了我区新课程成果展示文艺演出。

近年来，区委、区政府高度重视发展教育，以办好让人民满意的教育为宗旨，认真落实科学发展观，巩固发展区域性教育中心,努力加大教育投入，积极推进教育现代化进程，不断改善办学条件，教育发展水平逐年提高。自2003年我区被确立为“全国新课程有效教学行动策略研究实验区”以来，我区从深入实施素质教育、扎实推进新课程改革入手，成立了专门的领导组织机构，制定了实施方案和工作推进计划，累计投入资金8000多万元，用于培训教师和增添现代化教育教学设施。各学校按照统一部署安排，积极推进各项实验工作，有效推动了实验区整体工作的开展。抓实了教学常规管理，积极推行教学常规“精细化”管理，扎实稳妥地推进新课程改革。找准结合点，认真落实了有效课堂教学行动策略研究。积极探寻评价方式改革的新路子。积极致力于教科研成果的转化工作。目前，全区共有国家级教科研基地5处，省级14处，市级30处，共有全国和省市级实验课题236项，教科研工作已经延伸到教学管理、课堂教学的各个层面和各个环节，对全区教学质量的提高，起到了积极的促进作用。

第五篇：美国留学签证准备材料Checklist

北京信凯德国际教育咨询有限责任公司

美国留学签证准备材料清单

1.有效护照：

如果您的护照将在距您预计抵美日期的六个月内过期、或已损坏、或护照上已无空白的签证签发页, 请在前来面谈之前先申请一本新护照。

2.DS-160表格确认页。

请在上面注明您的中文姓名、您中文姓名的电报码、中文家庭地址、公司名字及地址。请将您的表格确认页竖着打印在A4纸上。面谈时请携带打印出来的DS-160表格确认页，不要使用传真的确认页。

3.一张照片：

于6个月内拍摄的2英寸x2英寸（51毫米x51毫米）正方形白色背景的彩色正面照。请用透明胶带将您的照片贴在护照封面上。

4.签证申请费收据原件:

您可以在中信银行在中国的任何分行支付签证申请费938元人民币。请将收据用胶水或胶条粘贴在确认页的下半页上。

5.含有以前赴美签证的护照，包括已失效的护照。

6.填写完整的学生和交流访问学者信息系统(SEVIS)表格：

填写完整的I-20A-B表（发放给F1学生）或I-20M-N表（发放给M-1学生）必须由学校指定官员（DSO）和申请人本人签字。表格上的姓名必须与您护照上的姓名完全一致，并已被美国的学术机构输入SEVIS系统。

7.SEVIS费收据：

大多数J, F 和 M 类签证的申请人现在必须支付维护学生和交流访问学者信息系统（SEVIS）的费用。请在前来面谈时携带电子版收据或I-797收据原件。

8.在中国有牢固约束力的证明：

出示经济、社会、家庭或其它方面约束力的文件，以帮助您证明您在美国短暂停留后有意愿返回中国。

9.资金证明：

证明您有能力无需工作即可支付在美停留整个期间的费用。

10．成绩单：

包含TOEFL、SAT、GRE，等所有赴美留学考试的成绩单（如果有请提供）学生在校成绩单（必须提供）

北京信凯德国际教育咨询有限责任公司

11.研究/学习计划：（仅研究生博士生适用）

在美期间计划好的学习或研究工作的详细信息，包括您所在美国大学的导师和/或系主任的名字及电子邮件地址。

12.个人简历：（仅研究生博士生适用）

详细描述您过去在学术和工作方面的经历，包括一份所发表文章的清单。

12.返校老生的学校成绩单:（仅研究生博士生适用）

欲返回美国学校就读的老生应该在申请签证时递交所学课程的官方成绩单。

13.导师的个人情况介绍:（仅研究生博士生适用）

已经在美国大学里被分配了导师的研究生应当带来导师的个人情况介绍、简历或网页打印件。

请注意以上材料并非毫无遗漏，在面谈时出示以上文件也不能确保您获得签证。您必须提前做好准备，以便能够在面谈时合理解释您的访美目的和回国理由，并出示相关证据证明自己的陈述。