营钢实习员工入厂培训讲义

第一篇：营钢实习员工入厂培训讲义

营钢实习员工入厂培训讲义

一、我国安全生产的方针：安全第一，预防为主，综合治理

日钢的安全生产方针：不安全，不生产，保安全，保生产

二、为什么要进行安全教育？

1）国家法律法规的要求。2）企业生存发展的需求 3）员工自我保护的需要。4）安全生产和必备条件。

三、日常注意事项

1）进入生产区域，必须戴安全帽。上岗前必须按规定正确佩带劳动保护用品，岗前（四小时）及岗中严禁饮酒 2）未经允许，不得进入煤气，配电，液压等重要区域。3）不得随意破坏、拆除各类安全警示标识及安全防护装置。4）操作人员未经三级安全教育或考试不及格的，不允许上岗操作。5）特种作业必须持证作业。

四、高线厂危险源点介绍。

高线厂三大主要工序是加热、轧钢、精整。高线厂加热区域存在的伤害类型主要包括：机械伤害、触电、中毒和窒息、起重伤害、其他爆炸，职业危害、有害因素：粉尘、CO、高温、热辐射；轧钢区域存在的伤害类型主要包括：机械伤害、触电、灼烫、物体打击、起重伤害，职业危害、有害因素：粉尘、噪声、高温、热辐射；精整区域存在的伤害类型主要包括：机械伤害、触电、灼烫、车辆伤害、起重伤害、坍塌、火灾。职业危害、有害因素：粉尘、噪声、高温、热辐射。

机械伤害的预防措施：a, 停送电制度的执行 b ,与移动、转动设备设施保持安全距离 c,落实现场联系确认制 d,在旋转部位安装防护网和防护罩。

中毒窒息的防范措施A、进入煤气区域落实登记、监护制度，不准在煤气地区停留、睡觉；B、进入炉区必须佩戴便携式煤气报警仪，保持两人以上（含两人）；C、便携式煤气报警仪报警时，人员及时按逃生通道撤离；

灼烫、物体打击的防范措施A、劳保护品穿戴整齐；B、在线工艺及轧件严禁用手触摸；C、轧钢时通过无防护区域时，要避头让尾后方可通行；D、远离处在较高位置（具有势能）的活动、移动物体；

对从事接触职业病危害作业的劳动者，用人单位应当按照国务院卫生行政部门的规定组 织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将检查结果如实告知劳动者。

五、日钢的十二字操作原则：先确认，稳操作，能互保，不伤害。安全生产确认制主要分为 操作确认、检修确认、场内行走确认。安全确认制中的“一看”是指有没有障碍物，前后是否有车辆、头顶是否 吊物 ；“二走”是指 走安全通道、走规定路线 ；“三不准”是指不准在铁道上行走、不准在吊物下行走、不准在马路中央行走。“三违”指违章操作，违章指挥，违反劳动纪律。日钢安全理念：“安全稳定，和谐发展”

“三熟”即熟悉作业环境，熟记安全规程，熟知预知预防，提高员工“三种能力”即危险源辨识能力，自我防护能力，突发事件处理能力。

“五不干”：单人处理故障我不干、器材不齐全我不干、上下信息不通我不干、手续不齐全我不干、无安全措施我不干

六、劳保用品：安全帽：要有下颌带和后帽箍并拴系牢固，防止滑落或碰掉。安全帽超过规定期限或者破损后要及时更换，安全帽的使用期限一般为两年。

防护眼镜：防止异物进入眼睛。要宽窄合适，经过产品检验机构检验合格的产品，专人专用。防护手套：防止火与高温的伤害，操作旋转设备时，严禁带手套。防护鞋：防止砸伤脚，电工要穿绝缘鞋。

安全带：坠落高度2米以上要系安全带，使用时应系在腰部，挂钩应不低于肩部。要高挂低用。高空作业分级：一级为2-5米，二级为5-15米，三级为15-30米，四级为30米以上。

七、安全色：红—禁止，停止。黄---注意，警告。蓝---表示指令，必须遵守的意思 绿—表求通行，安全信息

八、消防知识：

火灾是在时间和空间上失去控制并对财产和人身造成损害的燃烧现象。火灾的分类：

特大火灾：死亡10人以上，重伤20人以上，死亡+重伤20人，受灾户50户以上，烧毁财产50万元以上为特大火灾。重大火灾：死亡3人以上，重伤10人以上，死亡+重伤10人，受灾户30户以上，烧毁财产5万元以上为特大火灾。不具备上述两项的为一般火灾。

四会：会报火警：119 日钢内部火灾报警电话：6119 会扑灭初起火灾 会使用灭火器

会疏散逃生

九、交通事故

交通事故是世界第一公害，据统计，全世界每年因车祸死亡约126万人，受伤1500万人，每2秒就有一人受伤，每5秒就有一人死亡。今年我国双节期间，因车祸死亡人数达754人。介绍一下日钢近年交通事故情况。

十、应急知识。1）、触电急救

发和触电事故时，首先要切断电源，然后根据触电者受伤情况，进行对症救护或求援。触电急救现场应用的主要救护方法是人工呼吸法和胸外心脏挤压法。2）煤气泄漏急救

当煤气泄漏发生时，若没有穿戴空气呼吸器，决不能进入事故现场救人。因为这样不但救不了别人，自己也会被伤害。不要慌乱，不要拥挤，要听从指挥，特别是人员较多时，更不能慌乱，也不要大喊大叫，要镇静、沉着，又秩序地撤离。撤离时要弄清楚煤气的流向，不可顺着煤气流动的风向走，而要逆向逃离。3）、氧气、乙炔瓶着火应急处置

着火1分钟内：

1、现场作业人应第一时间，避开着火位置，用干粉灭火器连续灭火（也起降温作用）；

2、同时关闭乙炔、氧气阀门，火立即可灭。

如阀门关不了或着火时间较长：

1、及时疏散周围无关人员；

2、在有防护的位置用大量。的水来灭火用水对钢瓶进行冷确，防止气瓶爆炸, 确保稳定燃烧，并实施关阀堵漏；

3、疏散周围易燃易爆物品；

第二篇：新入厂员工培训实施方案

西安下店实业新员工培训方案

一、目的为了使新进员工更快的适应公司的环境，了解公司的规章制度，解除员工对公司的陌生感，让员工更好更快的融入到西安下店实业，也让员工有一种家的感觉、学校的感觉、军队的感觉，人力资源部决定对新员工进行一次全新的培训活动。

二、培训主题：新员工入职培训

三、培训时间：1天

四、培训讲师

军训由保安负责，其他培训由人力资源部陈浩、刘维娣负责。

五、培训人员费用：参加培训人员的工资按杂工工资计算。

六、培训地点：三楼老会议室、公司旗台旁。

七、培训对象：2012年公司新进员工（可以分2批进行培训）

八、培训方式：军训、讲授、案例分享讨论、换位思考、自我展现。

九、培训流程：

1、上午8点所有参加培训的人员必须到达指定的区域参加一上午的军事化的培训，让员工明白在公司必须懂得服从。年龄较大的人员可以不参加军事化的培训。（军训由保安负责）

2、下午1点开始进行制度培训，主要是让员工了解公司的发展历史、以及公司的各项规章制度。

3、下午4点让新进员工相互探讨关于进公司以来自身的感受，举行一个小型的座谈会。

十、培训内容：

1、首先由主持人对培训会进行主持，并由公司领导给参加此次

培训的新员工讲授公司的发展史，以及公司对大家的要求，这样不仅可以让大家深刻的了解本公司的企业文化，而且也让员工自身有一种被重视的感觉。

2、在培训时，让新员工依次体验尝试公司不同的岗位、角色。

比如公司的老板、各个部门负责人以及助理等。通过角色的不断变化，让大家明白如何去换位思考，如何去看待团队里的每一个人。

3、要求所有人都要站在桌子上就一个“关键词”延伸开来讲故

事。比如“桌子”，就要围绕桌子延伸并联系到自己的生活或工作讲几分钟。这样是对大家的一种挑战，人站在桌子上，心里压力就会特别大，大家通过鼓励、引导，让他去讲更多的东西，在这过程中，大家既能发现别人的优势，也能发现自己的不足，以此来做到取长补短。

4、当然，公司也不避讳自己存在的缺点和问题，告诉员工任何

一个公司表面再怎么光鲜亮丽，内部也都会有很多问题，因为有问题，所以才希望大家来共同解决问题，从而更好的为公司的发展出谋划策。

十一、培训要求：

为了使此次培训能够达到预期效果，现特制定员工培训期间管理制度：

一、每个新进员工必须按时到达培训地点进行培训，不允许迟到早退，人力资源部会根据各个部门上报的人员名单进行核实

并在每个阶段的培训前后进行点名，若发现未到者将对当事人给予5元/次的经济处罚。

二、每个员工在接受培训期间严禁四处走动或中途退场，以免影响他人的培训效果，人力资源部会在培训期间安排人员进行巡查，若发现频繁走动者将对此员工处以20元的经济罚款。

三、员工在培训期间务必保持会场的安静，严禁私下交头接耳，影响培训效果，人力资源部在巡查时若发现此现象将对本人处以20元的经济处罚。

望每位参加培训的员工都能按照培训管理制度严格要求自己，能够通过此次培训让自己更快更好地融入下店玉米实业这个大家庭里并努力为本公司的发展出谋划策！

十二、需要准备的物品

会场布置：由人力资源部负责现场布置，具体事项如下

A课桌、饮用水、水杯的摆放。B投影仪、屏幕、音响的调试。C白板、白板笔、纸的准备。D培训课程所需道具以及文件。E《新员工培训反馈表》、《培训评估表》

人力资源部会根据员工的反馈以及现场情况，不断完善、不断修改培训内容。

表格1新员工培训反馈表

部门：新员工姓名：

a)你是否对本公司各个部门的组织结构有了一个比较全面的了解？ 是□否□

b)你是否对自己的工作职责以及工作流程有了一个全面而清晰的了解？ 是□否□

c)你是否已经熟悉周围的工作和生活环境？

是□否□

d)你是否对自己部门里所有的同事有了一个较为概括的了解？是□否□

e)你觉得此次培训在你以后的工作及生活中是否有所帮助？ 是□否□

f)你今后在工作中遇到问题，是否知道怎样去解决？

是□否□

g)在公司培训中，值得肯定的地方、需要改进的地方？ ————————————————————————— h)在今后的工作中，还希望接受哪些方面的培训？ —————————————————————————— I）你觉得，你自身还有哪些地方需要通过培训的方式加以改进？ ____________________________________________________

表

二、培训评估表

课程名称:

备注：请填写完毕后交回此表，谢谢！

第三篇：新入厂员工培训总结

新入厂员工情况汇报

铁鹰分流员工50人与2011年12月19日进入选厂，厂立即召开了欢迎会及学习培训会议，根据安排进行了为期九天的培训工作。培训内容为：安全教育培训、选厂制度汇编、选矿厂企业文化培训、选矿厂工艺流程简介、自动化培训及团总支活动、青工思想引导教育等。本次培训虽然时间不长，但内容丰富，形式多样，将制度与案例、理论与实践融了为一体，达到了预期的目的。首先，本次培训得到了厂的高度重视和大力支持，在本次培训的实际组织中，厂领导在百忙之中，多次抽空与相关人员讨论研究培训方案，并注意收集、了解讲师和学员的要求，对培训前期的筹备工作做了精心的准备，本次培训采用脱产方式，利用 “录像”、“案例教学”、“演示教学”等方式进行系统分类讲解，通过丰富多样的教学方式，提高了员工上课的积极性，增强了员工的安全意识，同时也促进了员工对选矿厂制度和企业文化的理解和接受，收到了良好的培训效果，本次培训期间，除个别职工因特殊情况请假外，绝大多数同志都是满勤，综合出勤率达到了98.9%以上，在培训期间，学员们严以律己，杜绝了各类违规违

纪现象的发生，共同创造了一个和谐、文明、学习氛围浓厚的课堂环境，在培训最后进行了综合测评、召开座谈会并选出部分学员代表进行了发言，学员们一致表示要在以后的工作中严格遵守厂的各项规章制度，立足本职，扎实工作，勤学苦练，为选厂各项工作做出自己的贡献。员工分配情况：碎矿工段运转工7人，选矿工段运转工12人，检修工8人，压滤工段运转工21人、炊事员1人，发货工1人。分配到工段班组后，签订了师徒合同，指定专人负责他们的安全及操作技能培训。通过近两个月的工作来看，学员们正在践行着自己的诺言，情况稳定，以饱满的工作热情奋斗在生产一线。

第四篇：入厂培训

安环部入厂培训教材

一、什么叫做法？

法是由国家制定认可，国家强制力保证执行，反映统治阶级意志的行为规范。

1、2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过《中华人民共和国生产安全法》

2、2007年3月28日国务院第172次常务会议通过《生产安全事故报告和调查处理条例》，定于2007年4月9日起实施。

第三条：根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：

（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

本条第一款所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

3、2007年12月22日国家安全生产监督管理总局办公会议审议通过《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，并于2008年2月1日起实施。

4、2010年7月19日国务院第23号令，发布《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。

5、2010年12月14日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》，并于2011年2月1日起实施。

二、什么是安全？

安全为天，无危则安，无险则全，没有了危险就是安全。

三、什么是危险？

危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性，超过人们的承受程度。

四、为什么制定安全法？

为了加强安全生产监督管理，防止和建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。制定本法，包括：社会规范，技术规范。

五、何为安全管理？

通过计划组织指挥及控制工作的过程，来协调所有资源，以实现预定的目标。

六、安全生产管理的目标是什么？

减少和控制危害、减少和控制事故。尽量避免生产过程中人员伤害、环境伤害和财产损失达到安全生产以及完成各项生产指标的目的。

法制行政管理设备管理环境管理

人物环境影响

监督检查工艺技术管理设备设施管理、作业环境的条件管理

七、安全是一种意识：提倡工人入厂参与安全管理每个人都要这种意识，我要安全、我会安

全、我懂安全

八、安全是一种责任：家庭责任、企业责任、社会责任

安全为了家庭。

俗话说：幼年丧父，中年丧母，老年丧子是一生中最大的痛苦，我们大家都有一个美满幸福的家庭，每天上班家人总是盼着我们能高高兴兴上班去，平平安安回家来，但事实上总有一些同志上班违章作业，冒险蛮干，结果造成家庭的悲剧。

安全为了企业。

一次重大的工伤事故不仅给本人和家庭带来巨大不幸，也给企业带来巨大损失。每发生一次重大工伤事故，都要牵制各级领导很大的精力，影响生产的正常秩序，而且在社会上造成极坏的影响，另外，每一起重大事故，造成企业员工人心浮动，人人自危，影响正常的生产和工作，直接影响到企业的生产效益。

安全为了国家。

从发展生产力的角度讲，设备、物资、人员是构成生产力的三要素，而人是主要因素，因为发展生产力，首先必须保护生产力。一个企业要提高经济效益，用最低的消耗生产最高、最好的产品，就必须调动广大员工的积极性，很难设想，员工在时时威胁自己生命、安全和健康的劳动场所中，会有很高的热情。其次，从政治角度讲，我们国家是社会主义国家，劳动人民是国家的主人，国家发展生产的目的是为了提高人民的物质和文化生活水平，所以国家把对劳动人民在生产过程实行劳动保护的工作放在重要地位。发生重大工伤事故，政策影响很坏，经济损失也很大。例如：我公司每个员工每年为国家创利税1万元，有的员工刚刚踏上工作岗位，开始为国家出力的时候，不幸因工死亡，若按为国家工作35年计算，国家经济损失就达到35万元之多，若再加上国家对他的培养教育费，损失就更大了。

九、安全是一种关爱：要做到四不伤害，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、我与

他人互不伤害。当你是“人”字一撇时，别人是一捺，是别人去帮助你，别人是一撇，你是一捺，你是帮助别人。我为人人，不要苛求人人为我。

十、安全是一种习惯：爹妈给的，师傅给的，工作中自觉形成的。

十一、安全是一种制度：

1、法律、行政法规、地方性法规

2、纪律：是团体行为、企业行为

3、自律：岗位责任制，在岗位上真正切实负起责任，做到安全管理我有责，岗位安全我有责，从我做起检查自己，为什么出或者没有出事故。

十二、安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理、（整体推进）

1、安全第一：以人为本，生命至上，要人文管理，做好思想工作，要做到不安全不生

产、事故隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产。

2、预防为主：把工作做在事故之前而不是事故之后，千方百计想尽办法不让事故发生，表现在（一）危险预知

（二）隐患排查：

安全隐患也就是隐藏在人们不易发现的设备危险源。人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷。

操作人员故意违章特指精神上的问题也要造成不安全行为。

如何杜绝上述事件发生应做到5动：嘴动、耳动、鼻子动、脚动、手动。

海因里希法则：

海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。海因里希认为，在一件重大灾害的背后，有二十九件“轻度”的灾害，还有三百件有惊无险的体验。

这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。

对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。

海因里西法则的另一个名字是 “1：29：300法则”；也可以是“300：29：1法则”。

海因里希法则的目的是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”；丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。

中国“零缺陷之父”杨钢博士在《第一次把事情做对》一书中提到一个案例：美国的一家航运公司，内部每年都评选一次最优秀的船队，这个船队首先要满足一个条件：出海的过程中出现事故最少。有一个船队每一年都会被评上，因为在海上航行的时候，这个船队几乎没有出现过什么事故。

当有人问及这个船队为何如此优秀时，那个船队的海员说：“我们只是定期进行细心的船舶检修，尤其是航行前。因为我们知道，今天不做，明天就会后悔，仅此而已。”

多么简单而又深刻的道理！记得海尔集团有句名言：什么是不容易？能够把别人认为容易的事成千上万遍都做到位，就是不容易。说到底，企业的安全事故预防就是要求员工每天都把“容易的事”做到位，比如穿戴好安全防护用品、不进行违章操作、适时预见可能发生的危险、定期进行设备检修等等，将安全隐患消灭于无形之中，很多事故就根本不会发生了。诚然，事故的发生虽然总会有各种各样的客观原因，但是最重要最根本的原因往往是人们的麻痹大意、心存侥幸。如果所有企业和员工都能意识到这一点，学习那些在日常工作中做好预防，在事前就把危机化解的“预防式英雄”，建立起一套健全严密的事故防范系统，稳打稳扎，措施得力，很多企业的“流血事件”可以避免，很多不必要的经济损失可以挽回，很多家庭可以继续享受幸福团圆。

连锁过程

海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。

海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：

(1)人员伤亡的发生是事故的结果。

(2)事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。

(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。

(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。

五个因素

海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下5个因素。

(1)遗传及社会环境：遗传因素及环境是造成人的性格上缺点的原因，遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格；社会环境可能妨碍教育、助长性格上的缺点发展。

(2)人的缺点：人的缺点是使人产生不安全行为或造成机械、物质不安全状态的原因，它包括鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺点，以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。

(3)人的不安全行为或物的不安全状态：所谓人的不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。例如，在起重机的吊荷下停留、不发信号就启动机器、工作时间打闹或拆除安全防护装置等都属于人的不安全行为；没有防护的传动齿轮、裸露的带电体、或照明不良等属于物的不安全状态。

(4)事故：事故是由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用，使人员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。坠落、物体打击等使人员受到伤害的事件是典型的事故。

(5)伤害：直接由于事故而产生的人身伤害。人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系，得到图中那样的多米诺骨牌系列。在多米诺骨牌系列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去连锁中的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。海因里希认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。

几乎每个安全管理者在进行安全教育的时候都要提到海因里希法则，提到多，把法则具体应用到安全管理过程中，利用好法则，避免事故的出现，似乎真正做得好的很不容易。大多数管理者还停留在表面层次，未能真正利用好这一规律。

很多人都知道这一规律，也致力于防范29和300事件的发生，确保恶性事故的发生。但是对于发生的恶性事故，很少有人去反思为什么29和300事件没有被重视，换句话说，对于出现的事故，安全管理者一般会根据事故的“四不放过”原则去管理事故，却没能好好反思29和300事件被忽略的教训，从中发现在安全管理工作中存在的不足。

有句俗话说的好，事后诸葛亮，没什么意义。其实对于安全管理来说，开展事前管理至关重要，从事后去反思工作中存在的问题，也具有重要意义。只有好好去反思事故教训，从教训中找到更好的工作方法，对于每一个安全管理工作者来说，同样意义重大。吃一堑长一智，不去反思，从29和300事件中去反思自己工作中存在的不足，也只能吃一堑，却长不了一智。

在这方面最值得让人反思的是重复性事故的发生，无论在某一个企业，还是在某一个行业，这种重复性事故的出现，也从侧面说明了企业对29和300事件未能重视，也未能好好挖掘这些事件到底如何被忽略的，该如何去管理好安全工作，避免这些事件的出现。俗话说的好，说的容易，做起来难。动动嘴皮谈论这些问题，似乎大家每个人都可以成为专家，一旦落实到具体管理环节，说得和做的似乎不是那回事了。我想这种想法很多人可能深有同感，学会兵法不一定会用兵，如何能够把理论应用到时实践呢？我想症结的关键还在于作为一个安全管理者的自身素质和工作责任感。首先作为安全管理者要具有高度的责任心，对工作要处处留心，不能得过且过，善于发现问题，及时解决问题；其次，要深入实践，从实践中提高自己的工作方法。有的管理者不太好深入生产一线，脱离实践，又怎能对29和300事件及时发现和找到避免办法呢！

只有深入扎实做好对29和300事件的管理，避免这些事件的发生，才不会出现安全生产事故，而要做好这项工作，需要我们的安全管理者多做一些在29和300事件上的管理工作，不放过一切蛛丝马迹，才能实现安全生产的最终目的。

3、综合治理：国家引导和介入从业人员积极参与社会媒体监督

十三、强化安全的三大理论：（1）弹簧理论（2）水桶理论（3）烧炉理论

十四、冶金行业的重大危险源：

1、高温炉窑

2、煤气加热炉

3、全氢罩式炉

4、高温液体液渣

5、大型煤气柜

6、各种大型有毒气体储气罐、氧气罐

7、有关危险化学品生产设备设施

十五、安全管理人才是复合型人才，政治思想、技术素质过硬、懂管理、“用智慧代替鲁

莽，用知识代替无知”必须是出类拔萃的人才。

十六、公司出台了最新的各项应急预案，如：天车、压力容器、煤气等特种作业应急预案，以防紧急情况之需。

十七、公司有《防火安全管理制度》，其中包括：防火管理组织体系、防火管理制度、防火检查制度、厂区防火制度、重点部位防火制度、动火审批制度、消防器材、设施管理制度、火险隐患整改制度、火警、火灾扑救及事故调查处理制度、火灾预防制度，此处不一一祥讲。

十八、关于职业病防治方面，公司设有职业病目录、职业卫生管理制度、职业卫生检查及奖惩制度、职业卫生检查及奖惩制度、职业卫生轮换或调离岗位制度、职业卫生体检制度，此

处不一一细说。

第五篇：员工入厂协议书

员工入职协议书

甲方：

地址：

乙方：

身份证号码：

地址：

经双方平等协商，订立如下条款，由双方共同遵守。

一、甲方聘任乙方为。

二、自

年

月

日始，至

年

月

日止，试用期为

个月，试用期的薪资为

元；如乙方在试用期内的工作表现突出，考核成绩达标，可随时终止试用，转为正式员工。三、三天无薪入职培训期：从签订入职协议当天开始计算，因个人原因在一周内提出离职，不支付薪资。

四、乙方的转正薪资为底薪

元/月。（在职期间的薪资调整依据个人工作表现及岗位考核达标情况决定；提成根据各部门的具体规定给付。）

五、乙方的薪资由甲方在每月的18日前发放（若薪资发放日恰逢周日或假日，则做顺延。）

六、乙方在职期间，如工作成绩突出，公司将给予额外奖励。

七、乙方在职期间，考勤由甲方按乙方实际出勤记录及公司考勤制度执行（加班计时以乙方所在部门主管的加班安排记录为据。）

八、乙方在职期间，根据工作需要和乙方实际工作能力，甲方有权对乙方的工作岗位进行合理调整。

九、乙方在职期间，应严格遵守甲方的各项规章制度，保守甲方的商业秘密，并根据甲方工作安排，认真履行职责，自觉维护甲方的合法权益。

十、在职期间，乙方由于自身原因提出解除本协议时，须提前3天以书面形式通知甲方，以便商洽、办理工作交接及薪资发放等事宜。交接手续办理完毕方可正式离职，否则公司有权追究其造成的经济损失外，薪资及留存薪资作为违约金处理。

十一、乙方任职期间，如违反公司的规章制度，公司有权依据制度做出相应的处罚。

十二、乙方在职期间，如甲方有正当理由认为乙方不能继续在公司任职，可终止此协议。

十三、在职期间员工违反公司安全条例（违规用电、用火、使用燃气、酗酒滋事、打架斗殴、进入非正规场所游泳等）造成不良后果，责任自负。

十四、有下列情形之一者（乙方有告知责任），不录用为本公司员工：

（1）精神病史、传染病或其它重疾者；

（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；

（3）未成年者；

（4）曾在本公司被除名者；

（5）和其他企业劳动合同未到期者；

十五、在本协议满，由甲乙双方共同协商签订正式聘用协议。

十六、乙方在签署本协议时，已详知甲方的各项规章制度并承诺遵守。

未尽事宜，甲乙双方协商解决。

甲方：

乙方：

盖 章 年 月 日