10市营1方菲实习报告[五篇范文]

第一篇：10市营1方菲实习报告

毕业实习报告

题目： 东莞市凯发实业投资有限公司实习报告

姓 名 ： 方菲 专 业 ： 市场营销

班 级 ： 10市营1班

指导教师： 王斐

人力资源经理助理实习报告

一、实习单位简介

东莞市凯发实业投资有限公司成立于2003年8月8日是一家经政府部门批准，以实业投资、劳动事务代理、劳务派遣、人事外包、人才（劳务）招聘和就业培训为主营业务的综合性劳务派遣服务机构。作为专业的劳务派遣公司，凯发致力于为客户提供多种灵活的劳务派遣管理与服务方案，帮助客户专注于自己的核心业务，获得战略优势。自公司成立以来，得到当地各级政府领导和劳动部门的大力支持，凯发根据人才劳动力市场的结构性变化，积极探索，不断创新，培养核心竞争力。凯发始终信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训、订单式派遣”这一使劳务派遣管理服务模式不断创新和提升的事业理念，从而铸就了公司良好的品牌优势。

二、实习的过程及感悟

2.1 过程

很幸运，实习单位让我代理人力资源部经理助理的工作，分担人力资源部秘书工作任务。负责集团人事管理和人事事务； 做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作，按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作，及时准确做好集团员工工资调整工作，做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作，及时了解员工的工作情况，处理投诉、协调关系，制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平，完成领导交办的其他工作，把各个部门所反馈的信息综合，以及分类好，做每个员工的业绩考评。

2．2 感悟

应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。特别是现在，小企业向中型企业发展的阶段，企业自行培养的人才是发展变革的核心，应多学习和借鉴其他中型企业的先进培训经验，使企业更好地向前发展。在人力资源部一定要有强硬的心理承受能力。会被公司一些同事疏远，但是我每天都是一样保持满脸笑容。而且我们不能和公司的同事走的太近,要保持一些距离，这样我们才能更好的不偏不倚的处理一些工作上的事物，而且在人力资源部，很容易和别的部门的同事产生一些矛盾，有时也可以听到一些难听的话，但是想想自己是实习生，所以也就那样过去了，但是一个部门的就感觉像一个家一样，也许在同一战线吧，或者说是同一个

部门。也许是我年龄比较小，部门的同事都比我大很多，刚开始去的时候感觉有点代沟，但是后面接触多了，感觉也没那么严重，而且让我知道了待人以善，别人也会待你以善。我们部门的经理也非常照顾我，教了我很多在书本上学不到的处理问题技巧。

时间过的很快，短暂的实习转眼就过去了。回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，当然也有一些遗憾。那就是对企业管理和人力资源管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些事物，所以未能领会其精髓。当然，我现在是以实习生的身份去参与，必然不能正常的处理有关重要的管理问题。但是通过实习，我对加深了工商管理和人力资源管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识——注意把书本上学到的工商管理理论知识和人力资源管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论和人力资源管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。

总结

毕业实习是每个大学生毕业必修的一门课程，也是十分重要的一门人生必修课，在这短短的3个多月实习中我获益匪浅，同时也为毕业后走入社会做了很好的准备，简短的实习生活，既紧张，有新奇，收获也很多。通过实习，使我对人力资源管理有了深层次的感性与理性认识。象我们公司这种与同事面对面的交流，你要做到公正，因为这个和每个人的工资都有着息息相关的，所以我在开始做工作的时候总是小心翼翼，因为我的工作不能容忍一点点差错，只有这样才能更好的开展后续工作。使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。确立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。人本化管理理念要求更多地实行个性化管理，注重员工的工作满意度和工作、生活质量的提高，尽可能减少对员工的控制与约束，更多地为员工提供帮助与咨询，更好地为员工提供培训与发展的机会，指导员工进行职业生涯设计，帮助员工在企业中成长与发展，实现员工个人和企业整体的双赢。

第二篇：市营专业学校超市实习报告

市场营销专业生产实习报告

2011年4月 生产实习目的

通过实习，熟悉超市日常管理与运营流程，加强理论学习与实践的结合，验证和充实所学的理论专业知识，加深对相关知识的理解，接触课堂以外的实践知识，锻炼自身的独立思考与结果问题的能力，增长实践经验。生产实习时间及场所

实习时间：2011年4月18日至2011年4月24日。为期一周 实习场所：华中科技大学武昌分校中区学生超市 生产实习工作岗位

超市理货员

以小组熟悉超市的业务流程和日程管理，并适时根据指导实践，帮助理货和上货 4 生产实习内容

4.1 超市运作的特点

(1)对供应商都有帐期。资金压力比较大。

(2)管理比较正规。业务往来手续要求严格。

(3)要求客户提供经常的促销和广告宣传支持。

(4)运作费用名目繁多。很有可能让批发商入不敷出，或盈利极少。

(5)超市管理人员普遍素质较高。对普遍文化素质不高的批发商提出了新的挑战。

4.2 超市日常运营管理

4.2.1 商品陈列

(1)陈列特点：陈列是指对某个商品以某种形式摆放在某处的计划，根据顾客购买的要求对商品进行分类，为突出该商品的魅力，巧妙应用陈列用具在卖场上进行醒目，漂亮的陈列。商品陈列是一种静态的销售行为，借助商品的陈列与装饰来吸引学生在超市驻足，甚至于进入店内，开始对商品的陈列产生兴趣，进而产生购买行为。

(2)陈列目的： ①为了商品销售； ②为了刺激顾客购买； ③生活情报及信息的展现； ④为了企业形象的提升； ⑤为了提高商品的周转率； ⑥商品政策的展现。

(3)商品陈列的原则：显而易见、先进先出、容易拿取、左高右低、前行陈列、关连陈列、层间间距、放满量高、纵横结合、货签对应。

(4)商品陈列的方法： ①集中陈列法：

②特殊陈列法：整齐陈列法、随机陈列法、盘式陈列法、兼用随机法、端头陈列法、岛式陈列法、窄缝陈列法、突出陈列法、悬挂式陈列法 4.2.2 超市营销策略方案(1)人员促销：

人员促销是通过推销员口头宣传，说服顾客，实现商品销售的一种直接促销方式。

特点：推销员与顾客能进行双向沟通，其促销效果与促销人员的推销技巧密切相关。

(2)广告促销：

广告促销是运用各种广告媒体向消费者传递消费信息以促进销售的一种直接促销方式。

特点：企业单方面向消费者传递信息，属单向沟通，所以称之为“拉的”策略。

(3)销售促进

销售促进，也称营业推广。是一种直接用利益来刺激消费需求的辅助性、临时性的促销方式。

特点：见效快但运用不当也会产生负效应，会使顾客怀疑商品质量、价格的真实性，贬低商品的身价。4.2.3 日常工作安排与管理

(1)营业前应检查设备、安全情况，巡视卖场，检查劳动纪律，保证正常营业

(2)营业中应按销售波动情况抓好高峰期的销售动态管理，加快收银速度，及时补货。在销售平缓、低峰时段内，着力抓卖场基础管理。检查缺品、陈列、促销等情况

(3)做好数据分析工作，及时分析销售现状。①进行同比、环比分析，及时分析销售现状；

②有选择地分析单品实际销售，提高单位货架面积的销售额。③求成本费用与销售额之比，寻找降低费用的措施。

(4)营业结束后，应及时结算销售总额，对收银溢缺情况核实、登记，对差错存根处理检查确认，关闭有关设备，检查安全防范措施，清洁卖场。

(5)做好各项基础管理台帐，按时上交。

4.3 实习过程

第一阶段主要是听取理货员阿姨和店长对超市各方面的简单介绍和现状；熟悉超市商品类别和分布状况，熟悉了解超市的运作流程与管理，熟悉超市各职位职员的工作任务与责任。

第二阶段：熟悉超市上货程序。了解从验货到货物上架，层层把关。验货时须认真核对其数量，检查生产日期和品牌名称。最后按货物类别上架。什么样的商品有什么样的陈列方式，大致有三种，第一种为品牌供应商向超市要求专架陈列的商品。超市经营者不得在此位置再陈列其他商品；第二种是针对畅销商品。根据商品销售情况，销量好的产品将有超市自己专设销售货架；第三种为自由摆放的商品。此类商品为购买频率较低，价格较高的产品，一般放在货架的顶端或者最下层。就商品陈列的基本原则是尽可能的引起顾客的注意力，刺激购买。

4.4实习体会

通过这次超市实习，感触与收获颇多。实习让我们从不同角度了解和认识超市这个企业，对我们系统的了解了超市这个零售企业的的运营与管理，并通过学习超市各职位人员的实践经验以及亲身实践，理论与实践结合对我深化认识和理解专业理论知识，扩识思维，增长实践经验有着重要作用。

①市场营销活动体现的是人与人之间的沟通艺术。企业开展营销活动都是为了得到消费者的承认和接受，只有这样才能达到生产的目的。

②作为零售企业，营业人员接触消费者的机会非常多，各个消费者的个性不尽相同，营业人员需要更多的耐心来对待顾客，尽量做到百问不厌。

③企业一旦给自己有了定位确定了自己的目标市场，就要尽可能地满足目标消费者的需求。尤其重要的是企业应该积极“跟踪”研究目标顾客的消费特征及其变化。面对消费者个性的变化，企业应及时的更新产品，进一步满足更高的需求。企业要为顾客负责任，我们也承担着对自己的责任。这次实习是一次难得的检验我们理论基础知识是否扎实的大好机会。实践是检验真理的唯一标准。我们这次的实习也是一次实践。生产实习的收获

购、销、运、存是超市企业营运过程中的四大基本环节，而其中采购环节处于举足轻重的地位。采购是超市销售商品的前提和基础，决定着商品流通费用的高低、商品售价的高低、购买数量的高低以及经营效益的高低。

5.1 采购原则 采购是超市企业进行商品销售、物流配送和实现盈利的前提。超市营运的牲要求超市企业必须是先进货而后才能为消费者提供售货服务。毋庸置疑，售货是超市经营的核心目的，为达成这一目的，超市的采购部门就必须在“买货”上下一番功夫。采购数量不当、商品品质参差、成本价格过高都会阻碍商品的正常销售，即使质量好、价格低，如果数量不当或储存过多也都有可能造成资金占压和商品的滞销。超市离开了科学合理的采购，正如油灯离开了燃料一样，在一定意义上讲，销售是灯，采购是油，一天不亮，就要加油。那么，这“油”应该怎么个加法呢？总体而言，有以下几个原则：

(1)采购服务销售

“买货”的直接目的就是为了“卖货”。采购过程中，最基本的原则就是要让采购行为时时刻刻为市场销售服务。

(2)采购结合销售

在统一的运筹指导下，将采购和销售有机结合起来，不仅可以减小资金流动、降低采购风险，而且能够提高采购效率、减少采购成本。

(3)采购促进销售

灵活的采购策略往往能够促进、带动商品在超市卖场的销售。除此以外，商品的采购还要从超市全局出发，整体考虑、统筹安排。

5.2 采购策略

(1)明确采购目标

采购目标受市场环境、卖场销售、促销企划、季节变化等多因素影响，超市企业的经营范围、品种构成和销售需要直接决定采购目标。根据不同时期、不同竞争环境、不同需求导向的不同需要，超市可能只经营某些类别的商品，或是在不同类别的商品中，不同品种、不同价格、不同式样、不同型号、不同品牌的商品要在采购中占有不同的比重。确定采购的目标，不仅是明确要采购哪些商品，还要采购数量、采购时间以及其他的各种特殊要求。

(2)接受采购任务

采购人员从决策层接受一定时期内的商品采购任务，按照采购要求，接受采购单，一次商品采购任务开始了。

(3)甄选采购渠道 随着快速消费品生产制造工业的不断发展，可选择的采购渠道越来越多，从哪个供应商处采购商品，是决定采购任务完成质量的前提。

(4)采购业务谈判

超市企业的采购人员同供应商进行谈判，一般依照超市企业制定的商品采购计划、商品促销计划以及供应商文件作为谈判依据。采购业务谈判的主要内容包括八个方面：

①与商品本身相关的（如商品的质量、品种、规格、包装等）； ②与采购数量相关的（采购的总量、批量等）；

③与交货条件相关的（如交货时间、交货频率、交货地点、最高与最低送货量、保质期、验收方式等）；

④与退货条件相关的（如退货条件、退货时间、退货地点、退货方式、退货数量、退货费用分摊等）；

⑤与促销相关的（促销保证、促销组织配合、促销费用承担等）； ⑥与价格及折扣相关的（如价格折扣、单次订货数量折扣、累次进货数量折扣、年底退佣、不退货折扣、买断折扣、提前付款折扣等）；

⑦与付款条件相关的（如付款期限、付款方式等）；

⑧与售后相关的（如售后服务的保证、保换、保退、保修、安装等）(5)采购环节控制

作为商品流通企业，管理好采购环节是实现经营计划目标的重要手段，管理好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。采购计划是达到经营目标的依据，因此在采购计划的制定中要控制好经营目标、市场份额值和盈利值、盈利率等各个方面。一方面，采购计划的制定要细分落实到商品的小分类，对一些特别重要的商品甚至要落实到品牌商品的计划采购量，采购计划要细分到小分类，其意图就是控制好商品的结要构，使之更符合目标顾客的需求；另一方面，采购计划的小分类细分也是对采购业务售货业务活动的一个范围和制约。

(6)督导供应过程

督导供应过程就要要求采购售货员深入商品的供货企业中，协助、督导企业做好交货前的准备工作。

(7)进行货款交易

超市采购部门在收到供应商的交货清单或者是发票之后，即可通知质检部门和仓管做好准备接货。如果经过质检和核对无误后，采购部则可以通知财务部门予以结清货款，或是按照与供应商的约定，按期结算

(8)交验采购商品

所采购的商品到达超市之后，质检部门还要及时组织验收理货工作。商品检验符合要求，仓库则可以及时组织商品入库。

(9)完成采购过程

至此，采购活动基本上已经成功完成了，还要做好账款的处理等收尾工作。任何商品的采购都要经历一个繁杂的过程。也正是因为过程的繁杂，采购过程的管理是比采购更重要的环节。因为，现在很多超市企业的商品问题和财务问题就出在了采购的环节上面。

采购过程的管理，包括对采购班子和采购人员的管理，对编制采购计划和实施采购计划的管理，同时还包括对商品交货日期和商品品质检验的管理等多个方面。

第三篇：方菲2010述职报告

述

职

报

告

六安天业集团投资有限公司总经理 方 菲

尊敬的各位领导和同志们：

承蒙区粮食局和董事会的信任，2010年，我有幸受聘为集团公司总经理，深感责任重大、压力不轻。一年来，我始终保持着高度的工作激情和热情，脚踏实地、身体力行，恪尽职守、廉洁自律，在集团公司领导班子成员的信任和有力配合下，在全体员工的支持和帮助下，使我能够迅速进入角色，大胆而创造性地开展各项工作，保证了各项工作任务的顺利完成。现将本人履行职责和完成工作任务情况报告如下：

一、坚持理论学习，努力提高经营管理能力和水平作为集团公司总经理，我深知自己从思想和行为上要正确定位，进入角色，对上级的信息必须及时把握，对集团的情况必须全面了解，这样才能对全局工作起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。为此，我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来熟悉、对待。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，深刻领会其丰富内涵和精神实质，在学习中明确方向，不断充实提高、更新自己的思想，并较好的运用到实践中去，拓展工作思路，不断提高自己的履职水平和能力。并结合集团的实际，以积极的态度正确对待，以妥善的方法抓好落实，以果断的态度强调执行，保证了各项工作的有序开展和平稳过渡。

二、发挥集体智慧，致力培育和谐的经营管理团队 我作为总经理，带头强化团结意识、工作意识、责任意识、纪律意识，带动班子想事、干事、干成事。重要工作安排等事项，均提交班子会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，做出最终决定。涉及重大事项的决定，还请食品公司、金润公司和旅游公司等有关企业负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。同时，加强与区粮食局和董事会有关领导的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，创造了和谐发展的良好氛围。

三、坚持规范治理，进一步加强执行力建设

今年以来，我始终把规范管理，建立完善规章制度，作为管理工作的重点，要求执行制度必严厉，落实政策必到位。一方面，时刻提醒班子成员要把握工作大局和工作重点，做到敢抓敢管，养成主动思考的习惯，把思想和行动统一到的决策和部署上来，把区局和董事会的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位。另一方面，调整了内部机构，创新了员工考核考评办法，严格了财经纪律，加大了民主理财力度，加强对重要事项及交办工作的督办力度，使内部工作程序更加严格、规范，内部约束机制更加完善，管理进一步规范，保证了集团公司各项工作的有序推进、按期完成。

四、众志成城，奋力向国家4A级景区冲刺

东石笋景区争创4A级国家旅游景区是市委、市政府对金安区旅游发展的工作要求，是区委、区政府要求区粮食局和天业集团今年确保完成的目标任务之一。争创工作八月份才开始启动，这是一个周期很短、必须按规划，又要按时完成的艰巨任务。我身兼旅游公司董事长，深感压力重大。有条件要上，没有条件创造条件也要上。为确保创建成功，我们憋足干劲，苦干巧干跟实干。在景区的建设上，大胆创新，大刀阔斧，敢于尝试。特别是大食堂展览馆，打破常规，经过半个月的突击布展，近一千多平米古色古香的展厅，横空落地，耀人眼目，独创了安徽皖西旅游布展第一次使用地面动感水幕幻影，引导观众走进源源流长的毛坦厂明清老街；第一次发明琴键式观众自助讲解系统，实现基层展览讲解的智能化和中外通用化；第一次发明敲击式感应台，回放革命历史歌曲，营造蹉跎岁月的氛围；第一次发明挥舞发生器，触发毛坦厂方言发音墙，感受地域文化的特色；第一次施展航空摄影绝技，营造东西俯瞰毛坦厂古镇的巨幅长廊；第一次与大学软件园实施了遥指互动赏析系统，展示复合影象；第一次采用高清立体观片墙，唤醒人们对国情区情辉煌历史更清晰的记忆；第一次人性化的设立怀旧留影站台，让观众嵌动相机；第一次在后记使用有奖互动电子答题方式，提高参观质量和记忆效应，避免所有场馆虎头蛇尾的惰性习惯等九个一的记录。为了让有限的资金发挥最大的作用，我们在选择景区的硬件设备上也是货比三家，既要求产品的质量上档次，又能节省资金，达到省钱又实用的效果。软件方面在资料基本空白，毫无经验的情况下，边搜索，边整理，边完善，确保创建工作一次性通过国家旅游局验收。

五、抓好维稳工作，构建和谐企业

敢于直接面对食品公司和饲料公司历史遗留问题上访员工，讲真话、讲实话、求实效。在政策允许范围内，积极想员工之所想，争取利益最大化。对员工一时难于想通的问题，用说服教育开导员工，帮助员工理性思考，依法依规解决问题，及时化解了矛盾。

六、坚持廉洁自律，一心扑在工作上

在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻按《廉政准则》规定及“52个不准”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利，在实际工作中努力做到注重节俭，端正作风，廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从业，并自觉接受监督。我在一年来的具体工作实践中，无任何违法违纪现象的发生。各位领导，各位同事！成绩属于过去，我自己深感工作中仍存在着由于工作时间紧，业务工作较重，在学习方面抓的不够紧。在新的一年里，我将努力学习，提高管理能力，克服急躁情绪，团结全体员工，和班子成员一道求真务实，奋力拼搏，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，力争使集团公司取得更好的业绩。

述职人：方 菲 二O一一年一月

第四篇：方菲2010述职报告

述职报告

六安天业集团投资有限公司总经理方菲

尊敬的各位领导和同志们：

承蒙区粮食局和董事会的信任，2010年，我有幸受聘为集团公司总经理，深感责任重大、压力不轻。一年来，我始终保持着高度的工作激情和热情，脚踏实地、身体力行，恪尽职守、廉洁自律，在集团公司领导班子成员的信任和有力配合下，在全体员工的支持和帮助下，使我能够迅速进入角色，大胆而创造性地开展各项工作，保证了各项工作任务的顺利完成。现将本人履行职责和完成工作任务情况报告如下：

一、坚持理论学习，努力提高经营管理能力和水平作为集团公司总经理，我深知自己从思想和行为上要正确定位，进入角色，对上级的信息必须及时把握，对集团的情况必须全面了解，这样才能对全局工作起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。为此，我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来熟悉、对待。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，深刻领会其丰富内涵和精神实质，在学习中明确方向，不断充实提高、更新自己的思想，并较好的运用到实践中去，拓展工作思路，不断提高自己的履职水平和能力。并结合集

团的实际，以积极的态度正确对待，以妥善的方法抓好落实，以果断的态度强调执行，保证了各项工作的有序开展和平稳过渡。

二、发挥集体智慧，致力培育和谐的经营管理团队 我作为总经理，带头强化团结意识、工作意识、责任意识、纪律意识，带动班子想事、干事、干成事。重要工作安排等事项，均提交班子会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，做出最终决定。涉及重大事项的决定，还请食品公司、金润公司和旅游公司等有关企业负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。同时，加强与区粮食局和董事会有关领导的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，创造了和谐发展的良好氛围。

三、坚持规范治理，进一步加强执行力建设

今年以来，我始终把规范管理，建立完善规章制度，作为管理工作的重点，要求执行制度必严厉，落实政策必到位。一方面，时刻提醒班子成员要把握工作大局和工作重点，做到敢抓敢管，养成主动思考的习惯，把思想和行动统一到的决策和部署上来，把区局和董事会的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位。另一方面，调整了内部机构，创新了员工考

核考评办法，严格了财经纪律，加大了民主理财力度，加强对重要事项及交办工作的督办力度，使内部工作程序更加严格、规范，内部约束机制更加完善，管理进一步规范，保证了集团公司各项工作的有序推进、按期完成。

四、众志成城，奋力向国家4A级景区冲刺

东石笋景区争创4A级国家旅游景区是市委、市政府对金安区旅游发展的工作要求，是区委、区政府要求区粮食局和天业集团今年确保完成的目标任务之一。争创工作八月份才开始启动，这是一个周期很短、必须按规划，又要按时完成的艰巨任务。我身兼旅游公司董事长，深感压力重大。有条件要上，没有条件创造条件也要上。为确保创建成功，我们憋足干劲，苦干巧干跟实干。在景区的建设上，大胆创新，大刀阔斧，敢于尝试。特别是大食堂展览馆，打破常规，经过半个月的突击布展，近一千多平米古色古香的展厅，横空落地，耀人眼目，独创了安徽皖西旅游布展第一次使用地面动感水幕幻影，引导观众走进源源流长的毛坦厂明清老街；第一次发明琴键式观众自助讲解系统，实现基层展览讲解的智能化和中外通用化；第一次发明敲击式感应台，回放革命历史歌曲，营造蹉跎岁月的氛围；第一次发明挥舞发生器，触发毛坦厂方言发音墙，感受地域文化的特色；第一次施展航空摄影绝技，营造东西俯瞰毛坦厂古镇的巨幅长廊；第一次与大学软件园实施了遥指互动赏析系统，展示复合影象；

第一次采用高清立体观片墙，唤醒人们对国情区情辉煌历史更清晰的记忆；第一次人性化的设立怀旧留影站台，让观众嵌动相机；第一次在后记使用有奖互动电子答题方式，提高参观质量和记忆效应，避免所有场馆虎头蛇尾的惰性习惯等九个一的记录。为了让有限的资金发挥最大的作用，我们在选择景区的硬件设备上也是货比三家，既要求产品的质量上档次，又能节省资金，达到省钱又实用的效果。软件方面在资料基本空白，毫无经验的情况下，边搜索，边整理，边完善，确保创建工作一次性通过国家旅游局验收。

五、抓好维稳工作，构建和谐企业

敢于直接面对食品公司和饲料公司历史遗留问题上访员工，讲真话、讲实话、求实效。在政策允许范围内，积极想员工之所想，争取利益最大化。对员工一时难于想通的问题，用说服教育开导员工，帮助员工理性思考，依法依规解决问题，及时化解了矛盾。

六、坚持廉洁自律，一心扑在工作上

在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻按《廉政准则》规定及“52个不准”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利，在实际工作中努力做到注重节俭，端正作风，廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从业，并自觉接受监督。我在一年来的具体工作实践中，无任何违法违纪现象的发生。

各位领导，各位同事！成绩属于过去，我自己深感工作中仍存在着由于工作时间紧，业务工作较重，在学习方面抓的不够紧。在新的一年里，我将努力学习，提高管理能力，克服急躁情绪，团结全体员工，和班子成员一道求真务实，奋力拼搏，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，力争使集团公司取得更好的业绩。

述职人：方菲

二O一一年一月

第五篇：市营开题报告

北京理工大学珠海学院 毕业设计（论文）开题报告

题目：《优优校园优生活网站策划方案》 学院：管理与经济学院专业：08市场营销1班学生姓名：刘宇轩指导教师：郑俊生