第一篇：2012超凡设计学院 举办百家室内装饰设计企业人才双选会（共）
超凡设计学院
2012超凡设计学院 举办百家室内装饰设计企业人才双选会
2012年为满足河南装饰行业快速发展对设计师人才的需求，为订单企业提供快速高效的人才双向选择及订单培养沟通平台，让超凡设计学院学员更好的了解企业需求，找到满意的实习就业单位，超凡设计学院将于2012年2月9日举办省内室内装饰行业大型人才双选会。
本次招聘会是继2011年8月份超凡装饰、北京龙发装饰、北京实创装饰、北京元洲装饰、上海美巢装饰、沪上名家装饰、深圳美颂雅庭装饰、武汉嘉禾装饰、东易日盛装饰等国内知名企业系列专场招聘会后，又举办的一次大型招聘会。本次招聘会为临近毕业的10届13班、14班、武院1班、2班共四个班190余名学员，各公司提供的岗位包括设计助理、实习设计师、营销等200个以上的职位。
此次大型人才双选会开幕式将于当天9：00在超凡设计学院 多功能厅二举行，会上将会举行订单人才培养交流及更多企业的订单签订。招聘会开幕式上，超凡设计学院 熊校长将代表学校发言，向参会企业介绍超凡设计学院室内设计专业“企业订单式”教育的优势地位；优秀学员代表将代表全体学员发言，展示室内设计专业学员的良好风貌。随后，招聘会将分为四个分会场，分别在301、302、401、402教室展开。
超凡设计学院秉承“学生的未来，学校的未来”办学理念，不断升级的“五星就业创业超凡设计学院
工程”伴随着一届又一届超凡学员顺利走上工作岗位，顺利走上创业之路。在校超凡设计学员，都会系统地学习包括商务礼仪、职业规划、公文写作、简历制作、团队拓展等实效性就业指导课程。在毕业时，超凡就业部老师会对每位学员做一对一的详细就业辅导和详细的就业跟踪。学员在企业任职后，超凡就业部将对学员保持长达三年的就业跟踪。
莅临企业签到，并对学校及学生留下寄语
超凡设计学院
莅临企业签到，并对学校及学生留下寄语
招聘会开幕式，设计学院 熊校长致辞！超凡设计学院
招聘会现场
招聘会现场 超凡设计学院
招聘会现场 超凡设计学院
企业祝语（河南超凡装饰）
企业祝语（上海华浦装饰）超凡设计学院
企业祝语（河南天恒装饰）
企业祝语（河南艺尚装饰）超凡设计学院
栽下梧桐树，引得凤凰来。超凡装饰、北京龙发装饰、北京实创装饰、北京元洲装饰、上海美巢装饰、沪上名家装饰、深圳美颂雅庭装饰、武汉嘉禾装饰、东易日盛装饰等国内知名设计公司，纷纷主动来超凡设计学院召开专场招聘会，并与超凡展开长期用人合作。
招聘企业负责普遍人反映：相对于普通本科大学毕业生来说，超凡设计学院毕业的学生，工作积极性强，职业定位清晰，上手能力极好，是企业愿意去培养的人才。
不仅如此，学校还按照企业考核标准，设立了30万元创业基金，从启动资金，技术及人脉方面支持学员实现创业梦想！郑州典石装饰、长葛恒达装饰、瑞欧壁纸、河南鼎美装饰等一批学员创业企业如雨后春笋，相继成立！
春华秋实，一分耕耘一分收获！十年树木，百年树人！我们将一如既往，努力服务好每一个学生，让家长放心，让学员更满意，让企业更如意！
超凡设计学院，打造中原高端设计教育第一品牌！
莅临我校招聘的企业有：武汉嘉禾装饰设计公司、北京龙发装饰集团、沪上名家装饰公司、广州美仑焦作分公司、欧泊尚家装饰公司、聆海建筑装饰设计、天津鹏发装饰公司、元洲装饰集团郑州分公司、河南雅宝家具公司、香港帝诺装饰公司、实创装饰设计公司、南京钟凯丽装饰公司、东易力天装饰公司、郑州荣兴建筑装饰公司、超凡装饰设计公司、郑州亿安装饰公司、香港正开装饰公司、维森装饰公司、龙发平顶山分公司、香港香江装饰公司、深圳嘉道装饰公司、天天装饰、香港天骄华庭装饰公司、河南嘉美装饰公司、北京元洲鹤壁分公司、北京华之景装饰公司、河南海丰装饰公司、广东星艺装饰设计公司、大铭装饰设计公司等。
2011年设计专场招聘会回顾：
超凡装饰公司总部—市场部总监范总与学员交流 超凡设计学院
超凡装饰公司总部—人力资源总监黄总与学员交流
超凡装饰公司—设计总监陈永军与大家交流
超凡设计学院
学校就业部老师与公司总部领导合影
看完以上内容，您有何收获？您是否想聆听室内设计老师亲身指导？请您尽快与我们在线客服老师联系，为您答疑解惑，您将还会有机会免费获取室内设计课程试听机会，与老师零距离接触。机会有限、赶快行动吧！
第二篇：室内装饰设计与顾问服务合同范本
室内装饰设计及顾问服务合同
（XXXXXXXXXXXXXXXXXXX卖场设计）
项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
项目建设地点：深圳
委托方（甲方）：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
承接方（乙方）：
签订日期：2012年 2 月日
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX设计 项目
室内设计合约
发包方（甲方）：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX市场有限公司
承包方（乙方）：
按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，结合室内装饰装修的具体情况，就乙方承接甲方卖场设计事宜，双方达成如下协议，以便共同遵守。
第1条工程概况
1.1工程名称： XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
1.2工程地点：深圳华强北
1.3承包范围及内容：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX华强北店卖场室内设计，面
积:平米, 方案设计、施工图设计、施工配合。
1.4承包方式：包设计
1.5设计周期： 20 个工作日(按签合同日算)。
① 2012年月日 ～月日，日提供平面主要空间效果
图；
②2012 年月日 ～月日，日提供效果图、平面图、部份主要立面图；
③2012 年月日～月日，日提供施工图、效果图；
设计周期自订立合同之日起算，以甲方书面通知为准；
元/ M2。
1.7质量等级：优良
第2条甲方责任和权利
2.1 甲方须按时向乙方提供设计所需的原始设计资料。
2.2 甲方须按合同条件的规定，在乙方按期提供的设计文件达到要求后，按期
支付设计费用，甲方应将设计费用支付入乙方指定之银行账号。
2.3 甲方收到乙方的方案设计图后，应及时出具明确意见，甲方应出具书面认
可，如甲方2日内没有书面回复给乙方则视为设计方案通过，以便乙方进
入施工图设计。
2.4 甲方须就重大设计变更（包括项目规模、实用性质、工作周期、总体方案
等变更）对乙方进行书面确认。
2.5 甲方组织图纸内部会审及图纸施工交底，组织乙方参加验收，验收后及时
1.6合同包干总价（含税）：人民币：元整（RMB元整），其中设计费为
出具工作认可书面文件通知乙方。
2.6 甲方不能按合同规定时间支付设计费,如无正常理由，按照延期每天0.3%
合同金额赔偿乙方。
2.7 甲方应全力配合乙方，解决现场条件变化而引起的设计变更或施工配合等
事宜。
2.8 甲方指派女士/先生 为项目负责人，负责合同履行。进行现场
协调、办理验收、付款、变更、登记手续和其他事宜。
2.9 乙方向甲方提交的所有设计文件的使用权属于甲方。未经甲方同意，乙方
不得以复制、转让等任何形式将设计文件用于本合同以外的项目。
第3条 乙方责任和权利
3.1 乙方服务范围包含：平面方案图，效果图、施工图设计、施工配合。
3.2乙方应根据甲方设计要求进行设计，乙方按双方约定进度时间进行图纸修
改，甲方确认图纸并签字定稿后进行下步作业，因设计修改进度影响工程进
度，造成损失乙方承担全部损失。
3.3效果图设计阶段，乙方提供概念图 片、平面）通过E-mail；
方案深化阶段（方案汇报、A3文本一套、PPT、光盘1份）；、施工图设计（提供4套施工图、材料样板1份、光盘1份）。
3.4参加甲方组织的施工图纸或做法说明的现场施工方案交底，拟定施工方案
和进度计划，交甲方审定。
3.5乙方对于设计过程中所需的设计资料或其它需甲方配合的事项应及时通知甲
方。
3.6 乙方重要设计文件应先送甲方审核并经甲方书面确认后方可进行下一步设计。
3.7 乙方不能按合同规定时间提交设计文件,按照延期每天5%合同金额总价赔偿
甲方。
3.8 方案深化阶段，乙方须合理推荐给甲方选用各类物料及设备。
乙方在交付施工图的同时，应提供材料样板（含实样、图片及参考资料）。
3.9乙方应全力配合甲方，解决施工中有关的设计问题及因设计不合理或现场
条件变化而引起的设计变更或修改，并征得甲方同意，造成工程施工日期
延误或出现损失需承担全部损失责任。
3.10乙方不得将本合同赋予乙方的权利义务转让给第三者。
3.11乙方指派先生为项目负责人，负责合同履行。按甲方要求和施工进
度计划组织配合，保质、保量、按期完成设计任务，解决由乙方负责的各
项事宜。
3．12 双方签订合同后，乙方须向甲方提供下列设计服务：（见附件一）
第4条 关于工程设计价款及付款的约定
4.1合同签订后2日内支付设计费的%人民币：元（大写：元整）作为预付款；方案经甲方确认后2日内支付设计费的%人民币：元（大写：元整）；施工图设计完成后2日内支付设计费的%人民币： 元（大写：元整）；设计项目施工完成后，余款%人民币：元（大写：元整）。
4．2合同生效后按合同规定进行支付各阶段的款项给乙方，由乙方出具付款通知，甲方在收到付款通知后7日内予以确认并支付。乙方应向甲方提供合法有效的发票，否则甲方有权拒付、延付；
第5条 违约责任
5.1由于甲方原因未按合同规定时间付款，每逾期一天，甲方应按日支付对应阶段合同价的0.3%作为违约金。
5.2由于乙方原因，设计阶段逾期竣工，每逾期一天，乙方应按日支付合同总价的5%作为违约金。
5.3因一方原因致使本合同无法继续履行时，一方应及时通知对方，办理合同
终止协议，并由 责任方赔偿对方由此造成的经济损失。
5.4合同生效后，单方提出解除合同的，应当按照合同总价30%作为违约金赔偿
损失,乙方提出解除合同,乙方需退回甲方支付款项。
第6条 争议
6.1本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工作进度的前提下，可采取
协商解决或请有关部门进行调解。
6.2双方不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成时，可以向有管辖权的人
民法院起诉解决争议。
第7条 其他约定
7.1本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份，具同等法律效力。
7.2本合同自订立之日起生效，如乙方承接甲方设计项目工程，设计合同终止,工程合同生效，工程费用中包含设计费总额，甲方支付设计款项做为初期
款项支付工程费用。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
法定代表人：
合同订立时间：2012年 月 日
代表人：
[附件一]
项目服务内容:
1.设计前期：
1、咨询甲方并参加有关会议,深入了解甲方的项目发展意图;
2、咨询和收集甲方、建筑师及其它顾问的意见后,根据所供的资料,提出对该项目的见解及修改意见;
3、提供装饰工程造价控制范围的建议,并与甲方等多方共同讨论确定。
2.设计方案：
1、方案内容:设计范围内的平面图、天花图、主要装饰墙立面图、效果图(含主要空
间效果图1张、A2图幅)、设计策划概念说明、风格定位阐述,以及局部设计构思说明、主要装饰材料选用说明。
3.施工图设计：
1、乙方设计人员勘察现场,对周边环境及室内建筑作详尽了解,对管井、配电给排水等
现场情况作详尽记录。
2、图纸的具体内容为:图纸目录、装饰设计说明、装饰设计平面图、天花图、平面与
天花定位图、索引图、立面图、大样节点图、地面铺装施工图、灯具定位图、水电、空调施工图、系统图(包括做法及构造大样)、材料清单。
3、内容以A3双胶纸订装,订装图纸以盖有乙方图章和设计人员签名为准.3-
4、施工图经由委托方审定后,内容以一式肆份交付使用.4.效果图制作：
1、效果图制作内容:每套样板房主要空间效果图张,.4-
2、制作方式:电脑制作。
3、效果图所采用的角度经由甲方与乙方专业设计师共同确定;
4、效果图经由委托方审定后,内容以A2铜版纸装裱,一式一份交付。
5.材料样板制作：
1、提供施工图内主材料的准确材料实物样板,以便甲方进一步了解设计风格及施工方
提交准确预算。乙方提供的材料样板、样式、风格仅供参考,施工单位应提交实样交由主笔设计师签字确认,以做为施工和结算依据;
2、材料样板如有变更,请知会设计师重新看样定板;设计师认可后,方可使用;
3、设计方所提供材料样板供甲方参考使用,如有置换或更改,须由乙方主笔设计师认可
后方可使用。
4、所有内容整齐粘贴至600mm×800mm黑色夹板上,一式一份交付使用。
6.施工现场跟踪服务：
1、由主笔设计师组织设计答疑会,向施工方明确解释设计意图。
2、协调施工进行现场放线工作。
3、施工方提供实际使用材料实样,由主笔设计师签名定板。
4、协调各工种隐蔽工程的图纸配合。
5、解决现场设计变更问题，提高施工效率。
6、纠正施工过程中定义的误差。
7、设计师只对项目现场甲方指定的甲方管理人员或甲方指定的承造方施工负责人负责。
8、特殊情况下、甲方需主笔设计师到施工现场解决问题，应提前24小时以书面形式通知乙方。
9、乙方应积极配合甲方认为必须的考察和出差汇报，甲方应承担乙方的考察和汇报的差旅及住宿费用。
7.乙方主笔设计师来甲方工作所在点时间明细要求：
7-1设计方案说明讲解时；
7-2开工前设计交底；
7-3完成土建改造时；
7-4完成空间造型施工基层时；
7-5涂饰施工前，色板选定；
7-6工程竣工验收时；
7-7协助家具及装饰品摆放时。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
代表人：代表人：
经办人：经办人：
签约日期：签约日期：
第三篇：设计学院成功举办11级班级风采大赛
设计学院成功举办11级班级风采大赛
为培养同学们创新能力，增强班级凝聚力和荣誉感，4月6日下午，由建筑与艺术设计学院团委主办的11级班级风采大赛于楼资环502室成功举行。（资环学院？）学工处主任罗桂生、11级兼职辅导员朱文杰等应邀担任大赛评委。此次班级风采大赛以“炫缤纷班级，呈精彩大学”为主题，主要涉及班徽、班旗和班级口号等的设计。大赛伊始，主持人首先对比赛规则进行了简要介绍。接着，各班代表们依次上台为大家解说各自设计的班旗、班徽的理念及意义。一幅幅具有独特创意和特殊含义的设计作品以PPT的形式呈现在众人眼前，有特别将自己的班级代号融入到班旗或班徽中的，有将各种与专业紧密联系的元素纳入图中的，更有融合班级特色和团队精神而设计出的班级真实写意。优美柔和的线条勾勒，完美协调的色彩搭配，激情活力臻至的图案，无不凸显出各班级集思广益，携手共进的凝聚力、创造力，渲染出同学们自由奔放、大胆创新的个性。比赛解说过程中，各班的讲解员步态稳健，以饱满的精神，激情洋溢的精彩解说搏得了在场嘉宾阵阵掌声和评委的一致好评，现场洋溢在浓郁的艺术交流氛围里。最后，艺术设计二班以其独具创新、简洁美观、主题鲜明的设计，荣获比赛一等奖，广告一班和建筑二班则列居第二。
班旗是班级的象征，班徽是班级的代表，它们凝聚着同学们对班集体的热爱。此次班旗班徽设计大赛充分激发了同学们的创新思维，展示了同学们蓬勃向上、团结拼搏、开拓进取的精神面貌，同时为各班搭建了相互交流学习的平台,增强了班级荣誉感、责任感和凝聚力。
第四篇：企业高技能人才薪酬激励体制设计
目录
中文摘要、关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（2）英文摘要、关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（2）前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（3）传统薪酬制度存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（4）建立整体薪酬回报体系，真正做到以人为本„„„„„„„„„„„„„（5）结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（8）
企业高技能人才薪酬激励体制设计
摘 要：企业的竞争归根到底还是人才的竞争，因为人是企业对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力。如今，中国已经加入WTO，涌入中国的跨国企业的本地化趋势越来越明显，人才争夺战在各行各业展开。西方的人本管理观念也逐渐深入人心，给我国传统人力资源管理制度带来了巨大的冲击和挑战。如何获得高技能人才，如何留住高技能人才，用好高技能人才已经成为企业首先要考虑的问题。想要很好的吸引和留住高技能人才，在薪酬体系制度上，不断地改进和完善，从而激励、留住高技能人才是人才竞争中的巨大优势。因此，如何设立一种适合企业发展的薪酬制度，就成了企业在竞争中获胜的必要保证。
关键词：高技能人才；薪酬制度；激励
Design of enterprise salary incentive system of high skilled talents
Summary: Enterprise competition in the final analysis is also a talent competition, because people are enterprises to reform itself to adapt to the unique dynamics of environmental change.Today, China has joinedWTO, localized increasing trend of influx of transnational enterprises in China, the war for talent in diverse industries.Western people-oriented management concept are gradually hearts, to traditional human resource management system in our country have a tremendous impact and challenges.How to get highly skilled personnel, how to retain talents with high skills, making good use of talents with high skills has become the first to consider the issue.Want good to attract and retain highly skilled personnel, on the pay system, continuous improvement and perfection, to motivate and retain highly skilled personnel is a huge advantage in the competition for talent.Therefore, how to set up a pay system for enterprise development, became a necessary guarantee of enterprises winning the competition.Key words: Highly skilled personnel;pay system;incentives
前言
在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。现代社会，谁拥有了人才并激励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，谁就会独占鳌头，使本企业立于不败之地。钢铁大王卡耐基曾说:“你可以拿走我的产品、资金和客户，但只要留下我们企业的全部组织人员，不出四年我依然是钢铁大王”。由此可见，随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强，要想从新的现实中成功胜出，就必须强化和完善薪酬激励体系，用好人才和留住人才，这样才能一直屹立于不败之地，这样才能不断地扩大经营规模。甚至走向世界，成为世界知名企业。
无论是对国外还是对国内的劳动者而言，薪酬问题无疑是最敏感的问题之一。企业内外环境的变化以及经济的不断发展，随之带来的挑战性，使薪酬成为企业经营成功的战略条件之一。在整个人力资源管理体系中，唯独薪酬管理只能最为引人瞩目，因为对于一个组织来说，无论你有多少种吸引、留住和激励员工的手段，唯有薪酬是最根本的一种。而对于大多数员工来说，无论你从事一项工作的理由到底有多少，薪酬恐怕是最基本的一个。
完善科学的薪酬体系可以吸引、留住、激励和凝聚高技能人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥，能对公司的人力资源进行最大的优化，提高员工的工作积极性、创造性，提高了员工的劳动效率，进而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。而且薪酬体系的合理设计直接关系到了社会的稳定性，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域，进入消费领域。薪酬过高过低都会引起社会的动荡，所以合理的薪酬影响着社会的平稳性。而国内企业，大多还未对企业的薪酬体系引起想当的重视，仍延用传统的薪酬制度，使得薪酬的激励作用并未得到最大程度的发挥。薪酬体系的设计是建立现代薪酬管理制度的重要组成部分，做好对企业薪酬体系的研究和设计，建立一套科学的 2
适用和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪酬体系，对企业来说是一个全新而重大的课题，具有一定的学术意义。
一、传统薪酬制度存在的问题
在长期的管理实践中，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，随着市场环境的不断变换以及产业机构的不断调整，企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为规范等弊端。
（一）薪酬功能的错误定位
目前我国企业薪酬实践中，有相当一部分企业把薪酬简单看成是企业所必须 花的可变成本，把薪酬定位成本化，在收益一定的情况下，要增加利润，企业首先要考虑的就是如何降低成本。于是，企业为了降低成本，一再的降低员工的薪资。这样做的后果是打击了员工的工作积极性，从而影响工作的效率、工作态度和对企业的归属感，造成人才的流失，制约了企业战略目标的实现。
同时，国内还有相当一部分企业将薪酬当成是激励员工的唯一手段或至少是重要的手段，也就是薪酬定位唯薪论。他们认为只要支付了足够的薪水，就能更容易的招聘到高技能的人才，留住人才。但是企业的高素质人才而言，“金钱不是万能的”。其实薪资只是构成的薪酬的一部分，只能满足员工最基本的生理和安全的需要。大量的内在薪资激励，例如呀ungongde满意度、提供良好的培训和晋升机会、吸引人的企业文化、表彰、福利待遇等等，这些都是薪酬的有机构成部分。它们属于非货币化的隐性薪酬激励因数。
（二）薪酬管理系统设计不科学
薪酬体系的设计与管理必须围绕企业的战略及远景目标而进行。而我国许多的企业薪酬管理处在方向不明，缺乏明确战略指导的混沌状态中。比如薪酬成本的最低化以及内部收入分配的公平最大化等。
企业对薪酬调查数据缺乏真实可靠性，使得薪酬水平的确定缺乏科学性。没有科学的职位评价体系，管理者靠主观设定职级职位，然后运用简单的排序法排 3
出员工的等级，将同类同级别的职位归类确定薪酬等级。
（三）薪酬结构零散，激励功能弱化
在我国很多的企业的工资表上都能看到多达十几项的工资构成。由于一些薪 资中的房贴、补贴、工龄工资等和一个员工进入企业的时间早晚直接挂钩。这种情况就导致了一名普通的仓库保管员的工资远远高于一名研究人员的工资的怪现象。事实上，当企业的薪酬结构被划分的越是支离破碎，员工的薪酬水平差异越是不容易得到合理的体现，员工既搞不清自己工资与他人差异的原因，也不清楚如何通过个人努力来增加收入，更看不到企业的薪酬系统鼓励的是什么，与企业战略是怎么样的关系。国内有很多的企业形式上都实行绩效工资制，但员工的薪资实际上无法和员工的工作绩效真正挂钩，特别是高技能的知识型员工，因为缺乏科学合理的绩效评价标准而使他们的工作贡献度无法得到准确的衡量，其薪酬自然没办法和他们的绩效相匹配。绩效评估的不准确会导致员工工作效率下降，薪酬激励功能弱化。
二、建立整体薪酬回报体系，真正做到以人为本
总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。
（一）整体报酬体系的内容
1、物质方面包括以下几方面：
基本薪酬 ：一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。
可变薪酬：是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。
期权：股票期权是现代企业用于激励经理的常用手段，由于期权的行权一般在约定的数年之后，它能促使经理从长远角度来考虑公司的经营和管理，激励经理在实现自己利益最大化的同时，也实现公司利益的最大化；同时期权在避免人才流失方面也有很大的作用。
福利：一般的企业较多的采用固定福利，如医疗保险、带薪休假、住房津贴等。4
与企业而言，它同工资一样是固定支出；对员工而言，福利与工资相比较更体现了一种人文关怀，福利的好坏会影响到员工对公司的情感。
2、精神方面：由于高技能员工的需求是全面而复杂的，既有物质需求，又有许多高度的精神需求，因而“外在的薪酬”与“内在的薪酬”相结合的“全面薪酬战略”是实施多元化价值分配，充分激励知识型员工的有效模式。
让员工切实感到自己是企业实实在的“主人”而非“过客”，甚至让员工持有股份，从本质上承认劳动力、智力将成为资本存在于企业之中。借此实现共同远景、共同参与、共同发展、共同分享的 “企业利益共同体”。知识经济时代，员工的薪酬不再是简单的收入分配问题，而成为技能型人才价值实现的一种形式。企业制定合理的薪酬制度，不仅是吸引和留住一流技能型人才的前提，也是人力资本不断增值的重要基础。
3、内部提升：兼有物质激励和精神激励两种激励效果：一方面意味着成绩的认可、地位提高、权利的扩张；另一方面提升往往伴随着薪水的增加；更有的，他们因此得到了竞争高一层工作的机会，所以提升对于员工的激励是不言而喻的，尤其是对于高技能员工，甚至可能是有吸引力的激励手段。
（二）制定薪酬体系的策略
（1）建立以人为本的薪酬管理制度
人才是企业发展的核心要素，企业要想真正的留住人才，建立以人为本的薪酬管理理念和体系至关重要。以人为本的薪酬制度，关键是要了解员工的需求，根据员工不同的需求，在对员工的薪酬内容给付上适当的调整。不管怎么样，都要让员工感受到他们是在为自己工作。
为了适应新的环境，吸引和留下更多的优秀人才，可以采用“投入”（包括知识、能力和技能）为衡量依据的薪酬制度，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。这样做一方面可以降低成本，而更多的是强化了员工的归属感和团队意识。
为了提高高技能人才的积极性，在企业设立一些奖项，如“专家奖”、“高潜力人才计划”等，并对获奖的员工发放特殊的津贴。一方面调动高技能人才的积极性，二者促进普通员工的学习进步。薪酬管理的最终目标，是使员工和企业形成一个利益统一体，实现员工与企业的双赢。（2）确立具有内部公平、外部竞争性的薪酬政策
在企业中，不同员工的工作能力、职位、态度与工相应资的多少要有一定 5 的差别，不能做到人人平等，那样的话无法达到对员工的激励的作用。但如何让每个员工又都能感到满意呢。这就需要企业做到如下几点：
1、要做好企业内部的岗位评价
必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面对岗位的价值进行评估。建立完善的绩效考核制度。绩效考核是对业绩的评价，考核可分为若干层次：对企业整体的考核，对业务单元的考核，对部门的考核，对个人的考核等。对企业的整体考核确定企业本可供分配的总薪酬，对部门的考核确定该部门应得的薪酬份额，对个人的考核确定其个人薪酬和职级升降。如果没有绩效考核的配套，再好的薪酬体系都会沦为“大锅饭”。因此，能否细致、完整地搞好内部岗位评价，能否公平有效地进行全员的绩效考核，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。
2、强化外部竞争
对于外部企业的竞争，企业要想留下自己企业的高技能人才，企业应当制定一个具有竞争力的薪酬体制，只有这样才能吸引外部的高技能人才并且保留住自己的高技能人才。如果企业的薪酬水平偏低，特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。因此，要在制定本企业的薪酬制度时，尤其针对高技能人才时，要对外部进行一定的调查与了解，在薪酬上不能让员工觉得企业对待人才太苛刻。（3）实行公开透明的薪酬支付制度
保密的薪酬支付只会让员工之间互相猜测，引发员工的不满。实行公开透明的薪酬支付制度，让员工了解这样的信息：薪酬高的人自有其高的理由和道理，薪酬低的人也有其自身不足的地方。这样才能使企业员工深刻地体会到公平。员工知道自己的薪酬标准、数额、结构构成，知道自己在日常工作及自身素质的提高将对自己薪酬产生的影响，因此，员工会在工作中自觉地改进，因为员工这样做不仅是为了企业，更是为了自己，从而达到激励员工的目的。（4）建立员工合理的期望薪酬战略
人力资源战略是为企业战略服务的，企业战略的实现又要依靠企业的核心竞争力的培育，企业核心竞争力的培育又需要员工核心技能和专场技能的不断提升，员工专长和技能的不断提升不仅需要完善的人力资源开发体系，更需要正向的薪酬激励，只有在价值创造、价值评价、价值分配三个环节实现价值链的有效 6
传递，由此激发员工的积极性和创造性，从被动走向主动，从他律走向自律，不断地提升自身素质。不断地发现和培育高技能人才，为高技能人才创造一个好学向上的环境。
三、结束语
高技能员工是一个不同于普通员工的特殊群体，他们是企业知识的记忆体、核心能力的载体，许多企业核心的知识、经验和技术蕴藏在这些关键员工的头脑之中。且他们的工作结果难于量化，过程难于监督，工作效果往往取决于他们的工作动机，并具有较强的流动意愿。因此对于高技能员工的研究与管理是一个企业的一大任务。
对高技能员工的薪酬制度设计，企业应当坚持以人为本的思想，以绩效为依据的原则，企业本着这种观念，给员工一种积极向上的环境。一棵大树给予人的印象从外表上看是强壮的躯千，繁茂的枝叶，但它真正的生命力来自其发达的根系。核心竞争力对企业的作用也是如此。而高技能员工是这一核心竞争力的主要载体。高技能员工的流失或是工作状态不饱满，将会削弱企业的核心竞争力，给企业造成严重后果。因而本文探讨了知识型员工的激励问题，希望激励高技能员工创造性地发挥自己的最大潜力。
本文所做的探讨一方面希望能够对从事相关研究的人员起到抛砖引玉的作用，也希望能为我国企业的高技能员工管理实践提供一点启示和帮助。
第五篇：关于蜂学学院举办的创业设计大赛策划
创业设计大赛策划书
前言
现在全国大学生面临着巨大的就业压力，如何才能使大学生能够更好的就业已经成为社会性的问题。不过很多有识之士已经认识到，将大学生的技能知识的培养出来是最好的办法，大学生不仅仅要学习课本知识，更要了解技能知识，有了创业经历，才能成为解决问题的最好办法。
创业设计大赛已引起全国大学生、新闻媒介、企业界、风险资本的密切关注，成为创业的一个不可忽视的途径、产生积极而深远的影响。“以创业带动就业”的有力举措，已在引导大学生了解创业知识、培养创业意识、树立创业精神、提高创业能力、积极参与创业实践，促进高校科研成果转化为现实生产力，掀起高校新一论创业高潮，我校创业计划大赛文化底蕴深厚，为继续推动我校创业氛围，蜂学学院举办此次创业计划大赛，鼓励广大大学生参加。
一、大赛目的为了让更多的同学了解创业、参与创业、实现创业，我们本着培养创新意识、增强创业能力、提升学生的创业竞争力，拟在蜂学学院内举办首届大学生创业设计大赛。力求通过这一平台，使同学们学习到相关知识和技能，提高创业技能，激发创业热情。同时也为丰富我校的校园文化建设，展现我校的和谐与魅力，营
造更为优质的校园文化氛围。
二、活动宗旨
培养创业意识、提高创业技能、激发创业热情、弘扬创业精神。
三、大赛组织
主办单位：蜂学学院团委学生会
指导老师：林栋、张志坚
赞助单位：福建恒信大学生创业投资管理有限公司
四、参赛对象 福建农林大学全校学生
五、比赛时间（2012年3月—2012年4月）
初赛时间2012年3月25日上交初赛作品，27日公布决赛名单 复赛时间2012年4月1日上交修改作品
决赛时间2012年4月上旬进行答辩
六、参赛项目
具有较强实践性的创意创业项目、产品开发、服务开发、生产经营计划等（包括商业、加工业、服务业、农业、手工业、科研专利等领域）。
七、参赛要求
1、参赛团队或个人模拟资金（可作为团队的启动资金或团队的运转资金）
2、创业形式多样化，大赛参赛者以个人或者团队为单位组成创业设计小组，团队小组成员务必事先协商明确作品第一责任人，由参赛团队自愿邀请指导老师。
3、参赛者提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行性的产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业（商业）设计计划书。同时能创造条件，吸引风险投资者注入资金，推动创业（商业）计划真正走入市场。
4、报名表及完成的创业（商业）设计计划书要求有文字版（子版发至邮箱tzzkjb12@163.com，纸质版交予10土木刘丁丁，桃5#322，联系方式：***）创业设计大赛计划书与我校创业计划大赛作品不尽相同，创业设计大赛注重实体创业的可操作性。
八、作品要求
1、核心内容：包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析，现实可行的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。
2、写作框架：
（1）概要：创业计划概要一般包括以下内容：公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等市场基本情况。
（2）产品与服务：在这里描述你的产品/服务，包括以下内容：产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等。
（3）市场分析：简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场；你的公司在你选择的开发区域中的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况等。要求从实际出发，可以在图书馆或网上搜索相关资料，提供相关的网站;如：让同学们主动去查找相关资料。（以下列举初步提纲：市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。）
（4）竞争分析：从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或服务在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述以下两点：竞争描述、竞争战略。
（5)经营策略：（制定经营策略须分析）：
a、消费者的特点；
b、产品的特性；
c、企业的自身状况；
d、市场环境方面的因素；
（6）经营策略一般包括以下几点：描述你所希望达到的市场份额；描述你进行销售所采取的策略,包括如何做广告等；分销渠道及合作伙伴；定价战略；市场沟通。
（7）财务分析：以列表形式分析你的原始资金、流动资金、员工工资、负债以及每月总收支、最终盈利额等。
九、赛制赛程
初赛：各参赛团队向大赛委员会递交创业设计大赛作品，由专家评审团选出进入决赛的作品，并向各参赛团队反馈评审意见和建议，并进行决赛的赛前培训。（主办方与参赛方应注意作品的保密）
初赛要求：由于创业设计大赛不同于创业计划大赛，希望各位成员抓住重点，在有效时间内完成作品。（主办方与参赛方应注意作品的保密）
复赛：对入选复赛的团队或个人，专家评审团再次进行评选出最优秀的，参加决赛。（主办方与参赛方应注意作品的保密）
十、鼓励政策
1、优秀作品应作者要求，与我校大学生创业公司—福建恒信大学生创业投资管理有限公司签约进行实体创业。
2、主办方给优秀团队评奖，有机会到休闲农场游玩。
3、大学生创业公司“恒信投资管理有限公司”给予优秀团队实习机会。
赛事资询：王圳彬 ***
刘丁丁 ***
沈丽珍***
交通学院团委
3月13日
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