世茂城市体育公园开园记[五篇]

第一篇：世茂城市体育公园开园记

世茂城市体育公园开园记

2016年5月22日，由泰山体育产业集团、齐鲁周刊社、世茂集团济南?宽厚里、鲁能体育文化公司、北京龙足汇体育文化有限公司联手打造的“2016济南世茂城市体育公园揭幕仪式暨济南市体育局全民健身示范基地授牌仪式”在济南世茂国际广场?宽厚里举行。山东省体育局局长张松林、济南市体育局局长初伟，各主办、协办及承办单位领导以及各大媒体共同见证了了世茂城市体育公园的开园。

在本次活动现场，济南世茂商业管理有限公司总经理孙华，全国政协委员、泰山体育产业集团有限公司董事长卞志良，齐鲁周刊社社长、总编辑王胜军，鲁能体育文化公司副总经理韩荣，北京龙足汇体育文化有限公司总经理卞洪峰，济南日报报业集团副总编辑尹波先后致辞发言，来自临淄足球博物馆的蹴鞠表演队为本次活动献上了一场精彩绝伦的蹴鞠表演，同时，作为特邀助阵嘉宾――由山东媒企联盟意见领袖代表组成的老炮儿篮球队也在揭幕仪式宣布正式成立。

世茂城市体育公园的正式启动运营既是对全民健身理念的完美诠释，也从另一个层面重新定义了城市体育健身产业，同时，也是齐鲁周刊社迈向全媒体转型过程中的一次产业实验。

从体育文明到体育产业

2008年，为纪念北京奥运会成功举办，国务院批准从次年起，将每年8月8日设置为“全民健身日”，正式开启了“全民健身”的序幕。2014年12月，国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中，部署积极扩大体育产品和服务供给，推动体育产业成为经济转型升级的重要力量，促进群众体育与竞技体育全面发展，加快体育强国建设，不断满足人民群众日益增长的体育需求。这一新政的出炉意义深远，意味着全民健身上升到国家战略层面，中国体育产业将迎来一次成长爆发期。

体育是现代文明以及生活方式的重要组成部分，体育文明体现着一个国家的青春能量以及健康指数。随着国家体育产业顶层设计的出台，新生阶层对于健康生活的渴求，体育产业迎来了新的发展机遇。

城市是体育资源最为集中之地，说起城市体育，很多人自然而然想到的是大型的体育场馆，但这些场馆有些交通便利但已年久失修，有的设施先进但远离城区，使用率相对较低。除了大型体育场馆，城市体育还以另一种形式存在，那就是住宅区以及住宅区附近的公园中的健身设施。但我们不得不承认，巨大的工作以及生活压力使现代城市的中坚人群除了在家中休养生息，就是外出休闲，除了睡眠，他们花在住宅小区的时间越来越少。

作为全民健身倡议下最不可或缺的一环，城市体育的体现形式需要完善。此次2016世茂城市体育公园开启了一种城市体育的新模式。在城市人群聚集的CBD建造体育公园，创新性与参与性都得到满足，既弥补了城市人群没有时间、没有场地进行体育锻炼的困境，又为城市CBD商业氛围的营造提供了鲜活的样板。

时代的脉象，彼此的雄心

据介绍，2016世茂城市体育公园分为四部分，第一部分为专业足球场地，可举行5――7人制足球比赛；第二部分为综合场地，作为多功能体育场，可进行笼足、篮球、网球、企业运动会等多种形式体育运动；第三部分为绿色健身跑道，采用获得专利的专业草坪铺就，可有效减轻运动损伤；第四部分为健身路径，其间放置了多种专业户外健身器材，适合各年龄段运动休闲使用。不但可以举办城市体育比赛，也为企业及组织举行团体活动提供场地。

此次项目成功运营一段时间后，运营模式即可平移至城市其他商业区乃至其他城市，如此便可惠及更多人群。易平移复制成为项目另一个亮点。

齐鲁周刊社策划并参与主办此次“2016世茂城市体育公园项目”，旨在响应国家“全民健身”号召，使更多热爱体育的城市人群简单、便捷地参与体育健身项目，无论是热爱逛街的女性朋友、热爱对抗竞赛的业余足球、篮球队员，还是喜欢饭后散步健身的情侣、长者和孩子，都能从世茂城市体育公园中享受运动的乐趣。

更值得一提的是，齐鲁周刊社参与体育产业的变革，也为困境之下的媒体生存、发展，提供了某种转型思路。拥抱产业的变革，用全新的姿态寻求传播与商业的金色未来，这是齐鲁周刊社打造全媒体生态版图的商业进阶。唯有自我的进阶，才能在变革之中顺势而为，从而把握时代脉象，唯有时代的脉象才能传播出你我的雄心。

第二篇：许荣茂：变革世茂 引导城市生活方式的升级

许荣茂：变革世茂 引导城市生活方式的升级

与潘石屹、任志强这类地产业大佬相比，世茂房地产控股有限公司主席许荣茂显得相当低调。2009年前，这位因打造出“滨江模式”而被全国熟知的“豪宅教父”，几乎从未接受过任何媒体的采访。人们要了解他，只能透过只字片语的资料。

早年，世茂房地产控股有限公司主席许荣茂的第一份工作是药店的伙计。因缘巧合之下，他当上了证券经纪人，并在那时赚到了人生的第一桶金。据悉，这第一桶金大约在“几千万港币”。这段经历可以说是许荣茂人生的转折点，他不仅获得了原始资本的积累，其之后灵活果断的资本运作手段或许也受到这段时期的影响。

到了2000年8月，许荣茂成功借壳上海万象集团，并将其更名为“世茂股份”。从那时起，这位隐形富豪开始进入大众的视线。之后，又经历了一系列复杂的资本运作，许荣茂完成了世茂国际在香港的借壳上市。

在世茂集团的经营上，许荣茂的确下了不少功夫，据业内人士称，为了顺应时代的潮流和变迁，世茂集团在发展中经过了数次转型。

具体说来，世茂的转型大致分为三个阶段。2000年前后，世茂集团以上海为重心，主要做住宅产品的开发，并建立了高端的生态住宅样本；从2005年开始，世茂集团先后实施了“专注主业，兼顾房产领域多元组合”的战略，逐步建立了以高端住宅、豪华酒店及商业办公三大集团核心产业；到了2009年以后，公司加大了对旅游产业和酒店的开发力度，并对组织结构进行了重新划分，实现了8大区域的扁平化管理结构。

就这样，世茂集团从最初的“高端住宅开发”的定位，如今变为一个庞大的“商业帝国”。只是，房地产业在经历了疯狂上涨的几年后，如今行业的黄金时代已不复存在。房地产市场的绝对需求量变得越来越有限，高速扩张的企业正在渐渐遇到瓶颈。希望做一家百年老店的许荣茂明白，房地产开发模式正经历潜在而深刻的变化。在这个节骨眼上，只有不断的自我变革与创新，才能获得持续的发展动力。

于是从去年起，世茂开始推进产品线的调整。在保持高质量的豪宅开发能力的基础上，公司逐步增加针对城市青年群体基本住房需求和住房首次改善需求的产品的比例，将产品线延伸到中高端住宅领域。

今年4月，世茂集团又发布了“城市进化先行者”的战略，提出以“城市价值承担者”的视角推动新型开发模式。进一步说，世茂不再局限于对客户生活需求的发现与满足，而是以新产品新服务激发潜在需求，进而引导城市生活方式的变化与升级。

“企业必须进入与城市共生发展模式，全面提升城市价值。从社区到城市，从小环境到大环境，从关注内在到内外兼修。因此，世茂一直在做城市化先行者，推动城市建设。”公司指出。

第三篇：世茂物业的定位

世茂物业的定位

众所周知，世茂物业管理的物业绝大部分都是当地的中高档物业，比较有代表性的是著名的上海世茂滨江花园，上海世茂佘山庄园等。

世茂物业主要管理的是来自世茂集团开发的高端物业，其中有小高层和高层住宅，别墅和商业会所等。世茂物业的业主们，也基本都是各行各业的精英，有大中型企业高层、社会名流等高端人群为主。所以世茂物业的服务，也比普通物业公司要高端许多，提供的服务要求也更苛刻。

2005年8月成立至今，世茂物业已经成为拥有国家一级资质的物业管理企业，还通过了ISO9001质量认证体系的认证，还加入了国际知名的金钥匙物业联盟。这无不是对世茂物业管理的可能，同时也给世茂物业提出了更高的要求。

目前世茂物业在管的物业已经多达几十个，员工数千人，主要分布在沿海江浙沪、安徽、北京天津等经济发达地区。

世茂物业屹立于行业的法宝就是其独特的服务。物业的根本就是服务于社区，服务于业主。世茂物业结合自身经验和集团强大的优势，创造出一整套物业管理标准，并且挑选行业内优秀人才，做到同行业内其他物业公司所无法比拟的优势。

世茂物业为了更好的开展工作，在各社区还举行各种交流活动，其中包括冬日温馨家庭节、羽毛球比赛、儿童画比赛等等活动，增进了世茂物业与业主们的关系，更有利于工作的开展，也得到了业主们的高度肯定。

第四篇：世茂集团详细资料

创始人：

许荣茂（太平绅士），世茂集团创始人，世茂房地产控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五届董事会董事长。澳洲南澳大学工商管理硕士。许先生，以睿智、理性与沉稳，纵横捭阖于宏大事业中的成功企业家。他在物业发展、物业投资及酒店经营业务方面拥有20多年经验，主要负责本集团的整体策略规划和业务管理。由他创办的世茂集团，紧跟国家改革开放的战略步伐，积极投身于中国的城市运营和城市化进程，大力促进人居环境的改善和提升，在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩，业已成为中国房地产界领袖企业之一。

许荣茂先生真正让人敬重的不仅是他的成功，更重要的是他对社会义不容辞的责任和担当。多年来，许先生积极投身公益慈善事业，创建百家“世茂爱心医院”援助偏远地区改善当地医疗条件，设立香港“新家园协会”协助新来港人士解决文化差异、居住等适应问题，发起成立了抗击艾滋病的民间力量“中华红丝带基金会”等，通过一系列影响力大、受益面广的公益慈善义举，他和世茂集团为成千上万个家庭和个人带去了梦想和希望。

1997年，许荣茂先生被授予“太平绅士”称号，以此表彰其对社会的卓越贡献。2011年7月1日，香港特区政府为表彰对香港作出重要贡献的人士，授予许荣茂太平绅士香港至高荣誉——金紫荆星章

主要社会职务：

中国人民政治协商会议委员 中华全国工商业联合会副主席 中国侨商投资企业协会常务副会长 中国侨商联合会荣誉会长 世界华商联合促进会会长

中华全国工商业联合会房地产商会副会长 中华红丝带基金执行理事长 上海市侨商会会长 上海市福建商会会长

上海市工商业联合会房地产商会荣誉会长 上海市海外交流协会荣誉会长 上海市慈善基金会名誉副理事长 中华海外联谊会理事 中国反独促统大会名誉主席 香港中华文化总会副会长 香港侨界社团联会永远名誉会长 香港友好协进会永远名誉会长 福建省海外联谊会副会长 同济大学名誉教授 北京化工大学副董事长

世茂历程：

2000年

2000年，战略性地将投资重点装箱上海，并首创【滨江模式】，代表之作--上海世茂滨江花园，该项目获得第八届【国际花园小区人造类金奖】，并连续四年蝉联上海市住宅销售金额年底排行第一。

2001年

2001年12月，实施多元化产品战略，从精品住宅扩展到高端商业地产，在上海南京路步行街投资建设浦西第一高楼--上海世茂国际广场

2002年

2002年9月，首推大陆楼盘全球同步营销战略，在美国洛杉矶旧金山等地举行大型房屋推介会。

2002年10月，开创两岸地产交流先河，在台湾台北、高雄和台中举行大陆楼盘大型推介会。

2004年

2004年，积极响应国家“振兴东北老工业基地”号召，进入东北市场，先后在哈尔滨、绥芬河、牡丹江等地投资开发大型房地产项目。

2004年7月，成功竞得南京下关宝善地块项目，标志着集团宏伟的长三角战略正是拉开序幕。伺候又大举进军昆山、常熟、绍兴、芜湖、嘉兴、常州、杭州、苏州、无锡等城市。

2005年

2005年2月，响应国家西部大开发战略，以重金摘得武汉鹦鹉洲地块，开发武汉世茂锦绣长江项目，开辟中西部地区战略新战场，此后又在成都开发高端地产项目，为促进东西部共同繁荣做出了贡献。

2006年

2006年初，引进全球知名的投资及金融机构，并建立战略性合作伙伴关系。2006年7月，世茂集团旗舰企业世茂房地产控股有限公司正式于香港交易所主板IPO上市。

2006年8月，进入烟台房地产市场。随后沈阳、青岛等城市相继加入世茂版图。

2007年

2007年6月世茂房地产将主要的商业物业资产注入上海世茂股份有限公司，将成为主要控股股东，标志着世茂房地产开始进入国内资本市场。

2007年11月，世茂旗下五星级酒店—上海外滩茂悦大酒店隆重开业典礼，伴随该酒店开幕，包括上海世茂佘山艾美酒店、上海世茂皇家艾美酒店在内，继续雄踞上海国际顶级酒店市场份额前列。

2008年

2008年7月，世茂房地产与上海世茂股份有限公司重组计划获中国证监委员会批准，正式进入A股市场。并成为A股市场中规模最大的上市商业发展商之一。

2009年

2009年5月，世茂股份通过定向发行股票的方式从世茂房地产中购入多个优质商业地产项目，一跃成为国内最大的商业地产企业，并在中国长三角、环渤海等区域的20多个发达城市具有各类项目，被业内誉为“中国内地的商业地产航母”。

2010年

2010年1至3月，世茂股份连锁发展品牌签约仪式隆重举行、世茂国际影城正式成立、世茂百货在全国各地相继开业、世茂Cosmo作为一种全新的“一站式消费模式”融入世茂自有品牌。一系列布局成就世茂商业地产的“全产品链”。

2010年10月，世茂集团与希尔顿全球签订战略合作管理协议，在天津、南京等八大城市联合进行酒店项目开发建设。

2010年12月，世茂集团发布收份企业社会责任报告书，并视为集团可持续发展的战略地图。

2011年

2011年1月，集团特别成立工程管理中心，以“全球眼”概念，实时关注项目质量，对各地即将交付的项目楼盘，以统一的分值进行高标准全方位细节验收。2011年2月，集团成立产品研发设计中心，让产品以独有的灵动个性与高端品质打动客户，掌握资金主动权。

2011年3月，世茂物业继成功接管上海世茂佘山庄园和上海世茂滨江花园两大一线城市高端物业后，正式加盟“国际金钥匙联盟”，宣布以五星级酒店式服务标准进入国际化物业发展轨道。

2011年6月，世茂影院与杜比携手，引入超级试听杜比7.1，随后又与全球领先的影院3D技术许可供应商REAL公司签约。世茂影院成立以来，不断提升自身科技附加值，掀起全民观影的新热潮。

2011年8月，世茂旗下“御榕庄”、“茂御酒店、“世御酒店”、“世御精品酒店”等四大自主品牌酒店以及“茂御居”品牌服务公寓正式创立。

2011年10月，亚洲最大、中国唯一的海上展示中心揭开神秘面纱。作为中国首席四栖旅游度假岛---大连世茂御龙海湾，将建筑与水的关系极致手法加以阐述，令“水居”概念如龙腾九霄般兼具磅礴气势与万般写意，成就了又一座具有标杆意义的城市丰碑。

2012年

2012年3月，集团与携程·途家网签订战略合作协议，为集团旗下旅游度假物业、酒店式公寓的业主推出“7*24小时业主增值服务”，按照五星级酒店标准进行房屋管理、提供托管服务，借助专业电子商务平台进行市场推广，使业主活动租赁回报。就此世茂集团的全周期服务体系的全面成型，“以客户服务核心,主动为客户增值”的全生活周期、终身服务体系进入全面实施阶段。

2013年

2013年6月22日，世茂房地产在上海召开“云服务”计划启动发布会，宣布将发端于IT产业的最新“云服务”模式引入地产领域，联合教育资源、健康维护、高端酒店、设计定制、消费休闲等多个领域合作伙伴，共同启动世茂云服务计划，并宣布将继续跨界整合多领域资源，邀约不同行业企业成为世茂合伙人，为世茂业主提供全面的资源服务。

荣誉：

2013胡润民营品牌榜，世茂以85亿元品牌价值，排名第十七位； 2013中国房地产开发企业综合实力10强[1]

2013中国房地产开发企业旅游地产10强 2013中国房地产开发企业开发企业10强 2013中国房地产百强企业综合实力TOP10 2013中国房地产百强企业成长性TOP10 2012-2013（第十届）地产风云榜中国旅游度假地产代表作 2012-2013（第十届）地产风云榜中国地产最佳城市运营商 2012中国酒店业最佳业主 2012中国酒店业杰出总裁 2012中国酒店业最佳总经理

2013中国房地产上市公司综合实力十强（第七）2013中国房地产上市公司风险控制五强（第三）2012：影响力·2012 北京地产人物 2012 最具影响力地产品牌

2011年中国房地产上市公司综合实力十强 2010年中国房地产行业30强 2010年再获中国蓝筹地产 2010年胡润企业社会责任奖 2009年三获全国百家明星侨资企业 2009年中国房地产开发企业百强 2008年中国房地产开发企业十强

2008年中国外资房地产企业内地综合实力TOP10首位 2007年中国最受尊敬企业大奖

2007年中国外资房地产企业内地综合实力TOP10首位 2007年亚洲50佳企业

2006年亚洲十大最具影响力品牌奖 2006年再获全国百家明星侨资企业 2005年令人尊敬的上海房地产企业 2004年中国超级品牌－荣誉奖、行业特别奖 2004年中国城市运营商50强 2004年精瑞住宅科学技术奖 2004年中国蓝筹地产

2004年中国房地产品牌战略创新十强 2003年全国百家明星侨资企业 2002年上海房地产十大知名房地产企业 2002年上海房地产关注品牌

品牌价值：

2012胡润民营品牌榜，世茂以48亿元品牌价值，排名第二十六;2011胡润品牌榜，世茂以58亿元品牌价值，排名第七十三;2010胡润品牌榜，世茂以68亿元品牌价值，排名第五十;2009胡润品牌榜，世茂以13亿元品牌价值，排名第九十五;2008胡润民营品牌榜，世茂以20亿元品牌价值，排名第三十六;2007胡润品牌榜，世茂以23亿元品牌价值，排名第二十三;[4]

2006胡润民营品牌榜，世茂以9亿元品牌价值，排名第二十五……

价值观：

核心价值观

诚信——诚信经营，循法尚德，踏实稳健，回馈社会。公司在对投资者的保护、对董事会的忠诚以及公开的信息披露等方面充分讲究诚信原则，实现利润的同时，承担对社会、员工、客户和股东的责任，赢得市场的肯定。

协作——团队协作，各司其职，相互配合，高效运作。世茂集团强调团队的力量，对内公司上下齐心协力，步调一致；对外积极开展品牌合作，同舟共济。

创新——积极探索，精益求精，勇立潮头，敢为人先。创新是发展之源，世茂集团的峥嵘历程充分证明，只有不断探索不断创新，才能保持生命力，集团始终不渝地坚持项目、服务和管理制度的创新，巩固行业龙头地位。

卓越——长远规划，全国布局，追求卓越，永无止境。公司以长三角及环渤海湾区域为核心，业务辐射全国，扩张土地储备，积极开拓全国市场，同时进行多元业态开发，延伸产业链，实现城市地域价值最大化。

第五篇：上海世茂股份有限公司治理分析

上海世茂股份有限公司治理分析

摘要：

上海世茂股份有限公司(前身为“上海万象(集团)股份有限公司”，以下简称“世茂股份”)系于1993年9月29日经上海市财贸办公室沪府财贸(93)第315号文批准，采用社会募集方式设立的股份有限公司。本公司股票于1994年2月4日在上海证券交易所挂牌上市。主要经用范围房地产开发。

关键字：

公司改革、公司治理、外资并购、经济危机、管理控制

正文：

一、公司改革及治理：

（一）公司治理措施：

上海世茂股份有限公司系于1993年9月29日经上海市财贸办公室沪府财贸(93)第315号文批准，采用社会募集方式设立的股份有限公司。本公司股票于1994年2月4日在上海证券交易所挂牌上市。2000年8月，上海世茂投资发展有限公司协议受让黄浦区国有资产管理办公室持有的公司部分法人股6,250万股，成为本公司第一大股东，同时经批准调整了资产结构和经营范围。2001年4月16日经本公司2000股东大会决议通过，本公司名称变更为“上海世茂股份有限公司”。2002年12月上海世茂企业发展有限公司协议受让上海世茂投资发展有限公司持有的本公司法人股6,250万股，成为本公司第一大股东，并于2002年12月19日完成了有关股权交割手续。公司法定代表人：许荣茂，注册资本354,667,166元。世茂公司通过改革措施，不断强化股本份额，并扩展到各个行业领域，加强了公司的影响力既规避风险的能力。与此同时，世茂股份不断加强公司的改革治理步伐，及时发现自身存在的问题。

公司按照《公司法》、《上市公司治理准则》、《上市公司股东大会规范意见》、《上市公司章程指引》和 《上海证券交易所股票上市规则》等相关法律法规的要求，不断完善公司法人治理结构和内部管理制度，制定了较为完善的三会议事规则，积极开展规范运作。

1、股东大会：

公司股东大会职责清晰，有明确的 《股东大会议事规则》并得到切实执行，有方便社会公众投资者参与决策的制度安排。公司历次股东大会的召集、召开程序符合相关规定；股东大会提案审议符合法定 程序，能够确保中小股东的话语权。

2、董事会：

公司董事会职责清晰，有明确的 《董事会议事规则》等相关内部规则并得到切实执行。公司董事会有九名董事，其中独立董事三名。公司董事董事会成员中除一名董事为专职董事外，其余均为兼职董事。各董事在专业方面各有特长，勤勉尽责，能够在公司重大决策方面形成正确决策。

3、监事会：

公司监事会职责清晰，有明确的 《监事会议事规则》并得到切实执行。公司监事会有五名监事，其中职工监事两名。全体监事切实履行职责。

4、经理层：

公司经理及其他高级管理人员职责清晰并正确履行职责。公司制定了《总经理工作细则》，明确了经理层的构成和任免、职责和权限、会议制度、报告制度等有关事项。公司现任总经理由董事长推荐并由董事会批准，公司经理层其他成员由总经理推荐及由董事会批准。公司经理层能够对公司日常生产经营实施有效控制，董事会与监事会能够对公司经理层实施有效的监督和制约，不存在“内部人控制”。公司经理层等高级管理人员能忠实履行职责。

5、内部控制情况：

公司建立了较为完善内部控制制度，其中包括《公司章程》以及公司具体 管理制度等。随着新《会计准则》在 2007 年开始执行，财务管理方面相关制度已在重新修订过程中。公司基本建立了有效的风险防范机制，力求能够抵御突发性风险。公司能够对投资企业实施有效管理和控制，不存在重大失控风险。公司设立了审计部，内部稽核和体制较完备、有效。公司聘请了专业律师参与公司有关法务工作，有效保障公司合法经营和合法权益。

6.公司制定并严格执行信息披露管理制度，明确了信息披露责任人，能够基本保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。公司董事会秘书具有履行职责所必须的权限，其知情权和信息披露建议权能够得到保障。公司《信息披露管理制度》，明确了内部报告、传递、审核、披露程序，公司将根据实践情况和监管部门的最新规定，不断修改完善。公司信息披露工作保密机制基本完善，未发生泄密事件或发现内幕交易行为。

（二）、公司治理存在的问题：

1.公司董事会尚未设立下属各专门委员会：

根据中国证监会、上海证券交易所关于完善上市公司法人治理结构的要求，董事会计划下设战略委员会，以加强董事会投资、发展规划等的管理；下设审计委员会，以加强董事会对公司内外部审计、内控制度执行和经营班子的监督管理；下设提名委员会，以加强董事会对合格董事、高管人员的搜寻及审查；下设薪酬与考核委员会，以加强董事会对董事及高管人员业绩考核，研究审查董事、高管人员的薪酬政策与方案。

2.尚未制定公司《募集资金管理制度》：

公司目前日常工作中除正常生产经营外，无控股股东占用资金情况。但公司自重组后未发生过募集资金情况，故公司《募集资金管理制度》有待制定。

3.公司内部管理体系需要根据房地产行业发展趋势和公司业务调整进行相应完善：

公司虽然已经建立了较为完善的内部控制和管理制度，但随着房地产行业发展和公司经营业务的调整，公司的内部管理体系需要进一步加强和完善，以适应房地产行业发展趋势和公司实际经营需要。

二、应对经济危机：

2008 年，美国次贷危机不仅迅速波及全球金融市场，而且逐步由虚拟经济向实体经济蔓延，全球主要经济体经济增速下滑，世界经济衰退迹象明显。具体而言：2008 年，国际金融危机对我国经济、社会的影响表现为：从虚拟经济向实体经济延伸；对我国外向型企业的影响持续加深，诸多企业订单持续减少；由东部沿海向中西部地区扩展；从经济层面向社会生活传导，表现最明显的是就业形势严峻。为应对国际金融危机对我国经济的影响，政府陆续出台了一系列“扩大内需、促进增长”的政策，实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，推出更加有力的扩大需求措施，加快民生工程、基础设施等。面对复杂的经济发展环境、房地产市场持续调整的压力及日趋激烈的行业竞争，公司通过采取“调整发展战略和项目开发节奏、强化现金回笼、实施积极的融资策略”等措施，确保公司开发项目稳健发展，把握未来房地产市场转暖带来的新的发展机遇。

报告期内，公司实现营业收入 4.77亿元，与上年同期相比减少 7.64 亿元，减少幅度为 61.55％；实现营业利润 1.23 亿元，与上年同期相比减少 1.24 亿元，减少幅度为 50.14％；实现净利润 6,105 万元，与上年同期相比减少 533 万元，减少的幅度为 8.03％。公司 2008 年实现的营业收入、营业利润及净利润与上年同期相比出现较大幅度下降的主要原因：受内地房地产行业持续调整的影响，销售放缓及公司 2008 年商品房预售结转销售收入与上年相比出现较大幅度下降。虽然世茂公司在经济危机期间出现了收入及净利润的下降，但是合理的降低了经济危机对于本公司的影响，并实现了经济增长，在这一方面还是取得很不错的效果。

三、外资并购：

与国外大型房地产商合作，全面提升竞争实力。世茂公司集团与马来西亚最大的房地产开发商集团在北京嘉里中心签定合作协议，共同开发在吉隆坡的Langatt和Klang两条河流间的“运河城”项目。该集团将参与其中5.3平方公里的21世纪新型滨水生态社区的开发建设。此次合作不仅能给世茂集团带来可观的回报，还将进一步促进两地间的商贸往来。世茂公司与马来西亚大型的房地产商进行合作，是一次非常难得的发展良机，对公司未来业务的发展意义重大。同时世茂公司与时代华纳合作策划了“上海大都市”方案，打造一个以电影为主题的娱乐休闲场所，时代华纳有意在此建一条世界性的“星光大道”，世茂股份是以地处上海南京最繁华地段的万象商都，结合上海“南京路结构调整”带来的机遇，根据上海政府有关部门对该地段的规划意见及周边地段的人文特点，而与美国时代华纳共同策划了，这个以电影为主题的“上海大都市方案”的，随着我国外资开放的逐步深入，文化领域的合作将越来越广泛，这也给世茂公司带来了新的契机。房地产行业的两大巨头，进行强强合作进一步提升了影响力和实力。

四、结论：

1.公司董事会计划设立战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，各委员会均以独立董事为主。公司积极发挥了董事会专门委员会的作用，制定课题定期不定期对公司重大决策事项、战略规划、内控体系以及薪酬考核体系等方面进行专题研究，提出建议，从而提高公司决策水平，提升公司价值。2.公司强调企业文化建设，将企业文化看作核心竞争力之一，也作为凝聚团队、支撑企业长远发展的根本手段之一，通过持续的企业文化宣传，将企业文化宣传融入日常管理，增强了员工的凝聚力和团队意识，形成了独特的企业价值观。在未来公司计划实施的股权激励计划，使得公司的利益、广大投资者的利益和公司管理层的利益更加趋于一致，能够进一步完善公司的治理结构。

3.公司通过改革，完善自身存在的问题，并且通过与世界房地产巨头的强强合作进一步提升了公司的实力以及应对经济危机的能力，扩大了公司的影响力。4.公司在透明度方面应该继续加强并且强化薪酬制度的改革措施，并且应该加强员工考核制度的建设。

参考文献：

《中国经济》期刊 证券之星网站资源

世茂公司官网资料——公司治理专项活动的自查报告