6.20年中工作会议[五篇范例]

第一篇：6.20年中工作会议

年中工作会议苏主任讲话

一、奋斗目标：

力求实现旅游区游客总人数达50万人，核心景区旅游人数40万人，门票和光观车收入5600万元；旅游项目总投资100亿元，其中年内完成固定资产投入10亿元；新发展农家院50个；今年全部完成文物修缮方案的编制工作，其中90%以上报到省、国家文物局，今年国家文物局批准资金突破1亿元。

二、发展战略：

1、文化主导战略。旅游是文化的载体，文化是旅游的灵魂，离开文化旅游就失去了灵魂。因此，要依据清东陵旅游区的资源特征和文化禀赋，大力发展文化产业，促进旅游与文化的融合。

2、保护优先战略。清东陵是世界文化遗产，国家4A级旅游景区，如果旅游区资源、文物被破坏，清东陵也就失去了生命力。一是对文物要有一种敬畏之心；二是对历史人物要有敬仰之心；三是对文化要有崇尚之心；四是对山水要有爱慕之心。

3、交通兴区战略。

4、项目强区战略。

三、发展路径：

1、标准化服务。各处室、公司、管区要制定各具特色的标准，用标准约束行为。

2、市场化运作。旅游公司执行企业化体制，用最少的成本投入获得最大的效益。旅游服务分公司、纪念品、停车场要坚持走好市场化道路。

3、生态化发展。

4、科学化考核。

四、狠抓落实

一是围绕目标抓落实；二是突出重点抓落实；三是主体优先抓落实；四是只争朝夕抓落实。

第二篇：2011年年中工作会议报告

孙兆学作2011年年中工作会议报告

8月5日至6日，中国黄金集团公司2011年年中工作会议在北京举行。这次会议旨在总结分析集团公司上半年生产经营与改革发展工作，进一步完善集团公司“十二五”发展规划，加快推进管理模式的战略转型。

国有重点大型企业监事会11办副主任宋炘、专职监事高科泰，中国黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学，副总经理张廷军、宋鑫，副总经理、总会计师刘冰，副总经理刘丛生、杜海青，党委副书记、纪委书记、副总经理宋权礼，副总经理王晋定、孙连忠出席了会议。宋炘在发表讲话时说：“今年上半年，中国黄金集团公司克服材料及能源价格上涨的困难，乘借黄金价格上涨的有利因素，经营业绩再次实现大跨越，取得了„十二五‟开局之年的开门红，企业管控能力和盈利能力不断增强，综合实力大幅提升，为下一步实现更好、更快、更大发展，奠定了坚实基础。”

“十一五”期间，中国黄金集团公司自我加压、奋发图强，提前并超额实现了“四年翻两番”目标。今年上半年，集团公司又取得了新的更大成绩，实现利润额相当于2006年全年的4倍，也就是说，仅仅用半年时间，就达到了原来“四年翻两番”的水平。这次会议正是集团公司在“十二五”开局之年，取得开门红的大好形势下召开的一次重要会议。

孙兆学在报告中指出，上半年，集团公司在翻两番的高水平上，生产经营指标再上新台阶，跨越发展的势头更足、更猛。1-6月份，集团公司销售收入同比增长10.7%；利润总额同比增长55.44%；资产总额同比增长29%；在探矿增储方面再次实现了新突破。

集团公司在中央企业中的效益排名继续保持上升态势，在6家中央冶金企业中，净利润排名第2位，在120家中央企业中，净利润排名第41位；经营业绩与综合信用评级迈上了新台阶，在国务院国资委对中央企业2010年经营业绩考核中，集团公司被评为47家A级企业之一，排名38位，集团公司的综合信用等级由2007年的AA级，提升到2010年的AAA级，成为中国首家具有最高信用等级的黄金企业。

同时，集团公司生产系统运行稳定，骨干企业利润保持旺盛的增长势头；发展迈出新步伐，在资源占有、“走出去”战略、重点项目建设、营销系统，以及非矿业板块等重点领域，均取得新突破；及时开展战略转型，实施板块化运营管理；加快转变发展方式，打牢可持续发展的根基；优化专业管理支撑，提升驾驭改革发展的能力；坚持合作共赢理念，以良好信誉和品牌扩展发展空间；围绕创先争优加强党的建设，引领和促进了竞争向上的良好风气。孙兆学分析指出，这些成绩的取得，主要得益于国务院国资委的正确领导和有效监督，得益于国家各部委和地方各级政府的有力支持，得益于前四年培育、建设和改造的大型基地企业陆续达产和扩产，这不仅说明了集团公司资源占有战略、大基地战略的正确，也证明了集团公司已经走上了科学发展的快车道。

在分析形势和发展环境的基础上，孙兆学对集团公司下半年的重点工作做出了具体部署和要求。他指出，集团公司要进一步完善“十二五”发展规划，确保“十二五”战略目标的实现；要加速推进向板块化运营模式的战略转型，切实形成中金黄金、中金国际、中金珠宝、中金

建设、中金资源、中金辐照六大板块齐头并进的发展态势；要加强现有生产企业的运营管理，向先进企业学习，开展“对标创优”活动；要紧紧抓住资源命脉，创新资源占有策略，在重点区域力争取得重大突破；要加快推进重点项目建设，增强成长竞争力；要以“安全环保绿化美化”工程为重点，推进和谐企业建设；要加强各项专业化管理，为集团公司快速发展提供有力支撑；要以创先争优活动为抓手，深入推动党的建设；要塑造具有中国黄金集团特色的企业文化，全面提升集团公司的企业形象和发展凝聚力。

会议期间，集团公司六大板块的相关负责人，分别介绍了“十二五”发展战略规划及实现措施；内蒙古苏尼特金曦公司介绍了基地建设的经验，陕西太白公司就“安全环保绿化美化工程”进行了经验介绍；获得“中央企业先进基层党组织”称号的中国黄金集团西藏华泰龙矿业公司“5300党支部”和中国黄金集团内蒙古矿业公司选矿厂党总支，就开展创新争优活动、加强党的建设，进行了交流发言。

第三篇：年中经济工作会议 会议记录

会议名称： 二零一三年华***年中经济工作会议

会议时间： 二零一三年七月八日至二零一四年七月十日

会议地点：*****

出席人员：共计37位

会议主持人：**

会议记录：

7月8日

08:20财务工作汇报会议发言人：**

说明了财务工作的总收入以及产值，各电站的收入和产值、生产成本、公司成本预算、所有电站的财务数据及建议等

09:05财务数据支付通报会议发言人：**

通报了上半年的财务数据、生产制造业务支出情况、固定资产制造费用、加工产品数据、销售情况、行政费用、车辆费用等

09:35市场营销部工作报告会议发言人：**

业绩情况及说明、未签项目原因分析（具体以图表表现）、说明宁夏中卫平罗工业园得项目以及青海华电、广西钦州铝业的任务完成情况，对未完成工作项目平陆昌盛、山西余热等的说明。下半年的改进，短期之内树立完成的工程项目，培训方法；中期为重点省份的铺垫；长期作领导地位宣传会议的召开以及下半年工作时间和节点

10:08市场营销部参会代表参会代表发言人：***

介绍竞争对手的情况以及战略目标的分析和项目恢复生产的情况

10:37运营部工作汇报会议发言人：**

2011年上半年工作情况说明，上半年计划发电指标以及完成情况说明。电费收入、铜川恢复生产时间，上半年未完成发电量原因及分析，下半年运营部工作的总体思路（管理制度、教育）。2011年下半年生产目标和燃料指标，2011年下半年人力资源招聘计划，2011年下半年主要工作（建立各项管理制度、加强文明生产等）

11:25运行部技术工作汇报会议发表人：***

叙述电站的技术信息，对泾阳电站工作进行了批评和实例的信息，对设备的记录进行说明，对设备系统的规划进行说明，对运营部作运营管理制度包括（运营、生产、检修、缺陷、设备评级、技术管理、备品配件、技术改造、固定资产管理）。

14:00运营部参会代表参会代表发言人：***

发电站的发电量、用水量等进行了图表分析，制定了某些制度。对站长的工作进行考验，对员工的工作进行考核，协调其他电站的沟通

14:14工程部工作汇报会议发言人：***

首先对目标、产值、完成的工作、未完成项目的分析和原因、下半年改进工作、下半年工作项目等进行报告。对业务推进思路和工作完成时间的节点细分，包括准备工作、资金计划安排、图纸的会审、施工组织方案的编排、网络计划的编排。建议：兵团作战能力、技术作龙头项目投资成本的合理性、商务合作的条款、行动、配合14:45工程部参会代表参会代表发言人：***

工程的制度、施工项目进行了描述

14:51采购部工作汇报会议发言人：**

2011年采购目标责任，1——6月项目材料汇总、分析及延误原因，上半年的工作业绩改进方案，要求细化管理。下半年工作重点，需求公司的支持及帮助，人员方面、管理方面、库存情况，要求及时反馈使用及质量情况、还有技术方面等，建议及意见：采购数据提报的准确性，设备损坏责任到人

15:23设备制造部工作汇报会议发言人：***

企业经营工作、销售工作、生产完成项目（声明人均产值2.77万元）、完成新建项目、经济效益综合评价（财务收益、资产运营、偿债能力、发展能力）、当前市场跟进项目、跟进外贸合作项目的描

述。经营管理存在的问题表现为：销售业务、工厂扩建、设计图期长、管理工作没有完全理解到位、员工队伍不稳定等。下半年任务目标思路，加强营销管理、加强企业管理、加强企业组织建设、加强跟进战略等。下半年工作需要的支持，理顺行政关系、协调大局。建议：组织流程再造、加强计划审计、减少环节和流程、提高办事效率和工作人员技能水平。

16:05设备制造部代表汇报参会代表发言人：***

描述设计任务（主要介绍了锅炉的设计）的瞻望。

16:11设计部工作汇报会议发言人：***

重点工作项目完成的情况：烟气标定工作项目编写的设计方案、科技研发和知识产权工作、公司各项认证和荣誉、经营状况和总结。下半年内计划及工作改进，建设管理体系、沟通和协作

16:34施工管理部工作汇报会议发言人：***

经营目标的描述，上半年重点工作项目，调动工作、安全管理工作、接受管理、项目的评审等。建议企业加强文化建设和关心员工

16:45人事行政部工作汇报会议发言人：***

上半年人资行政工作总结、招聘渠道分析、绩效考核工作回顾与总结、职业培训工作总结、人资其他工作总结、人力资源报表等进行

分析阐述。行政工作总结具体为：行政费用支出情况、行政制度建设、供应商管理、行政事务工作等。下半年人资行政规划：员工招聘规划、绩效考核与调整思路、薪酬制度调整思路与具体规划、员工职业培训思路等。思考与建议方面：沟通与协作问题、过程控制、员工欠缺团队意识和精神、各部门的一位问题、员工活动等

17:10***作会议总结

7月9日

***大会发言总结和部署下半年工作计划

分组讨论

集团领导发言

第四篇：2017年年中工作会议发言稿

2017年年中工作会议发言稿

（☆☆市国土资源局）

尊敬的☆局长，各位领导：

上午好！下面由我代表☆☆市国土海洋局作年中工作发言。

一、上半年工作回顾

上半年主要工作完成有以下几项，完成了东兴市和东兴镇土地利用总体规划（2006-2020年）调整完善，江平镇及马路镇土地利用总体规划调整完善成果上报待批；获94.7502公顷新增建设用地指标（市级44.94公顷，政策成效奖励20公顷，试验区29.8102公顷），已组织材料上报78.6706公顷，完成率83%；盘活存量土地19.578公顷，完成35公顷任务的56%，近五年批准建设用地的供地率达62.12%(完成了自治区国土厅60%的任务目标)；督促9宗闲置土地开工建设；按期完成基本农田五项工作，通过了自治区验收；土地整治工作方面，竣工验收2个“旱改水”耕地提质改造项目，开工建设1个“旱改水”耕地提质改造项目，正在开展前期工作的有2个“旱改水”耕地提质改造项目、2个土地开垦项目、1个城乡建设用地增减挂钩项目、1个耕作层表土剥离项目；加快信息化建设，全面提升不动产登记效能，数字城市建设工作有序推进；矿政工作管理逐步规范，完成8宗矿产资源违

（四）采矿权执法力度有待进一步加强。目前，我市有4家无采矿权证的砖厂一直在生产，2013年起我局组织无证砖厂挂牌出让完善发证手续，经多次催缴业主仍不缴纳保证金，不配合完善发证手续，造成一直处于无证生产状态，留下安全隐患。

（五）班子配备未完善。随着改革任务的全面深入开展，各项工作任务重、要求高，但局领导班子未配备完善，一定程度上影响工作的有效组织实施。且局机关及所属事业单位的人员编制严重不足，临聘人员流动性大，无法及时补充有水平、有能力的工作人员，直接影响了工作的正常开展。

（六）群众因采捕与养殖的矛盾一直轮番上访。我市于2015年底对巫头海滩涂开展彻底的清理整治后，进行了巫头天鹅湾海滩涂进行养殖区与自由采捕区的规划。№☆☆☆☆☆☆☆★。

三、下半年工作措施及建议

针对存在的主要问题，结合各项工作任务，我局的工作措施及建议有以下几项：

1、统筹组织做好土地整治项目的实施。积极做好组织实施好已开工项目的施工管理，对已竣工验收项目进行整改并上报确认。争取尽早完成项目前期工作并开工，完成30公顷土地开垦项目任务。今后，我局将加强各镇土地利用总体规划和土地整治规划的实施管理，加大耕地后备资源、增减挂钩潜力调查工作力度，摸清家底，准确预测耕地占补平衡形势及需求，认真做好项目储备。

宣传力度，妥善解决用海历史遗留问题，推进海洋规范管理和落实海洋生态环境保护职责。

7、其他工作方面。一是按时完成新增建设用地报批任务，并及时跟踪报件办理情况，争取尽快获批。二是完成土地矿产卫片执法监督检查的整改，按时上报土地变更调查结果。三是加快完成基础测绘有关工作和地籍管理系统的建设，尽快完成数字城市建设。四是做好划拨土地出租收益金的征缴工作。五是继续做好中央第三巡视组、自治区党委第二巡视组、中央八项规定精神“回头看”工作，推进“两学一做”常态化建设，提高党建工作水平，促进业务工作开展。

第五篇：供电公司年中工作会议报告

供电公司年中工作会议报告

供电公司年中工作会议报告

同志们：

今天我们在这里召开年中工作会议，主要目的是认真贯彻落实省公司及无锡公司年中工作会议精神，围绕公司年初确定的工作任务目标，总结回顾上半年工作情况，认真排查寻找不足之处，进一步明确下半年的努力方向，动员广大员工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任务。

下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一步做好公司全年工作，先谈三个方面的意见，最后请凌书记讲话。

一、上半年工作完成情况

今年以来，在供电公司党委、行政

和市委、市政府的正确领导下，公司紧紧围绕“一强三优”的发展目标，贯彻“三抓一创”的工作思路，全体干部职工突出重点、克难攻坚，各项工作有序推进，取得了明显成效。

㈠安全生产形势稳定。上半年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故,实现2个百日无事故记录，截止昨天，公司连续安全生产天数已达到481天。安全宣教力度不断加大，安全生产月活动特色明显，成效显著；新安规、新制度的学习形式多样，职工代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步沟通和认同；安全机制不断健全，逐级签订了安全生产责任状，调整了公司安全生产委员会成员及安全网络员，建立了二级安全生产督察机制；第二轮安全性评价工作进展顺利，电力设施保护群众护线工作得到加强，同步推行主动伏击等防范新举措。

㈡电网建设进展顺利。上半年完成

电网建设总投资亿元，新建110kv输变电工程3只。前期规划不断加强，完成了-220kv输变电工程需求上报工作及110kv项目规划工作，编制了宜兴地区“十一五”电网规划，开展了110kv及以下工程可行性研究工作。工程进度不断加快，220kv王家、百家输变电工程土建开工，110kv胜天、蜀山输变电工程土建封顶。技改工程进展顺利，完成了省公司下达的11项生产、农网技改工程的初步设计、概算审查和设备招投标订货工作，所有工程进入实施阶段；供电能力继续增强，上半年共新增主变容量120mva，新增10kv配电线路27条，配变56台。

㈢多产发展稳步推进。上半年多产完成销售收入亿元，同比增长%，实现利润万元，同比增长%。管理水平不断提升，详细制订公司多产“十一五”战略规划，积极开展多产效能审计工作，全面清理多经系统各类合同。管理流程继续优化，根据上级经营方针的调整，适

时成立了股东管理委员会，有序完成多产企业的冠名及董监事的调整工作；物资管理公司化运作进展顺利，且初见成效；完成了宜能施工队伍的调整工作。经营业绩取得新突破，宜能电器开发生产的中制柜等新产品销售形势良好；汽销公司品牌经营取得新进展，知名汽车的一级代理和特约维修站定点工作推进顺利，上半年取得了一次中标118辆庆铃车的较好业绩；线变大楼正式启用，线变员工的办公条件得到明显改善；电培中心获得宜兴旅游行业烹饪操作团体冠军，物业公司竞得移动公司大楼物业管理权。

㈣优质服务水平提升。部署开展了“真诚服务在电力”系列活动；积极贯彻落实国网公司下发的“三个十条”规定，并在国网公司专项检查中得到充分肯定；大力开展宜兴电网调度机构“安全优质服务年”活动；隆重举行“真诚服务为客户，有序用电度盛夏”广场宣传日活动；完成了“十运会”保供电方案的编制

和上报工作；全国田径大奖赛暨亚洲田径公开赛的电力保障及后勤接待工作得到市政府高度赞扬。

㈤迎峰度夏成效显著。所有迎峰度夏工程均于6月30前顺利完成，完成了110kv茶前、金兰、诸桥输变电工程及其部分10kv配套出线工程的投运工作，扎实开展厂网联合反事故演习，切实做好负荷管理系统用户设置及终端客户培训工作，截止6月30日全市共计安装终端客户1338户，实际最高监测负荷达39万千瓦，实际负荷监测面%。由于我们准备工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用电工作中积累的经验，目前我市有序用电形势良好，基本没有出现拉、限电的紧张局面。

㈥经营管理业绩优秀。上半年公司生产经营指标完成良好。供售电量保持增长，本企业完成供电量亿千瓦时，同比增长%；完成售电量亿千瓦时，同比增长%，7月3日地区最高供电负荷达到万千瓦，创历史新高；供电质量明显提

高，综合线损率%，客户供电可靠率%，综合电压合格率%。综合效益大幅提升，固定资产原值亿元，完成电力销售净收入亿元，同比增长%。

企业管理水平不断提升，绩效考核工作全面推行，“倾力清障”工程继续开展，同业对标工作有序推进，积极做好公司创一流复查迎检工作。营销管理水平不断提高，电费回收和用电检查力度加大，营销和财务系统的集成上线工作进展顺利。农电管理水平日趋规范，继续开展农电安全性评价工作，农电安全管理活动年活动方案有序推进，创建一流农村供电所工作成效明显，今年3月我市又有5个供电所被江苏省电力公司评为“一流农村供电所”；农电系统的清产核资工作取得阶段性成果。

㈦精神文明和队伍建设创新局面。班子建设开创新局面，省公司宣布组建了新一届公司领导班子，领导班子职责分工进行了调整；完成了公司新一轮中层干部续聘工作。廉政建设取得新成绩，深入开展党风廉政建设自查及基层单位危险源点分析和责任制落实情况自查工作；有效开展效能监察，完成了15个乡镇供电营业窗口明查暗访工作；广泛进行廉政警示教育，积极开展“读反面教材，思健康人生”征文活动。党建活动呈现新风貌，有序开展庆祝建党八十四周年庆祝活动，并组织在职党员轮训八期。企业文化展现新特色，公司组织广大干部员工学习全国劳模汪建民同志先进事迹，积极开展合理化建议征集活动，成立了职工俱乐部总会暨文艺体育协会，获得了“全国模范职工之家”荣誉称号。

二、全面查找差距，明确努力方向，增强企业发展忧患意识

今年以来，公司全面贯彻落实“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路，求真务实，加快发展，各项工作取得较好成绩。但在肯定成绩的同时，我们必须清醒看到，我们公司在工作标准与水平、思想观念、工作作风、管理方式等方面还存在很多薄弱之处，与上

级公司的期望存在一定的差距，这主要表现在：

一、安全管理薄弱环节仍然存在。上半年公司虽然没有发生重大人员伤亡事故，但安全生产总体形势不容乐观。今年累计发生的不安全现象比去年明显增多，安全管理局部失稳，特别是在调度运行、外力破坏、农电施工、设备运行管理等方面危机四起，“三高”现象仍然存在，老旧设备的故障风险依然很大，外力破坏影响严重。今年以来，外力破坏、盗窃事件共发生18起，尤其是“”110kv陶汤线盗窃事件不但造成了公司经济损失，同时造成一定的社会影响，而且给电网的安全稳定运行造成了严重威胁，安全生产全面实现可控、在控还有明显差距。

二、电网发展压力依然较大。宜兴地区电网主网架相对薄弱，尤其是部分新建110kv变电所单线单变的电网结构不符合n-1标准，影响了供电可靠性的提高；我市县城10kv线路手拉手比率较

低，与上级公司的要求存在很大差距；工程建设政策处理的困难进一步加大，施工受阻现象频现。

三、队伍稳定工作有待加强。农电系统不稳定现象仍然存在，上半年公司信访来件有85%来自于农电系统，供电所民主管理和所务公开仍需加强；职工思想观念与电力体制改革的要求存在偏差，部室机构改革过程中不理解现象仍然存在；有关部门对重点问题的防范和处理措施不到位，上半年仍然出现越级上访事件。

四、工作标准水平存在差距。部分职工自我优越感强，自我要求不高，在工作上缺乏主动性和创造性；责任意识不强，对企业发展缺乏责任感和事业心，回避矛盾和问题；管理执行力不强，对上级公司提出的发展战略领会不够，对新举措响应程度较低，行动不到位。

对于这些问题和不足，我们必须以如临深渊的态度去清醒面对，切实采取有力措施尽快加以解决，不断改进与提

高。

三、突出重点，克难攻坚，高水平完成全年工作任务

下半年，我们要认真贯彻落实上级公司年中工作会议精神，紧紧围绕全年工作目标，以“三抓一创”为工作思路，以同业对标为工作手段，以先进性教育为工作动力，进一步加强各项工作的细节管理，确保高水平完成全年工作任务，为服务于宜兴“两个率先”与建设和谐社会做出新的贡献。

一、扎实开展创一流同业对标工作，推动公司管理水平的不断提升

同业对标工作是创一流工作的延伸，而且比创一流工作更具操作性和实际性，各部门要高度重视并全力以赴地开展好创一流同业对标工作。一是要确保重点对标项目的有效开展，对改善电网状况和推进绩效管理两个专题进行重点攻关，研究选取标杆单位，取长补短切实改进提高。二是要将同业对标工作与日常管理工作相结合。各部门要加强

协调和沟通，对照公司工作目标任务实施计划，进一步完善指标，以更高的标准确保全年目标任务的完成。三是要积极开展指标的分析和改进提高。对上级公司要求上报的指标数据要做到及时、准确。各相关部门要开展对数据指标的专题分析，认真查找差距和原因，不断改进和提高。

二、继续强化安全管理，确保企业安全稳定局面

安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。下半年安全生产工作重点要做好以下几个方面的工作：一是要全面实施违章处罚“十条禁令”，积极开展《安全生产违章处理规定》学习教育活动，进一步加强“关爱为本”的宣教力度。二是要继续开展第二轮安全性评价工作，针对存在问题加大整改力度，重点加强对陈旧设备的运行维护，继续做好变电运行管理专项检查问题的整改工作。三是要加强电力设施保护，重点

做好防盗工作，集中组织开展百日整治行动，加大打击整治力度，抓好防范控制措施，认真吸取事故教训，加强施工现场材料管理，真正做到工完料净场地清，同时继续做好公变、配变防盗措施的加固。四是要加强外用工安全管理，要从聘用程序、安全教育、合同签订、工作手续等方面做到合法完备。五是要加强信息系统安全，针对现有信息网络运行情况，制订规划实施方案，并要整合现有的信息网络资源，确保信息安全，真正实现资源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有1 2 下一页