第一篇：常小兵董事长在2012-2014年发展规划编制工作启动会议上的讲话
在中国联通2012-2014年发展规划 编制工作启动会议上的讲话
（2011年9月15日）
常 小 兵
同志们：
大家下午好！今天我们召开这次会议的主要任务是，全面部署和启动中国联通2012-2014年发展规划编制工作，指引公司未来三年发展。刚才，佟吉禄同志就规划编制的思路和框架及工作要求进行了介绍。下面，我重点讲三方面意见。
一、充分认识做好公司未来三年发展规划的重要意义 当前，中国联通发展正跨入一个关键阶段。外部宏观经济形势、国际国内产业发展、行业市场竞争和监管环境都在持续不断发生新的变化，公司自身发展也在不断出现一些新情况、新变化和新条件。国家“十二五”规划今年刚起步实施。2011年已经过去近四分之三的时间，思考明年乃至未来一段时期的工作，都将很快提上议事日程。在这种背景下，启动中国联通2012-2014年发展规划的编制工作，并且把这项规划认认真真地做实、做好，对于中国联通来讲，具有非常重要的现实和长远意义。公司上下务必要统一思想，高度 重视。
第一，做实做好未来三年发展规划，是抢抓宝贵发展机遇、实现公司战略目标的需要。未来两到三年，是中国联通发展进程中极其宝贵、不可多得的战略机遇期，这一点已经在公司上下达成了广泛共识。今年以来，公司发展保持了持续快速健康增长的良好态势，但与历史赋予中国联通的发展机遇相比还存在差距。1-8月份，公司完成主营业务收入1249.82亿元，同比增长13.74%，增速进一步加快，预算完成进度情况也相对较好。但另一方面，我们千万不可“小富即安”，必须看到今年以来整个行业的发展速度也很快。1-7月份，行业主营业务收入同比增长达到10.1%，是近几年发展最快的时期，其中，中国移动增长9.8%，中国电信增长8.2%。截至7月份，中国联通主营业务收入市场份额为19.53%，较上年底（18.67%）提高了0.86个百分点，但这种趋势不容乐观，因为呈逐月下降趋势；中国移动主营业务收入市场份额为55.82%，降低0.99个百分点；中国电信为24.65%，提高0.13个百分点。1-7月份，三家运营商主营业务收入合计增加516亿元，在增量市场份额上，中国联通获得了20.23%，中国移动为53.96%，中国电信为25.81%（2010年1-7月份：中国联通18.33%、中国移动56.73%、中国电信24.94%；2010年全年：中国联通24.37%、中国移动53.59%、中国电信22.04%）。如果再解析各省、本地网的情况，也是有喜有忧。在2009年底的香山务虚会议上，我们深入探讨了“三分天下有其一”的目标内涵。2010年，我们制定和完善了公司发展战略，确定了把公司建设成为“信息生活的创新服务领导者”的发展新愿景，提出实施“3G领先和一体化创新战略”。应当说，实现这一战略目标既是公司长远可持续发展的现实需要，又是广大员工的迫切企盼，也是我们落实国家深化电信体制改革目标的重要任务。因此，牢牢抢抓战略机遇期，必须立足全局，着眼长远，对一些整体性、长期性、基本性问题进行深入思考，对未来两到三年的发展进行比较全面、科学的规划。简单地讲，就是要把“三分天下有其一”这样的大目标，在集团、各省分、各本地网层面，切实转化为实实在在的可操作、可执行、可量化的具体目标，形成一整套行动方案。如果没有系统性、全局性的规划部署，只停留在眼前一时、一事或一地，实现“三分天下有其一”的战略目标就有可能缺乏科学的指引，也有可能出现盲目性。
第二，做实做好未来三年发展规划，是加快满足市场需求、积极应对未来复杂竞争的需要。近年来，在技术发展与用户需求的共同驱动下，通信业变革和转型的步伐进一步加快，产业格局和竞争环境更加复杂激烈。移动互联网的爆发式增长深刻地改变着产业生态环境；基于光纤的高速接入和LTE有可能成为未来的技术首选，有线的高带宽和移动的广覆盖能力结合在一起，形成“泛在宽带”环境；“云计算”将超 越概念和技术的探讨，有可能加速进入规模发展阶段；海量信息的传输，使得网络总流量将呈现十倍、几十倍、上百倍的增长，要求电信骨干网络的带宽和流量必须有更快的增长，才能满足发展的需要。
如何积极应对这种市场需求的变化，早部署、早谋划，已经成为我们业界必须认真考虑的问题，对中国联通而言更为重要。今年以来，我们欣喜地看到，国内3G市场热度不断升温。截至8月份，全国3G用户在移动用户中的渗透率已经超过10%，按照业界的观点，已经突破了规模化发展的临界点。加上智能终端尤其是千元智能手机的加速普及，我国3G业务正在步入快速规模化发展的新阶段。同时，我们必须清醒地看到，中国联通一家独享WCDMA的优势、以及拥有苹果智能终端优势的时间窗口，已经越来越短暂。据GSA报告，截至今年7月份，全球已有24个LTE商用网络，81个国家的210个运营商正在进行LTE投资，至少有91个LTE网络在2012年底将提供商业服务。根据工信部“十二五”发展规划，LTE在“十二五”期间也将要实现商用起步。另外，智能终端发展也越来越快，包括iPhone等各大品牌的智能终端，开始更多地支持其他制式的3G网络。因此面对差异化优势将难以独享或不断减弱的新挑战，我们必须切实增强加快发展的紧迫感，用好用足优势，抢占市场先机，应对未来竞争。
第三，做实做好未来三年发展规划，是夯实企业基础能 力的需要。融合重组以来，经过公司上下的努力，目前中国联通的网络能力大大增强，综合竞争实力不断提升。但是，我们必须客观地看到，在一些领域，我们的基础资源和网络能力还有明显差距，尤其在南方21省有些基础设施更为薄弱，还不能很好地满足业务发展与市场竞争的需要。我们必须面向未来的市场发展，进一步加快完善基础网络和基础设施，加快移动目标网、光传输网（骨干、城域、接入）、局房、主要配套设施等重点领域的建设步伐，着力提升网络品质和客户感知，不断夯实企业的基础服务能力。满足发展的需要。特别强调的一点是，光传输网建设是重中之重，这是发展3G、2G、宽带、大客户、国际等主要业务的基础，是战略性资源。全球的电信运营商每年都为此投入数百亿美元，但仍然无法完全满足带宽日益增加的需求。目前，公司南、北方城域网综合承载能力不足、IP城域网结构不完善等问题已经日益显现。因此，要以三年发展规划为契机，系统解决好中国联通网络发展、升级和布局的问题，增强可持续发展能力。
第四，做实做好未来三年发展规划，是提升资源配置效率的需要。近年来，中国联通的各项工作不断深化，取得了许多积极的好的变化，这在很大程度上是因为我们始终坚持与时俱进、敢于变革，在经营模式、管理体制、运行机制等各个方面不断创新。在今年的年中工作会上，我们进一步提出，要加快建立更加完善的、基于市场规模和资源使用效益 的分配激励机制，推进公司管理从职能管理向流程管理的变革。这次集团公司以本地网为基础启动三年发展规划，就是要以此为契机，加快提升资源配臵的效率和水平，简化审批流程，提高工作效率，使各级经营主体以规划为依据，在三年滚动规划的框架内，科学统筹和安排好未来一个时期的发展与建设任务，规划内的工作能快则快、能早则早。相关审批手续也应该科学优化，该精简的精简，该下放的下放，该透明的透明，该由审批变为报备的要由审批变为报备。
第五，做实做好未来三年发展规划，是应对不断变化的复杂的宏观经济形势的需要。当前，世界经济正在复苏之中，但复苏进程还很脆弱、很不平衡。我国经济发展面临的环境也比较复杂，不稳定、不确定因素很多，经济增速缓慢回落与物价较快上涨交织在一起。国内主要产品的物价水平、不仅是生活用品，包括生产资料的物价水平仍保持高位，原材料成本价格呈上升趋势。因此，我们有必要抓住物价相对控制得比较好的机遇期，尽快做好主配套设施的规划和布局，以积极应对通胀预期。通信业的消费升级和快速增长，如果我们做好了，也将为经济增长发挥明显的推动作用。
二、本次规划编制的基本思路和主要原则
集团公司对本次规划编制的最根本原则就是要“做实”，编制过程要从实际出发，编制目标要科学、要实事求是，最后的规划要切实应用于发展实践，而且能够对历史交帐，真 正以此为依据指导今后三年的各项工作安排。因此，这次的规划编制思路与以往相比既有一些共同点，但也有一些不同点，突出体现在以下方面：
一是以市场为导向。这次的规划编制，要把今后三年的发展目标、特别是市场地位提升目标，作为重要切入点，切实分析各地区的市场竞争环境，把握市场需求变化和业务发展空间，细化、量化、本地化“三分天下有其一”的具体发展目标，为公司整体实现“三分天下有其一”做出每个本地网应有和更大的贡献。
二是以本地网为基础。本次规划包括集团、省分、本地网三级体系，但重点强调以本地网单元为基础。省分公司在本地网规划的基础上，编制省分直管的规划内容，统筹制定全省规划。集团公司提出规划指导意见，并在省分规划基础上，编制总部直管的规划内容，进而形成完整的全集团规划。
三是以专业规划为保障。本次规划编制的一个重要特点，就是打破传统的部门编制界限，重点聚焦市场业务、网络资源、客户服务、人力资源、财务绩效5个领域，形成本地网的5个专业规划。从总部到省分到本地网的各个相关专业部门，必须主动参与，科学分工，认真负责，编制好本专业规划内容，为整体规划编制提供坚实保障。
四是以资源配置为核心。要紧紧围绕实现市场发展目标和能力需求，科学匹配各类资源。要科学把握投资方向，以 基础网络和基础设施为重点，分析资源结构，考虑网络演进目标，按照目标网要求，落实资源配臵计划，加大战略性资源的投入和储备，通过两到三年的建设，确保基础网络能力与竞争对手旗鼓相当；要围绕提升客户感知、确保客户满意，主动适应客户结构新变化带来的新要求，加强服务基础建设；要坚持以人为本，根据用工状况及发展需要，实现人力资源总量、结构和效能的优化配臵。
五是以“可操作、可执行、可考核”为要求。本次三年发展规划，重在实际应用，重在落地执行，并将在实际执行中滚动、调整和完善。这次三年发展规划，将是我们即将进行的2012年年度预算和投资计划安排的依据。今后三年，公司要依据规划编制每年的年度预算和经营、投资计划，依据规划目标及实际经营结果进行绩效考核及领导班子考核。
三、对规划编制工作的几点要求
这次的规划编制工作涉及面广、工作量大、任务艰巨，各单位、各部门要从全局出发，立即行动，按照集团公司的总体部署，深入细致地把各项工作做实做好。
第一，解放思想，摸清家底，合理确定规划目标。各单位要真正理解此次规划编制的意图和思路，真正编制一个体现公司发展战略、推动公司持续快速健康发展的规划。解放思想，就是要坚持把加快发展作为第一要务，围绕加快实现公司的战略目标，围绕加快夯实企业基础能力，积极配臵好 各类资源，消除顾虑，绝不要贻误战机；解放思想，也要求实现发展和效益的总体协调和匹配，在确保必要投入的同时，提高资源配臵效率。各单位一定要抓住本次规划编制的契机，主动思考制约今后一个时期公司发展的瓶颈和困难，分析机遇，建立信心，探索建立保障发展、保障规划落地实施的新机制。为此，从现在开始，希望大家尽快组织摸底，深入分析现状，分析市场情况，分析未来几年的发展趋势，科学确定自己在其中的定位，为规划编制工作奠定坚实的基础。
第二，加强组织领导，保障规划工作顺利开展。本次规划以本地网为基础，总部和省分公司要搞好服务、做好支撑。为此，集团公司成立了由公司管理层组成的规划管理委员会，下设规划管理办公室，规划办公室下设市场等10个专业组，负责专业指导和本专业的编制工作。各省分公司可参照集团模式成立相应工作组织，加强对各省本地网规划指导；各本地网要成立以总经理为组长的规划编制组，抽调精兵强将组成编制团队，按照统一要求做好规划编制工作。集团还将安排若干个规划工作组，抽调人员对口联系、沟通、指导、了解各省各本地网规划工作。
第三，全面部署推进，确保规划编制任务按时完成。根据集团公司的总体安排，本次规划应于年底前结束。各省分公司要在11月中旬以前完成规划编制工作并上报集团公司，集团公司管理层将专门听取各省汇报，逐个审核各省及本地 网规划。为提高规划编制的速度和质量，集团公司鼓励各单位加快进度，并总结先行单位经验，为全集团工作的开展提供指导。各省也要在本省范围内总结先行的本地网经验，更好更快地推进规划编制工作。对于提前完成规划编制的省分公司，在经过审查后，集团公司鼓励提前启动未来年份的各项计划安排。
同志们，这次中国联通的三年规划编制工作，事关公司未来发展。希望各单位、各部门高度重视，在聚焦发展、积极做好今年各项既定工作的同时，高效率、高质量地完成好规划编制任务，为推动中国联通实现科学发展奠定更加坚实的基础！谢谢大家。
第二篇：钢铁集团董事长在领导干部会议上的讲话
董事长、党委书记** 在济钢、莱钢领导干部会议上的讲话
2014年7月20日
同志们：
经集团公司党委和董事会研究决定，对钢铁板块管理关系进行调整，对房地产板块进行重组整合，对相应的领导班子进行调整。集团公司钢铁主业以股份公司为核心，实现专业化管理和聚焦发展，**分公司、**分公司的管理关系分别从莱钢集团和济钢集团分离出来，由股份公司进行实质性统一管理，莱钢银山型钢公司、**公司、张钢所属钢铁类子公司和各单位以钢铁销售业务为主的子公司以托管的方式纳入钢铁板块由股份公司统一管理，实现集团公司业务进一步规范化、专业化管理与运营。济钢集团、莱钢集团重点发展钢铁产业以外的多元产业，大力优化产业结构，集聚资本培植异于集团公司和其他子公司的重点产业，成为集团公司发展的重要增长极。集团公司、济钢集团、莱钢集团分别以现金和现有房地产产业净资产投资入股的方式组建山钢集团房地产公司，构建集团公司房地产业务统一的运营平台，成为山钢集团新的利润增长点和人力资源优化调整平台。
下面，根据集团公司研究的意见，讲三个方面的问题：
一、充分认识钢铁业务管理规范化、专业化，实现聚焦发展的重要意义
在过去的发展历程中，济钢集团、莱钢集团对于集团公司各个产业的培育发展作出了不懈努力，形成了支撑山钢发展的物质文化基础。但是鉴于集团公司发展战略要求和进一步促进钢铁业务规范化管理、规避风险的需要，对钢铁业务进行专业化管理已经迫在眉睫。这个事项公开后，有的同志给我说，现在钢铁产业这么困难，亏损这么严重，你进行集中管理后，也把巨额亏损集中起来了，怎么能干这样的事呢？怎么在这个时候作这样的调整？这之前我也作过很多的思考，到底怎么办好。事实上，我们进行了近六年的思考，进行了近六年的研究和争论，实事求是地说，这的确是一项重大的变革，同时也是一件具有重大风险的变革，但从当前我们面临的形势、面临的任务、运行过程中表现出来的问题和集团公司未来战略发展的需要考虑，这次调整既是不得不为之，也是不得不快为之的事情，是既有压力，也有动力的事情，是既有被动性，也有积极进取、勇于担当、有所作为的事情。其意义主要有以下几个方面：
一是实现集团公司发展战略的需要。集团公司未来的使命将是聚集资本，聚焦管控，整合各类资源，分业布局发展，近期的战略思路是重点发展钢铁、矿业、房地产、金融等四大产业板块以及培育类各产业。这种产业格局决定了集团公司必须从当前基本的单一管控钢铁的格局中摆脱出来，建立相应的产业平台，实现各产业的专业化管理。集团总部作为战略研究中心、资本运营中心、投资决策中心、人力资源中心，风险监控中心，发挥引领、服务、监督的作用，实现战略规划、投资决策、资金集中、业绩管理、人力资源和风险监督等六大职能，体现集约化管控的价值。各业务板块作为利润中心和运营中心进行专业化管理，实现聚焦，精耕细作，精益运行。钢铁板块作为集团公司的核心主业，率先实现专业化管理，对于提高管理效率，不断推进减亏扭亏、协同增效、降本增效具有十分重要的作用，对于聚集资本集中力量办大事，推进和实施企业改革具有十分重要的作用，对于落实集团公司发展战略，实现集团公司健康发展具有重大意义。
二是股份公司进一步规范化运营的需要。2011年，**钢铁吸收合并莱钢股份组建山钢股份时，我们作出股份公司规范化运行的若干承诺，但这几年的运行中，这些承诺没有完全落实。目前股份公司存在的不规范问题已经引起监管部门的高度关注，并多次给我们提出整改的要求。证监会在重组督导期结束时又明确要求集团公司对有关事项进行整改，并对保荐机构负责人进行了监管约谈，要求其督导集团公司进行整改。监管部门今年又发出关注函，再一次就该类事项提出关注。如不能尽快整改将面临监管处罚的风险，这将在社会和资本市场上产生严重的负面效应，对股份公司的发展将产生不可估量的影响。同时也是规避与中小股东潜在法律风险的需要。另外，由于两个分公司分别由济钢集团和莱钢集团管理，股份公司管理不规范，人员管理、绩效考核体系无法实现统一等，致使股份公司无法实施股权激励等若干项为股份公司带来活力的重大改革，无法把十八届三中全会关于经济体制改革的精神落到实处。
三是落实党的群众路线教育实践活动整改事项的需要。在党的群众路线教育实践活动中，关键资源和核心业务深度整合不到位成为职工群众反映比较集中的重点问题，集团公司党委把山钢股份运作不规范作为山钢13项专项治理的重点问题之一，省委督导组也把其列入重点督导事项，集团公司党委也向省委督导组和全体干部职工作出过郑重承诺，我们必须解决好，给省委和广大干部职工一个满意答复。
二、明确钢铁和房地产业务管理关系调整的主要内容
以保持稳定为前提，理顺业务和人员管理关系，实现钢铁和房地产业务专业化管理，促进效率提高、效益提升。要做好以下工作：
（一）做好业务、机构、人员调整。钢铁业务管理关系从济钢集团、莱钢集团中剥离出来，济钢集团和股份公司**分公司、莱钢集团和股份公司**分公司分别复合设置的机构和部门以是否与钢铁业务相关为标准进行调整和理顺，相关岗位和人员按照岗随业务走、人随岗走的原则划分。具体是：1.负责管理和运营钢铁业务的机构、部门和人员全部保留在**分公司、**分公司，济钢集团和莱钢集团不再设置相应机构和部门。2.既负责管理与钢铁有关的业务也负责其他产业业务的综合性管理机构、部门，由济钢集团、**分公司，莱钢集团、**分公司分别独立设置，相应人员从现有人员中按需划分。3.负责管理和运营非钢铁业务的部门和人员全部保留在济钢集团、莱钢集团。4.集团公司统一管理法律事务和审计事务，在济钢集团和莱钢集团设立派出机构，负责两个集团、两个分公司的相关业务；济钢集团和莱钢集团不再独立设置上述两个部门，两个分公司也不再设置这两个部门。5.推进媒体业务整合，待具体方案完成后组织实施。另外，济钢集团、莱钢集团、**分公司、**分公司要不断优化机关机构和岗位编制，不断优化流程，减岗减人增效。这次调整中，企业不增人，机关不增人，不提拔干部。
（二）关于股份公司与相关方的关系。1.集团公司与股份公司的关系。以股份钢铁业务专业化管理为原则，按照规范化的要求，逐步调整实现。主要内容是：建立健全股份公司党群组织、集团公司党委与股份公司党委复合设置；进一步规范法人治理，股份公司董事会成员中部分由集团公司派出，股份公司管理层独立设置。2.济钢集团和莱钢集团与股份公司的关系。济钢集团、莱钢集团不再管理和运营股份公司**分公司、**分公司，两钢集团与两个分公司之间没有隶属关系，但仍持有山钢股份公司的股权，享有股东权益，按照省国资委和集团公司的要求参与山钢股份公司的重大决策。3.股份公司与莱钢集团签订协议，受托管理莱钢**公司、钢铁产品销售子公司，银山型钢保持股份公司受托管理关系，莱钢集团将3200m3高炉资产注入银山型钢公司。4.股份公司与张钢签订协议，受托管理**张钢有限公司。5.关于关联交易。股份公司及托管业务与集团公司及各子公司、两钢集团及各子公司、参股公司按照完全市场化原则和方式规范进行。
（三）关于股份公司与其分公司的关系。一是股份公司总部主要负责分公司领导班子和重要中层管理人员管理、投资管理、资金管理、统一对外等；各分公司作为独立运营单元，分别独立履行除股份公司总部承担的职能外的其他职能，独立核算，独立管理内部生产经营事项。二是股份公司总部统一负责融资；各分公司参与维护银企关系，协助融资工作，根据运营情况分别提报资金需求计划并负责内部资金使用管理。三是股份公司总部负责对各分公司管理层的业绩考核；各分公司负责内部业绩考核。四是各分公司分别建立健全党群组织，隶属股份公司党委管理。
（四）关于这次调整的工作安排。为确保这项工作顺利进行，集团公司成立领导小组，济钢集团、莱钢集团、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相应的工作机构。要按照集团公司《推进钢铁业务管理规范化专业化、聚焦发展实施方案》的要求，在本月内全面完成相应调整工作。在济钢集团、股份公司**分公司，莱钢集团、股份公司**分公司的管理关系剥离中，相应工作分别由两个集团的主要领导牵头进行，按期完成各项工作。对于确属情况复杂、需要认真研究解决的具体问题，需要延长到本月底以后的事项，各相关方要积极研究，同时上报集团公司。
（五）推进房地产业务的专业化管理和聚焦发展。按照有利于专业化管理、板块化发展，有利于控制房地产市场经营风险、金融风险和充分尊重各子公司权益，有利于房地产业务长远发展的原则，通过重组整合，在集合各种资源的基础上，实现聚焦发展。本次整合范围仅限于济钢、莱钢所属房地产企业和相关企业。通过集团公司以现金，济钢、莱钢所属房地产企业和相关企业以相应净资产，共同向莱钢建设置业增资后组建山钢集团房地产公司。山钢集团房地产公司将作为集团公司房地产业务专业化管理、板块化发展的唯一平台，按照集团公司发展战略，以实现区域内具有影响力和全国细分目标市场居前列为目标，成为集团公司新的经济增长点和利润增长点；随着房地产业务的发展，成为集团公司人力资源优化和调整的平台。
三、几点要求
本次调整管理关系事关重大，时间紧、任务重、要求高，广大职工的思想会比较活跃，感受会很大，冲击会很大，影响也会很大，也容易出现各种想法和不稳定的因素。在此，我提几点要求：
（一）统一思想，提高认识，确保集团公司的各项决策落到实处。各级领导班子、领导干部要带头统一思想，发挥表率作用，把认识和行动统一到集团公司的决策部署上来，讲政治、讲纪律、识大体、顾大局，与集团公司和公司党委保持高度一致，不出现分力，不出现杂音。坚决服从组织决定，坚决执行各项规定要求，团结带领广大职工，全面完成好这次规范钢铁业务管理和运营、房地产板块重组整合的各项工作。
（二）确保稳定。稳定是保证各项工作顺利进行的基础，是实现集团公司战略规划的前提。济钢集团、莱钢集团要切实担负起业务范围稳定、生产经营稳定、社会稳定和社区稳定的责任，股份公司**分公司、**分公司要切实担负起业务范围内的责任，确保生产经营、职工思想、社会关系稳定。要发挥思想政治工作的优势，加强舆论引导和正面宣传，弘扬山钢文化，做好职工的思想工作，调动广大职工的积极性和创造性，凝聚职工群众的智慧和力量，确保改革顺利进行，确保生产经营稳定和社会、社区稳定。
（三）工作上要互帮互助，互相支持。大家要充分认识到，推进钢铁业务专业化管理、聚焦发展，是集团化运营的必然结果，虽然业务分开了，虽然资产关系、管理关系分属不同法人，虽然是两个单位了，但大家都是山钢集团的重要组成部分，要分家不分心，要互相支持，互相帮助，在处理各类事项时，大家要互帮互助，大事讲原则，具体事情讲风格，形成动力，共同把山钢的事情办好。
（四）确保完成各项任务目标。工作能不能上水平，管理能不能提升，各项任务目标能不能完成，是对我们各级领导干部政治素质、工作能力和管理水平的总检阅。这次我们规范钢铁业务管理和运营的主要目的在于，适应规范化要求，进一步发挥协同效应，聚焦发展，提高钢铁业务的盈利能力和竞争力。集团公司总部，济钢集团，莱钢集团，股份公司**分公司、**分公司都要适应管理关系变化的新形势，按照以法人为边界和专业化管理要求，把各自业务范围内的事情管精、管好，抓具体、抓到位。要结合全集团开展的运营转型、管理提升活动，把认真、细致、严谨和务实、求效作为运营转型、管理提升工作的重要要求，按照麦肯锡诊断和解决问题的思路，把所有目标聚焦于止血止损、减亏扭亏，聚焦于以降低成本为核心的竞争力提升上。济钢集团、莱钢集团要发挥好三大职能：一是运营好现有的多元产业的资产，促进其健康运营与发展；二是形成新的发展思路，聚焦一至数个产业方向，积极培植、加快实现与集团公司、其他子公司相异的产业发展，形成新的发展优势；三是做好离退休人员的管理工作。同时，要积极落实集团公司减员增效的要求，凡国有产权实质性控制的各参股子公司、控股子公司、全资子公司，都要大力实施减员增效活动，今后凡需增加人员，均从钢铁主业中招收，促进全集团减员增效工作的持续深入。股份公司**分公司、**分公司要按照精益运行的要求，大力推行精心管理、精准操作，管精、管细、管实、管具体，全面完成钢铁业务承担的各项任务，实现钢铁业务健康发展。按照管理提升活动要求，**分公司2015年实现现金利润扭亏，2016年实现整体扭亏；**分公司及银山型钢公司2016 年实现现金利润扭亏和整体扭亏。**钢铁也要尽快实现扭亏。
房地产板块重组整合涉及到的机构、人员调整，也要按照这些思路处理。
同志们，规范钢铁业务管理和运营、推进房地产板块重组整合，实现聚焦发展是山钢集团发展史上的一次重大变革，影响将极其深远。济钢集团，莱钢集团，股份公司**分公司、**分公司的各级领导班子和领导干部一定要认清形势、坚定信心、振奋精神，奋力拼搏，不辜负集团公司的重托，不辜负广大干部职工的厚望，全面完成集团公司下达的各项任务目标，为推进山钢集团健康发展不断作出新的贡献。
谢谢大家。
第三篇：学习《董事长在中层干部会议上的讲话》
学习《董事长在中层干部会议上的讲话》
——加强队伍建设，巩固管理与信誉机制
通过对《董事长在中层干部会议上的讲话》（以下简称《讲话》）的学习，我感触颇深，受益良多，虽然工作和以前不同，但都没有太多、太好的进展，没有创新，没有更好的队伍和管理机制，也就没有很好的执行与把控，自从学习了董事长的讲话后，让我的视野更加开阔了，心里也豁然开朗，对待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的责任感和紧迫感。
通过对《讲话》的学习，让我学有所思，学有所获，学有所感，学有所悟，更让我学有所用，在上次《成绩中的差距，危机中的变化》的学习心得中，我写过忠诚与奉献，通过这次《讲话》，更让我明白了一名合格的员工应该做的首先就是忠诚。这个社会，无论是大到国家，还是小到个人，都充满了欺诈、诡辩、谎言，毫无信誉可言，前面说一句话，后面一句话可能就是不承认，承诺似只是挡箭牌，拖延时间的幌子，我们中国人最爱讲：立字为据，可现在也只能是一张白条，仅仅是一个证据而已，杀人犯都把人杀了，还要找什么证据，是误杀，是精神有问题，还是结怨仇杀，难道这不是杀人吗？为一句兑现不了的承诺，却要大费周章的找一圈理由与谎言来搪塞和辩解，自己工作出了问题，却要拉一圈的人来垫背，中国拖人下水的功夫，那是世人无可企及的，承诺变成了恶者的道具，法律成了罪犯的护盾，制度也成了权力的发泄，而自己却置身于这些之外，信誉何在？
企业，治人而止于人也。一个企业最容易获得的是人，而最难得到的也是人，这需要领导够敏锐，够清醒，够客观，够果断，所以董事长在《讲话》中提到企业的用上问题上好坏都是“一把手”，“一把手”不是说你权力最大，有生杀大权，为所欲为，而是你的决策是关乎企业生死存亡的，是给企业带来发展和人才的。“一把手”不是一个巴掌拍下去：我说了算，但一定都正确吗？人才，是企业发展的源泉，无论谁堵上了这个泉眼，对企业来说那都将是灭顶之灾。
最后，我还是那句话：忠你所承诺的，诚你所信守的，奉你所当行的，献你所当尽的。
康体中心
韩秀云
第四篇：董事长在有关人事任命会议上的讲话
董事长在有关人事任命会议上的讲话
xx公司的管理团队没有变，依然是以x总及x总为首，带领大家做事，进行业务的开展。
公司的管理力量还需要加强，xx公司计划准备年内将拿出两个副职的职位，在现有的经营管理团队中，通过竞聘产生，让大家充实到公司核心管理团队里面来。
xx公司在外方股东退出后，中旅成为绝对控股的大股东。但其实国有股份可以降低到51%，其他的股份可以在适当的时候由管理骨干进行增资持股，让大家都成为公司的核心骨干。接下来希望你们进一步改善公司的管理层级，将人力资源渐进式的发展放到公司发展的重要历程。公司应该创造更多更好的发展阶梯，实现员工的不断发展。
公司的发展，还是需要各位主管及管理团队共同的努力。公司改制9年来，在座的每一位，和x总及x总将肩并肩将xx公司的业务发展得有声有色，公司许多业务的开展还是比较顺利的。这个月将开设西班牙签证申请中心，这个中心的开业，将给人力资源的管理带来更大的压力。没有一套好的人力资源的激励机制，我觉得我们各个管理人员都会承受巨大的压力，那么我希望各个中心能够依据贡献度，能够多设一些岗位出来，多设管理岗位、储备干部的岗位出来，让大家真正地为公司发展出力，让大家看到在公司发展中的自己的价值。xx有这样的文化和氛围，能够让基层员工有机会走上管理岗位，更多地实现自己的价值。有句话叫做“快乐工作，幸福生活”，其实这个也是我所追求的，我希望能够为更多的人谋幸福，为更多的人追求幸福。
今天，xx公司有一个新的经营责任人，我依然将这个责任压在x总的身上，要求x总和x总带领大家开始公司发展的新阶段，也为其他的二级企业的改制提供楷模。我期望所有的股东要更思进取，为一线岗位的员工提供榜样。公司的性质决定了公司的所有员工共同努力才能够推动公司的发展。公司新的项目的开展，也有赖于每位员工的努力。同时，公司员工的业务发展方向也应更加偏重于专业操守和业务操作能力。
第五篇：董事长在集团上半年经营会议上的讲话
真抓实干
创先争优
为圆满完成“十一五”发展目标而努力
——在集团半年经营工作会议上的讲话
2010年是进一步应对国际金融危机影响，巩固和发展经济回升向好势头，确保顺利完成“十一五”发展目标的收官之年。面对复杂的国际国内经济形势，在省委省政府的正确领导、省国资委监管和有关部门的关心支持下，集团上下深入学习实践科学发展观，紧紧围绕推进“四大”建设、打造省级农粮百亿大集团的目标任务，以加快转型升级为主线，以建设学习型企业和高素质员工队伍为重点，按照年初确定的工作任务，正确应对、科学决策、振奋精神、攻艰克难，上半年集团整体发展势头良好，各项工作推进总体顺利，基本达到了时间过半任务过半的要求。
一、肯定成绩，坚定信心，认真总结上半年工作 各项重点工作顺利推进。围绕“大龙头”、“大粮商”、“大房产”、“大商贸”四大工程战略布局，按照年初确定的各项重点工作，集团上下真抓实干，工作亮点纷呈，企业经营稳中有升，重点项目建设进展良好。
“大龙头”项目进展顺利。新农都物流中心项目正式列入2010年省重点建设项目，一期顺利取得国有土地使用权证和建设开发许可证。目前已全面完成项目施工图设计、工程建 设前期准备、市场主体区块建设审批、市场主体区块桩基施工和1号、2号区块部分基础工程，6号、7号区块桩基已正式动工。安置房及其他配套工程建设顺利推进。与新盛村经济联合社合作组建粮油市场正式签约。新农都“八位一体”经营思路初步形成、招商工作和二期工程前期工作全面启动。积极开展了地级市农批市场布局调研前期洽谈。新、老农都进一步加强对接，为市场整体搬迁做好准备。农都公司在东北大米销售不利的情况下，充分利用市场优势，积极寻找利润增长点，拓展味精一级经销业务等大宗贸易合作，积极扩大配送业务，努力打造优质、绿色的“农都”品牌农产品，进一步增强了企业市场竞争力。
“大粮商”建设积极稳妥。“产加储运贸”粮食产业链一体化建设稳步推进。上半年国内粮油市场价格不断震荡，通过一手抓经营管理、一手抓拓展市场，经营规模虽然较去年同期有所减少，但风险控制得到进一步加强，经营质量有所提高，整体经济效益进一步提升，企业资金的流动性和安全得到了有效保障。积极谋划省级储备油项目，争取进一步扩大政策性业务规模。粮食集团被国家粮食局、中国农业发展银行评定为国家级重点粮油产业化龙头企业，为进一步争取政策支持创造了良好条件。
“大房产”战略经受住市场考验。由于房地产市场受政策性因素影响，市场成交量急剧萎缩。面对严峻形势，房地 产企业通过抓好工作目标责任制和规范化管理，狠抓项目开发进度和成本控制，积极开拓市场，努力保证资金链的安全。其中润和房产集团加快推进信雅达、亿城雅苑、南岸花城项目销售，积极应对市场挑战，加速回笼资金；中尚房产积极做好橄榄树花园尾盘销售。同时，通过加强润和西溪郡、千岛湖玺悦湾、西溪玫瑰园等后续项目的设计开发，认真做好项目储备、加强成本控制、流程优化和管理对标，为打造我省一流房产商苦练内功。
“大商贸”建设加快步伐。杭州湾商贸综合体项目成立了项目筹备领导小组办公室，经过近一年的调研，在多次论证并听取方方面面意见的基础上，上虞园区1.2万亩土地的总体规划和杭州湾商贸综合体项目的可行性研究基本完成。农都市场成立搬迁地块提升改造领导小组，完成了市场提升改造的初步方案设计，农都二期“网上商城”进入试运行阶段。绍兴润和购物中心采取积极有力措施，攻坚克难，第二轮续租签约率达到95%，为集团发展大商贸奠定了基础。千岛湖润和度假村酒店已进入装修，预计明年初开业。世讯信息公司提出加快改造提升中国农业网，大力发展电子商务，实现第三方结算，打造国内最具影响力大农网的目标，网络平台构架改造、中国农业信息研究中心组建、网上商城建设等工作稳步推进。
企业管理工作进一步加强。认真部署开展“创业发展先 锋”创先争优活动，积极搭建服务平台、不断改进工作作风、切实加强党风廉政建设、努力增强领导班子的决策管理水平。努力压缩管理层级，充实调整了一批下属企业领导班子成员，交流、调整和充实集团公司部门负责人，并着手新一批重要岗位选聘的前期工作，促进了队伍素质提升。进一步完善了企业制度，出台了《企业法律顾问制度》、《内部审计制度》，加强了招投标活动的监督和管理，财务运行质量进一步提升，管控水平进一步提高。各项预算指标执行情况良好，现金流顺畅，有效保证了集团整体资金链的安全。加强了成本控制，三项期间费用较上年同期减少345万元。润和房产集团积极做好有关部门工作，争取土地增值税退税753万元。深入开展“安全生产年”活动，完善集团安全生产管理体系，建立完善了安全生产联络员制度。积极承担企业社会责任，不断提升企业形象。
这些成绩，是在宏观经济形势趋紧、市场环境趋于复杂、业务开展难度加大的情况下取得的，来之不易，必须予以充分肯定。当然，我们也清醒认识到企业发展中的困难，深刻反省工作中的不足。概括地讲，这些问题和不足包括：从经营现状看，由于粮油市场和房地产市场的波动，集团主要经营业务受到明显冲击，有的企业经营困难，集团完成全年的经济指标还存在很大的不确定性；从工作开展看，“四大”建设项目等重点工作、重点项目的推进，还存在进度不理想、发展不平衡状况；从企业管理和队伍建设看，应对挑战、破解困难、开拓创新、争先创优的精神状态、工作作风和能力水平，也有一些不尽人意之处。这些问题和不足，值得我们高度重视，采取积极措施加以解决，以更有效地做好工作、推动发展，顺利完成既定的全年目标任务。
二、真抓实干，奋力拼搏，全面完成全年工作目标 今年上半年国内生产总值同比增长11.1%，比上年同期加快3.7个百分点，CPI同比上涨2.6%，PPI同比上涨6%，全社会固定资产投资同比增长25%。中国经济总体上保持了高增长、高就业、低通胀的良好发展态势，全年有望保持较快增长。但是正如家宝总理指出的那样，国际金融危机影响的严重性和经济复苏的曲折性都超过了人们的预期，宏观调控面临的“两难”问题增多，国内经济运行的不确定性和复杂性明显增加。从集团的主要经营领域分析，我们要特别关注“三个价格三大政策”的影响。一是房地产价格。持续3个月多的房地产调控步入前期出台政策的效果观望期，房地产市场观望情绪严重，全国主要城市的房地产成交量显著萎缩，一线城市房价增幅明显回落，二三线城市房价则环比下降，调控的政策效应初步显现。目前，房地产市场正处在博弈的关键阶段，总体上判断，政府控制房价过快上涨的决心不会动摇。只要坚持已出台的政策不松动，房地产价格进一步下调是必然结果；二是粮油价格。受国家实行最低保护价 托市收购政策和继续上调保护价水平影响，粮油价格总体呈现平稳上涨态势。由于今年自然灾害频发，国内夏粮减产已成事实，早稻收购价格可能有较大幅度上涨。加上粮油进出口等政策变动因素影响，粮油价格波动将依然很大；三是居民消费价格指数。今年上半年CPI同比上涨2.6%，其中6月份CPI同比上涨2.9%，预计CPI高点将在三季度出现，之后开始回落，全年涨幅会控制在3%以内。四是货币、汇率和退税政策变化。上半年已连续3次上调存款准备金率，货币政策会有多大程度的适度宽松、人民币汇率提高的幅度和节奏如何、当前取消和降低出口退税政策下步还会怎样变化，这些宏观经济政策的变动，将直接影响到集团的经营和发展。同时，受物价上涨、新劳动法实施等影响，企业面临加薪压力，人工成本上升较快。我们必须更加全面深入地研究分析形势，未雨绸缪，沉着应对，牢牢把握工作的主动权，确保圆满完成今年的各项目标任务，顺利实现“十一五”发展目标。
根据集团提出的主要经营目标和年初确定的各项重点工作任务，对照上半年主要经济指标和各项重点工作任务完成情况，各公司要认真分析研究，找准差距和问题，拿出切实有效措施，加大工作推进力度，真抓实干、争分夺秒、争先创优，力争完成和超额完成全年各项工作任务。下半年，要着力抓好以下几方面工作：
（一）切实加强市场和金融风险防范
未雨绸缪做好风险防范，这是企业在遭遇复杂发展环境下，避免遭受大的损失和挫折的必要措施。根据今年以来的宏观经济形势和集团主要业务板块市场变化，重点要防范经营、投资风险，保证在经营过程中不产生大的失误和损失。同时要积极妥善处理好历史遗留问题。
一是要确保资金链安全。由于集团公司正处于快速发展的扩张期，资产负债率在一个时期内偏高，这是必然的现象。但我们不能掉以轻心，特别是在宏观经济形势趋紧的时候，要更加重视防范和控制金融风险，保持较充裕的现金流。财务部门和各公司，要针对信贷投放有所收紧的实际，提前做好工作，积极拓展融资渠道,加强与各个银行的沟通联系，争取支持,确保现有信贷规模不减少；要统筹安排，合理调度资金，压缩一般性支出，确保重点支付和资金有效使用，保证主营业务的顺利开展和重点项目工程建设，为完成今年各项重点任务提高资金保障；要加快资金回笼，减少资金沉淀。一季度集团公司回笼房款为3.17亿元，到二季度回笼资金2.17亿元，减少了1个亿。润和房产集团提出13亿的销售目标将受到调控政策的影响，预计资金周转压力会增大。因此，要抓好房产等销售，加快资金回笼。
二是要慎重决策控制风险。重点放在防范房地产、粮油经营、重大项目投资和资本运作上。在房地产市场风险加大，趋势还不明朗的情况下，要把重点任务放在寻找低风险高回报的优质资源上，放在挖掘潜力、降低成本、提高效益上，根据风险控制、适度参与原则，更加谨慎地参与一般性的土地拍卖，以最坏的打算，作最大努力，争取最好结果。根据粮油贸易利润空间压缩，传统的粮油品种间比价关系被打乱，经营难度加大、风险上升的实际，要加强对粮油市场的分析，正确研判趋势，采取快进快出的策略，在千方百计做大规模、扩大市场占有率的同时，切实加强对风险的控制。针对缺少粮油加工和食用油储备环节，争取通过择机收购或控股一家米厂和油厂、完成油库的选址及开工建设等措施，有效提升集团粮油贸易经营的抗风险能力。坚决贯彻落实“三重一大”制度，加强对重大项目投资的市场调研，科学论证、民主决策、规范管理，使之真正成为集团新的经济增长点。严格控制股票等投资，防范金融风险。
三是要积极妥善处理好历史遗留问题。目前，我们还有很多历史遗留问题亟待解决，包括新疆沙湾金田农场、海南陵水基地、嘉兴华农土特产批发市场、桐庐原乡人公司、临安郭氏公司、饲料公司广州建庭山庄房产投资、润和购物中心等。不仅牵涉了大量的人力、物力、财力，造成了投资损失，也是潜在的不稳定因素，处理不好，会影响发展大局。新官要理旧账。我们要直面棘手的困难和问题，积极有为处理好历史遗留问题。下一步资产经营公司等企业要积极运作 好嘉兴华农南北土特产品批发市场整体搬迁问题，尝试“北换南购”等资产处理途径，力争最大经济补偿和最佳土地置换方案，为集团公司布局全省地市农批市场打好基础；要做好海南租赁土地的项目考察论证工作，可以考虑充分利用海南国际旅游岛建设的国家战略机遇，配合现代农产品物流中心，建立海南蔬菜水果基地，提高经济效益；进一步盘活龙华房产高安商贸城商铺资产，制定合理方案，加快资产销售，尽快回笼资金。根据损失最小化、效益最大化和维护稳定的原则，妥善处理好新疆沙湾农场、广州建庭山庄、临安郭氏公司、润和购物中心等有关问题。同时，要认真吸取历史教训、防止出现新的决策经营失误，投资项目要突出主业、充分论证、审慎决策。要认真贯彻省国资委《关于进一步加强省属企业对外担保管理的通知》精神，切实加强对外担保管理，防范担保不当风险。对委贷资金，必须实行有效的资产抵押担保措施，严格控制委贷规模，健全完善资金审批管理办法，对出现风险事件时应采取果断有效的法律手段，以尽可能挽回损失。要强化责任追究制度，对不符合决策程序、盲目决策，造成决策失误的，要严肃责任追究。
（二）高质量编制“十二五”发展规划
编制“十二五”发展规划是今年一项重点工作。高质量地编制好“十二五”发展规划，对进一步明确集团发展战略定位，理清下一个五年的发展思路，制定切实有效的对策措施，实 现集团新的跨越式发展具有重要引领作用。
要按照省属企业“十二五”发展规划座谈会精神，加强针对性调研，认真研究国家宏观政策走向，深入分析未来区域产业结构和布局变化，广泛考察借鉴兄弟单位和同行规划编制经验，重视做好与全省发展规划、行业发展规划和省属企业发展规划的“三个对接”，进一步完善内容，落实措施，明确“十二五”重大投资计划，全力抓好规划编制工作。
按照编制工作和时间总体要求，三季度底前要完成规划征求意见、组织论证等工作，年底前完成定稿工作，并经办公会议审核报省国资委。
（三）全面完成任务和“十一五”目标
今年是“十一五”发展规划的最后一年。完成全年工作目标，不仅体现今年工作业绩，也展示“十一五”发展成效，并能提振今后发展信心。从上半年完成情况和全年预测情况看，除了资产规模指标受大农口重组计划落实和国际金融危机等因素影响，完成难度较大外，营业收入、利税等指标均可完成“十一五”目标。我们要直面挑战、奋发有为，以争分夺秒的进取精神，以雷厉风行的工作作风，真抓实干，奋力拼搏，确保全面完成任务和“十一五”目标。
1、要千方百计扩大业务销售。把握市场动向，在激烈的竞争中增加市场份额是当前企业生产经营工作的首要任务。粮食集团要着力扩大粮油主业贸易经营量和市场占有 率，努力完成确定的经营目标。抓准市场价格波动规律，保质保量做好1万吨省级储备粳谷的轮换补库工作。以辽北库作为集团公司设立在东北粮食主产区的收储基地和物流节点，着力扩大秋季粮食的收购规模。充分利用汇率变动的有利时机，寻找市场适销的粮油品种和有利的价格，积极扩大进口业务。积极落实剩余1万吨省级储备粮的品种及代储启动时间，全面完成5万吨省级储备粮的代储规模。把油库建设作为重点工作摆上议事日程。主动配合省政府“北粮南运”战略部署，积极参与政府搭建的北粮南调基地和平台建设；房产企业要按照“降成本、促销售、保流动、讲效率、求效益”要求，努力压缩开发时间和成本，在保证效益的基础上，狠抓销售工作。重点加大现有房产项目的销售力度，做好信雅达、亿城嘉园、亿城雅苑、紫庭花园、橄榄树花园等尾盘销售，重点是车位、商铺等销售，加快资金回笼。抓好南岸花城、五常西溪玫瑰、汤臣西溪郡等项目工程施工和销售准备工作，等待有利的上市时机；农都公司要重点抓好市场稳定、新老对接和自营业务拓展，积极与农产品生产基地、农业专业合作社、农业产业化龙头企业等合作，建立全国名优特农产品展示展销中心、农产品配送中心，适时调整和丰富经营品种，寻求更广泛的贸易契机，抓住农产品进口、新品上市及中秋、国庆等黄金假日的有利时机，大力开发团购客户，尝试酒店等餐饮渠道的开发和配送，进一步拓展销售终端和 渠道，扩大销售网络；银通典当公司要抓住国家规范典当行业的良机，加快发展步伐。要进一步提高业务创新、拓展能力，加大向银行融资力度、降低公司总体运行成本，扩大业务、提高效益，并发挥好集团蓄水池作用；购物中心要在抓续租、稳市场的同时，要狠抓销售扩大份额，争取销售额达到3.3亿元；上虞公司在抓紧杭州湾商贸综合体项目前期的同时，要抓好上虞园区、水利公司、农发绿色食品公司的生产经营，积极开展营销，努力提高经济效益；资产经营公司要加快摸清家底、健全内部机构，在积极处理历史遗留问题的同时，尽早提出发展模式，启动经营业务，走上快速良性发展轨道。园林公司要根据自身优势和特点，积极拓展业务渠道，进一步扩大市场份额。
2、要争分夺秒推进重点工作。按照“四大”建设的总体布局，各项重点工作要抓早、抓实、抓主动，全面完成既定任务、力争有新的突破。新农都物流中心项目要在确保工程质量的同时，加快工程进度，争取年底前基本完成市场主体工程建设。尽快启动8号区块冷库的立项和建设工作。同时根据“八位一体”的总体思路，进一步完善运营模式及实施方案，启动VI、CI的导入，全面开展招商工作。认真做好二期开发前期相关选址、土地调整等准备工作。积极拓展地市级市场布局，争取年内取得实质性突破。加快大农网建设，争取年内大农网建设初具雏形，浏览量和交易量初具规模，为打造具有 重大影响力的农业信息和农产品交易平台奠定基础。上虞公司要加强与地方政府和省发改委等省级有关单位的沟通协调，加快规划论证完善、项目立项审批等工作，争取年内完成立项并列入省级重点建设项目，做好征地补偿工作争取最大利益，为全面启动商贸综合体建设做好准备。同时按照“三基地一中心”的定位，尽早完成国家级种猪基因保护基地和优质商品猪储备基地建设，加快推进绿色农产品种植基地、农产品研发加工基地、现代优质水产养殖基地的建设，打造一流现代农业园区。老农都市场立足建设城市商贸综合体的定位，按照省政府协调会议精神，加强与杭州市政府的联系和沟通，必须按照“三个二”的时间进度安排，加快对土地、房产、设施设备进行清理和登记，对相关的法律政策进行深入研究，为拆迁赔偿谈判做好准备，确保公司利益最大化。研究制订提升改造地块变性和取得方案，进一步优化提升改造方案，着手提升改造项目的申报工作，为提升改造工程项目建设做好充分准备。绍兴润和购物中心完成续租后，要抓紧实施五楼加层工程，提升经营业态。推进管理层级压缩，确保年底前完成压缩层级到4级。
3、要开源节流超额完成利润指标。各公司要切实按照上述利润指标，精打细算、开源节流，不断提高企业效益。重点要积极开拓新的利润增长点，把扩大销售和增加利润有机统一，深挖潜力，提高利润；要通过压缩成本来增加利润，从上半年的财务分析看，各公司对成本控制的力度和效果不够平衡。下半年各公司要对支出进行更加严格的成本核算，切实加强生产和销售各个环节的管理和控制，积极压缩生产成本、销售成本、管理成本和财务成本，进一步提高利润水平。
三、转变作风，创先争优，为圆满完成奋斗目标提供有力保障
六月下旬，集团公司召开了“创业发展先锋”创先争优活动动员会，对深入开展以学习实践科学发展观、建设服务型基层党组织为主要内容的创先争优活动进行动员和部署。会后，各级各部门积极行动起来，认真抓好会议精神的传达贯彻，研究制定开展创先争优活动方案。下一步，集团上下要根据会议要求，分阶段、有步骤地开展好“创业发展先锋”创先争优活动，并以活动开展为契机，转变作风，促进服务，为圆满完成奋斗目标提供更有力的保障。
一是要切实转变工作作风。今年经济形势十分复杂，加上历史积累的一些棘手问题需要破解，企业经营面临很多困难，各项重点工作在开展过程中也遇到很多难题。破解难题、抓好经营、促进发展，需要集团上下特别是各级班子领导切实转变作风，主动挑担、自我加压、积极服务，帮助企业渡难关、谋发展。集团公司党委决定结合创先争优活动，集团公司领导班子成员将对口联系1—2家基层企业，摸排出这 些企业在发展过程中存在的困难和问题，制定措施、限时解决。各企业也要摸清底细、责任到人，结合自身实际，制定出服务发展的措施，解决一批遗留的矛盾和问题，推动企业更加顺利地发展。集团各部门要根据自身职能，切实加强与企业的沟通联系，了解企业困难和需要，主动出谋划策、积极指导帮助、热情提供服务。
二是要强化内部管理。要认真贯彻落实省属企业会议精神。按照葛慧君副省长在省属企业会议上的讲话精神，要进一步加强战略管理，加强集团管控，加强风险防范，加强信息化建设。当前重点要在完善制度、优化考核上继续下功夫。经过与省国资委多次协商，集团与省国资委新一轮考核办法即将确定。下一步，重点要明确集团对各公司的经济责任考核办法。将按照“绩效为主，两头兼顾，长短结合，统筹平衡”的原则，科学制定新一轮经济责任考核办法，通过绩效考核这一杠杆，鼓励多劳多得，激发各级经营管理人员奋力开拓创新、创造骄人业绩。在薪酬确定上，对作出重大贡献或事关集团发展的关键人才，要敢于打破一般薪酬限制，予以特殊考虑。要令行禁止，提高对集团决策执行的严肃性，如对集团确定的考核标准必须严格执行，有违反的要坚决纠正。抓紧出台资金管理、担保管理办法。要健全决策机制，完善决策程序，充分发挥集团公司决策咨询委员会和总法律顾问的作用，提高决策的科学化、民主化水平。要加强内审管理，严格执行内审制度，加强对重大基建工程和项目预决算、企业负责人任期或离任经济责任、绩效考核及发生重大财务异常情况的有关企业进行审计监督，从制度上杜绝腐败问题。
三是要着力加强队伍建设。人才始终是企业成败的关键因素。随着集团的快速发展，人才短缺问题日显突出。树立人才是第一资源的观念，积极推进企业人事制度改革，不断提高选人用人水平和满意度。实施人才强企战略、以改革创新的精神积极探索，建立科学合理、充满活力、具有农发特色的企业选人用人机制，切实提高选人用人工作公信度和满意度，加快建设一支忠于国企事业的高素质人才队伍，是迫切的现实需要和长远的战略需要。近年来集团公司逐步加大了高级职员岗位和重要岗位的选聘工作力度，取得了一定的成效。这次我们结合开展创先争优活动，启动了今年新一批集团高级职员和重要部门岗位的选聘工作，目的是为了加快培养和引进优秀人才步伐，不断改善集团人才队伍结构。为了调动广大干部员工积极性，鼓励优秀人才脱颖而出，我们确定了内外结合、先内后外的选聘程序。集团公司党委已经专门下发《通知》。明天还将组织开展推荐活动。希望大家积极参与、认真组织好这次选聘活动，把好人才推出来、引进来。要根据创先争优活动安排，抓好企业党建和学习型企业建设，扎实开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员 活动，不断提高队伍的党性修养、文化知识和专业技能，引导广大党员干部在推动集团科学发展、服务广大职工群众、促进企业和谐稳定的实践中更好地建功立业。要重视企业文化建设，加强舆论引导，营造积极向上的企业精神。今年集团将和省国资委举办春节联欢会，已经成立筹备领导小组，由陈怀义副书记总负责。请各企业尽早准备、积极推荐精彩的节目参与，努力展示企业形象。
四是要统筹抓好安全稳定。抓好企业稳定工作，确保企业安全生产，既是企业自身搞好生产经营的需要，也是各级党委政府赋予国企的责任。我们要始终高度予以重视，一以贯之地落实好稳定和安全的一把手负责制，在抓好生产经营的同时，保持生产安全和企业稳定。要始终重视员工的思想政治工作，注意把各类矛盾纠纷发现在萌芽状态、解决在苗头阶段。要关心群众的切身利益和实际困难，尽力为困难群众排忧解难。对涉及土地征用、拆迁、补偿、租赁等工作的企业，要充分和当地党委政府沟通联系，在当地党委政府帮助指导下开展有关工作，群众工作要细要实，注意工作方法，避免激化矛盾。要严格落实安全生产责任制，当前正值汛期，高温多雨，要特别注意做好防汛工作。特别是重点做好对农批市场、商场、粮库、建筑工地等事故易发地安全生产的检查，严格按照有关要求做好整改，预防和杜绝各类安全生产事故的发生。
同志们，时间稍纵即逝、任务迫在眉睫，面对复杂严峻形势和繁重艰巨任务，各单位要认真抓好会议精神的传达贯彻，并根据会议要求，对全年重点工作落实情况进行逐项检查分析，进一步明确责任、倒排时间、抓好落实，集团有关部门要切实抓好督查，确保顺利完成各项工作任务。我们相信，只要集团上下振奋精神、团结协作、奋力拼搏，就一定能克服重重困难，圆满完成全年工作任务，顺利实现“十一五”发展目标，为打造农粮百亿大集团奠定坚实基础。
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